○○○○株式会社御中ＪＳＳ実施要綱（案）実施日：２００Ｘ年○月○日～○日場所：○○○研修所２００X年○月ワクコンサルティング株式会社 http://www.waku-con.com/ Copyright 2007 © WAKU 目次１ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会実施方法３．セッション･ルールと価値観の共有化４．ＪＳＳ合宿検討会アジェンダ５．優先順位評価６．準備事項 (例） Copyright 2007 © WAKU 1 １．ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップＪＳＳ合宿検討会の目的御社で抱える課題を、経営幹部、関連部門長、キーマンで共有化すると共に、今後の業務改革、情報システム改革の改革テーマを設定し、その優先順位付けを行う。これにより、参加者のコンセンサスの醸成とベクトルの統一を諮り、今後の長期にわたる改革活動のベースとする。参加者関連部門長、キーマン、プロジェクト専任候補者、プロジェクトメンバー候補者＋事務局人数２０名～Max４０名位ＪＳＳの実施ステップＪＳＳ実施要綱ガイド４月２５日参加者選抜４月１８日日程確定４月４日事務局への宿題ガイド５月９日－目標設定－ＳＷＯＴ分析参加者メンバーへの宿題ガイド５月１０日－部門課題、テーマ宿題（上記4）と5））受領とまとめ５月１６日ＪＳＳ実施５月２０日（金）・２１日（土）ＪＳＳ実施結果まとめＪＳＳ実施後、１週間 Copyright 2007 © WAKU 2 ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会実施方法 Challenge30 基本骨子･目標 CHANGE プロジェクト目標･QCDの最適化･財務体質の改善固定費の削減･企業文化の改革ＪＳＳ Joint Solution Session 事業環境ワクコンサル業務診断事務局ＪＳＳ参加者コンサルの課題／提言参加者抽出の課題／解決案ＳＷＯＴ分析（強み・弱み／機会・脅威）１目標の確認と詳細化、時期成果物       プロジェクト目標ＳＷＯＴ分析表課題一覧表解決策一覧表解決策優先順位改革テーマ（案）２ＳＷＯＴ分析確認･検討課題の確認解決策の検討解決策の評価優先順位付け３４５６小 ← 効 → 果大 S10 S17 S8 S9 S10 S6,16 S3 S11 S1,5 S4,7 S12 S13 大 ← 実現可能性 → 小・経営陣と各部門長・コアメンバが参加し課題設定、解決策の策定を行う。・関係者のコンセンサス造りを行う。解決策の深堀検討（改革コンセプト） Copyright 2007 © WAKU プロジェクト企画書 3 ３．セッション･ルールと価値感の共有化セッション・ルール • • • • • • • • • 全員対等ノートをとらない理解から体得へ頭脳全回転フリーディスカッション禁止 ⇒ コントロールディスカッションＬＩＳＴＥＮ：相手の立場・主張・意見の理解ＴＡＬＫＮＥＴ：適語表現テーマをスリップしない対案なければ賛成 ⇒ 全員の合意価値感の共有化（プロジェクト推進時の基本的考え方） • • • • • 顧客指向 ≫ 全体最適 ≫ 重点指向 ≫ グローバル視点現状打破生産者指向部分最適網羅的アプローチ Copyright 2007 © WAKU 4 ４．ＪＳＳ合宿検討会アジェンダ ○月○日（○）項目担当時間１．当プロジェクトの狙いと意義社長９：３０～１０：００２．ＪＳＳの目的・進め方ワク１０：００～１０：２０事務局・ワク１０：２０～１２：００３．プロジェクト目標の確認とマイルストーンの設定〔昼食〕１２：００～１３：００４．ＳＷＯＴ分析事務局、各事業部１３：００～１４：００５．業務診断書の課題、提案事項の再確認ワク１４：００～１５：００６．各参加者の課題と提案事項発表とＱ＆Ａ各参加者１５：００～１７：５０７．グループ分け（２グループ）の説明部門代表１７：５０～１８：００８．提案事項の優先順位付け（グループ毎） 2グループ１８：００～２０：００ワク９：３０～１１：００ ○月○日（○）９．優先順位付けした提案事項の達成度評価１０．提案事項を４項目選定（優先順位順）ワク１１．提案事項毎に６グループに分かれて「業務基本構想書」を作成１１：００～１４：３０各グループ〔昼食〕１２．「業務基本構想書」の発表とＱ＆Ａ１３．講評１２：００～１３：００グループ代表１４：３０～１６：３０ワク・PＪオーナー１６：３０～１７：００ Copyright 2007 © WAKU 5 ５．優先順位評価以下の表のフォーマットを作成したファイルを事前に準備願います。 Ⅰ．効果業務革新テーマ（提案事項）総合スピードアップスループット向上コスト削減ＥＲＰによる基幹業務プロセス再構築ＡＡＡＢ № GT4 Ａ：効果大、Ｂ：効果やや大、Ｃ：効果は有る、Ｄ：効果小 Ⅱ．実現性業務革新テーマ（提案事項） № GT4 総合技術面投資面工数面２３２２ＥＲＰによる基幹業務プロセス再構築１：実現性大、２．：実現性やや大、３．：実現性は有る、４．：実現性小 Ⅲ．優先順位マトリックス効果が小さいＤ効果は有るＣ効果がやや大きいＢＧＴ３ＧＴ２効果が大きいＡＧＴ１ＧＴ４１２３４実現性が大きい実現性がやや大きい実現性は有る実現性が小さい効果実現性ＧＴ５ Copyright 2007 © WAKU 6 ６．準備事項(例）備品類（１）ホワイトボード３台（２）パソコン４台〔整理した内容記述のため〕（３）プリンタ１台（４）プロジェクタ（５）電卓１台〔発表のため〕３台準備資料一式・診断時の各部門ヒアリング時に準備された資料一式、及び診断書、プロジェクト企画書を持参願います。・その他、ディスカッション時に参考となる資料があれば持参願います。 Copyright 2007 © WAKU 7