日本経済論Ⅱ2012 2012① • • • • • 「社長求む」ク・現代 2012．9.4． Q1 後継社長のいない企業の割合？ Q2 「社長は自然に、偶然になるか？」 Q3 社長の役割？ Q4 「いいものを安く作れば、会社は無限に 発展するか？」 ・Q５ 元外交官の社長は成功したか？ • • • • • A1 A2 A3 A4 A5 日本企業の６０％は後継者がいない 「社長は自然になるものではない」 社長とは、意思決定とその必達 今までのやり方では通用しない 1年で失敗 • • • • • • • 日本経済を長期的に見る 1990年が分岐点 1990以前ー日本的経営、インフレ、中流社会 1990以後ーバブル崩壊、デフレ、格差社会 日本を取り巻く世界経済の変化 1980年代以降ーグローバル化の進展 日本の大半の製造業は海外売上依存 • 1990年（バブル崩壊）以前の日本的経営 • 社長のイスに誰が座るか • 「その昔、社長になることはサラリーマンの憧 れだった」 • つまり、内部昇進という社内競争の勝者 • すなわち、社長 • 「社長は自然に、偶然になるものだった時代」 • この時代、社長の役割は意思決定を行う というよりも、最終的な承認者だった ・ 右肩上がりの成長のなかで、会社の規模拡 大、収穫逓増、大量生産、シェア拡大こそが どの会社にとっても目標だった ・ この右肩上がりは、1980年代後半のバブル で頂点。そして、バブルの崩壊へ • • • • • • • 1990年代以降のグローバル時代の経営者 もはや国内市場の右肩上がりではなく、 世界市場全体に目配りする経営能力 急速に悪化する企業業績ーシャープ 急成長する新興諸国が市場になる 「どこで、何を、どう販売するのか」 日本にはグローバル化対応人材が不足 • • • • • • • 外国では社長の公募は普通のこと 東洋テックスの事例 50年間社長を続けているが、後継者いない リーマンショックで国内需要30%ダウン 海外ショックは予想できない、というショック 新しい社長像 「変化を予知して、すばやく行動できる」 • • • • 国内クルマ・キー生産第2位の企業 国内のクルマ市場は停滞、海外現地生産へ 部品メーカーも海外へ グローバル市場を把握できるヒト・・・社長 • • • • • • 資生堂の事例 社長を若い時から幹部候補生として育成する 異なる分野、部署、海外勤務を経験させる 人事のなかで社長を育てる 海外売上高は全体の４０％を占める 世界88か国 • • • • • • ソフトバンク・アカデミアの事例 リーダー育成塾 受講生300人、公募、 事業アイデアのプレゼンで評価 将来のソフトバンクの経営者を育てる 小規模の事業、経営を若いときから経験する 若い時から社長業を修行する • すぐれた社長とは？ • ① 打たれ強い、失敗に負けない、失敗を チャンスにする ・② 新しいことを考えられる オープンマインド ・ 「すぐれた経営者は社会の資産になる」 今週のことば • 社長は1日にしてならず ↓ • 若い時から起業家精神をもつ 2012② • DVD「トヨタショックから1年」2009．11． • Q1 2008年トヨタショックの後、部品会社の 業績の最低時期はいつだったか？ • Q2 需要減への予防策？ • Q3 雇用状況はどう？ • １ 最低時期は2009年3月 トヨタ国内生産が 最低を記録（15万台） 2010年10月30万台 • ２ 設備投資の抑制、昨年比減ー予防策 • ３ 雇用の回復は厳しい 派遣社員の「派遣 切り」→路上生活→職探し→雇用保険切れ →生活保護申請 震災ショック • 雇用停滞→消費停滞→企業販売停滞→ 雇用停滞という悪循環が続く ・ 先行き不安感をどう解消するのか？ ・ 輸出依存、政府奨励金という制度依存では 一時的な効果、それよりも経済の将来設計 をどうするのか 安定的な雇用をどこに求め るか 独自の新規事業への進出 関連質問 東海経済の活力の源泉は何か？ ２ 東海企業経営の特徴は何か？ 3 消費センスは何か？ ４ 企業経営なかで重要なのは何か？ ５ 中小企業は重要か？ 東海地域の活力 • • • • • • • 製造業ー加工組み立て産業 少なくとも戦国時代から鋳物産業さかん 当時の武器生産に需要あり→公共需要 現在の基礎ー第二次世界大戦中の生産 現在の特徴ー企業システム 大企業とそれを取り巻く中小企業の存在 複雑なシステムを形成→その例、トヨタグ ループ 感想・質問 • １２３０２７、１２３０３５、１２３０５６、１２３０７７、 • １２３１０１、１２３１１４、１１３００９、１１３１３４、 • Q 圧倒的多数の質問 どうやって社長にな るのか？ • 人の言うことを聞いてやるのが社長ではない • 社長はマニュアルにない • 統率力、説得力、全体を把握する、人間的 魅力、雇用を守る力、そして、先見の明 関連して • • • • • 民間企業だけでない人事戦略の変化 大阪市では、局長ポスト削減 内部昇進、年功序列の改革 若手の昇進を促進する人事 外部から幹部職員を採用 公募 補講連絡 • 10月15日（月）第Ⅴ限 16時20分ー • 年度末講義の補講 今日の一言 質問力について考える！
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