イノベーションと 異文化マネージメント(p47~p59) 文学部文学科英米文学専修 ２年 岩室 みずき コンセプトの創造 本書から読み取れることは… 商品開発のための従来の組織 にこだわらない広い社内横断的 なチームづくりが重要 なぜなら… 技術者 ー専門的な従来のマーケットの中での知 識に優れ、それにこだわる。 若手・ 他の部ーニーズは「こんなもの」という感覚に基づ き質の異なるものを求める。 こうすることによって、 いままでにない新たな発想が 生まれる。 コメント ・専門家で話し合いを進めていくよりも、外部の 意見に耳を傾けるという点においては賛成であ る。 ・専門家であるならば、消費者ニーズを的確にとら え、それに対応すべきであるのにできてないとい うことは真の専門家とは言えないのではないか。 質問 ①本書(p.49)にあるリニア型とはどういったものな のか。ここではどういった意味で使っているのか。 ②シャープが作ったレンジ「ヘルシオ」が１年も経た ないうちに他社が真似したとあるが(本書p.54参 照)戦略上に問題はなかったのか。 問題提起 ①会社内における組織作りがあげられているが、 もっと広くニーズをつかむために一般消費者の 意見を汲み取るなどといった根本的な方法は他 にないのか。 ②専門的な技術や熟練が必要とされる分野(ロ ケットの部品づくりなど)においては、専門外の意 見を聞くような組織論は適当ではないのではな いか。
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