経営システム工学入門実験A ビールゲーム 総評 森戸研究室 経営システム工学入門実験A 2005 1 ビールゲームで体感できる現象 • 在庫切れにすばやく対応できず、受注残が増え ていく • 発注量を増やしても、上流からものが来るのが 遅い • 発注量を増やしすぎると、大量の在庫を抱えて しまい、それらの在庫費が膨大になる • 各班ごとに差はあるが、このような現象を体感し たはず 経営システム工学入門実験A 2005 2 全班の平均在庫数推移 各段階の平均在庫数の推移 小売在庫 二次在庫 一次在庫 工場在庫 50 40 30 在庫量 20 10 0 -10 -20 -30 -40 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 経営システム工学入門実験A 2005 3 在庫推移から読み取れること • 小売店の需要が４から８に増えると、数期後に は在庫切れになり、長期にわたって解消されな い。 • 解消されると、今度は在庫を増やす動きが止ま らず、在庫量が膨大になる。 • 上流の段階ほど、在庫が多くなりやすい 経営システム工学入門実験A 2005 4 在庫数の平均・標準偏差 平均 標準偏差 小売在庫 二次在庫 一次在庫 工場在庫 -6.72 0.56 9.94 13.21 12.69 15.55 17.29 10.18 在庫数：標準偏差 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 小売発注 二次発注 一次発注 経営システム工学入門実験A 2005 工場発注 5 全班の平均発注量の推移 各段階の平均発注数の推移 小売発注 二次発注 一次発注 工場発注 25 発注量 20 15 10 5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 経営システム工学入門実験A 2005 6 発注量推移から読み取れること • 実際に小売店の需要が増えたのは5期目 • しかし、発注量のピークは19～25期周辺 • 各班とも、受注残がかなり増えてから発注量を 増やしている • それまでは、あまり発注量を変えないようにして いる • 上流ほど発注量が増大する 経営システム工学入門実験A 2005 7 発注量の平均とばらつき 平均 標準偏差 小売発注 二次発注 一次発注 工場発注 8.15 8.67 9.64 9.83 2.39 2.95 5.10 6.12 発注数：標準偏差 7 6 5 4 3 2 1 0 小売発注 二次発注 一次発注 経営システム工学入門実験A 2005 工場発注 8 鞭効果(bull-whip effect) • サプライ・チェイン・マネジメント（SCM)を理解す るための鍵となる概念 • 上流側（工場側）ほど、下流の顧客の注文以上 にばらつきの大きい要求をされる • ばらつきが大きいと、在庫管理が難しくなり、余 計な在庫費用・機会損失費用が発生してしまう • 全体最適を考えるならば、全体の情報とものの 流れを管理しなければならない 経営システム工学入門実験A 2005 9 鞭効果の発生要因 • • • • • • 需要予測 リードタイム バッチ発注 同期発注 価格変動 供給不足・供給配分 経営システム工学入門実験A 2005 10 （参考）昨年との比較： 在庫 各段階の平均在庫数の推移 各段階の平均在庫数の推移 二次在庫 一次在庫 小売在庫 工場在庫 100 100 80 80 60 60 40 40 在庫量 在庫量 小売在庫 20 一次在庫 工場在庫 20 0 0 -20 -20 -40 二次在庫 -40 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 1 3 5 2004 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 2005 経営システム工学入門実験A 2005 11 （参考）昨年との比較： 発注 各段階の平均発注数の推移 各段階の平均発注数の推移 二次発注 一次発注 小売発注 工場発注 60 60 50 50 40 40 発注量 発注量 小売発注 30 二次発注 一次発注 工場発注 30 20 20 10 10 0 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 1 3 5 2004 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 2005 経営システム工学入門実験A 2005 12 （参考）4年総合実験との比較：在庫 各段階の平均在庫数の推移 各段階の平均在庫数の推移 二次在庫 一次在庫 小売在庫 工場在庫 100 100 80 80 60 60 40 40 在庫量 在庫量 小売在庫 20 0 -20 -20 -40 -40 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 一次在庫 工場在庫 20 0 1 二次在庫 1 3 5 昨年度 1年生 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 昨年度 ４年生 経営システム工学入門実験A 2005 13 （参考）4年総合実験との比較：発注 各段階の平均発注数の推移 二次発注 一次発注 小売発注 工場発注 60 60 50 50 40 40 在庫量 発注量 小売発注 各段階の平均発注数の推移 30 20 10 10 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 一次発注 工場発注 30 20 0 二次発注 0 1 3 5 昨年度 1年生 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 昨年度 ４年生 経営システム工学入門実験A 2005 14 （参考）4年総合実験との比較：在庫 各段階の平均在庫数の推移 各段階の平均在庫数の推移 二次在庫 一次在庫 小売在庫 工場在庫 100 100 80 80 60 60 40 40 在庫量 在庫量 小売在庫 20 0 -20 -20 -40 -40 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 一次在庫 工場在庫 20 0 1 二次在庫 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 昨年度 ４年生 1年生 経営システム工学入門実験A 2005 15 （参考）4年総合実験との比較：発注 各段階の平均発注数の推移 二次発注 一次発注 小売発注 工場発注 60 60 50 50 40 40 在庫量 発注量 小売発注 各段階の平均発注数の推移 30 一次発注 工場発注 30 20 20 10 10 0 二次発注 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 期 昨年度 ４年生 1年生 経営システム工学入門実験A 2005 16
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