開発設計者よ、事故の責任を取れ！私の視点：没原稿

060912 ちょっと一休み(70)
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060912 ちょっと一休み(70)
ちょっと一休み（70）Rev.-1
060912版
たまには、小生の恥を曝します。
「私の視点（朝日新聞）」への投稿が「没」となっ
た作品、その1です。
何故、没になったか？
皆さん、分析してみてください。
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060912 ちょっと一休み(70)
本HPの目的は、下記のURLに記載しています。
http://www.geocities.jp/act_design_force/mokuteki.html
その主な活動として、
① 社内外での設計コンサルタント活動
http://adf.web.infoseek.co.jp/
② 社内外での講師活動
http://adf.web.infoseek.co.jp/
③ シリーズ：ちょっと一休み
http://www.geocities.jp/act_design_force/system11/tyotto.html
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④ シリーズ：著者の回答
http://www.geocities.jp/act_design_force/system11/ques.html
⑤ ゲストブック･コーナーの開設によるメール相談
http://www.geocities.jp/act_design_force/system11/mail.html
⑥ 投稿活動
http://www.geocities.jp/act_design_force/somenews.html
今回は上記⑥の「恥」を曝します。
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「私の視点」（朝日新聞）への投稿活動
採用が「没」となった作品 - その１
著者の解説と言い訳
■ 【投稿文】文字数は1329文字です。
企業の経営を左右する社告やリコールが後を絶たな
い。
トラックタイヤ脱落事故と回転ドア事故も記憶に新
しいまま、松下のＦＦ式石油ヒータ、シンドラー社エ
レベータ事件、トヨタ自動車のリコール急増問題、そ
して、パロマ湯沸かし器事故である。
よくも、まあ、次から次へと続くもの
ですね。
いずれもが、同種の繰り返しトラブルである。
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「私の視点」（朝日新聞）への投稿活動
採用が「没」となった作品 - その１
著者の解説と言い訳
■ 犠牲者は、いつも弱き者・・・何故？
常に、社会的に弱い者が犠牲者になるのは何故か？
一設計コンサルタントとしても心が痛む。
遺族の方々へ企業の経営者が頭を垂れるニュースが
流れ、企業の安全に関する責任が問われているが、「
経営責任」から一歩掘り下げて「開発・設計責任」に
焦点を当ててみたい。
政治家、社長、金持ちに犠牲者は
いない？？？
ドキッ！
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どきっ！
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「私の視点」（朝日新聞）への投稿活動
採用が「没」となった作品 - その１
著者の解説と言い訳
■ 設計者への負担が増加
幾つかの企業との情報交換で、その開発・設計プ
ロセスを分析すると、開発期間の短縮化や効率化、
さらには、低コスト化など開発・設計者への負担は
予想以上大きい。
リストラに次ぐリストラで、企業は「若返り」と
称するが、その手段は画一的であり、食指は開発・
設計職まで侵食してしまった。
設計者数が過剰な企業もありま
す。その過剰な状態に気が付い
ていない経営者も少なくありま
せん。
技術者同士が飲み会をやると、必
ず、この話題が出ますね・・・
【URL】
http://www.geocities.jp/act_design_force/someconsultant.html
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「私の視点」（朝日新聞）への投稿活動
採用が「没」となった作品 - その１
著者の解説と言い訳
■ 中間層の欠落
ベテラン設計者は、希望退職もしくは、配置転
換となっており、気が付けばOJTが滞り、中堅無き
、「真ん中が抜けた」状態となっている。
物理的に「中間層の人」そのもの
が居ない場合も当て嵌まりますが、
居たとしても、・・・
・公差設計ができない
・図面もチェックできない
・特許も読めない
・もちろん、OJTもできない・・・
このような開発・設計現場から生み出される商
品は、残念ながら設計検証が十分とは言えない場
合があり、その要因をここにまとめてみた。
ただ単に、部下の勤怠管理しかや
っていない「元技術屋」の管理職が
次々と誕生しているのです。
気が付いていないだけに、性質（
たち）の悪い状態です。
実は・・・設計コンサルタントとして
活躍できるのは、ここなのです。
設計コンサルタント
の出番！
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採用が「没」となった作品 - その１
■ 事故多発の第一原因
第一は、設計法の陳腐化である。
開発する商品が、高性能化、小型化、低コスト化などの要求品質が複
雑化し、それとともに、設計ツールもCADをはじめ、CAE（有限要素法解
析）の導入など目覚しい進化を遂げているが、設計法そのものが全く変
わっていない。
約40年前の、個人の力量まかせである。
設計資格も存在しない。
部品単品の設計はそれでも良いが、組み合せ技術及び、システム的な
設計力が著しく低下している。
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■ 事故多発の第一原因
また、中堅設計者の設計力にも疑問が残る。
自己流であるため、基本的な設計法を若手へ指導できていない。中に
は公差計算や検図すらできない設計管理職が平然と存在する。
ベテラン設計者らの、「現場の親方」が抜けてしまった、その結果で
ある。
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採用が「没」となった作品 - その１
■ 第二の原因
第二は、設計審査の欠落である。
昨今の設計者は、まるで、ＴＶゲーム好きの子供のようにCADやPC画面に
向かっていて、設計の基本である「技術ディスカッション」が著しく欠落し
ている。昔はドラフタで設計していたので、周辺のベテラン設計者が、進行
状況や設計品質の欠如を直ぐ様指摘できていた。
そこで登場したのが「設計審査の活性化」であるが、多くの企業では、前
述した第一の要因から設計審査をリーディングできる人材がいない。
中堅が育成されていないのである。
中堅が育成されていないのである。
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「私の視点」（朝日新聞）への投稿活動
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■ 第三の原因
また、昨今の技術系人材派遣会社も、
いくつかの課題がある。
著者の解説と言い訳
國井先生！これは、一流新聞への投稿文
としては、言い過ぎではないでしょうか？
データをお持ちなら、持っていることを
匂わし、持っていないのであれば、「一部
の・・・」と記述すべきですわ！
新卒の新入社員を無教育、無資格のまま、低賃
金を引き合いに、雇い主の大企業へ丸投げ状態で
送り込んできている。
社内での事前教育を主張しているが、未だ、目
の当たりにしていない。
何が、「先生」じゃ！
相変わらず、軽率なヤツじゃ！
まだまだ、修行がたらん！
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「私の視点」（朝日新聞）への投稿活動
採用が「没」となった作品 - その１
「見ない、考えない、歩かない」
で済む、
逆に言えば、「見ない、考えない、歩かない」で済む、開発・設計プロセ
スになってしまったのである。
開発・設計プロセスになって
貴社を「見ない、考えない、歩かない」
人命を預かる商品の企業、開発・設計者は、前述のようなことは当て嵌ま
しまった・・・
から脱皮いたします。
その結果、開発・設計の現場でも、「見ない、考えない、歩かない」とい
う状況になっている。
らないと期待したい。
是非、ご用命ください！
もし、当て嵌まるのならば、今一度、開発・設計プロセスの原点へ戻るべ
きである。
なかなか、
良いセリフではないか！
きっと、どこかから、パクッてき
たんだろう・・・
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終わり
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