利益相反問題とそのマネジメント利益相反マネジメント室 E-mail：conflict-of-interest @ad.naist.jp 産学連携活動等に伴うリスク（利益相反問題）従来の教育・研究に加え、第三の使命として産学連携の推進が世界的潮流となりつつある。しかし… 学外での責務や私的な経済的利益が増加する。社会一般の倫理規範から逸脱しているとして、社会的非難を浴びるリスクが発生する。（利益相反問題の発生）ひとたび社会的非難を浴びると、当該教職員及び大学としての社会的信頼を失う。利益相反に関する事例① ～アンジェスＭＧ株式会社（大学発ベンチャー企業）で起こった利益相反問題～ＭＧ社及び医師にかけられた疑い・リクルート事件のように、株式が賄賂に使われたのではないか。・多額のキャピタルゲインを受け取るために、データ捏造を行ったのではないか。出資（２５万円）医師アンジェスMG(株) 未公開株譲渡株疑いはメディアの誤解によるものであった。法的には全く問題がなかった。臨床研究の依頼医師アンジェスMG(株) しかし、一定期間メディアから非難され、「社会的な晒し者」とされた。株試験データ株式公開一時的にせよ、名誉等が損なわれる事態となった。株式売却株医師アンジェスMG(株) キャピタルゲイン（１２００万円）利益相反問題では、法律を遵守しているか等の事実より、社会通念的、市民感覚的な視点からの外観が重視される。利益相反に関する事例② ～責務相反行為の事例～利益相反は、責務相反と狭義の利益相反の２つに大別される。責務相反の事例Ａ教授は自己研究成果を活用して、集積回路の設計・開発等を業務とするベンチャーＢを設立、経営を担当する適切な人材が見つからなかったため、大学の許可を得て自ら代表取締役に就任した。Ａ教授は通常は大学での勤務時間外にＢ社の兼業に従事していたが、開発した製品に欠陥があることが判明し取引先とのトラブルになり、その対応に追われ、たびたび大学での講義を休講にしたり、教授会や委員会を欠席したりした。Ｂ社での業務遂行責務大学での講義を行う責務相反～責務相反行為の事例２～責務相反とは兼業先企業等職員等兼業先での業務を行う責務相反大学大学での業務を行う責務（教育・研究・管理運営等）ポイント・ベンチャー企業の場合、兼業に費やす時間と大学での本務遂行に及ぼす影響について、成長段階において、異なることを視野に入れておく。・大学の本務に支障が生じるおそれがある場合の対応を事前に考えておく（講義の代理や委員会の審議方法の変更など）。・教育研究に支障が出る恐れがある場合は、利益相反マネジメント室に相談する。（連絡窓口は研究協力課産官学推進室）利益相反に関する事例③ ～狭義の利益相反行為の事例～狭義の利益相反の事例Ａ教授は、自身の研究成果をもとに、登記上の本社を学外にして、研究成果活用型ベンチャー企業Ｂ社を設立し、Ａ教授がＢ社の取締役に就任した。Ａ教授は、登記上の本社がありながら、大学にある自身の研究室をＢ社の事業活動に使うようになった。商品の受注等の電話は、Ａ教授の研究室にかかってくるが、Ａ教授が不在の場合、研究室の学生が対応してくれている。また、研究開発のための装置等を科学研究費補助金で購入し、また、研究室に設置してある装置についても、Ｂ社が使うことが多くなった。学生を労働力としての活用無償での施設・設備の使用研究成果の公平な社会還元役員報酬・成功報酬相反～狭義の利益相反行為の事例２～狭義の利益相反とは便宜又は不正行為（無断での施設供与等）利害関係企業等国民職員等大学職員、みなし公務員としての責務（成果等の公正・公平な社会還元）個人的利益（報酬・研究費・名誉等）相反ポイント・産学連携活動等を行っている相手企業とのヒト・物・金の授受には注意する。例労働力として学生を利用する / 施設を利用させる / 未公開株式等を受け取る・公平性、公正性が保たれているか注意する。例特定企業のみに技術移転を行っている株式譲渡を受けた相手企業の技術評価を行う・大学での教育・研究と、兼業先での研究開発等を明確に区別する。・利益相反行為かと思ったら、利益相反マネジメント室に相談する。（連絡窓口は研究協力課産官学推進室）利益相反マネジメントの意義～教職員にとってのマネジメントの意義～産官学連携活動等を行うにあたり、自身の行為が社会的非難を浴びるのではないかという不安が発生する。（手立てを講じないと、産官学連携活動等が停滞する。）そこで… 利益相反行為にあたるのではという疑念が生じたときは、大学に利益相反行為か否かの判断を行ってもらう。利益相反問題に関する責任（説明責任等）が教職員から大学側へ転嫁する。教員は安心して産官学連携活動等を推進できる。為利）益相反行安全（大な学道が認めた危険（大な学道利が益相反行為）認めない（法令崖違反教育・研究産官学連携）本学の利益相反マネジメントの体制学長職員への結果の通知必要に応じて助言・勧告報告利益相反審議会【学長（議長）、各理事、学外有識者、その他】利益相反マネジメント室審議【理事２名（産官学連携担当、労務担当）、その他】利益相反問題に対する判定利益相反アドバイザー【学長が委嘱する弁護士等】助言利益相反に関する判定の申出啓発学長による最終決定室員によるヒアリング調査判定に不服がある場合職員への結果の通知必要に応じて助言・勧告（異議申立不可）職員等新しい組織異議申立時の経路利益相反マネジメント室による判定学長職員への結果の通知必要に応じて助言・勧告報告利益相反マネジメント室【理事２名（産官学連携担当、労務担当）、その他】利益相反問題に対する判定利益相反アドバイザー【学長が委嘱する弁護士等】所定の申告書に記入啓発助言室員によるヒアリング調査利益相反に関する判定の申出職員等まずは、研究協力課産官学推進室に連絡する異議申立て学長利益相反審議会利益相反マネジメント室による判定に不服がある場合【学長（議長）、各理事、学外有識者、その他】審議学長による最終決定所定の申告書に記入し、研究協力課産官学推進室に提出職員等判定に不服がある場合職員への結果の通知必要に応じて助言・勧告（異議申立不可）詳細はＨＰで • http://ipw.naist.jp/conflict_of_interest/index.h tml 利益相反（定義・事例等）相談・申告・異議申立の方法参考規程・関連資料連絡先など ※説明会終了後、本学ＨＰの「学内施設」のページにアップロードされます少しでも不安なら連絡を利益相反マネジメントの目的は、社会の批判から教職員を守るとともに、大学のインテグリティ（社会的信頼）を守ることです。教職員が安心して産官学連携活動等を行っていただくようにいたします。利益相反行為かもしれないと少しでも不安に思いましたら、すぐにご連絡下さい。連絡窓口研究協力課産官学推進室内線５９３０ E-mail conflict-of-interest @ad.naist.jp