イノベーションと 異文化マネジメント 法学部国際ビジネス法学科 08ed037m 佐藤 雅史 今回の流れ 本書の目的 この章の目的 検証 まとめ 今回の流れ 本書の目的 この章の目的 検証 まとめ 本書の目的 日本企業が新たな競争環境化において競 争優位を獲得するための最大の戦略的課 題を明らかにすること 本書の目的 日本企業が新たな競争環境化において競 争優位を獲得するための最大の戦略的課 題を明らかにすること そのために・・・ 競争優位論を検討し、 競争優位は何によってもたらされるのかを吟味 していく 今回の流れ 本書の目的 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 検証 まとめ 今回の流れ 本書の目的 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 検証 まとめ この章の目的 そこで、この章では・・・ 目的：現在およびこれからの競争ルールと競争 優位の源泉が何であるのかを示していく そのために・・・ １９８０年代まで遡り、その当時最も支持を集め た代表的理論とともに考察を進める 競争優位の検討 1980年代前半～ ・ポジショニング理論 安定した経営環境／産業構造による競争優位の決定 ・RBV理論 比較的安定した経営環境／内部資源による競争優位 の決定 1980年代後半～ ・学習理論 経営環境の大きな変化／不確実な状況にも対応できる 意図しない結果から積極的に学習し、知識を蓄積する ことによる競争優位の実現 今回の流れ 本書の目的 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 本書の目的 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 本書の目的 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 この章の目的 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 検証 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 生きている競争ルールの理解 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 生きている競争ルールの理解 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 生きている競争ルールの理解 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 生きている競争ルールの理解 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 今回の流れ 今後の日本企業成功の戦術 競争優位の検討 競争優位の源泉の吟味 競争環境を見極める 競争ルール 競争の源泉 生きている競争ルールの理解 ポジショニング理論 RBV理論 まとめ 学習理論 まとめ／問題提起 ここで説明していたのは、 これまでのモノ・仕組みや、変化していくそれら を学び、さらに新しい技術や考え方を取り入れて 知識を蓄積することで、競争優位を獲得する形で あった。 まとめ／問題提起 ここで説明していたのは、 これまでのモノ・仕組みや、変化していくそれら を学び、さらに新しい技術や考え方を取り入れて 知識を蓄積することで、競争優位を獲得する形で あった。 つまり・・・ ここにおける競争の源泉は、「随時対応を試みる プロセス」に存在している まとめ／問題提起 ここで説明していたのは、 これまでのモノ・仕組みや、変化していくそれら を学び、さらに新しい技術や考え方を取り入れて 知識を蓄積することで、競争優位を獲得する形で あった。 つまり・・・ ここにおける競争の源泉は、「随時対応を試みる プロセス」に存在している →自ら変化を起こし、市場やニーズを創っていく 競争の源泉を「イノベーションの総出力」へ まとめ／問題提起 実際、変化の激しい市場環境下において、競争優 位を築くためにはイノベーションを生む必要があ り、画期的コンセプトを創出するためには、積極 的に文化的多様性を受け入れることが有効である ように思える。 まとめ／問題提起 実際、変化の激しい市場環境下において、競争優 位を築くためにはイノベーションを生む必要があ り、画期的コンセプトを創出するためには、積極 的に文化的多様性を受け入れることが有効である ように思える。 しかし、序章で述べられていた通り、文化的多 様性を活用することは容易ではない。 まとめ／問題提起 実際、変化の激しい市場環境下において、競争優 位を築くためにはイノベーションを生む必要があ り、画期的コンセプトを創出するためには、積極 的に文化的多様性を受け入れることが有効である ように思える。 しかし、序章で述べられていた通り、文化的多 様性を活用することは容易ではない。 必ずしも文化的多様性が成功につながるのか イノベーションと 異文化マネジメント 法学部国際ビジネス法学科 08ed037m 佐藤 雅史
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