presentatie - IJsselvliet

Pas op!
Ik generaliseer
Dr. Aart Bontekoning CMC
Expertise: ‘Generaties in Organisaties’
Consultant, proces-ondersteuner, spreker
www.aartbontekoning.com
Organisa6es waar beperkt of uitgebreid genera6e-‐onderzoek is gedaan ABN Amro Academie voor Wetgeving Ambiq Atos Arag Belas6ngdienst, divisie GO Ballast Nedam Brandweer en rampenbestrijding/NVBR Brazilië (2010: 29 genera6esessies in Sao Paulo en Porto Velho) CMHF Corus De Nederlandse Bank Eerst Wehkamp EFCA YP Erasmus MC Equens Fugro GGZ Europoort 5 Gemeenten GITP GoudappelCoﬀeng Grolsch Hema 4 Hogescholen Hogeschool Gent Ingenieursbureau gemeente Ro[erdam KLM KPMG KU Leuven 15 basisscholen 4 ministeries Mee6ngPoint Netwerk Ouderenzorg NVO2 NVP NVZ Oranjewoud Ormit PinkRoccade Pon 5 poli6eregio’s Rabobank Studelta Ingenieursbureau Tauw Tennet UMC Utrecht USG People Waternetwerk Waterschap Hollands Delta Ziekenhuis Amstelland Essentie Opvolgende Generaties
Generaties = clusters van 15 geboortejaren
Bewuste
Generatie Z
2000-2015 0 - 15
Kindertijd
(ont)kiemen
Authentieke
Generatie Y
1985-2000 15 - 30
Juniorfase
1e
oogst
Pragmatische
Generatie
1970-1985 Verbindende
Generatie X
1955-1970
30 - 45
45 - 60
Mediorfase
2e
oogst
LeiderschapGrote oogst
Protest
Generatie
1940-1955
60 - 75
Seniorfase
4e
Stille
Generatie
1925-1940
75 - 90
Ouderdom -
oogst?!
Werk-levensfasen = clusters van 15 leeftijden
© aart bontekoning De aanleiding
De pragma)sche genera)e (1970-‐1985) die al rond 1993 (!) tegen ‘muren’ opliep Veel NL bedrijven vergrijzen tot 2030
Protestgeneratie (1940-1955)
Verbindende generatie X (1955-1970)
Pragmatische generatie (1970-1985)
Authentieke generatie Y (1985-2000)
GO:
550 GO:
1339 GO:
550 GO: 60 BLIJVEN LANGER WERKEN
> 65 jr
BLIJVEN NOG LANGER WERKEN
> 67 jr?
BLIJVEN NOG LANGER WERKEN
> 70 jr?
BLIJVEN NOG LANGER WERKEN
> 75 jr?
Vergrijzing een feit …tot na 2030
en vlakt daarna langzaam af
Wat zijn de risico’s en de kansen
van de vergrijzing?
Vergrijzing een feit …tot na 2030
en vlakt daarna langzaam af
de kansen:
Er was nog nooit zoveel (toenemende) ervaring
op de werkvloer!!!
Risico: herhalen van
verouderde sociale patronen…
….nemen werkenergie en vitaliteit weg
BIJ ALLE GENERATIES!!!
…EN ZIJN ONGEZOND
= veroudering van bedrijfsculturen!
Essentie Opvolgende Generaties
Nieuwe generaties
updaten de cultuur
die vorige generaties ‘bouwden’,
..en dat gaat niet vanzelf
in vergrijzende organisaties
Verse sociale patronen…
… wat zijn dat … en
wat doen die met je?
Verse sociale patronen…
…wekken werkenergie en vitaliteit op ….
BIJ ALLE GENERATIES!!!
..EN ZIJN GEZOND!
zijn updates van bedrijfsculturen!
In vergrijzende organisaties
‘van de jeugd vormt de toekomst’
naar
‘de jeugdigheid in alle generaties
vormt een vitale toekomst’
!!!
Stemming & dynamiek s6jgen Raakt duurzame inzetbaarheid effecten
© aart bontekoning Evolu6onair slimmere organisa6e Authentieke generatie Y/ - Einstein/
de grenzeloze generatie (1985 - 2000)
nieuwe genera)e junioren (15–30 jr) Wat werkenergie opwekt… (de updates …) Authen)ek zijn + posi)eve en directe feedback Open cultuur, open mind, gelijkwaardigheid en persoonlijk contact Afwisseling, ﬂexibiliteit, vrijheid/ruimte voor eigen inbreng/crea)viteit Aanpassen aan verouderde patronen dreigt?! © aart bontekoning De pragmatische generatie (1970-1985)
nieuwe genera)e in de mediorfase (30–45 jaar) gemiddeld ouders van heldere genera)e Z Wat werkenergie opwekt… Doelgericht en snel naar concrete resultaten Interac)ef besluiten en kennis delen, kennisnetwerken Eigen verantwoordelijkheid nemen en al doende leren Loslaten van de ongewild overgenomen patronen?! Aangepast aan traag en vaag vergaderen en besluiten, hiërarchie?! © aart bontekoning De verbindende generatie X (1955–1970)
als nieuwe genera)e leiders (45–60 jaar) gemiddeld ouders van Y Wat werkenergie opwekt… Samen resultaten boeken, verschillen verbinden en benu\en Tussen mensen staan; luisteren en dialoog; regie en coaching Realisme en balans Loslaten van de ongewild overgenomen verouderde patronen, zoals hiërarchie, formeel gedrag, geslotenheid e.d. © aart bontekoning De protestgeneratie (1940–1955)
als vitale (!) nieuwe genera)e senioren (60–75 jaar) Wat werkenergie opwekte …. tot leiderschap
Protesteren > democra)seren > polderen. Idealiseren en gedreven vernieuwen. Discussiëren, overtuigen, gelijk krijgen. Eenheid creëren; neuzen dezelfde kant op. (her)structureren. © aart bontekoning De protestgeneratie (1940–1955)
als vitale (!) nieuwe genera)e senioren (60–75 jaar) Wat werkenergie opwekt bij deze genera6e als .. senioren Wat werkenergie opwekte
…. tot leiderschap
…ac)ef lijven meedoen Protesteren > db
emocra)seren > polderen. Dat vergt ransforma2e  Idealiseren en gtedreven vernieuwen. Loslaten verouderde patronen .. en samenwerken met Y (1985-‐2000) Discussiëren, overtuigen, gelijk krijgen. Rijke ervaringskennis eigen)jds benu\en en okverdragen Eenheid creëren; neuzen dezelfde ant op. aan ….Y. Passie (her)vinden; eigen baas over het werk; ﬂexibel werken (her)structureren. © aart bontekoning Gevonden in veel organisaties
Genera6es Werk-‐energie opwekkend Werk-‐energie wegnemend Protestgenera6e (1940-‐1955) Nieuwe genera)e senioren Zichzelf zijn + loslaten Passie (her)vinden Rijke exper)se benu\en Ac)ef meedoen (klik met Y) Bureaucra)e Command & control Verbindende genera6e X (1955-‐1970) Nieuwe genera)e leiders Samen resultaten boeken Diversiteit benu\en Tussen de mensen staan Realisme en balans Top down sturing Dichtgeregeld Pragma6sche genera6e (1970-‐1985) Nieuwe genera)e medioren Versnellen leren in werk en besluitvorming Concrete resultaten Eigen verantwoordelijkheid Authen6eke genera6e Y (1985-‐2000) Nieuwe genera)e junioren © aart bontekoning Aangepast Trage bureaucra)e Hiërarchie Aangepast Crea)eve ruimte Gelaagde besluitvorming Zichzelf zijn/ thuis voelen Formaliteiten Open, gelijkwaardig, informeel Vaste procedures Aanpassen? Posi)eve feedback Hiërarchie GENERATIEWERK-AANPAK© IN STAPPEN
1. WARMING UP 2. WERKESSIE MET IEDERE GENERATIE DOEL:
GENERATIE
PERSPECTIEF
VERDUIDELIJKEN
+
AANPAK
AFSTEMMEN
+
VOORBEREIDING
PROTEST
X
PRAGMATISCHE
Y
3. ANALYSE VIDEOBEELDEN 4. MULTI GENERATIE WERKSESSIE 5. DOORPAKKEN SAMENVATTEN
GENERATIE
KENMERKENDE
VIDEO BEELDEN
VAN
ALLE
GENERATIES
DOEL:
NAAR
GEDEELDE
ANALYSE
EN
AANPAK
ONDERSTEUNENDE
ACTIES
VANUIT
SAMENWERKEN
+
LEIDING
+
HR
TOTALE DOORLOOPTIJD VAN 1 TOT EN MET 4: MINIMAAL 1 WEEK TOT (naar keuze) 1 MAAND (2 x) 2 UUR 1,5 U PER SESSIE 4 sessies: 1 dag 2 A 3 DAGEN 4 TOT 6 UUR AFKHANKELIJK VAN ACTIES mei 2014 verschijnt:

Download Report