中期計画の精度を上げるには？

中期計画の精度を上げるには？
・そもそも、計画って？
→ ９つの質問に答えること（６Ｗ３Ｈ）
・計画は、誰のため、何のために？
→ 一緒に動く人が、主体的に動くために
・良い計画のポイントは？
→ 具体的な目標、合理的な手法、現実的な資源
・中期計画の精度を上げるには？
→ 精度の高い中期目標から、なすべき業務を逆算
・目標の精度を上げるには？
→ 意欲的でありつつ、データ・事実をもとに、
幅のある目標（最低・標準・最高）を
目標はＳＭＡＲＴに！
Specific（具体的に）
→ いつまでに、なにが、どれだけ？
Measurable（測定可能で）
→ 量的に把握できる
Attainable（がんばれば実現可能で）
→ 今のチカラの１１５％ぐらいで
Reasonable（合理的で）
→ 組織の理念・設立趣旨に合致しているか？
Traceable（検証可能な）
→ 進捗も成果も課題も確認できるか？
（１）これまでの経緯：発足時の理念、発足以来の（主な）実績、
昨今の重要な課題（リストのみ）
（２）昨今の重要な課題の詳説：
「本当は○○でありたいのに、現実には△△な状況。
その原因・背景には、◇、□、▽が挙げられる」という形で、
課題と原因・背景を。
（３）対策の一覧表：緊急（すぐ実施するもの）+中期的な取り組み
（２・３年かけて積み上げ）の一覧表
（４）対策の詳説：緊急→中期的取り組み、の順で。
対策には必ず、①期限付きの目標、②実施する業務内容、
③責任者、④担当スタッフ、⑤想定される所要時間とコスト、
⑥スケジュール、⑦期待される成果（目標と同じでＯＫ）を明記
書き方としては、「実施する業務内容」だけを詳述して、
あとはガントチャート（縦軸に項目、横軸に時間）でもＯＫ
（５）３~５年間の、既存の通常業務と合わせた業務計画表
いつごろ、どんな業務が発生するのかを一覧で見られるもので
横軸に時間、縦軸に業務を置き、（４）のガントチャートに、
既存の通常業務を重ねあわせるイメージ。
（６）３~５年間の、既存の通常業務と合わせた収支見通し
（５）に挙げられた組織のすべての業務について、支出と収入
（最低限・ちょっとがんばれば・上限の３段階で）積算。
（７）３~５年間の、組織図
人名入りのほうがリアリティが高いので、毎年（または
主なシーズンごとに）どんな体制で臨むのかを描く。
（８）（７）の各段階に応じた権能図：
「何を決めるのは誰か？」の一覧表

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