必要人材個人名過去の実績実行計画の作成達成すべき目的と目標(成功基準）今いる人は何ができる Must コスト予定実績ガントチャートの作成 WBSの作成必要な能力 Want 人材を育成して活用個人名必要人材育成スキル方法備考チーム員全員が納得できるコンサプトを作り出す。納得できない人は、チームから外れてもらう。人員が不足する場合は、コンサプトを変えるか、コンセプトに賛同できる人を新たに募集するコンセプトの合意標準化とモビジネスモデルの作成を通じて人材の育成を図っていく出来上がった書類を蓄積することにより、同様な仕事が発生したときの仕事の生産性をあげ、新規ビジネスに参入する余禄を生み出す。プロジェクトの特性である一過性の中に繰り返し作業を発見することにより生産性の向上を図る報告計画いつどこで誰が誰に何をどうやって組織の成熟度と組織の規模に合わせて、管理水準を決めていく会議の計画管理することにより増加するメリットにあった管理水準（管理のオーバーヘッド）決める課題の解決項目成長改善のための仕掛けつくりニーズ（課題）実現手法（解決策）計画が予定通り進んでいるかどうかを報告し、予定より遅れている場合は、何かを変えて、必ず予定を達成するよう努力する。場所：LL 司会:XX 時間管理：YY リーダーの決定 XX部門、XX課長リーダーの名前 情熱 管理能力 ビジネスセンス 雑学 表現力 人間性重視か業績重視か 2015/10/1 スピード 問題解決力 判断力 付合の仕方 つきあい 動員プロジェクトの制約条件成功のために(ODSC) O:目的は D:成果物は（出し物は） SC:成功基準先行タスクはすべてあがっているか期間に余裕はないかあと何日かかる？どんな問題が考えられるか事実？なぜ・なぜ・なぜ・・・出典：実践プロジェクトマネジメント岸良祐司中経出版プロジェクト計画トップの意向資金（予算）人材専門技術権限表現力時間天候プロジェクト計画演習ミッションステートメント枠常に不足決定権 2008年11月 SS研究会瀬領浩一