協働とは？

ご報告から
【プロボノ】（12~）登録目標100
公益認定：申請済
12:県委託、登録70名、実働半分
カンパイ（6月~）/古書/入歯
13:県補助、財団と連携、4件
※額<団体<課題
ワーカー不足：制作系
課題・団体ごとの資金需要=効果期待
知ってるけど動きだせない人に
必須情報：組織図、会議、育成
※仮説？
原因出し尽くし+対策やり尽くし
目標・計画→実績・課題・原因
→修正計画（PDCAサイクル）
ストーリーテリングの露出
【財団】（13~）目標1030万
~100万×9団体助成決定
分野別：着手予定、冠：準備中
県緊急雇用啓発+プログラム開発
ファンドレックス連続講座
発起人 215/500人 170万円
「年間事業（目標）額」と「活動開始後の年数」で見ると
年間事業
（目標）額
５０００万円
社会の「変革推進」力：
（他セクターと連携して）社会を変える戦略、
メディアによる社会啓発、生態系（コミュニティ）づくり、・・
社会の「しくみづくり」力：
社会と事業の中期戦略、
政策提言、他団体の育成、・・
１０００万円
３００万円
事業の「継続」力：
自主財源拡充、開示、育成、労務、
他団体・企業・行政との協働、・・
事業・組織の
「見直し・建て直し」力：
理事会、
事業&組織評価、
他団体との統合、
・・
事業・団体の「最低限の運営」力（義務のレベル）：
業務品質管理、ボランティア・マネジメント、広報、会議、
会計、・・
３年
１０年
開始後の年数
→団体の目標と現状との差（=課題）に応えているか？
そもそも団体が「社会における役割」を意識しているか？
中期計画の精度を上げるには？
・そもそも、計画って？
→ ９つの質問に答えること（６Ｗ３Ｈ）
・計画は、誰のため、何のために？
→ 一緒に動く人が、主体的に動くために
・良い計画のポイントは？
→ 具体的な目標、合理的な手法、現実的な資源
・中期計画の精度を上げるには？
→ 精度の高い中期目標から、なすべき業務を逆算
・目標の精度を上げるには？
→ 意欲的でありつつ、データ・事実をもとに、
幅のある目標（最低・標準・最高）を
「子宮頸がんを考える市民の会」では？
・原因特定→発病前に発見できる数少ないがん
→ 細胞診とＨＰＶ検査の併用で、ほぼ特定可能
・ところが、受診率低い＋併用検査率低い
→ １７年までに①受診率５０％、②（実質）併用率５０％
→ 実現のためには、
②自治体への併用導入働きかけ！
①２５-３９歳の女性への受診働きかけ！
→ そのために必要な業務を５年分整理すると？
大項目
小項目
②併用効果データ
議員研修
業界巻き込み
①受診ポータル開設
著名人巻き込み
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目標はＳＭＡＲＴに！
Specific（具体的に）
→ いつまでに、なにが、どれだけ？
Measurable（測定可能で）
→ 量的に把握できる
Attainable（がんばれば実現可能で）
→ 今のチカラの１１５％ぐらいで
Reasonable（合理的で）
→ 組織の理念・設立趣旨に合致しているか？
Traceable（検証可能な）
→ 進捗も成果も課題も確認できるか？
（１）これまでの経緯：発足時の理念、発足以来の（主な）実績、
昨今の重要な課題（リストのみ）
（２）昨今の重要な課題の詳説：
「本当は○○でありたいのに、現実には△△な状況。
その原因・背景には、◇、□、▽が挙げられる」という形で、
課題と原因・背景を。
（３）対策の一覧表：緊急（すぐ実施するもの）+中期的な取り組み
（２・３年かけて積み上げ）の一覧表
（４）対策の詳説：緊急→中期的取り組み、の順で。
対策には必ず、①期限付きの目標、②実施する業務内容、
③責任者、④担当スタッフ、⑤想定される所要時間とコスト、
⑥スケジュール、⑦期待される成果（目標と同じでＯＫ）を明記
書き方としては、「実施する業務内容」だけを詳述して、
あとはガントチャート（縦軸に項目、横軸に時間）でもＯＫ
（５）３~５年間の、既存の通常業務と合わせた業務計画表
いつごろ、どんな業務が発生するのかを一覧で見られるもので
横軸に時間、縦軸に業務を置き、（４）のガントチャートに、
既存の通常業務を重ねあわせるイメージ。
（６）３~５年間の、既存の通常業務と合わせた収支見通し
（５）に挙げられた組織のすべての業務について、支出と収入
（最低限・ちょっとがんばれば・上限の３段階で）積算。
（７）３~５年間の、組織図
人名入りのほうがリアリティが高いので、毎年（または
主なシーズンごとに）どんな体制で臨むのかを描く。
（８）（７）の各段階に応じた権能図：
「何を決めるのは誰か？」の一覧表

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