Jaarrekening 2013
Stichting Pension Maaszicht
Model: enkelvoudige jaarrekening care
(AWBZ-instellingen + WMO +niet-curatieve GGZ-instellingen)
Versie: 17 december 2013
~~~ ~ `~horr~~~n
~~~ IDE IFICATIE
Gant oorton
Advteaura B.V.
-~--
biedt uitzicht
Jaarverantwoording over 2013
Stichting Pension Maaszicht
Rotterdam
27 mei 2014
ira t~horntoi
`SER t
T~~~á~~~A~
Thorn4e~
~►ecoumen en Adu~eeurs A.~.
Inhaudsopgave
1
VOORWOORD .................................................................................................................................2
2
PROFIEL VAN DE ORGANISATIE .................................................................................................. 3
2.1
ALGEMENE GEGEVENS ................................................................................................................. 3
2.2
M~ss~E ........................................................................................................................................ 4
2.3
AANBOD EN METHODIEK ............................................................................................................... 4
2.4
DE JURIDISCHE STRUCTUUR ......................................................................................................... 7
2.5
GEDRAGSCODES/PROTOCOLLEN ................................................................................................ ~O
3
DOELGROEP, JONGEREN EN PRODUCTIE ..............................................................................12
3.1
3.2
3.3
3.4
4
5
DE JONGEREN ........................................................................................................................... 12
CONTRA-INDICATIES .................................................................................................................. 15
JONGEREN IN 2013 ................................................................................................................... ~ 5
PRODUCTIE ...............................................................................................................................17
VERANTWOORDING BELEID 2013 ............................................................................................. 19
4.1
ONTWIKKELINGEN IN 2013 ......................................................................................................... ~ 9
4.2
INTEGREREN BEHANDELING IN HETZORGAANBOD ........................................................................ 19
4.3
AANPAK NAV EXTERN ONDERZOEK .............................................................................................. 20
4.4
PROJECT VERBETERING INDICATIESTELLING ............................................................................... 21
4.5
PERSONEELSBELEID .................................................................................................................. 21
4.6
SAMENWERKING ........................................................................................................................22
MEERJARENBELEID 2014-2017 ..................................................................................................25
GPdll~'~ ~3~3~(~~~i~~
SER ID~~-TIFICATIE
GreM Thoenton
4~ccoutdants en ,Adviseurs ~.~f.
Voorwoord
In 2013 is er veel gebeurd in Maaszicht. De veranderingen in de externe omgeving nopen tot
veranderingen. De overheid doet namelijk meer dan ooit een beroep op de eigen verantwoordelijkheid
van haar burgers. Maaszicht wordt geconfronteerd met een terugtredende overheid die financiering
van de zorg beperkt in een tijd waarin ook de gevolgen van de economische crisis voor dak- en
thuisloze jongeren merkbaar worden. Om de zorg voor dak- en thuisloze jongeren te continueren heeft
Maaszicht ingezet op een kwaliteitsverbetering die hand in hand ging met een herijking van de interne
organisatie.
In 2013 vond wederom een externe audit plaats in het kader van de HKZ. Deze heeft geleid tot het
verlengen van de certificering en een aantal aandachtpunten opgeleverd waarmee Manszicht aan de
slag kon. De hercertificering staat gepland voor 2015.
Dit verslag geeft inzicht in de activiteiten en resultaten over de periode 1 januari toten met 31
december 2013 en is bedoeld als inhoudelijke verantwoording voor financiers, zorgkantoren, collegainstellingen, andere stakeholders en geïnteresseerden. Dit jaarverslag is opgesteld volgens de
normen in de Zorgbrede Governance Code. Daarnaast wordt voldaan aan de bestaande verplichting
om gegevens aan te leveren via DigiMV.
De opbouw van dit verslag is als volgt:
1. Algemene informatie over de stichting met een beschrijving van de missie, doelstelling, de
activiteiten, de juridische structuur, de interne organisatie, de toepassing van gedragscodes en
protocollen en samenwerkingsrelaties
2. Informatie over de doelgroep, de jongeren en de productie
3. Een hoofdstuk over het beleid ín 2013
4. Een overzicht van het meerjarenbeleid 2014-2017
Voor financiële informatie wordt verwezen naar de Jaarrekening 2013.
Piet Broekhuizen
Interim bestuurder
:Thornton
fIF9CATIE
ornton
Adviseurs 8.d.
2
2
Profiel van de organisatie
In het voorjaar van 1994 opende Maaszicht haar deuren voor zwerfjongeren in de leeftijd van 17 tot 23
jaar. In bijna 20 jaar is Manszicht uitgegroeid tot een professionele organisatie die niet meeris weg te
denken uit de Rotterdamse keten voor dak- en thuisloze jongeren.
Manszicht te Rotterdam is nauw gelieerd aan Singelzicht in Utrecht. Deze laatste stichting is in 2005
opgericht. Tussen beide stichtingen is eenheid van beleid. Daarnaast delen deze stichtingen een
aantal functionarissen uit het management en de ondersteunende diensten. De financiën van de beide
stichtingen zijn echter strikt gescheiden.
2.1
Algemene gegevens
Naam rechts ersoon
Adres
Postcode
Plaats
Telefoonnummer
Identificatienummers) NZa
AGB-code
Nummer Kamer van Koophandel
Internet pagina
Stichtin Pension Manszicht
Walenbur erve 31
3039 AC
Rotterdam
010-2434141
300-459
73732106
24252278 Rotterdam
~vww.maaszicht nl
Financiering
Manszicht voert voorde gemeente Rotterdam een deel van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning
uit in het kader van het Programma Kwetsbare Personen. Manszicht heeft daarnaast een AWBZtoelating van het Ministerie van VWS voorde functies Begeleiding en Verblijf. Er wordt in incidentele
gevallen forensische zorg verleend.
Producten/activiteiten van Manszicht zijn:
• 24-uurs zorg
• begeleiding op locatie (begeleid wonen, Bolwoningen);
• groepsbegeleiding en activiteiten
• begeleiding in buitenzorg (nazorg).
De capaciteit bestond in 2013 uit
• 30 plaatsen in de 24-uurzorg
• 19 plaatsen in Begeleiding Op Locatie (BOL)en 10 plaatsen Buitenzorg (= Nazorg) waarbij in het
kader van het Plan van Aanpak kwetsbare personen voorde gemeente Rotterdam in totaal 20
plaatsen beschikbaar zijn.
Werkgebied en locatie
De 24-uurs zorg wordt geboden op de Walenburgerweg. Jongeren hebben een eigen kamer en
daarnaast zijn er gemeenschappelijke voorzieningen zoals een woonkamer, sanitaire voorzieningen
en een centrale keuken. De eigen kamers van de jongeren zijn gemeubileerd en gestoffeerd. _
Gesprekken vinden plaats in een aparte ruimte die de privacy waarborgt. Indien nodig gaat'en `+
begeleider mee naar andere locaties buiten het gebouw /bij andere organisaties. ~
~~-a tTilOiil$~~
tThomta~ 3
en Adviseurs B.~a.
Maaszicht bevindt zich aan de rand van de binnenstad van Rotterdam, met alle verleidingen voorde
jongeren binnen loopafstand. De BOL woningen bevinden zich elders in Rotterdam. Jongeren in de
Buitenzorg wonen elders en krijgen geen huisvesting van Maaszicht.
2.2
Missie
Maaszicht biedt jongeren extra kansen en een thuisbasis. Zo legt Maaszicht het fundament voor
persoonlijke ontplooiing en maatschappelijk perspectief. Hiermee kunnen de jongeren het zwervenc
bestaan een halt toeroepen en werken aan een positieve toekomst. Werkwoorden die daarbij horen
zijn: zorgen, verzorgen, kansen geven, confronteren, beschermen, ondersteunen, motiveren,
uitdagen, beheren, conflicteren, begeleiden, coachen, faciliteren, duwen, trekken, complimenteren,
corrigeren en activeren. De behoeftes, talenten en mogelijkheden van de jongeren worden
gesignaleerd, en hierop wordt met behulp van het zorgproces ingespeeld.
Maaszicht geeft de jongere een handvat waarmee hij zijn eigen kansen kan vergroten, Maaszicht
verlaagt drempels en stelt daarbij de hele mens centraal. Maaszicht vindt dat iedere jongere, ongeacht
diens levensovertuiging, sekse, herkomst, leefwijze en geaardheid recht heeft op een eigen identiteit
en kansen om die te ontwikkelen om zo een volwaardige plek in de samenleving te verwerven. De
missie van Maaszicht is het signaleren van behoeftes, mogelijkheden en talenten van jongeren en
daarop inspelen met individuele en groepsgerichte zorg.
2.3
Aanbod en methodiek
Maaszicht biedt intensieve 24-uurs zorg voor dak- en thuisloze jongeren van 17 tot 23 jaar. De
bewoners van Maaszicht vallen onder de definitie van zwerfjongeren zoals opgesteld door het
Ministerie van VWS. De jongeren verblijven op vrijwillige basis. Voor de jongeren is Maaszicht, na een
vaak langdurige hulpverleningsgeschiedenis, veelal een laatste station waar ze terecht kunnen.
De zorg is erop gericht om bij de jongere een realistisch zelfbeeld te creëren met daarbij respect voor
de eigen identiteit. De nadruk ligt mede op dat wat de jongere wel kan. Zo gaan de medewerkers met
de jongere op zoek naar diens talenten, kwaliteiten en ambities.
Methodiek
De jongeren in Maalzicht hebben allemaal een andere achtergrond, veroorzaakt door hun specifieke
verleden. De kans om hun problemen op te lossen wordt significant groter als deze integraal worden
aangepakt.
De zorg aan jongeren krijgt vorm vanuit een integrale methodiek waarin de thema's leven -wonen —
leren —werken worden geïntegreerd. De zorg richt zich op de totale situatie van de bewoners van
Manszicht. De term integraal wil zeggen op alle leefgebieden. De zes leefgebieden te weten
wonen/huishoudelijk leven, geld/financiën, Ieren/werken/dagbesteding, persoonlijk functioneren
(waaronder psychisch functioneren), sociaal/emotioneel functioneren en somatiek/medicatie worden
bij de integrale methode gebruikt als ordeningsprincipe.
In de praktijk van werken met dak- en thuisloze jongeren gebruikt Manszicht onderstaande elerrénten:
• Er is 24-uur per dag zorg direct beschikbaar
• De zorg richt zich op het bieden c.q. vergroten van het perspectief van de jongere
~r~nt`ihornton
• Een veilige 'thuis' situatie
., ~
7hornto~i
en Adviseurs B.V.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Een gefaseerde aanpak in de zorg van de jongere met doorstroommogelijkheden naar BOL of
Buitenzorg of zorg van andere ketenpartners
Individuele en groepsgerichte benadering van de jongeren
Integrale benadering van de problemen van de jongeren op de verschillende leefgebieden
Uitgaan van de mogelijkheden van de jongeren en van wat ze zelf kunnen en willen. De focus ligt
op het hier en nu en de toekomst
Jongeren werken actief rnee aan het realiseren van zorgdoelen, het verblijf is vrijwillig en ze
kiezen er vanaf de intake voor om mee te werken aan het behalen van de zorgdoelen
Pedagogische aanpak. Jongeren kunnen Ieren van vallen en opstaan, jongeren krijgen 2e en
meer kansen
Veel nadruk op structuur —afhankelijk van wat de jongere kan wordt de controle geleidelijk
losgelaten
Durven aangeven wat goed c.q. slecht is voor dejongere — o.a. zich uitend in leefregels en
verplichte dagbesteding. Jongeren hebben rechtop correctie
Het aangaan van confrontaties met jongeren is onderdeel van de werkwijze. Het moment van een
confrontatie is een gelegenheid om een jongere te wijzen op zijn keuzes en zijn perspectief
Actief en begeleid doorverwijzen naar aanvullende zorg als dat noodzakelijk is. Dat wil zeggen
intensieve samenwerking met ketenpartners en een gezamenlijke aanpak.
Werken naar aanleiding van doelen
De zorg moet leiden tot de situatie dat de jongere zich (zo) zelfstandig (mogelijk) kan redden, een
reëel perspectief heeft, een positieve bijdrage levert aan de samenleving en een geaccepteerde plek
krijgt in de maatschappij. De situatie wordt eerst gestabiliseerd, waarna de jongere zich stapje voor
stapje kan ontwikkelen in het bij hem/haar passende tempo.
Met de jongere worden reële en concrete doelen benoemd met de daarbij horende tussenstappen om
deze te behalen. Deze doelen worden door bewoners en zorgverleners gezamenlijk behaald. Het
doelgericht werken is gericht op de vooruitgang van de bewoners van Maaszicht en is daarmee
gericht op doorstroom.
Onderscheiden worden doelen op algemeen gebied, doelen op wonen en huishoudelijk leven, geld en
financiën, Ieren en werken, persoonlijk en psychisch functioneren, sociaal functioneren en somatiek
en medicatie. Belangrijke aandachtsgebieden zijn het Ieren omgaan met psychische problematiek, het
opbouwen van ik-besef/eigenwaarde, het ontwikkelen van een identiteit en het Ieren van sociale en
communicatieve vaardigheden.
Zorgplan
Maaszicht biedt zorg op maat aan de hand van een individueel zorgplan dat betrekking heeft op de
specifieke individuele situatie en behoefte. De zorg wordt uitgevoerd volgens met de jongeren
afgesproken doelen en stappen op alle relevante levensgebieden die in voor de jongere begrijpelijke
termen zijn verwoord.
Middelen die worden ingezet om het zorgplan te realiseren zijn:
1. individuele mentorengesprekken binnenshuis en persoonlijke begeleiding buitenshuis
2. dagelijkse interventies op het gebied van gedrag, sociale zelfredzaamheid, persoonlijke zorg,
psychische problematiek, communicatieve en sociale vaardigheden
/
3. groepsgerichte zorg, trainingen en interventies op groepsprocessen binnenshuis
C~r~r~ Thornton
nr,~~unt~nte ¢n ~~vl~~urs p.y.
Fasen
De zorg verloopt in drie fasen. De eerste fase duurt zes tot acht weken waarin onderzoek wordt
gedaan, vertrouwen wordt opgebouwd en de jongere wordt geobserveerd. In deze periode wordt ook
de gemeentelijke zorgvraagverduidelijking gedaan en de Zelfredzaamheidsmatrix ingevuld. De tweede
fase duurt ideaal gesproken zes maanden waarin wordt gewerkt aan de leer/ en werkdoelen van de
jongeren, maar kan onder invloed van het `vallen en opstaan' wat zo kenmerkend is voor deze
doelgroep, ook langer duren. De laatste fase duurt drie maanden waarin er een door- of uitstroom plan
wordt gemaakt.
Als de jongere voldoende vaardigheden heeft ontwikkeld om zelfstandig te gaan wonen, kan hij/zij
doorstromen naar BOL (Begeleiding op Locatie). Dit is een vervolg op de 24-uurszorg en maakt
onderdeel uit van de ketenbenadering. Na het bereiken van de zorgdoelen in de 24-uurs zorg komt
het erop aan om wat bereikt is te consolideren in de praktijk en zo nodig nog extra zorg te geven op
specifieke onderdelen. De zorg blijft in de nabijheid, al wordt er minder structuur geboden dan in de
24-uurszorg.
De duur van de zorg in de 24-uurszorg is gemiddeld 11 maanden. Het BOL-traject, dat daarna
mogelijk is duurt gemiddeld 13 maanden. De Buitenzorg/nazorg periode varieert sterk.
Veiligheid
In het algemeen hebben de jongeren een sterke behoefte aan een combinatie van duidelijke structuur
en emotionele verbondenheid. De behoefte aan structuur komt tot uiting in de zekerheid van een
woonplek met heldere regels zoals Maaszicht. Zekerheid over een eigen plaats is essentieel (Noom,
Roorda-Honée & Heyedael, 2003).
Op het gebied van wonen biedt Manszicht een stabiele en veilige thuissituatie. Dit is een voorwaarde
voor verdere zorg. Er zijn regels waaraan jongeren zich moeten houden, bijvoorbeeld over het
gezamenlijk eten, opstaan, bedtijden, omgang met elkaar en de omgang met de woonomgeving.
Samenleven betekent rekening houden met elkaar. Omdat iedereen verschillend is, maakt de mentor
individuele afspraken met elke jongere. Gaandeweg het zorgtraject kan de jongere meer vrijheden en
verantwoordelijkheden aan die hij/zij dan ook krijgt. Er is permanent toezicht en mogelijkheid tot direct
ingrijpen, elk moment van de dag en nacht kan een beroep worden gedaan op gekwalificeerde
medewerkers. De zorg is in de directe nabijheid aanwezig en kan op ongeregelde tijden geboden
worden. Daarnaast is er een adequaat alarmeringsysteem aanwezig. In voorkomende (crisis)situaties
is direct back-up van collega's mogelijk.
Frequentie en intensiteit
Iedere jongere heeft zijn eigen mentor. De individuele zorg wordt afgestemd op de behoefte en
vaardigheden van de jongere en de inzichten van diens mentor, de maatschappelijk werker en het
hoofd hulpverlening.
In de 24-uurs zorg wordt door de mentoren/groepswerkers in de individuele en dagelijkse begeleiding
per jongere gemiddeld 12 tot 15 uur per week gestoken. In BOL en Buitenzorg wordt door de
mentoren in de individuele begeleiding van de jongere gemiddeld 4 uur per week gestoken.
De tijdstippen waarop de begeleiding wordt geboden varieert en wordt afgestemd op de behoefte.
In BOL is de individuele begeleiding door de mentoren gemiddeld 4 uur per week. De tijdstippen
waarop de begeleiding wordt geboden varieert en wordt afgestemd op de behoefte.
~?esit T~hornt~ns
n^rt-~.~,~~+2~ ets AdvieRurs ~.~,
Activiteiten voorjongeren
Een essentieel onderdeel van de zorg is het activiteitenaanbod. Maaszicht organiseert regelmatig
activiteiten voor haar bewoners. Daarnaast is er begeleiding in de vorm van gestructureerde
groepsactiviteiten of trainingen. Deze vinden meestal 's avonds plaats, overdag hebben jongeren
(voor zover mogelijk) een dagactiviteit in de zin van werk of school. De bewoners kunnen eigen
ideeën voor activiteiten voorleggen. Zo wordt ruimte gegeven voor creativiteit en eigen initiatief.
Maaszicht wil drempels verlagen en betrokkenheid vergroten. Kennismaken met de ideeën van
anderen, confrontaties aangaan, maar ook zelf dingen doen geeft uitdaging, voldoening en is een
`uitlaatklep voor emoties', emotioneel welbevinden en ontwikkeling. De activiteiten dragen bij aan de
ontwikkeling van sociale vaardigheden, vergroten de lichamelijke en mentale conditie, het plezier en
de onderlinge sociale cohesie en verruimen de belevingswereld van jongeren.
Voorbeelden van activiteiten zijn:
Sport
— structureel: voetballen, fitness, hardlopen en training marathon
— incidenteel: sporttoernooien, bowlen, en andere sporten
Culturele activiteiten
— structureel: muziek, schilderen en fotograferen
— incidenteel: culturele uitstapjes en filmbezoeken
Themagroepen
— structureel: sociale vaardigheden, groepen over gezondheid en bewonersmeeting
— incidenteel: meidengroep, voorlichting over relaties, seksualiteit, politiek, maatschappij, e.d.
Normaliserend (maatschappelijke betrokkenheid)
incidenteel: werkweek Spanje, viering feestdagen Sinterklaas, Suikerfeest, kerst, uitjes
Bij de zorg betrokken disciplines
Het team bestaat uit professionals met een MBO of HBO-opleiding.
Intern: Sociaal pedagogisch hulpverleners, maatschappelijk werkers, nachtbegeleiders, een
administrateur voor het beheer van het geld, huishoudelijke krachten (kok en schoonmaak) en een
leidinggevende (hoofd hulpverlening). Sinds 2013 zijn ook een sociaal psychiatrisch verpleegkundige
en een gz-psycholoog verbonden aan Maaszicht.
Daarnaast wordt actief samenwerking gezocht met externe zorgverleners: medewerkers van de GGZ,
reclassering, schuldhulpverlening, sociale zaken en werkgelegenheid, verslavingszorg en leerwerktrajecten.
2.4
Dejuridische structuur
Zorgbrede Governance Code
Het bestuur van de stichting is opgedragen aan een bestuurder onder toezicht van de Raad van
Toezicht. De Raad van Toezicht benoemt en ontslaat de bestuurder en kan hem schorsen of op nonactief stellen. De Raad van Toezicht stelt de arbeidsvoorwaarden en de honorering van de bestuurder
vast. De bestuurder en de Raad van Toezicht leggen jaarlijks verantwoording af over het gevoerde
beleid in een openbaar verslag.
De Raad van Toezicht
Volgens zijn statutaire opdracht ziet de Raad van Toezicht toe op het beleid van de bestuurder enó'p
de algemene gang van zaken in de stichting. Bij de vervulling van zijn taak richt de f3a v n To~~jch
zich op het belang van de stichting met inachtneming van de strategie en de kadersv~~lhr~ït, 11(
en Adviseurs B.1I.
werkverband van de stichting. De Raad van Toezicht staat de bestuurder met raad terzijde en kan op
eigen initiatief advies uitbrengen aan de bestuurder. Voorde uitoefening van zijn taak ontvangt de
raad van toezicht van de bestuurder alle noodzakelijke gegevens.
In 2013 heeft de Raad van Toezicht zijn toezichthoudende taak uitgeoefend door middel van periodiek
overleg met de bestuurder in de vorm van gestructureerde vergaderingen aan de hand van een door
de bestuurder voorbereide agenda en toegezonden vergaderstukken. De leden van de Raad van
toezicht worden voor hun activiteiten niet betaald. De samenstelling van de Raad van Toezicht in 2013
is:
• De heer Steven Lak, voorzitter
• De heer Jan Bieze, penningmeester
• Mevrouw Annelies de Koning
• De heer Piet Broekhuizen
De bestuurder
De bestuurder is bevoegd tot het nemen van alle besluiten betreffende de stichting, voor zover de
bevoegdheid tot het nemen van bepaalde besluiten in de statuten van de stichting niet is opgedragen
aan de Raad van Toezicht. De bestuurder heeft uit hoofde van zijn functie het overleg met de externe
accountant.
De verantwoordelijkheden ten aanzien van het (kwaliteits)beleid zijn als volgt:
• Bestuurder: De eindverantwoordelijkheid voor de organisatie en alle beleidsterreinen ligt bij de
bestuurder.
• Manager Zorg: De manager zorg is verantwoordelijk voorde kwaliteit van de zorgverlening, de
werkprocessen en het personeelsbeleid van de organisatie. De Manager Zorg bewaakt, beheert
en onderhoudt het kwaliteitsmanagementsysteem inclusief de daarbij behorende
(kwaliteits)documenten.
• Hoofd Hulpverlening en Maatschappelijk Werkers: Het hoofd hulpverlening is verantwoordelijk
voor het operationeel management, de dagelijkse zorgverlening en de juiste uitvoering van
werkprocessen. De maatschappelijk werkers zijn gedelegeerd medeverantwoordelijk voor het
zorgbeleid rondom jongeren.
• Medewerkers: Medewerkers zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van het zorgbeleid of de
ondersteunende processen. Van medewerkers wordt verwacht dat zij nadenken over de kwaliteit
van hun werk en mee werken aan de verbetering ervan.
Bewonersvergadering: Voorde organisatie is dit een essentieel onderdeel van het kwaliteitsbeleid.
Redenen voor een bewonersvergadering zijn:
1. Het positief beïnvloeden van de sfeer en wisselwerking tussen bewoners en begeleiding.
2. Het voorkomen dat meerdere bewoners met hetzelfde onderwerp individueel bij hun mentor
terecht moeten.
3. Het bespreken van zaken die de jongeren direct aangaan en het zoeken van oplossingen.
;~
Gra'nt~h~~~~~~~
firent ~t10rn4eea
4àccau~santa 4h Advi~asFrs s=~'d.
Organigram Manszicht 2073
~~~i~at1~i~i1tJI'tlt0
T~~
Gromt homton9
Aecnunten4e Aduleeure B.Y.
2.5
Gedragscodes/protocollen
Maaszicht werkt met een interne gedragscode. Met betrekking tot de aanname van personeel wordt
aan iedere nieuwe medewerker gevraagd een Verklaring Omtrent Gedrag te overleggen.
Manszicht is gecertificeerd volgens het HKZ schema 'Welzijn en Maatschappelijke dienstverlening,
onderdeel Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang versie 2009'. Certificatie is de manier om
zichtbaar te maken dat de organisatie intern de zaken goed op orde heeft, en dat de organisatie
voortdurend en systematisch werkt aan verbetering van de zorg.
In december 2007 heeft in Manszicht de eerste externe audit plaatsgevonden door DNV met als
resultaat het HKZ-certificaat. Daarna zijn de jaarlijks externe en interne audits uitgevoerd met als
resultaat verlenging van het certificaat. Wel zijn er enkele punten van aandacht geconstateerd. Op
basis van verschillende metingen zijn de kwaliteitsdoelstellingen voor 2013 geformuleerd. Deze zijn
geëvalueerd in de systeembeoordeling 2013.
Certificering betekent dat Manszicht beschikt over de vereiste protocollen met betrekking tot privacy
van cliënten, klachtrecht en melding van incidenten. Ook zijn er instrumenten voor kwaliteitsbeleid
aanwezig zoals de jaarlijkse cliëntraadpleging, een structurele evaluatie van incidenten en afwijkingen.
Ook de rapportages van externe inspecties worden meegenomen in de beoordeling.
Voorts wordt op de productie jaarlijks een uitgebreide accountantscontrole uitgevoerd waarbij
beoordeeld wordt of Manszicht zich houdt aan het AWBZ-controleprotocol. Dit controleprotocol wordt
eveneens gehanteerd voorde controle van de productie van WMO/gemeenten. Ook in 2013 is er door
de accountant een goedkeurende verklaring afgegeven op de productie.
De wettelijke verplichtingen rondom het beheer van de locatie en andere voorwaarden worden strikt
nageleefd. Als kritische processen zijn gedefinieerd:
1. Onderhoud gebouwen en inventaris
• Preventief /groot onderhoud
• Correctief /klein onderhoud /afhandeling schades
• Inventaris
2. Directe fysieke veiligheid
• Brandmeldcentrale en brandwerende middelen
• Bedrijfshulpverlening
• Cameratoezicht
• Sleutelbeleid
• Beheer keukenmessen
3. Hygiëne
• Schoonmaak
• Afvoer afval
• Ongediertebestrijding
• Werken volgens HACCP-norm
4. Maatregelen mbt privacy
• Toegankelijkheid en opslag van papieren dossiers
• Toegankelijkheid van dossiers op de server
~.
~(„~~a
~~fho
~~
QaM omtón
Accaurttants Adviseurs ~.~,
•
•
Afvoer van "oud"" papier
Back-up netwerk
/~~
Girwtt1(Nornton
~~fRY!l11i~Ml~ s~ Advlaurs e.v.
3
Doelgroep,jongeren en productie
3.1
De jongeren
Daken thuisloze jongeren combineren praktische en maatschappelijke hulpvragen met ernstige
psychosociale of psychiatrische problematiek. De jongeren van Maaszicht hebben, ondanks hun jonge
leeftijd, in bijna alle gevallen een langdurige geschiedenis met fikse problemen en een uitgebreide
ervaring met hulpverlening achter de rug.
De bewoners van Maaszicht ervaren problemen waarvoor zij zelfstandig geen oplossing kunnen
vinden zoals scholing, werk, financiën, budgetbeheer, sociale- en emotionele vaardigheden,
vriendschappen en (familie)relaties, geestelijke en lichamelijke gezondheid, verslaving, juridische
zaken, dagstructuur en vrije tijdsbesteding. Dikwijls ontbreekt het al lange tijd aan een stabiele
woonomgeving en een opvoedings- cq leeromgeving. Vaak is er sprake van emotionele, affectieve
en/of lichamelijke verwaarlozing. De maatschappelijke uitgangspositie van de jongeren is dus ronduit
slecht te noemen. Hun achtergrond en de noodzaak tot `overleven' leiden dikwijls tot
gedragsproblemen.
De jongeren nader onder de loep genomen, wordt hun levensloop gekenmerkt door breuken in
continu~iteitslijnen vanuit de verzorgers (vaak ouders of stiefouders, pleegouders en tehuizen), vanuit
het onderwijs en ook op andere vlakken. Het gevolg is een verstoorde hechting, die ais onveilig
gekenschetst kan worden en die de jongere achterlaat als onzeker (houden van kan afgestraft worden
met verlating vanwege een volgende breuk in de relatie, bemind worden is verdacht), ontremd (voor
beheersing van gevoel en impuls is een vertrouwde verzorger nodig die relativeren kan, troosten kan
en geruststellen kan) en eenzaam of onverbonden (voor verbondenheid is een belangrijke ander
nodig, die gevoelens lezen kan, benoemen kan en de betekenis ervan kan "beantwoorden")
De onveilige hechting leidt tot een moeilijk te doorbreken patroon van misinterpretaties van zichzelf en
anderen, inadequate emotionele reacties, disfunctioneren in contact met anderen en moeite met het
beheersen van impulsen. De jongeren hebben ernstige problemen met functioneren op psychisch,
sociaal en emotioneel vlak. Met de meting van de GAF-score kan de ernst van het disfunctioneren
worden bepaald. Veelal ligt de GAF-score tussen de 40 en 60, terwijl gezonde jongeren een GAFscore hebben van tussen de 80 en 100. Deze score van rond de 50 duidt op ernstige tot matige
symptomen en beperkingen.
Als er sprake is van een genetische aanleg voor een psychiatrische ziekte, bijvoorbeeld schizofrenie
of depressie, maakt een onveilige hechting, het opgroeien in een emotioneel negatieve sfeer, maar
ook dat de omstandigheden van deze jongeren die uitermate stressvol zijn geweest en nog steeds
zijn, de manifestatie van acute symptomen van deze ziektebeelden waarschijnlijker. Reden daarvoor
is dat de gezonde, beschermende afweerstructuren niet voldoende aanwezig zijn.
Factor die dit nog verder kan compliceren en versterken zijn het gebruik van alcohol en drugs.
Bovendien kan een beperkte IQ de gezonde afweerstructuren verder verminderen en is het
onderscheidings-, kritiek- en reflexievermogen verstoord. Bij veel jongeren ontbreekt in eerste
instantie het ziektebesef en het ziekte-inzicht.
Onderstaand wordt de meest voorkomende problematiek van de jongeren in Maaszicht in willekeurige
volgorde weergegeven. De cijfers komen uit onderzoek en zijn voor Manszicht uit eigen ervaring zeer
herkenbaar.
Opleiding &inkomen
~
Het opleidingsniveau van zwerfjongeren is lager dan van de jongeren in het algemee .. De hélfiE vàn de
zwerfjongeren heeft alleen basisonderwijs gevolgd en ongeveer 30% heeft een dipFc~ak~~?d~~i~~~D~~~
en AdvlaeuPs ~.1~.
niveau op zak. Ongeveer de helft van de zwerfjongeren beschikt over werkervaring. Uit de meeste
onderzoeken blijkt dat maximaal 20%van de zwerfjongeren inkomsten heeft uit werk en ongeveer
20°/o een uitkering ontvangt. Voor ongeveer 20%van de zwerfjongeren zijn illegale activiteiten een
belangrijke inkomstenbron (Jeeninga, 2010).
Zelfredzaamheid
Een kenmerk van zwerfjongeren is hun kwetsbaarheid en het ontbreken van vaardigheden en
mogelijkheden om hun leven op eigen kracht weer op orde te krijgen. Het initiëren en uitvoeren van
eenvoudige en complexere taken in hun leven, levert problemen op. Zij zijn onvoldoende in staat om
informele en formele steun te mobiliseren. Voor de sociale redzaamheid is dagelijks intensieve
begeleiding noodzakelijk. Zolang deze redzaamheid nog niet (voldoende) ontwikkeld is kunnen zij niet
zelfstandig participeren in de samenleving. Zij zijn niet zelfstandig in staat het hoofd te bieden aan hun
problematiek en te participeren in de samenleving, het ontbreekt hen aan mogelijkheden om de regie
over hun leven op te pakken en te behouden.
Traumatische ervaringen
Veel zwerfjongeren hebben het nodige in hun leven meegemaakt. Bij ongeveer de helft van de
jongeren die Jeeninga heeft onderzocht heeft een traumatisch incident plaatsgevonden. Bij ongeveer
25°/a van de jongeren is sprake van meervoudige traumatische ervaringen. Uit onderzoek blijkt dat
vooral alcoholverslaving in combinatie met mishandeling of geweld binnen het gezin, drugsverslaving
of psychische problemen van ouders, emotionele of lichamelijke verwaarlozing en seksueel misbruik
regelmatig voorkomt(Jeeninga, 2010). De jongeren in Maaszicht behoren tot de "zware" doelgroep
binnen de totale groep zwerfjongeren en bij hen ligt het percentage traumatische ervaringen hoger.
Gezinsleven
Eén van de belangrijkste redenen waardoor de jongeren van Maaszicht in een zwerfsituatie
terechtkomen is een problematische gezinssituatie. Bij de meeste zwerfjongeren is sprake van
conflicten en gezinsproblemen, pedagogische onmacht en emotionele verwaarlozing of affectieve
verwaarlozing. Bij een aantal jongeren was in het gezin van herkomst sprake van een zeer hachelijke
financiële situatie. Dikwijls liggen traumatische ervaringen zoals mishandeling en/of(seksueel)
misbruik ten grondslag aan hun problematiek (`Combating Youth Homelessness', 2011). Een groot
deel heeft gescheiden of overleden ouders, is van huis weggelopen of weggestuurd, heeft contact
gehad met de kinderbescherming of heeft een verleden in jeugdzorg en jeugdinternaten gezeten
(Planije, Land &Wolf, 2003). Een gebrekkige identiteitsvorming en een laag ik-besef, weinig adequate
opvoeding op het gebied van het zelf oplossen van problemen en een laag opleidingsniveau (een
kwart volgde speciaal onderwijs) veroorzaken een zwakke maatschappelijke start.
Middelengebruik
Alcohol en drugs worden door zwerfjongeren dikwijls gebruikt als een vorm van zelfmedicatie. Dit om
zo te kunnen omgaan met hun problematiek. Een derde tot ruim de helft van de zwerfjongeren rookt
dagelijks wiet of hasj. Het dagelijkse gebruik van harddrugs komt minder vaak voor. Over het
algemeen kan worden gesteld dat bij 35 tot 60°/a van de zwerfjongeren sprake is van drugsmisbruik
en/of drugsverslaving. Hoewel driekwart van de jongeren regelmatig alcohol drinkt, geeft slechts 6 tot
10% van de zwerfjongeren zelf aan problemen te hebben met hun alcoholgebruik en/of verslaafd te
zijn (Jeeninga, 2010). In Maaszicht wordt het gebruik ontmoedigd en wordt samengewerkt met de
verslavingszorg.
Lichamelijke gezondheid
De meeste zwerfjongeren beoordelen hun lichamelijke gezondheid als redelijk tot goed. Aanw~ig'e
lichamelijke klachten lijken samen te hangen met het alcohol- en drugsgebruik. Ruim
rntThornton
een Adviseurs B.V.
recent problemen met het gebit gehad (GGD, 2010).
Psychische gezondheid
Ruim 40% van de totale groep zwerfjongeren heeft ernstige of langdurige psychische problemen (bij
Maaszicht ligt dit percentage veel hoger), waarbij ADHD, manisch depressief, borderline en
schizofrenie het meest voorkomend zijn. Eén vierde van de zwerfjongeren is zwakbegaafd of heeft
een verstandelijke beperking. Andere veel voorkomende psychische gezondheidsproblemen bij
zwerfjongeren zijn: stress (90%), angst(70%), depressie (70%)en slaapproblemen (80%). Ook heeft
40%van de zwerfjongeren gedachten over suïcide of een suïcidepoging ondernomen (`Combating
Youth Homelessness', 2011). In Maaszicht hebben bijna alle jongeren problemen met hun psychische
gezondheid.
Sociaal netwerk
Veel zwerfjongeren kampen met een negatief zelfbeeld en een lage eigenwaarde. Als gevolg hiervan
gedragen zij zich dikwijls passief, afwachtend en soms vermijdend naar hun sociale omgeving. Dit
heeft te maken met de verstoorde ontwikkeling van de hechting met hun opvoeders. Zwerfjongeren
hebben een klein sociaal netwerk. Naast de omvang is ook de kwaliteit van hun sociale netwerk
minder (Jeeninga, 2010).
Contacten met politie en justitie
Ongeveer 50% tot 80% van de zwerfjongeren is weleens gearresteerd of is in aanraking met politie of
justitie geweest. Daarbij was bij 40°/a sprake van detentie. Bij 40% van de zwertjongeren is er sprake
van tekortschietende bescherming. Het gaat hierbij veelal om slachtoffers van incest, verkrachting of
mishandeling. Jongens komen vaker in contact met politie en justitie en zitten vaker in detentie. De
voornaamste redenen voor arrestatie en/of detentie van zwerfjongeren zijn: geweldpleging, diefstal,
mishandeling en inbraak (Jeeninga, 2010).
Schulden
Ruim de helft tot driekwart van de zwerfjongeren heeft schulden, variërend van € 40,-tot € 70.000,-.
De schuldenlast ligt gemiddeld tussen de € 3.500,- en € 6.000,-. De praktijk leert dat zolang er geen
zicht is op het oplossen van het schuldenprobleem, de pogingen om een zwerfjongere weer naar
arbeid of een opleiding toe te leiden, gedoemd zijn om te mislukken (Van Lier, 2009).
Bij zwerfjongeren bestaan de meeste schulden uit de premie van de ziektekostenverzekering,
schulden bij telefoonmaatschappijen en rood staan bij de bank. Andere veel voorkomende
schuldeisers zijn woningcorporaties, familie en vrienden (Jeeninga, 2010). Dit beeld is voor jongeren
in Maaszicht zeer herkenbaar.
(Toekomstige) zorg- of behandelm~ders
Dikwijls is er sprake van geringe motivatie voor verdere zorg. Hierom besteedt Manszicht veel
aandacht aan de motivatie van jongeren om actief gebruik te maken van het eigen aanbod en het
aanbod van andere instellingen, zoals onderwijs, werk en andere vormen van zorg.
Het risico op marginalisering, sociaal isolement en criminalisering is voor deze groep jongeren groot.
Daarom is een op hun behoefte afgestemde zorg van belang. Zonder adequaat aanbod zou deze
groep in de toekomst gerekend kunnen worden tot de groep van zorgmijders.
Het cliëntprofiel van de jongeren in Manszicht bestaat —samengevat —uit een combinatie van
onderstaande elementen:
1. het ontbreken van een vaste woon- of verblijfsplaats
''
;
2. een tekort aan vaardigheden om besluiten te nemen en oplossingen te initiëren ~r ntl'hornt~r~
;Thornton
an Adviseurs R.~i.
3. meervoudige problematiek waaronder gedrags-, psychische en/of psychiatrische problematiek
4. een zeer beperkte sociale zelfredzaamheid en het onvermogen regie te voeren over het eigen
leven waardoor zelfstandig participeren in de maatschappij ernstig bemoeilijkt wordt
5. ernstige risico's op marginalisering, sociaal isolement of criminalisering
6. het ontbreken van eigen sociaal- of familie netwerk waarop een beroep voor zorg en opvoeding
mogelijk is
7. gebrekkige identiteitsvorming en nog te vormen realistisch zelfbeeld
8. het gebrek aan inzicht in beheer eigen financiën.
3.2
Contra-indicaties
Het beleid van Maaszicht is erop gericht zwerfjongeren uit de regio Rotterdam te helpen. Ook de
jongere voor wie de zorgverlening al enkele malen is mislukt of die vanwege hun problematiek
moeizaam ergens terecht kunnen. De medewerkers schrikken niet van forse (gedrags)prob~ematiek of
"moeilijke" jongeren. Maaszicht is een zorginstelling met weinig contra-indicaties of voorwaarden
vooraf. Die gelden alleen als Maaszicht overduidelijk niet de juiste plek is om jongeren te helpen.
De ervaring leert dat dit het geval kan zijn bij:
• Jongeren onder de 17 en boven de 23 jaar. Jongeren onder de 17 jaar zijn beter af op een plek bij
de jeugdzorg. Mensen van 23 jaar en ouder kunnen terecht in een voor hun geschikte voorziening
in de volwassenenzorg
• Jonge moeders met kinderen. Maaszicht kan de veiligheid van de baby onvoldoende garanderen,
de medewerkers zijn niet gespecialiseerd in hulp voor jonge kinderen. Wanneer een meisje
zwanger is, gaat Maaszicht in overleg met TTCJ op zoek naar passende hulp en onderdak
• Jongeren die een overheersende en hardnekkige harddrugsverslaving hebben zodat opname en
behandeling in de verslavingszorg geëigend is. Maaszicht kan dan niet werken aan een
perspectief. Dit betekent niet datjongeren in Maaszicht geen verslavingsproblematiek hebben.
Nadat de verslaving is afgebouwd kan er wel tot opname worden overgegaan, daarom werkt
Maaszicht samen met Youz voor voorafgaande detox;
• Jongeren zonder verblijfspapieren en of zicht daarop. Maaszicht kan dan geen perspectief bieden
omdat de jongere niet in Nederland zal mogen blijven;
• Jongeren met een zodanig overheersende ernstige psychiatrische problematiek dat eerst klinische
opname en behandeling nodig. Wel geldt dat Maaszicht een fors aantal jongeren in huis heeft met
psychiatrische stoornissen al dan niet in combinatie met andere problematiek.
• Jongeren met een zodanig laag IQ dat ze in de zorg voor verstandelijk gehandicapten thuishoren.
Licht verstandelijk gehandicapten (IQ vanaf ongeveer 65 á 70) neemt de Maaszicht wel op.
Bij hoge uitzondering en alleen met toestemming van de gemeente Rotterdam neemt Manszicht
jongeren op van buiten de regio waarvoor Rotterdam functioneert als centrumgemeente. Manszicht
werkt met het sociale netwerk rondom jongeren en een al te grote afstand belemmert de zorg. Alleen
wanneer jongeren vanwege een ernstige en langer durende bedreiging niet meer in hun eigen
omgeving kunnen verblijven, neemt Manszicht jongeren van buiten de regio Rotterdam op.
3.3
Jongeren in 2013
Het totale aantal jongeren in zorg in 2013 is 111 — 68 jongeren in 24-uurs zorg, 29 jongeren in BOLT"en
14 jongeren in Buitenzorg.
~1
r
/~1 ~ _Avg__
~
,'15
SER lDEN IFlCATI~
GrentT ornton
AceoUnkntn Advlaeurs B.Y.
Instroom en uitstroom 24-uurs zorg
Op 1 januari 2013 woonden er 32 jongeren in Maalzicht. In de loop van 2013 zijn 36 nieuwe jongeren
ingestroomd: 30 jongens en 6 meisjes. Dit zijn een stuk minder meisjes dan in voorgaande jaren. In
2012 was de instroom 44 jongeren. De gemiddelde verblijfsduur was in dat jaar korter. De meeste
jongeren hebben een jeugdzorgachtergrond. Eén jongere was bij opname jonger dan 18 jaar, hij is
met toestemming van de gemeente Rotterdam opgenomen.
In 2013 zijn 39 jongeren uitgestroomd, 11 daarvan verhuisden naar een BOL-woning. Dit aantal is
hoger dan in 2012 toen er 8 jongeren vanuit Maaszicht naar BOL doorstroomden.
Instroom en uitstroom Bolwoningen
Op 1 januari 2013 woonden er 16 jongeren in een BOL-woning. In de loop van 2013 zijn 13 nieuwe
jongeren gaan wonen in een BOL-woning, 11 daarvan waren zoals gezegd afkomstig uit de 24-uurs
zorg en 2 jongeren stroomden rechtstreeks in naverwijzing uit het TTCJ. In 2012 stroomden erin
totaal 10 jongeren in in BOL en in het jaar daarvoor in 2011 7 jongeren. De instroom Bol vertoont dus
een stijgende lijn. De bezetting komt lager uit doordat Maaszicht stuurtop een snellere doorstroom
vanuit BOL.
In 2013 zijn 15 jongeren uitgestroomd tegen 8 jongeren in 2012. 7 van de jongeren die uit Bol
verhuisden kregen daarna Buitenzorg.
Instroom en uitstroom Buitenzorg
Op 1 januari 2013 waren er 4 jongeren in Buitenzorg. In de loop van 2013 kwamen daar 10 jongeren
bij en 10 jongeren sloten hun traject in Buitenzorg af.
Millers MaasJet
De jongeren in Maaszicht die niet naar school of werk gaan, wordt een leer- werktraject in Millers het
restaurant van MaasJet aangeboden. Op 1 januari 2013 waren dat 6 jongeren. In de loop van 2013
zijn 29 jongeren ingestroomd en 20 jongeren uitgestroomd.
Bezetting
De bezetting in de opeenvolgende jaren is in dagen:
Bezetting
2013
2012
2011
2010
24-uurs zorg
100%
99%
94%
97%
BOL
71%
82%
77%
80%
BZ
40%
45%
~65%
84%
De bezetting in 2013 van Buitenzorg en in BOL blijft een punt van zorg. Te weinig jongeren stromen
door. De reden is deels gelegen in de financiële omstandigheden en werksituatie; vereiste is namelijk
dat jongeren een stabiele dagbesteding,(voldoende) inkomen en een niet al te hoge schuldenlast
hebben. Wanneer dit ontbreekt, komt een jongere niet in aanmerking voor BOL of Buitenzorg. De
crisis raakt onze jongeren soms hard waardoor zelfstandig wonen niet altijd haalbaar blijkt. Een
andere reden is dat Maaszicht bij een aantal jongeren moet constateren dat een traject naar
zelfstandig wonen te hoog gegrepen is. In dat geval proberen we door te plaatsen naar andere zorg.
Maatregelen om de bezetting in BOL en Buitenzorg te verhogen zijn:
;Thornton
en Adviseurs B.Y,
1. Het openstellen van rechtstreekse instroom in BOL vanuit het TTCJ — de 24-uurszorg fungeert
daarbij als mogelijkheid voor plaatsing wanneer deze vorm toch niet toereikend is.
2. Intern: Verhoogde aandacht voorde financiën en dagbesteding van jongeren in de 24uurszorg waarbij gebruik wordt gemaakt van het `Project jongeren met problematische
schulden' van de gemeente Rotterdam.
3. Verbeteren trajecten 24-uurs zorg zodat jongeren die in aanmerking komen sneller kunnen
doorstromen.
3.4
Productie
AWBZ
Maaszicht valt voorde AWBZ onder verblijf en extramurale zorg. Over de productie 2013 is het
nacalculatieformulier van de NZa ingevuld en de productie is door de accountant van een goedkeurende
verklaring voorzien. Hieronder is de productie uit het nacalculatieformulier overgenomen.
AWBZ Verblijf- ZZP's exclusief kapitaalslasten
Aantal
dagen
Prijs.
1C GGZ
€
58,66
0 €
-
1C GGZ incl DB
€
82,00
0 €
-
2C GGZ
€
94,87
720 €
2C GGZ incl DB
€ 116,11
147 €
17.068
€ 104,71
4448
€
465.750
3C 6GZ plus DB . € 128,59
664
€
85.384
3C GGZ
68306
4C GGZ
€ 126,24
1419
€
179.156
4C GGZ plus DB
€ 151,42
124
€
18.776
SC GGZ
€ 137,65.
709
€
97.594
5C GGZ plus DB
€ 163,30.
338
€
55.195
6C GGZ
€ 173,67
206
€
35.848
6C GGZ plus DB
€ 199,93
VZ2.5
€ 129,32,
0 €
260
€
33.599
9035
€
1.056.677
A WBZ Extramuraal
Aantal uren
Prijs
H300
Begeleiding
€
53,13.
519 uur
H153
Gespecialiseerde begeleiding
€
92,45
2.533 uur
€
27.574
€
234.176
€
261.750
Gemeente Rotterdam
Intramuraal
2.953 dagen
€
375.099
i'Efi ID~t~tIFi~A~TI~
Advi~ouro B.V.
209 weken
€
23.827
Zorgvraagverduidelijking
32 stuks
€
51.158
Deelname TTCJ
48 vergaderingen
€
10.468
€
460.553
Ambulant
Forensische zorg
12 dagen inclusief DB en verblijf
€
1.739
Opbrengsten eigen bijdragen jongeren 2013 bedroeg € 82.896 (2012: € 104.773).
~~~ 9DIFa&A`~~
Advireurs B.V.
4
Verantwoording beleid 2073
4.7
Ontwikkelingen in 2013
In 2013 waren onderstaande ontwikkelingen van grote invloed op Maaszicht:
1. De noodzaak tot bezuinigingen om tot een sluitende exploitatie te komen gezien de teruglopende
financierbaarheid van de zorg zoals die geboden wordt door Maaszicht.
2. De beperking van de mogelijkheden tot de afgifte van indicaties voor verblijf in het kader van de
AWBZ.
3. De toenemende eisen voor (inhoudelijke) verantwoording van de zorg en de
professionaliseringsslag die op basis daarvan gemaakt moet worden.
4. De verdere professionalisering van de zorg rondom diagnostiek, de zorg voorjongeren met
psychische problemen als dan niet in combinatie met een verstandelijke beperking. In het kader
van het plan om ook poliklinische behandeling van jongeren in de zorg van Maaszicht te
integreren, is het fundament van de begeleiding herijkt en zijn medewerkers aangenomen die
behandeling kunnen geven.
5. Het vervallen van het contract van MaasJet voor het uitvoeren van arbeidsreïntegratie voor
jongeren in Manszicht. Met de gemeente is afgesproken dat jongeren met behoud van hun 1NWBuitkering toch terecht kunnen in MaasJet. Echter waar voorheen deze trajecten werden betaald, is
dit nu niet meer het geval. Daarom is in 2013 gezocht naar een alternatieve financiering op basis
van ZZP's inclusief dagbesteding voor jongeren die niet in staat zijn tot een reguliere
dagbesteding of onderwijs. Dit biedt echter nog onvoldoende soelaas en daarom zal in 2014 de
beslissing worden genomen of de dagbesteding op deze manier kan worden voorgezet.
6. De verslechterende inkomenspositie van de jongeren. Veel jongeren kampen met steeds hogere
schulden, het ontbreken van een inkomen en bleken voorafgaand aan de opname in Manszicht
onverzekerd tegen ziektekosten. De schulden belemmeren hen bij een `normale'
maatschappelijke participatie. Het is steeds moeilijker voor dak- en thuisloze jongeren om een
eigen inkomen te realiseren, het aanvragen van een uitkering is te complex geworden om daar
zelfstandig in te slagen en ook de weg naar voldoende inkomen uit werk is voor hen te moeilijk. Bij
de jongeren van Manszicht ligt het accent op stabilisatie van de schulden en de leefsituatie. Pas
als de jongere stabiel is, dat wil zeggen onderdak en een dagbesteding heeft, kan gewerkt worden
aan een schuldenregeling.
De noodzaak om fondsen te werven ten behoeve van een sluitende exploitatie ten behoeve van
niet-gefinancierde activiteiten. Dit doet Manszicht al jaren maar in 2013 is dit door de algemene
crisis moeilijker dan voorgaande jaren.
4.2
Integreren behandeling in het zorgaanbod
De financierbaarheid op korte en lange termijn van de zorg was het belangrijkste risico in 2013 en dit
zal naar verwachting met de stelselwijzigingen in de AWBZ/WMO en de jeugdzorg de komende jaren
zo blijven. Landelijke ontwikkelingen rondom de AWBZ, de WMO, de Participatiewet en de nieuwe
Wet op de jeugdzorg, noodzaken Manszicht tot het maken van strategische keuzes om het
voortbestaan zo goed mogelijk te verzekeren.
Daarnaast is het belangrijk om de kwaliteit van de zorg voortdurend te versterken. Uit onderzoek is
gebleken dat zwerfjongeren zelf een sterke voorkeur hebben voor `alle hulp onder één dak'(Noom &
De Winter, 2001). Een geïntegreerd zorgaanbod is wenselijk omdat door begeleiding al~l:~ de
Th~~~~~~~
&'IJl
-~- Gram
,~
SER IDE
ICATa
firaM hoorton
dcoountgnis Adviseure B.4►.
psychische problematiek van de jongeren slechts tot op zekere hoogte verminderd kan worden.
Hierdoor bestaat een risico dat de praktische en maatschappelijke problemen zich in de toekomst
zullen herhalen. Andersom is behandeling alleen niet genoeg om de actuele praktische en
maatschappelijke problematiek van de jongeren op te lossen.
Deze twee ontwikkelingen komen samen in het plan om naast verblijf, begeleiding en dagbesteding,
behandeling te integreren in het zorgaanbod. Uitgaande van de zorgbehoefte van de jongeren en een
integraal aanbod. Inde totale zorg wordt behandeling op basis van de ZVW en beschermd wonen cq
begeleiding op basis van de AWBZ geboden.
In 2013 is gestart met het proces dat leidt tot integratie van behandeling in de zorg van Manszicht.
Hieronder vallen:
1. Oriëntatie op toelatingseisen en de mogelijkheden daar juridisch gezien aan te voldoen
2. Overleg met zorgkantoren
3. Het uitwerken van een zorgconcept ontwikkeld ism psychiater en doorrekening daarvan qua
benodigde uren
4. Het aannemen van een gz-psycholoog en sociaal psychiatrische verpleegkundige
5. Financiële doorrekening waarbij de extra inkomsten en extra uitgaven in kaart zijn gebracht
6. Het herinrichten van de organisatie en het maken van een kwaliteitslag zodat de begeleiding
aansluit op de behandeling door oa scholing en coaching van bestaande medewerkers
7. Het aanpassen van werkprocessen zoals intake, diagnostiek en het maken van zorgplannen
8. Afspraken met de vaste huisarts (Gezondheidspraktijk het Nieuwe Westen) over spreekuur,
(somatische) zorg en verwijzing
Op basis van de oriëntatie is besloten om in 2014 een aparte stichting (Meerzicht) op te richten waarin
de behandeling wordt ondergebracht. Tevens is samenwerking gezocht met een grote GGZ-wanbieder
in de regio Rotterdam om de behandeling volgens de daarvoor geldende standaarden te kunnen
uitvoeren. Naar verwachting zal in 2014 een convenant getekend worden.
4.3
Aanpak nav extern onderzoek
In de nazomer van 2012 is Manszicht onder de loep genomen door een extern bureau. In opdracht
van de gemeente Rotterdam is een quick scan uitgevoerd naar toekomstmogelijkheden en een
levensvatbare exploitatie. Hierbij is de wijze van financiering van de zorg en de bedrijfsvoering
beoordeeld en is ook de relatie met Singelzicht en MaasJet betrokken.
Aanleiding voor het onderzoek was de in financiële zin moeizame exploitatie van Manszicht in
Rotterdam en de wens van de gemeente Rotterdam om de continuiteit van de organisatie te
waarborgen.
Het onderzoek richtte zich op:
• De mogelijkheden voor meer en andere bekostiging dan vanuit gemeente middelen en de manier
waarop Manszicht gebruik maakt van andere financieringsbronnen;
• De kostenstructuur waarbij voor berekeningen ten aanzien van de benodigde formatie en
potentiële opbrengsten zijn gemaakt met rekenmodellen geënt op de beleidsregels van het NZA
en onderzoek Bureau HHM.
,~1
(;~á~atTTh~rnt~~a
SER I~~~dT9~i~AT1~
áaese~t Thorn4on
l~ecout~int~ ira F~civiseurs ~.!~.
Conclusies uit het onderzoek zijn samengevat:
1. De geboden zorg wordt methodisch onderbouwd ingezet, met grote betrokkenheid van de
medewerkers, in samenwerking met partners in de zorg (bij toeleiding, diagnostiek, behandeling
en dagbesteding). De zorg die wordt geleverd voldoet aan eisen die vanuit de AWBZ en
zorgkantoor daaraan worden gesteld. Er is een relatief grote `positieve' uitstroom van cliënten. Er
zijn (in 2011, 2012 en 2013) geen formele klachten. Op basis van Klantwaarderingsonderzoek zijn
er wel aandachtspunten voorde 24-uurszorg.
2. De indicaties voor AWBZ-zorg werden in 2012 -gezien de problematiek van de jongeren — te vaak
niet afgegeven (CIZ vindt de Zorgverzekeringswet een voorliggende voorziening voor
behandeling, of vindt dat er geen sprake is van psychiatrische problematiek), of er wordt een
indicatie afgegeven voor een lager ZZP dan gewenst lijkt.
Aan de hand van de in het rapport genoemde oplossingsrichtingen en de aanbevelingen is in 2013
een plan van aanpak uitgevoerd gericht op het verhogen van de inkomsten en het verlagen van de
uitgaven.
4.4
Project Verbetering Indicatiestelling
Nadat eind vorig jaar de communicatie tussen Maaszicht en het CIZ verbeterde, is in 2013 het interne
Project Verbetering Indicatiestelling gestart. Daarbij zijn alle lopende indicaties onder de loep
genomen en is op individueel casusniveau beoordeeld waanverhoging gezien de problematiek
mogelijk was. Met Recuper werden afspraken gemaakt over het uitvoeren van diagnostisch
onderzoek. Tot slot zijn de interne werkprocessen gestroomlijnd.
Dit alles heeft in 2013 geleid tot een verbetering van de afgegeven indicaties. Echter soms lijkt
Maaszicht ingehaald te worden door de landelijke ontwikkelingen waarbij de drempel voorde afgifte
van indicaties met verblijf is verhoogd.
4.5
Personeelsbeleid
Het personeelsbeleid van Maaszicht is gericht op het scheppen van de voorwaarden waardoor
medewerkers in staat worden gesteld de missie en de visie van Maaszicht volgens de methodische
uitgangspunten en binnen de eigen taken en verantwoordelijkheid te realiseren.
Om invulling te kunnen geven aan de missie en visie van Manszicht zijn gekwalificeerde en
cliëntgerichte medewerkers een basisvereiste. Vanuit deze gedachte heeft Manszicht de volgende
uitgangspunten geformuleerd:
1. Er is een evenwicht tussen de bedrijfsmatige belangen van Manszicht en de belangen van
individuele medewerkers.
2. Medewerkers zijn het belangrijkste 'instrument om de zorg voor jongeren te realiseren. Inde
missie en visie staat dat Manszicht de jongeren wil helpen zich te ontwikkelen. Als afspiegeling
daarvan en in een omgeving die verandert, is de permanente ontwikkeling van medewerkers
cruciaal. Manszicht ondersteunt dit zoveel als mogelijk, en van medewerkers wordt verwacht dat
zij een wezenlijke rol spelen in hun eigen ontwikkeling.
3. Manszicht werkt met professioneel en gekwalificeerd personeel. Uitzondering kan zijn dat een
medewerker een zodanige ervaring heeft dat deze vergelijkbaar is met een opleiding.
Medewerkers zijn binnen de grenzen van hun functie zo autonoom mogelijk en van d
~~~ dA ~ NTI~~s ~~~
Spe ntThornton
~~rnunta 8EF! 1~d41$81df9 B.u.
vermogen medeverantwoordelijk voorde kwaliteit van de uitvoering van de zorg en de
ontwikkeling van de organisatie.
4. Manszicht streeft in de personeelsopbouw naar een zo groot mogelijke diversiteit en aansluiting
op de doelgroep. Dit betekent een divers team met medewerkers die kunnen fungeren als
rolmodel voor de bewoners.
5. Manszicht heeft een onafhankelijke WerknemersVertrouwensPersoon.
Eind 2012 werd voorde periode tot einde 2013 een nieuwe CAO Welzijn &Maatschappelijke
Dienstverlening afgesloten. Onderdeel van de gemaakte afspraken was een loonstijging van
1,5% per 1 februari 2013 en een eenmalige uitkering van 300 euro per fte in juli 2013.
Over het boekjaar 2013 waren 53 medewerkers in dienst van Manszicht. Bij elkaar 32 fte (2012: 33
fte).
Helaas heeft Manszicht eind 2013 wegens bezuinigingen afscheid moeten nemen van de
activiteitenbegeleider.
Enkele medewerkers(manager zorg, facilitair manager, personeelsmedewerker, administrateur) zijn
vanuit Manszicht voor een deel van hun werktijd gedetacheerd bij Singelzicht en/of MaasJet.
In 2013 werkten er nog enkele medewerkers via Werkstad bij Manszicht. Zij vervulden receptietaken
en ondersteunden de facilitair manager. Helaas is door bezuinigingen van de gemeente Rotterdam
het project Werkstad in de loop van 2013 vervallen en zijn de betreffende medewerkers niet langer
verbonden aan Manszicht.
Manszicht geeft vorm en inhoud aan haar veiligheidsbeleid door:
- bedrijfshulpverleningsbeleid, door training &opleiding van personeel op dit gebied, inclusief
jaarlijkse ontruimingsoefeningen
- in 2014 zal een Risico Inventarisatie &Evaluatie (RIE) worden uitgevoerd waarbij het aanpakken
van gesignaleerde verbeterpunten uitdrukkelijk de bedoeling is.
- in 2014 wordt het informatiebeveiligingsbeleid geagendeerd.
- er worden jaarlijks trainingen 'hoe om te gaan met agressie' en trainingen Bedrijfshulpverlening
aan medewerkers aangeboden.
- op basis van de ervaringen in 2013 wordt de interne Gedragscode herijkt.
Vrijwilligers
Een aantal vrijwilligers heeft zich beschikbaar gesteld voor Manszicht. Ze verzorgen o.a. teksten en
foto's voorde nieuwsbrief en de website. In het kader van maatschappelijk betrokken ondernemers
zijn wisselende vrijwilligers actief via bedrijven. Manszicht maakt dankbaar gebruik van een aanbod
zoals dat van NL-Doet en andere betrokkenen die bijvoorbeeld schilderwerk voor hun rekening
hebben genomen.
4.6
Samenwerking
Manszicht heeft in de uitvoering van haar taken te maken met een grote variëteit aan
belanghebbenden (of stakeholders). Te noemen zijn de (potentiële) cliënten, de familieleden van
jongeren, (potentiële) medewerkers, veewijzers, collega-zorgaanbieders, overheden, financiers,
uitvoeringsinstanties, donateurs en maatschappelijk organisaties.
~~1~ia
iAseo~snt~nis fsn Adviseurs B.L.
Stichting MaasJet
Nauw gelieerd aan Manszicht is Stichting MaasJeugd en Toekomst (MaasJet), het arbeidsreïntegratie
traject voor onder andere de jongeren die in Manszicht wonen. In restaurant Millers wordt jongeren in
de eerste plaats geleerd wat werken allemaal met zich meebrengt. Ze kunnen een diploma in de
horeca halen waarmee ze verder (in eerste instantie onder begeleiding van MaasJet) de arbeidsmarkt
op kunnen. MaasJet is van groot belang voor de jongeren. De medewerkers van de beide stichtingen
kennen elkaar en kunnen elkaar snel vinden. Een dergelijke nauwe band is essentieel voor het
welslagen van de trajecten.
Sinds 2012 heeft MaasJet als gevolg van de wets- en stelselwijzigingen rondom jongeren met een
VWVB-uitkering, geen contract meer om arbeidsreïntegratietrajecten uit te voeren voor de jongeren in
Manszicht. In 2013 is gezocht naar andere financieringsmogelijkheden o.a. in de AWBZdagbesteding.
Verwijzers en samenwerkingspartners
Ketens zijn erom te kunnen voorzien in de ondersteuningsbehoefte van kwetsbare personen —
mensen met meervoudige beperkingen en problemen op meerdere leefgebieden —voor wie een
samenstel van diensten en voorzieningen nodig is, welke geleverd worden door meerdere partijen.
Die diensten moeten soms na elkaar en soms gelijktijdig beschikbaar zijn. Dat vergt een goede
afstemming tussen de betrokken partijen.
Belangrijke partners zijn het Jongeren Loket(JOLO), de trajectregisseur en de Toeleiding en Traject
Commissie Jeugd (TTCJ). Manszicht levert op diverse niveaus een actieve bijdrage aan het Centraal
Onthaal Jongeren: een initiatief van de gemeente Rotterdam in het kader van de ketensamenwerking.
Doel is een sluitend aanbod te creëren voor alle dak- en thuisloze jongeren in Rotterdam en de
uitvoering van het Plan van Aanpak Maatschappelijke Opvang. In 2013 is een gezamenlijke
verbeterslag gemaakt op onder andere de verbetering van de efficiency van de keten door aandacht
voor de doorstroom en uitstroom en de schuldenpositie van jongeren.
Manszicht heeft ook te maken met eerwijzers en andere hulpverleners. Met deze betrokkenen worden
in alle gevallen op het niveau van de jongere afspraken gemaakt om de zorg af te stemmen. Evaluatie
van deze afspraken is vast onderdeel in het dossier.
Er is structurele samenwerking met de vaste huisarts, de apotheek, de wijkagent, de tandarts, het
project jongeren en problematische schulden van de gemeente Rotterdam, de kredietbank, de GGZ
(Yulius) en verslavingszorg (Youz). Daarnaast is er een convenant gesloten met de Nieuwe Kans. Met
de huisarts (Gezondheidspraktijk Het Nieuwe Westen) zijn afspraken gemaakt over een spreekuur op
Manszicht. Alle nieuwe bewoners worden daar door de huisarts gezien en jongeren met somatische
klachten kunnen naar het spreekuur (in acute gevallen kunnen ze uiteraard naar het reguliere
spreekuur).
Financiers
Nederland kent geen speciale financieringsbron voor hulp aan zwerfjongeren. Sinds 2004 ontvangt
Manszicht AWBZ-gelden voor de zorg voor jongeren. Om in aanmerking te komen voor zorg vanuit de
AWBZ moet elke Nederlander voldoen aan bepaalde voorwaarden. De voorwaarden zijn vastgelegd in
wet- en regelgeving en uitgewerkt in de beleidsregels en werkinstructies van het CIZ (Centrum
Indicatiesteiling Zorg).
á~r~,nt~Th~~~to~
AcGor~e4~rstn Ián Adviseues ~~~,
In 2013 verliep de samenwerking tussen het CIZ en Manszicht beter dan in voorgaande jaren. De
wederzijdse communicatie is sterk verbeterd. Toch werd er naar de mening van Manszicht soms een
te lage indicatie afgegeven.
Vanuit het zorgkantoor Achmea zijn middelen ter beschikking gesteld voorde uitvoering van de
AWBZ. In 2013 leek de productie hoger uit te vallen dan het in eerste instantie afgesproken
productieplafond. In de herschikking 2013 is dit plafond door het zorgkantoor verhoogd.
Een belangrijke financier van Manszicht is de gemeente Rotterdam. Zij betaalt op niveau van de
AWBZ een dagvergoeding voor de 24-uurs zorg of een uurvergoeding voor BOL en BZ voor die
gevallen dat er voor jongeren geen AWBZ-financiering mogelijk is. Uitgangspunt van de gemeente
Rotterdam is dat 50°/o van de zorg vanuit de AWBZ wordt betaald. Dit percentage is in 2013
ruimschoots behaald. Daarnaast is er in de subsidiebeschikking een bedrag gereserveerd voorde
deelname aan het TTCJ en de uitvoering van Zorgvraagverduidelijking waarbij alle relevante
informatie rondom een jongere wordt verzameld en een trajectvoorstei voor het TTCJ wordt
geformuleerd.
Van de gemeente Rotterdam is een kleine eenmalige incidentele subsidie ontvangen in het kader van
de middelen verhoging veiligheid en voorkoming overlast voor het plaatsen van een extra camera.
Manszicht maakt ook gebruik van financiering uit particuliere bronnen, zoals giften van particulieren,
fondsen. De giften worden verzameld in de Stichting Vrienden Manszicht. Manszicht wordt namelijk
niet volledig gesubsidieerd. In het bijzonder de activiteiten voor de jongeren vallen buiten
subsidieregelingen. Sport, educatie, sociale vaardigheidstrainingen, bedden(goed), maar ook de
invulling van de vrije tijd van jongeren. Voor individuele noden van jongeren worden ook fondsen
aangesproken.
n
;gij ~~➢r~n~Thornic~n
~,_Í
~~~~ ~~ ~~a~sc,~~~~
d~r~
hornton
G~C,C^~41Pitfi1'i~ #h AdyIR9U[3 ~,N,
5
Meerjarenbeleid 2014-2017
Hieronder is op hoofdlijnen weergegeven wat de onderdelen zijn van het meerjarenbeleid
A. Continuïteit van zorg
Financieel
• transities en financiering vanaf 2015, decentralisatie AWBZ, wijzigingen in rijks- en gemeentelijk
beleid;
• subsidievoorwaarden veranderen —bij de les blijven en inspelen op nieuwe ontwikkelingen;
• monitoren AWBZ-financiering —bezetting, indicaties, urenregistratie;
• andere bronnen van financiering;
• evenwicht in begroting en exploitatie in evenwicht;
• begroting en productie monitoren;
• efficiency —kostprijsbeheer ivm betaalbaarheid en marktwerking.
Zorginhoudelijk
• versterken kwaliteit van de zorg
• ontwikkelingen in regelgeving;
• uniformiteit met behoud eigen creativiteit en transparantie;
• monitoren kwaliteit primair proces door kwaliteitssysteem en parameters;
• parameters per jaar bijstellen aan eisen;
• verbeteringen doorvoeren daar waar nodig;
• werkwijze overdraagbaar maken en houden;
• bedrijf(support)processen continu optimaliseren;
• personeelsmanagement —zorg dragen voor goed geschoold personeel — en scholingsbeleid;
• effectiviteit —sturen op resultaat.
Facilitair
• huisvesting;
• arbo-beleid —wisseling bedrijfsarts;
• ICT en automatisering;
• organisatiebeleid —bedrijfsprocessen.
Cliëntenbeleid en veiligheid
• transparantie;
• daadwerkelijke invloed.
B. Samenwerking en omgeving
• continuering ketensamenwerking;
• het sluiten en evalueren van convenanten met externe samenwerkingspartners;
• structurele contacten met maatschappelijk betrokkenen, ondernemers en organisaties.
C. Uitbreiding activiteiten
• Centraal —decentraal;
• Span of control van bedrijfsprocessen;
• Span of control van sturende processen.
Í
TER I,~ENTt~iCAí~9~
en aa~~se~rs s.a.
Stichting Pension Maaszicht
INHOUDSOPGAVE
Pagina
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.1.7
5.1.8
Jaarrekening 2013
Balans per 31 december 2013
Resultatenrekening over 2013
Kasstroomoverzicht over 2013
Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Toelichting op de balans per 31 december 2013
Mutatieoverzicht materiële vaste activa
Toelichting op de resultatenrekening over 2013
Mutatieoverzicht wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
2
3
4
8
13
14
21
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
Overige gegevens
Vaststelling en goedkeuring jaarrekening
Statutaire regeling resultaatbestemming
Resultaatbestemming
Gebeurtenissen na balansdatum
Controleverklaring
22
22
22
22
22
i
~~.
t
:ti..<j.: ~~~r rtThornton
~~~ ~Tl~ICATI~
~á nt Thornton
E~rrnR.~~t~ w ara A~VIseUrs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1 JAARREKENING
.~~.~~
an Tho~ni~
~QE
~ICATI~
~m~+t ornron
tenQs Advleeure B.iP.
Stichting Pension Maaszicht
5.1 JAARREKENING
5.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2013
(na resultaatbestemming)
Ref.
31-dec-13
31-dec-12
1
53.963
53.963
48.163
48.163
2
3
4
219.299
418.806
94.239
732.344
0
554.564
728.515
1.283.079
786.307
1.331.242
31-dec-13
31-dec-12
-44.090
0
-44.090
0
-38.070
0
-38.070
0
830.397
59.667
1.309.645
786.307
1.331.242
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa
Totaal vaste activa
Vlottende activa
Vorderingen uit hoofde van bekostiging
Overige vorderingen
Liquide middelen
Totaal vlottende activa
Totaal activa
Ref.
7~~919.1
Eigen vermogen
Kapitaal
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen
Totaal eigen vermogen
5
Kortlopende schulden (ten hoogste 1 jaar)
Schulden uit hoofde van bekostiging
Overige kortlopende schulden
2
6
Totaal passiva
Pagina 1
~r ntÍhornton
~~R ~e
~dTIFECATl~
rent Thornton
L~~aazau~ to ~If Adviseurs B.1/.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.2 RESULTATENREKENING OVER 2013
Ref.
2013
€
2012
€
BEDRIJFSOPBRENGSTEN:
Opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties
7
1.571.803
1.265.004
Niet-gebudgetteerde zorgprestaties
(inclusief Wmo-huishoudelijke hulp)
8
82.896
104.773
Subsidies (exclusief Wmo-huishoudelijke hulp;
inclusief overige Wmo-prestaties)
9
778.686
946.836
10
129.592
18.749
2.562.977
2.335.362
Overige bedrijfsopbrengsten
Som der bedrijfsopbrengsten
BEDRIJFSLASTEN:
Personeelskosten
11
1.718.662
1.710.308
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
12
15.937
14.116
Overige bedrijfskosten
13
839.983
616.238
Som der bedrijfslasten
2.574.582
2.340.662
BEDRIJFSRESULTAAT
-11.605
-5.300
5.585
5.300
14
Financiële baten en lasten
-6.020
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING
15
15
Buitengewone baten
Buitengewone lasten
Buitengewoon resultaat
RESULTAAT BOEKJAAR
RESULTAATBESTEMMING
Het resultaat is als volgt verdeeld:
Toevoeging/(onttrekking):
Reserve aanvaardbare kosten
Bestemmingsreserve WMO
Bestemmingsreserve xxx
Bestemmingsreserve xxx
Bestemmingsreserve xxx
0
0
0
-s.o2o
D
2013
€
2012
€
-6.020
-6.020
Pagina 2
~. `, 0
~ ~r
tT'~orntor~
TER ID~ NTIFICATI~
en ad~~seurs e.11.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.3 KASSTROOMOVERZICHT
Ref.
€
2013
€
2012
€
€
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat
-11.605
Aanpassingen voor:
afschrijvingen
15.937
-5.300
14.116
15.937
Veranderingen in vlottende middelen:
- vorderingen
- vorderingen/schulden uit hoofde van bekostiging
135.758
-278.966
- kortlopende schulden (excl. schulden aan banken)
-479.248
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
Ontvangen interest
Betaalde interest
-58.776
-417.679
892.367
-622.456
415.912
-618.124
424.728
6.648
-1.063
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten
14.116
6.269
-969
5.585
5.300
-612.539
430.028
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa
-21.737
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten
Mutatie geldmiddelen
Stand geldmiddelen per 1 januari
Stand geldmiddelen per 31 december
-17.508
-21.737
-17.508
-634.276
412.520
728.515
94.239
315.995
728.515
Toelichting:
Pagina 3
~
~~
rantThornto
`~E~! E~ITIFICATIE
G nt Thornton
Aac~suntenta ~n Adviseurs B.l►.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
5.1.4.1 Algemeen
Algemene gegevens en groepsverhoudingen
Stichting Pension Maaszicht is statutair (en feitelijk) gevestigd te Rotterdam
De activiteiten van de stichting betreffen:
- het bieden van slaapplaatsen in een pension aan jongeren, die dak- en thuisloos zijn en op dat moment niet
zelfstandig voor huisvesting kunnen zorgen;
- de hierboven genoemde jongeren in de gelegenheid te stellen gebruik te maken van het op hen afgestemde
hulpaanbod verzorgd door het "zwerfteam", arbeidsbureau, educatieve en jeugdhulpverleningsinstellingen,
waardoor zij in staat worden gesteld door gezamenlijke inspanning, een nieuw perspectief te ontwikkelen waarbij
het pension een activerende en stimulerende rol vervult;
-jongeren te activeren en te stimuleren gebruikte maken van het aanbod op het gebied van de voor hen
ontwikkelde scholing en arbeidsplaatsen waardoor jongeren, na verloop van tijd, in staat zijn een zelfstandig
bestaan te leiden.
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi
Contin u'►'teitsveronderstelling
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continu'iteitsveronderstelling. Het eigen vermogen bedraagt
ultimo 2013 € 44.090 negatief en het resultaat 2013 bedraagt € 6.020 negatief. Dit resultaat is inclusief een extra
bijdrage 2013 van de Gemeente Rotterdam aan het exploitatieresultaat. De ingezette maatregelen tot realisatie
van verbeterde AWBZ-indicaties zullen leiden tot verbetering van het exploitatieresultaat. Op grond hiervan heeft
het bestuur de jaarrekening opgesteld op basis van continuïteitsveronderstelling.
Vergelijking met voorgaandjaar
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar.
Verbonden rechtspersonen
De stichting heeft als verbonden partijen de Stichting Vrienden Maaszicht en de Stichting MaasJeugd en
Toekomst, beiden te Rotterdam.
Stichting Vrienden Maaszicht
De stichting Vrienden Maaszicht heeft als doelstelling het financieel mogelijk maken voor dak- en thuisloze
jongeren om gebruik te maken van de faciliteiten van Stichting Pension Maaszicht en het scheppen van
financiele mogelijkheden voor deze jongeren ten aanzien van scholing, vorming en educatie. In dit licht heeft
Stichting Vrienden Maalzicht jaarlijks een bedrag beschikbaar gesteld aan Stichting Pension Maalzicht
Stichting MaasJeuQd en Toekomst
Stichting MaasJeugd en Toekomst biedt de dak- en thuisloze jongeren, die in Stichting Pension Maaszicht
verblijven, een mogelijkheid om werkervaring op te doen en op deze manier reïntegratie in de maatschappij te
bevorderen. De medewerkers van Stichting MaasJeugd en Toekomst zijn nadrukkelijk betrokken bij dit
reïntegratietraject. Op basis hiervan wordt het deel van de personeelskosten van de stichting dat betrekking
heeft op het reïntegratietraject doorbelast aan Stichting Pension Maaszicht.
Pagina 4
l~`~~
`SERI
TIFICATI~
Gre t Thornton
lccountan en Adviseurs 8.~.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Toelichtingen op
posten in de balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaarrekening genummerd.
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en
veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde
van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze
schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen
van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden
waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek van
cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingstermijnen van materiële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte gebruiksduur van het vast
actief.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op
basis van de economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op vaste activa in ontwikkeling en
vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.
Liquide middelen
Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Schulden
Schulden worden opgenomen voor de geamortiseerde kostprijs (nominale waarde).
Pagina 5
~,
"
r ,~~
~~~ ira tl'hornton
~~~ 1Q NTIFICATIE
tyre 4 Thornton
d~a~~r^+ten en Adviseurs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
5.1.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling
Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming
van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van
historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als
deze gerealiseerd zijn.
Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn
geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.
Pensioenen
Stichting Pension Maaszicht heeft voor haar werknemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in
aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat is
gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de werknemer pensioen heeft
opgebouwd bij Stichting Pension Maalzicht. De verplichtingen, welke voortvloeien uit deze rechten van haar
personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn. Stichting Pension Maaszicht
betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de werkgever wordt betaald en de helft door de werknemer. De
pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad van het pensioenfonds
(het vermogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Naar de stand van
ultimo december 2013 is de dekkingsgraad van het pensioenfonds 109%. In 2014 dient het pensioenfonds een
dekkingsgraad van ten minste 105% te hebben. Het pensioenfonds verwacht hieraan te kunnen voldoen en
voorziet geen noodzaak voorde aangesloten instellingen om extra stortingen te verrichten of om bijzondere
premieverhogingen door te voeren. Stichting Pension Maaszicht heeft geen verplichting tot het voldoen van
aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere
toekomstige premies. Stichting Pension Maalzicht heeft daarom alleen de verschuldigde premies toten met het
einde van het
boekjaar in de jaarrekening verantwoord.
Pagina 6
i
i
ra ti'h~rnton
`E'ER Ib TIFICATi~
Pars Thornton
c8cc~s~an4~nt eta Ildviaeurs B.d.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
5.1.4.4 Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Ontvangen interest en ontvangen
dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest wordt
opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.
Pagina 7
T~rnt~
TER 1[ái Tl~~~s~~`~
Advi~~ur~ ~,k=.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
1. Materiële vaste activa
31-dec-13
€
31-dec-12
€
0
0
53.963
0
0
0
0
48.163
0
0
Boekwaarde per 1 januari
Bij: investeringen
Bij: herwaarderingen
Af: afschrijvingen
48.163
21.737
0
15.937
44.771
17.508
Boekwaarde per 31 december
53.963
48.163
De specificatie is als volgt:
Bedrijfsgebouwen en terreinen
Machines en installaties
Andere vaste bedrijfsmiddelen, technische en administratieve uitrusting
Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa
Niet aan het bedrijfsproces dienstbare materiële activa
Totaal materiële vaste activa
Het verloop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven:
14.116
'oelichting:
/oor een nadere specificatie van het verloop van de materiële vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het
nutatieoverzicht onder 5.1.7.
Pagina 8
~~ '
1
~rá,~tThornion
,_
SER ID~NTI~ICATI~
Gr~nt Thornton
Accountaríts en Adviseurs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
2. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen uit hoofde van bekostiging:
31-dec-13
31-dec-12
219.299
0
31-dec-13
€
31-dec-12
€
1. Schulden uit hoofde van financieringsoverschot
0
59.667
Totaal schulden uit hoofde van bekostiging
0
59.667
1. Vorderingen uit hoofde van financieringstekort
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging
Schulden uit hoofde van bekostiging:
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
t/m 2010
€
2011
€
2012
€
2013
€
totaal
€
Saldo per 1 januari
-91.612
Financieringsverschil boekjaar
Correcties voorgaande jaren
Betalingenlontvangsten
Subtotaal mutatie boekjaar
119.541
-27.929
91.612
0
-31.945
-31.945
219.299
219.299
119.541
-59.874
278.966
0
0
0
219.299
219.299
c
c
c
a
Saldo per 31 december
31.945
-59.667
219.299
Stadium van vaststelling (per erkenning):
a= interne berekening
b= overeenstemming met zorgverzekeraars
c= definitieve vaststelling NZa
31-dec-13
€
Waarvan gepresenteerd als:
- vorderingen uit hoofde van financieringstekort
- schulden uit hoofde van financieringsoverschot
31-dec-12
€
219.299
59.667
~:
219.299
-59.667
Pagina 9
~~ ant`Íhornton
`PER
ENTIFICATIE
1caA±~
notThornton
ntp en Advlaeurs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
Specificatie financieringsverschil in het boekjaar
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
Af: ontvangen voorschotten
Af: overige ontvangsten
Correctie AWBZ 2011
2013
€
2012
€
1.571.803
1.352.504
1.265.004
1.229.339
3.720
Totaal financieringsverschil
3. Overige vorderingen
De specificatie is als volgt:
Vorderingen op debiteuren
Overige vorderingen:
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Rekening-courant Stichting MaasJeugd en Toekomst
Rekening-courant Stichting Vrienden Maaszicht
Rekening-courant Stichting Pension Singelzicht
Vooruitbetaalde bedragen:
Nog te ontvangen bedragen:
Gemeente Rotterdam
Diverse
Overige overlopende activa:
Diverse
31-dec-13
€
31-dec-12
€
35.974
254.123
28.558
3.403
36.940
313.557
0
113.675
10.147
2.201
Totaal overige vorderingen
84.400
90.392
418.806
554.564
Pagina 10
;,:"''
,%
~
~~ r ntThornton
E'ER ID NTIFICATIE
Gr ntThornton
E~GcmunWa toen AdWseurs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
4. Liquide middelen
De specificatie is als volgt:
31-dec-13
€
31-dec-12
€
Bankrekeningen
Kassen
89.587
4.652
724.794
3.721
Totaal liquide middelen
94.239
728.515
31-dec-13
€
31-dec-12
€
0
-44.090
0
-44.090
0
-38.070
0
-38.070
Overige
mutaties
€
Saldo per
31-dec-2013
€
PASSIVA
5. Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit de volgende componenten:
Kapitaal
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Niet collectief gefinancierd vrij vermogen
Totaal eigen vermogen
Kapitaal
Saldo per
1-jan-2013
€
Het verloop is als volgt weer te geven:
Resultaatbestemming
€
Kapitaal
0
0
0
0
0
Saldo per
1-jan-2013
€
Resultaatbestemming
€
Overige
mutaties
€
Saldo per
31-dec-2013
€
-38.070
-6.020
Collectief ge~nancíerd gebonden vermogen
Het verloop is als volgt weer te geven:
Reserve aanvaardbare kosten:
-44.090
0
Bestemmingsreserves:
Bestemmingsreserve WMO
0
0
0
Bestemmingsfondsen:
0
0
Herwaarderingsreserve
0
Totaal collectief gefinancierd gebonden vermogen
-38.070
-6.020
0
-44.090
r.
!~
~ ~r~ntThornton
Pagina 11
~EF~ ~I~ENTIFICATi~
xn Adviseurs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
5. Overige kortlopende schulden
De specificatie is als volgt:
Schulden aan banken
Crediteuren
Belastingen en sociale premies
Schulden terzake pensioenen
Nog te betalen salarissen
Vakantiegeld
Vakantiedagen
Overige schulden:
Rekening-courant Stichting Vrienden Maaszicht
31-dec-13
€
31-dec-12
€
109.409
85.031
14.161
__
57.288
53.855
47.342
86.162
2.073
77
52.741
30.484
352.870
Nog te betalen
kosten
__
_
_
Vooruitontvangen opbrengsten:
__
Overige overlopende passiva:
Doelgroep
Gemeente Rotterdam
Diverse
Totaal overige kortlopende schulden
27.764
404.576
78.313
830.397
32.927
580.799
124.170
1.309.645
Pagina 12
r tThorntc~n
TER Í ~NTIFICATI~
C±rerrt Thornton
Accountants en Adviesure x.19.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.6 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA
Bedrijfsgebouwen en
terreinen
€
Machines en
installaties
€
Stand per 1 januari 2013
- aanschafwaarde
- cumulatieve herwaarderingen
-cumulatieve afschrijvingen
Boekwaarde per 1 januari 2013
354.182
0
0
w
~
é~
48.163
0
0
TI
€
48.163
21.737
0
15.937
0
21.737
15.937
-terugname geheel afgeschreven activa
aanschafwaarde
.cumulatieve herwaarderingen
.cumulatieve afschrijvingen
0
0
0
-desinvesteringen
aanschafwaarde
cumulatieve henuaarderingen
cumulatieve afschrijvingen
per saldo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Mutaties in boekwaarde (per saldo)
0
0
5.800
0
0
5.800
Stand per 31 december 2013
- aanschafwaarde
- cumulatieve herwaarderingen
- cumulatieve afschrijvingen
0
0
0
0
0
0
424.082
0
370.119
0
0
0
0
0
0
424.082
0
370.119
Boe~yaarde per 31 december 2013
0
0
53.963
0
0
53.963
.~ ~ ~
~A
vingspercenfage
~- y~
Ld
Pf7~ ~
~ ~ ~
c~ ~
~
~l
m
~
Totaal
402.345
0
354.182
402.345
Mutaties in het boekjaar
- investeringen
- herwaarderingen
- afschrijvingen
- bijzondere waardeverminderingen
r
c
9
Inventaris
€
Materiële vaste
bedrijfsactiva in
uitvoering en
Niet aan het
vooruitbetalingen
bedrijfsproces
dienstbare
op materiële
vaste activa materiële activa
€
€
'..
O
~
,,,r
o
7
Pagina 13
Stichting Pension Maaszicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
BATEN
7. Toelichting opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties
De specificatie is als volgt:
2013
€
2012
€
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Zvw-zorg
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ (exclusief subsidies)
Beschikbaarheidsbijdragen
0
1.571.803
0
1.265.004
Totaal
1.571.803
1.265.004
Voor een overzicht van de mutaties van het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten in het verslagjaar ten opzichte van het
voorafgaande jaar wordt verwezen naar 5.1.12.
"oelichting:
8. Toelichting niet-gebudgetteerde zorgprestaties (inclusief Wmo-huishoudelijke hulp)
De specificatie is als volgt:
2013
Opbrengsten in opdracht van andere instellingen
Eigen bijdragen en betalingen cliënten voor niet-verzekerde zorg en
opbrengsten uit aanvullende zorgverzekering
Persoonsgebonden en -volgende budgetten
Opbrengst kraamzorg
Opbrengsten uit Wmo-prestaties op het gebied van huishoudelijke hulp (inclusief onderaanneming)
Overige niet-gebudgetteerde zorgprestaties
Totaal
82.896
104.773
82.896
104.773
oelichting:
9. Subsidies (exclusief Wmo-huishoudelijke hulp; inclusief overige Wmo-prestaties)
De specificatie is als volgt:
2013
Subsidies AWBZ/Zvw-zorg
Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van Veiligheid en Justitie
Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van VWS (waaronder opleidingsfonds)
Bijdrage Stichting Vrienden Maaszicht
Subsidies vanwege Provincies en gemeenten (exclusief Wmo-huishoudelijke hulp; inclusief
Gemeente Rotterdam, structurele subsidie
Gemeente Rotterdam, incidentele subsidie
68.134
0
460.552
250.000
601.611
345.225
Totaal
778.686
946.836
'oelichting:
~r~ántThornton
Pagina 14
SERI NTIFICATIE
i
A~cau
rsM Thornton
nRs ero Adviseurs B.N.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
BATEN
10. Toelichting overige bedrijfsopbrengsten
De specificatie is als volgt:
2013
€
2012
€
Overige opbrengsten (waaronder vergoeding voor uitgeleend personeel en verhuur onroerend goed):
Vrijval AWBZ 2004
Overige
119.541
10.051
0
18.749
Totaal
129.592
18.749
De specificatie is als volgt:
2013
€
2012
€
Lonen en salarissen
Sociale lasten
Pensioenpremies
Andere personeelskosten:
Overige
1.277.999
155.806
107.063
1.316.142
173.289
129.792
177.794
91.085
Subtotaal
Personeel niet in loondienst
1.718.662
1.710.308
Totaal personeelskosten
1.718.662
1.710.308
32
33
Overige dienstverlening (waaronder 2e-4e geldstroom UMC's voor onderzoek):
'oelichting:
LASTEN
11. Personeelskosten
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden
Pagina 15
~~
f.;r ntThornton
SER 1 ENTIFICATIE
ta
u
am Thornton
fs en Adviseurs B.V.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
LASTEN
12. Afschrijvingen op materiële vaste activa
2013
€
2012
€
Afschrijvingen:
-inventaris
15.937
14.116
Totaal afschrijvingen
15.937
14.116
De specificatie is als volgt:
Waarvan nacalculeerbare afschrijvingen:
- inventaris
'oelichting:
Aansluiting afschrijvingen resultatenrekening -vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten
2013
Totaal afschrijvingslasten resultatenrekening
waarvan nacalculeerbare afschrijvingen
15.937
0
In het externe budget verwerkte vergoeding voor nacalculeerbare afschrijvingslasten:
- WTZi-vergunningplichtige vaste activa
- WTZi-meldingsplichtige vaste activa
- WMG-gefinancierde vaste activa
- Kleinschalige Woonvoorzieningen
Totaal vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten
0
0
0
0
0
Aanschafwaarde desbetreffende vaste activa
Cumulatieve afschrijvingslasten desbetreffende vaste activa
Cumulatieve vergoedingen voor nacalculeerbare afschrijvingslasten desbetreffende vaste activa
0
0
Pagina 16
(~
•
en Adviseurs B.1
Stichting Pension Maaszicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
13. Overige bedrijfskosten
De specificatie is als volgt:
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten
Algemene kosten
Patiënt- en bewonersgebonden kosten
2013
€
2012
€
80.628
423.149
98.574
89.558
248.261
32.796
51.733
Onderhoud en energiekosten:
-Onderhoud
- Energiekosten gas
-Energiekosten stroom
- Energie transporten overig
Subtotaal
76.514
_._
40.959
65.365
117.473
117.098
Huur en leasing
Dotaties en vrijval voorzieningen
120.159
0
128.525
Totaal overige bedrijfskosten
839.983
616.238
2013
2012
-1.063
-969
5.585
5.300
2013
€
2012
€
0
0
Toelichting:
14. Financiële baten en /asten
De specificatie is als volgt:
Rentebaten
Subtotaal financiële baten
Rentelasten
Subtotaal financiële lasten
Totaal financiële baten en lasten
15. Buitengewone baten en lasten
De specificatie is als volgt:
Buitengewone baten
Buitengewone lasten
Totaal buitengewone baten en lasten
Pagina 17
~~~ ~ra~ntThornto
.,
óER IQ NTI~ICATI~
Gra tThoenton
Accourttanf en Adviseurs B.V.
Stichting Pension Maalzicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
16. Bezoldiging bestuurders en toezichthouders
Welk bestuursmodel is van toepassing op uw organisatie?
Wat is de samenstelling van het bestuur of de directie?
Directeur met Raad van Toezicht
Eenhoofdig
De bezoldiging van de bestuurders en gewezen bestuurders van de zorginstelling over hetjaar 2013 is als volgt:
Naam
R. Rol
1 Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
2 Maakt de persoon op dit moment nog steeds deel uit
van het bestuur?
3 Zo nee: tot welke datum was de persoon als
bestuurder werkzaam in uw organisatie?
4 Is deze gewezen bestuurder sindsdien nog in dienst
van uw organisatie (Zo ja: dan dienen de gegevens
over de bezoldiging van deze gewezen bestuurder met
functienaam en eigennaam te worden vermeld
onderaan de WNT-tabel onder 26.)?
5 Wat is de aard van de (arbeids)overeenkomst?
6 Welke salarisregeling is toegepast?
7 Wat is de deeltijdfactor? (percentage)
8 Beloning (incl. salaris, vakantiegeld,
eindejaarsuitkering en andere vaste toelagen)
a. Waarvan: verkoop verlofuren
b. Waarvan: nabetalingen voorgaande jaren
9 Wat is de totale som van de eventuele vergoedingen
in natura (o.a. huisvesting, auto(mede) voor
privégebruik, laagrentende leningen, etc.)?
10 Belastbare vaste en variabele onkostenvergoedingen
11 Werkgeversbijdrage sociale verzekeringspremies
12 Voorzieningen ten behoeve van beloning betaalbaar
op termijn (o.a. werkgeversbijdrage pensioen, VUT,
FPU, sabbatical, aanvulling sociale uitkering,
arbeidsongeschiktheidsuitkering, etc.)
13 Winstdelingen en bonusbetalingen
14 Uitkeringen in verband met beëindiging van het
dienstverband
15 Totaal bezoldiging (8 Um 14, excl. 8a en b)
Naam 2
Naam 3
Naam 4
01-01-1997
nee
11-mrt-14
nee
4
6
60%
51.299
8.575
59.874
0
0
0
toelichting:
~~
1~.
ra tThornton
Pagina 18
`SER IU
IFICATIE
Gra tThornton
~~count~n r en Adviseurs B,V,
Stichting Pension Maaszicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
De bezoldiging van de leden van de Raad van Toezicht van de zorginstelling over het jaar 2013 is als volgt:
Naam
S.W.A. Lak
J. Bieze
P.A. Broekhuizen
A. de Koning
Functie
Bezoldiging
__
Voorzitter
Lid
Lid
Lid
0
0
0
0
'oelichting:
17 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipuólieke sector(WNF
De bezoldiging van de functionarissen die over 2013 in het kader van de WNT verantwoord worden, is als volgt
1
2
3
4
5
Functionaris (functienaam)
In dienst vanaf(datum)
In dienst tot(datum)
Deeltijdfactor (percentage)
Bruto-inkomen (incl. salaris, vakantiegeld,
eindejaarsuitkering en andere vaste toelagen)
6
Winstdelingen en bonusbetalingen
7 Totaal beloning (5 en 6)
8
Werkgeversbijdrage sociale lasten
9
Bruto-onkostenvergoeding (vasten variabel)
10 Voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar
op termijn (in €)
11 Uitkeringen in verband met beëindiging van het
dienstverband (in €)
Totaal bezoldiging in kader van de WNT(7 tm. 11)
12
0
0
0
0
0
0
0
0
Beloning 2012
eerplicht toevoegen eigennaam van gewezen topfunctionarissen (dat wil zeggen voormalige bestuurders of leden van de
aden van toezicht):
Aotivatie overschrijding van de maximale bezoldiging:
Pagina 19
~,
r~ntT'hornto
`SERIÉNTI~ICATI~
Aecuu
rent Thornton
nts en Adviseurs B.1f.
Stichting Pension Maaszicht
5.1.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
18. Honoraria accountant
2013
€
2012
€
0
0
De honoraria van de accountant over 2013 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening
2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie)
3 Fiscale advisering
4 Niet-controlediensten
Totaal honoraria accountant
19. Transacties met verbonden partijen
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en hun
bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 16.
Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
W.G.
P.A. Broekhuizen
(bestuurder)
27-mei-14
W.G.
S.W.A. Lak
(Raad van Toezicht, voorzitter)
27-mei-14
W.G.
J.Bieze
(Raad van Toezicht, lid)
27-mei-14
W.G.
A. de Koning
(Raad van Toezicht, lid)
27-mei-14
Pagina 20
~i~~ Gra~~ni~hornto
SER I~~TIFICATIE
Gt nt Thornton
~ccounta t~ en Adviseues B.Y.
Stichting <naam zorginstelling>
5.1.8 MUTATIEOVERZICHT WETTELIJK BUDGET VOOR AANVAARDBARE KOSTEN
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
AWBZ(exclusiefsubsidies)
€
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten voorgaand jaar
Productieafspraken verslagjaar
2013
€
€
2012
€
1.265.004
1.059.909
306.799
205.095
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.571.803
1.265.004
1.571.803
1.265.004
Overheidsbijdrage in de arbeidskostenontwikkeling
Prijsindexatie materiële kosten
Groei normatieve kapitaalslasten
Uitbreiding erkenning en toelating:
- loonkosten
-materiële kosten
- normatieve kapitaalslasten
Beleidsmaatregelen overheid:
-generieke budgetkortingen
Nacalculeerbare kapitaalslasten:
- rente
- afschrijvingen
- overige
Overige mutaties:
_
_
Subtotaal wettelijk budget boekjaar
Correcties voorgaande jaren
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ
(exclusief subsidies)
Toelichting:
~±`ra t`fhornton
Pagina 21
SER I[~ ~.TI~iCATI~
Gr 4 Thornton
~ecouMa ~ en Adviseurs B.N.
Stichting Pension Maaszicht
5.2 OVERIGE GEGEVENS
5.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening
De raad van toezicht van Stichting Pension Maaszicht heeft de jaarrekening 2013 vastgesteld in de vergadering
van ............. 2014.
5.2.2 Statutaire regeling resultaatbestemming
In de statuten is bepaald, conform artikel 7, dat de verliezen dienen vereffend te worden met de te verkrijgen subsidie. De
overlijfende winst dient ten goede te komen aan de doelgroep.
5.2.3 Resultaatbestemming
Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 5.1.2.
5.2.4 Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum.
5.2.5 Controleverklaring
De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.
Pagina 22
~r ntYhor~á ,
SERI E~ÍTIFlCA~'ï~
~ccou
G ant Thomtoo
is~ Ad.,;,,, -- - „
~,~.
~~ GrantThornton
Aan:
Raad van Toezicht van
Stichting Pension Maazicht
Walenburgerweg 31
3039 AC ROT`I'ERDAM
Grant Thornton
Accountants en Adviseurs B.V.
Vijzelmolenlaan 8
Postbus 33
3440 AA Woerden
t oee - sis so 00
F 0348 - 49 66 60
www.gt.nl
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de jaarrekening 2013 van Stichting Pension Maaszicht te Rotterdam
gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de
resultatenrekening over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van
de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die
het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van
het maatschappelijk verslag, beide in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi
en de subsidiebeschikkuig. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne
beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te
maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van
onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands
recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de
voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en
uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen
afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde
werkzaamheden zijn afliankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming,
met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. is lid van Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International).
Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Is ingeschreven óij het handelsregister van de Kamer van Koophandel Den Haag ander nummer 28105565.Op al onze diensten ájn de algemene
voorwaarden, gedeponeerd ter griffie van da Arrondissamenisrachihank te Den Haag, van toepassing. Op verzoek ontvangt u een exemplaar van deze voorxaarden. ledere aanspralcelijkheid is
beperkt lot het bedrag dat is vermeld in de algemene voorwaarden.
GrantThornton
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in
aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe
beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de
omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot
uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de Stichting. Een
controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor
financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de Stichting
gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is
om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
Oordeel betreffende de jaarrekening
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling
van het vermogen van Stichting Pension Maaszicht per 31 december 2013 en van het
resultaat over 2013 in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi en de
subsidiebeschikking.
Benadrukking van onzekerheid omtrent de continuïteit
Wij vestigen de aandacht op punt 5.1.4.1 in de toelichting van de jaarrekening, waarin
uiteengezet is dat de Stichting een negatief vermogen heeft op balansdatum. Dit, samen met
andere omstandigheden zoals uiteengezet in punt 5.1.4.1, duiden op het bestaan van een
onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over
de continuïteitsveronderstelling van de Stichting.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
Ingevolge artike12:393 lid 5 onder e en fBW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen
zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het maatschappelijk verslag, voor zover
wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in
artike12:391 lid 4 BW.
Woerden,27 mei 2014
Grant Thoxntór~ Accountants en Adviseurs B.V.
:~
R.Th:-~isà RA
/
~'
`~
Paraaf ter idèntificatie:
_

Download

Financieel jaarverslag 2012

ANBI status ThuisWoonService

Jaarrekening 2013 - Dogs Adoptions Nederland

Examen PC 2 vak CAS leergang 8 2014-2

ORGANISEERT OP HET MS PRINSES JULIANA EEN

SZN_brief AO MO ZJ 26 juni 2014

JAARREKENING 2013 Stichting Lucai Klantstraat 4a 5403 PD UDEN

Mariaplaats 21b | 3511 LK Utrecht | Tel. 030

Stichting De Ezelsocieteit Zwitsersekade 5 3707 HZ ZEIST