BV Buren: coali.eplanologie in de prak.jk Theorie: uitnodigingsplanologie Kern van de uitnodigingsplanologie is dat de overheid andere par/jen uitnodigt om met voorstellen te komen. De overheid schetst vaak de (we;elijke) kaders en gee= ruimte om de inhoud door andere par/jen in te laten vullen. Haar rol verschui= van inhoudelijk bepalend naar procesbegeleidend en het primaat ligt bij de samenleving. Uitnodigingsplanologie -‐ succesfactoren 1. Balans tussen spelregels en kaders van de overheid en inhoud en ideeën van anderen. 2. Van inhoudelijk bepalend naar procesbegeleidend. 3. Open houding en ac/ef meedenken (niet nee tenzij …, zelfs niet ja mits … maar wel ja en …!) 4. Betrouwbare gemeente. Van uitnodigingsplanologie naar coali.eplanologie Theorie: coali.eplanologie Coali/es tussen zelfstandige publieke en private par/jen, die dicht bij de gebruikers van een gebied staan, komen samen tot ruimtelijke plannen en zijn gemeenschappelijk verantwoordelijk voor het eindresultaat. De publieke partners staan garant voor de legi/miteit van de ontwikkelingen, de private partners zorgen dat er daadwerkelijk een business case ontstaat. Coali.eplanologie – succesfactoren 1. Gemeenschappelijke in plaats van gemeentelijke aanpak. 2. Zoek naar het raakvlak in ambi/es in plaats van draagvlak voor het eigen programma. 3. Partners worden op eigen kracht en exper/se aangesproken. 4. De investeringsbereidheid (/jd-‐geld-‐middelen) staat voorop. 5. Bundel publieke en private geldstromen in een ﬂexibele investeringsstrategie. 6. Koppel gebieds-‐, markt-‐ en productontwikkeling. 7. Naast overheden en ondernemers, nemen ook anderen deel, bijvoorbeeld maatschappelijke organisa/es, kennisins/tuten en investeerders. De kracht van Buren -‐  -‐  -‐  Cultuurhistorische en landschappelijke kwaliteiten Enthousiasme Ondernemerschap Het smeden van de samenwerking… In gesprek met bewoners, ondernemers en overheden: -‐ Verbinding zoeken tussen kwaliteiten van de stad -‐  Oók inzet op laaghangend fruit -‐  Realisme en ﬁnancierbaarheid centraal Van visie naar uitvoering Een (te) ambi/euze koepelvisie vertaald naar een gedragen uitvoeringsprogramma. Oprich.ng BV Buren ‘Coali/ecafés’ met bewoners, ondernemers en gemeente. Publiek-‐private spelregels: •  Gezamenlijke verantwoordelijkheid •  Open communica/e •  Flexibele investeringsstrategie •  Inbouwen go/no go’s en in-‐ en uitstapmomenten •  Innoveren is uitproberen, maar focus en energie op wat kan BV Buren Ontstaan uit frustra/e •  Niet eens met gepresenteerde visie •  Te grootschalig en te preten/eus •  Niet realis/sch en niet haalbaar •  In het voortraject inwoners niet betrokken •  Heel veel reac/es op gekomen BV Buren Snelle omslag ontstaan •  Gemeente hee= geluisterd naar reac/es •  De visie is gewijzigd vastgesteld •  Realis/sch uitvoerings-‐ en investeringsprogramma BV Buren Programma uitwerken en uitvoeren •  Alles in overleg met BV Buren •  “Laaghangend fruit” snel plukken •  Uitwerking met groot draagvlak onder de inwoners BV Buren Succesfactoren •  Draagvlak en vertrouwen bij inwoners en ondernemers •  De projecten worden van “ons” •  Sociaal-‐maatschappelijke factor posi/ef BV Buren Gerealiseerde successen •  Hoogstambrigade voor instandhouding historische boomgaard •  De Canon van buren •  Levend Landschap •  Planvorming Kasteelterrein (gereed) •  Planvorming Buitenhuizerpoort en Onderdreef (bijna gereed) BV Buren Uitdagingen •  Hoe blijven de vrijwilligers betrokken en hoe blij= het ontstane draagvlak in stand? •  Hoe zorg ik ervoor dat de verwach/ngen van de gemeentelijke organisa/e en van de vrijwilligers dezelfde zijn? •  Worden alle inwoners voldoende op de hoogte gehouden?