リスクを考慮した経営戦略立案の ための因果関係の把握に関する研究 流通情報工学科 0823027 1 研究背景 研究目的 経営戦略を立案する際の因果関係 経営戦略立案におけるリスクの分類 リスクの範囲 リスクの波及 まとめ 2 • 企業活動が国際的に広がっている。 • 今まで考慮する必要の無かったリスクの発生やリスク同 士が相互に影響し合う出来事の発生。 • 国際政治の観点でリスクの体系的な整理が行われている が、企業経営の視点からの事業のリスクマネジメントは 不十分。 • リスクの見落としや、リスクに対する対応の遅れ。 3 経営者が経営戦略を立案する際の リスクへの対応を支援 • 経営戦略を立案する際に考慮すべき 要因間の因果関係を体系的に整理する。 • 因果関係から影響を及ぼすリスクを把握する。 • 事例を基にリスクの範囲とリスク相互の影響を 把握できることを示す。 リスクの見落としを防ぎ、リスクに早期 （リスクの低減・回避）対応 4 分析・評価・推測の 結果を基に、戦略の選択。 経営環境・経営資源の 各要因を分析・評価・推測 5 6 経営戦略立案におけるリスクの定義 ：経営者が経営戦略を立案する際に 悪影響を与える可能性があるもの 【分析・評価・推測の失敗】 戦略に関する意思決定を行う際に、 そもそも誤った分析や評価を行った行為 【経営環境・経営資源 の状態及びその変化】 分析や評価のもととなる 経営環境・経営資源の状態及びその変化 7 経営戦略立案時に考慮されている リスクの要因に見落としがある。 政治・社会・経済情勢 市場環境 ステークホルダーからの影響 国際協定 自然災害 8 • 2011年7月～12月 • ホンダ ：26万台の減産 ：1100億円の営業減収 ：500億円の設備投資被害 ：新工場の移転 ：無保険での経営 9 画像：日経新聞、http://www.nikkei.com/news/image-article/?R_FLG=0&ad=DSXBZO3558601014102011000001&bf=0&dc=1&ng=DGXNASDD130II_U1A011C1000000&z=20111017 10 • 経営戦略立案で「自然災害」の項目が見落とされていた。 →因果関係として整理することにより、リスクの見落としが防げる。 • WEF, グローバルリスク報告書2012 →国際政治に関するリスクの相互間の関係性を把握。 • 経営戦略では、リスクを個々の要因として分類 →要因間の関連性を整理することで、 事前にリスクを回避あるいは除去する。 11 • 2012年7月18日 • マルチ・スズキ、 マネサール工場 ：死亡者1名、負傷者41名 ：生産の停止による被害 1日、2.7億円 ：関連企業への影響 ：人事システムの見直し 12 画像：日経新聞、http://www.nikkei.com/news/image-article/?R_FLG=0&ad=DSXBZO4505458016082012000001&bf=0&ng=DGXNASGU16010_W2A810C1000000&z=20120816 13 • 暴動の発生に、複数の要因が影響を及ぼしている。 • 暴動を単体の要因として考えるのではなく、 暴動が発生する要因に注目する。 14 • 因果関係を基に、原因となるリスクに対応を施す。 • 経営戦略立案の際の因果関係を体系的に 整理した。 • 因果関係の整理を基にリスクを把握。 • 事例を基に、リスクの範囲とリスクの波及 （リスク相互の影響）について把握できる ことを示した。 リスクの見落としを防ぎ、リスクに早期 （リスクの低減・回避）対応 15 今後の課題 • 本研究で取り上げたリスク以外にも、 可能な限り見落としているリスクの項目を把握し、 リスク同士の関連性を把握する必要がある。 16 ご清聴ありがとうございました。 17 経営戦略 企業戦略：事業構造の変革、経営資源の配分 競争戦略：競争相手に対する競争優位の確立 国際化の戦略：海外市場、資源の獲得 経営環境 経営資源 情報的資源 ：技術、ノウハウ、特許権 ブランド、販路 等 政治・社会・経済情勢 ：政治体制、税制、景気循環 等 市場環境 ：需要の大きさ、 製品ライフサイクル 等 ステークホルダーからの影響 ：労働組合、取引先企業 18 国の発展性：国の発展性が一定水準以上ある →企業が期待するほど無かった。 進出先での競争力：進出先で競争力が十分ある。 →現地企業と比較して競争力が無かった。 政治・社会・経済情勢 ：政治体制が不安定、急な政治体制の変化 為替の急激な高騰 市場環境 ：材料価格の高騰、需要の低下 19 経営環境 要因 政治・社会・経済情勢 ：政治体制の安定性、独占禁止法、 税制、環境法、 輸出入規制、政府の研究費等 ：人口動態・所得分配・ ライフスタイルの変化等 ：景気循環、GNP成長率。金利 インフレーション等 ー国際化の戦略ー ・経済の発展性、産業構造、金融構造 ・政治体制の安定性、革命 ・税制・金融政策（債務支払い停止など 貿易政策・資本政策等） ・文化と言語 ・為替変動 市場環境 ・市場の成長性 ・マーケットシェア ・競合企業の動向 ・製品ライフサイクル ・イノベーション（技術革新） ・顧客の動向 ・新規参入、参入障壁、移動障壁 ・代替製品・サービスの参入 ー国際化の戦略ー ・需要の大きさ・成長性 ・調達材料の供給量、材料価格・質 ・労働者の質・技術水準・供給力 ・生産コスト ・自社の海外での競争力の有無 20 ステークホルダーからの影響 ：株主、労働組合、債務者、仕入れ先企業、納入先企業、官公庁、地域社会等 経営資源 要因 ヒト（人的資源） ：従業員数、教育水準、インセンティブ等 モノ（物的資源） ：製品、原材料などの在庫、土地、建物、設備等 カネ（財務的経営資源） ：資本、借入金 等 情報的資源 ：マネジメントシステム、技術、ノウハウ、特許権、顧客情 報、ブランド、企業イメージ、販路、企業文化等 21
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