アートNPOについて考えよう 2007/1１/15 曽田修司アートNPOとは  アートNPOの特徴とは  アートＮＰＯの社会的な役割とは問い１：自分は何を所有しているか  財産（お金）時間信用自我家族、友だち、つながり  問い２：それらは、お金に交換（換算）できるのか     問い：自分のやりたいことはあるか？  何故、それをやりたいんだろう？問い：やった方がいい（得だ）と思うことは何か？  何故、それをやった方が得だと思うのだろう？問い：自分の得にはならないけど、やりたいことはあるか？  何故、得にならないのに、それをやりたいんだろう？問い：やった方が得になることと得にならなくてもやりたいこと、どちらを選ぶのか  どこがどう違うのか  その違いはどこから来るのだろうか？  → どちらを選ぶのも個人の自由であるやりたいことをやるためには  それは、どうやったら出来るんだろう？  自分から、それに関わる → 動的情報、ヴァルネラブル私は、それが出来る  何かがやれる、ってどういうこと？アートを作るってどういうこと？  なぜ、アートを作りたいのか  どうやったらそれは出来るのか  出来ない理由は何か  出来ない理由をなくすにはどうしたらよいか何かをやれるためには  それをやれる能力が必要 → 才能・教育  それをやれる経済的基盤が必要 → 経済  支えてくれる人やしくみが必要 → 制度  やりたいと思う意思、動機が必要 → 個人これがないとできない？  教育なくても出来るけれどあった方がよい  お金なくても何とかなるけどあった方がよい  制度なくてもいいが、ほどほどのものがあればよい  個人思い、意思がないと何も出来ないアートは、ボランティアとおんなじだ  理由は自分で考えてみてください。ボランティアとアート   ボランティアもアートも、自分がそこに関わることで生まれる「交換」的価値ではなく、「贈与」的価値（自分と世界との「つながり」）を求める行為 NPOは？  結局、アートとボランティアとNPOはどうつながるのだろうか？ NPOの社会的役割ある社会的なサービスを提供するには、    政府・自治体などが行おうとすれば広く多くの人の了解が必要企業は利益が上がる見込みのないサービスを提供することは考えにくい NPOは、政府・自治体や企業では扱いにくいニーズに対応する活動を自発的に行う組織 NPOの定義    利潤を分配しないこと（使命達成のために再投資すること）非政府であること（政府からの資金援助を受けるのは可）フォーマルな組織であること（組織としての体裁を整えていること）  自己統治されていること（他の組織に支配されず独立して運営されていること）  自発的（voluntary）の要素があること  レスター・サラモン教授（アメリカ、ジョンズ・ホプキンズ大学）による定義 NPOの特徴（Ⅰ）  民間非営利組織  自発性独立性先駆性非営利性     伊藤裕夫氏（静岡文化芸術大学）による NPOの特徴（Ⅱ）     先駆性多元性批判性人間性  山岡義典氏（日本NPOセンター常務理事／法政大学）によるボランティア、アートとNPO  ボランティアの特徴である自発性を活かしながら、活動の持続のために、それを組織化し、事業化するのがNPO （注）NPOがすべてボランティアの組織化によって成り立っているわけではない。しかし、NPOはボランティアの特徴を備えていることが多い。  アートの特徴（何ものにも属さず自由であること）を活かしながら、活動の持続のために、それを組織し、事業化するのがアートNPO 企業と非営利組織との資源獲得方法の違い〔A:企業の資源獲得方法〕サービス等（欲求の充実）顧客（サービスの需要者）企業資源＝対価として〔B:非営利組織（NPO）の資源獲得方法〕説明資源提供者（政府、企業、 NPO 個人）〔第二の顧資源＝助成・客〕ボランティアサービス等（欠如の充足）（一部利用者負担として）顧客（サービスの必要者）〔第一の顧客〕【出典】伊藤・片山・小林・中川・山崎「アーツマネジメント概論」（水曜社2001）ＮＰＯの特性と「第二の顧客」の関係  ＮＰＯの特性    （１）ミッションの明確化（２）利益内部不分配（３）情報公開    © 曽田2004 NPOの存在が、支援の主体（行政機関や企業等）のアカウンタビリティ（説明責任）を高める NPOの存在が支援の呼び水になるアートの特性  アートは、普通の人たちの目に見えていないニーズを視覚化する  アートは、社会変革の最も有効な担い手のひとつである