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ＰＡＧＥ2007 2007年2月7日
池袋サンシャインシティ文化会館
中国上海蘇州へ進出した
日系企業の現地化課題
国際印刷大学校
２００７－２－７
若生彦治
1
１．日本の中小印刷業の企業数、欠損企業の
売上高人件費比（労働分配率）
２．現地化とは
３．中国へ進出した日系中小企業の経営課題
４．中小印刷業は二極化？
２００７－２－７
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表1 経営資本対営業利益率Ａと自己資本対経常利益率Ｂ/％(加重平均)
調査年度
経営財務
印刷業
平均
グラビ
ア印刷
一般
印刷
軽/グラ
フィック
シール
印刷
スクリー
ン印刷
金属
印刷
製造業
総平均
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
Ａ
Ｂ
2003
健全欠損平均
5.3 －6.7 0.8
15.0 －8.1 6.3
3.4 －2.5 2.1
9.0 －2.4 6.4
5.5 －5.8 1.4
16.1 －7.5 7.5
2.6 －11.8 －3.9
10.3 －10.7 0.7
6.9 －7.4 －1.7
15.7 －1.0
5.6
4.1 －9.7 －3.3
15.5 －18.7 －2.9
6.5
－
6.5
9.9
－
9.9
4.9 －5.6 0.5
15.0 －9.2
4.8
2002
2001
健全欠損平均健全欠損平均
5.2 －5.5
0.8
4.4 －5.7 0.8
18.3 －8.5
8.5 17.0 －11.0 8.4
2.2 －0.4
1.4
3.7 －2.6
1.8
11.5 －8.6
8.2 15.7 －6.3 10.8
5.6 －4.7
1.7
4.3 －5.6 0.4
19.0 －6.9 10.4 17.2 －10.5 7.4
2.8 －9.6 －2.3
3.9 －13.5 2.0
19.6 －16.0
5.4 14.5 －35.2 8.8
4.9 －4.1 －0.4
7.5 －6.3 0.1
15.4 －1.2
4.9 24.3 －5.1 9.6
3.9 －12.1 －7.6
5.2 －1.7 2.9
12.4 －16.1 －6.6 19.9 －2.8 16.6
－
－
－
－
－
－
－
－
－
－
－
－
4.8 －5.6 0.1
5.2 －5.4 1.2
15.5 －7.8 5.8 17.9 －7.3 8.9
２００７－２－７
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表2 印刷業種別健全経営企業と欠損経営企業の生産額人件費比
調査1990年
2003年/1990年
健欠
業種
経営企業数売上高人件比従業者装備企業比人件比装備比比
印刷業健全 146
885
46.6
49
2.5
0.79 1.03 1.07 0.65
平均
欠損
49
633
55.4
47
2.0 1.43 1.03 1.30 0.35
グラビア健全 11
1561
44.1
57
3.3
0.64 0.98 1.06 0.72
印刷業欠損
1
1528
47.9
81
1.2
2.00 1.08
2.48 0.28
一般
健全 90
866
47.8
50
2.7
0.97 1.03 1.00 0.65
印刷業欠損 29
636
60.7
52
1.8
1.72 0.93 1.42 0.35
軽/グラ健全 10
1049
44.9
52
2.0
0.60 1.11 1.09 0.71
フィック欠損
5
189
62.9
24
0.9 1.00 0.96 1.97 0.29
金属
健全
7
878
41.1
50
2.6 0.86 0.97 1.44 0.55
印刷業欠損
6
885
38.9
37
4.8 0
－
－
0.45
シール健全 17
654
48.2
41
1.4
0.24 0.96 1.26 0.60
印刷業欠損
6
650
54.8
45
2.2 1.00 1.05
1.80 0.40
スクリー健全 11
567
44.6
43
1.7
0.55 1.11
1.35 0.61
ン印刷業欠損
2
450
64.3
60
1.4
3.50 0.92 2.09 0.39
売上高：１企業当り平均売上高/百万円。人件比：売上高人件費比/％。従業者
：１企業当り平均従業者数/人。装備：従業者１人当り機械装備額/百万円。健欠
比⑥：健全経営企業数と欠損経営企業数の(健欠)比率の1990～2003年平均値。
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２００７－２－７
同期間中製造業総平均健欠比率は健全経営企業数0.6対欠損経営企業数0.4。
現地化とは(１)
経営現地化政策：
受入国政府が多国籍企業に対して，自国の経済
発展や技術移転の促進を目的として経営の現地化
を要請すること。具体的には，資本の現地化(外国
企業の出資比率の引き下げ・公開)，人材の現地化
(現地管理者および技術者の登用，外国派遣社員
の人数制限・帰国など)，原材料・部品の現地化（現
地調達率の引き上げ），研究開発の現地化などが
ある。
２００７－２－７
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現地化とは(2)
現地生産：
本国からの完成品輸出やライセンス生産
に代わって，企業が直接，海外市場に参入し
てその国で生産を行い，現地市場に売り込む
戦略をいう。市場シェアの拡大や現地生産に
よるコスト削減などの目的から積極的に推進
されるものと，現地政府の輸入代替工業化政
策など輸入規則に従って防御的な動機で行う
ものとがある。（金森久雄，有斐閣経済辞典）
２００７－２－７
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現地化とは(3)
現地法人：
企業や金融機関が海外で活動するとき，海外支
店や海外出張所ではなく，進出国の法律に基づく法
人(会社)を設立すると，経営上有利な場合がある。
現地志向：
その国固有の慣行や文化を重視して現地の方式
で事業運営する経営方針。本社は一定の業績が上
がる限り子会社の経営に口をはさまない。各国ごと
に評価や昇進，報酬システムがあり，子会社の経営
幹部は現地人が多くなる。
２００７－２－７
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表３中国進出日系中小企業433社の平均規模
現地法人
日本本社
S有限公司
資本金
216百万円
100百万円
14.7百万U.S.＄
従業員数
194人
112人
579人
(うち日本人)
1.9人
－
9人
売上高
409百万円
3749百万円
45億円(推定)
売上高/人
2.1百万円
33.5百万円
7.8百万円(推定)
(出典：中小企業金融公庫(2005)「第6回中国進出中小企業実態調査」）
表４中国従業員の福利政策
項目
手取り賃金総額に対する割合
会社負担分
個人負担分
社会保険
養老保険
20％
８％
失業保険
2％
1％
労災保険
1％
出産保険
1％
医療保険
9％
2％
住宅積立保険
8～12％
8～12％
計
41～45％
19～23％
(出典：蘇州国家高新区管理委員会編(2006)『蘇州高新区投資ガイド』)
２００７－２－７
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表4 従業員１人当り生産額Ｐと１人当り平均月人件費Ｌ，機械装備額
Ｍ，生産額開発費Ｄ(1991～2003年度の平均値と平均変動率)
印刷業平均
平均変動率(％)
グラビア印刷
平均変動率(％)
一般印刷
平均変動率(％)
軽/グラフィック
平均変動率(％)
スクリーン印刷
平均変動率(％)
シール印刷
平均変動率(％)
金属印刷
平均変動率(％)
製造業総平均
平均変動率(％)
Ｐ千万円
/人年
1.6995
0.23
2.2727
－1.47
22.963
0.2
22.6122
－3.48
1.3221
－1.03
1.6119
0.11
1.9126
0.11
2.0537
0.55
Ｌ10万円
/人月
3.77
1.15
3.88
－0.77
3.75
1.2
3.68
0.19
3.36
2.24
3.68
1
4.22
1
3.73
1.28
Ｍ百万円
/人年
2.638
0.63
3.164
－0.98
2.578
－0.03
23.675
－12.33
2.009
－3.9
2.551
2.32
4.337
2.32
2.516
2.61
２００７－２－７
Ｄ千円
/人年
7.07
－0.32
12.76
－2.51
4.84
－0.5
12.05
－0.51
17.61
－0.88
15.42
－5.88
1.39
－5.88
32.53
3.64
回答企業数
1990年 2003年
195
186
12L/P=0.27
12
9
12L/P=0.21
119
137
12L/P=0.02
15
11
12L/P=0.02
13
13
12L/P=0.31
23
10
12L/P=0.27
13
6
12L/P=0.27
4266 3273
12L/P=0.22
9
まとめ
１．中小印刷業は1990年から13年間に健全経営企
業が2割減少、欠損経営企業が4割増大。欠損
経営企業の売上高人件費比は平均54.8％。
２． 1990年代の日米経済関係が２000年代の日中
経済関係に再現。
３．現地化の課題は人件費と社会保険費の高騰。
４．将来、資本(所有)と経営(現地人)が分離。
５．将来、中小印刷業はアーツ系と装置産業系とに
二極化？
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