WAKU ワクコンサルのサービス内容サービスメニュー Ⅰ．業務・ＩＴコンサルティング WAKU サービス内容内容；ＳＣＭ，ＥＲＰ、ＰＬＭ、業務改革・ＩＴ改革、コストダウン（製品・調達）、新規事業・新製品開発、サービス改革、コード改革・マスタ整備コンサルメニュー；診断、プロジェクト企画、マスタプラン策定（グランドデザイン）、業務構想、業務設計、ＥＲＰ選定、Ｓｉer選定、業務改革実行 Ⅱ．研修・人材育成・業務研修・ｺﾝｻﾙ育成研修約20種類の研修メニュー・受講者のレベルに応じた5段階の研修コース新人研修・初級研修・中級研修・上級研修・プロ育成研修（コンサル研修）・製造業業務・流通業業務・ＳＣＭ・生販在計画・ＢＯＭ・ＭＲＰ・在庫管理などの業務研修、コンサルタント育成研修、ＰＭ研修 Ⅲ．ソフト販売・厳選した価格性能比が高い付加価値が高いソフトウエア（ＩＴソリューション提供）・領域；プロジェクト管理、需要予測、生産管理、保守部品管理、工程管理、製造工程・通信テスト管理、工程改善ソフトなど・人材紹介、人材派遣（コンサルタント、ＣＩＯ、上級技術者専門） Ⅳ．人材サービス・システムユーザー支援サービス（業務企画、業務設計、システム化計画、ユーザーアクセプタンステスト）、業務移行、データ移行、ユーザーマニュアル作成、ユーザー教育などのユーザーのシステム導入・運支援作業） Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved 1 改革立上げコンサルティングプログラムのご紹介 WAKU WAKU 弊社は、過去数十社における様々な改革テーマにおける実績をベースに、基本的進め方や業務・業種別のコンテンツをデータベース化（約２００個）し、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。コンサルティング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。改革フェーズ内容期間課題共有化改革テーマ共有化 ①問題分析ＣＰＳ合宿検討会 ②改革テーマ設定ＪＳＳ合宿検討会プロジェクトに関連するマネジメントやプロジェクトメンバーが一同に介し、経営上、業務上、情報システム上の問題点やニーズを抽出します。（左記①）全体像と優先順位を明らかにしながら改革テーマを策定します。（左記②）同時に関連キーマンのコンセンサス醸成を図ります。１ヶ月１００万円よりプロジェクト企画 ③ＥＲＰプロジェクト企画 ④ＳＣＭ〃 ⑤ＰＬＭ〃 ⑥業務改革・ＩＴ改革〃 ⑦コストダウン〃 ⑧新規事業・新製品開発 ⑨サービス改革〃 ⑩マスタ整備〃左記コンサルティングテーマに関して、関連業務（開発設計、計画、調達、生産、販売物流など）や情報システムの整備状況の診断を行い、課題の抽出と改革提言を行います。これらの結果を踏まえ、プロジェクト企画（改革目標設定、改革方針策定、改革テーマ設定、スケジュール、体制、投資対効果概算）を行います。プロジェクト企画の稟議書のベースとなる企画書を成果物として作成いたします。３ケ月コースの場合、改革テーマ設定JSS（合宿）を含みます。マスタープラン策定（グランドデザイン策定）コンサルティングプログラム同上のテーマに対応したプログラム上記のプロジェクト企画の内容に加え、改革テーマごとに業務基本構想や必要なシミュレーションなどを行い、IT化に必要な業務要件を纏めます。このフェーズに続く、業務改革の実践や情報システム構築のための実効力ある実現性の高い基本計画（マスタープラン、グランドデザイン）を策定いたします。２ヶ月－３ヶ月４ヶ月－５ヶ月お問い合わせは下記にお願いいたしますワクコンサルティング株式会社 TEL.0466-45-7451 Fax.0466-45-7452 e-mail : [email protected] Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved 2 WAKU 研修サービスの概要 WAKU 業務プロセスの基礎と改革コースＩＴ活用人材育成コース（提携研修） LEVEL ０（入門編）００１製造業のしくみ００２流通業のしくみ LEVEL １（基礎編）１０１製造業業務プロセス１０２ＳＣＭ＆ＳＣＯＲ入門１０３流通業業務プロセス IT１０１ＩＴ経営知識入門-経営編 IT１０２ＩＴ経営知識入門-ＩＴ編 LEVEL ２（中級編）２０１２０２２０３２０４ IT２０１ IT２０２ IT２０３ IT２０４実践実践実践実践Ｓ＆ＯＰ基準情報管理（ＢＯＭを中心として）ＭＲＰ在庫管理と在庫削減 ITガバナンスの進め方提供形態業務プロセスのモデリングと改善の進め方 SWOT分析ケース研修バランススコアカードケース研修オンサイト研修 LEVEL ３（上級編） LEVEL ４３０１３０２３０３３０４３０５３０６リードタイム短縮の進め方開発段階におけるコスト改革の進め方ソリューション提案営業の進め方Ｓ＆ＯＰ構築の進め方生産業務改革ケーススタディＳＣＭケーススタディ（ＳＣＯＲベース）４０１コンサル育成研修 IT３０１ IT３０２ IT３０３ IT３０４ＩＴガバナンス提案ケース研修エンタープライズシステムの設計の進め方 CPSセッションリーダー研修 PMBOKに準拠したプロジェクトマネジメント実践研修 IT４０１業務プロセスのモデリングと改善OJT （プロ育成編） Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved お客様指定の場所に赴いての研修を行いますオンサイト研修オープン研修 3 ワク提供アプリケーション購買・プロジェクト管理業務分野ＩＴソリューションソーシング・プロジェクト管理 調達ソーシング プロジェクト管理ＣＯＮＢＩＮＥＮＥＴ（調達ソーシング）工程’Ｓ（プロジェクト管理）ＳＣＭサプライチェーン 需要予測 販売物流管理 生産管理 計画/スケジューラ Smart Forcast （需要予測・保守部品管理） φＣＯＮＤＵＣＴOＲ（販売・物流管理）ＲーＰＩＣＳ（生産・購買管理） WAKU 2010年7月15日現在製造工程製造工程管理 工程設計 工程分析改善 工程管理Ｆlex Ｎet（MES） DCS ＩｎｖｅｎｔｏｒｙＭｑａｓｔｅｒ（在庫管理・ＭＥＳ）ＴＥＳＴＳＨＥＬＬ Supply Chain Guru （サプライチェーン計画/モデリング）（統合テスト管理）ＡＳＰＲＯＶＡ（スケジューラ） TIME PRISM（現場改善） Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved WAKU 4