QBハウス 10分の身だしなみ 金子研究室 10-MC012 Thuzar Aung 2010/07/21 会社概要 商号 設立 創業 資本金 従業員数 売上高 在) 事業内容 創業者 キュービーネット株式会社 QB Net Co.,Ltd. 1995年12月20日 1996年11月1日 235、600、000円 65名(平成21年6月末現在) 74億3100万円(2008年6月現 ヘアカット専門店のフランチャイズ事業及び 店舗経営 小西 國義 特徴 一般の美容院とは異なる設備をしている。 ヘアカットだけを行い、顔そり、シャンプーは行わ ない。 コスト削減のため千円札のみ対応する券売機を設置。 店舗によってはEdyやSuicaなどの電子マネーも利用 可。 1998年度ニュービジネス大賞および1998年度ASIAN INNOVATION AWARDS 受賞。 システムユニットと呼ばれる定型化された設備。 システムユニットと呼ばれる定型化された設備 QBハウスの四つのアクション・フレームワーク 減らす *ヘアカットの時間 *店舗スペース *人件費 取り除く *シャンプーやドライヤ、顔そり *予約デスクや電話 *レジ担当者 付け加える *エアーウォッシャーシステム *各店舗の外に信号機 *券売機 増やす *椅子ごとに滅菌器 *顧客ごとに新しいクシとネックペーパ QBハウスの戦略キャンバス 日本の理容業界でBLUE OCEANを創造しアジア全域で急速に成長している。 国内385店舗(2008年8月現在) 香港、シンガポール、マレーシア、タイに出店 来店者の数、初年度57000人から2002年度350万人 2013年にはアジアの店舗数を1000にする計画。 良いイメージ 便利 とにかく早い 買い物の途中に立ち寄れる 思いついたときに行ける 悪いイメージ イメージ的に恥ずかしい 信頼性が低い シャンプーなしシステムが嫌がる QBハウスは安売りの店ではない 約10分で料金は1000円 一般の床屋、約40分で4000円 一日の営業時間、10時間の場合 1000円*60人=60000円(QBハウス) 4000円*15人=60000円(一般の店) 今まで勉強した戦略 競争戦略論、競争優位 RBV内部資源論 クラフティング戦略 見えない大陸 ブルーオーシャン戦略 Michael E Porter Jay B.Barney Henry Mintzberg 大前 研一 W Chan Kim , Renee Mauborgne キーストーン戦略 Marco Lansiti Roy Levien アービトラージ戦略 Pankaj Ghemawat トリプルAのグローバル戦略 Pankaj Ghemawat 当てはまる戦略 ブルーオーシャン戦略 見えない大陸、「時代の流れを読む力」 アービトラジ戦略(経済的アービトラジ) 当てはまらない戦略 リソース・ベースト・ビュー(RBV) 参考文献 キュービーネットWikipedia www.qbhouse.co.jp www.morijyuku.net 「ブルーオーシャン戦略」W・チャン・キム+レ ネ・モボルニュ
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