昇進管理における側面
１．育成
➡OJTによるキャリア形成
２．選抜
➡一般には年功的昇進管理は不可能
トーナメント形式で行われる ＊「早期選抜」と「情報の非対称性」
３．動機づけ
➡従業員の仕事意欲に決定的な影響を与える
育成
選抜
昇進機会を極力限定
する必要がある
動機づけ
できるだけ多くの者に
昇進機会を与える
ことが望ましい
誰が（何が）昇進選抜をきめているのか
１．資格昇格選抜
➡下位の職能資格から上位の職能資格に異動
・必要滞留年数の充足＋人事考課の結果が一定水準に達すること
・相対評価の観点からも調整が行われる
２．役職昇進選抜
➡下位の職能資格に対応する役職から上位の職能資格に
対応する役職に異動する
・ライン管理職からの役職昇進申請
・ライン管理職と人事部門の間に“分業関係”が成立

日本企業における昇進選抜の特徴

昇進選抜の特徴

企業内昇進の基礎理論

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