スライド 1

南トルコリゾートホテル開発プラン
（2012．1．）
（TA.,Ltd）
（共同創業者）
徳岡慎一
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南トルコリゾートホテル開発プラン
目標
重要課題
解決策
派生問題と対処
（上は、プレゼンの「目次」なのでこのままでよい）
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目標（3年実現）
１．投資家を早急に見つけPJをスタートさせる。
２．コンセプトを確立し５スターホテル誘致する。
３．PJチームの組成と成功するビジネスモデル
を構築する。
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重要課題
A．PJをスタートさせる為に土地を押さえ、早急
に投資家を見つける必要がある。
B．競争力をつける為には。
C．組織と儲かる仕組が確立されていない。
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課題A：（内容投資家探し）
解決策
１．土地だけでも早期に確保し、PJをｽﾀｰﾄする。
２．欧米､ﾛｼｱ､ｵｰｽﾄﾗﾘｱ投資家にｱﾌﾟﾛｰﾁ
３．ｱｼﾞｱ（日本、中国、韓国）の投資家にｱﾌﾟﾛｰﾁ
（１，２，３の解決策についてスライドを分ける）
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課題A：（内容）解決策１：
（内容）：土地だけでも早期確保
派生問題：他の投資家が土地を買収開始して
いるので、ﾁｬﾝｽを失う可能性有り。
対処：既存ﾚｼﾞﾃﾞﾝｽｵｰﾅｰのﾚｼﾞﾃﾞﾝｽ販売を
手伝い、そこに土地を買ってもらう。
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課題A：（内容）解決策２：
（内容）欧米､ﾛｼｱ､ｵｰｽﾄﾗﾘｱの投資家
派生問題：分からない客はﾘｽｸが高い｡又、
高い利益率を要求する所がある。
対処：Mr. Adnanの顧客に積極的にｱﾌﾟﾛｰﾁ
する。但し、高い利益を要求するFund
等は断る。
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課題A：（内容）解決策３：
（内容）ｱｼﾞｱ（日本、中国、韓国）の投資家
派生問題：トルコのイメージ（遠い、ﾘｽｸ）が
薄い。又、決断に時間がかかる。
対処：仲介者を教育し、又投資家の本業
（旅行会社、ホテル業、食物屋）のｼﾅｼﾞｰ
効果を訴える。早期に現地への視察
を促す。
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課題B：（内容:競争力を付ける為に）
解決策
１．プレゼン資料の見直し。
２．ターゲットとコンセプトを作成する。
３．組織体制作成。（不動産PJ組織、ﾎﾃﾙ運営組織）
（１，２，３の解決策についてスライドを分ける）
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課題B：（内容）解決策１：
（内容）ﾌﾟﾚｾﾞﾝ資料の見直し
派生問題：投資家の目に立ち、瞬時に判断で
きる分かり易くて魅力的な資料が必要である。
対処：Gazipasaに絞り、収益性と成長性、希
少性及び他開発PJの発展性を盛り込む。
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課題B：（内容）解決策２：
（内容）ターゲットとコンセプトの作成
派生問題：周辺の多くのﾘｿﾞｰﾄ都市がある中
での差別化が無いと競争力が弱い。
対処：世界に通用するﾘｿﾞｰﾄ都市の総合戦略
を立案する。健康ﾘｿﾞｰﾄ都市とｽﾏｰﾄ
都市というｺﾝｾﾌﾟﾄにする｡
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課題B：（内容）解決策３：
（内容）組織体制（建設時組織、ﾎﾃﾙ運営組織）
派生問題：建設時及び開業後の各種課題を
推進出来る有能な組織が必要。
対処：建設時開発PJﾘｰﾀﾞｰは徳岡が担い、
外部ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙで推進。ホテル運営
時には有能な経験者をスカウトし，社
員を募集し育成する。
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課題C（内容：組織と儲かる仕組の確立）
解決策
１．５ｽﾀｰﾎﾃﾙ事業をﾌﾗﾝﾁｬｲｼﾞｰで想定する。
２．ﾚｼﾞﾃﾞﾝｽとﾎﾃﾙのｻｰﾋﾞｽの共通化により
ｻｰﾋﾞｽﾚﾍﾞﾙ向上とｺｽﾄﾀﾞｳﾝを図る。
３．収益ﾓﾃﾞﾙを確立しｵｰﾅｰへ適切に配当する。
（１，２，３の解決策についてスライドを分ける）
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課題C：（内容）解決策１：
（内容）５ｽﾀｰﾎﾃﾙとの適切な管理契約
派生問題：どこを選定するか，又どんなﾌﾗﾝﾁ
ｬｲｼﾞｰ契約をするか。立ち上げ
ﾘｽｸの縮小を図る。
対処：経験者を採用し5ｽﾀｰﾎﾃﾙとの適切な
契約を結び、徹底した教育指導に当
たらせる。
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課題C：（内容
）解決策２：
（内容）ﾚｼﾞﾃﾞﾝｽ開発とﾌﾟﾛﾊﾟﾃｨﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
派生問題：ﾚｼﾞﾃﾞﾝｽの開発推進とﾎﾃﾙのﾌﾟﾛ
ﾊﾟﾃｨﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄを同時推進し、収益
ﾓﾃﾞﾙを確立する必要がある。
対処：ﾎﾃﾙとﾚｼﾞﾃﾞﾝｽのｻｰﾋﾞｽの共通化を計り、
ｻｰﾋﾞｽﾚﾍﾞﾙの品質を上げ，且つｺｽﾄ
ﾀﾞｳﾝを徹底する。
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課題C：（内容）解決策３：
（内容）収益ﾓﾃﾞﾙの確立とｵｰﾅｰへの配当
派生問題：ﾎﾃﾙ収益、ﾃﾅﾝﾄ収益、ｲﾍﾞﾝﾄ収益
を適切に管理しないと収益が上
がらない。
対処：TA,.Ltd は不動産収益管理を徹底し、
5ｽﾀｰﾎﾃﾙにはﾎﾃﾙ業にをしっかりや
らせｻｰﾋﾞｽ､ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ､収益を確立させる。
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目標（3年実現）
１．
２．
３．
（１，２，３とアニメーションで出現）繰り返しスラ
イド
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• 呼びかけ、決意、謝意など
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