歴史に救われ、そして足元すくわれたサターン 例：ゼネラルモーターズ（GM）のサターン部門 利益率の高い小型車の開発 生産を目指して1985年に誕 生。 誕生～1990年 労働者の採用・研修、テネシー工場の建設、 車の設計とエンジニアリング 〈GM社内でのサターンの使命〉 社訓「アメリカ国内で開発・生産された車を販売する。しかも人と技 術とビジネス・システムの調和によって、知識・技術・経験を GM全体に伝えつつ、品質・コスト・顧客満足度において世界 をリードする車をめざす。」 「サターンの従業員にはどのような人物がふさわしいか？」 サターン部門の労働力はGM内部から採用し、筆記試験 やグループ行動の審査などで選考。 異なる給与体系。年功序列は通用しない。 小型車市場が落ち込むまで売り上げを伸ばした。 ☆独自の歴史を持ったサターンの人々が、 GMの一員でありたいと願わなくなってしまった。 独自の歴史・文化が成功に結び付いた！ しかし 「変化」と感じるものは「サターン方式ではない」と 跳ね除け、自分の歴史に縛られ改革や変化を起 こすのが難しくなる。
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