目次 ①今日の日本の社会像と若者像 ②今にわかに注目される、打開策を知る企業たち Ⅰ、リンクアンドモチベーション… 個々を評価してやる気を出させる Ⅱ、日本電産… … … コミュニケーションによってやる気をださせる ③２社の政策共通点 日本の停滞と若者像 今日の日本 経済停滞深刻化 先行きが極めて不透明 新戦力 …….. NEETを始め （若手世代） 労働意欲低下 日本経済の将来性への不安 現状からの一刻も早い脱却を！ では若者に就業のインセンティブを与え社会に貢献 させるには？ 意識改革を通して、若者の意欲をかきたてること。 実践例）リンクアンドモチベーション。日本電産 ではその若者のやる気を起こす、これからの世の中 が必要とする方法とは？ 個々を評価してやる気を出させる リンクアンド・モチベーションの場合 一人一人の仕事を正当に評価する 頑張った分だけきちんと認めてもらい、それがまた やる気につながる 星の授与式と呼ばれる毎月、一番頑張っ ていた社員に賞を送っている リンクアンド・モチベーションの理念 遊・学・働 遊 運動会、ゲームを行ってチーム力を 高める 学 試験をして自分の会社の事を理解する 働 社長自ら動き、社員に指示を与える チームワークが身に付き、自社をプレゼンする能力を養う チームワークとプレゼンの能力を高める リンクアンド・モチベーションの内定者研修会 １日目：自分を一枚の画用紙で表現する 相手に分かりやすく正確に伝える能力を高める ２日目：チーム分けをして求人広告をプレゼンする 何度も話し合い、作り直させることによってチーム力を高める 一人一人とのコミュニケーションに よってやる気を出させる 日本電産の場合 社員全員の意見を聞いて、その要求に応え、 会社を担っている一人だという自覚を持たせる 向上心・闘争心・競争心を高めることで、会社を強く する 社員の不満を改善して社員の仕事に対する意識を高める コミュニケーションによる企業再建 日本電産がおこなった三協精機の再建 三協精機 カードシェアなどで業績を伸ばしていたが、IT 関連で遅れをとり２００２年以降大幅赤字 対策 日本電産がM&Aで三協精機を傘下におく 目標：１年で三協精機の経営利益を黒字にする 日本電産の企業再建方法 その① 清掃 社長も含め社員全員で社内の掃除 仕事がしやすい環境を作る その② 経費削減 社員が削減できるものを提案する 社員全員の意見をもとに、無駄を省く 社長が稟議書の目標金額を設定する 目標が明確になり、効率が上がる その③ 社員との交流 社長が三協の子会社と昼食会を行う 社員の意見を子会社社長に報告し早期改善を求め る ２社の政策の注目すべき共通点 信頼できる人材を作る 質の高い仕事 部下をほめて やる気を出させる 仕事に対する 責任感を持たせる
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