Cuenta Pública 2014
SERGIO PUYOL CARREÑO
ALCALDE
SECPLA - ABRIL 2015
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL
SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN
______
PÁG
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN
05
Hechos Relevantes 2014
07
EJE MUNICIPAL: GESTIÓN Y DESARROLLO INTERNO
13
Organización y Gestión Interna
13
Administración Municipal
16
Amparos tramitados ante Consejo para la Transparencia (de acuerdo a Art. 67 letra d de la Ley
18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades).
19
DIRECCIONES ASESORAS
(Auditorias, Sumarios, Juicios, resoluciones de C.G.R. de cuerdo al Art. 67 letra d de la
Ley 18.695).
20
Secretaria Municipal
20
Dirección Jurídica
22
Dirección de Control
34
Secretaria Comunal de Planificación
38
Acciones realizadas para el cumplimiento del PLADECO (de acuerdo al Art. 67 letra b de la Ley
18.695)
38
DIRECCIONES EJECUTIVAS
73
Dirección de Desarrollo Comunitario
73
Dirección de Obras Municipales
73
Dirección de Aseo y Ornato
78
Dirección de Tránsito y Transporte Público
82
Dirección de Proyectos
84
DIRECCIONES DE APOYO
86
Dirección de Informática y Tecnología de las Comunicaciones
86
Dirección de Administración y Finanzas
87
2
EJE MUNICIPAL: GESTIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO
88
(Balance de Ejecución Presupuestaria, estado de situación financiera, previsión de ingresos
y gastos, pasivos municipio y Corporación de acuerdo al Art. 67 letra a de la Ley 18.695
Orgánica Constitucional de Municipalidades)
Presupuesto Municipal
88
Balance de Ejecución Presupuestaria
92
Cumplimiento Previsión Ingresos y Egresos
105
Estado de Pasivos
106
Variaciones Patrimoniales (de acuerdo al Art. 67 letra f de la Ley 18.695)
109
Adquisiciones
114
Permisos de Circulación
114
Convenios y Transferencias (de acuerdo al Art. 67 letra e de la Ley 18.695)
115
Proyecto Pavimentos Participativos
128
EJE MUNICIPAL: GESTIÓN URBANA
131
SECPLA – Proyectos (de acuerdo al Art. 67 letra c de la Ley 18.695).
131
Asesoría Urbana
134
EJE MUNICIPAL: GESTIÓN SOCIAL – COMUNITARIO
148
Dirección de Desarrollo Comunitario
148
EJE MUNICIPAL: EDUCACIÓN Y SALUD
247
(De acuerdo al Art. 67 letra g de la Ley 18.695)
Corporación Municipal de Desarrollo Social de Macul
247
Dirección de Educación
247
Dirección de Salud
259
Balance de Ejecución Presupuestaria CMDS
271
3
4
INTRODUCCIÓN
Este documento contiene la cuenta pública de la Municipalidad de Macul respecto a su accionar
durante el período correspondiente al año 2014, de acuerdo a lo establecido por la Ley N° 18.695
en su artículo 67º, incluidas modificaciones de la Ley N° 20.742, publicada en el Diario Oficial el 01
de abril del 2014.
El presente, permitirá al lector conocer el quehacer municipal desde cinco ejes principales de la
gestión y desarrollo comunal, distribuidos en:
1. Gestión y Desarrollo Interno.
2. Gestión y Desarrollo Económico.
3. Gestión y Desarrollo Urbano.
4. Gestión y Desarrollo Social – Comunitario.
5. Salud y Educación.
Todos ellos apuntando al cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal 2015-2018. Estos 5 ejes se
coaccionan con el Alcalde y Concejo Municipal, con las Direcciones Asesoras (Secretaría Municipal,
Administración Municipal, Asesoría Jurídica, Secretaría Comunal de Planificación, Dirección de
Control), con las Direcciones Ejecutivas (DIDECO – Dirección de Obras – Dirección de Tránsito) y
con las Direcciones de Apoyo (Dirección de Informática y Dirección de Administración y Finanzas).
El primer eje “gestión y desarrollo interno”; Conforma para nuestro municipio el elemento que
sustenta la viabilidad del mismo y que además permite ejecutar bajo una estructura que se
encuentra al servicio de los habitantes de Macul.
El segundo eje “gestión y desarrollo económico”; Entrega información de la ejecución
presupuestaria municipal, del manejo de recursos para la administración e inversión local, tal y
cual lo establece la Ley, detallando proyectos de inversión, convenios y transferencias como
asimismo las principales tareas de fiscalización e inspección ejecutadas en el periodo.
El tercer eje “gestión y desarrollo urbano”; Se presentan los principales instrumentos de la
planificación territorial, servicios y los proyectos de mayor impacto en las unidades vecinales de
Macul.
5
El cuarto eje, “gestión y desarrollo social-comunitario”; alude a los principales programas sociales,
así como sus políticas selectivas a grupos poblacionales en condición de vulnerabilidad
socioeconómica.
El quinto eje, corresponde a lo realizado en materia de salud y educación a través de su
Corporación Municipal de Desarrollo Social de Macul.
Finalmente, es dable mencionar que el siguiente documento está elaborado sobre la base de
informes preparados por cada una de las Direcciones y Departamentos que conforman la
estructura municipal.
6
HECHOS RELEVANTES DURANTE EL 2014
Enero, 19. Concierto maestro Roberto Bravo
Enero, 28, 29 y 30. Paseos recreativos familiares 2014
7
Marzo, 13. Ceremonia de entrega Becas Municipales
Marzo, 14. Inauguración Plaza Activa Armando Pensantes
8
Mayo, 23. Entrega de Bicicletas a 46º Comisaría de Carabineros
Julio, 02. Visita Ministro de Obras Públicas Alberto Undurraga.
9
Julio, 10. Lanzamiento de Programa Bicicletas Públicas de la Intendencia y del cual
Macul es parte.
Septiembre, 25. Visita inspectiva avance de obras Protección al Patrimonio Familiar de
Condominios Viviendas Sociales en Villas Cumbres Andinas y Fundación.
10
Noviembre, 09. Lanzamiento primera Ciclorecreovía en Macul.
Conmemoración Aniversario Número 30 de la comuna de Macul.
11
Noviembre, 20. Visita Presidenta de la República Michelle Bachelet a Centro
Odontológico y CESFAM Padre Alberto Hurtado.
Municipio en Tu Barrio 2014. Actividad que se realiza en diferentes fechas,
durante todo el año.
12
1. EJE MUNICIPAL: GESTIÓN Y DESARROLLO INTERNO
1.1 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN INTERNA
A continuación, el organigrama de la Municipalidad de Macul:
ALCALDE
JUZGADO DE
POLICIA LOCAL
CONCEJO
MUNICIPAL
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL
DIRECCIONES
ASESORAS
SECRETARÍA MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE
ASESORÍA JURÍDICA
JURIDICA
SECRETARIA COMUNAL
DE PLANIFICACION
DIRECCIÓN DE
CONTROL
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
COMUNITARIO
DIRECCIÓN DE
OBRAS
MUNICIPALES
DIRECCIÓN DE
ASEO Y ORNATO
DIRECCIONES
EJECUTIVAS
DIRECCIÓN DE
TRANSITO Y
TRANSPORTE
PUBLICO
------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
DIRECCIÓN
INFORMATICA Y
TECNOLOGIAS
DE
COMUNICACI
ON
DIRECCIONES DE
APOYO
13
ESTRUCTURA MUNICIPAL
La estructura municipal está conformada en primera instancia por el Sr. Alcalde y actualmente
ocho Concejales, juntos conforman el Honorable Concejo Municipal de Macul. En segundo lugar
Administración Municipal, unidad que según el artículo 10º, del reglamento interno municipal
tiene la función de coordinar la acción de todas direcciones municipales, a saber, direcciones
asesoras: Dirección Jurídica, Secretaría Municipal, Dirección de Control y Secretaría Comunal de
Planificación; las 4 Direcciones Ejecutivas: Dirección de Desarrollo Comunitario, Dirección de Obras
Municipales, Dirección de Aseo y Ornato, Dirección de Tránsito y Transporte Público; y las 2
Direcciones de Apoyo de la Gestión interna y externa: Dirección de Informática y Tecnología y
Dirección de Administración y Finanzas, a fin de obtener con el menor costo y en el más breve
plazo, el logro de las tareas a desarrollar para el cumplimiento de los objetivos propios del
Municipio. Adicionalmente se encuentra el Juzgado de Policía Local.
14
1.2
REGISTRO GRÁFICO ACTIVIDADES MUNICIPALES
15
1.3 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Durante el 2014 una de las principales tareas de Administración Municipal, fue continuar con el
fuerte proceso de potenciar el desarrollo interno de las distintas Direcciones, en especial lo
relacionado con procedimientos y la relación directa entre comunidad/municipio, a través de la
incorporación de instrumentos propios de una administración ágil, transparente y altamente
eficiente.
1.3.1 LEY TRANSPARENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE TRANSPARENCIA
Creada mediante Decreto Alcaldicio N° 968 del 29 de abril del 2013, operando en forma efectiva el
01 de Junio de 2013, su objetivo es cumplir con lo dispuesto en la Ley N° 20.285 sobre acceso a la
información pública y a las instrucciones generales del Consejo para la Transparencia, acercando la
comunidad al municipio y contribuyendo con el principio de probidad de esta institución.
Durante el 2014 se comenzó a implementar el Modelo de Gestión de Transparencia Municipal - en
adelante MGTM - que establece una serie de herramientas que cada municipio debe cumplir.
1.3.1.1 IMPLEMENTACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE TRASPARENCIA MUNICIPAL.
De acuerdo al informe presentado por el Consejo para la Transparencia en cuanto a la
implementación del Modelo, el municipio logra un 92.3%, implementado 12 de 13 herramientas.
Las acciones realizadas se detallan a continuación:
Firma convenio de cooperación en el municipio y el Consejo para la Transparencia.
Incorporación al portal de Transparencia del Estado para solicitar información DAI
(Derechos de Acceso a la Información).
Aprobación Reglamento Interno que determina el procedimiento para la aplicación de la
ley 20.285. (D.A N° 1240 del 02.10.2014)
Definición de roles de funcionarios/as involucrados en el proceso de Transparencia
Municipal (D.A N° 1227 del 26.09.2014).
Creación de una Comisión de Gestión Documental (D.A N° 948 del 28.07.2014).
Capacitaciones a directores y enlaces en Ley 20.285.
16
Realización de tres capacitaciones a la comunidad en el marco de la Ley 20.285, Derecho
de Acceso a la Información pública.
Establecer canales de atención y retroalimentación de las solicitudes DAI (D.A N°1279 del
09.10.2014).
Autoevaluaciones en Transparencia Activa y en Solicitudes Acceso a la Información.
Elaboración y aplicación de encuesta de satisfacción de usuarios, a través del portal web.
1.3.1.2 TRANSPARENCIA ACTIVA (TA)
Se entiende por Transparencia Activa, la información que las instituciones públicas deben
mantener disponible en todo momento a la ciudadanía a través de sus páginas web. Su
actualización debe ser permanente.
Dentro de las acciones realizadas por la Oficina de Transparencia en este ámbito se destaca;
Publicar mensualmente información actualizada de las direcciones municipales en el
sitio web de transparencia.
Análisis y revisión constante de documentos municipales, ordenanzas, decretos,
reglamentos e instructivos para que estén a disposición de la comunidad en el sitio
web del municipio de manera actualizada.
Velar por el cumplimiento de la Ley Nº 19.628, sobre la protección de datos de
carácter personal, editando aquellos documentos que incluyan en su contenido datos
personales (rut, dirección particular, nº teléfono) o de carácter sensible (hábitos
personales, origen social, ideologías, política, religión, salud o sexualidad).
Según el reporte de las fiscalizaciones de Transparencia Activa 2014 emitido por el CPLT
el municipio alcanza un 60.43%.
17
1.3.1.3 TRANSPARENCIA PASIVA O DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN (DAI)
Corresponde al derecho que tiene todo ciudadano de solicitar información a cualquier institución
pública mediante formulario escrito en oficina de partes o mediante formulario web. El plazo legal
de respuesta a dichas solicitudes es de 20 días hábiles con posibilidad de prórroga de 10 días
hábiles más.
Durante el año 2014 se recibieron 258 solicitudes de información, siendo todas respondidas,
dentro los plazos legales. Entre las solicitudes DAI con mayor frecuencia se encuentran;
Patentes comerciales.
Permisos de edificación, construcciones y recepción de obras.
Gastos y procedimientos para actividades y/o programas municipales.
Información presupuestaria.
Ejecución de proyectos municipales.
El siguiente cuadro, muestra el número de solicitudes ingresadas a Oficina de Transparencia
durante el año 2014 y derivadas a las Direcciones Municipales para su respuesta.
DIRECCIÓN MUNICIPAL
TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
N° SOLICITUDES
12
ASEO Y ORNATO
14
SECRETARIA MUNICIPAL
14
DIRECCION DE PROYECTOS
5
DIRECION ASESORIA JURIDICA
12
AD. MUNICIPAL (OF. TRANSPARENCIA)
54
DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES
31
ADMINISTRACION Y FINANZAS
65
SECRETARIA DE PLANIFICACION
23
DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO
21
D.DE INFORMATICA Y TEC. DE COMUNICACIONES
01
DIRECCION DE CONTROL
01
DERIVACIONES A OTROS ORGANISMOS
26
18
1.3.2 AMPAROS TRAMITADOS ANTE EL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA
Durante el año 2014 se tramitó ante el Consejo para la Transparencia un amparo, de acuerdo al
siguiente detalle
-
Causa Rol C 269-13, con fecha 23 de julio 2014, presentado por doña Verouschka Werner
Villablanca, en contra del Municipio. El CPLT acogió el reclamo, notificando a esta parte el
día 26 de agosto 2014.
La Dirección de Asesoría Jurídica, presentó reclamo de ilegalidad ante la Ilustrísima Corte
de Apelaciones de Santiago, ROL Ingreso de Corte N° 6741-2014, siendo este admitido a
tramitación por dicho Tribunal, quien con fecha 11 de diciembre acogió el reclamo de
ilegalidad, declarando que se deja sin efecto la decisión del Amparo antes mencionado,
denegándose por tanto, la entrega de la información.
19
1.4 DIRECCIONES ASESORAS
1.4.1 SECRETARÍA MUNICIPAL
La Secretaría Municipal se presenta como unidad asesora del Alcalde, directamente relacionada
con el Honorable Concejo Municipal. Estará a cargo de un Secretario Municipal, cuyas funciones
principales serán dirigir las actividades de secretaria administrativa del Alcalde y del Concejo
Municipal y desempeñarse como Ministro de Fe en todas las actuaciones municipales.
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE
SERGIO PUYOL CARREÑO (DC)
20
CONCEJALAS Y CONCEJALES
SR. CARLOS HERRERA FERRADA
(PPD)
SRA. CAMILA DONATO PIZARRO
(PC)
SR. EUGENIO GONZALEZ ARMSTRONG
(RN)
SR. HÉCTOR SOTO GALLARDO
(DC)
SRA. XIMENA ZULETA DINAMARCA
(DC)
SR. JUAN MACKENZIE MIRANDA
(UDI)
SR. IVAN GAJARDO CALDERÓN
(PS)
SR. YURI RIVERA RIVERA
(PPD)
Acta de Constitución del 06 de Diciembre de 2012.
En relación a dichas funciones, esta Secretaría Municipal puede informar lo siguiente:
-
Correspondencia externa recibida con número correlativo
: 4651
-
Sin número correlativo (Facturas, invitaciones e informaciones)
: 4500
-
Ingreso, derivación y respuesta a solicitudes vía [email protected]
:2390
-
Oficios N°A tramitados y despachados
: 4833
-
Decretos Alcaldicios tramitados y despachados
: 2948
-
Sesiones del Concejo Municipal efectuadas
: 41
-
Acuerdos del Consejo Municipal confeccionados y despachados
: 255
-
Oficios S.M. despachados a Organizaciones Comunitarias
: 532
-
Personalidades Jurídicas otorgadas (inscripciones en el Registro)
: 45
-
Certificados de Personalidades Jurídicas otorgados
: 444
-
Inscripciones de Organizaciones en el Registro Civil
: 200
-
Reuniones Consejo Comunal de las Organizaciones de la Sociedad Civil
: 10
-
Corporación y Fundaciones constituidas bajo la Ley 20.500
:15
-
Constituciones bajo la calidad de Ministro de fe
: 30
21
1.4.2 DIRECCIÓN JURÍDICA
La Dirección Jurídica tiene por objeto, de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, iniciar y
defender los juicios en que la municipalidad sea parte o tenga interés. Además, informará en
derecho todos los asuntos legales que las unidades municipales le planteen, las orientará
periódicamente respecto de las disposiciones legales y reglamentarias pertinentes y formará y
mantendrá al día los títulos de los bienes raíces municipales.
1.4.2.1 DEMANDAS JUZGADOS CIVILES
TRIBUNAL
1º
1º
1º
1º
2º
2º
2º
2º
2º
3º
3º
3º
4º
4º
4º
4º
5º
5º
5º
5º
5º
5º
6º
6º
6º
7º
7º
7º
7º
8º
8º
ROL
CARATULADO
C-12730-2014
C-13116-2014
C-13422-2014
Macul con Grafica Poligramma Ltda.
Macul con Técnicas Industriales e Inv. Envapol
Macul con Radmon House Mondadori
C-18136-2014
C-13439-2014
C-12776-2014
C- 18116-2014
C- 17148-2014
C- 18857-014
C-13405-2014
C-12296-2014
C-18113-2014
C-12711-2014
C-19137-2014
C-14717-2014
C- 18692-2014
C-12711-2014
C-13416-2014
C- 17951-2014
C- 12315-2014
C- 18259-2014
C-18452-2014
C-12732-2014
C-12879-2014
C-13402-2014
C-13423-2014
C-18134-2014
C- 18454-2014
C- 17884-2014
C-13075-2014
C-20843-2014
Macul con Panadería Osvaldo Zúñiga y Cía. Ltda.
Macul con Saeig Y Cía. Ltda.
Macul Con Instalaciones y Servicios INERCOM Ltda.
Macul con Comercial Roma Ltda.
Macul con Sociedad Power Graphics
Macul con Arenillas
Macul con Comercio y Distribución L.C.C. Ltda.
Macul con Forttes Revestimientos y servicios E.I.R.L
Macul con Panificadora Manatial Ltda.
Macul Con Alfombras Sahara Ltda.
Macul Con Alfombras Sahara Ltda.
Macul con Industria Textil Monarch S.A.
Macul con Lastra
Macul con Serv. Deportivo Mundo Sport Ltda.
Macul con ILOP S.A.
Macul con Asesorías San Sebastián Ltd.
Macul con Textil Aguad y Cia.
Macul con EKONO S.A
Macul con Serv. De Ingeniería en Revest. Ind. S.A
Macul con Huang y Huang Ltda.
Macul con MC GRAW-HILL Interamericana Chile Ltda.
Macul con Interacciones Inteligentes S.A.
Macul con Antonio Jesús Estévez
Macul con Producciones Publicitarias Opción Ltda.
Macul con V.C Distr. Prendas de Vestir
Macul con Meneses Olguín y otro
Macul con Kores Chilena S.A.
Macul con Kores Chilena S.A.
22
8º
8º
8º
8º
9º
9º
9º
9º
9º
10º
10º
10º
11º
11º
11º
11º
11º
11º
12º
12º
12º
13º
13º
14º
14º
14º
14º
15º
15º
15º
15º
15º
15º
15º
16º
16º
17º
C-12775-2014
C-12926-2014
C-19141-2014
C- 18113- 2014
C-12702-2014
C- 13404-2014
C- 12302- 2014
C-17853-2014
C- 18811- 2014
C-12702-2014
C-12910-2014
C-13415-2014
C- 21673-2014
C- 22329- 2014
C- 18249-2014
C- 18454-2014
C- 17946-2014
C-18664-2014
C-29449- 2014
C- 29231-2014
C- 30746-2014
C- 29667-2014
C-29613-2014
C- 13072-2014
C-12771-2014
C-12932-2014
C- 18112- 2014
C-12692-2014
C-13083-2014
C- 13398-2014
C- 17930-2014
C- 18806-2014
C-12420-2014
c- 3134-2014
C-12709-2014
C-12915-2014
C- 17944-2014
17º
17º
17º
18º
18º
19º
19º
C-13409-2014
C- 21676-2014
C- 18670-2014
C- 13403-2014
C- 14142-2014
C-12772-2014
C-13122-2014
Macul con Centro de Desarrollo Deportivo Las Torres S.A.
Macul con Sport Zone S.A.
Macul con Sport Zone S.A.
Macul con Comercial Grietas Ltda.
Macul con Inversiones HBH S.A
Macul con Textil Los Industriales Ltda.
Macul con Alimentos Punto Delis S.A
Macul con Muebles Laz Ltda.
Macul con Gutiérrez
Macul con Fernando Nogara y Cia. Ltda.
Macul con Americana Ind. De Etiquetas Ltda.
Macul con Urra y Canessa Ltda.
Macul con Lanix Capacitación S.A.
Macul con Comercial e inversiones Isa
Macul con Ediciones B Chile Ltda.
Macul con Operaciones y Servicios TERPEL
Macul con Cerantola de Chile Ltda.
Macul con Olea
Macul Con Soc. Panificadora Mundo Pan Limitada
Macul con Comercial Kelso Ltda.
Macul con Soc. Panificadora Mundo Pan Ltda.
Macul con Panificadora Kimberlym Maragaño Muñoz E.I.R.L.
Macul con Matrix S.A.
Macul con Polien Cosmetique S.A
Macul con Enviro Care (Chile) Equipos Ind. Ltda.
Macul con Valenzuela Delarzte S.A.
Macul con Sociedad Comercial la Florida Ltda.
Macul con Construcciones Totalark Ltda
Macul con Socofar S.A.
Macul con Importaciones y Exportaciones Textiles Smartex Ltda.
Macul con Plásticos Cromoplas Ltda.
Macul con Cortes
Macul con Plásticos Cromoplas Ltda.
Macul con comercial porvenir
Macul con Hirmark S.A
Macul con Ramos y Cía. Ltda.
Macul con Servicios Gastronómicos Héctor Igor Riquelme Fuentes
E.I.R.L.
Macul con Importaciones Representaciones y Ases Ltda.
Macul con Sociedad Comercial Artículos Médicos P y M.
Macul con Parada
Macul con Parrilladas Macul
Macul con Rozas
Macul con Pharmasam S.A
Macul con Sociedad Com. Nolichile Ltda.
23
19º
20º
20º
20º
20º
20º
20º
21º
21º
22º
22º
22º
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23º
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24º
24º
24º
24º
24º
24º
24º
25º
25º
25º
26º
26º
26º
26º
27º
27º
27º
28º
28º
28º
28º
29º
29º
29º
29º
C-12468-2014
C-12776-2014
C-12931-2014
C- 13440-2014
C- 18107-2014
C- 18483-2014
C- 14175-2014
C-12698-2014
C-13409-2014
C- 13057-2014
C-12712-2014
C-13425-2014
C- 21702-2014
C- 19236-2014
C- 18273-2014
C- 18695-2014
C-13406-2014
C-18421-2014
C-12680-2014
C-13383-2014
C- 13229-2014
C-18096-2014
C- 17914-2014
C-17839- 2014
C- 18218-2014
C- 18412.2014
C-397-2014
C- 18134-2014
C-17880-2014
C-12783-2014
C-12932-2014
C- 13445-2014
C- 18111-2014
C-12729-2014
C- 13404-2014
C- 12293-2014
C- 13052-2014
C-12708-2014
C-12912-2014
C- 13419-2014
C-13095-2014
C- 13413-2014
C- 18254-2014
C- 18666-2014
Macul con Pérez (Pedro Antonio Pérez Lazo)
Macul con Marubeni Auto Finance Ltda.
Macul con Imexa S.A.
Macul con Tejidos Tenzatex Ltda.
Macul con Instituto Profesional de Cinematografía Ltda.
Macul con Simax S.A
Macul con Améstica
Macul con Francis Raab Serv. De Diseño Prod. Y Comercial E.I.R.L.
Macul con Indo Chile de Óptica Ltda.
Macul con Laboratorio Boston S.A
Macul con Laboratorio Arensburg S.A
Macul con Lanix Capacitación S.A.
Macul con Laboratorio Arensburg S.A.
Macul Con Com. Y Serv. De Const. Granfer Grupo Ltda.
Macul con CUWOOD ITAP CHILE Ltda.
Macul con González
Macul con Sociedad Comercial Artículos Médicos P y M.
Macul con Quitel Ingeniería Ltda.
Macul con Industrial Supplier LTDA.
Macul con Industrial Solutions Ltda.
Macul con Unitec
Macul con Olimpia Service S.A
Macul con Comercial Doral Ltda.
Macul con Indus. Y Comercial Modatex Ltda.
Macul con Inapol Ltda.
Macul con Termoplásticos Industriales S.A
Macul con comercial porvenir
Macul con OTI Ingenieros S.A
Macul con Manufacturera Tex. Canzani Sac.
Macul con Alimentar S.A
Macul con Fic Digital S.A.
Macul con Educación Deportiva S.A.
Macul con Asesorías Don Jaime Ltda.
Macul con Hidrocentro Ltda.
Macul con Recrear S.A.
Macul con Comercial Lubricantes y Repuestos Automotrices Ltda.
Macul con Servicio Automotriz Salvatierra y Cía. Ltda.
Macul con Meridiano Zero Ltda.
Macul con Lavandería Bianco Ltda.
Macul con Inmobiliaria Rave Ltda.
Macul con Sociedad de Inv. Peri Logistics Ltda.
Macul con Ingeniería y Proyectos Acerplast Ltda.
Macul con Farmacia Ahumada S.A
Macul con Rojas
24
30º
30º
30º
C-12734-2014
C-12878-2014
C- 13401-2014
Macul con Heresi Antonio y Cía Ltda.
Macul con Editorial Amereida S.A.
Macul con Servicio Cambel Hvac Chile Ltda.
1.4.2.2 DEMANDAS JUZGADO POLICIA LOCAL
ROL
ROL-575-2014-W
ROL-2053-2014-E
ROL-2539-2014-A
ROL- 2693-2014-E
ROL-5068-2014-I
ROL- 5707-2014-A
ROL-6294-2014- W
ROL-4055-2014-W
ROL-8540-2014-E
ROL-12029-2014-I
ROL-12261-2014-E
DETALLE
DAÑO BARRERA DE CONTENCIÓN
DAÑO ÁRBOL
DAÑOS BARRERAS DE CONTENCIÒN
DAÑO ÁRBOL
DAÑO ÁNFORA
DAÑO SEÑAL DE TRANSITO
DAÑO BARRERA
DAÑO ÁRBOL
DAÑO ÁRBOL
DAÑO ÁRBOL
DAÑO ÁRBOL
1.4.2.3 GESTÍON DEL JUZGADO POLICIA LOCAL
A) Causas ingresadas al Tribunal.
Total de causas normales ingresadas a Tribunal:
12.227.-
Total de denuncias ingresadas por concepto de TAG:
51.564.-
Total de causas generales ingresadas al Tribunal:
63.791.-
B) Relación de causas ingresadas en este tribunal y sentencias dictadas dentro del año 2014.
Total de causas ingresadas año 2014:
63.791.-
Sentencias dictadas respecto causas ingresadas 2014:
63.364.-
Sentencias dictadas de causas de año anteriores:
22.884.-
Total de sentencias dictadas durante año 2014:
86.248.-
25
DESGLOSE DE CAUSAS INGRESADAS DURANTE AÑO 2014 DE ACUERDO A MATERIA DE LA
DENUNCIA Y DE LAS SENTENCIAS DICTADAS
MATERIA
FALTAS AL CODIGO PENAL
CAUSAS
INGRESADAS
AÑOS
ANTERIORES Y
SENTENCIADAS
AÑO 2014
CAUSAS
CAUSAS
INGRESADAS Y
INGRESADAS SENTENCIADAS
AÑO 2014
AÑO 2014
0
0
0
9.935
9550
661
INFRANCCION ORDENANZAS MUNICIPALES
299
287
5
LEY URBANISMO Y CONSTRUCCIONES
124
120
2
47
44
28
INFRACCION LEY ALCOHOLES
849
831
333
INFRACCION LEY ELECTORAL
80
80
0
719
714
10
32
32
5
0
0
0
51.564
51.564
21.825
142
142
15
63.791
63.364
22.884
INFRACCION LEY DEL TRANSITO
LEY PROTECCION AL CONSUMIDOR
INFRACCIONES LEY RENTAS MUNICIPALES
INFRANCCION LEY DE COPROPIEDAD
INFRACCION LEY DEL TABACO
INFRACCION ART114 LEY 18290.TAG
OTROS
TOTALES
26
1.4.2.4 TRANSACCIONES EXTRAJUDICIALES
DERECHOS DE ASEO
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
NOMBRE
VILMA QUINTANILLA CASTAÑEDA
JORGE ABARCA GIRARD
MARIA JARA MUÑOZ
IRIS PEREZ PEÑAILILLO
MIREYA FUENTES PALMA
ZENOBIA GUERRA MARTINEZ
PAOLA ARAYA SANTANDER
PAZ SAAVEDRA TORO
SONIA REYES VIVEROS
ROSARIO GONZALEZ LEIVA
PATRICIA OSSES D´ANDREA
FLORCINA TRONCOSO ROJAS
PATRICIO PAVEZ FAUNDEZ
ELENA GARAY GARAY
PILAR PALACIOS CORTES
ERNESTO RUIZ CABELLO
MARIO CLAVERIA MUÑOZ
MARCIA PEREZ MORENO
ALBERTO GONZALEZ ALEGRIA
RODRIGO ACUÑA BRUNETTI
MARIA MARTINEZ AGUILA
JOSEFINA VELASQUEZ ROJAS
MAURICIO SILVA AMSTEIN
ANA FIESTAS VIVES
JIMENA MELLA MALDONADO
ROSA BALMAZABAL ALVAREZ
ELENA ASTUDILLO CARREÑO
SILVIA MOLINA ROCHA
LUIS CRUZ CIFUENTES
MARIA MONSALVE MORRAS
PATRICIA GALLLARDO BARQUIN
LUISA TORREBLANCA CACERES
OLGA JIMENEZ PAVEZ
ELIANA VERGARA CORDERO
GISSELLHA RAMIREZ CAYCHO
TRANSACCIÒN
Nº DECRETO
MONTO
19-02-2014
18-02-2014
12-03-2014
13-03-2014
23-12-2013
05-03-2014
12-03-2014
21-03-2014
14-03-2014
18-02-2014
24-03-2014
12-03-2014
27-03-2014
05-03-2014
16-12-2013
04-03-2014
04-04-2014
07-04-2014
18-03-2014
02-04-2014
07-04-2014
14-04-2014
11-03-2014
14-04-2014
18-03-2014
18-03-2014
27-03-2014
21-04-2014
05-05-2014
09-05-2014
06-05-2014
30-04-2014
03-06-2014
04-06-2014
19-05-2014
226 / 2014
210/2014
296/2014
297/2014
281/2014
266/2014
295/2014
315/2014
316/2014
205/2014
400/2014
299/2014
420/2014
268/2014
2738/2013
267/2014
444/2014
448/2014
446/2014
445/2014
478/2014
474/2014
491/2014
475/2014
494/2014
492/2014
443/2014
562/2014
563/2014
647/2014
646/2014
648/2014
744/2014
747/2014
660/2014
133.066
199.604
91.346
123.702
25.924
269.397
250.826
134.699
16.178
133.066
189.392
18.253
134.699
87.848
254.309
69.595
68.384
20.795
125.413
136.746
118.152
57.323
167.169
13.649
202.054
13.988
134.699
236.297
139.328
18.504
41.583
83.149
141.601
244.422
233.274
27
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
MARIA GARRIDO VILLAR
PATRICIA MORENO AVALOS
ASTRID DIAZ SAEZ
MYRIAM CASTRO GOUGAIN
ROSALINDA ORTEIZA SANDOVAL
ANDREA ALVAREZ LARA
MARIA GALAZ ABARCA
ANIBAL FRITZ GUTIERREZ
LUCIA MIQUELES HENRIQUEZ
SONIA ORELLANA ACEVEDO
VERONICA VARGAS QUINTANA
CRISTIANA CAVADA VILLARROEL
ROSA MORALES GARCES
JORGE ALDAY GONZALEZ
PATRICIA MUÑOZ GODOY
LEONTINA MELLA RIFFO
EDUARDO MONTENEGRO ARRIAGADA
ANA ESPINOZA RIVAS
VITERBO MUÑOZ KONHENCKAMP
LEYLA PLAZA ARGUELLES
LILIAN ARIAS CAMPAÑA
ROSA TORRES MARIANO
ABRAHAM GUTIERREZ FLORES
SONIA PARADA CANCINO
MIGUEL RODRIGUEZ ARREGUI
MARIA DORA BAEZA
ANA MORRAS RATHGEBER
ANA PEREZ MUÑOZ
ZULEMA FUENZALIDA ALLENDE
EUSEBIO LILLO RIQUELME
NORA FIGUEROA LATORRE
JOSE MIRANDA SOZA
VICTOR DIAZ NAVARRO
LUISA DEL RIO SOTO
MARIA CRISTINA SUAREZ SOTO
NANCY OLIVA SOTOMAYOR
GRACIELA SOMMER PINILLA
JAIME MUÑOZ MORALES
17-06-2014
795/2014
05-06-2014
798/2014
24-06-2014
815/2014
19-05-2014
658/2014
30-06-2014
879/2014
30-04-2014
600/2014
25-06-2014
878/2014
26-06-2014
880/2014
08-09-2014
1169/2014
20-08-2014
1065/2014
20-08-2014
1066/2014
19-08-2014
1057/2014
02-07-2014
922/2014
22-08-2014
1110/2014
03-09-2014
1152/2014
04-09-2014
1168/2014
22-10-2014
1350/2014
21-10-2014 1339/2014
23-10-2014 1346/2014
22-10-2014 1340/2014
08-10-2014 1298/2014
21-10-2014 1342/2014
21-10-2014 1341/2014
13-03-2014
300/2014
04-11-2014 1397/2014
07-11-2014 1441/2014
06-11-2014 1451/2014
07-11-2014 1443/2014
04-11-2014 1389/2014
28-11-2014 1560/2014
17-12-2014 1687/2014
05-12-2014 1626/2014
19-12-2014 1721/2014
18-12-2014 1714/2014
19-12-2014 1722/2014
22-12-2014 1741/2014
04-12-2014 1587/2014
18-02-2014
211/2014
122.211
283.206
202.378
113.358
212.421
136.746
151.952
141.601
82.633
145.001
28.652
14.336
60.108
124.161
291.721
125.636
207.585
14.627
297.394
250.838
149.175
94.581
19.818
13.717
170.131
85.072
340.251
16.710
33.955
255.191
20.155
104.221
15.170
43.742
231.644
154.432
33.079
93.600
28
PERMISOS DE CIRCULACIÓN
Nº
NOMBRE
1 CLAUDIO GOMEZ GONZALEZ
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
JUAN AREVALO SOTO
OMAR CHICAO MARTINEZ
LUIS AGUILAR JARA
ELIZABETH BRAVO TAPIA
JAIME CID JARA
JULIO UGALDE ASTUDILLO
MANUEL TORRES GARRIDO
JUAN NAZAR APUD
GUSTAVO LAGOS FLORES
NESTOR CID IBAÑEZ
CRISTIAN TUDELA SALDIAS
SERGIO HERNANDEZ HERRERA
VICTOR LAVANDERO LABRA
ANGEL TORRES MARIN
JAIME CID MONTALBA
ALEJANDRO NUÑEZ ACUÑA
JORGE TORRES REBECO
PABLO MILLAS DUARTE
ROBERTO ALVAREZ VARGAS
VIVIANA LOPEZ MARIN
MARIA CHANDIA GODOY
RIGOBERTO CORNEJO NICOLAO
MARIO VEJAR PINO
ANA PUGA HERRERA
ESTER GUZMAN MUNOZ
MIGUEL ANGEL AGUILERA LOPEZ
ANGEL FERNANDEZ GAJARDO
JUAN CARLOS VALDES GUZMAN
RINALDO CADIZ NUÑEZ
DEMETRIO HURTUBIA PRADO
MARGARITA ROSALES SOLIS
HECTOR OSSES YAÑEZ
LUIS ZAGAL BUSTAMANTE
PABLO GARCIA ARAVENA
RODRIGO PUELMA HOPE
TRANSACCIÒN
Nº DECRETO
MONTO
15-12-2014
1647/2014
112.829
17-12-2014
10-12-2014
20-11-2014
01-12-2014
20-11-2014
20-11-2014
04-12-2014
02-12-2014
29-09-2014
30-09-2014
20-08-2014
04-09-2014
02-09-2014
16-07-2014
24-06-2014
26-06-2014
27-06-2014
27-06-2014
13-05-2014
20-06-2014
06-05-2014
05-05-2014
07-05-2014
05-05-2014
31-03-2014
26-03-2014
14-04-2014
09-04-2014
17-03-2014
14-03-2014
14-03-2014
21-02-2014
18-02-2014
17-02-2014
18-02-2014
1688/2014
1625/2014
1591/2014
1577/2014
1588/2014
1589/2014
1592/2014
1579/2014
1247/2014
1246/2014
1064/2014
1172/2014
1135/2014
945/2014
823/2014
822/2014
865/2014
866/2014
629/2014
796/2014
564/2014
565/2014
598/2014
566/2014
476/2014
401/2014
473/2014
447/2014
320/2014
318/2014
313/2014
298/2014
212/2014
213/2014
208/2014
230.389
220.866
92.892
92.892
104.023
10.221
92.892
94.621
91.658
91.658
89.511
90.488
90.488
89.511
88.239
88.239
88.239
165.482
86.754
86.754
102.193
32.078
86.754
85.125
83.774
83.774
85.125
159.377
83.774
83.774
83.774
83.774
82.719
82.719
82.719
29
PATENTE COMERCIAL
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
NOMBRE
TRANSACCIÒN
Nº DECRETO
MONTO
SOCIEDAD DE INVERSIONES EL CERRO S.A.
CONFECCIONES SELMAN E HIJOS LTDA.
PEDRO RIQUELME OLAVE
SANTIAGO HERRERIA VALDIVIA
INMOBILIARIA FMP LTDA.
ARAYA GARCIA Y CIA LTDA.
(RECTIFICACION)
SOCIEDAD EFUSION S.A.
ALEJANDRO VARELA MENDEZ
ULISES GERONIMO D´´AGOSTINO
JOSE SILVA ROJAS
04-06-2014
27-08-2014
11-08-2014
23-12-2013
25-06-2014
30-03-2014
748/2014
1117/2014
1058/2014
280/2014
814/2014
745/2014
365.595
459.856
1.085.276
252.895
514.030
261.688
19-05-2014
11-04-2014
11-03-2014
05-03-2014
659/2014
567/2014
292/2014
274/2014
700.323
169.135
525.677
166.453
1.4.2.5 SUMARIOS E INVESTIGACIONES SUMARIAS AÑO 2014
DOCUMENTO
DECRETO
NUMERO Y
FECHA
016
06.01.2014
MATERIA
Investigación sumaria Abandono obra áreas verdes plaza Armando Pesantes.
053
15.01.2014
Sumario Administrativo Hugo Vega Godoy.
110
17.01.2014
Sumario Administrativo ausencia labores de Carlos A. Araya
273
07.03.2014
Sumario Administrativo mal trato de Secretaría Municipal a funcionaria Javiera
Meneses.
310
21.03.2014
Investigación Sumaria cumplimiento contrato obra Complejo Deportivo Iván
Zamorano.
328
24.03.2014
Sumario Administrativo rendiciones de cuentas impagas 2011.
343
27.03.2014
Investigación sumaria pérdida especies de funcionario Héctor Carrillo.
370
01.04.2014
Investigación Sumaria perdida de bicicletas Edificio Consistorial.
392
02.04.214
Investigación Sumaria Concesión Contrato Areas Verdes.
30
393
02.04.2014
Investigación Sumaria contratos prestación de servicios programas
comunitarios.
394
02.04.2014
Sumario Administrativo ocupación de inmueble sin recepción final.
395
02.04.2014
Investigación Sumaria depósito cuentas corrientes Banco del Estado.
471
17.04.2014
Sumario Administrativo proceso eleccionario Junta de Vecinos Villa Jaime
Eyzaguirre.
496
23.04.2014
Investigación Sumaria reintegro rendiciones de cuentas.
517
29.04.2014
Investigación Sumaria sustracción de bicicleta edificio Quilín.
542
02.05.2014
Denuncia malos tratos portero Edificio Quilín.
591
12.05.2014
Investigación Sumaria reintegros fondos programa habitabilidad 2010.
693
29.05.2014
Investigación Sumaria Siniestro dependencias registro civil.
727
05.06.2014
Investigación Sumaria extravío Decreto de Pago Nº 1815.
799
25.06.2014
Sumario Administrativo atraso tramitación proceso disciplinario de fiscal
Hernán Zambrano
928
24.07.2014
Investigación Sumaria pago factura por publicación Diario El Mercurio.
1148
08.09.2014
Investigación Sumaria Pérdida Bitácoras vehículos municipales Nº 35 y 95 de la
Dirección de Aseo.
810
08.10.2014
Sumario Administrativo denuncia conducta funcionario Ramón Soto Ortiz.
1348
27.10.2014
Sumario Administrativo pérdida de bicicleta edificio Raúl Silva Henríquez.
1510
26.01.2014
Investigación Sumaria denuncia de narcotráfico en dependencias de la
Dirección de Aseo y Ornato.
31
1.4.2.6 CAUSAS EN CORTE DE APELACIONES Y CORTE SUPREMA CORRESPONDIENTES AL AÑO
2014
a) 3639-2014 MUN. DE MACUL CON INV. CASA VERDE
b) 4869-2014 MUN. DE MACUL CON INV. CIFUVAL
c) 5736-2014 MUN. DE MACUL CON INV. ANDRICAR
d) 6937-2014 MUN. DE MACUL CON INV. MAFIP
e) 3395-2014 I. MUNICIPALIDAD DE MACUL / INVERSIONES LAUCA
f) 8319-2014 TRANSPORTES TRANSCHILE / INM E INV. LAGO RANCO
g) 3510-2014 I. MUN. DE MACUL CON INVERSIONES ANDRIMARQ
h) 5489-2014 ILUSTRE MUNICPALIDAD DE MACUL / INVERSIONES FONZASO ROL
i) 9928-2014 BANCO ESTADO CON MUN. DE MACUL
j) 54318-2014 MARIA PÉREZ PÉREZ Y OTROS / CRISTIAN BASTIDAS PALOMERA Y OTROS ROL
54318-2014 (PROTECCIÓN)
k) 6741-2014 I. MUNICIPALIDAD DE MACUL / CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA
l) 8080-2014 LUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL / GUZMÁN
m)10024-2014 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL / INMOBILIARIA E INVERSIONES DE
RENTAS PUCARÁ
n) ECOLAB / ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL ROL 77-2014
o) PFIZER CHILE / ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL ROL 425-2014
p) TITO SERGIO PUYOL CARREÑO / ANA MARIA BALCAZAR ASTUDILLO ROL 559-2014
(REFORMA PROCESAL PENAL)
q) ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL / INVERSIONES ALGORTA ROL 6038-2014
r) 10065-2014 ECOLAB S.A CON I. MUNICIPALIDAD DE MACUL
s) INVERSIONES A & A LTDA. ROL 21180-2014 (CORTE SUPREMA)
t) INVERSIONES HORIZONTE LTDA. ROL 21188-2014 TABLA: 18 DE MARZO (CORTE
SUPREMA)
u) INVERSIONES ANDRIMARQ LTDA. ROL 21197-2014 (CORTE SUPREMA)
v) INVERSIONES CARONI LTDA. ROL 21183-2014 (CORTE SUPREMA)
w) INVERSIONES MAFIP LTDA. ROL 21192-2014 (CORTE SUPREMA)
x) INVERSIONES FLORENCIA LTDA. ROL 21184-2014 (CORTE SUPREMA)
y) INVERSIONES FONZASO LTDA. ROL 21175-2014 (CORTE SUPREMA)
z) INVERSIONES ANFER LTDA. ROL 21181-2014 (CORTE SUPREMA)
32
aa) INVERSIONES LLANCAHUE LTDA. ROL 21179-2014 (CORTE SUPREMA)
bb) INVERSIONES CARONI / SR. ALCALDE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE MACUL DON SERGIO
PUYOL CARREÑO ROL 21324-2014 (CORTE SUPREMA)
cc) INVERSIONES ANFER ROL 21193-2014 (CORTE SUPREMA)
dd) INVERSIONES ANDRIMARQ ROL 21194-2014 (CORTE SUPREMA)
ee) INVERSIONES LLANCAHUE ROL 21186-2014 (CORTE SUPREMA)
ff) INVERSIONES FONZASO ROL 21190-2014 (CORTE SUPREMA)
gg) INVERSIONES MAFIP ROL 21189-2014 (CORTE SUPREMA)
hh) RENDON ESCOBAR LUIS MARIO / ALCALDES CIRCUNSCRIPCIÓN ORIENTE DE LA REGIÓN
METROPOLITANA Y OTRO ROL 11978-2014 (CORTE SUPREMA)
ii) ECOLAB / ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL ROL 21629-2014 (CORTE SUPREMA)
jj) ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL / INVERSIONES AF ROL 24214-2014 (CORTE
SUPREMA)
kk) PFIZER CHILE / ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL ROL 23861-2014 (CORTE SUPREMA)
ll) I. MUNICIPALIDAD DE MACUL / AGRICOLA LA FLAUTA MAGICA ROL 10630-2014 (CORTE
SUPREMA)
1.4.2.7 CAUSAS EN TRIBUNALES DE GARANTÍA AÑO 2014
1. RIT 9358-2014 QUERELLA CRIMINAL POR EL DELITO DE FRAUDE AL FISCO. 13 JUZGADO
DE GARANTIA DE SANTIAGO.
2. RIT 832-2014 QUERELLA POR GIRO DOLOSO DE CHEQUES. 8º JUZGADO DE GARANTIA DE
SANTIAGO.
3. RIT 829-2014 QUERELLA POR GIRO DOLOSO DE CHEQUES. 8º JUZGADO DE GARANTIA DE
SANTIAGO.
4. RIT 3228-2014 QUERELLA POR GIRO DOLOSO DE CHEQUES. 13º JUZGADO DE GARANTIA
DE SANTIAGO.
5. RIT 371-2014 QUERELLA POR GIRO DOLOSO DE CHEQUES. 6º JUZGADO DE GARANTIA DE
SANTIAGO.
33
1.4.2.8 ORDENANZAS MUNICIPALES
1.- Modificación Ordenanza de Derechos por Concesiones, Permisos y Servicios aprobada por
Decretos Alcaldicios N°687 de fecha 29.05.2014, y N°1361 de fecha 29.10.2014, cuyo texto
refundido fue aprobado por Decreto Alcaldicio N°1663 de fecha 18.12.2104.
2.- Modificación de Ordenanza sobre Prevención y Control de ruidos molestos, cuyo texto
refundido fue aprobado por Decreto Alcaldicio N°1104 de fecha 29.08.2014.
1.4.3 DIRECCIÓN DE CONTROL
De acuerdo a lo establecido en el artículo 29 de la Ley 18.695, Orgánica Constitucional de
Municipalidades, a la Dirección de Control le corresponde, entre otras funciones la revisión de
legalidad de los actos de la administración Municipal; dicho procedimiento consiste en la
verificación y pertinencia de las decisiones de la autoridad municipal, al tenor de los principios de
le legalidad y juridicidad contenidos en los artículo 6° y 7° de la Constitución Política de la
República, de las normas procedimentales y de los antecedentes de hecho y derecho que integran
el acto administrativo.
De esta forma en el año 2014, en el municipio se tramitaron órdenes de compra, emitidas por la
Dirección de Administración y Finanzas, las que fueron tramitadas por esta dirección en el sentido
de otorgar o bien rechazar la continuidad del proceso.
A su vez se tramitaron los decretos exentos de “Toma de Razón”, por parte de Contraloría General
de la República, que entre otras materias disponen contrataciones de prestadores de servicios a
honorarios, nombramientos, temas propios de los funcionarios, aprobación de bases de licitación,
adjudicación, aprobación de contratos, etc.
Finalmente se realizó revisión de procedimiento de legalidad del gasto, respecto de decretos de
pago, correspondientes a las obligaciones del municipio que le permiten cumplir sus funciones
propias.
34
1.4.3.1 CUADRO DESCRIPTIVO TRAMITACIONES 2014
DOCUMENTO
TOTAL
ORDENES DE COMPRA
2.519
DECRETOS EXENTOS DE TOMA DE RAZÓN
1.765
DECRETOS DE PAGO
5.901
Fuente: Elaboración y datos por Dirección de Control.
1.4.3.2 INFORMES EMITIDOS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
Nº
DETALLE
1
Oficio Nº05776 de fecha 24.01.2014, que informa que se abstiene de emitir pronunciamiento por no
existir denegatoria ni dilación por parte de la autoridad.
2
Oficio N° 6238 de fecha 27.01.2014, en el cual se imparte instrucciones para la obtención de permisos de
circulación año 2014.
3
Oficio N° 7251 de fecha 14.02.2014, en el cual se imparten instrucciones y deja sin efecto oficios circulares
de la contraloría general de la república que indica la Ley N° 18.575.
4
Oficio N° 14332 de fecha 25.02.2014, el cual informa sobre el informe final N° 48, de 2013, sobre
inspección técnica a la obra “Construcción y reparación de veredas Bicentenario, Macul”.
5
Oficio Informe Final N° 71 de fecha 27.02.2015, sobre Auditoria integral aleatoria efectuada en la
Municipalidad de Macul.
6
6.- Oficio N° 024167 de fecha 04.04.2014, que solicita regularizar situaciones contables e informar dentro
del plazo que indica.
7
Oficio N° 028137 de fecha 22.04.2014, el cual informa sobre eventual acoso laboral en la Municipalidad de
Macul
8
(Javiera Meneses Gutiérrez).
Oficio N° 035511 de fecha 22.05.2014, en el cual se informa sobre reclamo de Don Augusto Leal Torres.
9
Oficio Nº 036912 de fecha 28.05.2014, el cual informa sobre eventual persecución y acoso laboral a
funcionario de la Municipalidad de Macul. (Alejandro Leal Torres).
10
Oficio N° 40782 de fecha 09.06.2014, el cual solicita informe en presentación que indica que se investigue
presentación realizada por Juan Godoy Sánchez.
11
Oficio N° 48569 de fecha 01.07.2014, en el cual se entrega pre informe de observaciones N° 43, de 2014,
sobre Auditoria al Programa de Integración Escolar, en la Corporación Municipal de Desarrollo Social de
Macul.
12
Oficio Nº 050744, de fecha 07.07.2014, el cual informa sobre irregularidades en el Proceso de Recepción
definitiva de edificio, por la Municipalidad de Macul.
35
13
Oficio N° 052693 de fecha 10.07.2014, en el cual se ha entregado nuevos antecedentes sobre la
presentación N° 187.724 de Don Augusto Leal Torres que reclama del merito y legalidad de medida
disciplinaria impuesta por Municipalidad de Macul.
14
Oficio N° 55723 de fecha 22.07.2014, en el cual se solicita información respecto a requerimiento de doña
Romy Gallegos.
15
Oficio N° 57570 de fecha 29.07.2014, el cual informa que la Municipalidad de Macul debe reiterar a su
personal las atribuciones respecto de las organizaciones comunitarias, y determinar si corresponde
instruir el procedimiento disciplinario respectivo.
16
Oficio N° 61702 de fecha 12.08.2014, el cual informa sobre irregularidades en proceso eleccionario
convocado por la Junta de Vecinos Divina Providencia de la Comuna de Macul, atribuidas a personal de la
respectiva Municipalidad.
17
Oficio N° 65458 de fecha 26.08.2014, en el cual se entrega informe final de Auditoria al Programa de
Integración Escolar, en la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Macul.
Oficio N° 81384 de fecha 21.10.2014, el cual informa sobre intervención de funcionario municipal en
organización vecinal de la Comuna de Macul y otras materias.
Oficio N° 87971 de fecha 12.11.2014, en el cual se solicita informe de presentación del Sr. Ricardo Bustos
en relación a Licitación ID 2287-712-L114, arriendo de vehículo.
Oficio N° 091358 de fecha 24.11.2014, en el cual se solicita información que indica para dar cumplimiento
al Plan Anual de Fiscalización.
Oficio N° 94020 de fecha 04.12.2014, en el cual se reitera petición de información de presentación
formulada por Sr. Ricardo Bustos.
Oficio N° 99355 de fecha 22.12.2014, el cual informa designación de Alta Dirección Pública en calidad de
transitorio y provisional, es compatible con empleo titular regido por la Ley N° 18.883.
Oficio N° 99268 de fecha 22.12.2014, en el cual se ratifica medida disciplinaria de destitución aplicada a
Dirigente Gremial que indica, a través del Decreto N° 473, de 2014, de la Municipalidad de Macul.
Oficio N° 100489 de fecha 24.12.2014, en el cual se remite fotocopia de oficio N° 4.671, de 2014, de la
Municipalidad de Macul se informa sobre el error en la evaluación de Licitación pública ID- 2287-712-l14,
referente al arrendamiento de vehículo, por lo cual se cancela orden de compra y se readjudica dicha
propuesta a la Empresa Import Planet Limitada.
Oficio N° 101648 de fecha 30.12.2014, en el cual toma conocimiento de información que indica estudio
18
19
20
21
22
23
24
25
del reclamo de ilegalidad de don Augusto Leal Torres en contra del sumario administrativo que concluyera
con su destitución.
36
1.4.3.3 RESUMEN DE AUDITORIAS
1. Auditoría a los contratos de obras suscritos por la Municipalidad de Macul durante los años
2013, 2014, financiados por el Ministerio de Vivienda y el Servicio de la Vivienda y Urbanismo.
2. Auditoria CGR al Programa de Integración Escolar PIE 2013
El procedimiento aplicado durante el año 2014, por la Contraloría General de la República
(CGR), correspondió a Auditoría a Ingresos, Gastos y Rendición de Recursos; transferidos por el
Ministerio de Educación entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2013, en relación al
Programa de Integración Escolar PIE 2013.
3. Auditoría CGR al Macroproceso de Recepción y/o Entrega de Transferencias
El procedimiento de Auditoría se materializó entre el año 2013 y 2014, teniendo por finalidad
verificar la correcta percepción de los recursos que provienen del aporte municipal y de
diversos organismos públicos, así como también comprobar si la Corporación Municipal aplicó
los fondos percibidos para los programas objeto de la Auditoría, que corresponden a:
Servicio de Atención Primaria de Urgencia SAPU
GES Odontológico Adulto
Subvención Escolar Preferencial SEP
37
1.4.4 SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN
La Secretaría Comunal de Planificación tiene el rol de unidad asesora del Alcalde y del Concejo
Municipal en la elaboración de la estrategia del municipio, así como, la definición de las políticas y
la elaboración, coordinación y evaluación de los planes, programas y proyectos de desarrollo
comunal.
Los ámbitos de trabajo de SECPLA son:
-
Elaborar el presupuesto municipal y sus modificaciones.
-
Subvenciones (coordinación DIDECO-Secretaría Municipal).
-
Transferencias al municipio (coordinada con DAF)
-
Postulación a proyectos externos (GORE, SUBDERE, IND, Cultura, etc.)
-
Efectuar bases para licitaciones públicas.
-
Efectuar diseño de proyectos para futuras postulaciones.
-
Coordinaciones con las Direcciones enfocadas en la planificación comunal.
-
Efectuar seguimiento al PLADECO.
-
Efectuar un plan de inversiones, entre otros.
Y Asesoría Urbana, adscrita a la SECPLA:
-
Las modificaciones al Plan Regulador Comunal.
-
Análisis de focos comerciales/urbano en la comuna, entre otros.
1.4.4.1 ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL
ESTADO DE AVANCES
Durante el año 2014 se aprobó por el Concejo Municipal la actualización del PLADECO 2015-2018,
trabajo desarrollado a partir de los Cabildos Comunales por cada una de las Unidades Vecinales,
trabajo planificado con las Direcciones Municipales y el sentir de la comunidad.
Se realizó además un trabajo permanente entre el equipo de profesionales encargados de realizar
la modificación y los funcionarios municipales, con el objetivo de socializar la información,
integrarla al trabajo municipal, facilitar las labores de seguimiento y evaluación de este valioso
instrumento de planificación comunal.
38
Una vez finalizado el proceso inicial del PLADECO para la comuna de Macul, esto implica las fases
de participación y consulta a la comunidad, como la conformación del documento final que reúne
las directrices hasta el 2018, es necesario ordenar y sistematizar los procesos mediante los cuales
se dará cumplimiento a este importante instrumento de planificación.
Principalmente el PLADECO, como la mayor parte de los instrumentos de planificación, tiene una
eminente vocación de futuro, vislumbrando los pasos que debe dar la comuna para lograr esa
anhelada imagen objetivo construida en conjunto con las opiniones y deseos de la comunidad y los
funcionarios municipales.
Para que este PLADECO tenga vida, debe socializarse, operacionalizarse y ser objetivo de acción de
los funcionarios municipales, quienes tienen encomendado el desarrollo comunal.
El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), es un instrumento de gestión local, definido por la Ley
Nº18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades. En el Art. 7º, establece que este será el
instrumento rector del desarrollo en la comuna, contemplando las acciones orientadas a satisfacer
las necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, económico y cultural.
A continuación se presenta un resumen del PLADECO, período 2015-2018, así como los estados de
avance de los programas de mediano y largo plazo, las metas por cumplir y los objetivos a
alcanzar.
39
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO SALUD
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
INICIATIVA DE INVERSION
TIPO
FUENTE DE
PLAZO
FINANCIAMIENTO
OE1.
LE 1.
GENERAR Y PROMOVER
UN MODELO DE SALUD DE
VIDA SANA
COBERTURA
LE 1.2
INFRAESTRUCTURA
LE1.3
CP
Y
LP
- AGENDAS PROTEGIDAS DEL ADULTO
MAYOR
PROGRAMA
MUNICIPAL
MINSAL
- CENTRAL TELEFONICA
IDEA
FNDR, MISNAL
X
0%
- CENTRAL DE AMBULANCIAS
IDEA
FNDR, MINSAL
X
0%
- ADQUISICION 4 AMBULANCIAS
AVANZADAS, 2 SIMPLES
PROYECTO
FNDR, CIRCULAR33.
- DISEÑO REPOSICION CESFAM FELIX DE
AMESTIS MACUL
PROYECTO
X
0%
- REPOSICION CESFAM FELIX DE AMESTI
MACUL (EJECUCION)
PROYECTO
SECTORIAL
- PROGRAMA EDUCACION A LA
COMUNIDAD EN TEMAS DE SALUD,
DERECHOS Y DEBERES.
PROGRAMA
MINSAL
- PROGRAMA DE DIFUSION DE SALUD EN
DISTINTOS BARRIOS DE LA COMUNA
PROGRAMA
MINSAL
X
SECTORIAL
PROMOCION
OE2.
MP
GRADO DE CUMPLIMIENTO
100%
X
50%
X
X
0%
100%
0%
X
- PROGRAMA PROMOCION ESTILO DE VIDA
SALUDABLE
PROGRAMA
MINSAL, SERVICIO
SALUD.
X
0%
- PROGRAMA DE CAPACITACION
FUNCIONARIOS EN TEMAS DE SALUD
PROGRAMA
MUNICIPAL, MINSAL
X
100%
A
FOMENTAR Y PROMOVER
40
UN SERVICIO DE CALIDAD
LE 2.1
CALIDAD
- PROGRAMA DE CAPACITACION A
FUNCIONARIOS EN ATENCION DE CALIDAD
A USUARIOS Y USUARIAS
PROGRAMA
MINSAL
X
100%
41
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OE1.
LOGRAR UNA EDUCACION
DE EXCELENCIA,
IMPLEMENTANDO PLAN
DE MODERNIZACIÓN DE
LA GESTIÓN EDUCATIVA
COMUNAL
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
LE 1.1
INFRAESTRUCTUR
A
LE 1.2
GESTION DE
EDUCACION
EDUCACION
INICIATIVA DE INVERSION
TIPO
FUENTE DE
CP
PLAZO
MP
GRADO DE CUMPLIMIENTO
LP
- PROYECTOS PARA MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA DE
ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES
- PROYECTOS PARA MEJORAMIENTO DE
MOBILIARIO ESCOLAR
IDEA
FINANCIAMIENT
O
FIE
IDEA
MINEDUC
- PROYECTO AMPLIACION COBERTURA
PRE-BASICA ESTABLECIMIENTO D-200
- RECUPERACION INFRAESTRUCTURA
LICEO VILLA MACUL ACADEMIA
- RECUPERACION INFRAESTRUCTURA
EDUCACIONAL COMPLEJO JOAQUIN
EDWARS BELLO
- CATASTRO DE EQUIPAMIENTO
EDUCACIONAL
- AMPLIACION DE DOS SALAS PARA
NIVELES PRE-BASICOS ESCUELA D200
- AMPLIACION COMEDOR VILLA MACUL
ACADEMIA
- NORMALIZACION ELECTRICA ESCUELA
D200
- PROYECTO DE NORMALIZACION DE
ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES
- PROYECTO INTEGRAL DE AGUAS
LLUVIAS EN ESTABLECIMINETOS D-167
- IMPLEMENTAR PROGRAMA DE
TECNOLOGIAS TICS EN ESCUELAS Y
LICEOS
- CREACIÓN DE SISTEMA DE
EVALUACIÓN DOCENTE INTERNA
PROYECTO
PMU/FIE
X
0%
PROYECTO
PMU/FIE
X
50%
PROYECTO
PMU/FIE
EMERGENCIA
X
0%
IDEA
MINEDUC
PROYECTO
PMU/FIE
PROYECTO
PMU/FIE
X
100%
PROYECTO
PMU/IRAL
X
100%
PROYECTO
MINEDUC
PROGRAMA
INVIERNO
IDEA
PMU
X
100%
CORPORACION/
MINEDUC
X
0%
IDEA
MUNICIPAL/MIN
EDUC
X
0%
X
0%
X
0%
X
X
X
20%
0%
0%
42
- MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE
CAPACITACIÓN
IDEA
CORPORACION
DE EDUCACIÓN
X
0%
- AMPLIACIÓN DE OFERTA EDUCACIÓN
EXTRAESCOLAR Y RECICLAJE
- PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LA
EDUCACIÓN MUNICIPAL
IDEA
CORPORACION
DE EDUCACIÓN
CORPORACION
DE EDUCACIÓN
X
0%
X
100%
IDEA
43
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
MEDIO AMBIENTE
INICIATIVA DE INVERSION
TIPO
FUENTE DE
PLAZO
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
FINANCIAMIENTO
CP
OE1.
LE 1.1
CONSOLIDAR POLÍTICA
MEDIOAMBIENTAL
INTEGRAL EN LA COMUNA
GESTIÓN
MEDIOAMBIENTAL
MP
LP
- PROGRAMA EDUCACION TENENCIA
RESPONSABLE DE MASCOTAS
PROGRAMA
GORE
X
0%
- PROMULGACION ORDENANZA QUE
REGULA LA TENENCIA RESPONSABLE DE
MASCOTAS
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS MEDIOMBIENTALES /
CENTRO DE CONTROL CANINO Y FELINO
PROGRAMA
MUNICIPAL/UV.
X
50%
- PROGRAMAS MEDIOMBIENTALES
/INSPECCIONES Y FISCALIZACIONES
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
30%
- PROGRAMAS MEDIOMBIENTALES /
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL
MEJORAMIENTO DEL ENTORNO,
EDUCACIÓN AMBIENTAL Y TENENCIA
RESPONSABLE DE MASCOTAS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
30%
- PROGRAMAS MEDIOMBIENTALES /
ZOONOSIS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS MEDIOMBIENTALES /
SANEAMIENTO BÁSICO
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROYECTO CONTROL DE HIGENE Y
CONTAMINACION
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
44
LE 1.2
AREAS VERDES
LE 1.3
- PROYECTO CONTROL DE PLAGAS
(TERMITAS)
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- MEJORAMIENTO Y USO DE EFICIENTE
ENERGIA ELECTRICA EN DEPENDENCIAS
MUNICIPALES
PROYECTO
FNDR
X
30%
- CATASTRO DE ESPECIES ARBOREAS
COMUNAL
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA “MACUL TE QUIERO LIMPIO”
PROGRAMA
MUNICIPAL
- PROYECTO DE ARBORIZACION COMUNAL
IDEA
CONAF
- PROGRAMA DE PODA ESPECIES
ARBOREAS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA REFORESTACION URBANA
COMUNITARIA
PROGRAMA
CONAF
X
0%
- PROYECTO DE RENOVACION Y
REPOSICION DE ARBOLADO URBANO
PUBLICO
IDEA
MUNICIPAL
- PROGRAMA DE DESMALEZAMIENTO DE
LAS CALLES DE COMUNA MACUL
PROGRAMA
MUNICIPAL
- CREACION POLÍTICA DE RECICLAJE
COMUNAL
IDEA
EMERES/MUNICIP
AL
- GESTION DE RESIDUOS DOMICILIARIOS
PROYECTO
EMERES/MUNICIP
AL
- ACUERDO PRODUCCION LIMPIA
IDEA
MINISTERIO
MEDIO AMBIENTE
X
100%
X
X
X
0%
0%
30%
X
20%
GESTION DE
RESIDUOS
X
20%
X
100%
45
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
DESARROLLO URBANO Y VIAL
INICIATIVA DE INVERSIÓN
TIPO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
OE1. GENERAR
MECANISMOS DE
PLANIFICACIÓN
TERRITORIAL DE LA
COMUNA
LE 1.1
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
OE2.
LE 2.1.
GENERAR Y MEJORAR
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO ENTRE
LOS DISTINTOS
TERRITORIOS DE LA
COMUNA PARA GENERAR
BIENESTAR A SUS
HABITANTES.
PAVIMENTACIÓN
PLAZO
CP
MP
GRADO DE CUMPLIMIENTO
LP
- REALIZAR MODIFICACION PLAN
REGULADOR COMUNAL DE MACUL.
IDEA
MUNICIPAL
x
0%
- ACTUALIZACION PLAN REGULADOR
COMUNAL MACUL
PROYECTO
GORE / MINVU
X
30%
- PROYECTOS DE REPOSICIÓN DE VEREDAS
MASIVO (PASAJES INTERIORES)
PROYECTO
FNDR
- REPARACION PAVIMENTOS EN DIVERSOS
SECTORES DE LA COMUNA DE MACUL
(EMERGENCIAS)
PROYECTO
MINVU/MUNICIPAL
X
50%
- PROYECTOS DE PAVIMENTACION
PARTICIPATIVA EN DIVERSOS SECTORES DE
LA COMUNA
PROYECTO
MINVU
X
100%
- ADQUISICIÓN ASFALTO EN FRÍO PARA
REPARACIONES PAVIMENTOS
(EMERGENCIAS)
PROYECTO
MUNICIPAL
X
20%
- CONTRATACION PROYECTOS INGENIERIA
PAVIMENTOS PARA PAVIMENTACION
PROYECTO
MUNICIPAL
X
100%
X
0%
46
PARTICIPATIVA
LE 2.2.
VIALIDAD
- REPOSICION DE VEREDAS, ILUMINACION
Y MOBILIARIO URBANO AVENIDA MACUL
PROYECTO
FNDR
X
0%
- PROYECTO DE MEJORAMIENTO CALLE
AGRÍCOLA
IDEA
FNDR
x
0%
- LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
DE SEGURIDAD VIAL
EFECTUADOS POR LA
COMUNIDAD EN 20 UNIDADES
VECINALES (POR ETAPAS)
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
0%
- PROYECTO DE FISCALIZACIÓN DE
VEHICULOSMAL ESTACIONADOS Y AUTOS
ABANDONADOS
- CATASTRO DE REFUGIOS PEATONALES
PROYECTO
IDEA
MUNICIPAL
X
MUNICIPAL
X
0%
- PROYECTO DE REUBICACIÓN DE
PARADEROS DE TRANSANTIAGO
PROYECTO
SEREMI
TRANSPORTE
X
10%
- PROYECTO DE IMPLEMENTACION
SEMAFOROS Y LOMOS DE TORO.
IDEA
FNDR,CIRCULAR 33
X
50%
- PROYECTOS DE SEÑALETICAS
IDEA
FNDR/CIRCULAR33
- ADQUISICION CAMION ¾ CON MAQUINA
DE PINTURA. DEMARCACION VIAL.
PROYECTO
FNDR
- CREACION SISTEMA DE CATASTRO DE
SEÑALIZACION VIAL
IDEA
MUNICIPAL
X
X
10%
0%
X
0%
47
LE 2.3.
MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTURA
URBANA
- GENERACIÓN DE ALCANTARILLADOS
AGUAS LLUVIAS
IDEA
FNDR
-DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL DE
INFRAESTRUCTURA DE SEDES SOCIALES
(AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO)
PROYECTO
MUNICIPAL
- ESTADO ELÉCTRICO DE SEDES
U.VECINALES
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION
MEDIANAS Y EJES MEDIANEROS AV.
MACUL
PROYECTO
FNDR
X
0%
- PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE AREAS
VERDES
IDEA
FRIL/FDR
- PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE SEDES
COMUNITARIAS
IDEA
PMU/FRIL
- CONSTRUCCION, AMPLIACION
DEPARTAMENTO DE VIVIENDA MACUL
PROYECTO
MUNICIPAL
X
50%
- REMODELACION DE ESPACIOS PUBLICOS
BARRIO J. EYZAGUIRRE SEPTIMA ETAPA,
MEJORAMIENTO AMANDA LABARCA
PROYECTO
PLAN CHILE SEGURO
MINISTERIO
X
100%
INTERIOR
X
10%
- REMODELACION DE ESPACIOS PUBLICOS
BARRIO J.EYZAGUIRRE 8°ETAPA
“INSTALACION Y MEJORAMIENTO
ILUMINACION PEATONAL”
PROYECTO
X
X
0%
10%
X
0%
X
30%
PLAN CHILE
XSEGURO
MINISTERIO
48
INTERIOR
- DISEÑO REPOSICION ESPACIO PUBLICO
PLAZA HALLEY
PROYECTO
FNDR/SERVIU
X
10%
- CONSTRUCCION ESPACIO PUBLICO
PLAZA HALLEY
PROYECTO
FNDR/SERVIU
- REPARACION CIERRO PERIMETRAL STA.
JULIA 2
PROYECTO
MUNICIPAL
X
100%
- MEJORAMIENTO PLAZA FROILAN ROA Y
CORDILLERA
PROYECTO
PMU
X
100%
- PROYECTO ILUMINACIÓN DE ESPACIOS
PÚBLICOS PARA PASAJES DE UNIDADES
VECINALES 4, 6, 11 Y 14
PROYECTO
GORE
2%SEGURIDAD /
FNSP
X
0%
- PROYECTOS DE ILUMINACION EN
DISTINTAS ZONAS DE LA COMUNA
IDEA
GORE/FNSP
X
0%
- MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS
"PLAZAS INTERIORES", EN TODA LA
COMUNA (POR ETAPAS
IDEA
FNDR
X
0%
- GENERACIÓN DE SUBCENTRO COMUNAL
(QUILIN/MACUL) CAFES/ACTIVIDADES
COMERCIALES/SERVICIOS
IDEA
SUBDERE
- DISEÑO CONSTRUCCION RED DE
CICLOVIAS SEGURAS PARA MACUL.
PROYECTO
FNDR
X
X
X
0%
0%
0%
49
LE 2.4.
- CONSTRUCCION RED DE CICLOVIAS
SEGURAS PARA MACUL
PROYECTO
FNDR
X
0%
- CONSTRUCCION PARQUE MARATHON
MACUL
PROYECTO
FNDR
- CONSTRUCCION SKATE PARK MACUL
PROYECTO
PMU
- CONSTRUCCION PARQUE DE LA CULTURA
SAMUEL ROMAN U/V01
PROYECTO
FNDR
X
0%
- MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION
VICUÑA MACKENNA SUR
PROYECTO
FNDR
X
0%
- PROYECTO DE EFICIENCIA LUMINICA
ENERGETICA EN ESPACIOS PUBLICOS
IDEA
FNDR
X
0%
- CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE
PARQUES.
IDEA
FNDR
X
0%
- SUMINISTRO E INSTALACION DE REDES Y
MEDIDORES PARA EL ALUMBRADO
PUBLICO
PROYECTO
FNDR
X
0%
- SOLUCION AGUAS LLUVIAS PLAZOLETA
VILLA UNIVERSIDAD CATOLICA
IDEA
FNDR
X
0%
- PROYECTO MEJORAMIENTO SUBIDAS
PARA DISCAPACITADOS (PCD)
IDEA
FNDR/SENADIS
- PROYECTOS DE JUEGOS INFANTILES EN
LA COMUNA
IDEA
FNDR
X
X
0%
0%
X
20%
X
10%
EQUIPAMIENTO
50
URBANO
LE 2.5
RECUPERACION DE
BARRIO
- ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO
MAQUINAS DE EJERCICIO
PROYECTO
GORE/PMU
X
30%
- PROYECTO DE ADQUISICION MAQUINAS
DE EJERCICIO EN DIVERSOS SECTORES DE
LA COMUNA
IDEA
FNDR
PROYECTO HABITABILIDAD CHILE
SOLIDARIO
PROYECTO
FOSIS
X
100%
- PROYECTO DE CORREDOR URBANO
DEPARTAMENTAL
PROYECTO
MOP/SERVIU
X
100%
- PROYECTO DE CORREDOR URBANO
VICUÑA MACKENNA
PROYECTO
MOP/SERVIU
X
0%
- POSTULACION Y EJECUCION PROGRAMA
QUIERO MI BARRIO CHACARILLA
PROYECTO
SERVIU
X
0%
- - POSTULACION Y EJECUCION PROGRAMA
QUIERO MI BARRIO JAIME EYZAGUIRRE
PROYECTO
SERVIU
X
100%
- POSTULACION Y EJECUCION PROGRAMA
QUIERO MI BARRIO LAS CODORNICES
PROYECTO
SERVIU
X
100%
- POSTULACION Y EJECUCION PROGRAMA
QUIERO MI BARRIO EL ESFUERZO
PROYECTO
SERVIU
X
100%
X
30%
51
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
INICIATIVA DE INVERSIÓN
TIPO
FUENTE DE
PLAZO
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
FINANCIAMIENTO
CP
OE1.
LE 1.1
CREAR UNA POLITICA DE
DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL
Fomento Y
Desarrollo
MP
LP
- FOMENTAR ENTIDADES GREMIALES
ECONÓMICAS
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- CREACION DE DIRECCION DE FOMENTO
PRODUCTIVO LOCAL
IDEA
MUNICIPAL /
SECTORIAL
- FOMENTO DE INICIATIVAS DE
EMPRENDIMIENTO Y ASOCIATIVIDAD
IDEA
MUNICIPAL
- PROGRAMA DE FOMENTO AL EMPLEO /
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
30%
- PROGRAMAS DE FOMENTO AL EMPLEO /
FOMENTO PRODUCTIVO
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
40%
- CREACIÓN DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- PLAN DE CAPACITACIÓN A
MICROEMPRENDIMIENTO
PROGRAMA
SERCOTEC
X
50%
X
X
0%
0%
FORTALECIMIENTO OMIL
LE 1.2
Asociatividad y
creación de
redes
LE 1.3
CAPACITACIÓN
52
- TALLERES DE APRESTO LABORAL
PROGRAMA
SENCE/
- PROGRAMA DE FOMENTO AL EMPLEO
/ORGANISMO TECNICO DE CAPACITACION
MUNICIPAL- OTEC
PROGRAMA
MUNICIPAL/SENCE
CAPACITACIONES EN COMPETENCIAS
LABORALES
PROYECTOS
SENCE
X
X
30%
20%
X
10%
53
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
GESTION CULTURAL
INICIATIVA DE INVERSIÓN
TIPO
FUENTE DE
PLAZO
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
FINANCIAMIENTO
CP
OE1.
LE 1.1
FORTALECER LA
INFRAESTRUCTURA
CULTURAL DE LA COMUNA
INFRAESTRUCTURA
I
OE2.
LE 1.2
FOMENTAR Y FORTALECER
LA GESTIÓN CULTURAL
LOCAL, INTEGRANDO LA
PARTICIPACIÓN DE LA
COMUNIDAD.
GESTION CULTURAL
COMUNITARIA
MP
LP
- CONSTRUCCION BIBLIOTECA MUNICIPAL
PROYECTO
DIBAM/SECTORIAL
X
10%
- DISEÑO CENTRO CULTURAL MACUL
PROYECTO
FONDART/FNDR
X
0%
- DISEÑO PLAZA PUEBLOS ORIGINARIOS
PROYECTO
SEREMI
- CONSTRUCCION PLAZA PUEBLOS
ORIGINARIOS
PROYECTO
SEREMI/SERVIU
- PROGRAMA DE ESCUELAS ARTÍSTICAS Y
FORMATIVAS
IDEA
MUNICIPAL/FOND
ART/GORE
2%CULTURA
X
0%
X
0%
0%
X
- PROGRAMA DE AGENDA CULTURAL, GRUPOS
Y ARTISTAS LOCALES
IDEA
MUNICIPAL/FOND
ART/GORE
2%CULTURA
X
0%
- PROGRAMAS CULTURALES TALLERES
AUTOFINANCIADOS
PROYECTO
AUTOFINANCIAMI
ENTO/MUNICIPAL
X
50%
- CREACION DE CASAS CULTURALES BARRIALES
(CABILDO)
IDEA
FNDR/FONDART/G
ORE/MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS CULTURALES ESCUELAS
ARTISTICAS Y FORMATIVAS
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
54
LE 1.3
- PROGRAMA DE CONCIERTOS AL AIRE LIBRE
PROYECTO
FONDART
X
0%
- PROGRAMAS CULTURALES/CULTURA EN TU
BARRIO
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROYECTO PANOMARAMAS CULTURALES
PROYECTO
MUNICIPAL
X
40%
- PROGRAMAS CULTURALES JUVENTUD,
CULTURA Y SOLIDARIDAD
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA DE CICLOS DE CINE EN LOS
BARRIOS (POLITICA JUVENTUDES)
IDEA
- CREACION DE CONVENIOS CON OTRAS
MUNICIPALIDADES, CORPORACIONES
CULTURALES, UNIVERSIDADES, EMPRESAS
PRIVADAS (S)
IDEA
DIFUSION CULTURAL
LE 1.4
ASOCIATIVIDAD.
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
0%
MUNICIPAL / LEY
DE DONACIONES /
FONDART
X
0%
55
AREA ESTRATÉGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
INICIATIVA DE INVERSION
SEGURIDAD CIUDADANA
TIPO
FUENTE DE
PLAZO
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
FINANCIAMIENTO
CP
OE1.
DISMINUIR LAS
CONDICIONES
MATERIALES Y LOS
FACTORES DE RIESGO
SOCIAL Y ECONÓMICO
QUE GENERAN
SITUACIONES DE
VULNERABILIDAD Y
VIOLENCIA Y EL
COMETIMIENTO DE
DELITOS, INTEGRANDO LA
PARTICIPACIÓN DE LA
COMUNIDAD.
LE 1.1 PREVENCION
COMUNITARIA Y
AUTOCUIDADO.
MP
X
LP
- PROGRAMA FORMACION DE COMITÉ DE
SEGURIDAD VECINAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
60%
- PROGRAMAS DE MANTENCIÓN DE
ALARMAS COMUNITARIAS
IDEA
MUNICIPAL/MININT
- PROGRAMA DESTINADO A BAJAR NIVELES
DE DELITOS DE MAYOR CONNOTACIÓN
SOCIAL, QUE OCURREN EN MACUL “BARRIO
EN PAZ”
PROGRAMA
MINISTERIO
INETRIOR.
X
10%
- PROGRAMA DESTINADO A CANALIZAR LA
DENUNCIA DE DELITOS DE MANERA
CONFIDENCIAL POR PARTE DE LA
COMUNIDAD DE MACUL
IDEA
(CABILDOS)
MINISTERIO
INTERIOR
X
10%
- TALLER DE CAPACITACIÓN PARA EL ROL DE
LA FAMILIA EN LA PREVENCIÓN DEL DELITO
DIRIGIDOS A COMITÉS DE SEGURIDAD
VECINAL
IDEA
FNSP/MUNICIPAL
X
10%
- CONFECCIÓN DE MANUAL DE SEGURIDAD
COMUNITARIA, PARA SER DISTRIBUIDO
ENTRE LOS HABITANTES DE MACUL
IDEA
MUNICIPAL/GORE
2%
SEGURIDAD/MININT
X
X
70%
0%
56
LE 1.2.
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
- PROGRAMA PREVENCION DE DROGAS Y
ALCOHOL PROYECTO DE PREVENCION EN EL
CONSUMO DE DROGAS MUNICIPAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- CREACIÓN DE FONDO DE SUBVENCIÓN
PARA PROYECTOS DE LOS CONSEJOS
SEGURIDAD VECINAL
IDEA
MUNICIPAL
-PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN Y
PROMOCIÓN COMUNITARIA, OPERACIÓN Y
CONTROL DEL SISTEMA DE CÁMARAS DE
TELEVIGILANCIA
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
- PROYECTOS DE CÁMARAS DE
TELEVIGILACIAS
PROYECTO
FNDR
X
80%
- ALARMAS COMUNITARIAS PARA UN
VECINDARIO SEGURO EN MACUL
PROYECTO
FNSP
X
80%
- PROGRAMA DE CAMINATAS DE
SEGURIDAD PREVENCIÓN SITUACIONAL EN
LOS BARRIOS DE MACUL
IDEA
FNSP
X
0%
- PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN Y
PROMOCIÓN COMUNITARIA SEGURIDAD
CIUDADANA MUNICIPAL. MACUL TE CUIDA.
LE 1.3.
EQUIPAMIENTO
PARA SEGURIDAD
LE 1.4. GESTION
SEGURIDAD
0%
X
57
- CREACIÓN DEL CATASTRO COMUNAL DE
SITIOS Y CASAS ABANDONADAS
PROYECTO
MUNICIPAL
- CREACION DEPARTAMENTO SEGURIDAD
IDEA
FNSP/MUNICIPAL
- DESARROLLAR PLAN INTEGRAL DE
SEGURIDAD COMUNAL.
IDEA
FNSP/MUNICIPAL
X
0%
X
0%
0%
X
- PLAZAS SEGURAS EN DIFERENTES BARRIOS
DE MACUL
IDEA
FNSP/GORE
SEGURIDAD
X
0%
58
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
DESARROLLO COMUNITARIO Y SOCIAL
INICIATIVA DE INVERSIÓN
TIPO
FUENTE DE
PLAZO
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
FINANCIAMIENTO
CP
OE1.
LE 1.1
ESPACIOS DE
GENERAR ESPACIOS DE
PARTICIPACION
FORTALECIENDO LOS
CANALES DE
COMUNICACIÓN ENTRE
MUNICIPIO Y LA
COMUNIDAD.
MP
LP
- PROGRAMA CABILDOS COMUNALES
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMA DE VOLUNTARIADO COMUNAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
/
EMPRESAS PRIVADAS
- CABILDOS COMUNALES NIÑAS – NIÑOS Y
ADOLESCENTES
IDEA
SENAME/MUNICIPAL
- CREACION JUNTA DE VECINOS INFANTILES
PROGRAMA
SENAME/MUNICIPAL
- CREACION DE CONSEJOS INFANTILES
IDEA
SENAME / MUNICIPAL
- PROGRAMA CAPACITACION MUJERES
LIDERES
IDEA
SERNAM/MUNICIPAL/
GORE
X
50%
- PROGRAMA COMUNITARIO / SOLIDARIO/
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
40%
- FONDOS CONCURSABLE PARA
ORGANIZACIONES DE LA COMUNA
PROYECTO
MUNICIPAL/FONDARE
X
0%
- CAPACITACION EN PERIODISMO
CIUDADANO.
IDEA
FONDO MEDIOS
- PROGRAMA MUNICIPIO EN TU BARRIO Y
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
PARTICIPACIÓN
X
0%
X
0%
X
0%
CENTRO DE INTEGRACION JUVENIL
X
X
0%
40%
59
FERIAS DE SERVICIOS
LE 1.2
INFRAESTRUCTURA
COMUNITARIA
OE2.
FOMENTAR INICIATIVAS
QUE GENEREN
OPORTUNIDADES PARA
GRUPOS PRIORITARIOS
LE 2.1
FORTALECIMIENTO
SOCIEDAD CIVIL
- PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
CONSEJOS TERRITORIALES
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- IMPLEMENTAR CASA VERANEO ADULTO
MAYOR
PROYECTO
MUNICIPAL
X
25%
- PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR/ CASA
COMUNAL DEL ADULTO MAYOR
PROYECTO
MUNICIPAL
X
100%
- CONSTRUCCION BAÑOS SCOUTS, SEDE
SOCIAL JUNTA DE VECINOS STA. CAROLINA
U.V.1
PROYECTO
MUNICIPAL
X
100%
- MEJORAMIENTO TECHUMBRE CLUB DE
RAYUELA ONOFRE SANCHEZ
PROYECTO
MUNICIPAL
X
30%
- AMPLIACION CUARTEL BOMBEROS
IDEA
FNDR
- PROGRAMA DE MEJORAMIENTO Y ACCESO
A LA VIVIENDA“APOYO A ORGANIZACIONES
DE VIVIENDA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA DE MEJORAMIENTO Y ACCESO
A LA VIVIENDA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA DE RED COMUNAL ADULTO
MAYOR
PROGRAMA
SENAMA/MUNICIPAL
- CAPACITACION PERMAMENTE A
DIRIGENTES Y LIDERES EN DIVERSAS
TEMATICAS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
60%
- PROGRAMA DE TURISMO SOCIAL PARA
ADULTOS MAYORES
PROGRAMA
SENAMA / MUNICIPAL
X
60%
X
X
0%
80%
60
LE 2.2
DESARROLLO
PERSONAL
INTEGRAL,
PROMOCIONAL Y
PREVENCIÓN-
- PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN Y
PROMOCIÓN COMUNITARIA, SERVICIOS A LA
COMUNIDAD.
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA DE LA
MUJER/FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONES
DE MUJERES
PROGRAMA
MUNICIPAL/SERNAM
X
100%
- PROGRAMA DE LA MUJER/CENTRO DE LA
MUJER MACUL
PROGRAMA
MUNICIPAL/SERNAM
X
50%
- PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN Y
PROMOCIÓN
COMUNITARIAFORTALECIMIENTO DE
ORGANIZACIONES SOCIALES EN MACUL.
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- CREACION CENTRO DE ATENCION VIF
IDEA
SERNAM/MUNICIPAL
- PROGRAMA INFANCIA OFICINA DE
PROTECCION DE DERECHOS DE INFANCIA
ADOLESCENCIA.
PROGRAMA
SENAME/MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL; BECA
MACUL
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL:
APOYO A NECESIDADES BASICA DE VIVIENDA
A
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
X
0%
APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE SALUD
PARA FAMILIAS EN SITUACIÓN DE POBREZA.
FAMILIAS EN SITUACION DE POBREZA
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
61
CONVENIO PAGO SERVICIOS DE CONSUMOS
BASICOS
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL:
APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE
ALIMENTACIÓN A PERSONAS Y/O FAMILIAS
EN SITUACIÓN DE POBREZA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL:
APOYO AL MICRO EMPRENDIMIENTO
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL APOYO
ECONOMICO A FAMILIAS EN SITUACION DE
POBREZA EN EL PAGO DE SERVICIOS DE
CONSUMOS BASICOS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMA MACUL SOLIDARIO PUENTE
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMA DE INFANCIA/RED DE INFANCIA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
APOYO A NECESIDADES MANIFIESTAS A
PERSONAS EN SITUACION DE POBREZA
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
APOYO A NECESIDADES DE SERVICIOS
FUNERARIOS PARA FAMILIAS EN SITUACIÓN
DE POBREZA Y/O TRASLADOS DE DEUDOS”.
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
APOYO A SITUACIONES SOCIALES NO
PREVISTAS
62
- PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMA INFANCIA/APOYO INICIATIVAS
DE INFANCIA Y SEGUIMIENTO PLAN
COMUNAL DE INFANCIA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- PROGRAMA COMUNITARIO/SOLIDARIO/
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
100%
- TALLERES INFORMATIVOS SOBRE
TEMATICAS JURIDICAS (PENSION DE
ALIMENTOS, RELACION DIRECTA Y
REGULAR,CUIDADO PERSONAL, ETC)
IDEA
MUNICIPAL/OPD/SEN
AME
- PROGRAMA PSICOSOCIAL PARA
REHABILITACIÓN DE JÓVENES CON ADICCIÓN
A LAS DROGAS
PROGRAMA
SENDA/MINSAL/MUNI
CIPAL
- PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE REDES
PARENTALES
IDEA
MUNICIPAL/SENAME/
SENDA/
X
0%
- CATASTRO COMUNAL DE ADULTOS
MAYORES SOLOS
IDEA
SENAMA/MUNICIPAL
X
0%
- CREACION DE SISTEMA DE INFORMACIÓN
INTEGRADO COMPUTACIONAL QUE PERMITA
ATENCIÓN EFICAZ Y EFICIENTE A LOS
VECINOS
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE
VESTUARIO.
BINGOS, FORTALECIENDO LA SOLIDARIDAD E
INTEGRACION SOCIAL
X
X
0%
100%
LE 2.3.
MODERNIZACION
DE ATENCION DE
LOS SERVICIOS
63
OE3.
- CREACION DE INDICADORES QUE
PERMITAN FOCALIZAR CONTROLAR Y
GESTIONAR POLÌTICAS MUNICIPALES EN EL
ÁMBITO SOCIAL.
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- CREACION SISTEMA REGISTRO UNICO Y
FICHA ELECTRONICA
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
- CREACION DEPARTAMENTO O AREA DE
COMUNICACIÓN MUNICIPAL (PAGINA WEB,
CANAL DE TV DIGITAL, RADIO, ETC)
PROYECTO
MUNICIPAL
- PROGRAMA DE PARTICIPACION Y
PROMOCION COMUNITARIA, MUNICIPIO EN
TU BARRIO
PROGRAMA
MUNICIPAL
FOMENTAR Y PROMOVER
UN SERVICIO DE CALIDAD
X
X
30%
100%
64
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
INICIATIVA DE INVERSION
DEPORTE
TIPO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
LE 1.1
INFRAESTRUCTUR
A DEPORTIVA
- DISEÑO CONSTRUCCION ESTADIO
POLIDEPORTIVO BICENTENARIO MACUL
PROYECTO
FNDR
- REMODELACION EDIFICIO GIMNASIO
MUNICIPAL
IDEA
FNDR/MUNICIPAL
- CONSTRUCCION DE ESTADIO
POLIDEPORTIVO BICENTENARIO MACUL
PROYECTO
FNDR
PLAZO
CP
MP
GRADO DE CUMPLIMIENTO
LP
X
0%
X
0%
0%
X
- CREACION DE LA CORPORACION DE
DEPORTES
IDEA
MUNICIPAL/IND
X
- CONSTRUCCION MULTICANCHAS EN
BARRIOS
IDEA
FRIL/PMU
- MEJORAMIENTO MULTICANCHA Y
CONSTRUCCION CAMARINES CENTRO
DEPORTIVO Y CULTURAL IVAN
ZAMORANO
PROYECTO
MUNICIPAL
X
60%
- MEJORAMIENTO COMPLEJO
DEPORTIVO FUSCO
PROYECTO
PMU- E
X
25%
- REPARACION CIERRE DE
MULTICANCHA COMPLEJO DEPORTIVO
N°2 JAIME EYZAGUIRRE
PROYECTO
MUNICIPAL/FNDR
X
0%
0%
X
0%
65
OE1.
DESARROLLO Y
FOMENTO DEL
DEPORTE Y VIDA
SALUDABLE
- MEJORAMIENTO RED DE AGUA
CALIENTE CON TECNOLOGIA SOLAR EN
GIMNASIO MUNICIPAL
PROYECTO
MUNICIPAL/FNDR
X
0%
- MEJORAMIENTO ILUMINACION LED
EN CANCHAS DE LA COMUNA
PROYECTO
MUNICIPAL/FNDR
X
0%
- PROGRAMAS DEPORTIVOS /
MANTENCION DE RECINTOS
DEPORTIVOS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS DEPORTIVOS / APOYO A
DEPORTISTAS DESTACADOS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMA DEPORTIVO/VERANO
SALUDABLE
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS
DEPORTIVOS/PROMOCION DE VIDA
SANA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS DEPORTIVOS / ENTREGA
DE IMPLEMENTACIÓN DEPORTIVA
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
- PROGRAMAS DEPORTIVOS /
ESCUELAS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
50%
RECREATIVAS-FORMATIVAS
50%
66
LE 1.2 GESTIÓN
DEPORTIVA Y
RECREATIVA
COMUNAL
- PROGRAMAS DEPORTIVOS / APOYO A
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y
COMUNITARIAS E INICIATIVAS
DEPORTIVAS
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
50%
- PROGRAMAS DE TALLERES Y
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
PROGRAMA
MUNICIPAL/IND
X
50%
- ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA
DEPORTIVA Y RECREACIONAL POR
SEGMENTO ETAREO
IDEA
MUNICIPAL
- PROGRAMAS DEPORTIVOS /DEPORTE
COFINANCIADO
PROYECTO
BENEFICIARIOS/MUNICIPAL
X
50%
- EJECUTAR PROYECTOS E INICIATIVAS
QUE IMPULSEN MODELOS DE VIDA
SANA.
PROYECTO
MUNICIPAL/GORE
2%DEPORTE/PROMOS
X
50%
- PROGRAMA DE CICLOVIAS
RECREATIVAS COMUNA MACUL
PROGRAMA
X
50%
- CAPACITACION PERMANENTE A
DIRIGENTES DEPORTIVOS
IDEA
MUNICIPAL/IND
X
X
0%
0%
67
- CONVENIO DE COOPERACION
EMPRESAS PRIVADAS
IDEA
MUNICIPAL
- PROGRAMA DE MONITORES PARA
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS AL AIRE LIBRE
´PROGRAMA
MUNICIPAL/IND/GORE
X
X
0%
0%
68
AREA ESTRATEGICA DE DESARROLLO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
GESTION MUNICIPAL
INICIATIVA DE INVERSION
TIPO
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
OE1.
FORTALECER LOS
PROCESOS
MUNICIPALES
BAJO LOS
PRINCIPIOS DE
EFICACIA,
EFICIENCIA,
TRANSPARENCIA Y
PROBIDAD.
PLAZO
CP
MP
GRADO DE CUMPLIMIENTO
LP
LE 1.1 CANALES DE
INFORMACIÓN
INTERNA
ADQUISICION
EQUIPOS
COMPUTACIONALES Y LICENCIAS PARA
MACUL
PROYECTO
FNDR/CIRCULAR33
IMPLEMENTAR
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
- CREACIÓN DE UN MODELO INTEGRAL
DE COMUNICACIONES , RADIO,
TELEVISIÓN, PERIÓDICO BIMENSUAL
IDEA
GORE/CULTURA/
X
60%
- SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
INTERNOS PARA MEJORAMIENTO
INTEGRAL DE SERVICIOS Y PRESTACIONES
QUE OTORGA LA MUNICIPALIDAD.
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- INTRANET MUNICIPAL
PROYECTO
MUNICIPIO
- ADQUISICION Y DESARROLLO DE
PROGRAMAS Y SISTEMAS DE
MEJORAMIENTO DE REDES Y
PLATAFORMA TECNOLOGICA MUNICIPAL
PROYECTO
FNDR
- CREACION DE VENTANILLA UNICA
IDEA
MUNICIPAL/SUBDERE
LE 1.2 CANALES
INFORMACION
EXTERNA
X
80%
X
0%
X
70%
X
0%
69
LE 1.3. SERVICIO
OPORTUNO Y DE
CALIDAD
- CREAR PROTOCOLOS DE ATENCIÓN
PROYECTO
MUNICIPAL/SUBDERE
- CREACION DE INDICADORES PARA
MEDIR LA CALIDAD DE ATENCIÓN
IDEA
MUNICIPAL/SUBDERE
- DISEÑO E IMPLEMENTACION DE
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
MUNICIPALES.
PROGRAMA
SUBDERE
- PROGRAMA DE MODERNIZACION DE
SERVICIOS MUNICIPALES
PROGRAMA
SUBDERE
- ESTUDIO PARA IMPLEMENTACION DE
UN BALANCE SCORED CARD
IDEA
SUBDERE
X
0%
X
X
0%
0%
X
0%
0%
X
- IMPLEMENTACION PROGRAMA
CALIDAD DEL SERVICIO (ISO 9001)
PROGRAMA
SUBDERE/MUNICIPAL
0%
X
LE 1.4
POLÍTICA
INTEGRAL DE
RECURSOS
- SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION
PROGRAMA
MUNICIPAL
- PLAN DE CAPACITACIÓN QUE
RESPONDA A LOS PLANES Y
COMPETENCIAS MUNICIPALES.
PROGRAMA
MUNICIPAL
X
0%
0%
X
70
HUMANOS
LE 1. 5.
INFRESTRUCTURA
MUNICIPAL
- GENERACIÓN DE UNA POLÍTICA DE
BUEN CLIMA LABORAL
PROGRAMA
MUNICIPAL
- SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
- CREACIÓN DE PASANTÍAS
IDEA
MUNICIPAL
X
0%
- CREACION DEPARTAMENTO
MEDIOAMBIENTE
X
0%
DE
PROYECTO
0%
- PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA EN
EDIFICIO MUNICIPAL DE QUILIN Y
CONSISTORIAL
PROYECTO
FNDR
- PROVISION Y RECAMBIO DE EQUIPOS
DE ILUMINACION POR TECNOLOGIA LED
EN EDIFICIOS MUNICIPALES (EDIFICIO
CONSISTORIAL 1 ETAPA)
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
- PROVISION Y RECAMBIO DE EQUIPOS
DE ILUMINACION POR TECNOLOGIA LED
EN EDIFICIOS MUNICIPALES ( PLACA
NORTE EDIFICIO CONSISTORIAL 2 ETAPA)
PROYECTO
MUNICIPAL
X
0%
X
0%
71
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
Acción/Mes
ENE
CARTA GANTT - ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE
DESARROLLO COMUNAL
Reunión Directivos
Elab. Matriz Marco
Lógico x unid.
Informe de gestión
trimestral
Acompañamiento
Metas
Reunión Unidad
Técnica
Reunión Equipo
Gestión Pladeco
Revisión Futura
Pladeco
72
1.5 DIRECCIONES EJECUTIVAS
1.5.1 DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO
De acuerdo a lo que establece la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, los principios y
acciones de esta Dirección están orientados a que el Municipio cumpla con la finalidad de
asegurar, de la mejor manera posible, la participación de la comunidad local en el progreso
económico, social y cultural, mediante la orientación, apoyo y/o fomento de actividades de grupos
y organizaciones, a las cuales les permita tener un impacto social dentro del entorno, en especial
en el ámbito familiar. Las funciones y atribuciones son asesorar al Alcalde y Concejo Municipal en
la promoción del Desarrollo Comunitario.
La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) cuenta con varios Departamentos con el objeto
de atender las necesidades de la comunidad, a saber: Departamento de Programas Sociales,
Departamento de Medio Ambiente, Departamento de Deportes y Recreación, Departamento de
Vivienda,
Departamento
de
Cultura,
Departamento
de
Organizaciones
Comunitarias,
Departamento de Información y Estratificación Social, Departamento Laboral, Departamento de
Asistencia y Desarrollo Social.
Se profundizará el trabajo de la Dirección de Desarrollo Comunitario en el Capítulo N°4 Gestión
Social - Comunitario.
1.5.2 DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
La Dirección de Obras Municipales, es una unidad que depende directamente del Alcalde, tiene
como objetivo procurar el desarrollo urbano comunal, velar por el cumplimiento
de las
disposiciones legales y reglamentarias que regulen las construcciones y las obras de urbanización
que se ejecuten en el territorio comunal.
La Dirección de Obras el año 2014 considera 6 Unidades o Departamentos, los cuales realizan
diversas funciones con el resultado siguiente:
73
1.5.2.1 SECCIÓN ATENCIÓN DE PÚBLICO Y ARCHIVO
Responde a consultas, solicitudes de certificados varios y deriva a atención a cargo de
profesionales del Departamento que corresponda para cada situación en particular.
Atención de público y funcionarios (en 251 días hábiles) Total 13.248
RESUMEN GRÁFICO DE GESTIÓN 2014 UNIDAD DE ATENCIÓN DE PÚBLICO
1.5.2.2 DEPARTAMENTO DE URBANISMO
En este Departamento entrega, a quien solicite, información sobre el Plan Regulador de la Comuna
y sus Ordenanza, sus usos de suelo, condiciones de edificación y subdivisión predial. Además de
informar de planos de loteo, subdivisión y urbanización.
CONFECCIÓN DE CERTIFICADOS
TOTAL: 3.671
REVISIÖN DE EXPEDIENTES
TOTAL: 13
CONFECCIÓN DE PLANOS DE CATASTRO EN DIGITAL
REVISIÓN Y APROBACIÓN DE EXPEDIENTES DE PUBLICIDAD
RESEÑA TRABAJO REALIZADO CON VESPUCIO SUR, CORREDOR DEPARTAMENTAL Y CORREDOR
VICUÑA MACKENNA
Autopista Vespucio Sur: Se revisó el cumplimiento de las obras RCA Resolución de Calificación
Ambiental del contrato de concesión “Sistema Américo Vespucio Sur. Ruta 78-Av. Grecia”, y
fueron aprobadas las propuestas conceptuales catalogadas como obras complejas, dentro de las
cuales se encuentra el mejoramiento del viaducto departamental o proyecto de rehabilitación
urbana, donde se ubica la estación metro Macul.
74
Proyecto Corredor Departamental: durante el año 2014 este departamento inspeccionó las obras
de mitigación ejecutadas por la empresa BROTEC S.A. Por encargo de SERVIU Metropolitano para
el proyecto “Corredor de Transporte Público Departamental de TranSantiago”, con el objeto de
que dicha empresa obtuviera el visto bueno municipal para efectuar la entrega de las obras.
RESUMEN GRÁFICO DE GESTIÓN 2014 DEPARTAMENTO URBANISMO
1.5.2.3 DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN. DIRECCIÓN DE OBRAS
Otorga información sobre procedimientos para tramitar solicitudes de Permiso de edificación.
Revisa todas las solicitudes de Permiso de Edificación y modificaciones a proyectos, Obras
Menores, Leyes especiales, otorgando Permisos y Resoluciones.
75
REVISIÓN DE EXPEDIENTES DE SOLICITUDES DE PERMISO DE EDIFICACIÓN
: 327
PERMISOS OTORGADOS POR EL DEPARTAMENTO INGRESADOS EL
AÑO 2014 Y AÑOS ANTERIORES
: 256
MODIFICACIONES DE PROYECTOS
: 27(4.441m2)
PERMISOS DE EDIFICACIÓN O AMPLIACIÓN OTORGADOS Y DESTINOS
: 233.388,50m2
RESUMEN GRÁFICO DE GESTIÓN 2014 DEPARTAMENTO EDIFICACIÓN
1.5.2.4 OFICINA CONVENIO MUNICIPAL CON SII (OCM)
Informa a los contribuyentes sobre N° de rol de avalúo y en general sobre las contribuciones de
bienes raíces, además de Certificados de Posesión Efectiva.
Certificados en 2014
: Total 2.758
1.5.2.5 UNIDAD TÉCNICA Y GESTIÓN (UTG)
Presta apoyo técnico a Director, gestión de resultados, archivo Digital, Comisión de Patentes y
Concesiones, además de atención de público en asesorías y consultas especificas en forma
presencial y por escrito de vecinos afectados por situaciones particulares como problemas entre
vecinos por medianerías, denuncias a vecinos por edificaciones sin permiso de edificación, cierros
desplazados en Bien Nacional de Uso Público, Solicitudes de instalación de kioscos o comercio
76
ambulante, denuncias por sitios eriazos en estado de abandono, etc. Adicionalmente realiza
Duplicados de Permisos de Vivienda Social y Recepción Final.
Certificados de vivienda sociales año 2014
: Total 236
Atiende a vecinos diversas problemáticas
: Total 326
Comisión de Patentes
: Total 221 casos atendidos
Concesiones y Permisos
: Total 8
Digitalización de documento de archivo
: Total 2.290
RESUMEN GRÁFICO DE GESTIÓN 2014 UNIDAD TÉCNICA Y GESTIÓN
77
1.5.3 DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO
La Dirección de Aseo y Ornato tiene por objeto, diseñar, planificar y administrar sistemas de aseo
público de la comuna, utilizando medios municipales o de terceros, representados por los servicios
de recolección de basuras domiciliarías, limpieza, barrido de avenidas y calles, evacuación y
control de microbasurales; aseo de áreas verdes y demás espacios públicos.
1.5.3.1 RECOLECCION Y TRANSPORTE DE BASURAS DOMICILIARIAS.
La empresa VICMAR S.A. tiene la responsabilidad de recolectar y transportar a vertederos autorizados los
residuos sólidos domiciliarios generados en las zonas residenciales, industriales y comerciales de la comuna,
con un 100% de cobertura y una frecuencia de tres veces por semana, con una flota de nueve camiones
recolectores y un camión de reemplazo, todos de año de fabricación 2012, es decir, cuando comenzó el
contrato los camiones estaban nuevos.
La cantidad de residuos sólidos domiciliarios evacuados en el
periodo fueron 44.299 toneladas, con un total de 4.607 camionadas.-
1.5.3.2 LIMPIEZA Y BARRIDO DE CALLES Y AVENIDAS.
Servicio desarrollado directamente por el Municipio a través del Programa de Barrido de Calles y
Avenidas Comunales.
Los costos anuales de cada servicio se desglosan de la siguiente manera:
SERVICIO
PERSONAL
($)
BARRIDO DE CALLES
33.387.710.-
MANTENCIÓN A. VERDES
40.500.000.-
DESMALEZADO MECÁNICO
TOTAL
ARRIENDO CAMION ($)
15.997.573.-
8.189.218.82.076.928.-
15.997.573.-
78
1.5.3.2.1 SERVICIOS PERMANENTES:
a) Limpieza y barrido de calles y avenidas comunales: Servicio que se realiza en forma
manual. Durante el año 2014 se cubrió el 40 % del territorio comunal con esta modalidad.
b) Servicio de Barrido Mecánico de calles y avenidas: Servicio realizado con 02 Barredoras
marca Dulevo, modelo 200Q. El programa desarrollado contempló rutas elaboradas en los
sectores residenciales de la comuna.
c) Mantención básica (limpieza y riego) de algunas áreas verdes comunales.
d) Mantención una vez a la semana de las Estaciones del Metro localizadas en Vicuña
Mackenna (C. Valdovinos, Camino Agrícola y Pedreros) y Américo Vespucio (Quilín).
e) Limpieza y barrido de Ferias de Servicio 2014.f) Limpieza y barrido de calle de servicio Av. Américo Vespucio, entre R. de Araya y Av.
Macul, incluidos estacionamientos.-
1.5.3.2.2 OTROS SERVICIOS Y TRABAJOS RELEVANTES QUE SE PUEDEN MENCIONAR:
a) Limpieza y barrido de calles, con retiro de microbasurales como parte de las labores
preventivas de la Operación Invierno 2014 (entre los meses de marzo y agosto) y dando
cumplimiento al Programa de Barrido de Avenidas y Calles de la Comuna (el resto de año),
b) Operativos de retiro de cachureos que se encuentran acumulados en las viviendas y que
no pueden ser eliminados por los sistemas normales.
c) Entrega a la comunidad de contenedores de basura: Durante el año 2014 se entregaron 27
lutocares de 120 litros de capacidad.d) Borrado y pintura de muros exteriores de establecimientos educacionales y de
propiedades privadas.
1.5.3.2.3 EVACUACION DE MICROBASURALES
Durante el año 2014 se evacuaron a vertedero Santa Marta 1.498 camionadas, que constituyen un
total de 5.890 toneladas de escombros, cachureos y otros residuos provenientes de
microbasurales y tasaciones, utilizando los camiones tolva municipal.
79
Por su parte, la empresa encargada de la mantención de las áreas verdes comunales (Siglo Verde
S.A.) dispuso en vertedero Santa Marta 197 camionadas, que constituyen un total de 556
toneladas de ramas, restos de jardinería, basura, escombros y otros residuos.
1.5.3.2.4 DISPOSICION FINAL.
La Disposición Final de los residuos generados en Macul, ya sea sólidos domiciliarios o de otra
naturaleza, se realiza en el vertedero Consorcio Santa Marta localizado en la comuna de Talagante,
previa Disposición Intermedia en la Estación de Transferencia “Puerta Sur” del mismo Consorcio
ubicada en la comuna de San Bernardo.
Durante el año 2014 se transportaron a Vertedero Consorcio Santa Marta las siguientes cantidades
anuales, a los costos parciales y totales que se indican:
EMPRESA
TIPO RESIDUOS
VICMAR S.A
BASURA
DOMICILIARIA
ESCOMBROS
RAMAS Y OTROS
RESIDUOS
ESCOMBROS
EX
CAMPAMENTO (1)
ESCOMBROS,
RAMAS Y OTROS
MUNICIPAL
VICMAR
SIGLO VERDE
TOTAL
44.299
COSTO
COSTO
PLANTA RELLENO
TRANFERENCIA ($) SANITARIO
($)
110.505.628.343.316.807.-
5.890
14.692.841.-
45.647.441.-
60.340.282.-
295
735.889.-
2.286.547.-
3.022.436.-
556
1.386.964.-
4.308.994.-
5.695.958.-
51.040
127.321.322.-
395.559.789.-
522.881.211.-
CARGA
(Ton)
COSTO TOTAL
AÑO ($)
453.822.435.-
(1) Ex campamento Joaquín Rodríguez.-
Finalmente se debe mencionar el pago de la Inspección Técnica del servicio de Disposición
Intermedia y Final de residuos realizada por la empresa EMERES Ltda., que en el año 2014
ascendió a $ 20.400.000.- anuales
80
1.5.3.3 AREA PARQUES Y JARDINES
A) MANTENCION DE AREAS VERDES
A.1. Mantención contratada; El contrato con la empresa SIGLO VERDE que realiza la mantención
de un total de 146 áreas verdes, entre plazas, parques y bandejones centrales, con una superficie
total de 373.973 m2 distribuidos a través de toda la comuna y todas las unidades vecinales.
A.2. Mantención municipal; Durante el año 2014 se procedió a mantener con medios municipales
o con la modalidad de mantención compartida con los vecinos un total de 84 áreas verdes
comunales, sumando una superficie total de 113.596,75 m2.
B) ARBORIZACION URBANA
Durante el año 2014 la CONAF, asignó a la comuna de Macul 226 árboles de diversas especies, los
cuales fueron distribuidos y entregados a la comunidad por el Depto. de Medio Ambiente de la
Dirección de Desarrollo Comunitario.
C) MANTENCION DE ARBOLADO PÚBLICO
Durante el año 2014 se desarrollaron labores de levantamiento de follaje, despeje de luminarias y
corte de ramas, para mejorar las condiciones de luminosidad de la vía pública.
1.5.3.4 AREA DE OPERACIONES
Durante el año 2014 se desarrollaron diversas obras de importancia vecinal, de las cuales las
principales son las siguientes:
1.- Construcción y ampliación de sede social Centro de Madres de Las Galaxias Nº 2802.
2.- Pintura reja perimetral Complejo Deportivo Iván Zamorano.
3.- Reparación de nichos subterráneos en áreas verdes comunales.
4.- Limpieza, reparación y pintura de juegos infantiles y escaños en las áreas verdes comunales.
5.- Reparación de pavimentos de veredas y calles.
81
1.5.3.5 ÁREA EMERGENCIA
La Dirección de Aseo y Ornato tiene la responsabilidad de atender oportunamente las emergencias y
catástrofes que se producen en la comuna, los beneficios son entregados en el momento de la emergencia,
previo informe social elaborado por la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Durante el año 2014 se desarrollaron diversas acciones de prevención y atención directa de situaciones de
Emergencia, tales como:
1. Se atendieron casos de incendios, emergencias por lluvias, desalojos, entre otros.
2. Atención de situaciones de emergencia por lluvias invernales, destinando personal y
móviles para mantener destapados sumideros de aguas lluvias en puntos críticos, como
también, el suministro de sacos de arena para evitar anegamiento de domicilios y la
entrega de manga de polietileno para cubrir techumbres que se filtran.
1.5.4 DIRECCIÓN DE TRÁNSITO
La Dirección de Tránsito y Transporte Público es la encargada a nivel comunal, de mantener
adecuadamente la demarcación y señalización de tránsito, el estudio de medidas de mejoramiento
de tránsito; tramitar el otorgamiento y renovación de permisos de circulación, además de otorgar
y controlar las licencias conducir.
Esta Dirección, cuenta con una Sección de Inspección de Tránsito, adscrito al Departamento de
Estudios e Ingeniería, con el objeto de hacer cumplir la normativa de tránsito y transporte público.
1.5.4.1 DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS E INGENIERIA EN TRÁNSITO
A. GESTIÓN DE SEMÁFOROS; En cuanto a la gestión de semáforos, para este año se
contemplaron los siguientes trabajos, de mejoras operadas y financiadas por el municipio,
traducidas en las siguientes obras:
-
Semaforización Paso Peatonal Froilán Roa / Avda. Macul.
82
Por su parte, la Dirección de Tránsito, gestionó con la Unidad Operativa de Control de Tránsito
(UOCT) la instalación y financiamiento (gratuito), de los siguientes semáforos:
-
Av. Quilín con San Vicente de Paul (en operación durante marzo de 2014)
-
Av. Doctor Amador Neghme (Ex Las Torres) con el Líbano (en operación durante mayo de
2014).
-
Inicio de obras de instalación de semáforo en AV. Macul con calle Santa Cristina.
Esto corresponde a una inversión de 120 millones de pesos aproximadamente. Por último, la
mantención anual de los semáforos de la comuna, ascendió a la suma de $60.274.219.- para
el año 2014.
B. DEMARCACIÓN VIAL, SEÑALES Y RESALTOS; Para el año 2014, se contempló la ejecución
de distintos trabajos de demarcación, reposición de señales e instalación de resaltos de
caucho, por un total de $ 69.730.26.
Cantidad de metros cuadrados demarcados y
montos involucrados
Cantidad de señales instaladas y montos
involucrados.
Cantidad de resaltos instalados de caucho
m²
$44.152.608
508
Unidades
$12.599.693
71
Unidades
$5.457.096
10
unidades
$7.296.866
Hitos Verticales
4
unidades
$112.000
Vallas Peatonales
6
ml
$112.000
Cantidad de resaltos instalados de asfalto
13.014,45
TOTAL
$ 69.730.263
83
1.5.5 DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La Dirección de Proyectos tiene por objetivo la ejecución de los proyectos de obras de
infraestructura comunal y apoyar a la Secretaría Comunal de Planificación en la confección de
Bases técnicas.
Entre las funciones de la Dirección de Proyectos año 2014 se considera:
-
Ejecutar las reparaciones y modificaciones de las obras de infraestructura comunal;
-
Apoyar a la Secretaría Comunal de Planificación en la confección de las bases técnicas de
las licitaciones de obras de infraestructura comunal; y
-
Proporcionar el material técnico necesario para los llamados a propuestas para la
ejecución de proyectos de construcción derivados del plan de inversiones.
1.5.5.1 MANTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO
Contrato 1
NOMBRE DEL CONTRATO
UBICACIÓN
COSTO
ANUAL $
Servicio de Mantenimiento del Calles, Pasajes, $ 138.939.198
Alumbrado Público de la Comuna de Avenidas y Áreas
Macul (Contrato de fecha 06.11.2013 Verdes de la
con Chilectra S.A.)
Comuna
FINANCIAMIENTO
Municipal
U. V.
Ver
Nota
2
Nota 2: Este servicio corresponde al mantenimiento de 18.063 luminarias que se ubican en las
20 Unidades Vecinales de la Comuna.
84
Contrato 2
NOMBRE DEL CONTRATO
Arrendamiento de Luminaria para el
Mejoramiento del Alumbrado Público
de la Comuna de Macul,
(Contrato de fecha 27.02.2008 con
Chilectra S.A.)
UBICACIÓN
Calles, Pasajes,
Avenidas y Áreas
Verdes de la
Comuna.
COSTO
ANUAL $
FINANCIAMIENTO
U. V.
$ 251.871.604
Municipal
Todas
COSTO
ANUAL $
FINANCIAMIENTO
U. V.
Contrato 3
NOMBRE DEL CONTRATO
UBICACIÓN
Consumo de energía eléctrica de Luminarias
$ 75.966.104
instalaciones de alumbrado público de ubicadas en Calles,
la Comuna de Macul
Pasajes, Avenidas y
Áreas Verdes de la
Comuna
Municipal
Ver
Nota
3
Nota 3: El costo del consumo de energía eléctrica señalado en este cuadro corresponde al
consumo eléctrico de 18.063 luminarias.
85
1.6 DIRECCIONES DE APOYO
1.6.1 DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA DE LAS COMUNICACIONES
Esta Dirección tiene por objeto dirigir el área de la informática y las tecnologías de las
comunicaciones en la Municipalidad.
1.6.1.1 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y DEL NEGOCIO
Los sistemas municipales se han convertido en una plataforma segura que además interactúa
tanto con sistemas propios, como con sistemas de otras reparticiones gubernamentales como la
SUBDERE, la subsecretaria de Transportes y privados como Transbank y la Asociación de
Aseguradores, teniendo en mente el poder seguir integrando nuestra plataforma municipal con el
mayor número de servicios que estén a disposición y que ayuden a que el contribuyente haga sus
trámites cada vez más focalizado en un solo lugar, de manera rápida y fácil. En este mismo orden
de ideas, el Departamento de Desarrollo y Seguridad de la DITEC, ha puesto en marcha el nuevo
sistema de bodega, que permitirá llevar un mejor control de los stock y entrega de productos a los
usuarios de la DAF, además de ello también se hizo entrega del sistema de inventario, el cual está
a la espera de las observaciones por parte de la DAF.
1.6.1.2 PROYECTO INFORMÁTICO MUNICIPAL
Durante el año 2014 el proyecto informático municipal, se completó con las 2 últimas licitaciones
pertenecientes al proyecto FNDR denominado “Adquisición y Desarrollo de Programas” y
“Sistemas y Mejoramiento de redes y Plataforma Tecnológica”, Comuna de Macul. Para ambos sub
proyectos hubo un avance en cuanto a las licitaciones de la construcción de la plataforma de
Sistemas administrativos y del negocio de la Municipalidad de Macul por un monto de
$360.896.000., licitación que en este momento se encuentra en etapa de adjudicación. En cuanto
al segundo sub-proyecto denominado “Sistemas y Mejoramiento de redes y Plataforma
Tecnológica” en relación a las capacitaciones por un monto de $15.700.000., se ha realizado dos
procesos licitatorios, sin poder adjudicar, por lo que ahora se iniciara una licitación privada con la
que se espera poder cerrar ya una de las últimas etapas de este proyecto.
86
1.6.1.3 PROYECTO ADQUISICIÓN EQUIPOS Y LICENCIAS
Se trabajó en el Proyecto Adquisición Equipos y Licencias para la municipalidad de Macul, el cual
fue aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano por $254.671.000, el cual está con todo el
equipamiento administrativo prácticamente nuevo, lo que sin duda redundará en mejor atención
a nuestros vecinos.
Sin perjuicio de lo anterior, constantemente se está dando apoyo a todas las unidades que lo
requieran para el buen funcionamiento de la Ilustre Municipalidad de Macul.
1.6.2 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (D.A.F)
Esta Dirección es la encargada de asesorar al Alcalde en la administración del personal municipal,
en la administración financiera de los bienes municipales, la regulación y percepción de cualquier
tipo de ingreso municipal. Asimismo deberá llevar la contabilidad Municipal conforme a las reglas
y normas que la Contraloría General de la República imparta, efectuar los pagos municipales,
manejar la cuenta bancaria respectiva y rendir cuentas a la Contraloría General de la República.
También debe recaudar y recibir los ingresos municipales y fiscales correspondientes, informar
trimestralmente al Concejo Municipal sobre el detalle mensual de los pasivos acumulados y lo
establecido además, en las letras d), e), y f) de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades.
Se profundizará el trabajo de la D.A.F en el Capítulo N°2 Gestión y Desarrollo Económico.
87
2.EJE MUNICIPAL: GESTIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO
2.1. PRESUPUESTO MUNICIPAL
2.1.1.- INGRESOS: Durante el año 2014, el presupuesto inicial de Ingresos fue de M$ 14.579.070, y
el presupuesto final, percibido o real, de M$ 28.457.234. Este aparente gran crecimiento esta
explicado por la incorporación de los recursos provenientes del Ministerio de Salud relativos al
Per-Cápita que alcanzan los M$ 8.235.101 y un ajuste por M$ 2.500.000 establecido por la
Contraloría General de la República, siendo en consecuencia, el presupuesto percibido a fines del
2014, M$ 17.722.133, es decir un incremento del 21,56%.
COMPOSICION DE LOS INGRESOS:
CUENTA
Cuentas por cobrar
Transferencias corrientes
Rentas de la Propiedad
Ingresos corrientes
Recuperación de Prestamos
Saldo inicial de caja
Total
MONTO M$
$11,993,483
$9,059,055
$39,159
$3,903,591
$3,461,946
$0
$28,457,234
42.1%
31.8%
0.1%
13.7%
12.2%
0.0%
100.0%
INGRESOS 2014
$11,993,483
$12,000,000
$9,059,055
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$3,903,591
$3,461,946
$4,000,000
$2,000,000
INGRESOS 2014
$39,159
$0
$0
Fuente: Elaboración y datos 2014, por la Dirección de Administración y Finanzas.
88
Recuperacion
de Prestamos
12%
INGRESOS Y DISTRIBUCION
Saldo inicial de
PORCENTIUAL
caja
0%
Cuentas por
cobrar
42%
Ingresos
corrientes
14%
Rentas de la
Propiedad
0%
Transferencias
corrientes
32%
Fuente: Elaboración y datos 2014, por la Dirección de Administración y Finanzas.
2.1.2.- GASTOS: El presupuesto inicial de gastos fue de M$ 14.579.070 y el cierre final de M$ de
28.457.234. Nuevamente el salto nominal que da se debe a las transferencias a Salud del Per
Cápita por la suma de M$ 8.235.101, los que al ser descontados, generan un monto final neto de
M$ 17.722.133 descontando además los M$ 2.500.000 del leaseback. En resumen, el crecimiento
neto fue de un 21,56%.
COMPOSICION DE LOS GASTOS:
CUENTA
Ctas. Por pagar Gastos en Personal
Ctas. Por pagar BB. SS. de consumo
Prestaciones seguridad social
Transferencias corrientes
Ctas. Por pagar otros gastos corrientes
Adquisición activos no financieros
Ctas. Por pagar iniciativas de inversión
Ctas. Por pagar transferencias de Capital
Ctas. Por pagar servicio de la deuda
MONTO M$
$6,025,756
$5,314,707
$236,183
$12,784,957
$70,843
$2,565,550
$268,840
$60,507
$1,129,891
$28,457,234
21.2%
18.7%
0.8%
44.9%
0.2%
9.0%
0.9%
0.2%
4.0%
100.0%
Fuente: Elaboración y datos 2014, por la Dirección de Administración y Finanzas.
89
DISTRIBUCION PORCENTUAL GASTO
Ctas. Por pagar Gastos en
Personal
9.0%
0.2%
4.0%
21.2%
Ctas. Por pagar BB. SS. de
consumo
0.9%
Prestaciones seguridad
social
0.2%
Transferencias corrientes
18.7%
Ctas. Por pagar otros
gastos corrientes
44.9%
0.8%
Adquisicion activos no
financieros
Ctas. Por pagar iniciativas
de inversion
Ctas. Por pagar
transferencias de Capital
Fuente: Elaboración y datos 2014, por la Dirección de Administración y Finanzas.
2.1.3 PERSONAL: La dotación de personal del año 2014, está conformada según la siguiente
distribución:
CALIDAD CONTRACTUAL
PERSONAL DE PLANTA
PERSONAL LEY N° 15.076, PLANTA
SUPLENCIAS
A PLAZO FIJO
PERSONAL A CONTRATA
TOTAL PERSONAL
N°
278
2
5
4
43
332
La municipalidad por otra parte, también posee una dotación adicional de personal contratado a
honorarios a suma alzada, con labores específicas y personal prestador de servicios, los que
fundamentalmente están abocados a labores de servicios a la comunidad.
La cantidad de honorarios es de 46 personas y los prestadores de servicios, 264.
Si consideramos a todos los estamentos la cantidad de personas que laboran en el municipio,
alcanza a la cifra de 642 personas bajo distinto régimen contractual.
90
CALIDAD CONTRACTUAL
PERSONAL DE PLANTA
PERSONAL LEY N° 15.076, PLANTA
SUPLENCIAS
A PLAZO FIJO
PERSONAL A CONTRATA
HONORARIOS A SUMA ALZADA
PRESTADORES DE SERVICIOS
TOTAL PERSONAL
N°
278
2
5
4
43
46
264
642
Fuente: Elaboración y datos 2014, por la Dirección de Administración y Finanzas.
Gráficamente se expresa de la siguiente manera:
Fuente: Elaboración y datos 2014, por la Dirección de Administración y Finanzas.
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
2.1.5 ESTADO DE PASIVOS
ESTADO DE PASIVOS AL 31.12.2014
2
PASIVO
8,684,505,357
21
DEUDA CORRIENTE
214
DEPOSITO DE TERCEROS
21401
ANTICIPOS DE CLIENTES
21405
ADMINISTRACION DE FONDOS
21406
DEPOSITOS PREVISIONALES
21409
OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS
21410
RETENCIONES PREVISIONALES
83,875,958
21411
RETENCIONES TRIBUTARIAS
30,253,065
21412
RETENCIONES TRIBUTARIAS
3,841,710
215
ACREEDORES PRESUPUESTARIOS
1,354,979,927
797,489,907
0
481,272,152
0
198,247,022
530,082,986
215521
GASTOS EN PERSONAL
21522
BIENES Y SERVICIOS
21523
PRESTACIONES PREVISIONALES
0
21524
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
41,908,112
21525
INTEGROS AL FISCO
21526
OTROS GASTOS CORRIENTES
325,456
21529
530,193
21530
ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS
ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS
21531
INICIATIVAS DE INVERSION
21532
PRESTAMOS
0
21533
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
0
21534
SERVICIO DE LA DEUDA
13,238,256
AJUSTES A DISPONIBILIDADES
27,407,034
DOCUMENTOS CADUCADOS
27,407,034
216
21601
32,059,013
297.643.118
0
0
144,378,838
22
OTRAS DEUDAS
4,951,499,287
221
CUENTAS POR PAGAR
4,951,499,287
22101
ACREEDORES
0
22102
FONDOS DE TERCEROS
0
22103
IVA DEBITO FISCAL
0
22104
OBLIGACIONES POR APORTE F.C.M.
19,143,884
22106
ACREEDORES POR RENDICIONES DE
CUENTAS
OBLIGACIONES POR APORTE F.C.M.
0
22107
22108
22109
OBLIGACIONES CON REGISTRIO DE
MULTAS DE TRANSITO
TAG RECAUDACIONES MULTAS OTRAS
MUNICIPALIDADES
4,602,526,672
19,803,347
84,062,756
106
107
INFORME DE PASIVOS AÑO 2014
CORPORACION MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
OBLIGACION ACUMULADA AL MES DE DICIEMBRE
EGRESOS
MONTO
($)
REMUNERACIONES
30,487,304
IMPUESTO UNICO Y RETENCION 2ª CATEGORIA
35,680,432
COTIZACIONES PREVISIONALES
189,407,866
DESCUENTOS VARIABLES
11,145,307
APORTE EMPLEADOR
33,661,189
INDEMNIZACIÓN
HONORARIOS
0
4,410,987
GASTOS FUNCIONAMIENTO
12,853,152
MEDICAMENTOS E INSUMOS
21,143,981
CAPACITACION
0
PROGRAMAS VARIOS
0
PROYECTOS INVERSION
0
EQUIPOS Y OTROS
410,943
DEUDA FLOTANTE
0
TOTAL
339,201,161
Atte.
108
2.1.6 VARIACIONES PATRIMONIALES
DESCRIPCIÓN ACTIVOS NO FINANCIEROS
EDIFICACIONES
MAQUINAS Y EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN
INSTALACIONES
MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA
VEHÍCULOS
MUEBLES Y ENSERES
HERRAMIENTAS
EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
BIENES EN COMODATO
TERRRENOS
EDIFICACIONES EN LEASING
TERRENOS EN LEASING
Total
AUMENTA
$37,094,576
DISMINUYE
$2,589,895,592
$780,616
$1,211,810
$4,846,239
$2,282,300
$58,591,476
$94,119,165
$15,644,666
$25,834,933
$3,220,881
$6,195,072
$14,742,928
$8,599,551
$76,382,108
$5,482,422,698
$1,047,201
$22,731,202
$2,047,362,862
$668,333,778
$2.949.731.332
$8.211.608.322
Fuente: Sistema Contabilidad Municipalidad de Macul.
2.1.7 RENTAS: Durante el año 2014, se otorgaron un total de 543 nuevas patentes, de todo tipo, lo
que sin duda fue bueno para las arcas municipales. El siguiente cuadro lo gráfica:
AÑO 2014
TIPO DE PATENTE
TOTAL
SERVICIOS
COMERCIALES
PROFESIONALES
FERIAS LIBRES
INDUSTRIALES
AMBULANTES
KIOSCOS
ALCOHOLES
PROV. INDUSTRIAL
PROV. COMERCIAL
PROV. SERVICIOS
236
95
26
26
16
8
3
6
21
41
65
TOTAL
543
109
Los ingresos por Patentes pagadas crecieron un 10.4% el año 2014 en relación al año 2013
AÑOS
2014
2013
VALORES
2,703,854,892
2,448,847,051
2.1.8 INSPECCION: En el área inspección se deben mencionar las direcciones que cuentan con
personal destinado a estas funciones. (DAF, DOM, TRANSITO)
2.1.8.1 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Total visitas realizadas a terreno: 5.373, con un promedio mensual aproximado de 448.La mayoría de estas visitas están relacionadas con materias de la Dirección de Administración y
Finanzas y que corresponden a contribuyentes morosos, patentes autorizadas pendientes de pago,
anulaciones, verificación de propaganda, cierres y alzamientos ordenados por decretos alcaldicios,
citaciones de contribuyentes que han iniciado actividades ante el S.I.I., actividades sin patentes,
retiro de kioscos, etc.
Observación: En estas visitas, no se consideran las fiscalizaciones a las ferias libres, que se realizan
todos los días excepto los Lunes, durante todo el año, incluyendo los fines de semana y festivos.
PARTES CURSADOS DURANTE EL AÑO 2014.
660 Partes cursados y tramitados ante el Juzgado de Policía Local de Macul.
CLAUSURAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2014.
03 Clausuras, de las cuales solo 2 de ellas fueron alzadas.
110
KIOSCOS RETIRADOS DUANTE EL AÑO 2014.
02 Kioscos fueron retirados, por encontrarse en evidente estado de abandono.
COBRO DE DERECHOS DE ASEO 2014.
Roles 2014
16.912
Monto a recaudar
$ 303.917808
Monto recaudado
$ 83.363.126
2.1.8.2 DIRECCIÓN DE OBRAS. DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN DE OBRAS
Otorga información sobre procedimiento para tramitar patentes comerciales, factibilidades de
actividad comercial, presentar denuncias y solicitar recepciones de edificaciones.
Realiza
Recepción Definitiva de Edificaciones e informes de Factibilidad de actividad comercial.
1. Informe de Patentes: Total 473
Se determina si es factible o no el desarrollo de un determinado giro comercial, de acuerdo a lo
establecido en la Ordenanza Local del Plan Regulador Comunal de Macul y en las ordenanzas
vigentes establecidas para cada caso.
2. Denuncias, Notificaciones, Orden de Paralización de Faenas, citación al Juzgado de Policía
Local, decretos de demolición, decretos de clausura, entre otros: Total 528
3. Informes de Factibilidad
Se establece, entre otras cosas, si se cumple con los requerimientos para otorgar la patente
provisoria o definitiva, para una actividad comercial, se estudian también las solicitudes de fijación
de domicilio, cambios de ubicación, renovación de patentes y ampliación de giro.
4. Recepciones Definitivas: Total 78
Se emite un Certificado de Recepción Definitiva, parcial o total de una construcción, de acuerdo a
un Permiso de Edificación otorgado inicialmente.
111
RESUMEN GRÁFICO DE GESTIÓN 2014 DEPARTAMENTO FISCALIZACIÓN DE OBRAS
112
2.1.8.3 SECCIÓN DE INSPECCIÓN DIRECCIÓN DE TRÁNSITO
A partir del mes de agosto de 2013, comenzó a funcionar en la Dirección de Tránsito la Sección de
Inspección de Tránsito, la cual tiene la misión de fiscalizar el cumplimiento de normativa que rige
en esta materia.
Para esta sección se ha establecido como una de las primeras políticas, la fiscalización de vehículos
que se encuentran mal estacionados, la cual se inserta dentro del ordenamiento territorial y
vehicular. En este caso, el foco de las fiscalizaciones se ha concentrado en el ordenamiento
cercano a las Universidades y centro de estudios superiores, ordenamiento de sectores
residenciales y sector céntrico de la comuna.
De esta forma la gestión y resultado se ha traducido en las cifras que se presentan a continuación:
Dentro de las fiscalizaciones efectuadas, existen dos planes especiales de fiscalización o inspección
de tránsito, destinadas a grandes centros educacionales, los cuales tiene por objeto, en el primero
de ellos, evitar el Estacionamiento en la Villa Santa Elena y Bancaria y en el segundo, la ocupación
de las calles Arturo Prat, Consultorio Padre Hurtado, el tránsito de vehículos por veredas de Av.
Camino Agrícola y Av. Vicuña Mackenna, frente a esta casa de estudio.
113
2.1.9 ADQUISICIONES: De acuerdo a lo establecido en la Ley de Compras, esta unidad se reforzó
debidamente con un aumento del personal a fin de cumplir con las tareas que dicho texto legal
encarga a los Municipios. Algunos antecedentes son:
LICITACIONES 2014
MONTO TOTAL TRANSADO
$
NUMERO DE LICITACIONES
13,504,592
7.981
En conclusión, cabe señalar que esta materia el trabajo realizado contempló un riguroso proceso
presupuestario y programación entre DAF y SECPLA y una coordinación con las diferentes
unidades municipales.
2.1.10 PERMISOS DE CIRCULACIÓN
Ingresos y cantidad de atenciones; Siguiendo la tendencia de los años anteriores, dada la
continuidad de las medidas tomadas durante el año 2011 al 2012 e introduciendo mejoras en la
atención de público e información, la gestión en permisos de circulación tuvo un aumento
durante el año 2014 superior al año anterior, alcanzado el 29,87%. Tales cifras, se pueden explicar
por distintas gestiones, que se detallan más adelante, como asimismo, el crecimiento que
experimentó el parque automotriz a nivel nacional.
114
Resultados:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
Ingresos Permisos
2013 ($)
$47,944,146
$101,089,889
$1,498,059,106
$252,986,800
$124,402,973
$71,217,624
$56,016,023
$234,083,846
$153,127,334
$62,647,781
$41,948,159
$33,962,938
Ingresos Permisos
2014 ($)
$42,427,207
$101,144,110
$1,827,983,025
$217,437,937
$181,749,599
$184,595,249
$133,788,416
$352,501,353
$240,907,191
$101,242,343
$54,774,384
$38,730,517
Diferencia 20132014($)
-$5,516,939
$54,221
$329,923,919
-$35,548,863
$57,346,626
$113,377,625
$77,772,393
$118,417,507
$87,779,857
$38,594,562
$12,826,225
$4,767,579
Incremento %
2013-2014
-11.51%
0.05%
22.02%
-14.05%
46.10%
159.20%
138.84%
50.59%
57.32%
61.61%
30.58%
14.04%
$2,677,486,619
$3,477,281,331
$799,794,712
29.87%
2.1.11 CONVENIOS Y TRANSFERENCIAS
En ese ámbito a la SECPLA le correspondió efectuar como hechos relevantes 1) la materialización
de diferentes convenios financiados ya sea con fondos propios o externos, 2) coordinación de
Transferencias presupuestarias con la Corporación Municipal de Desarrollo Comunal de Educación
y Salud y 3) la generación de financiamiento para la ejecución de proyectos de infraestructura,
todos ellos elementos que inciden directamente en la gestión municipal a través de fondos
externos ingresados al municipio.
115
CONVENIOS
CONVENIOS SUSCRITOS AÑO 2014
FECHA
ORGANIZACIÓN
OBJETIVO
MONTO$
ENERO
GOBIERNO REGIONAL
METROPOLITANO
SIN DEFINIR
ENERO
MINVU
ENERO
MINISTERIO DE DESARROLLO
SOCIAL
MINISTERIO DE DESARROLLO
SOCIAL
SERVICIO NACIONAL DE
CAPACITACIÓN
EMPLEO-SENCE
CONTROL Y PREVENCION
POBLACION
CANINA R.M.
PROGRAMA ALDEAS Y
CAMPAMENTOS
PROGRAMA I.E.F. PSICOSOCIAL
"PUENTE
PROGRAMA I.E.F.
PSICOLABORAL "PUENTE"
PROGRAMA ESTRATEGIA
INNOVADORA DE
INTERMEDIACIÓN LABORAL
OMIL
IMPLEMENTACION PROGRAMA
SENDA
PREVIENE EN COMUNIDAD
ENERO
FEBRERO
FEBRERO
AGOSTO
SERVICIO NACIONAL PARA LA
PREVENCION
Y REHABILITACIÓN DE CONSUMO
DE DROGAS
Y ALCOHOL
SERVICIO NACIONAL PARA LA
PREVENCION
Y REHABILITACIÓN DE CONSUMO
DE DROGAS
Y ALCOHOL
MINISTERIO DE DESARROLLO
SOCIAL
SERVIU METROPOLITANO
AGOSTO
CONAF
SEPTIEMBRE
MINISTERIO DEL INTERIOR Y
SEGURIDAD
PUBLICA
FEBRERO
JUNIO
SEPTIEMBRE
CONSEJO NACIONAL DE
PRODUCCION LIMPIA
OCTUBRE
MINISTERIO DE DESARROLLO
SOCIAL
MINISTERIO DEL INTERIOR Y
SEGURIDAD
PUBLICA
DICIEMBRE
IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA
DE PREVECION
SELECTIVA E INTERVENCION
TEMPRANA
"A TIEMPO"
APLICACIÓN DE FICHA DE
PROTECCION SOCIAL
PROYECTO DE INGENIERIA DE
PAVIMENTACION
ARBORIZACION URBANA
PROGRAMA BARRIO EN PAZ
RESIDENCIAL
IV ETAPA DIVIRTIÉNDONOS EN
BUENA, SE PASA
MEJOR
ACUERDO DE PRODUCCION
LIMPIA SECTOR
FERIAS
PROYECTO HABITABILIDAD
PARA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO CÓDIGO
BEPR 14-IL EN EL PROGRAMA
BARRIO EN PAZ
RESIDENCIAL
TOTAL
10,283,000
42,349,718
37,116,631
6,000,000
9,087,600
9,087,600
11,347,813
11,429,920
847,000
32,000,000
SIN DEFINIR
36,000,000
47,731,000
205,549,282
116
CONVENIOS FIRMADOS POR SUBVENCIÓN MUNICIPAL 2014
ORGANIZACIÓN
MARCO LEGAL
FECHA
DECRETO
MONTO
PROCESADO
CLUB ADULTO MAYOR SIGAMOS
JUNTOS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO ADULTO MAYOR PADRE
PADROS EN AMISTAD Y ALEGRIA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR CIBER AMIGOS
Decreto Alcaldicio de fecha 05-112014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES SOCIAL CULTURAL
Y DEPORTIVO AYELÉN
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CONSEJO LOCAL DE DEPORTES Y
RECREACIÓN
DECRETO ALCALDICIO Nº 966 DEL
31.07.2014
31/07/2014
25,000,000
CONSEJO LOCAL DE DEPORTES Y
RECREACIÓN
Decreto Alcaldicio Nº1566 de fecha
03-12-2014, monto $ 9.300.000.-
03/12/2014
9,300,000
CLUB ADULTO MAYOR Y DE GIMNASIA
SANTA ELENA
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SOL Y LUNA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR VAI MOANA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR BRISAS
OTOÑALES
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR LOS AÑOS
DORADOS DE LA CAUPOLICAN
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO VILLA UNIVERSIDAD
CATOLICA SENIORS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR TODA UNA VIDA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
TALLER DE TEJIDOS VERITO
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR VINCULOS
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO INES DE SUAREZ
SENIORS
LEY 18695, DECRETO DE PAGO
2370/14
11/06/2014
800,000
CLUB ADULTO MAYOR LINDO SUEÑO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO LOS CISNES
DORADOS
CLUB ADULTO MAYOR NUEVA VIDA
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO JUVENTUD LOS
OLMOS DORADOS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
AGRUPACION DEPORTIVA Y CULTURAL
RESCATANDO ESTRELLAS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO COODER
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL VIDA
ACTIVA
CLUB ADULTO MAYOR RAICES DE
VINCULOS
117
CLUB ADULTO MAYOR LUZ Y ENERGÍA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR LUZ Y
ESPERANZA
CLUB ADU7LTO MAYOR DULCES
RECUERDOS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR AMIGOS POR
SIEMPRE
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO CULTURAL CHOCLONETA
DECRETO DE PAGO 725 04.06.2014
04/06/2014
CENTRO DE MADRES MIRANDO EL
FUTURO
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
1,000,000
200,000
CLUB ADULTO MAYOR CORAZONES DE
VINCULO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL VIA LACTEA
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO ORIENTAL ACACIAS
DORADA
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL NA QUE VER
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
DIABLOS ROJOS VIEJOS CRACKS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO LUIS CORNEJO
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO ISPORT
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO REINA ISABEL II
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR CAMINANDO
JUNTOS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SUEÑOS DE
VINCULOS
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES JARDIN DE
SUEÑOS
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO REAL LOS CISNES
SENIORS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DE AJEDREZ MACUL
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL LAS
EMPRENDEDORAS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
04/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO LOS PACIFICOS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO SAN JUAN BOSCO
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL JOSE MARIA
NARBONA
CLUB ADULTO MAYOR TIEMPO LIBRE
CLUB DEPORTIVO JULIO PEREZ
CLUB ADULTO MAYOR DOCENTES
JUBILADOS
CLUB ADULTO MAYOR LAS REGALONAS
DE MACUL
118
CLUB DEPORTIVO REAL LOS COPIHUES
DORADOS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CENTRO DE MADRES VILLA BANCARIA
SANTA ELENA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO BUENAVENTURA
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO UNION PORVENIR
DORADOS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CENTRO JUVENIL DEPORTIVO Y
RECREATIVO CARLOS CARRASCO
SARABIA
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR MARIA DE JESUS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR LAS ROSAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR YOGA TRIMURTI
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR ENRIQUE
RENCORET
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
COMITÉ DESARROLLO Y SEGURIDAD
VECINAL CUADRO VERDE ECOLOGICO
Decreto Alcaldicio Nº1568 de fecha
03-12-2014, monto $ 800.000
03/12/2014
800,000
CLUB DE RAYUELA ONOFRE SANCHEZ
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DE BICICROSS LOS CONDORES DE
MACUL
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
30/07/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO GALLEGUILLOS DE
MACUL
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO SOCIAL Y CULTURAL
JUANITA CARVAJAL
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO DIECINUEVE DE
JUNIO
Decreto Alcaldicio Nº1566 de fecha
03-12-2014, monto $ 300.000
03/12/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR AMANECER
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
AGRUPACION DEPORTIVA CULTURAL Y
SOCIAL JAIME EYZAGUIRRE DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº769 de fecha
18-06-2014. Subvencion $6.000.000.
18/06/2014
6,000,000
AGRUPACION DEPORTIVA CULTURAL Y
SOCIAL JAIME EYZAGUIRRE DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1566 de fecha
03-12-2014, monto $ 1.500.000
03/12/2014
1,500,000
CLUB DEPORTIVO JUVENTUD SIRIA
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR ALEGRIA DE
VIVIR
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR LOS APOSTOLES
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO ADULTO MAYOR RENACER DE
LA AMISTAD
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO COMUNIDAD MACUL
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO ROSARIO CENTRAL
CENTRO DE MADRES SANTA PATRICIA
119
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $200.000
06/11/2014
200,000
DECRETO DE PAGO 2371/2014
11/06/2014
1,400,000
CENTRO DE MADRES LOMAS DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO NACIONAL DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR PADRE PIO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SANTA TERESITA
DE LOS ANDES
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SAGRADA
FAMILIA
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR NUEVA
ESPERANZA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB DE TERCERA EDAD SANTA RITA DE
CASSIA MARIA AUXILIADORA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR GRACIAS A LA
VIDA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CORO ADULTO MAYOR VIDA PLENA
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR FORMACIÓN DE
LA MUJER
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR GRUPO
MARIANO VILLA EL SALITRE
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES GABRIELA
MISTRAL
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO INDEPENDIENTE DE
ÑUÑOA
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CENTRO DE MADRES VILLA EL SALITRE
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SERGIO PUYOL
CARREÑO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES LOURDES
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO COMETA ROJO
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CENTRO CULTURAL LLAPUY
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
500,000
CENTRO DE MADRES LUZ DE LUNA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES CARMENCITA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR MARCELO RIOS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SOL DE OTOÑO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE PROYECCION FOLKLORICA
TIERRAMAR
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
500,000
CENTRO DE MADRES UNION DE
MUJERES
CLUB DE RAYUELA SERGIO PUYOL
CARREÑO
CLUB DEPORTIVOJUVENTUD SANTA
JULIA
120
CLUB ADULTO MAYOR BELLO
ATARDECER
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
COMITÉ DE DESARROLLO Y SEGURIDAD
VECINAL LOS PRESIDENTES
decreto alcaldicio Nº 2706 de fecha
12/12/2013
07/03/2014
3,000,000
CLUB ADULTO MAYOR SAN NORBERTO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES VILLA JAIME
EYZAGUIRRE
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
500,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO CULTURAL FOLKLORICO Y
SOCIAL AÑORANZAS
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
500,000
CLUB ADULTO MAYOR SAGRADO
ROSARIO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 915
18/07/2014
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
300,000
200,000
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
AGRUPACION DEPORTIVA RECREATIVA
Y SOCIAL ADULTO MAYOR ALMA JOVEN
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO TALITA KUM
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR LAS ESTRELLAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO PASTORAL DE ADULTO MAYOR
PADRE ELIAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR REINA ISABEL II
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SAMUEL ROMAN
ROJAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR AGUA VIVA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO ADULTO MAYOR CAMINEMOS
CON EL FELIX DE AMESTI
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
GRUPO DE TEATRO ADULTO MAYOR
LOS DE ANTAÑO
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO ATLETICO JUVENTUD
CHACARILLA
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO TRICOLOR DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB ADULTO MAYOR ILUSION
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR FLOR DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR PAZ Y AMOR
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
TALLER DE GUITARRA FOLKLORICA LAS
ESTRELLAS DE XIMENA
CENTRO ADULTO MAYOR LA ALEGRE
SOCIEDAD
CLUB DEPORTIVO LOMAS DE MACUL
CENTRO DE MUJERES
EMPRENDEDORAS
CLUB ADULTO MAYOR SANTA RITA DE
CASIA I
CLUB DE PESCA Y CAZA RIO MAULE
CLUB DE DEPORTES FUSCO
121
CLUB ADULTO MAYOR MASSU Y
GONZALEZ
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO ADULTO MAYOR ARAUCARIAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
VOLUNTARIADO ADULTO MAYOR EN
HOSPITALES ALBERTO HURTADO
CRUCHAGA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000
05/11/2014
200,000
CENTRO ADULTO MAYOR LAS VIAJERAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES ESPAÑA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR VIVIR LA VIDA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO SOCIAL Y CULTURAL
CUMBRES DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CENTRO DE MADRES NUESTRA SEÑORA
DEL CARMEN
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR CARMEN
CALDERON PORRAS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR ARCO IRIS
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO FEMENINO ELSA SALAZAR
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/07/2014
500,000
CLUB ADULTO MAYOR GLORIAS DEL
TIEMPO
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014. Monto Subvención
$200.000
06/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR AMATISTA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR BRILLA EL SOL
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO ADULTO MAYOR LAS
CAMELIAS DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR SANTA CRUZ
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL ADULTO
MAYOR JUVENTUD ETERNA
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CENTRO DE MADRES MARIA REINA
Decretro Alcaldicio Nº 1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES DIVINA
MISERICIRDIA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR ETERNA
PRIMAVERA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES RAYEN
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
500,000
CENTRO DE MADRES MUJERES DEL
FUTURO
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DE RAYUELA LOS CONDORES
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CONJUNTO FOLKLORICO SALSIPUEDES
CLUB DE CUECA MACUL
122
CENTRO DE MADRES EL CREPUSCULO
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CUERPO DE BOMBEROS DE ÑUÑOA
Decreto Alcaldicio Nº1550 de fecha
01-12-2014, monto $ 7.000.000
01/12/2014
7,000,000
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014
18/06/2014
800,000
CENTRO DE MADRES CHACARILLA DE
MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
ASOCIACION DE FUNCIONARIOS
MUNICIPALES DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 2833,
31.12.2013, Decreto de Pago N° 269,
17.01.2014
31/12/2013
20,258,000
CENTRO DE MADRES FE Y ESPERANZA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES BIENESTAR
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES SANTA GEMITA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
ESCUELA DE FUTBOL DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1566 de fecha
03-12-2014, monto $ 7.900.000
03/12/2014
7,900,000
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
800,000
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO CULTURAL ALMA CHILENA
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
500,000
CENTRO CULTURAL ALMA CHILENA
Decreto de Pago N° 899 del
17/07/2014.
17/07/2014
2,919,300
CENTRO DE MADRES EL DESPERTAR DE
MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto de $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES VICUÑA
MACKENNA SUR
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO ESTRELLA DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO ESTRELLA DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1639 de fecha
12-12-2014, monto $ 1.238.000
12/12/2014
1,238,000
CENTRO DE MADRES ESTRELLAS DE
ÑUÑOA
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
ASOCIACION DE FUNCIONARIOS DE LA
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 2833,
31.12.2013
31/12/2013
7,680,000
CENTRO SOLIDARIO CULTURAL Y
SOCIAL MANOS ABIERTAS
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014.
18/06/2014
10,000,000
CENTRO SOLIDARIO CULTURAL Y
SOCIAL MANOS ABIERTAS
Decreto Alcaldicio Nº1639 de fecha
12-12-2014, monto $ 2.000.000
12/12/2014
2,000,000
CLUB DEPORTIVO DE RAYUELA TRES
ORIENTE DE LAS LOMAS DE MACUL
Decreto Alcaldicio N° 1134
03.09.2014
03/09/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO MACUL
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014
03/07/2014
700,000
CLUB DEPORTIVO MACUL
Cuenta que deberá rendir
directamente en la Dirección de
Control.
03/09/2014
1,000,000
Decreto Alcaldicio Nº1623 de fecha
11 diciembre de 2014.
11/12/2014
26,180,000
JUNTA DE VECINOS NUEVA ESPERANZA
JUNTA DE VECINOS NUEVA SANTA
JULIA
CENTRO DE MADRES LAS MAGNOLIAS
CENTRO DE MADRES CONTIPOL
UNION COMUNAL DE JUNTAS DE
VECINOS UNIVERSO DE MACUL
123
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014
18/06/2014
800,000
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014.
03/09/2014
300,000
CENTRO FOLKLORICO ADULTO MAYOR
CLARO DE LUNA
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES ABEJITAS DE
MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CENTRO DE MADRES SOL NACIENTE
Decreto Alcaldicio Nº1392 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB ADULTO MAYOR RAYITO DE SOL
Decreto Alcaldicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
TALLER ARTESANAL ADULTO MAYOR
LAS VIOLETAS
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 200.000.-
05/11/2014
200,000
CLUB DEPORTIVO JUVENTUD NAVIDAD
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
UNION COMUNAL DE CLUBES ADULTO
MAYOR UNION Y ESPERANZA
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014
18/06/2014
1,000,000
UNION COMUNAL DE CLUBES ADULTO
MAYOR UNION Y ESPERANZA
Decreto Alcladicio Nº1393 de fecha
05-11-2014, monto $ 1.000.000.-
05/11/2014
1,000,000
CLUB DEPORTIVO POBLACION ESTRELLA
SENIORS
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
600,000
CLUB UNION DEPORTIVA FUSCO
Decreto Alcaldicio N° 915
18.07.2014
18/07/2014
300,000
CLUB DEPORTIVO VILLA CONTINENTAL
VIEJOS CRACKS
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
UNION COMUNAL DE CENTROS DE
MADRES LAS PIONERAS
Decreto de Pago N° 769 del
18/06/2014
18/06/2014
1,000,000
UNION COMUNAL DE CENTROS DE
MADRES LAS PIONERAS
Decreto Alcaldicio Nº1566 de fecha
03-12-2014, monto $ 200.000
03/12/2014
200,000
Decreto Alcaldicio N° 1133
03.09.2014
03/09/2014
300,000
JUNTA DE VECINOS SANTIAGO
CLUB ADULTO MAYOR PAZ Y ARMONIA
CLUB DEPORTIVO TORINO
CLUB DEPORTIVO INCOGNITOS
TOTALES
$
183,075,300
124
1) TRANSFERENCIAS A LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL DE MACUL.
ORGANIZACIÓN
MARCO LEGAL
FECHA DECRETO
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
decreto Nº2832 31/12/2013
15/01/2014
MONTO
PROCESADO
600,000,000
decreto Nº 2832 31/12/2013
15/01/2014
40,000,000
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
decreto Nº2832 31/12/2013
15/01/2014
600,000,000
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
decreto Nº2832 31/12/2013
15/01/2014
40,000,000
Decreto Pago N° 335, 24.01.2014
Transferencia de SUBDERE
24/01/2014
64,321,000
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
28/01/2014
473,877,731
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº358 de fecha
28 enero de 2014, por un monto
de $473.877.731
DECRETO DE PAGO Nº408 DE
FECHA 31 ENERO 2014
31/01/2014
7,526,490
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº452 del
05/02/2014 por $10.392.270.
06/02/2014
10,392,270
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº500 del
10/02/2014 por $3.307.013.-
10/02/2014
3,307,013
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº577 del
13/02/14 por $7.526.490.-
14/02/2014
7,526,490
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
decreto de pago Nº 710
26/10/2014 de la C.M.D.S- salud
27/02/2014
464,728,958
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº1060 del
18/03/14
21/03/2014
10,392,270
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº1177 del
26/03/14 por $490.405.880.-
27/03/2014
490,405,880
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº1416 del
10/04/14
14/04/2014
10,392,270
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
decreto de pago 1639, 29 abril
2014
29/04/2014
867,509,503
Decreto de Pago N°1657,
30.04.2014
30/04/2014
19,917,625
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
DECRETO DE PAGO n° 2040 DE
27.05.2014
27/05/2014
534,784,385
Decreto de Pago Nº1416 del
10/04/2013
10/04/2014
10,392,270
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº1733 del
06/05/14
06/05/2014
10,392,270
Decreto de Pago Nº2149 del
02/06/14
02/06/2014
10,392,270
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº1998
22/05/2014
228,328,231
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº2568 del
26/06/2014
26/06/2014
18,482,349
125
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº2569 del
26/06/14
26/06/2014
623,693,576
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº3030 del
25/07/14.
28/07/2014
227,253,225
Decreto de pago Nº3045 del
28/07/14
28/07/2014
537,128,821
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº2652 del
30/06/14
28/07/2014
3,849,468
Decreto de Pago Nº2512 del
24/06/14
28/07/2014
12,399,375
Decreto de pago Nº2813 del
09/07/14
28/07/2014
10,392,270
Decreto de pago Nº3333 del
05/08/14
07/08/2014
55,559,588
Decreto de pago Nº3680 del
27/08/14.
27/08/2014
471,598,125
Decreto de pago Nº3969 del
04/09/14
04/09/2014
25,323,952
Decreto de Pago Nº4112 del
15/09/14
16/09/2014
60,372,040
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de Pago Nº4143 del
23/09/14
23/09/2014
625,278,637
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1260 del
02/10/14.
07/10/2014
13,487,000
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto Alcaldicio Nº1140 de
fecha 05-09-2014, a Corporacion
Municipal de Macul, por un
monto de $3.146.038. Decreto
de Pago Nº 4330 de fecha 03-102014.
Decreto de pago Nº4374 del
09/10/14
14/10/2014
3,146,038
09/10/2014
48,218,638
Decreto de Pago Nº4615 del
16/10/14
16/10/2014
75,935,246
Decreto de pago Nº 4761
24/10/2014
9,743,436
Decreto de pago Nº 4784
27/10/2014
701,343,078
Decreto de pago Nº4869
04/11/2014
182,729,699
Decreto de pago Nº5008 del
10/11/14
11/11/2014
38,227,978
Decreto de pago Nº5009 del
10/11/14
11/11/2014
24,138,133
Decreto de Pago Nº5256 del
19/11/2014
24/11/2014
2,340,222
Decreto de pago Nº5373
del26/11/14
26/11/2014
548,951,248
Decreto de Pago Nº5489 del
04/12/14
05/12/2014
71,138,533
Decreto de pago Nº5666 del
17/12/14
17/12/2014
56,159,262
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
126
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Decreto de pago Nº5705 del
22/12/14
22/12/2014
267,205,703
Decreto de pago Nº5741 del
24/12/2014
26/12/2014
721,017,515
SUBTOTAL SALUD
$
9,037,533,369
SUBTOTAL EDUCACIÓN
$
826,231,466
TOTAL
$
9,939,700,081
2.1.12 APORTE AL SECTOR PÚBLICO
Se resume por institución que aporta el financiamiento y se entrega un gráfico representativo
porcentual.
FONDOS
MINVU
FNDR
GORE
MINISTERIO DEL INTERIOR
MUNICIPIO
PMU
TOTAL
MONTOS M$
$68.077
$1.304.165
$98.900
$30.637
$87.937
$25.856
$1.615.572
El principal aporte al Municipio de fondos externos recae en el FNDR, Fondo Nacional de
Desarrollo Regional.
127
2.1.13 PROYECTO DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS
El objetivo del presente trabajo es una estrategia de planificación para llevar a cabo la ejecución
del Programa de Pavimentación Participativa del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU),
para mejorar la calidad de vida de los vecinos de Macul, y junto con lograr una mejor
infraestructura para la Comuna a través de reposiciones de pavimentos de calzadas y veredas.
LISTADO DE PROYECTOS SELECCIONADOS REGIÓN METROPOLITANA, 24° PROCESO DE
SELECCIÓN - 2014 “PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA”
NOMBRE DE LA VÍA
TRAMO POSTULADO
UNIDAD VECINAL O
JUNTA DE VECINOS
N°
PAVIMENTO
NUEVO= 1
REPAVIMENTACIÓN= 0
PUNTAJE TOTAL DE
SELECCIÓN
Pasaje Hermano
Martin Panero
Pasaje La Fundación y
Pasaje La Fundación
16
1
358,87
Pasaje Palquín
Armando Pesantes y
Fondo Pasaje
16
0
139,01
Pasaje Curarrehue
Armando Pesantes y
Fondo Pasaje
16
0
137,09
Pasaje Liquiñe
Armando Pesantes y
Fondo Pasaje
16
0
137,09
Pasaje Caburga
Armando Pesantes y
Fondo Pasaje
16
0
131,77
Calle Amanda
Labarca
Calzada Existente y
Ramón Cruz
5
1
128,50
Pasaje Los Cohetes
Pedro de Valdivia y Vía
Láctea
12
0
127,32
Pasaje Los Cometas
Pedro de Valdivia y Vía
Láctea
12
0
127,32
Pasaje Los Aerolitos
Pedro de Valdivia y Vía
Láctea
12
0
127,32
Pasaje Las Nebulosas
Las Galaxias y Carlos
Casanueva
12
0
124,63
Pasaje Los Satélites
Vía Láctea y Las
Constelaciones
12
0
122,03
Conjunto Pasajes Las
Lomas de Macul
Ramón Toro Ibáñez y
Fabriciano González
18
0
121,88
Conjunto Pasajes Las
Ramón Toro Ibáñez y
18
0
121,46
128
Lomas de Macul
Fabriciano González
Conjunto Pasajes Las
Lomas de Macul
Ramón Toro Ibáñez y
Fabriciano González
18
0
121,34
Pasaje La Aguada
Avda. Padre Luis
Querbes y Fondo
Pasaje
20
0
118,88
Pasaje Fernando
Cifuentes
Fray Fco. Ramírez y
Roque Esteban Scarpa
5
0
114,22
Pedro de Valdivia y Vía
Láctea
12
0
108,04
Hist. Jaime Eyzaguirre y
Fray Fco. Ramírez
5
0
97,70
Pasaje Los Eclipses
Pasaje Fernando
Cifuentes
2.1.14 PERMISOS DE OCUPACIÓN DE BIEN NACIONAL
Desde el año de 2001 la Dirección de Proyectos otorga los permisos de ocupación transitoria de
los Bienes Nacionales de Uso Público (BNUP), otorgando 160 permisos el año 2014 con ingresos a
la Municipalidad de $61.650.647.MANDANTE
METROGAS
CHILECTRA
ENTEL
AGUAS ANDINAS
COPERGO (AGUAS ANDINAS)
NUEVA PACIFICO SUR (AGUASANDINAS)
TELEFONICA
VTR
CLARO
ING. Y CONSTR. TRIBEL LTDA.
COMERCIAL E INDUSTRIAL DELVA S.A.
INMOBILIARIA Y PROYECTOS ACUSTICOS
SERGIO MUÑOZ MERINO
RON S.P.A.
ING. AGRIC. Y CONTRATISTA JUAN REYES
FREDDY GARCIA MAMANI
KLEVERONE PUBLICIDAD
CONSTRUCTORA FAPISA S.A.
TEK CHILE S.A.
CONSTRUCTORA DE VICENTE EDIFICACION S.A.
EMP. CONSTRUCTORA MAVIMIX LTDA. (RVC)
INM.LOS CLARINES DOS S.A.
CONDOMINIO LOS VIÑEDOS DE VESPUCIO
N° PERMISO
32
6
55
1
5
6
6
5
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
4
1
1
MONTO
$ 5.683.422
$ 3.886.327
$ 10.252.158
EXENTO
$ 1.254.230
$ 2.406.592
$ 2.326.699
$ 2.931.217
$ 181.470
$ 253.797
$
70.656
$
38.393
$
4.716
$ 399.336
$ 4.005.905
$
33.010
$ 241.642
$ 1.757.080
$ 391.220
$ 1.030.274
$ 1.644.204
$ 425.494
$
1.824
129
LUIS VASQUEZ P (INMOB.CXP)
CONST. INGEVEC S.A.
CONSTRUCTORA F.Y M. LTDA.
DROGUETT Y RABY LTDA. (AGUAS ANDINAS)
GUSTAVO CARVAJAL C.
GIMNASIO CORDILLERA LTDA. (INMOB. SOUTH PACIFIC)
INMOB. METRO QUILIN SPA (CONSTRUCTORA UPC S.A.)
SERVICIOS PUBLICITARIOS EPL EIRL
BAC-INTECSA CHILE S.A.
ARNOLDO NUÑEZ RIQUELME
TOTAL
1
5
1
1
1
1
1
1
8
1
$ 268.979
$ 17.771.564
$ 265.274
$ 593.477
$ 143.435
$ 299.223
$
48.711
$ 141.483
$ 2.819.821
$
79.014
160
$ 61.650.647
130
3. EJE MUNICIPAL: GESTIÓN URBANA
En el eje Gestión Urbana, se consideran todas las Direcciones que desarrollan intervenciones en el
territorio comunal, sean proyectos del tipo obras físicas o del tipo programas sociales.
3.1 SECPLA – PROYECTOS
En materia de infraestructura, el municipio cuenta con la Secretaría Comunal de Planificación,
Dirección encargada de la ejecución, diseño y postulación a fondos externos, tales como PMU,
FNDR, SUBDERE, IND, FRIL, IRAL, SEREMIS, entre otros y la Dirección de Obras la encargada de
efectuar los trabajos de inspección municipal cuando los proyectos están en etapa de
construcción.
3.1.1 PROYECTOS EJECUTADOS 2014
ESTADO
GRADO DE
CUMPLIMIENTO
GORE. PMU-E
EJECUCION
Para licitar tercer
llamado
FONDO MUNICIPAL
TERMINADO
100%
142.000
FNDR-CIRC 33
EJECUCION
100%
PMU IRAL PLAZA
CORDILLERA Y FROILÁN ROA
49.900
GORE
PMU.IRAL
TERMINADO
100%
ADQUISICIÓN Y
DESARROLLO DE
PROGRAMAS Y SISTEMAS Y
MEJORAMIENTO DE REDES
Y PLATAFORMA
TECNOLOGICA MUNICIPAL
ARRASTRE 2012
1.- DISEÑO E
IMPLEMENTACIÓN
APLICACIÓN NIVEL
OPERATIVO
2.-CAPACITACIÓN
SOFTWARE DE
PRODUCCIÓN
CONSERVACIÓN VEREDAS
EN DIVERSOS SECTORES DE
LA COMUNA DE MACUL
375.000
FNDR- CIR. 33
EJECUCION
80%
430.569
FNDR-CIRC.33
EJECUCIÓN
En tribunal de
compras públicas
ADQUISICIÓN DE TRES
BUSES MUNICIPALES PARA
MACUL
356.596
FNDR-CIRC. 33
TERMINADO
100%
N°
U.V.
NOMBRE PROYECTO
MONTO
M$
1
7
MEJORAMIENTO COMPLEJO
DEPORTIVO FUSCO
49.000
2
3
CIERRO CANCHA N° 2
3.200
3
ADQUISICION 4
AMBULANCIAS SIMPLES, 1
MINIBUS
4
COBERT
URA
COMUN
AL
15/19
5
6
6
VARIAS
7
COBERT
URA
COMUN
FUENTE
131
AL
8
4
INSTALACION DE
LUMINARIAS PERIMETRALES
TERRENO COMPLEJO
DEPORTIVO IVAN
ZAMORANO
9
4
10
4
ADQUISICIÓN E
INSTALACIÓN MODULO
HABITABLE COMPLEJO IVÁN
ZAMORANO
CONSTRUCCIÓN
MULTICANCHA Y BAÑOS
COMPLEJO DEPORTIVO
IVÁN ZAMORANO
ASESORÍA DE PLANES
MUNICIPALES DE CULTURA
S/MONT
O
CNCA
CIERRE CAMPAMENTO
JOAQUÍN RODRÍGUEZ
3.200
FONDO MUNICIPAL
11
12
2
12
22.314
FONDO MUNICIPAL
TERMINADO
100%
10.817
FONDO MUNICIPAL
TERMINADO
100%
38.981
FONDO MUNICIPAL
100%
TERMINADO
Plan presentado
TERMINADO
100%
TERMINADO
13
9
CIERRE PERIMETRAL
PARQUE MACUL ORIENTE
CANCHA DE PATINAJE
3.392
FONDO MUNICIPAL
(ARRASTRE 2013)
EJECUCION
En licitación
14
6
CONSTRUCCIÓN,
AMPLIACIÓN DPTO. DE LA
VIVIENDA, MACUL
25.856
PMU-FONDO
MUNICIPAL
EJECUCION
En proceso de
licitación
15
12
MEJORAMIENTO
TECHUMBRE CLUB DE
RAYUELA ONOFRE SANCHEZ
6.033
FONDO MUNICIPAL
EJECUCION
En proceso de
licitación
16
5
BARRIO EN PAZ
RESIDENCIAL 2014.
AMANDA LABARCA 7MA
ETAPA
MINISTERIO DEL
INTERIOR FNSP
MINISTERIO DEL
INTERIOR
TERMINAD
O
30.637
100%
132
133
3.2 ASESORÍA URBANA
Son funciones del Asesor Urbanista, Asesorar al Alcalde y al Concejo en la Promoción del
Desarrollo Urbano, estudiar y elaborar el Plan Regulador Comunal y mantenerlo actualizado,
promoviendo las modificaciones que sean necesarios. Dentro de lo más destacado de esta Unidad,
adscrita a la SECPLA, durante el año 2014 se encuentra:
3.2.1 PLANIFICACIÓN URBANA
3.2.1.1 SEGUIMIENTO A LAS MODIFICACIONES, ENMIENDAS Y SECCIONALES AL PLAN
REGULADOR COMUNAL (2008-2011)
a) Modificación al P.R.C. de Macul – U.V. Nº 17
Proyecto de “Modificación al Plan Regulador Comunal (P.R.C.) de Macul, M-PRMAC-U.V. N° 17”, en
el sector correspondiente a las Villas Bancaria, Santa Elena y Marathón y Conjunto de
Departamentos Marathón, de la Unidad Vecinal N° 17, cuyo objetivo es modificar la normativa
urbanística de dicho sector, considerando la adecuación de las densidades, alturas y otras
condiciones de edificación.
Se promulga por Decreto Alcaldicio Nº 1542 del 28.11.2014 y junto con la publicación en el Diario
Oficial, el 10.12.2014, la “Modificación al P.R.C. de Macul, M-PRMAC-UV17, Sector Sur Poniente,
U. V. N° 17”, entra en plena vigencia este instrumento de planificación desarrollado por el
Municipio.
Finalmente, con fecha 19.12.2014, todos los Antecedentes Técnicos del Proyecto, el Decreto
Alcaldicio que promulga la Modificación al PRC de Macul y la Publicación en el Diario Oficial,
fueron enviados al Director de Obras Municipales, al Conservador de Bs. Rs. de Santiago, a la
División de Desarrollo Urbano del Ministerio de la Vivienda y a la Seremi MINVU.
134
b) Modificación Nº 2 al P.R.C. de Macul – M – PRMAC-2
Mejoramiento de los estándares de estacionamientos y otras condiciones urbanísticas en el
territorio comunal.
El Proyecto de “Modificación N° 2 al Plan Regulador Comunal de Macul, M-PRMAC-2” que tiene
como objetivo complementar y perfeccionar la normativa vigente en relación a los Estándares de
Estacionamientos dispuestos en el Art. 13° de la Ordenanza Local. Dicho propósito es
compatibilizar la normativa actual con el desarrollo urbano de la comuna y de los proyectos
inmobiliarios que se están desarrollado en el territorio comunal, lo que es consecuente con el
aumento y mayor densificación de los sectores habitacionales, posibilitando que esta norma exija
que los proyectos inmobiliarios, resuelvan en forma concreta la capacidad total de
estacionamientos de cada proyecto al interior de los predios, disminuyendo con esto la congestión
en las vías comunales y locales del territorio comunal.
Con respecto con lo anterior, el Municipio retomó el desarrollo y la formulación de este Proyecto
el año 2013, teniendo como antecedentes el Acuerdo Municipal N° 495 del 11.10.2011, que
aprueba el Inicio de los Estudios para la Modificación N° 2 al PRC de Macul, el Decreto Alcaldicio
N° 070 del 13.01.2012 que ratifica el Acuerdo N° 495/2011 y en octubre de 2013 preparó los
antecedentes técnicos del Proyecto, desarrollándose a continuación, según se informa, todo el
procedimiento consultivo y aprobatorio de esta Modificación.
Mediante el Acuerdo Municipal Nº 366/2014 del 12.08.2014, se aprueban todos los antecedentes
que conforman la “Modificación al P.R.C. de Macul”, ratificándose dicho Acuerdo a través del
Decreto Alcaldicio Nº 1073 del 28.08.2014.
Con la toma del Acuerdo Municipal N° 457/2014 del 02.12.2014 y el Decreto Alcaldicio N°1606 del
10.12.2014, que ratifica dicho Acuerdo, mediante el Of. Ord. N° 4607 del 11.12.2014, el Municipio
envía a la Seremi Minvu las respuestas a las observaciones efectuadas al expediente, con el objeto
que esa Secretaria Ministerial, elabore el Informe Favorable respectivo.
c) Inicio propuesta de modificación al P.R.C. de Macul, Barrio Madreselvas (U.V. Nº6)
En este proceso de constante trabajo con la comunidad y de recepción de las diferentes
propuestas que efectúan los vecinos organizados respecto de sus Barrios y de su territorio, se ha
iniciado el proyecto durante 2014, de Modificación al Plan Regulador Comunal de Macul, M135
PRMAC-UV6, en el sector Madreselvas, que corresponde al polígono conformado por las Avenidas
Quilín, Macul y las calles Los Olmos y Brown Sur, y cuyo objetivo es modificar la normativa
urbanística de la Zona ZM-4, que dispone una altura máxima de 12 pisos, reasignándole la
normativa de una nueva Zona, que permita una altura menor en ciertas áreas de dicho sector.
Entre las últimas gestiones realizadas durante el período 2014, está el proceso de aprobación ante
el Concejo Municipal de los Acuerdos que se indican:
Acuerdo Nº 449/2014 que “Aprueba el inicio de los Estudios para desarrollar una
Modificación a Plan Regulador Comunal de Macul en la Unidad Vecinal N° 6, sector
Madreselvas”;
Acuerdo N°454/2014 que “Aprueba la presentación ante la Secretaría Ministerial de
Vivienda y Urbanismo de solicitud de postergación de permisos de construcción en la
U.V. N° 6” y,
Acuerdo N°455/2014 que “Aprueba la asignación de recursos para efectuar un Estudio
Ambiental en la Unidad Vecinal N° 6, sector Madreselvas, de acuerdo a lo establecido
en la Ley N° 20.417.
3.2.1.2 PROYECTOS Y PROGRAMAS
Programa de Recuperación de Barrios – Quiero Mi Barrio (U.V. 4)
a) BARRIO SANTA JULIA – NUEVA ESPERANZA
Este Programa impulsado por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo,
corresponde a la
Intervención de dos Barrios pertenecientes a la Población Santa Julia – Nueva Esperanza U.V. N°4,
ubicados entre las Avdas. Rodrigo de Araya, Sta. Julia, Alcalde J. Monckeberg y Los Olmos.
El Municipio seleccionó y postuló estos sectores en función de sus características urbanas y
sociales, concurriendo para ello su consolidación como sectores con identidad y fuerte
organización social.
Esta intervención se realizó bajo la modalidad de un Plan de Gestión de Obras (Infraestructura y
Espacios Públicos) y un Plan de Gestión Social, los que fueron desarrollados por el Municipio más
un Equipo de Barrio, todo ello coordinado por la Unidad de Asesoría Urbana.
136
El Programa “Quiero Mi Barrio” se implementó en tres Fases:
Fase I:
Elaboración del Diagnóstico para la preparación del proyecto de
recuperación del Barrio – 5 meses (TERMINADA).
Fase II:
Ejecución del Plan Maestro de Obras – 17 meses.
Fase III:
Sistematización y Evaluación – 2 meses (TERMINADA).
En la etapa inicial se contempló la instalación de dos TELECENTROS, ubicados uno en el costado de
la Sede Social de la J. V. Nueva Esperanza y otro en la Cancha Sta. Julia Nº 1, y cuyo propósito es
desarrollar una alfabetización digital más la capacitación a toda comunidad, equipamientos que a
la fecha han funcionado a cargo de la Subtel prestando apoyo a la comunidad según sus objetivos
propuestos.
El Programa contempló dos Obras de Confianza;
Mejoramiento de la Sede Social y Entorno Telecentros (obra terminada)
Recarpeteo de Pasajes (obra terminada)
Los proyectos propuestos en el Plan de Gestión de Obras, se encuentran terminados, solo faltando
el término del Proyecto denominado “Mejoramiento Complejo Deportivo y Cultural Iván
Zamorano”, para el cual se desarrollara la licitación pública respectiva, para el termino de las
obras pendientes, todo lo cual se coordinó con Seremi MINVU y SERVIU Metropolitano para
obtener las autorizaciones pertinentes y la redacción del Convenio entre Municipio y SERVIU
Metropolitano, para licitar entre el primer y segundo trimestre de 2015.
Además durante 2014, se efectuaron mejoramientos al entorno de dicho complejo deportivo,
tales como la iluminación pública de todos sus bordes, la construcción y mejoramiento de la
Multicancha del sector sur del terreno más la construcción de camarines para esta Multicancha,
obras que están terminadas.
137
PROYECTOS Y OBRAS
-
-
MEJORAMIENTO JARDÍN INFANTIL SEMILLITAS
(Terminada)
RECUPERACIÓN PLAZA SEMILLITAS
(Terminada)
INSTALACIÓN CÁMARAS DE SEGURIDAD (2)
(Terminada)
RECUPERACIÓN DE LOS ESPACIOS DE BORDES DEL BARRIO (CALLES
SANTA JULIA, LOS OLMOS, A. JORGE MONCKEBERG Y AV. RODRIGO
DE ARAYA)
(Terminada)
RECUPERACIÓN EJE MANUEL SÁNCHEZ
(Terminada)
RECUPERACIÓN SITIOS ERIAZOS INTERIORES (4)
(Terminada)
MEJORAMIENTO CENTRO DEPORTIVO Y CULTURAL IVÁN
ZAMORANO.
(En proceso de firma de Convenio para el término de obras)
Todas estas iniciativas cumplen con las metas propuestas para la recuperación del Barrio,
proyectos todos aprobados por una Mesa Técnica Regional y Nacional de Seremi MINVU, con lo
cual se obtuvo el financiamiento respectivo para estas obras de aproximadamente de M$
120.000.- de Seremi MINVU, más M$ 766.000.- de SERVIU Metropolitano.
b) BARRIO VILLA JAIME EYZAGUIRRE U.V. Nº 5 -BARRIO EL ESFUERZO U.V. Nº 11
En el marco del Programa del presente gobierno, correspondiente al mejoramiento de 200 Barrios,
se postuló en 2014, nuevamente a este programa de recuperación de Barrios, impulsado por el
Ministerio de Vivienda y Urbanismo, un total de 4 Barrios de la comuna de Macul, para ser
intervenidos en el ámbito urbano y social.
138
De esta postulación de Macul, fueron seleccionados para el periodo 2015 – 2017, los Barrios Villa
Jaime Eyzaguirre y El Esfuerzo, cuyos polígonos territoriales debían estar compuestos por un
número máximo de 500 viviendas y cumplir con una serie de características medibles, para optar a
ser seleccionados
El Municipio seleccionó y postuló estos sectores en función de sus características urbanas y
sociales, concurriendo para ello su consolidación como sectores con identidad y organizaciones
sociales activas.
Algunas de las acciones desarrolladas en 2014 fueron:
I
nicio del trabajo de coordinación SEREMI y municipio de Macul para concretar la firma de
Convenio de Cooperación del Programa Recuperación de Barrios “QUIERO MI BARRIO”,
celebrado entre la Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo, representada por su
Secretario Ministerial, don Aldo Ramaciotti Fracchia, y la Municipalidad de
Macul,
representada por su Alcalde don Sergio Puyol Carreño, cuyo objetivo es “Contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de
deterioro urbano, segregación y vulnerabilidad social, a través de un proceso participativo
de recuperación de los espacios públicos y de los entornos urbanos de las familias”.
C
onvenios de Implementación FASE I, del Programa Recuperación de Barrios “QUIERO MI
BARRIO”, celebrado entre la Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo, y el Municipio,
para los barrios
Con dichos antecedentes y una vez que se ratifiquen las respectivas firmas de estos Convenios por
parte del Municipio y la Secretaria Ministerial de Vivienda y Urbanismo, se dará inicio a partir del
primer trimestre de 2015, del Programa de recuperación de Barrios con la instalación de los equipos
profesionales en cada uno de ellos,
para desarrollar los diagnósticos y todas la etapas que
estructuran este importante programa gubernamental para el mejoramiento de la calidad de vida en
estos barrios vulnerables de la comuna de Macul.
139
Polígono de intervención barrio el Esfuerzo U.V. Nº 11
Polígono de intervención Barrio Jaime Eyzaguirre U.V. Nº 5
140
3.2.3 MEGA PROYECTOS URBANOS
PROYECTOS DE VIALIDAD Y DE REGENERACION URBANA
La Comuna de Macul a la fecha cuenta con cinco estaciones de Metro por Av. Américo Vespucio
(Línea 4) y cinco estaciones por Av. Vicuña Mackenna (Línea 5), las cuales están generando nuevos
sistemas de desplazamientos urbanos, cada estación - unas más que otras- se están perfilando en
conjunto con el ordenamiento actual de la comuna, como sub-centros de equipamiento con
vivienda, lo que manifiesta una complementariedad entre la infraestructura urbana metropolitana
y la propuesta de desarrollo impulsada por el Plan Regulador Comunal.
Es así como en algunos sectores se han desarrollado nuevos equipamientos urbanos que
potencian la conectividad de la comuna, tales como en Av. Departamental con Macul, Av. Escuela
Agrícola con Av. Vicuña Mackenna y Quilín entre otros, generándose de esta forma sub-centros
comunales, los que aportan una imagen de Macul hacia su entorno de un nuevo desarrollo y
crecimiento.
En esta línea, se están desarrollando proyectos de vialidad para el transporte público y privado,
que obedecen al crecimiento y densificación de la ciudad, entre ellos el Transantiago. Es por ello
que la comuna de Macul se ve claramente inserta en esta dinámica, consultando a la fecha
diversos proyectos, en los cuales nos debemos pronunciar, establecer las condiciones para su
implementación y demandas vecinales que correspondan, para que estas iniciativas urbanas sean
consecuentes con los objetivos comunales, mejorando de esta forma la calidad de vida de los
habitantes de Macul:
AUTOPISTA COSTANERA CENTRAL – ZANJÓN DE LA AGUADA
(U.V. Nºros. 10, 11, 12, 18, 19 y 20)
Este proyecto corresponde a una autovía concesionada que propone desarrollar en el Zanjón de La
Aguada una trinchera cubierta (subterráneo), para el desplazamiento de los vehículos particulares
que se desplazan entre el centro poniente de Santiago y la comuna de Puente alto.
141
Esta iniciativa está en estudio por parte del Ministerio de Obras Públicas, y ha sido publicada en la
prensa como una obra relevante en el crecimiento y mejoramiento de la red vial de la ciudad,
como parte del Plan de Concesiones de esa entidad.
Se realizaron asambleas en las Unidades Vecinales N° 10, 11, 12, 18, 19 y 20 con la presencia del
Sr. Alcalde y el Equipo Técnico Municipal, en la cual se dio a conocer los alcances de este AnteProyecto y el impacto que generaría en la Comunidad, que si bien la construcción de esta
Autopista puede ser un adelanto importante en términos de infraestructura vial para la ciudad,
también ello produce impactos negativos a la comuna y un cambio radical en la calidad de vida de
los Barrios aledaños, por las consecuencias de los impactos de carácter vial, ambiental y de
Seguridad Ciudadana, entre otros.
Como una iniciativa de esta Entidad Edilicia, se crearon “Comités por Unidad Vecinal”,
consistentes en Mesas de Trabajo conformadas por el Equipo Técnico Municipal y Representantes
de cada una de la Unidades Vecinales, como un medio de apoyo a la comunidad para recoger, las
observaciones, consultas e inquietudes de los vecinos, todo lo cual generó el desarrollo de un
compendio de consultas y observaciones.
Mediante oficio Ord. As. Urb. N° 005 del 28.01.2013, la Comisión Técnica Municipal compuesta por
las Direcciones de Transito, Obras y Asesoría Urbana, emitió un Informe Técnico en donde expresa
que está en plena concordancia con la posición y propuestas de los vecinos expuestas en el
documento presentado (Kardex N° 181 del 15.01.2013), en torno a no aprobar el proyecto de
Autopista en las actuales condiciones y apoyan que se condicione su ejecución, debiéndose
contemplar a lo menos las siguientes propuestas, siendo las dos primeras absolutamente
complementarias, y la número tres una alternativa al transporte urbano, tal como se explicita en el
documento entregado. Dichas propuestas son:
1.
Cambio al sistema constructivo por el de Túnel Minero.
2.
Ejecución de medidas de Mitigación propuestas en el documento.
3.
Considerar como alternativa al Proyecto de Autopista, el mejoramiento del
Transporte Público (Transantiago y Construcción Línea de Metro por Avenida Macul).
142
El Municipio mediante el Of. Ord. N° A 5325 del 10.12.2013 remite y comunica postura Municipal
de Rechazo del Proyecto Autopista Central y solicita Línea de Metro por Av. Macul, que conecte
Puente Alto con Providencia.
Dicha postura se fundamenta en consideración al informe técnico de las Direcciones Municipales,
que concuerdan con la postura de los vecinos y vecinas, el cual fue sometido a conocimiento del
Concejo Municipal de Macul, que aprobó mediante Acuerdo N° 35, de 2013, como postura
definitiva Municipal la propuesta de los vecinos.
Finalmente, para este Municipio la referida participación ciudadana ya se desarrolló, dándose por
terminado este proceso, etapa en la cual quedó fijada la postura inamovible de la ciudadanía,
apoyada en forma unánime por el Sr. Alcalde y el Concejo Municipal.
CORREDOR DE TRANSPORTE PÚBLICO AV. DEPARTAMENTAL (U.V. Nº 17,18 y 19)
En el límite sur de nuestra comuna, se construyó este Corredor de Transporte Público del
TRANSANTIAGO, con la adecuación de toda la faja publica existente, acondicionándola con mejor
iluminación, reemplazo de toda la arborización, nuevos pavimentos, veredas y equipamiento
urbano.
Durante el año 2013 y 2014 se efectuaron visitas de inspección de esta obra de vialidad urbana y
en la etapa final se efectuaron las observaciones pertinentes por parte de las Unidades técnicas
Municipales las cuales con fecha 26 de noviembre de 2013 se informaron a la Empresa Brotec
Construcción para su subsanación.
A la fecha esta obra vial está operando den toda su extensión para el desplazamiento del
transporte público y privado, existiendo algunas observaciones por parte del Municipio, además se
está ampliando el contrato de mantención de áreas verdes, con el objeto de incluir todo el
bandejón central de este Corredor en la mantención Municipal.
143
CORREDOR DE TRANSPORTE PÚBLICO AV. VICUÑA MACKENNA NORTE (U.V. N° 1, 10, 20 Y 17)
Este proyecto corresponde a un segundo Corredor de Transporte Público, el cual se emplaza en
Av. Vicuña Mackenna, (limite poniente comunal), y consulta también la vialidad para el transporte
privado más la adecuación de toda la faja pública existente en este vial.
Durante 2014 han seguido efectuándose reuniones de coordinación con el objeto de ir
actualizando las observaciones que se han planteado, entre ellas se señalan la modificación de los
estándares de las Ciclovías, la modificación del Nudo de Av. Departamental, en razón al desarrollo
del proyecto denominado “Ciclovía Ruta de la Infancia”, más las consideraciones para el Nudo vial
Quilín – Vicuña Mackenna y las pasarelas peatonales en el Campus de la Universidad Católica y el
cruce de Av. Escuela Agrícola.
AUTOPISTA AMERICO VESPUCIO ORIENTE (PROYECTO AVO) (VILLA JAIME EYZAGUIRRE)
Este proyecto corresponde a la Autopista Américo Vespucio Oriente, que conecta desde la comuna
de La Reina, Peñalolén, Ñuñoa hasta Macul hacia el Sur, incorporándose nuestra comuna como
parte de este proyecto en el último periodo de 2014, como consecuencia de la modificación que
se efectuó a este proyecto, en relación a que se construirá en túnel minero desde Príncipe de
Gales hasta la Estación Los Presidentes en la comuna de Macul.
Por ello se inició un proceso de participación activa en reuniones con los representantes del
Ministerio de Obras Públicas, entidad desarrolladora de este proyecto, con el objeto de obtener
todos los detalles de esta iniciativa, y estudiar por parte de la comunidad, representada por la
Juntas de Vecinos Jaime Eyzaguirre y Ramón Cruz, todos los impactos y externalidades que
pudiese producir este proyecto.
Por instrucción del Sr. Alcalde, se constituyó una comisión con las Juntas de Vecinos, para llevar a
cabo el estudio de este proyecto y presentarle las observaciones y propuestas, ya que durante
2015, debiera obtenerse el acuerdo con la aprobación o modificación que se proponga a este
proyecto de vialidad urbana.
144
REGENERACIÓN URBANA SECTOR ESTACIÓN METRO MACUL ACCESO SUR A MACUL
Este proyecto corresponde a una propuesta de regeneración urbana, del sector de la Estación
Metro Macul, el cual se inscribe dentro de las obras complejas establecidas como parte de las
medidas de mitigación de la autopista Américo Vespucio Sur y su encargado es la Inspección Fiscal
del Ministerio de obras Públicas.
Corresponde señalar que este espacio urbano, se ubica en el encuentro de 3 comunas, (Peñalolén,
La Florida y Macul), nudo urbano que se establece como un punto de intercambio de muchos
modos de trasporte urbano y de desplazamiento peatonal, los cuales son la generis para
establecer y definir un proyecto de regeneración urbana de este sector. Para ello se invitó a las
tres comunas a participar en importantes reuniones para acordar y establecer los puntos críticos y
jerárquicos que deben ser tomados en cuenta para la propuesta urbana que se desee implementar
en dicho sector.
Por su parte la Municipalidad de Macul, ha intervenido con el objeto que se considere en este
proyecto variadas iniciativas que estimamos son jerárquicas y esenciales para pensar en este
desarrollo urbano, tales como:
-
Considerar este espacio urbano como el Portal o Umbral de intercambio urbano y
ciudadano para las tres comunas
-
Incorporar como parte de esta regeneración urbana, las ares libres o terrenos BNUP
existentes hacia el sur de la estación Macul.
-
Articular los modos de intercambio que se desarrollan en este sector en espacios
urbanos con actividades de servicio público, comercio, culturales y áreas verdes, que
se conecten y articulen con las comunas del su entorno.
145
3.2.4 ANTEPROYECTOS APROBADOS DE MAYOR ENVERGADURA COMUNAL
Es preciso informar sobre las construcciones regulares en el territorio comunal, destacándose los
anteproyectos de mayor envergadura durante 2014.
Nº PERMISOS
1.
P.N°08
24.03.2014
2.
P.N° 15
07.05.2014
3.
P.N° 18
09.05.2014
4.
P.N° 19
16.05.2014
5.
P.N° 22
09.06.2014
6.
P.N° 23
16.06.2014
7.
P.N° 24
20.06.2014
8.
P.N° 31
29.07.2014
9.
P.N° 32
06.08.2014
10.
P.N° 41
22.09.2014
11.
P.N° 49
30.09.2014
12.
P.N° 55
16.10.2014
13.
P.N° 57
16.11.2014
14.
P.N° 62
21.11.2014
15.
P.N° 66
02.12.2014
DIRECCION
PROPIETARIO
DESTINO
Nº PISOS
M2.
SAN VICENTE DE PAUL
INMOBILIARIA E INV.
VIVIENDA
3
2.745,25
N°4428
MORROÑAL LTDA.
JOAQUIN RODRIGUEZ
VALERO Y ALLENDES
N° 7421
LTDA.
AV.QUILIN N° 4889- 4931
INMOB. STA. INES
SN.V.DE PAUL N° 3552
LTDA.
AV. MACUL
INMOBILIARIA
N° 3700
NUEVA MACUL LTDA.
AV.QUILIN
INMOBILIARIA
N° 4000
LO CAÑAS S.A.
A V. QUILIN
TELEVIDEO
N° 3750
CHILE S.A.
AV. A. VESPUCIO
INMOB. AMERICO
N° 4601
VESPUCIO 4641 S.A.
AV. MACUL
EUROCORP
VIVIENDA
15
N° 3198
S.A.
COMERCIO
266 DEPTOS.
MADRESELVAS
INMOBILIARIA
VIVIENDA
18
N° 3047- 3087
MADRESELVAS SPA
AV.VICUÑA MACKENNA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
N° 4860
CATOLICA DE CHILE
LUIS VALENZUELA ARIS
INMOB. E INVERSIONES
N° 3220
RVC SPA
AV. MACUL
ECHEVERRIA IZQUIERDO
VIVIENDA
19
N° 2470
INMOB. E INV. S.A.
OFICINAS
368 D / 9 OF
O.A. ESPINOZA C.
RAMIREZ Y SANCHEZ
ALMACENAJE
3
1.178,68
N° 3280- 3300
LTDA.
AV. VICUÑA MACKENNA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
EDUCACION
3
1.186,90
N° 4860
CATOLICA DE CHILE
LOS ESPINOS
INMOBILIARIA
VIVIENDA
18
11.894,82
N° 3365- 3393
ORIENTE LTDA.
31 CASAS
ALMACENAJE
2
1.142,80
VIVIENDA
17
16.520,74
286 DEPTOS.
VIVIENDA
23
48.236,03
478 DEPTOS.
ALMACENAJE
1
1.026,26
CULTO- CULTURA
3
974,74
VIVIENDA
23
52.675,11
628 DEPTOS.
17.841,77
16.103,40
186 DEPTOS.
EDUCACION
2
1.634,59
VIVIENDA
17
16.341,42
175 DEPTOS.
34.101,47
119 DEPTOS.
146
3.2.5 PERMISOS DE EDIFICACIÓN O AMPLIACIÓN OTORGADOS POR UNIDAD VECINAL Y
DESTINOS:
Por otra parte, mencionar los permisos de edificación o ampliación de obras otorgados por la
Dirección de Obras Municipales en el territorio comunal:
DESTINOS
UNIDADES
VECINALES
PERMISOS
VIVIENDA
PERMISOS
INDUSTRIA
TALLERES
PERMISOS
COMERCIO
PERMISOS
EDUCACION
PERMISOS
SERVICIO
PERMISOS
CULTO
TOTAL
PERMISOS
1
3
1
……….
------
2
------
6
2
1
6
2
1
……….
……….
10
3
…..
------
------
------
……..
------
…..
4
1
------
------
------
……….
------
1
5
2
------
------
……..
------
………
2
6
4
------
……
1
…….
------
5
7
1
1
……
------
------
1
3
8
1
------
……….
------
1
------
2
9
……
------
------
------
------
------
……
10
------
…….
------
------
------
------
…….
11
……….
1
------
1
2
------
4
12
4
2
------
……
------
------
6
13
9
------
1
…….
…….
------
10
14
2
------
------
…..
1
------
3
15
4
------
------
------
------
------
4
16
…..
------
------
…..
------
------
…..
17
1
------
------
------
……
------
1
18
2
------
1
------
……….
------
3
19
5
------
1
…….
------
------
6
20
……
------
……
2
------
------
2
TOTALES
40
11
5
5
6
1
68
220.233,36 m2
5.739,15 m2
1.295,27 m2
3.612,00 m2
1.533,98 m2
974.74
233.388,50 m2
94.36%
2.46%
0.55%
1.55%
0.66%
0.42%
100%
% POR
DESTINOS
147
4. EJE MUNICIPAL: GESTIÓN SOCIAL –COMUNITARIO
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO
4.1
El
DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS SOCIALES
Departamento de Programas Sociales ha venido desarrollado sus actividades, mediante
proyectos de financiamiento municipal o externos, con convenios de colaboración con diversas
entidades públicas del Gobierno Central y/o Regional, a través de las siguientes áreas de trabajo:
Mujer, Joven, Infancia, Prevención de Drogas, Promoción de Salud y Adulto Mayor, no obstante
esta segmentación, la focalización es “La Familia”, entendiendo que es este núcleo la primera y
principal instancia responsable de velar por el respeto y posibilidad de ejercicio de derechos y
deberes (responsabilidades según etapa de vida) de sus integrantes.
Como Unidad de la DIDECO, se aporta al cumplimiento de sus funciones de manera transversal, a
través del trabajo específico por algunos grupos prioritarios de las políticas sociales: estos grupos
están segmentados por características etáreas y de género, pero focalizándose en aquellos con
mayor vulnerabilidad social en cuanto a su posibilidad de desarrollo como “sujeto de derechos”.
En este ámbito la igualdad de oportunidades y la pobreza son ejes fundamentales del que hacer.
148
4.1.1 PROGRAMAS Y PROYECTOS
4.1.1.1 AREA MUJER
A) PROYECTO: FORMACIÓN, CONSTITUCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE
MUJERES
OBJETIVO: Promover el desarrollo, participación y empoderamiento de las Mujeres y sus
organizaciones
METAS LOGRADAS:
1100 mujeres participan en organizaciones.
630 mujeres de organizaciones participantes en 42 Talleres Gratuitos realizados en 15
Unidades Vecinales (1,3,4,5,9,10,11,12,13,14,15,17,18,19 y 20) con asistencia promedio de
15 personas en cada Taller.
545 representantes de las 55 organizaciones activas de la comuna participan en 9
reuniones de información, en coordinación con servicios comunales (de abril a diciembre).
2 visitas realizadas a cada Centro de Madres u Organización de Mujeres de la comuna que
estén activas, y apoyo permanente a sus necesidades de orientación en materia de
desarrollo organizacional.
3 nuevas organizaciones de mujeres formadas en la Comuna, en UV Nº 09, 12,13
42 exposiciones finales de grupos favorecidos con Talleres gratuitos.
NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIAS
COSTO TOTAL DEL PROGRAMA
(Financiamiento Municipal)
: 1.100 personas.
: $12.634.000.-
149
B) PROYECTO: AVANZANDO HACIA UN DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER: ACCESO A LA
INFORMACIÓN, FORMACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
OBJETIVO: Propiciar cambios en actitudes y valores favorables a la equidad entre mujeres y
hombres.
METAS LOGRADAS:
3.000 personas aprox. asisten a Celebración de Día de la Mujer en U.V.Nº 11
1.200 mujeres asisten a Onces del Día de la Madre.
34 mujeres beneficiadas con jornada de autocuidado prevención de salud Unidades
Vecinales Nºs 4 y13.
20 funcionarios de CESFAM Santa Julia capacitados en temas de Violencia intrafamiliar.
90 mujeres participan en 2 paseos culturales al Parque Metropolitano l y Granja Educativa.
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
(Financiamiento Municipal)
: 4.344 persona
: $ 260.000
C) PROYECTO: CENTRO DE LA MUJER MACUL
OBJETIVO: Contribuir, en el ámbito local, a reducir la violencia contra la mujer en las relaciones de
pareja y realizar una intervención psicosocioeducativa y jurídica transformadora con las mujeres
víctimas. Asimismo, generar acciones de prevención en la comunidad, articular las redes y
coordinación intersectorial que permitan entregar una mejor respuesta al problema.
METAS LOGRADAS:
1)
LINEA ATENCIÓN
224 mujeres ingresadas en 2014
Atención de 131 usuarias de arrastre 2013
64 usuarias con patrocinio legal en causas de violencia intrafamiliar
68 egresos favorables de usuarias
154 mujeres ingresadas con orientación legal (cabe destacar que entre enero y marzo no hubo
profesional abogad@)
100% de las usuarias de las casas de acogida con orientación legal
150
100% de las usuarias que salen del programa cuentan con seguimiento, según orientaciones
técnicas.
2)
LINEA PREVENCIÓN
8 Talleres de Prevención Socioeducativa, con la participación de 202 personas
08 Apariciones en Prensa: 7 inserciones en Programa “Macul para Todos” de la Radio San
Marcos FM y una inserción en la página web del Municipio con motivo de las jornadas de
capacitación dirigidas a funcionarios y funcionarias del CESFAM Santa Julia
46 Acciones de sensibilización como charlas temáticas e informativas, ferias de servicios, difusión
puerta a puerta, eventos comunitarios, Municipio en tu Barrio, difusión en salas de espera de
servicios públicos, entre otras.
2.658 personas sensibilizadas en relación al problema de la violencia contra las mujeres en
contexto de pareja e informadas de la existencia del Centro de la Mujer como alternativa de
apoyo, a través de la entrega de material de difusión distribuidos en acciones de sensibilización.
02 Eventos masivos: uno en el marco del Día Internacional de la Mujer con la asistencia de
mujeres de diversos ámbitos de participación comunal (Carabineras, profesoras, apoderadas,
funcionarias del sector salud y educación, socias de organizaciones de mujeres, funcionarias de la
policía de investigaciones, funcionarias municipales y usuarias del Centro de la Mujer, entre
otras); el segundo evento se realiza en el marco del Día de la No Violencia contra la Mujer,
consistente en un paseo recreativo-formativo con la participación de socias de los centros de
madres de la comuna. En esta actividad se implementa campaña de sensibilización de SERNAM
denominada “Estemos alerta a las señales y detengamos los femicidios”, haciendo entrega de
dípticos informativos y realizando charla en pequeños grupos que incluyen además la revisión de
los antecedentes históricos que explican la conmemoración del Día Internacional de la No
Violencia contra la Mujer.
3)
LINEA CAPACITACION
154 personas capacitadas para mejorar el circuito de detección, atención, protección y
derivación de mujeres víctimas de violencia de pareja, que corresponden a :
-
50 Dirigentas y Socias de los Centros de Madres de Macul.
-
37 Egresados de la carrera de Psicología de la Universidad SEK.
151
4)
-
13 funcionarias del Jardín Infantil Perucho.
-
23 Profesionales del CESFAM Santa Julia.
-
13 Alumnos/as de la Escuela Municipal de Peluquería de Macul.
-
18 Funcionarios y Funcionarias de programas de la DIDECO.
LINEA TRABAJO EN RED
161 derivaciones formales a usuarias para que reciban atención complementaria en
programas de la red de apoyo:
-
15 derivadas a CAJ (Corporación de Asistencia Judicial)
-
03 derivadas a Tribunales de Familia
-
43 derivadas a salud mental
-
77 derivadas a OPDs
-
23 derivada a Programa Municipales (OMIL y Departamento Social)
160 derivaciones de las redes al Centro de la Mujer
-
30 mujeres derivadas de Tribunales de Familia.
-
33 mujeres derivadas de CESFAM.
-
14 mujeres derivadas de Carabineros.
-
15 mujeres derivadas de Fiscalías.
-
41 mujeres derivadas de SERNAM Regional y otros programas de SERNAM.
-
6 mujeres derivadas de programas municipales.
-
21 Mujeres derivadas de otros programas (Programa Contención y Vínculo, aldeas S.O.S,
centros de mediación, posta central, etc.)
Estas derivaciones generan un protocolo de acción que incluye: contacto telefónico con las
personas derivadas, visitas domiciliarias pertinentes, entrevistas para eventual ingreso y
monitoreo en casos que lo requieran.
05 Redes Comunales en las cuales el Centro de la Mujer participó:
-
Red “Chile Crece Contigo”
-
Red de Prevención de consumo de alcohol y drogas (PREVIENE)
-
Red Municipal de Infancia y Adolescencia
-
Comisión Mixta de Educación y Salud
-
Red de Protección al Adulto Mayor
152
01 Acuerdo de Colaboración implementado con el CESFAM San Joaquín para mejorar el
circuito de detección, atención, protección y derivación de mujeres víctimas de violencia de
pareja, pudiendo realizar las siguientes acciones:
-
Difusión del quehacer del Centro de la Mujer en sala de espera
-
Recepción de casos derivados por las asistentes sociales
-
Atención de consultantes en el establecimiento
-
Atenciones psico-socio-jurídicas en el establecimiento
01 Acuerdo de Colaboración implementado con el CESFAM Santa Julia para mejorar el
circuito de detección, atención, protección y derivación de mujeres víctimas de violencia de
pareja, pudiendo realizar las siguientes acciones:
-
Difusión del quehacer del Centro de la Mujer en sala de espera
-
Recepción de casos derivados por los/as profesionales
-
Implementación de jornadas de capacitación a funcionarios/as
01 Acuerdo de Colaboración implementado con el CAPSI (Centro de Atención Psicológica)
de la Universidad SEK, pudiendo realizar las siguientes acciones:
-
Derivación de usuarias que requerían terapia de reparación.
-
Implementación de jornadas de capacitación a egresados/as de la carrera de
psicología.
5)
AUTOCUIDADO
03 Jornadas de Cuidado de Equipo, a cargo de Profesionales externas al Municipio
contratadas para dichos efectos
01 Capacitación sobre “intervenciones Grupales con Mujeres Víctimas y Sobrevivientes de
Violencias ejercidas por Hombres, en contexto de pareja”, modalidad presencial a la que asiste
la dupla psicosocial. Convoca SERNAM.
NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS(AS)
COSTO TOTAL DEL PROYECTO APROBADO
(Financiamiento Compartido SERNAM-Municipalidad)
: 3.238 PERSONAS
: $ $ 50.693.208
153
D) PROYECTO: MUJER TRABAJA TRANQUILA
OBJETIVO:
Otorgar apoyo a mujeres responsables del cuidado de niños/as para que puedan buscar trabajo,
trabajar y permanecer en sus trabajos, capacitarse y/o nivelar estudios, mientras que esos
niños/as participan en diversos talleres, mediante apoyo educativo y recreativo, al término de la
jornada escolar.
METAS LOGRADAS:
50 niñas y niños de 6 a 13 años inscritos en el programa.
50% de niños/as mejoran su rendimiento escolar
100% de los niños que participan en Taller "Soy niño, niña y participo porque tengo
derechos" identifican sus derechos.
1 jornada de autocuidado para mujeres del programa
1 jornada de asesoría laboral para mujeres del programa
1 paseo recreativo-cultural para mujeres del programa y sus niños/as
1 taller de Asesoría jurídica a mujeres.
NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO EXTERNO – SERNAM
: 50 niños/as
: $11.710.000
154
4.1.1.2 ÁREA COMUNITARIA/SOLIDARIA
A) PROYECTO: CENTRO DE INTEGRACIÓN JUVENIL - C.I.J.
OBJETIVOS:
Generar instancias que fomenten la participación, a través de acciones dirigidas a jóvenes y
sus familias, que viven en la Villa Jaime Eyzaguirre. Además de contribuir al desarrollo
comunitario de los habitantes de la Villa Jaime Eyzaguirre, mediante estrategias que consideren
la incorporación de los diversos actores sociales y las redes sociales existentes en el
territorio.
METAS LOGRADAS
288 beneficiarios Escuela de Fútbol niños
60 participantes Campeonatos Futbolito
236 beneficiarios Escuela de Fútbol Adulto
480 beneficiarios Paseos Familiares
350 participantes en Aniversario CIJ
200 participantes en Encuentro Cultural
50 beneficiarios en Instancia recreativa/educativa
84 beneficiarios en Taller Futbol Sala
84 beneficiarios en Taller de Baby-futbol
16 beneficiarios en Taller de Reciclaje
69 beneficiarios en Taller Futbol Tenis
300 beneficiarios en celebración Día del Niño
350 participantes en celebración Navidad
45 atenciones sociales
13 beneficiarios en Escuela de Futbol Femenina
666 Préstamos de Infraestructura permanente (clubes deportivos y de adulto mayor y
centros de madres).
4.492 Préstamos de Infraestructura esporádicos.
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 7.783 PERSONAS.
: $15.065.760
155
B) PROYECTO: " SOLIDARIDAD E INTEGRACIÓN SOCIAL.BINGOS"
OBJETIVO:
Promover vínculos colaborativos entre diversos actores sociales para constituir la Red Solidaria de
la comuna. Reforzar el sentido de pertenencia y participación comunitaria, ofreciendo espacios de
encuentro familiar y vecinal, de carácter recreacional. Apoyar la capacidad de solidaridad y
organización de la comunidad, para generar espacios de apoyo a las familias vecinas, en situación
de vulnerabilidad por situaciones de salud u otras.
METAS LOGRADAS:
6 Bingos Recreativos Familiares realizados en el marco del Mes de la Mujer, Día de la
Madre, Día Sin Tabaco, Día del medio Ambiente, las Fiestas Patrias y Dia Internacional de
Prevención del Consumo de Drogas y Alcohol, con una participación de 1.700 personas.
76 Bingos de carácter Solidario, otorgando premios, con la finalidad de apoyar a vecinos
de la comuna que requieren cooperación para enfrentar situaciones de necesidad.
En el 100% de los bingos participaron programas de ámbito de la promoción comunitaria y
de estilos de vida saludable (PREVIENE, OPD, Adulto Mayor, Centro de la Mujer).
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO MUNICIPAL
: 2.727 PERSONAS
: $4.030.000
NOTA: Este programa finalizó su ejecución en noviembre, a partir de instrucciones de la División
Jurídica que indicó “no procede que los municipios realicen bingos o apoyen su
organización por parte de terceros, facilitando premios e implementos o de cualquier otra
forma, aun cuando sean etiquetados de solidarios” (ord. Nº 357 de 18/11/2014).
156
C) PROYECTO: BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL, “DIVIRTIÉNDONOS EN BUENA, SE PASA MEJOR”
VERSIÓN IV.
OBJETIVO:
Reducir factores de riesgo social/ delictual y promover conductas pro sociales en niños, niñas y
adolescentes de mediano alto riesgo de participación en conductas transgresoras de la ley penal
constitutivas o no delito, especialmente en casos que ya registren ingresos a unidades policiales
por infracciones a la ley
METAS LOGRADAS:
35 niños, niñas y adolescentes entre 10 a 17 años con intervención con dupla
Psicosocial.
PERIODO DE EJECUCIÓN
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO
(Financiamiento Externo)
: 24.09.2014 hasta 15.05.2015
: 35 personas
: $ 32.000.000.-
157
4.1.1.3 AREA ADULTO MAYOR
A) PROYECTO: “CASA COMUNAL DEL ADULTO MAYOR, TU ESPACIO PARA COMPARTIR Y
DISFRUTAR".
OBJETIVO:
Brindar a la Comunidad Adulta Mayor un espacio físico diseñado y construido especialmente para
ellos, que les permita el desarrollo de un envejecimiento activo y saludable, a través de la
recreación, uso integral del tiempo libre y la difusión a la comunidad de su quehacer, en el marco
de un modelo de intervención innovadora de atención local, que permita una promoción en la
comunidad de una imagen positiva de la etapa del envejecimiento, en colaboración de la Unión
Comunal de Clubes de Adulto Mayor ”.
METAS LOGRADAS:
90 adultos mayores participaron en 10 talleres autofinanciados de: manualidades, talleres
alfabetización digital, Reactivación de la Memoria, tejido, teatro, acondicionamiento físico,
Pilates, gimnasia entretenida.
1800 adultos mayores participan de una actividad masiva en conmemoración del mes del
adulto mayor.
1200 adultos mayores participaron en actividades culturales semestrales en el auditórium
del Club (Lunes culturales).
370 adultos mayores participan en una actividad de camaradería entre usuarios del Club.
168 beneficiarios e 2 paseos turísticos con adultos mayores no organizados y/o solos.
NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 3.959.- personas
: $12.891.513.-
158
B) NOMBRE DEL PROYECTO: FORMACIÓN, CONSTITUCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES DE ADULTO MAYOR
OBJETIVO:
Promover la Formación, Constitución y Fortalecimiento de Organizaciones de Adultos Mayores.
METAS LOGRADAS
120 Clubes de adultos mayores asesorados y acompañados durante el proceso de su
quehacer (1.777 integrantes).
1.058 beneficiarios en 56 Talleres gratuitos creativos recreativos.
176 adultos mayores participaron en actividades realizadas en conjunto con la UCAM.
(malones, aniversario UCAM, cena bailable, entre otros).
546 beneficiarios en 10 actividades informativas, con frecuencia mensual para dirigentes
de CAM, en temas de interés para el adulto mayor
195 personas participaron en talleres de roles dirigenciales, orientado a nuevos dirigentes
de organizaciones.
1 catastro actualizado de organizaciones de Adultos Mayores, formales e informales
existentes en la Comuna.
60 nuevos integrantes de 4 nuevas organizaciones de A.M.
45 adultos mayores participantes en Celebración del Día del Adulto Mayor organizado por
SENAMA.
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 3.857 adultos mayores
: $14.193.548.-
C) PROYECTO: RED DE PROTECCIÓN AL ADULTO MAYOR
OBJETIVO:
Velar por la plena integración del adulto mayor a la comunidad entregando asesoría legal, social y
psicológica a las personas mayores vulneradas en sus derechos.
METAS LOGRADAS:
268 adultos mayores vulnerados en sus derechos, atendidos e incorporados a la Red.
80 adultos mayores intervenidos y monitoreados y con un Plan de acción psicosocial en el
caso que corresponda.
159
206 niños participaron en el primer Concurso Literario para escolares de la comuna de
Macul “Cuento con tus palabras - Los niños le cuentan a sus abuelos” orientado a la
promoción de una cultura del buen trato al Adulto Mayor a través de la escritura de poemas,
cuentos y cartas de los niños y niñas de la comuna a sus abuelos y personas mayores, convocó
a todos los colegios de la Comuna de Macul; concurso organizado por el Programa del Adulto
Mayor.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 554 personas
:$ 13.317.788.-
D) PROYECTOEXTERNO: “PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL ADULTOS MAYORES VULNERADOSVINCULOS”
OBJETIVO:
Lograr que familias de adultos mayores unipersonales o bipersonales, en condiciones de extrema
pobreza y vulnerabilidad, cuenten con subsidios garantizados, accedan de forma preferente a un
conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades y estén integrados a la red
comunitaria de protección social.
METAS LOGRADAS:
74 adultos mayores contactados con acompañamiento psicosocial y vinculados a redes
sociales
74 adultos mayores del Programa Vínculos participaron de talleres grupales
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO
: 74 adultos mayores
: $11.784.068.-
160
1.1.1.4 AREA INFANCIA
A) PROYECTO: OFICINA DE PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA DE
MACUL - O.P.D MACUL
OBJETIVO:
Promover el desarrollo de un sistema local de protección de derechos infanto-juveniles en la
comuna de Macul, que propenda a una cultura de respeto por niños, niñas y adolescentes,
fomentando la participación de estos, sus familias y la comunidad
METAS LOGRADAS POR AMBITO:
ÁMBITO PROMOCIÓN
44 Instituciones y/u Organizaciones participaron en Red de Infancia durante el año 2014.
01 Plan Anual de Trabajo elaborado en conjunto con los participantes de la Red Comunal
de Infancia.
01 Reunión de evaluación conjunta del trabajo, realizada en diciembre de 2014.
05 reuniones de la Red de Salud, con la participación de representantes de COSAM, los
CESFAM Santa Julia, Félix de Amesti y Padre Hurtado, coordinada por O.P.D.-Macul.
01 Catastro actualizado de la Red de Infancia
03 Capacitaciones, al menos al 20% de los funcionarios y funcionarias municipales en el
enfoque de derechos.
04 campaña comunicacional (dípticos, Facebook, complemento audio – visual, etc.)
03 participaciones en programa radial en radio San Marcos enfocado a la promoción y
difusión de los derechos de NNA en radio comunal.
04 campañas virtuales por Facebook y por página web del municipio para la
conmemoración del Día Nacional contra la explotación sexual; comercial en Niños; Día del
niño; Día Internacional de la No Violencia; Día del buen trato.
02 Murales “Voces de niños/as”
02 Campañas de sensibilización y difusión de derechos ( mes del niño/a y navidad)
Desarrollar y/o fortalecer herramientas
991 beneficiarios fueron sensibilizados en 10 fiestas comunitarias de Celebración del Día
del Niño/a en el marco de la Campaña de Sensibilización de Derechos.
161
2.100 beneficiarios/as sensibilizados en Evento central de Celebración día del Niño, en el
marco de la Campaña de sensibilización de Derechos.
250 beneficiarios/as sensibilizados en Evento organizado en conjunto con el diario La
Cuarta
226 beneficiarios/as fueron sensibilizados en 12 fiestas territoriales de Navidad
Participación infantil
115 niños/as participaron en 12 Clubes con trabajo continuo.
90 niños/as y sus familias participaron en Desfile Comunal.
94 niños/as y sus familias participaron en paseo recreativo a Kidzania.
49 niñas/as y sus familias participaron en paseo recreativo de Invierno.
180 niños y familia participaron en paseo a playa de Con- Con.
40 niños/as y familias participaron en celebración de navidad Presidenciable en Parque
O’ Higgins.
60 apoderados participaron en las reuniones de Clubes de niños.
66 NNA participaron en 2 Encuentro de formación de los Consejos Consultivos de Niños,
Niñas y Adolescentes.
150 NNA participaron en 2 Encuentros de promoción de Derechos organizados en
conjunto con la Red de Infancia.
ÁMBITO PROTECCIÓN
1. Herramientas para la autoprotección:
52 beneficiarios participaron en 2 talleres de Roles Parentales
22 beneficiarios participaron en 03 talleres de Fortalecimiento del Rol Profesional
realizados en jardines infantiles.
120 beneficiarios participaron en un total de 06 Charlas a Niños y adolescentes de
prevención de situaciones de riesgo.
70 beneficiarios participaron en 8 charlas territoriales de difusión y sensibilización en
temáticas de infancia y adolescencia
67 beneficiarios en 3 Charlas en colegios de promoción de derechos de la infancia y
adolescencia.
162
68 beneficiarios en 3 Capacitaciones a funcionarios y funcionarias municipales en el
enfoque de derechos.
2. Niños y niñas Atención por el área Protección:
272 niños y niñas Ingresados durante el año 2014.
260 niños, niñas egresados durante el año.
117 niños y niñas Vigentes hasta el mes de Diciembre 2014.
10 Entrevistas efectuadas con integrantes de la Red Infancia y/o colaboradores Red
SENAME para la resolución de Casos.
100% de los casos presentados en la O.P.D. – Macul, han sido orientados, atendidos y/o
Derivados.
122 derivaciones realizadas durante el año.
02 Jornadas de Auto cuidado del Equipo.
3. Diagnóstico Comunal de Infancia y Adolescencia
Por positiva evaluación del proyecto OPD – Macul existe prórroga para el próximo trienio 2015 –
2018
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO PROYECTO APROBADO
APORTE SENAME
: 6.832 PERSONAS, niños/asy adultos.
: $22.007.616.- (25%)
: $66.022.848 (75%)
COSTO TOTAL
:$88.030.464(100%)(Financiamiento
Municipal-SENAME)
163
B) PROGRAMA: CELEBRACIÓN MES DEL NIÑO Y LA NIÑA
OBJETIVO:
Reforzar Campaña Municipal permanente en torno a fortalecer factores protectores de la infancia
y la familia. Promover Derechos de la Infancia en las diferentes instancias de expresión Infantil
Comunal, tales como, Eventos, Clubes de Niños, C.I.J., Jardines Infantiles, O.P.D., Talleres y
Escuelas de Fútbol Infantil, Instituciones de Infancia, Juntas de Vecinos, etc. Motivar a la
comunidad de modo que ésta realice actividades territoriales planificadas y programadas a través
de la Junta de Vecinos en conjunto con organizaciones sociales de cada sector. Facilitar espacios
de recreación y participación para toda la familia, con énfasis en niños, niña y adolescente
METAS LOGRADAS:
20 juntas de vecinos (para 4.577 niños) y organización funcional (para 609 niños),
recibieron apoyo para sus fiestas de celebración del Día del Niño/a, consistente en
cereales, golosinas y jugos, cubriéndose el 100 % de la demanda.
2000 niños se estima asistieron a evento Día del Niño/a tres funciones de Circo , Mini
Parque de Diversiones y cuatro Funciones de Títeres organizado por el Municipio que se
realizó en la explanada del edificio municipal “Cardenal Raúl Silva Henríquez “
6000 materiales de difusión entregados Fiestas Día del Niño/a, se entrega material de
Programa Previene, Chile Crece Contigo, OPD, y Centro de la Mujer en Fiestas
comunitarias, Jardines Públicos y Evento Central.
NUMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 7.340 personas
: $ 10.450.000
164
C) PROYECTO: FONDO DE INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL (FIADI) CHILE CRECE CONTIGO.
OBJETIVO:
Potenciar la atención especializada que realizan las salas de estimulación de los CESFAM de la
comuna, a los niños y niñas pesquisados y posibles de pesquisar con riesgo de rezago, para
fortalecer su desarrollo biopsicosocial y el mejoramiento sistemático de la atención a la primera
infancia.
Potenciar el Rol de la Familia en proceso de apoyo biopsicosocial con niños y niñas a través del
“taller Juguemos con nuestros hijos”.
METAS LOGRADAS:
169 niños y niñas atendidos en 3 salas de estimulación (59 en CESFAM Santa Julia; 35 en
CESFAM Padre Hurtado y 75 en CESFAM Félix de Amesti).
Amplia difusión el programa y sus prestaciones entre las familias de la comuna,
especialmente en ferias Preventivas, Centros de salud y jardines Infantiles.
Equipamiento de salas de estimulación con material didáctico.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 169 niños y niñas menores de 4 años
: $3.380.000 (Financiamiento MIDESO)
D) PROYECTO: FONDO DE APOYO FORTALECIMIENTO MUNICIPAL CHILE CRECE CONTIGO
OBJETIVO: Contribuir al fortalecimiento, consolidación y sustentabilidad de la Red Comunal Chile
Crece Contigo, acorde a la realidad local, favoreciendo la participación comunitaria y la coresponsabilidad de las familias de niños y niñas en el Sistema.
METAS LOGRADAS:
18 técnicos y educadoras de párvulos capacitadas en Parentalidad Positiva.
593 niños y niñas recién nacidos ingresados al Sistema de Registro y Monitoreo CHCC.
756 gestantes ingresadas al Sistema de Registro y Monitoreo CHCC.
1800
Personas han recibido Información del Programa de Apoyo al Desarrollo
Biopsicosocial a través dípticos y volantes en Campaña de difusión en el Marco de
165
programas municipales tales como; Ferias de servicio, Municipio en tu Barrio y Macul
Veranea en familia
01 Red Básica con programa de trabajo (participan; el encargado de CHCC de cada
CESFAM, un persona encargada de Jardines Infantiles, Comunales, JUNJI, OPD, Centro de
la Mujer).
01 Red Ampliada CHCC, Cuenta con Programa de trabajo y Flujograma de derivación.
(integradas por Centros de Salud, Educación, Proyectos y Programas de Infancia que
funcionan en la comuna.
01 Mapa de Oportunidades Actualizado y difundido entre los integrantes de la Red.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 1.367 personas
: $ 5.200.000
E) PROGRAMA: RED COMUNAL DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA
OBJETIVO:
Participar en la articulación de la Red de Infancia, en la perspectiva del cumplimiento del Plan
Comunal de Infancia y Adolescencia y la co-construcción del Sistema Comunal de promoción y
protección de la infancia y adolescencia. Coordinar Red Comunal de Chile Crece Contigo. Capacitar
a miembros de las diferentes redes en temas atingentes a la Infancia.
METAS LOGRADAS:
3 capacitaciones en temas de Primera Infancia (Comisión Mixta Salud y Educación;
Educadoras de JJII y Red Ampliada Chile Crece Contigo)
1 Plan de Trabajo anual de la Red Comunal CHCC.
1 Registro de instituciones de la Red Chile Crece Contigo.
2 actividades de Promoción y Difusión del Sistema de Protección a la Primera Infancia (en
“Macul Veranea en familia y a Red Comunal Chile Crece Contigo)
1 Directorio actualizado de Instituciones de Infancia
1207 gestantes y 879 niños ingresan al Sistema de Protección a la Primera Infancia Chile
Crece Contigo, que concurrieron a los controles de los 3 CESFAM de la comuna.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROGRAMA
: 2.086
: $ 3.661.966
166
4.1.1.5 ÁREA PREVENCIÓN DE DROGAS
A) PROYECTO DE PREVENCIÓN EN EL CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL
OBJETIVO:
Desarrollar habilidades sociales y fortalecer factores protectores para la prevención del consumo
de drogas en sector focalizado.
METAS LOGRADAS:
59 participantes en charlas sobre factores Protectores.
Acompañamiento y seguimiento a 23 familias
10 mujeres en talleres de Lecto escritura y Autocuidado
72 participantes en taller de Desarrollo personal.
10 participantes en taller de Reiki.
17 participantes en charla sobre Respeto y Autoestima.
119 representantes de organizaciones sociales e instituciones de la comuna participan en
reuniones de Red Comunal de Prevención del Consumo de Alcohol y Drogas.
Nº TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 287 personas.
: $ 6.229.506.-
B) PROGRAMA: SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD
OBJETIVO:
Desarrollar, articular y coordinar una política comunal de promoción, prevención, tratamiento y
consumo de riesgo de alcohol en el ámbito local.
METAS LOGRADAS:
330
personas
capacitadas
en
Competencias
e
Iniciativas
Preventivas
en
establecimientos educacionales y organizaciones comunitarias.
1 Campaña de verano.
1 establecimiento educacional ingresado al programa de certificación de SENDA (Villa
Macul D 200).
167
Atención de personas en consulta por consumo de alcohol y drogas y derivadas al
COSAM (8).
Actividad del Día Mundial sin Tabaco: con la participación de 2 colegios en actividad
recreativa en explanada de edificio consistorial.
Actividad de conmemoración del Día Internacional de la Prevención.
4 establecimientos educacionales imparten formación preventiva en alcohol (julio
Montt, Millantu, Mercedes Marín del Solar y Manuel Rojas.
31 establecimientos educacionales aplican el programa Actitud.
Difusión del programa en plataformas comunicacionales del municipio y a través de
radio San Marcos.
7 ferias preventivas realizadas en establecimientos educacionales.
Nº TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 330 personas.
: $25.199.200.-
C) PROYECTO CHILE PREVIENE EN LA ESCUELA
OBJETIVO:
Trabajar en los factores de riesgo y los factores protectores de los estudiantes y así evitar que
estos desarrollen conductas de riesgos asociadas al consumo de drogas y alcohol, que
generalmente derivan en violencia, infracciones a la ley, problemas de salud mental y física y
deserción escolar.
METAS LOGRADAS:
4 colegios aplicando el sistema Chile Previene en la Escuela, de acuerdo a protocolo del
programa (colegios Liceo Manuel Rojas, Millantu, Julio Montt Salamanca y Liceo 5.
38 estudiantes participaron Taller de Resolución de Conflictos en Colegio Manuel Rojas (11) y
colegio Millantu (27).
33 apoderados participaron Taller de Normas y límites en Colegio Julio Montt.
47 estudiantes participaron Taller de Ciencias de la Prevención en Colegio Julio Montt (28) y
Colegio Manuel Rojas (7) y Liceo 5 (12).
4 ferias Preventivas, una en cada establecimiento del programa.
Nº TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 118 personas.
: $ 9.087.600.168
D) PROGRAMA A TIEMPO
OBJETIVOS:
Detección precoz y trabajo preventivo especializado del consumo de drogas y alcohol en
adolescentes escolarizados que, según diagnóstico, presentan alta probabilidad de consumo de
sustancias, para abordaje temprano focalizado.
METAS LOGRADAS:
3 establecimientos educacionales, con la implementación del programa A Tiempo.
50 estudiante beneficiados con un plan de intervención a nivel individual y familiar.
Nº TOTAL DE BENEFICIARIOS
PRESUPUESTO APROBADO DEL PROYECTO
: 50 personas.
: $ 9.087.600.-
169
4.2 DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO:
Mejorar la calidad de vida de la población mediante el desarrollo de acciones en el entorno,
destinadas a preservar la salud de las personas y mediante el manejo y protección del medio
ambiente.
4.2.1. ÁREA HIGIENE AMBIENTAL Y ZOONOSIS
A) PROYECTO SANEAMIENTO BÁSICO
OBJETIVOS:
Proteger la salud de los habitantes de la comuna de Macul, controlando los agentes infecciosos y
vectores presentes en el ambiente.
Conservar, mejorar y recuperar la calidad de los elementos básicos del ambiente.
METAS LOGRADAS
1.229 tratamientos de desratización de domicilios por demanda espontánea.
386 tratamientos de desinsectación de domicilios afectados por insectos de importancia
en salud pública (chinches, garrapatas, pulgas, arañas, baratas y otros).
Desinfección de locales públicos, en 24 establecimientos mensualmente, en total 1.867
tratamientos al año.
Tratamiento y desinfección mensual de pozos negros, actualmente 9, se realizaron 87
tratamientos.
Evacuación de 14 pozos negros saturados.
Desratización del Canal Zanjón de la Aguada en Abril.
Desratización de sumideros de aguas lluvia de unidades vecinales.
1.529 controles de cloro en agua potable de domicilios particulares.
INGRESO
:$2.161.498.- por concepto de cobros de
desratización, desinsectación y desinfección de domicilios a beneficiarios estipulado en Ordenanza
Municipal.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 28.905
: $6.900.000.170
B) PROYECTO: ZOONOSIS
OBJETIVO:
Disminuir el riesgo en los habitantes de la comuna de Macul de contraer enfermedades
zoonóticas.
METAS LOGRADAS
Envío de 8 animales sospechosos al Instituto de Salud Pública para análisis de Rabia.
tratamientos de antiparasitario externo a caninos (garrapatas, pulgas, sarna).
Realización de 68 postas de tratamiento contra garrapatas a caninos en sedes sociales y
plazas de las 20 unidades vecinales; 5 Ferias de servicio y 7 Municipio en tú barrio.
Eutanasia de 115 animales enfermos, sin posibilidades de tratamiento (100% de la
demanda).
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 6.828
: $ 1.950.000.-
4.2.2 ÁREA CENTRO DE CONTROL CANINO Y FELINO
A) PROYECTO: CENTRO MUNICIPAL DE CONTROL CANINO Y FELINO
OBJETIVOS:
Prevención de animales vagos (perros y gatos) a través de esterilización. Controlar anualmente las
enfermedades virales, bacterianas y parasitarias comunes de los caninos y felinos a través de
vacunaciones y antiparasitarios. Educar en el tema Tenencia responsable de animales a los dueños
de mascotas. Satisfacer la demanda existente de los usuarios de la comuna de Macul, frente al
cuidado básico de sus mascotas.
METAS LOGRADAS
Total atenciones a caninos y felinos 2.168
Realización de 826 esterilizaciones caninas y felinas
Aplicación de 330 antiparasitarios internos a caninos y felinos
171
Aplicación de 392 vacunas antirrábicas y 620 vacunas óctuples y triples a caninos y felinos
(Total 1.012 vacunaciones).
INGRESO
: $13.045.000.- por concepto de cobros de
esterilización, vacunación y desparasitación estipulado en Ordenanza Municipal.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 8.260 PERSONAS
: $3.593.232.-
4.2.3 ÁREA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y MEJORAMIENTO DEL ENTORNO
A) PROYECTO: PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MEJORAMIENTO DEL ENTORNO, EDUCACIÓN
AMBIENTAL Y TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS
OBJETIVO:
Promover el mejoramiento y conservación del entorno a través del compromiso personal y
colectivo. Colaborar en la formación de vecinos para que sean capaces de elaborar, ejecutar y
fomentar proyectos, propuestas y acciones de prevención y protección ambiental en su territorio.
METAS LOGRADAS
Realización de 9 campañas sanitarias en diferentes unidades vecinales (celebración día de
la tierra, medio ambiente y del animal, desratización villa Campus, Bename, uv 6 y 7,
pasaje Visviri, calle Monseñor Rodolfo Vergara y registro comunal de mascotas).
Postulación, selección y ejecución de 9 proyectos de arborización urbana (CONAF)
realizados en conjunto con organizaciones comunitarias de la comuna, grupos de vecinos y
otras instituciones.
Se adjudicaron 226 especies arbóreas.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
: 4.810 APROX.
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $4.500.000.CONAF: aporte en especies arbóreas, tutores, cinta de amarre y charla de capacitación.
172
4.2.4 ÁREA FISCALIZACIÓN SANITARIA
A) PROYECTO: INSPECCIONES Y FISCALIZACIONES
OBJETIVO:
Controlar las condiciones sanitarias mínimas en la comuna y, en especial, la de los
establecimientos de comercio, de industrias y de servicios, con el propósito de mejorar el nivel de
vida de la población residente en la comuna de Macul, mediante la disminución del impacto que
producen en la comunidad los factores asociados a la problemática ambiental.
Esta área no se fundamenta en proyectos sino en el cumplimiento de Ordenanzas Municipales y
Convenio de colaboración con SEREMI de Salud.
METAS LOGRADAS:
Fiscalización de 2 locales de expendio de alimentos de bajo riesgo, los que obtuvieron
Resolución Sanitaria.
Recepción de 55 denuncias referidas a Ordenanzas Municipales y otros, se visitaron 45,
de las cuales 14 denuncias fueron derivadas a La SEREMI de Salud o SEREMI del Medio
Ambiente, ninguna al Juzgado de Policía Local, 45 se respondieron a los denunciantes y 10
se encuentran en trámite.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 452 APROXIMADO.
: $ 300.000.-
173
4.3 DEPARTAMENTO DE DEPORTES Y RECREACIÓN
OBJETIVO:
El objetivo fundamental de este Departamento es colaborar al desarrollo de la salud física y
mental de las personas y su desarrollo intelectual y social, a través de la implementación en la
comuna de programas deportivos – recreacionales que procuren la integración de la comunidad.
Multicanchas:
La comuna cuenta con 37 multicanchas públicas: 34 municipales y 3 de Chile Deportes, cuya
administración está distribuida en 2 municipales, 2 Concejo Local de deportes COLODYR, 29
Juntas de Vecinos y 4 Clubes deportivos,
Son 04 canchas de fútbol, 1 administradas por el Consejo Local de Deportes y Recreación Macul,
01 administrada por la Escuela de Fútbol Macul, 01 administrada por el Club Deportivo “Unión
Deportiva Fusco” y una administrada por el Departamento de Deportes de la Municipalidad.
Gran importancia ha tenido la colaboración brindada, por Carabineros y la Corporación de
Desarrollo Social de Macul, gracias a su apoyo se han realizado diversas actividades tales como
Desfile Comunal, Competencias ciclismo, Encuentro Regional de Tae Kwondo, Fútbol calle,
actividades recreativas en parques, paseos de verano, etc., que contaron con las medidas de
seguridad que cada una de estas actividades requirió.
4.3.1 PROYECTO: “PROMOCION DE VIDA SALUDABLE”
A. GIMNASIA ADULTO MAYOR
OBJETIVO:
Ofrecer al Adulto Mayor de la Comuna actividad sana contribuyendo de esta forma a mejorar su
calidad de vida, tanto física como mental. El proyecto cuenta con 10 talleres en distintos puntos de
la comuna.
174
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 01 Villa Santa Carolina
UNIDAD VECINAL N° 01 Villa Santa Carolina (Col. B. Suarez)
UNIDAD VECINAL Nº 03 Santa Julia
UNIDAD VECINAL N° 05 Centro de Integración
UNIDAD VECINAL Nº 06 Gimnasio Quilín
UNIDAD VECINAL Nº 12 Santiago
UNIDAD VECINAL Nº 14 Divina Providencia
UNIDAD VECINAL Nº 18 Lomas de Macul
B. GIMNASIA AEROBICA VECINAL
OBJETIVO:
Ofrecer a la comunidad, especialmente a mujeres dueñas de casa la oportunidad de superar el
sedentarismo y obesidad, entregando una alternativa de sano esparcimiento y a la vez contribuir
al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Se desarrollan 12 talleres de gimnasia
entretenida en distintas unidades vecinales según demanda de los solicitantes.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL N°03 Junta de Vecinos Santa Julia.
UNIDAD VECINAL Nº 05 Complejo Deportivo Gabriela Mistral.
UNIDAD VECINAL N° 07 Federico Lathrop.
UNIDAD VECINAL Nº 08 Los Copihues.
UNIDAD VECINAL Nº 09 Villa Universidad católica
UNIDAD VECINAL Nº 10 Vicuña Mackenna Sur
UNIDAD VECINAL Nº 11 Camino Agrícola
UNIDAD VECINAL Nº 12 Santiago Yoga
UNIDAD VECINAL Nº 12 Baile entretenido
UNIDAD VECINAL Nº 13 Villa Macul
UNIDAD VECINAL Nº 15 Campo Lindo
175
UNIDAD VECINAL Nº 15 Campo Lindo
UNIDAD VECINAL Nº 16 Sagrada Familia
UNIDAD VECINAL N° 16 Río Licura.
C. DEPORTE VECINAL
OBJETIVO:
Ofrecer a la comunidad, especialmente a mujeres dueñas de casa la oportunidad de superar el
sedentarismo y obesidad, entregando una alternativa de sano esparcimiento y a la vez contribuir
al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Se desarrollan 3 talleres de basquetbol, 5
talleres de baby fútbol, 1 taller de voleibol, 2 talleres de acondicionamiento físico y un taller de tae
kwondo, en distintas unidades vecinales según demanda de los solicitantes.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL N° 05 Centro de Integración Juvenil Básquetbol.
UNIDAD VECINAL N° 06 Gimnasio Quilin Tae Kwondo.
UNIDAD VECINAL N° 06 Gimnasio Quilin Acond. Físico.
UNIDAD VECINAL N° 07 Federico Lathrop baby fútbol.
UNIDAD VECINAL Nº 10 Vicuña Mackenna sur Basquetbol.
UNIDAD VECINAL Nº 12 Los Húsares Baby Futbol.
UNIDADVECINAL Nº 12 Complejo Dep. Violeta parra Básquetbol.
UNIDAD VECINAL N° 14 Multicancha Villa Macul Ex Corvi baby futbol.
UNIDAD VECINAL N° 16 Rio Licura Baby Fútbol.
UNIDAD VECINAL N° 17 Voleibol.
UNIDAD VECINAL N° 19 Villa Chillan, baby fútbol.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 846 personas.
: $ 18.010.000.-
176
4.3.2 ESCUELAS FORMATIVAS RECREATIVAS
OBJETIVO:
Su objetivo fundamental es entregar un programa integral de carácter formativo, en beneficio de
niñas de 4 hasta 12 años de la Comuna, entregándoles a temprana edad una buena base técnica
deportiva que ofrezca oportunidad de competir. Entregar la posibilidad de práctica deportiva en
un lugar central y de fácil acceso de la comuna incorporando a niños y jóvenes que no tienen
posibilidades de actividad física de carácter deportivo, recreativo y formativo. Actividades de sano
esparcimiento que aleja a los jóvenes de las lacras sociales que afectan a este segmento en los
últimos tiempos. Los talleres de Básquetbol, durante el año 2014 han participado en distintos
cuadrangulares en comunas vecinas, invitados por Colegios o clubes deportivos, obteniendo muy
buenos resultados y experiencia positiva, además de participar en los distintos encuentros
deportivos entre los talleres que funcionan en la comuna.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 2 Colegio Bernardo Suárez Gimnasia Rítmica
UNIDAD VECINAL Nº 5 Centro de Intregración Juvenil CIJ Cheer Leaders
UNIDAD VECINAL Nº 5 Centro de Intregración Juvenil CIJ Baile coreográfico
UNIDAD VECINAL Nº 6 Teatro Gimnasio Quilín, (básquetbol 2 talleres)
UNIDAD VECINAL Nº 6 Teatro Gimnasio Quilín, (Cheer Leaders)
UNIDAD VECINAL Nº 6 Teatro Gimnasio Quilín, (Baile Coreográfico)
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 215 participantes al año
: $ 10.266.885
4.3.3 VERANO SALUDABLE
OBJETIVO:
Este programa ofrece a niños y jóvenes de la comuna la posibilidad de participar de actividades
recreativas utilizando su tiempo libre en época de verano (Enero y Febrero). Se prepara la
infraestructura de las piletas y surtidores de agua y se habilitan para el uso de niños y jóvenes a
cargo de monitores y profesores que planifican diferentes actividades recreativas deportivas.
Además se realizaron actividades en algunas multicanchas de la comuna.
177
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL N° 03, Baile entretenido
UNIDAD VECINAL N° 03, Actividad denominada cancha loca
UNIDAD VECINAL Nº 05, actividades recreativas en pileta
UNIDAD VECINAL N° 05, baile coreográfico
UNIDAD VECINAL N° 05, Baby Fútbol
UNIDAD VECINAL N° 05, Básquetbol
UNIDAD VECINAL N° 06, baile coreográfico
UNIDAD VECINAL N° 10 Actividades deportivas recreativas
UNIDAD VECINAL N° 12 Actividades deportivas recreativas
UNIDAD VECINAL N° 12 Actividad denominada cancha loca
UNIDAD VECINAL N° 15, baile coreográfico
UNIDAD VECINAL Nº 16, Basquetbol
Además en este proyecto se desarrollaron 3 paseos recreativos familiares, abarcando familias de
todas las unidades vecinales de la comuna de Macul.
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
: 1459 participantes en el período de
verano. 6.640 beneficiarios de paseos recreativos familiares
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $ 32.382.000.-
4.3.4 APOYO A ORGANIZACIONES E INICIATIVAS DEPORTIVAS
OBJETIVO:
Es un Proyecto que apoya el desarrollo de actividades deportivas y recreativas comunales,
apoyando actividades e iniciativas de organizaciones, instituciones, Clubes y/o deportistas de la
Comuna. Dotando de implementación básica a organizaciones deportivas a través de la entrega
masiva de implementación. Además apoya con movilización ya sea para participar en algún
encuentro deportivo o paseos de fin de año.
Se apoyan campeonatos entregando medallas e implementos para la premiación. Estas
actividades se realizan en canchas de fútbol, multicanchas, vías y calles de la Comuna y teatro
Gimnasio Quilín.
178
Otro objetivo fundamental que tiene este proyecto es apoyar el desarrollo de actividades y
eventos deportivos, recreativos y sociales, especialmente aquellos que se realizan en
dependencias Municipales, colaborando con iniciativas de organizaciones e instituciones
Comunales. Estas actividades se realizan principalmente en el Teatro Gimnasio Quilín,
Multicanchas, Canchas de Fútbol, vías y calles de la Comuna o algún otro recinto Municipal.
Además se colabora con el apoyo de las iniciativas de actividades y eventos a nivel municipal.
LOCALIZACIÓN:
En todas las Unidades Vecinales
NÚMERO DE BENEFICIARIOS :
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL :
4.431 Beneficiarios
$ 29.798.643
4.3.5 MANTENCION DE RECINTOS DEPORTIVOS
OBJETIVO:
Apoyar la mantención y reparación de recintos deportivos. Mejorar aquellos espacios deportivos
ofreciéndole a la comunidad una alternativa para hacer deportes, en recintos apropiados para la
actividad física.
LOCALIZACIÓN:
Este Proyecto se ejecuta básicamente en aquellos recintos deportivos administrados directamente
por el Departamento de Deportes como son:
-
Complejo Deportivo Violeta Parra. Unidad Vecinal N° 12
-
Complejo Deportivo Iván Zamorano. Unidad Vecinal N° 4
-
Teatro Gimnasio Quilín. Unidad Vecinal N° 6
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 3.068 Beneficiarios
:$ 4.300.000.-
179
4.3.6 PROGRAMAS Y PROYECTOS COFINANCIADOS
OBJETIVO:
Los Proyectos deportivos autofinanciados apuntan a entregar una oportunidad de realizar distinta
actividad física para la comunidad a un costo muy bajo, ofreciéndole un excelente servicio. Se
contratan profesores y monitores con experiencia en las distintas disciplinas. Estos talleres
funcionan en el Teatro Gimnasio Quilín en distintos horarios y días. Con este tipo de proyectos
autofinanciados se pretende apoyar la labor municipal en tanto que las alumnas que tengan la
posibilidad de realizar aportes, permiten mejor cobertura para la práctica deportiva, focalizando
de esta manera los recursos municipales en sectores de mayor vulnerabilidad social.
PROGRAMAS
1. GIMASIA AEROBICA Y PILATES
2. TAI CHI
3. TAE KWONDO
4. GIMNASIA RITMICA
5. AIKIDO
6. BAILES TROPICLES (TIPO ZUMBA)
LOCALIZACIÓN:
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO
APORTE MUNICIPAL
UNIDAD VECINAL Nº 6 Teatro Gimnasio Quilín
:354 participantes
: Autofinanciado por los alumnos
: $2.535.000.-
4.3.7 PROYECTO 2% DEPORTES GORE: ESCUELAS DEPORTIVAS PARA MACUL
OBJETIVO:
Durante el año 2014 se entregó a Niños, Jóvenes, Adultos y Adultos Mayores de la Comuna de
Macul, la posibilidad de realizar distinta actividad física en lugares cercanos a sus hogares en
forma gratuita. Potenciar principalmente escuelas deportivas de Fútbol, básquetbol y voleibol. Se
realizó 1 clínica de fútbol a cargo del Sr. Eduardo Espinoza y varios encuentros deportivos, además
de una actividad de cierre de programa.
180
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 1: Santa carolina Colegio Bernardo Suarez Baby Fútbol.
UNIDAD VECINAL Nº 12: Colegio Villa Macul Academia, Básquetbol y tenis de mesa
UNIDAD VECINAL Nº 3: Santa Julia Baby Fútbol.
UNIDAD VECINAL Nº 5: Colegio Millantu, Baby Fútbol
UNIDAD VECINAL Nº 9: Parque Halley baby fútbol
UNIDAD VECINAL N° 12: Complejo Violeta Parra Baby Futbol
UNIDAD VECINAL Nº 13: Colegio Julio Montt Salamanca, Voleibol
UNIDAD VECINAL Nº 15: Campo Lindo Baby Fútbol
UNIDAD VECINAL Nº 15: Campo Lindo condominio Baby Fútbol
UNIDAD VECINAL Nº 15: Campo Lindo Baile coreográfico
UNIDAD VECINAL Nº 16: Rio Licura, y Sagrada Familia, baby fútbol
UNIDAD VECINAL Nº 16: La Fundación, Baby Fútbol
UNIDAD VECINAL Nº 17: Colegio Julio Barnechea Voleibol
UNIDAD VECINAL Nº 19: Villa Chillán Baby Fútbol
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO EXTERNO
: 441 participantes durante el período de 4 meses del 2014
: $ 14.977.050.- Gobierno Regional Metropolitano
4.3.8 PROYECTO PLAN COMUNAL DE PROMOCION DE SALUD
OBJETIVO:
Su objetivo principal fue la promoción de salud a través de actividades físicas, actividades
educativas de alimentación saludable y actividades en prevención para una vida libre de humo y
tabaco, lo cual se trabajó en tres ámbitos diferentes Comunal, Laboral y educacional además cada
uno se trabajó en tres componentes diferentes alimentación saludable, Actividad Física y Vida
Libre de Humo y Tabaco. Las cuales se realizaron en conjunto con el departamento de Programas
Sociales con su Programa Oficina protección de derecho de la infancia y adolescencia (OPD).
181
LOCALIZACIÓN:
Se trabajó en conjunto con la Dirección de Educación por lo que se realizaron diversas actividades
en Jardines Infantiles y colegios municipalizados de la comuna, ofreciendo distintas actividades,
como talleres sobre alimentación saludable, información sobre lo dañino del humo del tabaco,
actividades deportivas, etc. También se trabajó con los microempresarios y con las distintas
organizaciones de la comuna como grupos de madres, de adultos mayores Juntas de Vecinos,
Clubes Deportivos, etc. Se implementaron 3 nuevos puntos de actividad física con máquinas de
ejercicios
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO EXTERNO – SEREMI DE SALUD
: 1.024 participantes.
: $ 14.450.381.-
4.3.9 PROYECTO EXTERNO FONDEPORTE IND: VIVE EL DEPORTE EN MACUL
OBJETIVO
El Proyecto contempló la realización de talleres recreativos, a través de la práctica permanente y
sistemática de actividad física, cuyo objetivo fue que las personas beneficiarias adquirieran
conductas físicamente activas proporcionando una mejora en su calidad de vida. Se realizaron 3
talleres especiales para adulto mayor y un taller de yoga.
LOCALIZACIÓN:
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO IND
Gimnasio Teatro Municipal de Macul mesa
: 215
: $4.925.000.-
4.3.10 PROGRAMAS Y PROYECTOS IND
Estos programas son administrados directamente por el IND, envían los recursos humanos con
materiales y la comuna apoya con los recintos para realizar los talleres. Los programas externos
que funcionaron durante el año 2014 en la comuna, fueron:
a) Programa Jóvenes en Movimiento:
Durante el año 2014 se llevó a cabo este programa otorgado por Chile Deportes, que consistió en
entregar 2 talleres polideportivos enfocados a niños de 8 a 17 años de alta vulnerabilidad social, se
182
realizó en la unidad vecinal 10 Villa El Esfuerzo con excelentes resultados y en la Villa Universidad
Católica. Culminando su actividad con un encuentro masivo. Con una cobertura de 85 niños.
b) Programa Mujer y Deporte:
A través del Programa Mujer y deporte de Chile Deportes, se realizaron talleres de gimnasia en los
consultorios de la comuna y en las Unidades Vecinales nº 1, 18 ,19 Y 20, con una cobertura de 250
beneficiarias.
c) Programa Mil Escuelas de Fútbol:
Programa financiado por Chile Deportes se desarrolló en cuatro puntos de la Comuna de Macul: en
la Unidad Vecinal Nº 12 Complejo Deportivo Violeta Parra, Aldea S.O.S de Ramón Cruz, Unidad
Vecinal N° 9 y Unidad Vecinal N° 16 La Fundación, con una cobertura total de 115 participantes.
d) Programa Adulto Mayor:
Programa financiado por Chile Deportes se desarrolló en la unidad Vecinal N° 17 y en la Unidad
Vecinal N° 18, alcanzando una cobertura de 85 participantes.
e) Parques Públicos:
Este programa está enfocado para realizar deporte al aire libre y en familia, se realiza los días
sábados en la Plaza Guatemala de la Villa Macul comuna de Macul. Se realizan clases de baile
entretenido, trabajo localizado, baby fútbol, actividades de psicomotricidad para los más pequeños,
teniendo una cobertura total de 960 participantes.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
: 2575 participantes
4.4 DEPARTAMENTO DE VIVIENDA
OBJETIVO:
El Departamento de Vivienda tiene como objetivo, lograr el acceso de las familias,
preferentemente de los sectores más vulnerables y de escasos recursos de la Comuna, a los
programas de vivienda del Gobierno Central, como aquellos del mismo Municipio y cualquier otro
programa tendiente a mejorar sus condiciones de habitabilidad y plusvalía de sus propiedades.
183
A) PROYECTO: ENTIDAD PATROCINANTE MUNICIPAL
OBJETIVOS:
Etapa previa:
1) Elaborar, desarrollar y gestionar proyectos para los grupos formalizados y no formalizados de la
Comuna, a los diferentes Programas del MINVU, tales como Programa de Protección al Patrimonio
Familiar Regular (D.S 255), y de Condominio de Vivienda Social, en sus diferentes áreas de trabajo:
Administrativo-Legal-Técnico- Plan de Habilitación Social.
Etapa Ejecución:
2) Contratar, ejecutar y supervisar cada obra y sus avances hasta su fin.
3) Fomentar el mejoramiento y la mantención de la vivienda, mediante charlas, asesorías,
exposiciones y/o cursos dictados por profesionales del área de la arquitectura y/o la construcción,
a la comunidad.
METAS LOGRADAS
En relación al ingreso de 4 Proyectos al Programa de Protección del Patrimonio Familiar
del SERVIU, en sus diferentes modalidades, para esta meta se logró en un 125% con el
ingreso de los siguientes grupos:
1.
2.
3.
4.
5.
- Villa Santa Carolina 1º sector,
- Conjunto Habitacional El Líbano,
- Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 1,
- Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 2,
- Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 3,
U.V. Nº 01.
U.V. Nº 13.
U.V. Nº 19.
U.V. Nº 19.
U.V. Nº 19.
Ejecución del 100% de los Planes de Habilitación Social, de los grupos que resulten
beneficiados con la obtención del respectivo subsidio habitacional, ésta se cumplió en su
totalidad, dado la atención de los siguientes grupos en ejecución:
Para el Comité “Vida Nueva” (F.S.V - D.S. 174), sólo se sostuvieron las necesarias para terminar el
proceso total con las recepciones finales.
Condominio “La Palmera” (PPPF – C.V.S.), tuvo un cumplimiento de un 100% (una vez al mes,
desde febrero a julio hasta que finalizó la obra).
184
Condominio “Santa Carolina 1º sector” (PPPF – C.V.S.), obra aún en ejecución, ha tenido a la fecha
un 100% de cumplimiento (una vez al mes, desde octubre a la fecha).
Ejecución del 100% la Inspección Técnica de Obras, a los potenciales grupos beneficiarios
de subsidio de los diferentes programas.
En el caso de esta meta, se ha realizado el 100% de las ITO, contemplando, de acuerdo a la
complejidad de las partidas, hasta 4 veces por semana, en cada uno de los 2 proyectos en
ejecución, tanto Condominio “La Palmera”, como Condominio “Santa Carolina 1º sector.
Ejecución de 3 charlas, asesorías, exposiciones y/o cursos por parte de profesionales del
área de la arquitectura y/o la construcción en la temática relacionada con el mejoramiento
y mantención de la calidad de la vivienda.
B) PROGRAMA APOYO A ORGANIZACIONES DE VIVIENDA
OBJETIVO
Entrega de información, apoyo y asesoría a grupos de vivienda, con el objeto de optimizar su
incorporación y postulación a los diversos Programas Habitacionales del MINVU.
METAS LOGRADAS
Se cumple satisfactoriamente la meta (32 organizaciones), al 213%, logrando duplicar las
asesorías, a 17 Organizaciones de Vivienda para los distintos Programas Habitacionales.
En cuanto a las reuniones con distintas organizaciones o grupos de vecinos de la comuna,
se logró un 230% de cumplimiento, dado que se efectuaron 69 reuniones (meta 30
reuniones).
En relación a la formación de cinco grupos para Programa Protección del Patrimonio
Familiar –PPPF-, se logra formar 11 grupos, con un 220% de cumplimiento, los que a
continuación se detallan:
- Villa Santa Carolina 1º sector,
U.V. Nº 01.
- Villa Santa Carolina sector 4 – A, Lote 1,
U.V. Nº 01.
- Villa Santa Carolina sector 4 – B, Lote 1,
U.V. Nº 01.
- Villa Jaime Eyzaguirre, Condominio Nº 18,
U.V. Nº 05.
- Villa Jaime Eyzaguirre, Condominio Nº 20,
U.V. Nº 05.
185
- Villa Jaime Eyzaguirre, Condominio Nº 21,
U.V. Nº 05.
- Villa Los Industriales, Condominio Nº 1,
U.V. Nº 11.
- Conjunto Habitacional El Líbano,
U.V. Nº 13.
- Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 1,
U.V. Nº 19.
- Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 2,
U.V. Nº 19.
- Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 3,
U.V. Nº 19.
Acerca de la formación de 4 grupos para Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda
(D.S. Nº 49), se logra cumplir la meta propuesta en un 100%, en los que podemos
identificar a los siguientes:
- Comité de Vivienda: “Juntas podemos más”,
U.V. Nº 05.
- Comité de Vivienda: “El Emprendimiento”,
U.V. Nº 10.
- Comité de Vivienda: “La Vima”,
U.V. Nº 10.
- Comité de Vivienda: “Esfuerzo y Esperanza”,
U.V. Nº 11.
Respecto de la Asesoría al 100% de las familias que aún viven en campamentos, para el
logro de una nueva oportunidad de obtención de subsidio, tendientes a una solución
habitacional definitiva.
-
Se logra efectuar el cierre definitivo de los tres Campamentos existentes en la Comuna de
Macul, Campamento Joaquín Rodríguez Nº 7470, Campamento Siria-Quilín y Campamento
Joaquín Rodríguez Nº 2582, este último declarado cerrado administrativamente, con el
Ordinario SERVIU Nº 1451 del 04/06/14.
-
Durante el año 2014, se continúa la asesoría y acompañamiento de 1 familia del ex Campamento Joaquín Rodríguez Nº7470, la que se encuentra en proceso de compra de
vivienda, modalidad Adquisición Vivienda Construida, en la comuna de Peñalolén.
-
Se realizaron coordinaciones con la Unidad de Aldeas y Campamentos del
SERVIU RM, logrando 1 Convenio de Transferencias de Recursos:
186
CONVENIOS OBTENIDOS:
Convenio de Gasto Traslado Temporal- apoya a la última familia de campamento que
resta, para el pago de arriendo por un monto de
$
1.040.000.Proyecto Cierre Perimetral de Ex -Campamento Siria-Quilín
$ 12.048.750.$ 13.088.750.-
En función a realizar 1 catastro actualizado de las familias que aún viven en campamentos,
afortunadamente, esta tarea no aplica, dado que el último campamento se cerró durante
el año 2014.
Respecto a apoyar 3 actividades de gestión de recursos para ahorro previo, cancelación de
trámites o costos asociados al saneamiento de títulos o sitios de viviendas, a
organizaciones de vivienda de la Comuna. Se logra en un 233%, apoyando a los siguientes
grupos:
- Comité de Vivienda Salvador Allende
U.V. Nº 03.
- Comité de Vivienda Sueño de la casa propia
U.V. Nº 05.
- Comité de Vivienda El Emprendimiento
U.V. Nº 10.
- Comité de Vivienda Mirando Al Futuro
U.V. Nº 16.
- C.V.S -Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 1,
U.V. Nº 19.
- C.V.S.-Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 2,
U.V. Nº 19.
- C.V.S.-Conjunto Las Codornices, Condominio Nº 3,
U.V. Nº 19.
187
CUADRO RESUMEN DE PROYECTOS
CUADRO Nº1: CUADRO DE PROYECTOS PILOTOS CIERRES PERIMETRALES POSTULADOS Y
SELECCIONADOS 2013:
NOMBRE C.V.S.
U.V
TIPO DE TRABAJO
DESARROLLADO
Nº DE
FAMILIAS
MONTO TOTAL
PROYECTO
UTILIDAD
PARA EL
MUNICIPIO
APORTE
MUNICIPAL
JUNTA DE VECINOS
“VILLA JAIME
EYZAGUIRRE”
05
Cierres Perimetrales
32
64 UF.
$1.531.037
$ 0.-
05
Cierres Perimetrales
93
186 UF.
$4.478.037
$ 0.-
05
Cierres Perimetrales
20
Como estos
proyectos sólo
fueron
organizados y
postulados por
nuestra EP
Municipal,
SERVIU maneja
un monto total
por región
(27.000 U.F.).
Se desconoce el
monto por
proyecto.
JUNTA DE VECINOS
“VILLA JAIME
EYZAGUIRRE”
COMITÉ DE
DESARROLLO Y
SEGURIDAD
VECINAL
“SEGURIDAD AL
100%”
COMITÉ DE
DESARROLLO Y
SEGURIDAD
VECINAL
“SGURIDAD AL
100%”
40 UF.
$960.561
$ 0.-
05
Cierres Perimetrales
21
42 UF.
$1.011.170
$ 0.-
166
332 UF. (*)
$7.980.805
$ 0.-
Nota: Estos proyectos comenzaron a ser ejecutados en Enero de 2015.
CUADRO Nº 2: CONDOMINIOS DE VIVIENDA SOCIAL EJECUTADOS 2014
NOMBRE C.V.S.
CONDOMINIO “LA
PALMERA”
(2013-2014)
U.V
TIPO DE TRABAJO
DESARROLLADO
Nº DE
FAMILIAS
MONTO
TOTAL
PROYECTO
UTILIDAD QUE
RECIBE
E.P.MUNICI-PAL
APORTE
MUNICIPAL
16
-Retiro Asbesto –
Techumbre nueva
-Reparación caja
escalera –
Reparación bajada
aguas lluvias Pintura fachadas Cambio total redes
sanitarias y
artefactos.
Total
24
3.240 UF
subsidio
+ 24 UF
ahorro
3.264 U.F.
156 UF
$ 0.-
3.264 UF
156 UF =
$ 3.770.208.
24
$ 3.770.208
(*)
188
CUADRO Nº3: CUADRO DE CONDOMINIO DE VIVIENDA SOCIAL EN EJECUCIÓN 2014 – 2015.
NOMBRE C.V.S.
COMUNIDAD SANTA
CAROLINA 1ER
SECTOR (LOS
ROSADOS)
U.V.
TIPO DE TRABAJO
DESARROLLADO
Nº DE
FAMILIA
S
01
-Retiro asbesto cemento -Cambio
techumbre con
aislamiento –
Cambio canales y
bajadas de aguas
lluvias. –
Mejoramiento
caja escalera Mejoramiento y
pintura de
fachadas. –
Mejoramiento
completo de
balcones.
TOTALES
96
MONTO
TOTAL
PROYECTO
UTILIDAD QUE
RECIBE
E.P.MUNICIPAL
8.640 UF
subsidio
+ 96 UF
ahorro
8.736 UF
=
600,96 UF
$211.131.648
(*)
$14.524.001 (*)
APORTE
MUNICIPAL
=
$ 0.-
(*) UF calculada al 30 de septiembre de 2014 ($24.168.-)
189
Registro Nº 1: Proyectos Pilotos Cierres Perimetrales postulados y seleccionados 2013.
EN CONDOMINIOS DE LA “VILLA JAIME EYZAGUIRRE” – U.V. 05.
190
Registro Nº 2: Condominios de Vivienda Social ejecutados 2014.
EN CONDOMINIO “LA PALMERA” – U.V. 16.
FACHADAS
– ANTES
FACHADAS
– DESPUÉS
191
EN CONDOMINIO “LA PALMERA” – U.V. 16.
BAÑOS – ANTES
BAÑOS – DESPUÉS
Nota: La partida de los baños es innovadora y única en su tipo, dado que contempló el cambio
total de las Redes Sanitarias hacia el exterior del departamento, lo que implica que se eliminan
para siempre las filtraciones desde el piso superior hacia el inferior, y cada residente reparará
dificultades desde su registro.
192
EN CONDOMINIO “LA PALMERA” – U.V. 16.
ESCALERAS – ANTES
ESCALERAS -
DESPUÉS
193
EN CONDOMINIO “LA PALMERA” – U.V. 16.
ESCALONES – ANTES
ESCALONES - DESPUÉS
194
EN CONDOMINIO VILLA SANTA CAROLINA 1º SECTOR – U.V. 01.
FACHADAS – ANTES
FACHADAS EN PROCESO
195
EN CONDOMINIO VILLA SANTA CAROLINA 1º SECTOR – U.V. 01.
TECHUMBRE – ANTES
TECHUMBRE EN PROCESO
196
EN CONDOMINIO VILLA SANTA CAROLINA 1º SECTOR – U.V. 01.
CAJA DE ESCALERA EN PROCESO
197
4.5 DEPARTAMENTO DE CULTURA
OBJETIVOS:
Generar espacios, instancias de identificación y de interacción social frente a estímulos CulturalesComunal. Fomentar el desarrollo integral de los vecinos e impulsar el interés por participar en
talleres y asistir a eventos culturales, en distintas unidades vecinales de la comuna. Generar y
ofrecer espacios que permitan a las agrupaciones de la comuna mostrar su trabajo, dentro de la
comuna.
A) PROYECTO: PANORMA CULTURAL
OBJETIVO:
-
Generar espacios e instancias de identificación Cultural-Comunal.
-
Generar espacios de interacción social frente a estímulos Culturales.
-
Fomentar e impulsar el interés de los vecinos de Macul por participar y asistir a Eventos
culturales.
-
Generar espacios que permitan a agrupaciones de la Comuna mostrar su trabajo.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 2
Villancicos “Coro Voces de Macul” Parroquia San Luis de Gonzaga, participantes
200 personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº 2
Concierto de Navidad “ Orquesta Infantil Juvenil de Macul” Frontis edificio
consistorial los plátanos nº 3130, participan 600 personas aprox.
Esquinazos “Alma Chilena”
UNIDAD VECINAL Nº 2
Castillo Consistorial, Los Plátanos 3130
UNIDAD VECINAL Nº 2
participan 300 personas aprox.
Concierto del Maestro “ROBERTO BRAVO” Av. Macul con Los Plátanos participan
3.000 personas. 19 de Enero 2014
Celebración Día del Patrimonio Cultural
UNIDAD VECINAL Nº 2
Castillo Consistorial, Palacio Vásquez 25 Mayo 2014
Participan 300 personas aprox.
Tardes de Invierno Cine “Mi Villano Favorito”
UNIDAD VECINAL N° 3
Santa Julia con Los Espinos
Participan 80 personas.
198
UNIDAD VECINAL Nº 3
Esquinazos “Grupo Invictus” Iglesia El Buen Pastor, Av. Macul con Rodrigo de Araya
participan 300 personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº 3
Villancicos “Coro Voces de Macul” Parroquia el Buen Pastor, Macul Con Rodrigo de
Araya participantes 150 personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº 5
Obra de Teatro “Drácula”. Amanda Labarca con Historiador Jaime Eyzaguirre,
asistentes 600 personas aprox. 18 de Enero 2014
UNIDAD VECINAL Nº 6
UNIDAD VECINAL Nº 6
UNIDAD VECINAL Nº 6
UNIDAD VECINAL Nº 6
Esquinazos “Grupo Tierra Mar” Feria de Artesanos, Esquina Av. Quilín con Av. Macul
participan 300 personas aprox.
100 Años de Parra, Lanzamiento Libro
Sala Samuel Román 5 de Septiembre 2014
Participan 120 personas
Esquinazos “Grupo Invictus” Edificio Cardenal Raúl Silva Henriquez, Av. Quilín 3248
participan 300 personas aprox.
Obra de Teatro “Drácula”. Explanada edificio Cardenal Raúl Silva Henríquez,
asistentes 600 personas aprox.
Homenaje al Tío Lalo Parra Explanada Edificio Raúl Silva Henriquez 4 de Abril 2014
UNIDAD VECINAL Nº 6
Beneficiarios aprox. 500 personas.
UNIDAD VECINAL Nº 6
Viernes de Culto, Teatro “Descubriendo la Imaginación”
Sala Samuel Román 5 Septiembre 2014
UNIDAD VECINAL Nº 7
Participan 120 personas aprox.
Esquinazos “Grupo Alma Chilena” Feria Quilín Nuestra Señora del Carmen, Av. Quilín
con El Líbano participan 300 personas aprox.
UNIDAD VECINAL N° 11
Celebración Día del Folclor
Feria de Artesanos Av. Quilín con Av. Marathón30 Agosto 2014
Participan 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº 11
Tardes de Invierno Cine “Gato con Botas”
Junta de vecinos N° 11, calle Coipue
Participan 100 personas.
Tardes de Invierno Cine “Turbo”
UNIDAD VECINAL N° 12
Multicancha Centro Deportivo Gabriela Mistral
Participan 70 personas.
Esquinazos “Grupo Llapuy”
UNIDAD VECINAL Nº 12
Villa continental, Froilán Roa
participan 300 personas aprox.
Esquinazos “Grupo Salsipues”
UNIDAD VECINAL Nº 12
UNIDAD VECINAL Nº 12
Villa Los Húsares, Joaquín Rodríguez con Av. Agricola
participan 300 personas aprox.
Obra de Teatro “Drácula”. Las Galaxias con Vía Láctea, asistentes 600 personas aprox. 26 de
Enero 2014
Obra de Teatro “Drácula”. Plaza Juan Renzs Peeters Villa Macul 01 de Febrero 2014
199
UNIDAD VECINAL Nº 13
asistentes 600 personas aprox.
Lunes Culturales “De Romanzas y Romances”
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 28 Abril 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Valentín Trujillo y Ximena Duque”
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 26 Mayo 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Luz Eliana”
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 30 Junio 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Momentos Deliciosos”
UNIDAD VECINAL Nº 13
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 28 Julio 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Concert, Con Sangre y Bolero”
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 25 Agosto 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Alejandra Leka Alcayaga”
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 29 Septiembre 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Flamenco de Pedro Fernández”
UNIDAD VECINAL Nº 13
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 27 Octubre 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Zarzuela”
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 24 Noviembre 2014.
Participan 120 personas.
Lunes Culturales “Valentín Trujillo”
UNIDAD VECINAL Nº 13
Club de la Unión del Adulto Mayor, Av. Quilín Nº 3675, 29 Diciembre 2014.
Participan 120 personas.
Esquinazos “Grupo Tierra Mar”
UNIDAD VECINAL Nº 13
UNIDAD VECINAL Nº 13
Iglesia Santa María Reina, Plaza Juan Renzs
participan 300 personas aprox.
Villancicos “Coro Voces de Macul” Parroquia Santa María Reina Villa Macul, participantes 200
personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº14
Obra de Teatro “La Pérgola de las Flores”. El Líbano con Dr. Amador Neghme, asistentes 600
personas aprox. 8 de Febrero 2014
Tardes de Invierno Cine “Monsters University”
UNIDAD VECINAL N° 14
Multicancha Villa Ex CORVI
Participan 100 personas.
Esquinazos “Grupo Salsipuedes”
200
Feria Modelo Las Torres, El Líbano con Dr. Amador Neghme
UNIDAD VECINAL Nº 16
UNIDAD VECINAL Nº 16
UNIDAD VECINAL Nº 17
UNIDAD VECINAL Nº 18
participan 300 personas aprox.
Obra de Teatro “Drácula”. El Líbano con Dr. Amador Neghme, asistentes 600 personas aprox.
24 de Enero 2014
Obra de Teatro “Drácula”. Multicancha Santa Elena, asistentes 600 personas aprox. 25 de
Enero 2014
Obra de Teatro “La Pérgola de las Flores”. Froilán Roa con Las Codornices, asistentes 600
personas aprox. 7 de Febrero 2014
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 14.920 Personas.
: $ 27.666.296.-
B) PROYECTO: CULTURA EN TU BARRIO. FOMENTO A LA LECTURA Y APOYO INICIATIVAS.
OBJETIVO:
-
Incentivar una agenda anual de Talleres culturales, que promuevan la participación de los
vecinos ampliando la cobertura a la comunidad.
-
Brindar Apoyo de Iniciativas Culturales tanto de Agrupaciones
como de artistas
individuales de la Comuna.
-
Apoyar a bibliotecas comunitarias en la Villa Jaime Eyzaguirre y Froilán Roa.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL N° 2
UNIDAD VECINAL Nº 5
Cierre de Talleres fin de II Semestre
Salón Artigas, Colegio Villa Macul. Participan 200 personas aprox.
Muestra de Talleres Primer Semestre
Salón Artigas, Colegio Villa Macul. Participan 200 personas aprox.
Taller de Guitarra, Centro de Integración Juvenil. 15 participantes.
UNIDAD VECINAL Nº 7
Taller de Folclore, Sede Club Deportivo Fusco. 30 participantes.
UNIDAD VECINAL Nº 9
Taller de Folclore Condominio los Viñedos de Macul. 22 participantes.
UNIDAD VECINAL Nº 12
Taller de Folclore, Unidad Vecinal 12 las Galaxias. 12 participantes.
UNIDAD VECINAL Nº 14
Taller de Música Andina, Condominio Quilín. 20 participantes
UNIDAD VECINAL Nº 17
2 Talleres de Guitarra, Junta de Vecinos Villa Santa Elena, 40 participantes cada
uno.
UNIDAD VECINAL Nº 17
Taller de Literatura, Junta de vecinos Villa Santa Elena.20 participantes.
UNIDAD VECINAL Nº 18
Taller de Guitarra, Junta de Vecinos Lomas de Macul.10 participantes.
UNIDAD VECINAL N° 2
201
APOYO INICIATIVAS
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD
VECINAL N°3 y 4
Fonda Barrial Santa Julia con Los Espinos
Apoyo de Audio 12 Septiembre 2014
Participan 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
Nº 06
Obra de Teatro “Jesucristo Super Star”. Gimnasio Municipal de Macul, 23 de Enero 2014,
Apoyo de Audio, invitaciones y difusión. Asistencia 1000 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
Nº 6
Lanzamiento de disco Banda Musical Tablas Rotas, (10 de Enero 2014), Sala Samuel
Román Apoyo de Audio, asistencia 80 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
Nº 6
FERIA DE MICROEMPRESARIOS PROG. FOMENTO PRODUCTIVO (Dpto. Laboral)
Apoyo de Audio, Enero a Diciembre 2014
Beneficiarios 1000 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 6
Muestra Galería Artesanía Rapa Nui
Club de la Unión del Adulto Mayor
Participan 300 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 6
Encuentros Literario Sala Samuel Román Apoyo de Audio
UNIDAD VECINAL
N° 6
Encuentro Folk Fest
Asistencia 80 personas aprox.
Gimnasio Municipal de Macul
Participan 300 personas aprox.
UNIDADES
VECINALES 5,9,15
y 16
Programa Mejoramiento de Patrimonio Familiar para Condominios de Vivienda Social
(Dpto. Vivienda)
Apoyo de Audio, Enero a Diciembre 2014
Beneficiarios 1000 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 12
Fonda Barrial
Las Galaxias con Vía Láctea
Apoyo de Audio 12 Septiembre 2014
Participan 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 13
Compañía Invictus, Obra de Teatro “Cantata a los Leprosos” Condominio Quilín
Apoyo de Audio
Asistencia 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 13
Encuentros Literario Club de la Unión del Adulto Mayor
202
Apoyo de Audio
Asistencia 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 16
Inauguración Plaza Activa Cumbres Andinas
Apoyo de Audio
Plaza Cumbres Andinas, 14 Marzo 2014
Asistencia 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
Nº 16
“2° Campeonato de Skate” feria modelo Las Torres apoyo audio, escenario e iluminación
300 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
Nº 17
2 Encuentros literario villa Santa Elena
Apoyo de Audio
Asistencia 150 personas aprox.
UNIDAD VECINAL
N° 17
Quema del Mono
27 Diciembre 2014
Participan 2000 personas aprox.
TODAS LA
UNIDADES
VECINALES
Municipio en tu Barrio (DIDECO)
Apoyo de Audio y Presentaciones Artísticas Enero a Diciembre 2014
Beneficiarios 800 personas aprox.
TODAS LA
UNIDADES
VECINALES
Diálogos Preventivos de Seguridad Ciudadana (Dpto. Organizaciones Comunitarias)
Apoyo de Audio, Enero a Diciembre 2014
Beneficiarios 500 personas aprox.
Nota: Cabe señalar que en este proyecto solo se mencionan una parte de todos los servicios
durante el año dado que si los integráramos todos son más 700 entre actividades de autogestión y
solidarias de la comunidad en toda la comuna.
203
FOMENTO A LA LECTURA
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 5
Biblioteca y Centro Cultural “Jaime Eyzaguirre”
Asistencia 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº 18
Biblioteca Comunitaria, Fabriciano González # 5792, Lomas de
Macul, Asistencia 200 personas aprox.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 8.919 personas aprox.
: $ 39.693.500.-
C) PROYECTO: ESCUELAS ARTÍSTICAS Y FORMATIVAS DE EXPRESIONES
OBJETIVO:
Entregar herramientas que canalicen y estimulen el desarrollo creativo, reforzar la autoestima por
medio del descubrimiento potencial imaginario del sujeto. Favorecer la continuidad y
reforzamiento de algunos talleres del año 2010 y potenciar la creación de nuevos talleres en otras
disciplinas no desarrolladas. Entregar a la comunidad la opción de realizar estudios en forma seria
y sistemática en las disciplinas artísticas, en un nivel básico, a cargo de un profesional del área.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 02
Coro Comunal “Voces de Macul” participan 20 personas.
Orquesta infantil Juvenil, con la participación de 100 personas aprox.
UNIDAD VECINAL Nº 6
Guitarra Folclórica, participan 35 personas aprox.
Danza Folclórica, participan 30 personas aprox.
Escuela de Teatro Juvenil, participan 60 de ambos sexos, en 3 niveles
Básico, intermedio y avanzado.
UNIDAD VECINAL Nº 12
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
Guitarra Folclórica, participan 20 personas.
: 335 Personas en tres Unidades Vecinas.
:$ 19.542.327.-
204
D) PROYECTO: TALLERES AUTOFINANCIADOS
OBJETIVO:
Responder a la demanda de los vecinos de Macul, para desarrollar sus capacidades artísticas.
Facilitar a la comunidad diversos Talleres Artísticos y Manuales.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL Nº 6
Taller de Danza Árabe, participan 30 mujeres, adultas y jóvenes de
distintos sectores de la comuna, en los Talleres de iniciación,
intermedio y avanzado. 2 cursos.
Taller de Pintura, participan 25 personas aprox.
Taller de Salsa, participan 15 personas aprox.
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 105 Participantes aprox.
: $ 3.255.139
F) PROYECTO: PUEBLOS ORIGINARIOS
OBJETIVO:
Incentivar la participación entre el municipio y los
residentes de los
pueblos originarios
Mapuche, Aymara y Rapanui en la comuna.
METAS LOGRADAS:
Se Realizaron 6 reuniones con dirigentes de los tres pueblos residentes en la comuna.
Desarrollo Adjudicación y Ejecución del Proyecto 2% Gobierno Regional, Área Cultura
2014.
Apoyo celebración Wetrupantu y María Rapanui en Marathón con Quilín.
Desarrollo VII Versión de la Feria Costumbrista de Pueblos Originarios 2014.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
APORTE EXTERNO
: 4.100 personas aprox.
: $14.190.000.-
205
G) PROYECTO: JUVENTUD CULTURA Y SOLIDARIDAD
OBJETIVO:
Con el fin de promocionar la participación de jóvenes de nuestra comuna, y mediante la
motivación profesional de apoyar y potenciar este segmento de la población, el Programa Joven
Macul, tiene el propósito de mantener una relación permanente y activa con la comunidad juvenil,
y de esa forma identificar y trabajar en conjunto las principales necesidades y requerimientos que
los jóvenes de Macul anhelan satisfacer. De esta forma es que se logra concretar la programación
de las actividades que se desarrollaran de Enero a Diciembre 2014.
LOCALIZACIÓN:
UNIDAD VECINAL N° 1
Celebración Día del Niños Distrito Scout de Macul Parque Castillo Urizar 10
Agosto 2014. Beneficiarios aprox. 400 personas
UNIDAD VECINAL N° 2
Apoyo Iniciativa gestión sala de ensayo Colegio Villa Macul Academia Flor de
Bronces, Enero a Diciembre 2014.Participan 40 personas aprox..
UNIDAD VECINAL N° 2
Desfile Comunal Macul 07/09/2014 Participan 400 Jóvenes.
UNIDAD VECINAL N° 2
Apoyo Iniciativa gestión sala de ensayo Colegio Villa Macul Academia Moe
Marua Pascuense, Enero a Diciembre 2014. Participan 30 personas aprox.
UNIDAD VECINAL N° 2
Apoyo Iniciativa gestión sala de ensayo Colegio Villa Macul Academia Grupo
Scout Juan Pablo II, Enero a Diciembre 2014.Participan 60 personas aprox.
UNIDAD VECINAL N° 3 y 4
“Jóvenes en Movimiento” Voluntariado Solidario actividad preventiva de
invierno Población Santa Julia 10/05/2014 Beneficiarios aprox.60 personas.
UNIDAD VECINAL N° 4
Presentación artística Murga La Urdemales, Santa Julia con Los Espinos
beneficiarios aprox. 350 personas
UNIDAD VECINAL N° 5
Encuentro Ciclo de Bandas, Colegio Mercedes Marín del Solar. 5 Diciembre
2014Beneficiários aprox. 500 personas
UNIDAD VECINAL N° 6
Ciclo de Bandas Sala Samuel Román, Presentación 16 de Enero 2014,
Beneficiarios aprox. 80 personas
UNIDAD VECINAL N° 6
Ciclo de Bandas Sala Samuel Román, Presentación 23 de Enero 2014,
Beneficiarios aprox. 80 personas
206
UNIDAD VECINAL N° 6
Reuniones permanentes Mesa Territorial Senda Previene
UNIDAD VECINAL N° 6
Encuentro de Hip Hop Sala Pacifico Gimnasio Municipal Participan 300 personas
aprox.
UNIDAD VECINAL N° 6
Celebración Día de la Danza, Explanada Raúl Silva Henríquez 29 de Abril 2014.
Beneficiarios aprox.100 personas
UNIDAD VECINAL N° 6
Ayudantía proceso Alumnas de Sociología, Universidad de Chile. Participan 5
personas
UNIDAD VECINAL N° 6
Lanzamiento de disco Banda Musical Emergente “Tablas Rotas” Sala Samuel
Román beneficiarios aprox. 80 personas
UNIDAD VECINAL N° 12
Celebración Mes de la Juventud, Festival Música Joven Pedro de Valdivia con Av.
Agrícola 30 Agosto 2014,Beneficiários aprox. 5000 personas
UNIDAD VECINAL N° 13
Encuentro Jóvenes Scout, Unidades Tropas Plaza Juan Renzs 17 Mayo
2014,Beneficiários aprox. 120 personas
UNIDAD VECINAL N° 13
Campaña de Solidaridad en ayuda a damnificados incendio Cerros de Valparaíso
Participan 200 personas aprox.
UNIDAD VECINAL N° 13
Apoyo Iniciativa Aniversario Distrito Scout. Participan 300 personas aprox.
UNIDAD VECINAL N° 13
Apoyo Iniciativa Postulación, Desarrollo y Cierre Proyecto FOSIS, Ministerio de
Desarrollo Social, Radio Jóvenes al Aire Mayo, Septiembre y Diciembre 2014.
UNIDAD VECINAL N° 15
Presentación artística Murga La Urdemales, Villa Caupolicán Participan 350
personas aprox.
UNIDAD VECINAL N° 15
Apoyo Cierre Proyecto 2% Psicosocial Centro Juvenil Actitud Joven de Macul,
Radio Jóvenes al Aire 11 de Enero 2014. Beneficiarios aprox. 100 personas
UNIDAD VECINAL N° 16
Apoyo a Iniciativa 2° Campeonato Skate en Macul, El Líbano con Dr. Amador
Neghme beneficiarios aprox. 200 personas
UNIDAD VECINAL N°
3,4,5,12,14 y 16
UNIDAD VECINAL N° 1,4,9,13
y 18
Intervenciones Territoriales de Talleres Programa Joven “Capoeira” Participan
80 personas aprox.
Reuniones Distrito Scout Macul, Enero a Diciembre 2014. Participación 200
personas
LA REINA
Trekking a Aguas de Ramón comuna La Reina (INJUV) 27 Abril Beneficiarios 45
personas
SANTIAGO CENTRO
Encuentro con Director Instituto Nacional de la Juventud 20/06/2014
207
SANTIAGO CENTRO
Reuniones Instituto Nacional de la Juventud, Enero a Diciembre 2014
SANTIAGO CENTRO
Reuniones SEREMI de Salud “Consejos Consultivos” Enero a Diciembre 2014
VALPARAISO
“Jóvenes en Movimiento” Viaje en ayuda a Damnificados Incendio Valparaíso 01
Mayo 2014, Beneficiarios aprox. 20 personas
VALPARAISO
“Jóvenes en Movimiento” 2° Viaje en ayuda a Damnificados Incendio Valparaíso
20,21 y 22 Mayo 2014, Beneficiarios aprox.. 85 personas
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 9.555 personas aprox.
: $ 15.432.998.-
208
4.6 DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
OBJETIVO GENERAL
Promover la organización y participación comunitaria -de modo de contribuir de forma inclusiva
en el desarrollo comunal- a través de asesoría, apoyo y acompañamiento de los procesos de las
organizaciones sociales, realización de actividades en terreno con presencia de servicios tanto
municipales como gubernamentales, coordinación del servicio de buses comunitarios municipales
y realización de consejos territoriales
A) PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES EN MACUL
OBJETIVO:
Apoyar, asesorar, capacitar, promover, fortalecer y potenciar la Participación Ciudadana, mediante
las organizaciones sociales, tanto territoriales como funcionales o bien agrupándolas para alcanzar
el bien común comunal y de cada Unidad Vecinal.
LOCALIZACIÓN: toda la comuna
METAS LOGRADAS:
Se asesoró a 5.891 dirigentes en las diversas dudas respecto a problemáticas en sus
organizaciones y en los procesos internos de sus grupos.
Realización de talleres de capacitación y asesorías en terreno.
Cartas de Presentación: Durante el año 2014, el departamento de organizaciones
comunitarias emitió 850 cartas de presentación.
Se constituyeron 37 nuevas organizaciones comunitarias (740 personas aprox.) y 1 Junta
de Vecinos en nuestra comuna de Macul.
NÚMERO DE BENEFICIARIOS : 7.791 Personas aproximadamente.
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL : $ 18.330.949
209
BENEFICIARIOS DE PROYECTO FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES:
CUADRO 1: CARTAS DE PRESENTACIÓN EMITIDAS AÑO 2014, DESAGREGADAS POR UNIDAD VECINAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL
JJVV
4
0
3
4
2
0
0
1
1
7
5
4
3
6
0
1
2
1
0
3
47
CAM
3
15
12
29
9
6
5
6
27
13
18
27
35
13
2
15
9
14
0
5
263
CM
2
1
15
12
14
0
0
0
0
4
12
12
6
1
2
0
4
9
6
6
106
CD Y SV
0
0
20
10
6
0
0
2
0
0
3
0
0
0
1
0
0
0
3
0
45
C.
PADRES
C.C.
0
0
0
0
3
1
0
0
1
1
2
0
0
0
0
0
0
0
7
0
15
0
3
10
1
5
5
8
0
1
11
3
7
1
0
18
1
0
1
5
0
80
C.J.
0
4
0
0
0
1
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
10
C.V.
0
0
3
0
4
0
0
0
0
0
3
7
1
2
2
1
0
0
0
0
23
O.V.
0
0
0
0
0
0
3
0
0
1
0
2
2
1
0
0
1
1
0
0
11
C.D.
5
1
26
24
30
0
36
8
32
2
24
10
16
11
7
21
0
8
8
11
250
TOTAL
14
24
89
63
70
13
56
17
62
39
70
61
64
34
30
39
16
34
30
25
850
ORG.
UV
Atención a Dirigentes de Organizaciones Funcionales: En el año 2014 se realizaron 5.891
atenciones a Dirigentes de Organizaciones sociales, ya sea a través de mediante asesoramiento
en terreno para nuevas organizaciones, solicitudes de Ministros de Fe, contactos telefónicos,
entre otros.
MES
ORG
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL
3
9
15
21
15
9
24
18
3
12
39
18
186
C.A.M.
30
70
39
70
66
60
27
50
63
58
63
60
656
C.M.
21
9
12
15
30
33
23
18
15
24
55
24
279
C.D.
39
30
70
30
40
27
39
80
39
70
3
45
512
C.D. Y S.V.
24
9
21
12
12
15
0
26
18
27
15
12
191
C.C.
15
6
39
15
30
9
24
45
12
21
39
15
270
C. Padres
9
15
6
15
9
0
0
9
8
21
6
6
104
C.J.
0
0
0
8
0
0
15
0
0
9
9
0
41
C.V.
30
18
21
21
27
18
30
24
30
21
21
21
282
O.V.
9
3
3
6
3
3
3
6
6
9
0
9
60
Nva. Const.
1
3
4
2
6
6
2
1
4
2
2
4
37
Solic. Min. Fe
1
3
4
2
6
6
2
1
4
2
2
4
37
Llamados Dir.
87
59
140
95
210
180
380
541
295
430
532
187
3136
Ases. Terreno
10
5
7
4
10
11
8
9
6
13
10
7
100
TOTAL
289
243
382
324
467
336
588
837
502
718
795
410
5891
J. V.
210
Constituciones de organizaciones sociales: Durante el periodo 2014, se constituyeron 37 nuevas
organizaciones sociales, lo cual beneficia directamente al menos a 740 personas de la comuna. El
mayor número de constituciones, corresponde a los clubes deportivos con 9, comités de seguridad
vecinal con 8 constituciones y 1 Junta de Vecinos.
CUADRO 4: CONSTITUCIONES REALIZADAS (CANTIDAD, DESAGREGADA POR MESES Y
TIPO DE ORGANIZACIONES)
MES/N°
Ene
Feb
Mar
Abr
May
1
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
C.S
1
2
0
3
C.M
4
C.D
5
C.D
1
1
C.S
C.C
6
C.V
C.C
7
O.V
C.A.M
C.S
8
5
J.V
3
C.S
2
C.C
9
1
O.V
10
C.V
C.V
11
C.V
C.S
12
13
C.D
C.D
C.S
2
C.D
3
C.V
3
C.A.M
C.D
3
C.A.M
C.D
14
3
0
15
C.M
C.S
C.C
3
16
C.C
C.M
2
17
0
18
O.V
C.S
19
2
C.D
C.D
2
20
TOTAL
TOTAL
0
1
3
4
2
6
6
2
1
SIMBOLOGÍA
CV
CD
JV
OV
TIPO DE ORGANIZACIÓN SOCIAL
COMITÉ DE VIVIENDA
CLUB DEPORTIVO
JUNTA DE VECINOS
ORGANIZACIONES VARIAS
CAM
CLUBES DE ADULTO MAYOR
CM
CENTRO DE MADRES
4
2
2
4
37
211
B) PROYECTO: SERVICIOS E INFORMACIÓN A LA COMUNIDAD
OBJETIVO:
Apoyar iniciativas de las organizaciones sociales, grupos de vecinos o instituciones vinculadas con
la comunidad, que favorezcan y fortalezcan el bienestar, crecimiento y desarrollo de sus
integrantes, vecinos y/o comunidad. Apoyar el traslado de grupos de vecinos en el marco de
actividades de verano realizadas por el Municipio.
META LOGRADA:
Cobertura de 24.297 vecinos en salidas en buses comunitarios.
Realización de 16 sesiones de capacitaciones con 806 participantes.
CUADRO 5: CAPACITACIÓN PARA DIRIGENTES SOCIALES 2014 (CANT DE ASISTENTES, DISGREGADO POR
UV)
MES/UV
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
19
ENERO
11
14
15
16
17
18
19
39
01
36
44
9
30
192
33
44
13
26
JUNIO
TOT
AL
165
16
15
MAYO
20
19
21
ABRIL
121
0
14
72
26
26
92
89
JULIO
89
16
AGOSTO
24
28
25
SEPTIEMBR
E
OCTUBRE
88
22
17
18
NOVIEMBR
E
DICIEMBRE
TOTAL
13
27
FEBRERO
MARZO
12
30
33
21
77
71
55
73
0
39
16
33
26
69
90
19
33
60
69
40
38
0
26
38
33
0
72
66
39
806
212
Buses comunitarios: El servicio de buses comunitarios municipales realizó 552 viajes.
Considerando la capacidad de estos buses, podemos indicar que viajaron más de 24.297
pasajeros/as de los cuales un porcentaje mayoritario correspondió a agrupaciones de adultos/as
mayores y de mujeres. Además, se benefició a centros culturales, comités de vivienda, juntas de
vecinos y organizaciones informales.
ORG
MES
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
JJVV
1
4
3
3
3
0
8
2
0
0
0
160
184
C.A.M.
6
4
9
30
23
15
4
6
6
20
26
22
171
C.M.
3
2
4
4
9
9
0
3
3
11
11
5
64
C.D.
1
3
1
0
1
4
1
0
2
1
1
3
18
C.D. Y S.V.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
C.C.
2
3
0
1
0
0
1
1
1
0
0
0
9
C. Padres
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
C.J.
TOTAL
C.V.
3
3
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
7
O.V.
6
4
1
3
0
0
0
1
2
6
6
0
29
CIJ
11
18
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
32
O.INF
9
7
3
2
1
4
5
2
3
0
3
0
39
41
36
28
14
13
18
38
44
35
552
TOTAL
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $50.325.999
213
C) PROYECTO: MUNICIPIO EN TU BARRIO
OBJETIVO: Acercar los Servicios Públicos – tanto municipales como gubernamentales-
a la
comunidad, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de vecinos y vecinas, logrando con ello
eficiencia en el desarrollo de estos/as.
METAS LOGRADAS:
Realización de 6 Municipio en tu Barrio.
Realización de 6 ferias de servicios.
3.000 atenciones en diversas unidades vecinales que componen la comuna.
Acercar a la comunidad servicios tales como: INP, SENAME, Registro Civil, Unidades de
Justicia, FONASA, Atención de Víctimas, Defensoría, Laboral, Vivienda, Oficina de la Mujer,
OPD, Estratificación Social, policías, entre otros, se realizaron 80 actividades de apoyo en
la difusión de diversas iniciativas, tanto municipales como de la comunidad.
CUADRO 6: MUNICIPIO EN TU BARRIO Y FERIAS DE SERVICIOS 2014 (CANT DE BENEFICIARIOS, DISGREGADO
POR UV)
MES
UV
ENERO
1
2 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
2 Total
0
FEBRERO
MARZO
60
0
600
ABRIL
MAYO
250
35
0
250
500
150
500
JUNIO
150
250
140
540
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCTUBR
E
NOV.
230
250
380
860
DIC.
TOTAL
35
0
0 60
0
0
400
0
150
230
0
0
250
250
140
630
0
0
0
0
0
0 3000
214
MES
ACT. DE DIFUSIÓN E INFORMACIÓN
ENERO
Volante, afiche y Lienzo, Concierto Roberto Bravo
Volante Tiro y retiro Prevención para las vacaciones.
FEBRERO
MARZO
MAYO
Confección de diseño de actividades celebraciones mes de la mujer
JULIO
Volante Día del Patrimonio Cultural
Apoyo día del Patrimonio Cultural, en Macul
Cabildo Temático Medio Ambiente(Volante, invitación, Pendones)
Día del Padre en Macul, Volante y Lienzo.
Página web cultura http://departamentoculturam.wix.com/macultura
Lunes Culturales Junio Afiche y entrada
Afiche Talleres de Cultura 2013, Salsa, Danza del Vientre, Folclore, Pintura al Óleo,
Guitarra Folclórica y Breik dance.
AGOSTO
SEPTIEMBRE
Invitación lunes culturales Agosto
Díptico Ta Deum
Afiche, bingo Dieciochero
Afiche Fonda barrial
Apoyo bingo Dieciochero
Maqueta Periódico Municipal
OCTUBRE
Diseño de difusión de conmemoración de aniversario
comunal.
NOVIEMBRE
Periódico Macul
Volante Concierto de Navidad
Lienzo Concierto de Navidad
DICIEMBRE
Volante, pendón y lienzo, Concierto Roberto Bravo.
Volante, lienzo, pendón, telón y Recomendaciones del paseo Macul veranea en familia
Volante el verano se vive en Macul, programación de actividades.
Volante y lienzo vías recreativas.
Confección de afiches de difusión de talleres municipales
Invitación Día de la Madre
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $19.560.027
215
4.7 DEPARTAMENTO DE INFORMACION Y ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
OBJETIVO:
El objetivo fundamental de esta unidad está orientado a la ejecución del sistema de estratificación
social vigente; recopilación y sistematización de información social de la comuna, así como a la
implementación y diseño de programas sociales propios para la comuna, que permitan una
correcta asignación de beneficios de la red social del gobierno y programas locales.
A) PROYECTO: ENCUESTAJE Y PROCESAMIENTO DE LA FICHA DE PROTECCIÓN SOCIAL
OBJETIVO
Mantener actualizado el archivo de Estratificación Social FPS en la Comuna de Macul, a través de
la aplicación de la Ficha de Protección Social de acuerdo a las normativas establecidas por
MIDESO, en los domicilios de los beneficiarios o postulantes a programas sociales en el ámbito
nacional, regional y comunal y de su procesamiento y validación.
En consideración a que durante el año 2014, se ha realizado encuestaje con dos instrumentos
distintos, Ficha de Protección Social (FPS) y Ficha Social (FS), es que se señalan los dos procesos:
El encuestaje de la FPS consiste en que el encuestador(a) aplica el formulario de encuesta en el
domicilio de la familia del vecino postulante o beneficiario de un programa. Posteriormente, se
inicia el procesamiento de la encuesta, cuyo primer paso es la revisión en la oficina por la Revisora
de Mesa y luego se revisa en terreno de acuerdo a situaciones detectadas en dicho proceso de
revisión.
La validez de este instrumento comprende un período de un mes, en razón de que al día 5 de cada
mes, vía sistema en línea los puntajes son recalculados por el Ministerio de Desarrollo Social,
MIDESO, pudiendo estos experimentar una modificación si se detecta algún cambio en los datos
de la familia respectiva.
El procesamiento computacional contempla la Recepción del instrumento previamente revisado
en cuanto a su correcta aplicación, luego se procede a revisar algunos datos básicos en el sistema
en línea, en caso de no encontrar registro anterior, en segundo término está la Asignación
automática de Folio Único Nacional y con ese número de folio que identifica a esa ficha se asigna a
un digitador(a) para el ingreso al sistema de todos los datos registrados en el formulario. Su
216
validación no es automática, esto lo realiza la Revisora de la Base de Datos, verificando la correcta
digitación de los datos y procediendo a la Aprobación de la ficha, lo cual permite tener una Ficha
Terminada con puntaje. También se revisan y resuelven las duplicidades, dado que la plataforma
del Sistema Integrado de Información Social de MIDEPLAN, SIIS, está diseñado para ingresar un
RUT, sólo en una ficha a la vez a nivel nacional. Los datos que se registran en cada formulario de
encuesta tienen el carácter de secretos y es el Municipio el responsable de mantener y resguardar
la información contenida en la base de datos y en las encuestas.
El encuestaje de la FS ha consistido a que, previamente a la encuesta se desarrollan dos etapas
previas: Convocatoria y aplicación de Formulario de Registro de Residentes (Enero 2014 a Abril
2014). Conforme a las instrucciones y nóminas ordenadas por el MIDESO, se convocó por carta en
los domicilios de las familia para que completaran Formulario de Registro de Residentes y
concurrieran con él más documentación adjunta, para efectuar entrevista en que se establecían
los núcleos y hogares, a la vez que se entrega listado de documentos que debe tener al momento
de ser encuestado en su domicilio.
Posteriormente se confeccionaban las rutas de encuestaje por U.V. en que el encuestador(a)
aplica el formulario de encuesta en el domicilio al Jefe de Familia, pareja o cónyuge. Se continúa
con el procesamiento de la encuesta, cuyo primer paso es la revisión en la oficina por la Revisora
de Mesa y se revisa en terreno de acuerdo a situaciones detectadas en dicho proceso de revisión,
enseguida se digitan y una vez ingresadas en el sistema de MIDESO se procede a la revisión de
base de datos de la Digitación y según corresponda se aprueba la Ficha. El MIDESO ha informado
que existen otras dos etapas Pre- cierre y Cierre, sobre los cales no hubo instrucciones para
proceder.
Durante el 2012 el MIDESO, había anunciado el debut de la Ficha Social para inicios del año 2013,
luego señaló que pondría en vigencia la nueva Ficha Social con puntajes diferenciados, a mediados
de abril, lo que no ocurrió. El ministro de la época Sr. Lavín, se comprometió a través de diversos
medios de comunicación, como en la página oficial del Ministerio a entregar puntajes el 1º de
junio de este año, situación que finalmente se dilató con un nuevo anuncio que se pondría en
vigencia próximamente, comunicado que contó con la ausencia de una explicación a los Alcaldes y
por consiguiente a la ciudadanía de la fecha en que hará entrega de los puntajes de esta nueva
ficha. Terminó el 2013 con la FS sin puntaje.
217
Se inicia el 2014 y se continúa con la incertidumbre del proceso y entrada en vigencia de la FS.
Con el cambio de Gobierno se informa que la operatividad de dicha ficha estaba en manos del
Gobierno actual, siendo ellos los que a mediados de Abril de 2014 informan que la única ficha
vigente y operativa para el otorgamiento de beneficios es la Ficha de Protección Social. Con esta
instrucción se habilitó la Plataforma FPS y se implementó plataforma FS sólo para consulta.
METAS LOGRADAS:
Según base emitida por MIDESO al 02 de Enero de 2015 se registran 24.243 fichas
vigentes, que representa un 115.82 % de la base existente al 03 de Septiembre de 2013
(20.930 fichas), cumpliendo la meta establecida de mantener base de Ficha de Protección
Social en un 60%.
Cubrir el 100% de la demanda espontánea y la derivada de otros departamentos que lo
requieran. Estas incluyen fichas solicitadas por primera vez, y otras que se piden por
cambio de situación.
Se logró visitar en sus domicilios, revisar en Gabinete y procesar en Sistema FPS un total de
2.231 fichas.
Revisar en terreno el 100% de las encuestas con duplicidades con otras comunas y que
presenten inconsistencias o posibles errores al ser procesadas y validadas en el sistema
de acuerdo a los procedimientos establecidos por MIDESO. Se realizaron revisiones en
terreno a 69 familias.
Al cumplimiento de metas anteriormente descrito, se agrega la contribución al
cumplimiento del Convenio firmado con MIDESO, que hace referencia a la aplicación de
FPS como proceso de actualización de datos de FS Homologadas, las cuales se visitaron en
su domicilio, se revisaron y procesaron en Sistema FPS un total de 1.117 fichas.
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $ 40.405.991.-
218
4.8 DEPARTAMENTO LABORAL
OBJETIVO:
Uno de los principales objetivos del Departamento Laboral y de los lineamientos del Municipio, es
orientar las acciones hacia el desarrollo humano y en lo particular el desarrollo económico, tema
que está dentro de las funciones que asumen las municipalidades. El desarrollo económico como
herramienta de gestión nos permitirá fortalecer una utilización eficiente de los recursos con que
cuenta la comuna a objeto de desarrollar el empleo, la capacitación y el emprendimiento Este
objetivo coincide con lo planteado por el gobierno central, ya que uno de los principales desafíos
es la superación de la pobreza, mediante una política de inversión y focalización en sus políticas
sociales.
A) PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACIÓN LABORAL
(OMIL)
OBJETIVO:
Capacitar y promover el desarrollo de habilidades socio laborales y de las competencias laborales
de la población económicamente activa de la comuna, a fin de contribuir a lograr un adecuado
nivel de empleo.
METAS LOGRADAS
personas atendidas: 7.032
Total de atenciones: 9.900
Inscripciones en BNE: 2.555
Colocaciones: 2.977
Cesantía: 2.007
Capacitación: 1.016
Uso de computadora: 543
Fomento Productivo: 722
FOSIS: 80
Durante el periodo se realizaron 17 cursos, los cuales trataron temáticas que comprende la
Ley Nº 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
En el periodo 2014 se publicaron 955 ofertas laborales. El objetivo en este ámbito de
acción, es relacionar a quienes buscan trabajo con quienes los ofrecen y derivarlos a los
puestos de trabajo requeridos de acuerdo a los requisitos de perfil preestablecidos.
219
El convenio con Trabajando.com, consistente en que esta empresa habilitó un sistema en
línea exclusivo para Macul, un portal denominado www.macul.omil.cl , en el cual las
empresas pueden publicar sus ofertas laborales y nuestros vecinos registrarse y acceder a
ellas para postular. Algunos resultados son:
Avisos de ofertas laborales: 1.134
Personas inscritas: 455
Postulaciones a ofertas laborales: 716
Visitas a la página: 28.283
Se insertaron laboralmente 1.245 personas.
Participación en Ferias de Servicios Municipales por unidades vecinales difundiendo las
ofertas laborales.
Participación en actividades municipales denominadas Municipio En Tu Barrio,
inscribiendo en la BNE, difundiendo las ofertas laborales y derivando a las personas
interesadas a dichas ofertas.
NÚMERO TOTAL DE BENEFICIARIOS:
Durante el año 2014 en el Departamento Laboral se atendieron en total 7.032 personas, que se
tradujeron en 9.900 atenciones.
a) Inscripción: El total de inscritos nuevos en el año 2014 asciende a la cantidad de 3.852
personas, de ellas 1.984 (51,5 %) son mujeres y 1.868 (48,5 %) son hombres. Se inscribió al 100%
de quienes demandaron quedar inscritos en la BNE, con la entrega de su respectiva credencial
que acredita su inscripción en el sistema.
b) Colocaciones: El total de colocados tiene relación directa con la gestión de vacantes y de los
inscritos nuevos y antiguos, que constan vigentes en el sistema de la BNE y que concurren
diariamente al Departamento Laboral a buscar trabajo. Del total de usuarios atendidos por
Colocación, 2.977 personas, las que efectivamente quedaron trabajando alcanzaron a un total de
1.245 personas, 534 mujeres (43 %) y 711 hombres (57 %), que fueron enviadas a postular a
trabajos con motivo de que cumplían con los requisitos de los perfiles solicitados por las empresas.
c) Cesantía: Forma parte de este proyecto la atención de aquellas personas que habiendo perdido
su trabajo optan a los dos tipos de pago que coexisten: Seguro de Cesantía, que se cobra en la AFC
220
- Administradora de Fondos de Cesantía y del Subsidio de Cesantía, que se cobra a través de las
Cajas de Compensaciones.
En el año 2014, por cesantía, se atendió a un total de 2.007 personas, 26 más que el año 2013.
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $ 12.583.385.-
B) PROGRAMA FORTALECIMIENTO - PROYECTOS Y
ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN
INTERMEDIACION LABORAL OMIL 2014
Mediante el Convenio suscrito entre el SENCE y el Municipio de Macul, se recibieron $ 6.000.000,
que permitieron la contratación de un gestor territorial, que indudablemente reforzaron
significativamente las acciones y los logros del Departamento.
De acuerdo a dicho Convenio, a continuación se expone relación de las metas con los logros
obtenidos:
ÍTEM
INGRESADOS
META CONVENIO
% DE LOGRO
CAPACITADOS
20
20
100
COLOCADOS
10
10
Cuadro Nº 1 Colocados
100
Cuadro Nº 2 Metas por Gestión
GESTIÓN
Curso de 70 horas en
manejo de máquinas
industriales textiles
Talleres de Apresto
Talleres de auto cuidado e
inteligencia emocional
Taller de derechos
laborales
FINANCIAMINETO SENCE
REALIZADO
META CONVENIO
% DE LOGRO
1
1
100
1
2
1
2
100
100
1
1
100
: $6.000.000
221
C) PROYECTO: “DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE FOMENTO PRODUCTIVO”
OBJETIVO:
Dar continuidad a la coordinación (con organizaciones público- privadas de la red de Fomento
Productivo Regional y Nacional) generación y programación de planes y proyectos destinados al
desarrollo del Fomento Productivo de la Comuna, orientado a micro-pequeños empresarios y
emprendedores para desarrollar sus capacidades de productividad a fin de ser más competitivas
en el mercado, dando prioridad en la intervención a personas o familias en situación de pobreza o
vulnerabilidad que proyecten una alternativa de trabajo independiente.
METAS LOGRADAS:
Se benefició a un total de emprendedores de Macul
con aporte de transferencia
económica de Gobierno a través del Programa FOSIS al Emprendimiento un total de 195
emprendedores. El monto total de inversión transferida directa a los beneficiarios de
Macul equivale a un promedio de
$100.000.000, se aumentó las inscripciones al
Programa, es importante mencionar que se ganaron dos proyectos de agrupaciones de la
comuna y una compartida con Ñuñoa, cada uno con un monto de más de $2.000.000.
Se aumentó las atenciones personalizadas en un 18% respecto del año 2013.
Se aumentó la ejecución de las expo ferias en un 40% en la Explanada del Edificio Cardenal
Raúl Silva Henríquez (Av. Quilín 3248 Explanada), instaurándose su ejecución en forma
mensual.
La Unidad de Fomento Productivo asesoró a la agrupación denominada Asociación
Mapuche “choyituyiñ Warria Meu”, para la postulación al FOSIS de un proyecto
comunitario. Dicha agrupación cuenta con un espacio compartido con dos etnias más. El
proyecto ganado es para implementar Expo ferias y actividades interculturales, siendo el
mejor evaluado del territorio Sur Oriente, asignándoles un monto de $4.750.000, en la
actualidad lograron instalar el alcantarillado, lo que les permitirá captar público tanto
nacional como extranjero.
No se puede dejar de mencionar que se realizaron diversas alianzas estratégicas con
instituciones privadas como públicas siendo éstas: PRODEMU, U. de Chile, Simón de
Cirene, C y S Consultores, Technoserve; desde el gobierno, FOSIS con sus Programas de
transferencia en dinero y capacitaciones de plan de negocio además del funcionamiento
de la Mesa Territorial, SERCOTEC con sus capitales semillas y capacitaciones, Instituto de
222
Seguridad Laboral del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, SENCE, entre otras
instituciones.
Se realizaron un total de 9 cursos con un total aproximado de 180 alumnos, si se traduce a
aporte indirecto en dinero es un equivalente aproximado de $54.000.000
Es importante destacar que se realizó en el municipio 3 seminarios de alta convocatoria,
superando la concurrencia al año 2013 en un 28%.
En relación a otorgar las Patentes de Microempresa Familiar, se logró formalizar a 47
Microempresas, las que aportaron a las arcas municipales un monto de $3.096.000.
Se mantuvo el diseño de Portal Digital en Facebook ingresando un total de 45
emprendedores productores participantes de las de Expo- Ferias con trabajo en diversos
rubros, con participación permanente de las actividades de Fomento Productivo, es
importante señalar que Gabinete Municipal incluyó en la página oficial municipal un link
para difundir a los emprendedores y empresarios de la comuna.
Finalmente no se puede dejar de mencionar a la organización RAUDEM, siendo una
agrupación de emprendedores que se ganó un espacio en Av. Quilín con Macul al costado
del Bando Estado, consolidándose como un punto de venta de artesanía de primer nivel,
combinando además con actividades culturales, este año fueron visitados por entidades
de gobierno y municipios como un ejemplo de funcionamiento alternativo al comercio
tradicional.
TOTAL BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 1.945(total de 2224 atenciones)
: $ 13.180.000.-
223
D) PROYECTO: ORGANISMO TÉCNICO CAPACITACIÓN OTEC
OBJETIVO:
Fortalecer el OTEC Municipal como una instancia de fomento a la capacitación dentro de la
comuna, utilizando y coordinando recursos disponibles tanto del área privada, municipal y de
instancias del gobierno central para nivelar las competencias laborales, y de formación que tiene
la comuna de Macul.
Para el logro de este objetivo se considerarán todas las instancias de ejecución de actividades de
capacitación a través del OTEC Municipal, incentivando, motivando y gestionando las ventas a
nivel de empresas instaladas en la comuna, usando los Programas que para tal efecto diseñe el
Servicio Nacional de Capacitación y Empleo –SENCE.
METAS LOGRADAS:
Se atendió a 1.208 personas, en los distintos programas de capacitación, orientación en
sus necesidades de capacitación, atención en la Escuela de Peluquería y en los programas
en terreno del Municipio.
Se capacito directamente a 81 personas en 11 cursos, realizados en la Escuela de
Peluquería y el Taller de Corte y Confección.
Se coordinó la capacitación de 67 personas en un total de 3 cursos, ejecutados por tres
OTEC privadas.
El 16 % de las personas que concurrieron al OTEC se capacitaron.
Se coordinaron dos programas del PRODEMU, beneficiando a 49 mujeres.
Se administró la Escuela de Peluquería y el Taller de Corte y Confección, incorporándoles
las normas de Gestión de Calidad, en los cursos realizados en ellos.
Se visitaron 10 empresas de la comuna, para conocer sus necesidades y requerimientos de
capacitación.
A seis OTEC privadas se derivaron 302 personas.
224
PROYECTO: ORGANISMO TECNICO DE CAPACITACIÓN
TIPO DE COBERTURA: POBLACIÓN ATENDIDA POR REQUERIMIENTO DE CAPACITACIÓN
UNIDAD
VECINAL
COBERTURA TRIMESTRAL POR UNIDAD VECINAL
ENERO MARZO
ABRIL -JUNIO
JULIO SEPTIEMBRE
OCTUBRE DICIEMBRE
TOTAL
AÑO
Nº 1
4
8
2
7
21
Nº 2
7
8
11
10
36
Nº 3
90
60
19
28
197
Nº 4
34
27
12
23
96
Nº 5
34
37
28
23
122
Nº 6
2
4
3
3
12
Nº 7
13
6
7
5
31
Nº 8
4
8
3
4
19
Nº 9
21
7
12
17
57
Nº 10
4
5
4
10
23
Nº 11
29
17
15
11
72
Nº 12
25
19
14
16
74
Nº 13
16
6
13
17
52
Nº 14
12
46
17
18
93
Nº 15
24
12
15
8
59
Nº 16
12
11
6
13
42
Nº 17
3
3
2
1
9
Nº 18
13
14
16
10
53
Nº 19
17
13
10
24
64
Nº 20
20
14
20
22
76
Totales
384
325
229
270
1.208
FINANCIAMIENTO
: $ 30.006.000
225
4.9 DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO:
El Departamento de Asistencia y Desarrollo Social tiene como objetivo principal la promoción del
desarrollo social, colaborando con los sectores de la población que por carecer de recursos
considerados indispensables, no logran por sus propios medios satisfacer sus necesidades básicas.
A)
PROYECTO APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE SALUD PARA FAMILIAS EN SITUACIÓN
DE POBREZA
OBJETIVO:
Contribuir a la recuperación y/o rehabilitación de la salud física y / o mental para personas en
situaciones de pobreza y/o personas que presentan una necesidad manifiesta en salud, a través de
la entrega de medicamentos, exámenes e implementos médicos, prótesis, órtesis, etc., los cuales
por carecer de medios económicos no pueden costear.
METAS LOGRADAS:
Este Programa permitió beneficiar adecuadamente la cobertura demandada por parte de la
comunidad.
Logrando beneficiar de acuerdo a evaluación social
a 790 personas con
diferentes patologías incluyendo patologías catastróficas, cuyos tratamientos son de un elevado
costo, asimismo permitió financiar parte de ayudas técnicas para personas con discapacidad,
adquisiciones de silla de ruedas, bastones, exámenes médicos. Radiológicos, etc.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
: 790 personas
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $40.000.000
226
B) PROYECTO: APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE VESTUARIO
OBJETIVO:
Apoyar con pañales y elementos de vestuario a personas en situación de pobreza.
METAS LOGRADAS:
Proyecto que logró mejorar la calidad de vida de las personas, a través del apoyo en pañales
desechables y de vestuario de invierno a personas en situación de pobreza que no cuentan con
recursos para cubrir esta necesidad y protegerse de las inclemencias del tiempo.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FIANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 809 vecinos
: $8.000.000
C) PROYECTO: APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE ALIMENTACIÓN A PERSONAS Y/O FAMILIAS
EN SITUACIÓN DE POBREZA
OBJETIVO:
Otorgar apoyo en leche descremadas para adultos mayores y/o enfermos, y canastas de
alimentos con el fin de apoyar a familias que atraviesan por una apremiante situación económica,
y no cuentan con recursos para cubrir una de las necesidades básicas, que es la alimentación.
METAS LOGRADAS:
La realización de este programa permitió apoyar a 1.989 personas pertenecientes a familias de la
comuna que por presentar una precaria situación económica, no cuentan con recursos propios
para satisfacer una de las necesidades básicas de subsistencia del ser humano. Por otra parte
logró beneficiar con alimentación complementaria a un número importante de adultos mayores
en situación de vulnerabilidad social que son controlados en los Centros de Salud de atención
primaria de la comuna.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINACIAMIENTO MUNICIPAL
: 1.989 personas
: $17.000.000.-
227
D) PROYECTO: “BECA MACUL”
OBJETIVOS:
Proporcionar calzado, vestuario, mochilas y/o útiles escolares a alumnos de la comuna,
pertenecientes a familias de extrema pobreza que pertenezcan a algún programa social de
superación de la pobreza, y/o familias que se encuentran en estado de vulnerabilidad social, o
atraviesan por una problemática social manifiesta. Colaborar en la disminución de la deserción
escolar por falta de elementos básicos para la educación, especialmente en familias de
vulnerabilidad social. Estimular la continuidad de los estudios en alumnos en el sistema formal de
educación carentes de recursos cancelando aranceles estudiantiles a Universidades, Institutos
Superiores, u otros organismos de educación reconocidos por el estado, con el apoyo consistente
en aportes económicos que les permita financiar totalidad o parte matrículas, mensualidades, u
otra necesidad de índole académico.
METAS LOGRADAS:
Programa que
permite
beneficiar a alumnos
carenciados que pertenecen a familias que
participan del Programa PUENTE, incentivándolos a continuar sus estudios en el Sistema
Educacional, asimismo permite apoyar a aquellos alumnos que atraviesan por una precaria
situación económica. Además permite apoyar a alumnos de Enseñanza Media y Superior en
estado de vulnerabilidad social
a dar término a sus respectivas carreras profesionales y/o
continuidad en sus estudios.
TOTAL DE BENEFICIARIOS:
Durante el año 2014 fueron beneficiados 850 estudiantes pertenecientes a familias del Programa
PUENTE.
Asimismo 28 alumnos de nivel superior fueron apoyados con la cancelación de
arancel académico de Centro de Formación Técnica, Instituto Profesional y Universidades.
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
:$20.000.000.-
228
E) PROYECTO: APOYO A NECESIDADES DE ENSERES DE VIVIENDA
OBJETIVO:
Apoyar con enseres básicos (camarotes y/o camas completas) y reparación de viviendas a grupos
familiares carentes de elementos esenciales para su desarrollo.
METAS LOGRADAS:
Este programa tiene un alto impacto en la comunidad, dado que logra mejorar la calidad de vida
de aquellos grupos familiares más vulnerables de la comuna, entregándoles camas y/o camarotes
completos. Además contempla la entrega de materiales de construcción (forro, planchas de
pizarreños, etc.) que permitan mejorar las viviendas. Fueron beneficiadas 97 grupos familiares.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
APORTE MUNICIPAL
F) PROYECTO: APOYO A
: 97 grupos familiares.
: $5.000.000.-
NECESIDADES DE SERVICIOS FUNERARIOS PARA FAMILIAS EN
SITUACIÓN DE POBREZA Y/O TRASLADOS DE DEUDOS.
OBJETIVO:
Apoyar a familias en situación de pobreza y/o que carezcan de previsión y que enfrenten el
fallecimiento de algunos de los integrantes del grupo familiar, con el apoyo de pago de derecho
de sepultación o con la entrega de un servicio funerario (vía convenio con Funeraria Azocar de
acuerdo a situaciones especiales). Asimismo se facilita movilización para el traslado de deudos
acompañantes desde el velatorio hasta el Cementerio.
METAS LOGRADAS:
Proyecto que tiene una alta demanda en la comunidad, produciendo un impacto social, dado
que además de apoyar a la familia de duelo, apoya a vecinos con medio de transporte. Durante al
año 2014 recibieron este beneficio 299 grupos familiares
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 299 GRUPO FAMILIARES
: $10.000.000.-
229
G) PROYECTO: APOYO ECONÓMICO A FAMILIAS EN SITUACIÓN DE POBREZA CON MOROSIDAD
EN PAGO DE SERVICIOS DE CONSUMOS BÁSICOS.
OBJETIVO:
Otorgar apoyo para el pago de servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, a familias en
situación de vulnerabilidad social de la comuna que se encuentran en calidad de deudores con
suministros suspendidos o en riesgo de suspender.
METAS LOGRADAS:
Programa que logro apoyar vía convenio especial a aquellos grupos familiares que
presentan morosidad en el pago de consumos básicos. Asimismo permitió apoyar con el
pago de servicios básicos a aquellas familias que presentan precariedad económica.
Durante el año 2014 fueron beneficiados 564 familias con el pago total o parcial de las
cuentas.
Programa que tiene una fuerte demanda de la comunidad.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FIANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 564 familias
: $10.000.000.-
H) PROYECTO: APOYO A NECESIDADES BÁSICAS DE VIVIENDA A FAMILIAS EN SITUACIÓN DE
POBREZA
OBJETIVO:
Impulsar la adquisición de viviendas de emergencia, piezas o mediaguas a las familias de la
comuna de Macul, que estén apremiadas por el problema habitacional y que no cuenten con los
recursos económicos ni condiciones necesarias para obtener una solución a corto plazo a través de
los Programas Habitacionales del MINVU.
METAS LOGRADAS:
Se logró elevar la calidad de vida en forma directa e indirectamente a grupos familiares que viven
en calidad de allegados y a los que los mantenían como allegados.
230
TOTAL DE BENEFICIARIOS
:
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL :
59 familias
$5.000.000.-
I) PROYECTO: APOYO A SITUACIONES SOCIALES NO PREVISTAS
OBJETIVO:
Apoyar a personas que presentan situaciones sociales no previstas que requieren asistencia
específica para su solución.
METAS LOGRADAS:
Este programa logró apoyar a aquellas personas que presentaban problemas de las más variadas
necesidades sociales.
TOTAL DE BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 198 personas.
: $8.000.000.-
J) PROYECTO: APOYO A NECESIDADES MANIFIESTAS A PERSONAS EN SITUACIÓN DE POBREZA
OBJETIVO:
Atender las demandas de personas con necesidades manifiestas cuya rápida intervención, tendrá
un impacto importante sobre la situación –problema que presenta.
METAS LOGRADAS:
Por el comportamiento que presentó este proyecto durante el año 2014, sus recursos financieros
fueron traspasados a otros Proyectos.
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: $3.000.000.-
231
K) PROYECTO: “MACUL SOLIDARIO SUPERACIÓN DE LA POBREZA Y GRUPOS VULNERABLES”
OBJETIVO:
Propender a mejorar la calidad de vida de aquellos grupos más vulnerables de la población, como
son Adultos Mayores Solos, Familias Chile Solidario, Personas en Situación de Calle y
Discapacitados que se encuentran excluidos socialmente, generando las instancias de inserción en
redes sociales para cada una de las áreas de intervención y la integración a la red de beneficios y
servicios sociales que existen a disposición de la familia.
METAS LOGRADAS:
Este programa logró un alto impacto frente a la comunidad, especialmente entre las
Familias participantes del Programa Chile Solidario, quienes fueron beneficiadas con
vestuario de invierno y canastas navideñas.
Además las personas en situación de calle fueron beneficiadas con pago de canon de
arriendos y otros elementos para paliar el crudo tiempo estival, que les permitiera
sobrellevar
en mejores condiciones su alto grado de vulnerabilidad social que los
mantiene excluidos del sistema social.
APORTE MUNICIPAL
: $18.902.275
L) PROYECTO: CONVENIO PAGO SERVICIOS DE CONSUMOS BÁSICOS
OBJETIVO:
Otorgar apoyo económico para que puedan acogerse a convenio a familias en situación de
pobreza de la comuna que se encuentren en calidad de deudores por consumo de agua potable y
energía eléctrica, con suministro suspendido o en riesgo de suspender, esto a través del apoyo en
el pago de cuota inicial para incorporarlos a convenio, o en casos calificados, con el pago total de
su deuda.
NOTA: EL PROGRAMA NO SE DESARROLLÓ DURANTE EL 2014
232
LL) PROYECTO: APOYO AL MICROEMPRENDIMIENTO
OBJETIVO:
Apoyar a vecinos de la comuna que se encuentren cesantes y que requieran herramientas u otros
artículos específicos que permitan la realización de actividad laboral informal.
METAS LOGRADAS:
Programa que causa gran impacto en los vecinos, dado la relevancia de contar con herramientas y
otros, permitiendo que tengan acceso a incrementar los ingresos, mejorando la calidad de vida los
beneficiarios y la de sus grupos familiares.
BENEFICIARIOS
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL
: 89 PERSONAS
: $8.000.000.-
M) PROYECTO: “MACUL SOLIDARIO “PROGRAMA PUENTE ENTRE LAS FAMILIAS Y SUS DERECHOS
Y PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL INGRESO ÉTICO FAMILIAR”
OBJETIVO:
Mejorar la calidad de vida de las personas en situación de extrema pobreza. Realizar un proceso
de acompañamiento Psicosocial a las familias, a través de metodologías familiares y grupales.
Propender a desarrollar habilidades sociales que le permitan vincularse con las redes locales y
nacionales disponibles. Contactar y prestar el servicio de acompañamiento socio-laboral. Mejorar
la capacidad de las personas para generar ingresos en forma autónoma, el mejoramiento de sus
condiciones de empleabilidad y participación en el ámbito laboral.
METAS LOGRADAS:
Se ha dado cobertura en un 100 % del total de familias asignadas por Ministerio de
Desarrollo Social.
Se han implementado beneficios adicionales a los otorgados por el FOSIS, como son: bazar
solidario, Beca Puente para los estudiantes de Kínder a 4° Medio; como así mismo a nivel
de gestión en lo relativo a cobro de bonos solidarios, obtención de cedulas de identidad y
en el Departamento Social atención preferencial diaria para los participantes del
programa.
233
TOTAL DE BENEFICIARIOS
: 239 FAMILIAS
FINANCIAMIENTO MIDESO/MUNICIPAL
Presupuesto IEF Psicosocial
: $37.116.631
Presupuesto IEF Socio-laboral
: $41.349.718
: $ 19.568.404 municipal.
Ñ) PROYECTO: HABITABILIDAD 2014 “EL PUENTE PARA MEJORAR MI CASA V”.
Habitabilidad “El Puente para Mejorar Mi Casa V”, que beneficia en su ejecución con la reparación
de viviendas y entrega de enseres a
12 familias, entregándole un total de 82 soluciones
consistente en entrega de equipamiento de vivienda y material de construcción para el arreglo
estructural de la vivienda.
Comienza la ejecución en terreno con proceso de diagnóstico de la situación de las familias
asignadas por sistema, dentro del cual se realizan evaluaciones en las viviendas de cada una de
estas.
Se entrega diagnósticos, a FOSIS, SIGEC, junto con ello se elabora el Proyecto de Intervención
Comunal, en base a los datos recopilados, instrumento que se entrega en las instancias
anteriormente nombradas.
Nota: Proyecto que a la fecha se encuentra en plena ejecución.
234
SUBSIDIOS: SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR, PENSIÓN POR DISCAPACIDAD MENTAL Y SUBSIDIO
AGUA POTABLE.
SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR 2014
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
Cantidad
124
56
236
169
115
135
105
157
126
126
135
101
1585
SUBSIDIO AGUA POTABLE 2014
Tradicional
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
SUBSIDIO
SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR
PENSIÓN POR DISCAPACIDAD MENTAL
SUBSIDIO AGUA POTABLE (SAP)
Cantidad
37
78
92
145
101
150
146
207
123
214
194
137
1624
SUBSIDIO AGUA POTABLE 2014
Chile Solidario
Mes
Cantidad
Enero
6
Febrero
5
Marzo
4
Abril
10
Mayo
0
Junio
5
Julio
5
Agosto
10
Septiembre
0
Octubre
0
Noviembre
0
Diciembre
0
Total
35
CANTIDAD
1585
3
1.624
MONTO $
$ 9.000 c/u
$ 58.264
$ 6.088 c/u (promedio)
Estos subsidios corresponden aportes económicos directos.
235
O) VARIOS
El Departamento de Asistencia y Desarrollo Social además de lo señalado colabora en forma
permanente con la tramitación de:
PROGRAMA
BENEFICIARIOS
BECA PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
42
BECA INDÍGENA
25
AYUDAS TÉCNICAS A TRAVÉS DE CONVENIO MARCO DEL SENADIS
7
ELABORACIÓN DE INFORMES SOCIALES PARA TRIBUNALES DE FAMILIA
185
ELABORACIÓN DE INFORMES SOCIALES PARA CANTÓN DE RECLUTAMIENTO
18
ELABORACIÓN DE INFORMES SOCIALES PARA ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES:
MUNICIPALES Y SUBVENCIONADOS. UNIVERSIDADES, INSTITUTOS PROFESIONALES Y DE
FORMACIÓN TÉCNICA
897
FIESTA DE NAVIDAD 2012
1000
ATENCIONES DE EMERGENCIA (INCENDIO, DESALOJO, LLUVIAS, ETC.)
199
PRÉSTAMO DE CAMIÓN PARA TRASLADO DE ENSERES, MEDIAGUAS Y OTROS
282
EXENCIÓN DE ASEO DOMICILIO AÑO 2013
510
236
TABLA RESUMEN DIDECO
PROYECTO
AREA
FORMACIÓN,
CONSTITUCIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE
ORGANIZACIONES DE
MUJERES
AVANZANDO HACIA UN
DESARROLLO INTEGRAL
DE LA MUJER: ACCESO
A LA INFORMACIÓN,
FORMACIÓN, CULTURA
Y RECREACIÓN
CENTRO DE LA MUJER
MACUL
DE 4 A 7 MUJER
TRABAJA TRANQUILA
CENTRO DE
INTEGRACIÓN JUVENIL C.I.J.
SOLIDARIDAD E
INTEGRACIÓN SOCIAL.
BINGOS
BARRIO EN PAZ
RESIDENCIA
CASA COMUNAL DEL
ADULTO MAYOR
FORMACIÓN,
CONSTITUCIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE
LAS ORGANIZACIONES
DE ADULTO MAYOR
RED DE PROTECCIÓN AL
ADULTO MAYOR
“PROGRAMA DE
ATENCIÓN INTEGRAL
ADULTOS MAYORES
VULNERADOSVINCULOS”
CELEBRACIÓN MES DEL
NIÑO Y LA NIÑA
OFICINA DE
PROTECCIÓN DE LOS
DERECHOS DE
INFANCIA Y
ADOLESCENCIA DE
MACUL - O.P.D MACUL
FONDO DE
INTERVENCIONES DE
APOYO AL DESARROLLO
INFANTIL (FIADI) CHILE
CRECE CONTIGO
MUJER
COMUNITARIA
SOLIDARIA
ADULTO
MAYOR
INFANCIA
APORTE
MUNICIPAL
APORTE
EXTERNO
TOTAL
BENEFICIARIOS
FECHA PERIODO DE
PROYECTO O
PROGRAMA
01.01.2014 al
31.12.2014
$ 12.634.000
0
1.100 personas
$ 260.000
0
4.344 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
$ 5.006.780
$45.686.428
3.238 personas
$ 11.710.000
50 niños/as
02.01.2014 al
31.12.2014
9 meses
$15.065.760
0
7.783 personas.
01.01.2014 al
31.12.2014
$4.030.000
0
2.727 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
0
$32.000.000
35 personas
$12.891.513
0
3.959 personas
$14.193.548
0
3.857 personas
24.09.2014 al
15.05.2015
01.01.2014 al
31.12.2014
01.01.2014 al
31.12.2014
$13.317.788
0
554 personas
$0
MIDESO
$11.784.068
74 adultos mayores
$10.450.000
0
7.340 personas
Agosto 2014
$ 22.007.616
SENAME
$66.022.848
6.832 personas
01.03.2012 al
28.02.2015
$0
MIDESO
3.380.000
169 personas
22.10.2013 al
31.05.2014
01.01.2014 al
31.12.2014
01.12.2013 al
30.12.2014
237
FONDO DE APOYO
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL CHILE
CRECE CONTIGO
APOYO INICIATIVAS,
SEGUIMIENTO Y APOYO
A IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN DE INFANCIA
Y ADOLESCENCIA
RED COMUNAL DE
INFANCIA Y
ADOLESCENCIA
$0
MIDESO
$ 5.200.000
1.367 personas
22.10.2013 al
31.05.2014
$730.000
0
1.409 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
$3.661.966
0
2.086 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
238
FECHA
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE
TOTAL
PERIODO DE
MUNICIPAL
EXTERNO
BENEFICIARIOS
PROYECTO O
PROGRAMA
PROYECTO DE
PREVENCIÓN DE DROGAS
$ 6.229.506
287 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
PREVENCIÓN EN
EL CONSUMO DE
DROGAS Y
ALCOHOL
SENDA PREVIENE
$0
$25.199.200
330 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
$0
$ 9.087.600
118
01.11.2014 al
31.12.2014
$0
$9.087.600
50
01.11.2014 al
31.12.2014
$6.900.000
0
28.095
01.01.2014 al
31.12.2014
$ 1.950.000
0
6.828
$3.593.232
0
8.260 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
01.01.2014 al
31.12.2014
$4.500.000
0
4.810
01.01.2014 al
31.12.2014
$ 300.000
0
452
01.01.2014 al
31.12.2014
EN LA
COMUNIDAD
SISTEMA CHILE
PREVIENE EN LA
ESCUELA
PROGRAMA A
TIEMPO
PROYECTO
SANEAMIENTO
CENTRO DE CONTROL CANINO Y
BÁSICO
FELINO
ZOONOSIS
PROMOCIÓN DE LA SALUD Y
CENTRO
MUNICIPAL DE
MEJORAMIENTO DEL ENTORNO
FISCALIZACIÓN SANITARIA
CONTROL CANINO
Y FELINO
MEJORAMIENTO
DEL ENTORNO
INSPECCIONES Y
FISCALIZACIONES
239
FECHA PERIODO DE
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE EXTERNO
TOTAL BENEFICIARIOS
MUNICIPAL
“PROMOCION DE VIDA
DEPARTAMENTO
SALUDABLE”:
DE DEPORTES Y
•
GIMNASIA
PROYECTO O
PROGRAMA
$ 18.010.000
0
846
01.03.2014 al 31.11.2014
$ 10.266.885
0
215 participantes al año
01.04.2014 al 31.11.2014
$ 32.382.000
0
RECREACION
ADULTO MAYOR
•
GIMNASIA
AEROBICA
VECINAL
•
DEPORTE
VECINAL
ESCUELAS FORMATIVAS
RECREATIVAS
VERANO SALUDABLE
APOYO A ORGANIZACIONES
1459 participantes en el
período de
verano.
01.01.2014 a 28.02.2014
$ 29.798.643
0
6.640 beneficiarios de
paseos recreativos
familiares.
4.431
$ 4.300.000
0
3.068 Beneficiarios
01.01.2014 al 31.12.2014
$2.535.000
Autofinanciado por los
alumnos
354 participantes
01.03.2014 a 31.12.2014
0
Gobierno Regional
Metropolitano
$14.977.050
SEREMI DE SALUD
$ 14.450.381
441 participantes
01.07.2014 al
31.12.2014
1.024 participantes
01.06.2014 al 31.12.2014
Ayuda material del IND
2575 participantes
01.04.2014 al 31.12.2014
01.01.2014 al 31.12.2014
E INICIATIVAS DEPORTIVAS
MANTENCION DE
RECINTOS DEPORTIVOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS
COFINANCIADOS:
•
•
•
•
•
•
GIMASIA AEROBICA Y
PILATES
TAI CHI
TAE KWONDO
GIMNASIA RITMICA
AIKIDO
BAILES TROPICLES (TIPO
ZUMBA)
ESCUELAS DEPORTIVAS
PARA MACUL
PLAN COMUNAL DE
0
PROMOCION DE SALUD
PROGRAMAS Y PROYECTOS
EXTERNOS IND
Programa Jóvenes en
Movimiento
Programa Mujer y Deporte
Programa Mil Escuelas de
Fútbol
Programa Adulto Mayor
Parques Públicos
0
PROYECTO EXTERNO
DEPARTAMENTO
FONDEPORTE IND: VIVE EL
DE DEPORTES Y
DEPORTE EN MACUL
0
$4.925.000
215
01.04.2013 a 31.12.2013
RECREACION
240
FECHA PERIODO DE
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE
TOTAL
PROYECTO O
MUNICIPAL
EXTERNO
BENEFICIARIOS
PROGRAMA
PANORAMA CULTURAL
$ 27.666.296
0
14.920
01.01.2014 al 31.12.2014
CULTURA EN TU
$39.693.500
0
8.919 Personas
01.04.2014 al 31.11.2014
$ 19.542.327
335 Personas
01.03.2014 al
31.12.2014
$ 3.255.139
105
Participantes
01.03.2014 al
31.12.2014
BARRIO APOYO
INICIATIVAS Y
FOMENTO A LA
LECTURA
ESCUELAS
ARTISTICAS Y
FORMATIVAS DE
EXPRESIONES
TALLERES
AUTOFINANCIADOS
DEPARTAMENTO DE
CULTURA
PUEBLOS ORIGINA
$ 14.190.000
0
4.100
01.01.2014 al
31.12.2014
$ 15.432.998
0
9.555
01.01.2014 al
31.12.2014
$ 61.070.001
0
5.891 Personas
01.01.2014 al
31.12.2014
$50.325.999
0
25.103
personas.
01.01.2014 al
31.12.2014
$19.560.027
0
3.000 personas
01.03.2014 al
31.12.2014
$40.405.991
0
24.243 fichas
01.01.2014 al
31.12.2015
RIOS
•
VII Feria
Costumbrista
•
celebración
wetrupantu y
María Rapanui
reuniones con
dirigentes
JUVENTUD CULTURA
Y SOLIDARIDAD
FORTALECIMIENTO
DE
ORGANIZACIONES
SOCIALES EN MACUL
SERVICIOS E
INFORMACIÓN A LA
COMUNIDAD
DEPARTAMENTO
DE
ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
MUNICIPIO EN TU
BARRIO
ENCUESTAJE Y
PROCESAMIENTO DE
LA FICHA DE
PROTECCIÓN SOCIAL
DEPARTAMENTO
DE INFORMACIÓN
Y
ESTRATIFICACIÓN
SOCIAL
241
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE
TOTAL
FECHA PERIODO DE
MUNICIPAL
EXTERNO
BENEFICIARIOS
PROYECTO O
PROGRAMA
OFICINA MUNICIPAL
$12.583.385
0
DE
7.032
01.01.2014 al
atenciones
31.12.2014
INTERMEDIACIÓN
LABORAL (OMIL)
ORGANISMO
DEPARTAMENTO
TÉCNICO DE
LABORAL
$ 30.006.000
0
1.208 personas
$ 13.180.000
0
1.945 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
CAPACITACIÓN
DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO
beneficiadas.
DE FOMENTO
2.224 atenciones
01.01.2014 al 31.12.2014
PRODUCTIVO
242
FECHA
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE
TOTAL
PERIODO DE
MUNICIPAL
EXTERNO
BENEFICIARIOS
PROYECTO O
PROGRAMA
APOYO A NECESIDADES
BÁSICAS DE VESTUARIO
DEPARTAMENTO DE
ASISTENCIA Y
DESARROLLO SOCIAL
$8.000.000
0
809 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
APOYO A NECESIDADES
BÁSICAS DE
ALIMENTACIÓN A
PERSONAS Y/O
FAMILIAS EN SITUACIÓN
DE POBREZA
$17.000.000
1.989
01.01.2014 al
31.12.2014
“BECA MACUL”
CANCELACIÓN DE
ARANCEL ACADÉMICO DE
CENTRO DE FORMACIÓN
TÉCNICA, INSTITUTO
PROFESIONAL Y
UNIVERSIDADES.
$20.000.000
873 becas
01.01.2014 al
31.12.2014
APOYO A NECESIDADES
DE ENSERES DE
VIVIENDA
$5.000.000
97 grupos familiares.
01.01.2014 al
31.12.2014
FECHA
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE
TOTAL
PERIODO DE
MUNICIPAL
EXTERNO
BENEFICIARIOS
PROYECTO O
PROGRAMA
APOYO A NECESIDADES DE
SERVICIOS FUNERARIOS PARA
FAMILIAS EN SITUACIÓN DE
POBREZA Y/O TRASLADOS DE
DEUDOS.
APOYO ECONÓMICO A FAMILIAS
EN SITUACIÓN DE POBREZA CON
MOROSIDAD EN PAGO DE
SERVICIOS DE CONSUMOS
BÁSICOS.
APOYO A NECESIDADES BÁSICAS
DE VIVIENDA A FAMILIAS EN
SITUACIÓN DE POBREZA
APOYO A SITUACIONES
SOCIALES NO PREVISTAS
APOYO A NECESIDADES
MANIFIESTAS A PERSONAS
EN SITUACIÓN DE POBREZA
MACUL SOLIDARIO
SUPERACIÓN DE LA
POBREZA Y GRUPOS
VULNERABLES
•
Personas en
situación de Calle
•
Adultos Mayores
Solos
DEPARTAMENTO DE
ASISTENCIA Y
$10.000.000
(saldo
inicial)
299 grupos
familiares
01.01.2014 al
31.12.2014
$10.000.000
(saldo
inicial)
564 familias
01.01.2014 al
31.12.2014
$5.000.000
59 familias
01.01.2014 al
31.12.2014
$8.000.000
198 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
$3.000.000
Recursos
traspasados a
otros proyectos
01.01.2014 al
31.12.2014
DESARROLLO SOCIAL
$18.902.275
(saldo inicial)
01.01.2014 al
31.12.2014
243
•
Familias Chile
Solidario
CONVENIO PAGO SERVICIOS
DE CONSUMOS BÁSICOS
$3.000.000
APOYO AL
MICROEMPRENDIMIENTO
$8.000.000
(saldo inicial)
MACUL SOLIDARIO
“PROGRAMA PUENTE ENTRE
LAS FAMILIAS Y SUS
DERECHOS Y PROGRAMA DE
ACOMPAÑAMIENTO
PSICOSOCIAL DEL INGRESO
ÉTICO FAMILIAR”
APOYO A NECESIDADES
BÁSICAS DE SALUD PARA
FAMILIAS EN SITUACIÓN DE
POBREZA
$19.568.404
$78.466.349
$40.000.000
Programa no se
desarrollo
durante 2014
89 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
239 FAMILIAS
01.01.2014 al
31.12.2014
790 personas
01.01.2014 al
31.12.2014
01.01.2014 al
31.12.2014
FECHA
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE EXTERNO
MUNICIPAL
TOTAL
PERIODO DE
BENEFICIARIOS
PROYECTO O
PROGRAMA
HABITABILIDAD
DEPARTAMENTO
2013 “EL PUENTE
DE ASISTENCIA Y
PARA MEJORAR MI
DESARROLLO
CASA V”
SOCIAL
SUBSIDIO ÚNICO
$36.000.000
12 familias
01.10.2014 AL
30.05.2015
$14.265.000
1.585
beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
FAMILIAR 2014
SUBSIDIO AGUA
$9.886.912
POTABLE 2013
1.624
01.01.2014 al
beneficiarios
31.12.2014
3 beneficiarios
01.01.2014 al
TRADICIONAL
PENSIÓN POR
DISCAPACIDAD
$174.792
31.12.2014
MENTAL
244
FECHA
PROYECTO
AREA
APORTE
APORTE
TOTAL
PERIODO DE
MUNICIPAL
EXTERNO
BENEFICIARIOS
PROYECTO O
PROGRAMA
BECA PRESIDENTE DE
DEPARTAMENTO
42 beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
LA REPÚBLICA
DE ASISTENCIA Y
BECA INDÍGENA
25 beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
ELABORACIÓN DE
185 beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
DESARROLLO
SOCIAL
INFORMES SOCIALES
PARA TRIBUNALES DE
FAMILIA
ELABORACIÓN DE
18 beneficiarios
INFORMES SOCIALES
01.01.2014 al
31.12.2014
PARA CANTÓN DE
RECLUTAMIENTO
ELABORACIÓN DE
897 beneficiarios
INFORMES SOCIALES
01.01.2014 al
31.12.2014
PARA
ESTABLECIMIENTOS
EDUCACIONALES:
MUNICIPALES Y
SUBVENCIONADOS.
UNIVERSIDADES,
INSTITUTOS
PROFESIONALES Y DE
FORMACIÓN TÉCNICA
FIESTA DE NAVIDAD
2014
ATENCIÓN DE
1000
beneficiarios
01.12.2014 al
31.12.2014
199 beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
282 beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
EMERGENCIA
(INCENDIO,
DESALOJO, LLUVIAS,
ETC.)
PRÉSTAMO DE
CAMIÓN PARA
TRASLADO DE
245
ENSERES, MEDIAGUAS
Y OTROS
EXENCIÓN DE ASEO
510 beneficiarios
01.10.2014 al
31.12. 2014
7 beneficiarios
01.01.2014 al
31.12.2014
DOMICILIO AÑO 2013
AYUDAS TÉCNICAS A
TRAVÉS DE CONVENIO
MARCO SENADIS
246
5. EJE MUNICIPAL: EDUCACIÓN Y SALUD
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
5.1 DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
Durante el año 2014, la Dirección de Educación planteo un énfasis de la gestión educativa
centrado en el mejoramiento de los aprendizajes de todos los estudiantes mediante acciones
destinadas a cumplir con metas Institucionales de eficiencia interna, mejorar los indicadores de
satisfacción de la comunidad escolar, elevar el rendimiento académico de los estudiantes, apoyar
la labor docente, fortalecer la convivencia escolar, incentivar la participación de la comunidad
escolar, promover la formación integral de los estudiantes y fortalecer el uso de los recursos
educativos en el aula.
La Dirección de Educación, se compone de cuatro áreas de gestión son: 1) Liderazgo, 2) Gestión
Curricular, 3) Convivencia Escolar y 4) Recursos. Estas áreas trabajan de forma articulada y se
influencian mutuamente en lo referido al mejoramiento de los procesos de enseñanza/aprendizaje
en las Unidades Educativas Municipales de Macul.
Se destacan los avances y resultados de las acciones enmarcadas en algunas iniciativas claves de la
gestión educativa como son el Proyecto de Integración Escolar (PIE), los Planes de Mejoramiento
de la Subvención Escolar Preferencial (SEP), el Fondo de apoyo a la educación Pública Municipal de
Calidad, entre otros.
1. ÁREA LIDERAZGO
Durante el año 2014, la Dirección de Educación a través de la Coordinación Administrativa realizo
seguimiento y monitoreo a todas las Unidades educativas en relación a las acciones para dar
cumplimiento a las Metas Comunales de Eficiencia Interna en asistencia media y disminución de
los índices de retiro de los estudiantes.
247
EDUCACIÓN BÁSICA
-
La Meta Comunal se estableció en un 92% de Asistencia Media Mensual.
UNIDAD
EDUCATIVA
JULIO
BARRENECHEA
E- 209
JOSÉ BERNARDO
SUAREZ D- 167
VILLA MACUL
D- 200
MILLANTÚ
D- 173
JULIO MONTT
SALAMANCA E194
MANUEL ROJAS
E – 170
TOTAL
COMUNAL
ASISTENCIA MENSUAL – EDUCACIÓN BÁSICA
TOTAL
ANUAL
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
94%
91%
91%
90%
92%
93%
91%
91%
91%
91%
92%
92%
94%
92%
86%
87%
90%
91%
94%
93%
90%
91%
90%
91%
92%
90%
90%
89%
90%
90%
90%
89%
90%
90%
89%
91%
81%
88%
89%
86%
85%
86%
82%
87%
86%
86%
85%
81%
85%
87%
87%
90%
88%
92%
87%
89%
87%
87%
80%
83%
83%
83%
82%
82%
86%
84%
90%
90%
90%
85%
88%
89%
88%
89%
88%
88%
86%
Fuente: www.sineduc.cl – www.sige.cl
ENSEÑANZA MEDIA CIENTÍFICA-HUMANISTA Y TÉCNICA PROFESIONAL
-
La Meta Comunal se establece en un 90% de Asistencia Media Mensual.
UNIDAD
EDUCATIVA
ASISTENCIA MENSUAL
TOTAL
ANUAL
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
VILLA MACUL
ACADEMIA
86%
86%
86%
84%
83%
88%
85%
88%
87%
86%
86%
COMPLEJO
EDUCACIONAL JOAQUÍN
EDWARDS BELLO
TOTAL
COMUNAL
79%
78%
83%
75%
75%
86%
85%
85%
82%
81%
81%
83%
82%
85%
80%
79%
87%
85%
87%
85%
84%
84%
Fuente: www.sineduc.cl – www.sige.cl
248
2. ÁREA GESTIÓN CURRICULAR
Al término del Primer Semestre las Unidades Educativas determinan la cantidad de estudiantes
que se encuentra en Riesgo de Repitencia, que corresponde al porcentaje de alumnos que no
cumplen con los requisitos de promoción de acuerdo a las calificaciones finales obtenidas en el
semestre. Por lo tanto, el Índice de Aprobación Semestral.
2.1 EDUCACIÓN BÁSICA
La Meta Comunal se estableció en un 90% de estudiantes aprobados al término del año escolar.
UNIDAD EDUCATIVA
Villa Macul D- 200
Julio Montt Salamanca E – 194
Julio Barrenechea E- 209
José Bernardo Suarez D- 167
Millantú D – 173
Manuel Rojas E – 170
Porcentaje Comunal
Fuente: www.sineduc.cl - www.sige.cl
Aprobación Final
Año 2014
98%
97%
96%
96%
94%
87%
95%
2.2 ENSEÑANZA MEDIA CIENTÍFICA-HUMANISTA Y TÉCNICA PROFESIONAL
La Meta Comunal se estableció en un 85% de estudiantes aprobados al término del año escolar.
UNIDAD EDUCATIVA
Villa Macul Academia
Complejo Educacional Joaquín Edwards Bello
Porcentaje Comunal
Fuente: www.sineduc.cl - www.sige.cl
Aprobación Final
Año 2014
100%
87%
94%
2.3 EDUCACIÓN DE ADULTOS
La Meta Comunal se estableció en un 70% de estudiantes aprobados al término del año escolar.
UNIDAD EDUCATIVA
Instituto de Educación
de Adultos
Fuente: www.sineduc.clwww.sige.cl
Aprobación Final Año
2014
76%
249
2.4 RENDIMIENDO ESCOLAR AÑO 2014
2.4.1 EDUCACIÓN BÁSICA
Resultado:
Matemáticas
Historia y
Geografía
Ciencias
Naturales
Educación
Artística
Educación
Tecnológica
Educación Física
1°
286
73.39%
71.73%
-
79.82%
76.50%
92.78%
93.56%
97.34%
2°
278
65.53%
65.96%
-
67.66%
69.63%
89.98%
86.87%
96.29%
3°
255
65.69%
64.05%
-
59.56%
65.62%
90.27%
91.65%
97.52%
4°
251
64.75%
71.27%
-
66.11%
72.29%
91.43%
78.73%
96.75%
5°
262
69.00%
51.09%
63.48%
59.20%
60.95%
81.44%
80.96%
98.09%
6°
295
66.96%
53.23%
57.67%
59.68%
46.80%
80.91%
75.63%
97.10%
7°
218
44.16%
52.91%
51.64%
58.10%
61.00%
88.77%
89.62%
90.44%
8°
241
57.63%
41.62%
62.85%
58.77%
70.54%
86.68%
88.40%
92.08%
Inglés
Matrícula
Total
Lenguaje
Rendimiento Escolar - Educación Básica – Año 2014
ASIGNATURAS
Cursos
FUENTE: Datos y elaboración, Dirección de Educación CDSM.
2.5 ENSEÑANZA MEDIA
Rendimiento Escolar – Enseñanza Media Año 2014
Curso
Matrícula Total
Lenguaje
Matemáticas
1º Medio
168
65.00%
66.50%
2º Medio
138
71.50%
62.50%
3º Medio
105
72.00%
70.00%
4º Medio
96
90.00%
Fuente:www.sineduc.cl – www.sige.cl
Color azul: Cumple con la meta comunal.
Color amarillo: Próximo a cumplir la meta comunal.
76.50%
2.6 PLAN DE CAPACITACIÓN
La Dirección de Educación elaboró un Plan de Capacitación Comunal que estableció como énfasis
el Fortalecimiento y consolidación de las Prácticas Inclusivas en cada una de las áreas de la Gestión
Institucional de las Unidades Educativas dependientes de la Corporación Municipal de Desarrollo
Social de Macul.
250
2.7 RESULTADO SIMCE 2013
Durante el año 2014, se publicaron los Resultados SIMCE 2013 que evaluó los siguientes cursos y
asignaturas:
2° Año Básico: Lectura.
4° Año Básico: Lectura, Matemática y Ciencias Naturales.
8° Básico: Lectura, Matemática y Ciencias Naturales.
2° Año Medio: Lectura y Matemática.
Se debe destacar que la Educación Municipal de Macul en los niveles de Educación Básica y
Enseñanza Media de Macul obtiene logros académicos relevantes al considerar los Grupos
Socioeconómicos Medios y Medios bajo que atiende.
Esto, adquiere una mayor relevancia al considerar que la Educación Municipal de Macul atiende
una mayor proporción de estudiantes en condición de vulnerabilidad social con respecto a
establecimientos
educacionales de otras dependencias, sin embargo, obtiene resultados
académicos similares durante la aplicación del SIMCE 2013.
2.8 RESULTADOS PSU 2015
Cabe señalar, que el Liceo Villa Macul Academia obtiene en promedio sobre los 450 puntos,
requisito mínimo para postular a la Educación Superior, de acuerdo al énfasis educativo de dicho
establecimiento en su modalidad Científico – Humanista.
Resultado Enseñanza Media Técnico – Profesional: complejo Joaquín Edwards Bello. Resultados
PSU 2015, puntaje promedio del establecimiento Lenguaje 370 y Matemática 395.
2.9 PROGRAMA DE INTEGRACIÓN ESCOLAR
El Programa de integración Escolar está dirigido a alumnos que presentan Necesidades Educativas
Especiales de carácter Transitorio y Permanente, asociados a algún déficit o discapacidad, que se
encuentran insertos en el Sistema Escolar, entregando ayudas especializadas para el desarrollo de
habilidades y competencias con el objeto de contribuir al mejoramiento de sus aprendizajes.
251
La atención de los estudiantes del Programa de Integración se realiza a través de un Equipo de
Profesionales integrados por Profesoras de Educación Diferencial, Psicopedagogos, Psicólogos y
Fonoaudiólogos, que trabajan colaborativamente con los Docentes de aula, apoyando
principalmente a los estudiantes dentro del aula común, y además entregándoles atención
individual o en pequeños grupos en el aula de recursos
COBERTURA PROYECTO DE INTEGRACIÓN ESCOLAR AÑO 2014
Durante los últimos años la cobertura de programa ha ido permanente ascenso, lo que se observa
en el presente gráfico de Cobertura de Proyecto de Integración Escolar entre los años 2010-2014:
En el año 2014 el Programa de Integración Escolar atendió a un total de 552 estudiantes.
2.10 PLANES DE MEJORAMIENTO SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL 2014
La Subvención Escolar Preferencial (SEP) es un mecanismo de Mejoramiento de la Calidad de la
Educación de los establecimientos municipales y particulares subvencionados establecido por el
Misterio de Educación en la Ley N°20.248/01.02.2008 su fundamento se basa en los Principios de
Igualdad de Oportunidades, Equidad y Calidad de la Educación; y tiene por objeto principal el
implementar acciones de acciones de mejoramiento de los aprendizajes de los estudiantes en
condición de vulnerabilidad social (prioritarios) a través de la entrega de recursos financieros
adicionales.
Para accede a estas subvención, las Unidades Educativas de la Corporación presentaron ante el
Ministro de Educación un Plan de Mejoramiento Educativo(PME)para el año 2014, el que fue
elaborado con la participación de toda la comunidad Escolar. Estos Planes son un conjunto de
252
acciones en cada una de las áreas de gestión que tiene como objeto fundamental mejorar los
aprendizajes de todos los estudiantes, especialmente de los alumnos prioritarios.
El Ministerio de Educación define como Escuela de Alta Concentración de Alumnos Prioritarios a
aquellas que tienen más de un 45% de estudiantes en dicha condición. En el caso de la Educación
Municipal de Macul, la totalidad de sus Unidades Educativas presentan esta condición de alta
concentración de alumnos prioritarios, lo que implica para la gestión pedagógica de estos
establecimientos una serie de acciones y desafíos adicionales para lograr el mejoramiento de los
aprendizajes.
3. ÁREA CONVIVENCIA ESCOLAR Y APOYO A LOS ESTUDIANTES
3.1 PROGRAMA DE CONVIVENCIA ESCOLAR
Las acciones realizadas en las Unidades Educativa están orientadas a la prevención de conductas
que alteren la sana convivencia, promoviendo un clima escolar positivo y una convivencia
armónica necesarias para generar espacios y participación de nuestras comunidades educativas.
Durante el año 2014 se implementaron acciones dirigidas a todos los miembros de la comunidad
educativa, ya que su participación y colaboración permiten mantener una cultura con énfasis en lo
preventivo, además de promover el trabajo colaborativo de manera permanente; entre las que
destacan:
- Charlas y/o talleres Psicoeducativos
- Atención individual preventiva y resolución de conflictos
- Derivación a especialista
- Asesoría a docentes en la asignatura de orientación
3.2 PARTICIPACIÓN DE ESTUDIANTES, PADRES Y APODERADOS
En relación a las actividades implementadas, éstas tenían como énfasis el fomento de la
participación activa de los padres y/o apoderados en el proceso formativo de sus hijos/as,
generando espacios que promuevan la responsabilidad compartida, y de cooperación para el
cumplimiento de los objetivos formativos; mediante acciones como:
- Charlas y/o talleres orientados a Centros y sub Centro de Padres y Apoderados
- Charlas y/o talleres para Padres y Apoderados
253
- Promoción de Participación, a través de las acciones implementadas desde la Unidad Educativa.
Las acciones permitieron enfatizar el apoyo y compromiso colaborativo, de los padres y
apoderados, enriqueciendo la relación y cooperación entre familia y escuela, junto con favorecer
el proceso enseñanza- aprendizaje. Del mismo modo, la implementación de estas acciones en el
año escolar 2014 ha promovido ambientes colaborativos y de participación que han contribuido
eficazmente al desarrollo y potenciación de un ambiente educativo cohesionado y participativo
con los consecuentes bebeficios para los/las estudiantes.
3.3 ACCIONES DE COLABORACIÓN CON REDES DE APOYO
PROGRAMAS IMPLEMENTADOS EN COLABORACIÓN CON LAS REDES DE APOYO COMUNALES.
Las acciones implementadas en conjunto a las Unidades Educativas y las Redes de Apoyo
Comunales han permitido brindar instancias de intervención con los estudiantes, tendientes a la
formación de éstos por medio de Charlas Psicoeducativas orientadas a los/las alumnos/as así
como a los Docentes, en relación fundamental a la prevención de conductas que pudieran
interferir en el proceso de aprendizaje y las etapas de su desarrollo evolutivo
Los programas implementados en los establecimientos Educacionales son:
-Habilidad para la Vida (hpv): El programa desarrollo acciones de intervención en sala.
- Chile Previene en la Escuela, Programa a Tiempo
-Programa Actitud, activa tu Desarrollo
-Programa Descubre el Gran Tesoro
-Programa Chpe Chile Previene en la Escuela
- Programa Formación Preventiva en Alcohol
- Programa Mujer trabaja Tranquila
- Brigadas Escolar Carabineros de Chile
DERIVACIONES A REDES DE APOYO
Por medio de la vinculación de las Unidades Educativas con Instituciones externas a nivel
comunitario, se establecen mecanismos para la atención de los estudiantes de acuerdo a sus
necesidades biopsicosociales en diversos Centros y organismos especializados. Las principales
derivaciones son realizadas hacia CESFAM, COSAM y OPD
254
3.4 EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR
Las iniciativas Extraescolares y Extra programáticas contribuyen al proceso de enseñanzaaprendizaje de los estudiantes, incentivando la participación de la comunidad educativa y
fortalecimiento su sentido de identidad, pertenencia y compromiso con la gestión educativa de
los establecimientos.
A continuación se enumeran iniciativas y talleres extraescolares, realizados fuera de las jornadas
lectivas y extra programáticas, realizados dentro de la jornada lectiva, desarrollados en las áreas
deportivas-recreativas, artísticas-culturales y de apoyo pedagógico.
4. ÁREA RECURSOS
4.1 SEGUIMIENTO Y MONITOREO A LA DISTRIBUCIÓN Y MANTENCIÓN DE LOS RECURSOS
Las acciones implementadas en las Unidad Educativas permitieron generar un mejoramiento de
los aprendizajes por medio del uso de insumos escolares actualizados que generen instancias dede
enseñanza/aprendizaje motivadoras y participativas.
Actividades implementadas:
-Reuniones periódicas entre los Equipos Directivos y Técnico de las distintas unidades Educativas y
el Equipo Técnico Comunal de la Dirección de Educación, en donde se entregaron lineamientos
para la distribución y conformación de las Dotaciones Docentes.
-Seguimiento y monitoreo financiero desde la Dirección de Educación a los ingresos y gastos por
concepto de Subvención Escolar Preferencial (SEP) y programa de Integración Escolar.
255
4.2. FONDO DE APOYO A LA EDUCACION PÚBLICA
La Corporación durante el año 2014 ejecutó los siguientes dos programas destinados a fortalecer
la gestión educativa municipal de la comuna mediante la transferencia de recursos financieros:
FONDOS DE APOYO AL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN AÑO 2013
MINISTERIO DE EDUCACIÓN – CORPORACIÓN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL DE MACUL
Fondo
Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la
Gestión Municipal en
Educación(FAGEM)
Iniciativas implementadas
Mejoramiento de la infraestructura e instalaciones
del Liceo Villa Macul Academia.
Monto invertido
$ 121.880.545
Reposición de Mobiliario para instalaciones del
Liceo Villa Macul Academia
Habilitación puntos de Red del Liceo Villa Macul
Academia.
Fondo de Apoyo a la
Educación Pública
Municipal de Calidad
Año 2013
(Fondo de
Revitalización)
Mejoramiento de Infraestructura y equipamiento
educativo del 100% de las Unidades Educativas.
$210.897.990
Campaña Publicitaria de la Educación Municipal
para la captación de alumnos.
Pago de Incentivo económico a docentes por
cumplimiento de Metas Comunales de Aprobación
Escolar en Educación Básica y Enseñanza Media.
MONTOS TOTALES EJECUTADOS DURANTE EL AÑO 2014
$332.778.535
Fuentes: Acuerdo Concejo Municipal de Macul Nº322 de fecha 20 de Mayo de 2014 (FAGEM).
Decreto MINEDUC Nº709 de fecha 27 de Diciembre de 2013 (Fondo de Revitalización).
256
En el caso de la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Macul, el Ministerio de Educación
mediante Resolución Exenta N°4563/14.07.2014 estableció un monto que alcanza a $392.158.466,
para ser destinado a las siguientes áreas de mejora según Resolución Exenta N°4915/30.07.2014
del Ministerio de Educación
FONDOS DE APOYO A LA EDUCACIÓN PÚBLICA AÑO 2014
Área de
mejoramiento
Administración y
Normalización de
establecimientos
educacionales
Obras de
Infraestructura en
establecimientos
educacionales.
Iniciativa a implementar
Regularización de instalaciones eléctricas,
instalaciones agua potable y alcantarillado.
Reparación de sistemas eléctricos, construcción de
sistemas de protección contra incendios, reparación
y habilitación de salas de clases, habilitación de
comedor, habilitación de cierre de galpón,
construcción sala multiuso, habilitación Sala CRA.
MONTO TOTAL
Monto a invertir
$5.000.000
$387.158.466
$392.158.466
Fuente: Elaboración Dirección de Educación con datos de Resolución Exenta Nº3016/14.10.2014 –
Secretaría Regional Ministerial
4.3 PROGRAMA DE BUSES ESCOLARES
En el marco de los Servicios de Apoyo a los estudiantes, la Corporación durante los últimos años
ha implementado un Programa de Buses Escolares, con el fin que los Colegios Municipales de
Macul dispongan de una flota de transporte destinada a apoyar los procesos de enseñanza y
aprendizaje de los estudiantes.
El Programa de Buses de Acercamiento se ha consolidado como uno de los principales recursos a
disposición de los estudiantes de los Colegios Municipales de Macul, ofreciéndoles un sistema de
transporte seguro y totalmente gratuito.
257
4.4 PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR (P.A.E.)
El Programa de Alimentación Escolar es una iniciativa gestionada por la Corporación Municipal a
través de la Junta Nacional de Auxilio y Becas, que tiene como finalidad entregar diariamente
servicios de alimentación (desayunos, almuerzos, once y cena según corresponda) a los alumnos y
alumnas en condiciones de vulnerabilidad social de las Unidades Educativas Municipales de Macul,
con el objeto de incentivar su asistencia y contribuir a evitar la deserción escolar.
En el siguiente cuadro, se presenta la cobertura del Programa de Alimentación Escolar durante el
año 2014definida por la JUNAEB de acuerdo a la condición de vulnerabilidad social de los
estudiantes de la Educación Municipal de Macul.
Cobertura Programa de Alimentación Escolar (PAE)
Matrícula
Nº
Alumnos
Unidad Educativa
Abril 2014
beneficiarios
Joaquín Edwards Bello
171
171
Manuel Rojas-170
67
67
Millantú D-173
167
167
José Bernardo Suárez D-167
315
287
Julio Montt Salamanca E-194
465
381
Villa Macul Academia
517
410
Villa Macul D-200
717
484
Instituto de Educación de
355
200
Adultos
Julio Barrenechea E-209
585
276
Total
3.359
2.443
Fuente: Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB)
Porcentaje
Cobertura
100%
100%
100%
91%
82%
79%
68%
56%
47%
80%
Para aquellos estudiantes de Educación Básica y Enseñanza Media que se encuentra en un mayor
grado de extrema vulnerabilidad social
y/o pertenecen al Programa Chile Solidario son
beneficiados con una colación con una colación adicional.
La Educación Municipal de Macul mediante el Programa de Alimentación (PAE) contribuye al
bienestar integral de los estudiantes en condición de extrema vulnerabilidad social, gestionado
iniciativas que permitan cubrir sus necesidades básicas en virtud de optimizar su proceso de
enseñanza y aprendizaje.
258
5.2 DIRECCIÓN DE SALUD
Uno de los principales objetivos es mejorar los niveles de satisfacción de nuestros usuarios
brindando una atención de calidad desde el enfoque de salud familiar.
Fortalecer la participación de nuestros usuarios promoviendo su desarrollo como sujetos
comprometidos con el cuidado de su salud.
Fortalecer el desarrollo integral de las personas que conforman nuestra red, promoviendo la
excelencia en los resultados, motivándolas e involucrándolas en su gestión.
Fomentar la generación de alianzas estratégicas, tanto al interior de la red como con otros actores
de la comuna, creando sinergias que permitan optimizar nuestra gestión.
POBLACIÓN BENEFICIARIA DE ATENCIÓN PRIMARIA
El año 2014 la población inscrita, validada por FONASA fue de 117.948 personas y la distribución
por sexo y grupo etario se presentan en la siguiente tabla y gráfico.
Población Per-Cápita; Tramos etarios comuna de Macul año 2014
GRUPO ETARIO
TOTAL INSCRITOS
%
INFANTIL 0 A 9 AÑOS
12.142
10%
ADOLESCENTE 10 A 19 AÑOS
16.971
14%
ADULTO 20 A 64 AÑOS
71.486
61%
ADULTO MAYOR 65 AÑOS
17.349
15%
TOTAL
117.948
100%
259
GESTION DEL MODELO DE SALUD FAMILIAR
Existe un importante número de problemas de salud que están fuertemente relacionados con las
familias, ya sea en su génesis (problemas de salud hereditarios), o en relación a los valores, hábitos
o costumbres familiares. Por esta razón el trabajar con la familia es absolutamente relevante, ya
que al realizar intervenciones centrando la mirada en la familia, podemos obtener óptimos
resultados, en particular con aquello problemas de salud del ámbito psicosocial, pacientes
crónicos y/o enfermedades asociadas a estilos de vida poco saludables.
Familias evaluadas durante el 2014
Total
44.040
17.595
6.559
Nº de Familias inscritas
Nº de Familias evaluadas
Nº de Familias con riesgo
Fuente Rem P7. Diciembre 2014. Dirección de Salud
Total
Visitas Domiciliarias Integrales
8.282
Consejerías Familiares
4.173
Fuente Consolidado REM 19y REM 26 (2014). Dirección de Salud
260
SALUD DEL NIÑO/A
Nuestro objetivo como Centros de Salud de la Comuna de Macul es garantizar a la población
menor de 10 años, un sistema integrado de servicios que apoyen al niño/a y a su familia
entregándoles los recursos necesarios para el desarrollo de sus máximas potencialidades
biosicosociales.
Población Infantil Bajo Control
CESFAM
Santa Julia
Félix de Amesti
Padre Hurtado
Total
POBLACIÓN
INFANTIL
BAJO CONTROL
POBLACIÓN
INFANTIL INSCRITA
% DE COBERTURA
POBLACIÓN
INSCRITA
2.155
4137
52%
2.816
4865
58%
1.841
3049
60%
6.812
12.051
57%
Fuente REM P2 (Diciembre 2014) Dirección de Salud
PRINCIPALES ACCIONES RECUPERATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2014
Los niños entre 1 y 4 años concentran el 35% de las consultas médicas. Las atenciones de urgencia
en SAPU representan el 28 % del total de las atenciones a los niños menores de 9 años, esto
implica que la comunidad ha priorizado la atención en los Centros de Salud Familiar, lo que
representa un gran logro pues demuestra que la educación impartida por los equipos de salud ha
sido efectiva.
El número de atenciones en la sala de estimulación aumento en 196 lo que representa un 11 %
más que en el año 2013, esto significa que se ha logrado que la familia entienda la importancia de
asistir y mantener el tratamiento a los niños con problemas del desarrollo psicomotor.
La población bajo control en salud mental presenta un aumento de un 11 % en relación al año
2013, esto evidencia la buena coordinación con la red de salud e intersectorial
261
Las atenciones odontológicas a niños menores de 6 años aumentaron en un 56% en relación al
número de atenciones otorgadas durante el 2014.
SALUD DEL ADOLESCENTE
Las intervenciones en la población de 10 y 19 años, se orientan a favorecer el pleno desarrollo de
su potencial biopsicosocial de manera de aumentar progresivamente la actividad de auto cuidado,
promoviendo hábitos de vida saludable, controles de salud preventiva y consejerías. Los jóvenes y
adolescentes, son más resistentes a asistir a los Centros de Salud, en este entendido, los esfuerzos
han estado destinados a favorecer la empatía y acogida hacia este grupo etario, además de
facilitar las instancias de información grupal en sus respectivos establecimientos educacionales.
CESFAM
Santa Julia
Félix de Amesti
Padre Hurtado
Total
10 A 14
AÑOS
HOMBRES
MUJERES
15 A 19
AÑOS
HOMBRES
MUJERES
2.719
3.012
1.856
7.587
1.437
1.599
989
4.025
1.282
1.413
867
3.562
3.416
3.614
2.223
9.253
1.789
1.845
1.106
4.740
1.627
1.769
1.117
4.513
Fuente: Elaboración de la Dirección de Salud con datos de FONASA Población Inscrita Validada 2014.
PRINCIPALES ACCIONES RECUPERATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2014
La atención de urgencia representa el 36 %; aún es un porcentaje alto, esto indica que se debe
mejorar la educación a las familias a objeto que acudan a los centros de salud familiar para una
atención integral, no sólo la de urgencia.
El bajo control por problemas de Salud mental en la comuna ha ido en aumento en los últimos
años, coincidiendo con los indicadores mundiales,
ansiedad, las patologías de mayor prevalencia.
siendo la depresión y los trastornos de
Ambas patologías son atendidas en forma
prioritaria, no obstante y en consideración a las características propias de los adolescentes, la
adherencia al tratamiento es baja, por lo que se requiere de estrategias de intervención que
involucren a la familia y al entorno educacional del joven.
Las patologías de salud mental representa el 10 % de la población adolecente inscrita, este valor es
bajo considerando que los estudios indican que a lo menos el 20 % de los adolescentes de todo el
262
mundo tiene problemas mentales o de comportamiento. El desafío para los equipos de salud es el
diagnóstico oportuno y acercar a este grupo etario a una consulta temprana.
Las atenciones en salud bucal presentaron una disminución en relación al año 2013, se puede
explicar debido a la baja de población adolescente inscrita en la comuna.
SALUD INTEGRAL DEL ADULTO.
Las enfermedades cardiovasculares (ECVs) son la primera causa de muerte en la población adulta
de nuestro país. Los principales componentes de la mortalidad cardiovascular (CV) son las
enfermedades isquémicas del corazón y las cerebro vasculares, que dan cuenta de
aproximadamente dos tercios del total de las defunciones del grupo. En este sentido, las acciones
de salud para los adultos, se orientan a evaluar el riesgo cardiovascular de la población inscrita, a
través del aumento en la cobertura de Exámenes preventivo de Salud, por un lado, y por otro lado,
a mantener compensados a los pacientes bajo control. Para el cumplimiento de estas metas cada
Centro de Salud elabora estrategias integrales para el abordaje de los pacientes según el riesgo
cardiovascular detectado.
Otra área estratégica en el abordaje del adulto es la Salud Mental, el objetivo principal del Plan
2014 en este grupo etario se centró en dar atención integral al adulto en su entorno habitual de
vida, orientándose principalmente hacia aquellas áreas de mayor prevalencia como son los
Trastornos del Humor, Violencia Intrafamiliar y Consumo de Alcohol y Drogas.
Asimismo, es preocupación de nuestros equipos de salud el abordaje de las enfermedades
respiratorias del adulto, ya que tanto la patología respiratoria aguda o las descompensaciones de
las crónicas constituyen un elevado gasto económico en salud, requiriendo horas profesionales e
incluso días/ cama, por lo que es de vital importancia aumentar la resolutividad a nivel de atención
primaria.
En resumen, el Programa de Salud del Adulto comprende un conjunto de acciones y recursos
dirigidos a mantener -e idealmente mejorar- el nivel de salud de la población de 20 a 64 años,
abordando las enfermedades “prevenibles” y otorgando atención médica oportuna y de calidad
cuando ésta se requiera, contribuyendo además a reducir la prevalencia de aquellas
263
enfermedades de mayor incidencia en la población adulta e intervenirlas a través del control de
sus factores de riesgo.
Cesfam
20-44 años
Hombres
Mujeres
45 a 64 años
Hombres
Mujeres
Santa Julia
15.476
6.989
8.487
10.588
4.963
5.625
Félix de Amesti
16.544
7.050
9.494
10.976
4.631
6.345
Padre Hurtado
10383
4.463
5.920
6.971
2.971
4.000
42.403
18.502
23.901
28.535
12.565
15.970
Total
Fuente: Elaboración de la Dirección de Salud con datos de FONASA Población Inscrita Validada 2014.
PRINCIPALES ACCIONES RECUPERATIVAS REALIZADAS DURANTE EL 2014
La población bajo control se mantuvo en relación al año 2013.
El año 2014 se realizó la evaluación de riesgo Cardiovascular al 14,5 % de las personas de este
grupo etario. De acuerdo a lo observado en el cuadro anterior, el 34 % de la población bajo control
presenta un riesgo Cardiovascular alto o muy alto, porcentaje menor al presentado el 2013 (35 %)
y representa el avance de las estrategias utilizadas para disminuir el riesgo.
Los pacientes en control del Programa Cardiovascular presentan, en la mayoría de los casos, más
de una patología, por tanto el número de patologías presentadas es mayor al número de pacientes
bajo control. El año 2014 aumento un 2 % el número de personas clasificadas, encontrando
aumento en Hipertensos, de 1 % y disminuyó Diabéticos y Dislipidémicos en 1 %, Tabaquismo y
Obesidad mantuvieron el porcentaje.
Los controles de salud disminuyeron en un 4,5 %, en relación al año 2013, esto se evidencia
específicamente en el número de controles realizados por médicos y nutricionistas, los controles
por enfermeras aumentaron en un 5,5 % en relación al 2013.
La compensación de las personas con hipertensión representa un 54 % y las con Diabetes un 40 %,
superior en 3 puntos a los valores de compensación que se registran en los centros de atención
pública de nuestro país. Programa de Salud Cardiovascular. Servicio Salud Metropolitano Oriente.
La población bajo control enfermedades respiratorias corresponde al 1,6 % de la población inscrita
de adultos, aumentando en un 39 % en relación al año 2013.
264
La prevalencia de trastornos mentales en personas de 15 y más años de edad (incluyendo adultos
mayores) se estima en un 22,2%, entre los trastornos mentales con mayor prevalencia se
encuentran los trastornos ansiosos y trastornos por consumo de alcohol y uso de sustancias. Se
espera que los centros de atención primaria otorguen atención a lo menos al 17 % de la población
estimada según prevalencia.
El año 2014 la población bajo control de adultos en salud mental representa el 56 % de la
población esperada según prevalencia, porcentaje superior a lo que indican las orientaciones
Ministeriales.
Las prestaciones entregadas en salud oral aumentaron en un 33 % en relación al año 2013,
presentando las atenciones de urgencias una disminución, que corresponden a un 8 %, estos
antecedentes, indican que este año se ha priorizado una atención integral, es decir lograr una
salud oral que otorgue una boca sana, lo que implica que disminuyan la demanda en atenciones
de urgencia.
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
Las prestaciones del programa salud de la mujer tienen como objetivo desarrollar acciones que
contribuyan al desarrollo integral, físico, mental y social en todas las etapas de su ciclo vital, dando
énfasis en actividades de tipo promocional (consejería) y preventivo (control prenatal, de
regulación de fecundidad, ginecológico preventivo, climaterio, etc.) y consultas de morbilidad
general obstétrica-ginecológica y oncológica. Velar por la salud de las mujeres en los diferentes
ámbitos de su salud y a lo largo de toda su vida es de fundamental importancia, en particular
considerando su condición de madre, y la importancia del control prenatal, para el nacimiento de
niños/as sanos. Asimismo existen en la población femenina problemas de Salud específicos que se
requiere prevenir, tales como cáncer de mamas y cáncer cérvico uterino.
-
Las atenciones orientadas a la Salud de la Mujer, garantizan las siguientes prestaciones:
-
Control prenatal
-
Control de puerperio
-
Control de regulación de fecundidad
265
-
Control Preconcepcional
-
Consulta ETS- SIDA
-
Consejería en salud sexual y reproductiva (hombres y mujeres)
-
Control ginecológico integral (ESPA)
-
Educación grupal
-
Consulta morbilidad obstétrica
-
Consulta morbilidad ginecológica
-
Consulta nutricional
-
Control malnutrición
-
Consulta de Salud Mental.
-
Visita Domiciliaria Integral
-
Programa Nacional de Alimentación Complementaria (Embarazo)
SALUD DEL ADULTO MAYOR
El Programa de Adulto mayor tiene como finalidad la mantención o la recuperación de la
autonomía, en consideración a la alta prevalencia de enfermedades crónicas o de secuelas
invalidantes en este grupo Etario, el propósito de los cuidados de salud es evitar que ellas se
conviertan en factores limitantes en el desarrollo de las actividades que el adulto mayor necesite o
desee realizar. También se busca disminuir la mortalidad por causas prevenibles o evitables y
contribuir de esta manera a prolongar la vida, e incentivar acciones en las áreas de promoción,
prevención y atención curativa, rehabilitación específica en la perspectiva de un envejecimiento
activo.
Población inscrita 65 y más años por CESFAM.
CESFAM
65-80AÑOS
HOMBRES
MUJERES
80 Y + AÑOS
HOMBRES
MUJERES
Santa Julia
Félix de Amesti
Padre Hurtado
Total
4.271
4.684
3.526
12.481
1.664
1.891
1.387
4.942
2.607
2.793
2.139
7.539
1.505
1.848
1.382
4.735
470
555
424
1.449
1.035
1.293
958
3.286
Fuente: Elabaoración propia con datos de FONASA Población Inscrita Validada 2014
Principales acciones Recuperativas realizadas durante el 2014
266
La atención de urgencia (en SAPU) representan el 11% del total de las atenciones de morbilidad,
porcentaje menor al presentado durante el 2013 (15%). Esta situación se evalúa como favorable,
toda vez que demuestra que la educación impartida por los equipos de salud ha sido efectiva en el
sentido de acudir a los Centros de Urgencia sólo en caso necesario.
El año 2014 la población bajo control aumento en un 7,2% en relación al año 2013, lo que
confirma una tendencia al alza en los últimos 3 años. La clasificación de riesgo en las personas en
control en programa cardiovascular se mantuvo en relación a lo presentado durante el 2013.
Los pacientes en control del Programa Cardiovascular presentan, en la mayoría de los casos, más
de una patología, por tanto el número de patologías presentadas es mayor al número de pacientes
bajo control. La compensación de Adultos Mayores con Diabetes aumentó de un 59% el 2013, a un
72% el 2014. La población Adulto Mayor, bajo control por enfermedades respiratorias aumentó en
un 17% en comparación con el 2013.
El total de la población bajo control de adultos en salud mental, el 71,2 % se atiende por
depresión, seguida de un 14 % atendida por trastornos de ansiedad. Las prestaciones entregadas
en salud oral aumentaron en un 38 % en relación al año 2013, siendo las urgencias las
prestaciones que más aumentaron en relación al 2013.
RESUMEN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
ESTABLECIMIENTO
Villa Macul
Academia E-48
Julio Montt
Salamanca E-194
José Bernardo
Suarez D-167
Liceo Manuel
Rojas E-170
Villa Macul
Academia E-48
PROYECTO
Mejoramiento de Infraestructura e Instalaciones en el
Liceo Villa Macul Academia Obras FAGEM Iniciativa 1
Adquisición de Mobiliario en Liceo Villa Macul Academia
Obras FAGEM Iniciativa Nº2
Adquisición de Mobiliario en Liceo Villa Macul Academia
Obras FAGEM Iniciativa Nº2
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
FINANCIAMIENTO
FAGEM 2013
MONTO
$
103.783.999
$ 14.590.828
$ 3.505.718
Fondo De
Revitalización
Fondo De
Revitalización
Fondo De
Revitalización
Fondo De
Revitalización
$ 25.921.151
$ 27.890.706
$ 8.639.095
$ 15.319.127
267
Villa Macul
Academia E-48
Villa Macul D-200
Villa Macul D-200
Julio Barrenechea
E-209
Complejo
Educacional
Joaquín Edward
Bello A-55
Centro Educacional
Millantú Macul D173
Julio Montt
Salamanca E-194
José Bernardo
Suarez D-167
Centro Educacional
Millantú Macul D173
Complejo
Educacional
Joaquín Edward
Bello A-55
Julio Montt
Salamanca E-194
José Bernardo
Suarez D-167
Villa Macul
Academia E-48
Julio Montt
Salamanca E-194
Complejo
Educacional
Joaquín Edward
Bello A-55
Obras En Acceso Principal De Salón Artigas
C.M.D.S.M.
$ 5.004.949
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
Fondo De
Revitalización
C.M.D.S.M.
$ 26.945.546
Fondo De
Revitalización
Fondo De
Revitalización
$ 15.188.817
Obras De Mejoramiento Centro Educacional Millantú
Fondo De
Revitalización
$ 15.929.540
Obras De Mejoramiento Colegio Julio Montt Salamanca,
José Bernardo Suarez Y Centro Educacional Millantú
Obras De Mejoramiento Colegio Julio Montt Salamanca,
José Bernardo Suarez Y Centro Educacional Millantú
Obras De Mejoramiento Colegio Julio Montt Salamanca,
José Bernardo Suarez Y Centro Educacional Millantú
C.M.D.S.M.
$ 47.780.594
C.M.D.S.M.
$ 12.425.028
C.M.D.S.M.
$ 23.871.291
Reparación Cubierta Pabellón Norte 3er Piso Complejo
Educacional Joaquín Edwards Bello
C.M.D.S.M.
$ 53.515.585
Mejoramiento Aguas Lluvias Julio Montt Salamanca
C.M.D.S.M.
$ 11.742.987
Mejoramiento Aguas Lluvias Colegio José Bernardo
Suarez
Reparación Calefón Duchas Camarines Estudiantes
Colegio Villa Macul Academia
"Provisión E Instalación De Rejillas Colector Aguas
Lluvias En Colegio Julio Montt Salamanca"
Mejoramiento De Infraestructura Y Equipamiento
Educativo
C.M.D.S.M.
$ 7.745.615
C.M.D.S.M.
$ 6.729.778
C.M.D.S.M.
$ 1.526.818
C.M.D.S.M.
$ 6.585.612
$ 4.108.554
$ 17.950.722
268
ESTABLECIMIENTO
Complejo Educacional
Joaquín Edward Bello A-55
y Liceo Manuel Rojas E-170
Centro Educacional
Millantú Macul D-173
Complejo Educacional
Joaquín Edward Bello A-55
CESFAM Padre Hurtado
CESFAM Padre Hurtado
CESFAM Padre Hurtado
PROYECTO
Reparaciones E Instalaciones En Salas,
Camarines Y Espacios Comunes Colegio
Manuel Rojas Y Complejo Educacional Joaquín
Edwards Bello
Proyecto Habilitación Camarín Y
Mejoramiento Patio Kínder Complejo
Educacional Millantú
Obras De Mejoramiento Platabanda En
Establecimiento Educacional Joaquín Edwards
Bello
Mejoramiento y Remodelación Sectores
CESFAM Padre Hurtado
Instalación Eléctrica Para Autoclave CESFAM
Padre Hurtado
Obras Programa De Mejoramiento De
Infraestructura De Establecimientos
Municipales CESFAM Padre Alberto Hurtado
CESFAM Félix de Amesti
Obras Programa De Mejoramiento De
Infraestructura De Establecimientos
Municipales CESFAM Félix De Amesti
Centro Odontológico
Obras De Adecuación Y Habilitación Sala De
Esterilización Del Centro Odontológico De
Macul
Obras De Habilitación Dos Box De Atención
COSAM,
Proyecto Pequearte Ampliación de dos niveles
medio
Regularización de Instalaciones de
Electricidad, en Jardín Intercultural II
Antawara Enua Quimey
Mejoramiento y Regularización Eléctrica Jardín
Esperanza
Obras de Mejoramiento: Jardín Infantil
Antawara Enua Quimey
Obras de mejoramiento: Jardín Infantil
Esperanza
Obras de Mejoramiento Jardín Infantil Iluña
Poreko Tañi Mapu
Obras de Mejoramiento: Jardín Infantil Mis
Primeros Pasitos
Obas de Mejoramiento: Jardín Infantil
Pequearte
Obras de Mejoramiento: Jardín Infantil
Ranchito
Obras de Mejoramiento: Jardín Infantil
Renacer
Obras de Reparación: Jardines Infantiles Mis
Primeros Pasitos y Iluña Poreko Tañi Mapu
PROYECTO
Centro de Salud Mental
Sala Cuna Pequearte
Sala Cuna y Jardín Infantil
Antawara Enua Quimey
Sala Cuna y Jardín Infantil
Esperanza
Sala Cuna y Jardín Infantil
Antawara Enua Quimey
Sala Cuna y Jardín Infantil
Esperanza
Sala Cuna Jardín Infantil
Iluña Poreko Tañi Mapu
Jardín Infantil Mis Primeros
Pasitos
Jardín infantil Pequearte
Sala cuna Jardín Infantil
Ranchito
Sala Cuna Jardín Infantil
Renacer
Sala Cuna Jardín Infantil
Iluña Poreko Tañi Mapu
ESTABLECIMIENTO
FINANCIAMIENTO
Fondo De Revitalización Remanente
MONTO
$ 7.100.000
C.M.D.S.M.
$ 19.561.172
C.M.D.S.M.
$ 4.928.980
SSMO "Programa
Consultorios de
Excelencia"
C.M.D.S.M.
SSMO "Programa
Mantenimiento de
Infraestructura de
establecimientos de
atención Primaria
Municipal"
SSMO "Programa
Mantenimiento de
Infraestructura de
establecimientos de
atención Primaria
Municipal"
PROGRAMA REFUERZO
ODONTOLOGICO
INTEGRAL
Convenio Senda- MINSAL
$ 18.938.065
$ 1.011.500
$ 7.100.299
$ 13.338.948
$ 95.359.729
$ 6.372.306
Convenio de transferencia
de fondos
C.M.D.S.M.
$ 83.626.179
C.M.D.S.M.
$ 11.912.658
C.M.D.S.M.
$ 5.918.134
C.M.D.S.M.
$ 4.391.394
C.M.D.S.M.
$ 3.222.958
C.M.D.S.M.
$ 1.349.686
C.M.D.S.M.
$ 2.468.983
C.M.D.S.M.
$ 3.147.560
C.M.D.S.M.
$ 1.393.514
C.M.D.S.M.
$ 2.891.700
FINANCIAMIENTO
$ 4.973.581
MONTO
269
Sala Cuna Jardín Infantil
Iluña Poreko Tañi Mapu
Jardín Infantil Mis Primeros
Pasitos
Sala Cuna Jardín Infantil
Iluña Poreko Tañi Mapu
Jardín Infantil Mis Primeros
Pasitos
Sala cuna Jardín Infantil
Ranchito
Sala cuna Jardín Infantil
Ranchito
Jardín Infantil Semillitas de
Amor
Jardín Infantil 23
Estrellitas
Jardín Infantil 23
Estrellitas
Jardín infantil Pequearte
Jardín Infantil Mis 23
Estrellitas
Jardín Infantil SEMILLITAS
DE AMOR
Corporación Municipal de
Desarrollo Social de Macul
Corporación Municipal de
Desarrollo Social de Macul
Obras de Reparación: Jardines Infantiles Mis
Primeros Pasitos y Iluña Poreko Tañi Mapu
Obras de Reparación: Jardines Infantiles Mis
Primeros Pasitos y Iluña Poreko Tañi Mapu
Obras de Reparación: Jardín Infantil Iluña
Poreko Tañi Mapu
Obras de Reparación: Jardín Infantil Mis
Primeros Pasitos
Trabajos para Ejecutar Obras de
Regularización Eléctricas en Jardín Infantil y
Sala Cuna El Ranchito
Trabajos para Ejecutar Obras de
Regularización Eléctricas en Jardín Infantil y
Sala Cuna El Ranchito
Trabajos para Ejecutar Obras de
Regularización Eléctricas en Jardín Infantil
Semillitas de Amor
Trabajos para Ejecutar Obras de
Regularización Eléctricas en Jardín Infantil 23
Estrellitas
Trabajos para Ejecutar Obras de
Regularización Eléctricas en Jardín Infantil 23
Estrellitas
Obras Adicionales Sala Cuna Peque Arte
Reparación Jardín Infantil Mis 23 Estrellitas
C.M.D.S.M.
$ 3.187.832
C.M.D.S.M.
$ 3.355.800
Convenio VTF
$ 5.694.103
Convenio VTF
$ 5.376.075
C.M.D.S.M.
$ 9.017.106
C.M.D.S.M.
$ 773.500
C.M.D.S.M.
$ 6.624.730
C.M.D.S.M.
$ 8.582.378
C.M.D.S.M.
$ 2.044.234
C.M.D.S.M.
Convenio VTF
$ 16.541.065
$ 20.734.835
Reparación Jardín Infantil Semillitas De Amor
Convenio VTF
$ 18.390.172
Ampliación Y Remodelación Camarines
Maestros
Obras Adicionales Ampliación Y Remodelación
Camarines Maestros
C.M.D.S.M.
$ 35.854.105
C.M.D.S.M.
$ 3.150.823
TOTAL
$ 895.036.164
Para mayor detalle del Informe de Gestión de la Corporación Municipal de Desarrollo Social de
Macul, revisar anexo.
270
Balance de ejecución presupuestaria 2014
271
272
273
274

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