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Indice
Desarrollo Institucional - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
Actividades de Promoción y Fortalecimiento Institucional - - 17
Aportes Institucionales - - - - - - - - - - - - - - - - - 33
Servicios - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 37
Laboratorio Agroempresarial Dominicano, LAD - - - - - - 43
Programas y Proyectos - - - - - - - - - - - - - - - - - 49
Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana - - - - 75
Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial - - 81
Agroalimentaria - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 87
Espacios de Consenso de Políticas Públicas - - - - - - - - 93
Responsabilidad Social de la JAD - - - - - - - - - - - - 99
Nueva Visión para los Próximos 30 Años - - - - - - - - - 105
Distinguidos
Socios
Les dedicamos esta Edición
Especial de Agroempresa
que recoge los 30 años de
nuestra Institución: La Junta
Agroempresarial Dominicana.
Valoramos y agradecemos su
confianza.
Gracias por ser parte de esta
gran familia del Agro.
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Osmar C. Benítez
Pedro G. Brache
PRESIDENTE EJECUTIVO DE LA JAD
PRESIDENTE CONSEJO DIRECTORES DE LA JAD
Muchas veces nos preguntan, ¿Qué es la JAD? Y nosotros siempre respondemos: la Junta Agroempresarial es
la institución líder del sector agropecuario en República Dominicana y aglutina a más de 160 mil productores
de toda la geografía nacional.
Esa respuesta expresa, en pocas palabras, la fuerza y la presencia de la JAD en el país. Sin embargo, no
alcanza ni su esencia, ni el porqué de su importancia.
Solo hasta que uno está dentro de ella, día a día y ve y siente el trabajo diario y su finalidad, es capaz de
entender su naturaleza, y poder concebir con ello un criterio sobre su importancia y su realidad.
Y la verdad, es que la JAD no es una institución grande, dedicada, ni vigorosa porque tenga un gran número
de socios.
Sino, que es grande porque es capaz de reunir en ella a todos los sectores productivos del agro dominicano,
sea cual sea su área o especialidad, y sentarlos en la misma mesa.
Es dedicada, porque desde que nació está enfocada, incondicionalmente y sin descanso, al bienestar de los
productores del país y vela, día y noche, por preservar y mejorar sus condiciones de vida.
Y es vigorosa, porque a través de sus relaciones institucionales y el trabajo de su personal, consigue verdaderos
procesos de cambio en el Sector, y con ello, condiciones favorables de crecimiento constante, tanto para el
pequeño productor, como para el gran empresario.
Por esto nació la JAD hace tres décadas. Con el único propósito de servir al productor que así lo requiera y
acompañarlo en su desarrollo personal y profesional durante toda su vida.
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Para ello, trabaja con el agricultor como un padre que enseña, como una madre que cuida y como un amigo
que camina contigo y no te deja caer.
El pasado 12 de diciembre del 2014, la JAD cumplió 30 años de servicios ininterrumpidos, apoyando al agro
nacional.
En ese tiempo la JAD ha traído más de 3000 expertos internacionales y locales en un Programa de Asistencia
Técnica Directa a los productores. Instaló el más moderno Servicio de Laboratorios Agrícolas del país. Creó la
Bolsa de Productos para apoyar la comercialización de bienes alimenticios.
De igual manera, la JAD constituyó el FONDAGRO, que ya tiene una cartera superior a los RD$300 millones
de microcréditos a pequeños productores.
Creó el primer Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO) que, desde 1989, cuando no se conocía
internet, ya reportaba precios, en tiempo real, de los mercados internacionales de nuestros productos de
exportación. El CIAGRO hoy ofrece precios diarios, por mensajería vía celular, a cientos de agricultores del
todo el país.
La JAD, organiza Agroalimentaria, la única Feria Internacional de Alimentos, Tabacos y Bebidas del país, que
ha traído mas de 600 compradores e inversionistas extranjeros al agro dominicano, con compras superiores
a US$ 600 millones.
Como parte de su responsabilidad social ambiental, la JAD continúa su Programa de Reforestación
Agroempresarial, sembrando más de 25.000 tareas de bosques en cuencas hidrográficas del país.
La institución, se ha convertido en la contraparte del Gobierno Dominicano para el Diálogo de Políticas
Públicas a favor del Sector Agropecuario, proponiendo iniciativas de impacto transversal en el Agro tales
como: el crédito, la titulación de tierras, la sanidad e inocuidad de alimentos, la innovación y transferencia de
tecnología, la infraestructura rural.
De igual manera, la JAD ha trabajado con el Gobierno, propuestas de nuevas políticas de exportación
de bienes agropecuarios; una política fiscal diferenciada para el sector; políticas para enfrentar el cambio
climático y la preservación del medio ambiente; la reforma institucional del sector público del agro y nuevos
mecanismos de asociatividad de los pequeños y medianos productores.
En estos 30 años, la Institución ha administrado más de US$50 millones de organismos internacionales y
agencias locales, para el desarrollo de la agropecuaria del país y ha instaurado un sistema de seguimiento
y evaluación que permite a los donantes y a la sociedad, en general, revisar mensualmente el estado de
ingresos y gastos en la página web de la institución.
Recientemente ha incorporado nuevos servicios, atendiendo la demanda de los productores, creando una
Gerencia de Agrimensura y Geomática, con equipos sofisticados de medición, incluyendo drones teledirigidos,
para agilizar el servicio a los usuarios.
En una nuevo compromiso de su Consejo de Directores, encabezado con su Presidente, Pedro Brache Álvarez y
su Presidente Ejecutivo, Osmar C. Benítez, la JAD está construyendo una nueva visión de desarrollo institucional
para sus próximos 30 años, atendiendo a los desafíos productivos y de mercados de la agricultura, en el
contexto nacional y mundial.
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1
Desarrollo
Institucional
La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) nació en 1984 bajo el nombre
de “Comité Conjunto de Consultoría y Coinversión, Capitulo de la República
Dominicana (JACC/RD)”, pasando posteriormente a su nombre actual.
En sus inicios la JAD recibió apoyo financiero y técnico de la Agencia para
Desarrollo Internacional (AID) de los Estado Unidos, como parte de un
proyecto destinado a crear instituciones privadas con el objetivo de hacer
más eficiente y provechosa la ayuda concedida a los países en vía de
desarrollo para la promoción de inversiones conjuntas.
Entidades similares fueron creadas en 11 países de América Latina y África
pero actualmente solo sobrevive la JAD, que, con el apoyo solidario y
participativo de los productores nacionales, creo las bases para la
autosuficiencia financiera hoy tomada como modelo por muchos países.
Desde sus inicios la JAD nació con una filosofía de complementar el Estado
Dominicano en la provisión de servicios a los productores: apoyando la
transferencia de tecnología, la calidad e inocuidad de los alimentos, manejo
de plagas y enfermedades, búsqueda de socios para proyectos conjuntos,
información y apoyo al comercio e inversión.
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A lo largo de estos 30 años ha asumido como una de sus responsabilidades
impulsar y promover cambios profundos en las actitudes y en la mentalidad
de los productores agropecuarios, especialmente pequeños y medianos,
apoyándoles para que realicen las transformaciones tecnológicas
y productivas necesarias para que se conviertan en verdaderos
agroempresarios.
Esta labor no ha sido solo realizada en República Dominicana, sino que
ha trascendido las fronteras nacionales, apoyando a organizaciones de
América Central, el Caribe y algunas naciones de África, que han tomado
la experiencia nuestras para organizar instituciones similares.
La JAD ha trabajado principalmente apoyando el aumento sostenido de
la productividad, mejoramiento de la calidad y competitividad de los
productores agropecuarios, mediante asesoría a pequeños y medianos
agricultores en aspectos técnicos, comerciales y gerenciales.
También ha trabajado en el mejoramiento del entorno de inversión del sector,
a través de una estrecha concertación con Gobiernos y representantes de
los diferentes sectores económicos, políticos y sociales relacionados con la
aplicación de leyes, reformas y medidas de políticas agropecuarias.
Socios fundadores
Los socios fundadores del proyecto original de
la JAD fueron:
Horacio J. Ornes Heded, Fernando González Nicolás, Luís José Cabral
Arzeno, Juan Barceló Salas, Miguel Crouch, Alex Rood, Pedro Antonio
Rivera Torres, Jaime Bonetti, Eduardo Frankenberg, Nicolás Casasnovas,
César Nicolás Penson, Norman Van Arsdale, Dennis Simó, Peter Bittner,
José Turull, Stephen Lack, Camilo Lluberes, Carlos Ravelo, Guillermo
Rodríguez Vicini y Roberto Velado. Los ejecutivos fundadores fueron: Juan
Núñez, Director Ejecutivo; Osmar C. Benítez, Gerente de Proyectos y Rita
Miranda, Secretaria Ejecutiva.
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Asamblea Anual de Socios
La Asamblea Anual Ordinaria es el órgano máximo deliberante de la Junta
Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD), y está constituido por todos los
Socios Activos.
Consejo de Directores
El Consejo de Directores de la Junta Agroempresarial Dominicana es la
instancia dirigencial de mayor jerarquía dentro de la organización y cuenta
con una estructura flexible, participativa y auténticamente representativa de
los principales renglones que conforman el sector agropecuario nacional.
Comité Ejecutivo
Es el organismo rector de las actividades ejecutivas de la Junta
Agroempresarial Dominicana, integrado por el Presidente, el Vicepresidente,
el Secretario y el Tesorero del Consejo de Directores. El Presidente Ejecutivo
es un miembro pasivo, con voz, pero sin derecho a voto.
Consejo de Regentes
El Consejo de Regentes es un organismo asesor cuyo propósito principal es
velar por la buena administración del Fondo Patrimonial de la Institución.
Este organismo realiza sus reuniones ordinarias conjuntamente con el
Consejo de Directores de la institución para conocer y aprobar el Plan de
Trabajo y el Presupuesto anual.
Presidencia Ejecutiva
Es la unidad encargada de aplicar la política general de la Institución,
elaborar las Normas y Procedimientos Administrativos y Operativos, así
como realizar funciones dispuestas por los Estatutos Sociales de la JAD, el
Reglamento General y las normativas internas que disponga el Consejo
de Directores.
11
Comités Sectoriales, Conjuntos
Productivos o Clústers.
La JAD desde su fundación en el año 1984, ha organizado a sus socios
en Comités Sectoriales de Trabajo, Conjuntos Productivos o Clústers, con
el objetivo de facilitar el apoyo y canalización de los diferentes servicios
requeridos por cada uno de ellos.
Esta estructura de la organización está integrada por grupos de productores
y agroempresas que generalmente participan de una misma actividad
económica o que por sus actividades están relacionadas una con otra.
Estos organismos forman la base fundamental para el trabajo que ejecuta
la institución a favor del sector agropecuario nacional. Su estructura
responde a la filosofía de la Institución de establecer y desarrollar órganos
especializados que conozcan cabalmente la situación, potencial y limitaciones
de cada subsector, para responder más eficiente y oportunamente a sus
necesidades, facilitando la coordinación del trabajo institucional.
De igual manera, la organización en Comités, permite fortalecer el
liderazgo intermedio, agilizar el ofrecimiento de los servicios y atender a
las necesidades de organización de los asociados.
Los Comités Sectoriales, Conjuntos Productivos o Clústers, representan
una amplia gama de productores, procesadores, exportadores de
productos agropecuarios, suplidores de insumos y servi­cios, especialistas e
investigadores agropecuarios, entidades financieras y educa­tivas.
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Comités Sectoriales, Conjuntos
Productivos o Clústers vigentes en el
2014:
1
Acuacultura y Pesca
22
Ecoturismo
42
Macadamia
2
Agricultura
orgánica
23
Educación Agropecuaria
43
Maíz
3
Agroindustrias
24
Energía Renovable
44
Mango
4
Aguacates
25
Equipos y Maquinarias
45
Medio Ambiente y
Cambio Climática
5
Ajo
26
Especias
46
Mujeres
Agroempresarias
6
Alimentos
Balanceados
27
Exportadores
47
Naranjas y Mandarinas
7
Apícola
28
Financiamiento
Agropecuario
48
Ovino Caprino
8
Arroz
29
Flores
49
Piña
9
Avícola
30
Foresta
50
Plantas Ornamentales
10
Banano
31
Fresas
51
Plátanos
11
Batata
32
Frutos Menores
52
Riego y Drenajes
12
Biotecnologías
33
Ganadería de Carne
53
Seguro Agropecuario
13
Cacao
34
Ganadería de Leche
54
Semillas
14
Café
35
Hierbas Aromáticas
55
Tayota
15
Caña de Azúcar
36
Insumos Agrícolas
56
Transporte Aéreo
16
Cebolla
37
Insumos Pecuarios
57
Transporte Marítimo
17
Cerezas
38
Insumos pecuarios
58
Transporte Terrestre
18
Chinola
39
Invernaderos
59
Vegetales Orientales
19
Consultores
40
Leguminosas
60
Yautía
20
Cultivos Menores
41
Limones
61
Yuca
21
Cunicultores
13
Instrumento de Concertación
Intersectorial
Durante estos 30 años de aportes y servicios en favor del sector
agroalimentario del país, esta institución, ha sido un instrumento de
conciliación, armonización y solución de conflictos y posiciones encontradas
entre sub-sectores que en ocasiones se han visto como adversarios, pero
en el fondo son y deben ser permanentes aliado s en las actividades
realizadas en la institución.
La JAD ha sido intermediaria en varios casos, logrando poner de acuerdo
a diferentes grupos de intereses, para que actúen como verdaderos socios
de un mismo negocios.
Productores de Arroz – Procesadores. Ha contribuido a mejorar su la
relaciones entre ambas partes, logrando que hoy día el sector arrocero este
más unificado, obtener mayor estabilidad y desarrollo de sus actividades
productivas.
Productores de Pollos – Huevos. El papel de la JAD ha sido
fundamental con las distintas organizaciones de productores de estos dos
sub-sectores, logrando acuerdo para regular la producción a niveles que
se correspondan con la demanda, evitando así los grandes picos.
14
Productores de Cerdos – Embutidores. Estos dos sectores estuvieron
por años separados, cuando la producción de uno complementa el otro;
uno produciendo la materia prima, y el otro la procesa. La JAD logró
intervenir, de manera tal que estos dos sectores trabajan en coordinación,
cada cual desempeñando un papel importante en la cadena productiva de
este importante sub-sector.
Productores de Leche – Pasteurizadores y Queserías. Este es otro
caso muy elocuente, en el que el rol de intermediación y arbitraje de la
JAD, logrando resultados positivos, que hoy se expresan en una mayor
integración y colaboración entre ambos participantes: mayor estabilidad
en el desarrollo de la industria, mayor crecimiento, mayor seguridad
para la inversión, logrando así obtener una industria láctea con mayores
perspectivas de negocios para el país y de crecimiento para sus actores.
Productores de Frutas – Plantas Procesadoras de Frutas. El proceso
de crecimiento y diversificación de la producción de frutas y otros productos
de origen agrícola que sirven de materia prima para la agroindustria
nacional, ha sido posible gracias a la participación y al papel promotor y
conciliador ejercido por la Junta Agroempresarial en estas dos décadas y
media de trabajo.
15
Los productores de esos bienes por años estuvieron enfrentados con los
procesadores y viceversa, cada uno alegando argumentos referentes a
precio, calidad y estabilidad en el suministro. Hoy esta agroindustria, de
tomate, por ejemplo, de cítricos, piña, melón, mango, chinola, tamarindo,
lechosa y condimentos entre otros, trabaja en un ambiente de estabilidad
y coordinación, cada cual desempeñando su rol, comprendiéndose como
parte de un negocio en el que cada uno debe ganar.
Productores - Suplidores de Insumos. Esta es una de las áreas en
que la intervención mediadora de JAD ha logrado mayores éxitos, limando
serias diferencias y permitiendo que productores y suplidores trabajen
juntos en el mismo negocio sin acusaciones de que uno esté aprovechando
o especulando con altos precios y explotando al otro, pues se trata de un
mercado en el que hay decenas de participantes, donde hay transparencia
y una abierta competencia.
Productores – Autoridades del Sector Público Agropecuario. La JAD
ha sido un mecanismo permanente de conciliación entre los productores
agropecuarios: avícolas, habichuela, cebolla, acuícolas, agroindustriales,
insumos agrícolas, maquinarias y forestales y las autoridades del Ministerio
de Agricultura, Medio Ambiente, Banco Agrícola, el Instituto Agrario
Dominicano, la Dirección General de Aduanas, y la Dirección General de
Impuestos Internos, para citar solo varias de las instituciones públicas con
quienes trabajamos día a día.
Directivos y Socios de la JAD en una reunión de Trabajo.
16
17
Actividades de
Promoción y
Fortalecimiento
Institucional
2
Encuentros Agroempresariales
Los Encuentros Agroempresariales constituyen una actividad de mucho
interés y entusiasmo para los socios de la JAD, que asisten a estos eventos
con la finalidad de observar los avances técnicos, con los métodos más
modernos de producción de un proyecto agrícola, agroindustrial o forestal,
así como para actualizarse en materia de los últimos acontecimientos
relacionados con la industria agropecuaria nacional.
Además los encuentros tienen como propósito constatar directamente a
productores, suplidores, autoridades y a otros participantes interesados en
el desarrollo agropecuarios del país.
Estos encuentros que reúnen a productores, suplidores de insumos y servicios
para la agricultura, equipos y maquinarias, organismos internacionales
y autoridades del sector agropecuario han servido de escenario para
conocer nuevas experiencias productivas.
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Encuentro No. 60, Empacadora Hnos. González en Rancho Arriba.
Desde el año 1988 hasta la fecha, la JAD ha celebrado más de 65
encuentros a nivel nacional con la participación acumulada de más de 34
mil productores de diferentes áreas agrícolas.
Los encuentros de productores no solamente han permitido conocer
proyectos innovadores, sino que ha facilitado la cohesión del sector, crear y
fortalecer negocios; sino también renovación de la esperanza de un futuro
mejor para los hombres y mujeres del campo dominicano.
Rutas Agroturísticas
Las Rutas conjugan dos elementos fundamentales: conocer el origen e
importancia socioeconómica de una actividad agropecuaria, y contribuir
a desarrollar una complementariedad entre esta actividad con el turismo
como forma de crear empleos y generar in­g resos en la zona rural del país.
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Rutas Agroturísticas realizadas por la JAD
Nombre
Ruta de los Anthurios y Flores de Pascua
Ruta del Mango I y II,
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
de los Bananos
de los Aguacates
del Cacao
de los Avestruces
de Palma Africana
de los Camarones
del Café
de la Uva y Vuelta al Lago Enriquillo I y II
Invernaderos y Café Orgánico
de las Flores
Avícola
de los Vegetales
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta
Porcina
de la Leche
Cordillera Central
de las Flores
Ruta del Tabaco, Casabe y Presa de Monción
Ruta del Arroz I y II
Ruta de la Sábila
Ruta Acuícola
Ruta Cítricos-Caño Hondo- Los Hai tises y las
Flores
Ruta de las Especias
Ruta de Acuacultura, los Cocos y Laguna Dudú
Ruta de la Foresta
Ruta de las Frutas y el Café
Ruta de la Cebollas y Plátanos
Ruta del Salto Jimenoa y Fiesta de la
Naturaleza
Ruta Laguna de Oviedo y Parque Eólico
Ruta de las Alcaparras, la Sábila y el Morro
Ruta de la Piña y el Lago de Hatillo I y II
Ruta de los Viñedos a Ocoa Bay
Provincia
Hato Mayor
Azua, Peravia, San Cristóbal, San Juan de la
Maguana
Santiago, Mao y Montecristi
San José de Ocoa
San Francisco de Macorís
Bayaguna, Monte Plata
Bayaguana, Monte Plata
Bayaguana, Monte Plata
Rancho Arriba, San José de Ocoa
Neyba, Bahoruco, Jimaní, Independencia
Jarabacoa, La Vega
Jarabacoa, La Vega
Moca, Espaillat, Licey-Santiago,
Constanza, La Vega
Moca, Espaillat, Licey-Santiago
El Seibo
Rancho Arriba, La Horma y Constanza
Constanza, La Vega
Villa González, Santiago, Monción, Santiago
Rodríguez
Bonao, Monseñor Nouel, La Vega, Angelina Cotuí
Montecristi
Santiago
Hato Mayor
San Francisco de Macorís
María Trinidad Sánchez
San José de Las Matas, Santiago
Barahona
Baní
Jarabacoa – La Vega
Pedernales
Guayubin, Montecristi
Cotuí
Azua
Las Rutas Agroturisticas fomentan el complemento entre el turismo de sol y playa con la naturaleza.
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Agroempresario del Año
La Junta Agroempresarial ha instituido el reconocimiento al Agroempresario
del Año, como un estímulo y valoración al esfuerzo, dedicación, inversiones,
generación de empleos y aplicación de nuevas tecnologías en el sector
agropecuario, agroindustrial, medio ambiente y recursos naturales que
hacen nuestros socios.
Esta actividad, generalmente, cuenta con la participación del Presidente
de la República, y una nutrida representación de funcionarios, empresarios,
diplomáticos, representantes de organismos, agencias de cooperación,
invitados especiales, así como amplia cobertura de la prensa nacional.
El Presidente Danilo Medina entrega la placa de reconocimiento a la Agroempresa
del Año 2014, AGROFEM en las personas de sus propietarios, señores Leonis
Fernández y Félix Muñoz. Observan el Ministro de Agricultura, Angel Estévez y el
Presidente del Consejo de la JAD, Pedro Brache.
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Esta premiación se inició en el año 1987 y a la fecha se han reconocidos las
siguientes personas y/o empresas:
Reconocimientos Otorgados 1987-2014
Agrofem - - - - - - - - - - - - Félix A. García Castellanos - - - - - - - Bienvenido Ortiz (Don Calin) - - - - - - Rafael Perelló Abreu - - - - - - - - - Salomón RizekLlabaly - - - - - - - - Alejandro E. Grullón E. - - - - - - - - Juan Bautista Vicini Cabral - - - - - - - Manuel Leonardo - - - - - - - - - Fausto Pimentel - - - - - - - - - - Roberto Serrano Oms - - - - - - - - Juan Barceló Salas - - - - - - - - - José Antonio Martínez Rojas - - - - - - José Barceló Sampol - - - - - - - - Julio A. Brache Arzeno - - - - - - - - Carlomagno González - - - - - - - - Asociación de Productores Hortícolas de Constanza
Ramón Menéndez - - - - - - - - - Hermanos Ramírez C. x. A - - - - - - - Ignacio Cortés Gelpi - - - - - - - - Manuel Arsenio Ureña - - - - - - - - Roberto Bonetti Guerra - - - - - - - - Eduardo León Asencio - - - - - - - - Rafael Cabrera - - - - - - - - - - Alfonso Moreno Martínez - - - - - - - Eddy Brugal - - - - - - - - - - - Pedro A. Rivera - - - - - - - - - - Juan Barceló Artigues - - - - - - - - -
Leonis Fernández y Félix Muñoz
Grupo Linda
Casa Calín
INDUBAN
Grupo Risek
Banco Popular
Grupo Vicini
IMPALE Agrícola
Arroz Pimco
La Famosa
Consorcio Citrícola del Este
Cacao
Pollos Victorina
Grupo Rica
Pollos Cibao
Central Romana Corporation
Café
Cortés Hermanos
Camelia Agroindustrial
MERCASID
E. León Jiménez
El Palmar Agroindustrial
BON Agroindustrial
Brugal& Cía.
INDUVECA
Hacienda Romelia
Quirilio Vilorio, Sergio Grullón y Santiago Tejada, pasados presidentes de la JAD, en
el acto del Agroempresario del Año 2006.
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Los Maestros Cándido Bidó, Guillo Pérez y Amable Sterling
Concurso Agro & Naturaleza
Desde diciembre de 1995, la JAD organiza el Concurso de Pintura Agro &
Naturaleza, el cual se inició con la asesoría de los maestros Guillo Pérez,
Cándido Bidó (fallecidos) y Amable Sterling, quienes además fungían como
jurado. En los últimos años se han integrado los artistas Dustin Muñoz y
Mirna Ledesma.
Este concurso actualmente es organizado por el Comité de Mujeres
Agroempresarias de la JAD.
A través de esta iniciativa, la JAD, realiza la apertura de un espacio en otra
dimensión, donde los artistas plásticos exponen lo mejor de su creación,
produciendo arte que valoriza al productor agropecuario, sus frutos, su
entorno, los recursos naturales y el medio ambiente en reconocimiento al
campo dominicano.
Durante su trayectoria, se han expuesto más de 2,540 obras de arte,
realizadas por artistas de toda la geografía nacional, convirtiendo el
Concurso, en una institución promotora del arte y la cultura en el país,
creando interacción entre los artistas del lienzo y el pincel a partir de su
interpretación de la naturaleza y la producción de alimentos, exponiéndola
para el disfrute y esparcimiento humano.
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Socios
La JAD cuenta con más de 160,000 miembros, entre cooperativas,
asociaciones, empresas, productores independientes, ONGs y otras
instituciones públicas y privadas.
En el año 2014, ingresaron en total 8,863 socios individuales, asociaciones,
federaciones y cooperativa de productores.
La JAD se propone para sus próximos años, ampliar sus cartera de socios y
mejorar su propuesta se servicios a los mismos.
Programas de Reformas Políticas
El Programa de Reformas Políticas forma parte integral del Plan de
Trabajo de la Institución. Se enfoca fundamentalmente a la definición y
promoción de nuevas políticas públicas para el Agro, en la realización
de Gestiones Administrativas y Gubernamentales, Gestiones de Opinión
Pública, Relaciones Interinstitucionales y Acuerdos de Colaboración
Interinstitucional.
Gestiones Administrativas y
Gubernamentales
Entre los logros más importantes alcanzados en estos 30 años podemos
mencionar:
Gestión y establecimiento de una Ley de Tasa Cero de arancel para insumos
agrícolas, equipos y maquinarias de uso en la producción agropecuaria
fue una lucha coordinada y dirigida por la JAD, que logró ese objetivo y
permitió cohesionar a todo el sector en torno a una misma causa.
en
coordinación con la Secretaria de Estado de Agricultura, (SEA), iniciado en
1990, el cual está vigente.
Ejecución del primer Programa Nacional de Manejo Integrado de Plagas,
25
Participación activa y mantenimiento de una posición de liderazgo en las
y la defensa de la producción dominicana en
foros internacionales de Negociación comerciales.
Negociaciones Comerciales
Consejo de Directores de la JAD, 1998-1999, encabezado por Fernando Cabrera.
Ejecución del primer Proyecto Privado de Apoyo a la Competitividad Agropecuaria
con apoyo financiero del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) por U$1.94 millones, entre 1995-1998.
(PROAGRO),
Se logró la exención de impuestos ante la Dirección General de Aduana (DGA),
para la importación de insumos equipos, maquinarias y piezas utilizados en
la producción agropecuaria.
La aplicación de la Norma 03-2010 de la DGII que otorgó una nueva prórroga
en la Exención del Pago del Anticipo del Impuesto Sobre la Renta y el
Impuesto sobre los Activos a todas las empresas del Sector Agropecuario
Dominicano en el ejercicio fiscal del año 2010.
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En materia de financiamiento la JAD creó el Fondo Cooperativo para el
Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO), que ya tiene una cartera superior
a los RD$300 millones de microcréditos a pequeños productores.
Establecimiento de un Programa de Reforestación Agroempresarial, sembrando
más de 25.000 tareas de bosques en cuencas hidrográficas del país y otras
zonas críticas del país, iniciado en 199 y todavía vigente.
Ejecución de un Programa de Fomento y Promoción de Nuevos Cultivos de
Exportación del país a nivel comercial: tales como chinola, aguacate,
limones persas, vegetales orientales y banano orgánico, en 1989. Gracias
a este programa, la agricultura dominicana se ha diversificado y ampliado
su oferta exportable, logrando ocupar lugares de preminencia en nichos de
mercados.
Gestión, establecimiento y puesta en operación de la Bolsa Agroempresarial de
la República Dominicana (BARD) , instrumento que promueve la modernización
y transparencia del proceso de comercialización agropecuario, que entró
en operación en agosto de 2002.
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Establecimiento y ejecución del primer Programa de Pre-inspección en origen
de frutas y vegetales destinados al mercado de Estados Unidos, entre
1985-1991, a través del cual fueron exportados más de 153 millones de
cajas de estos productos. Este programa fue clave para que un volumen
significativo de estos productos entrara al mercado norteamericano sin
problemas fitosanitarios.
Construcción y puesta en servicio del primer y más completo Laboratorio
de Servicios Agrícolas de los productores agropecuarios del país, en 1992.
Este complejo de laboratorios ha sido un puntal muy importante para los
agricultores dominicanos en sus esfuerzos por mejorar la calidad de sus
productos.
ejecutó el primer Programa
con auspicios de la Agencia para el
Desarrollo Internacional (AID) que dio como resultado el Proyecto Nacional
de Modernización de la Jurisdicción de Tierras, por U$45,000,000.00,
financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que hoy
administra y ejecuta la Suprema Corte de Justicia.
En materia de
Titulación de Tierras la JAD
Nacional de Titulación de Tierras
Mesa Principal de uno de los seminarios del Proyecto Nacional de Titulación de
Tierras.
28
Asimismo, implementó del
Proyecto Regularización Predial del Programa de
Desarrollo Agrícola de San Juan de la Maguana (PRODAS) y ejecución del
Proyecto Facilitación del Acceso al Financiamiento a las PYMEs Agropecuarias
(FACIAGRO),
ejecutado en la Provincia de la Vega, con financiamiento del
BID, siendo beneficiados 550 productores de distintos rubros con títulos y
780 productores individuales sujetos de créditos.
Creación de los Encuentros Nacionales de Dirigentes del Sector Agropecuario,
iniciados en 1996, foro de diálogo y análisis que representa el primer
mecanismo de consulta directa entre autoridades y productores
agropecuarios.
La JAD ha trabajado con el Gobierno, propuestas de nuevas políticas de
exportación de bienes agropecuarios; una política fiscal diferenciada para
el sector; políticas para enfrentar el cambio climático y la preservación del
medio ambiente; la reforma institucional del sector público del agro y nuevos
mecanismos de asociatividad de los pequeños y medianos productores.
Ejecución, conjuntamente con la Secretaria de Estado de Agricultura, la
Unión Europea y los productores, de un Proyecto de Apoyo a la Competitividad
Bananera, (PROBANANO ) en el año 2001 y continua vigente.
Asistencia legal a los socios de la JAD para la adecuación de las sociedades
anónimas, en virtud de la Ley 73-10.
Preparación de una estrategia de producción y comercio para exportar
bienes alimenticios a la República Bolivariana de Venezuela.
Coordinación con la Dirección General de Migración, en el proceso de
regularización de la mano de obra extranjera en el campo dominicano.
Gestión de Opinión Pública
La JAD durante estos 30 años ha ejecutado una estrategia de comunicación
en defensa, apoyo y proyección del sector agroalimentario dominicano,
contribuyendo a fortalecer y mejorar su imagen en el seno de la población.
29
Parte de las iniciativas de esta estrategia de comunicación consiste en
visitas periódicas a distintos medios de comunicación, difusión de las
principales ejecutorias de la institución, así como demandas de los sectores
productivos, a través de ruedas y notas de prensa, al igual que a través
de las redes sociales y nuestra página web.
En adición al apoyo de los medios masivos de comunicación logrado
por la institución, también ha mantenido sus propios medios como son: la
Revista Agroempresa, medio de comunicación especializado creado con el
objetivo de promover el desarrollo del sector agropecuario, lanzada en
el año 1987, afirmándose rápidamente como un órgano independiente,
profesional y con informaciones actualizadas de los distintos subsectores de
agropecuaria dominicana.
Además el NotiJAD, la Memoria Anual y el Programa de Televisión
Agroempresa, creados con la misión de aportar al debate y a la
socialización de los conocimientos y las técnicas aplicadas a la producción
agroalimentaria del país.
30
Relaciones Interinstitucionales
Durante estos 30 años la JAD ha sido foco de interés por parte de la
comunidad productiva nacional e internacional.
En este sentido la JAD trabaja día a día con el Gobierno dominicano y
con Gobiernos Extranjeros, las instituciones públicas y privadas, ONGS e
instituciones internacionales, con el fin de apalancar recursos para el sector
agropecuario dominicano, orientados al desarrollo de toda una estrategia
de crecimiento en este sector y de que los productores dominicanos
dispongan de los medios que necesitan para garantizar su calidad de vida.
El Presidente de la República, Ing. Hipólito Mejía (2000-2004) en una de las
reuniones del Consejo de Directores de la JAD.
Además la JAD mantiene relaciones cercanas con los principales estamentos
públicos y privados que tienen responsabilidad sobre el proceso de
producción en todas sus fases regularización de la mano de obra extranjera,
titulación de tierras, fondos internacionales para desarrollo de proyectos,
entre otros.
31
Acuerdos de Colaboración
Esta institución desde su creación ha establecido acuerdos interinstitucionales
y alianzas de cooperación, con instituciones públicas y privadas relacionadas
con el sector agrícola; organismos internacionales, sub-sectores productivos,
así como con organismos gubernamentales que desempeñan funciones
vinculadas directas o indirectamente a este sector.
Estas alianzas han permitido que la Institución mantenga una mejor
vinculación con todos los sectores productivos de la economía nacional, así
como con las instituciones gubernamentales.
Actualmente la JAD mantiene un total de 60 acuerdos firmados entre
los cuales podemos mencionar: Ministerio de Agricultura, Ministerio de
Industria y Comercio, Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOM), Ministerio de
Economía, Planificación y Desarrollo, Asociación Dominicana de Productores
de Banano (ADOBANANO), Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones
(INDOTEL), Microsoft Dominicana, Caribbean Positioning System (CARIPSC),
Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), entre otras.
Firma de un Acuerdo de Colaboración entre la JAD y la Dirección General de
Foresta (DGF), 1997.
32
33
3
Aportes
Institucionales
Negociaciones Comerciales
Internacionales
La Junta Agroempresarial Dominicana, desde su fundación, ha representado
el sector agropecuario del país en las negociaciones comerciales de
la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Unión Europea y los
Países de África, Pacífico y Caribe (Acuerdo de Asociación Económica de
COTONOU), Área de Libre Comercio para las Américas (ALCA).
De igual manera, junto al Gobierno Dominicano, también hemos colaborado
en las negociaciones de los acuerdos con CARICOM, DR-CAFTA, Unión
Europea, y se logró que el proceso de apertura del mercado interno sea
gradual, mientras se van realizando los ajustes en el aparato productivo
interno para adecuarlo al entorno cambiante.
El Acuerdo firmado por el país con la Organización Mundial de Comercio
(OMC), para establecer la Rectificación Técnica, aumentó la
protección a estos productos de un 40% a una tasa superior
al 100% de arancel advalorem. Fue convertida en Ley
aprobada por el Congreso Nacional y promulgada por
el Poder Ejecutivo en el año 1995.
34
En 1998 quedó completado el proceso de rectificación técnica promovido
por nuestra institución con el objetivo de contribuir a mejorar la posición
competitiva de ocho de los principales rubros de la agropecuaria nacional:
arroz, ajo, cebolla, carne de pollo, cerdo, res, habichuela y maíz. A raíz de la firma por el país de los acuerdos de libre comercio en la Ronda
de Uruguay, se fijó un arancel máximo de 40% para las importaciones de
alimentos de origen agropecuario.
En 1999, la Junta Agroempresarial participó en la discusión del Reglamento
para la Regulación de las Importaciones de los Productos Agropecuarios
incluidos en la Rectificación Técnica, establecidos por el Decreto 505-99.
La Junta Agroempresarial Dominicana colaboró con el equipo que negoció
el Acuerdo de la Asociación Económica (EPA) prestando información y
orientando sobre el tema de negociaciones del sector agropecuario,
enfatizando sobre la necesaria protección de los productos sensibles de la
economía agraria del país.
La JAD en representación del sector abogó por la necesaria transparencia
en el manejo de los permisos de importación de alimentos que se conceden
en el marco de los acuerdos comerciales. Mediante el Decreto 569-12, el
Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, se dispuso que las licencias
de importación de alimentos se subastaran en la Bolsa Agroempresarial de
la República Dominicana (BARD).
La primera subasta de Licencias de Permisos de Importación de Alimentos
realizada en la BARD.
35
Renegociación de deudas del Sector
Agropecuario
La renegociación de deudas del sector agropecuario ocurrió a raíz del
Huracán Georges en 1998, que provocó daños extraordinarios a la
agricultura, agroindustria y la foresta en distintas regiones del país. En esa
ocasión, la JAD logró que el gobierno autorizara una renegociación de
la deuda del sector por un monto de RD$3,800 millones de pesos y la
condonación de pagos de intereses, moras y comisiones durante 6 meses
para los productores afectados.
En 2005, el país fue azotado por otro fenómeno natural (Jean), que produjo
grandes destrucciones a la agricultura, a la ganadería, a la foresta, y la
infraestructura en la zona de El Seibo, Hato Mayor, Monte Plata, Bajo
Yuna, y el Suroeste. En este caso la intervención de la JAD, tanto con las
instituciones financieras del sector público, Banco de Reservas y Banco
Agrícola, así como con entidades privadas, logró la renegociación de
RD$1,600 millones, nuevos plazos para el pago del capital, disminución en
la tasa de interés y eliminación del pago por mora y comisiones vencidas.
En el año 2007 gestionamos la renegociación de la deuda de numerosos
productores afectados por las tormentas tropicales Noel y Olga, a
finales, con daños de más RD$7 mil millones de pesos en la producción
agroalimentaria de las regiones Suroeste, Noroeste, Nordeste y
Este del país.
Esto permitió que muchos de los préstamos colocados por las
instituciones financieras en el sector agropecuario, recibieran una gracia
que los liberó por 6 meses del pago de los intereses, mora y comisiones,
y una renegociación para el pago del capital, ascendente a RD$5 mil
millones de pesos, otorgándoles 3 años adicionales.
36
37
4
Servicios
Asistencia Técnica Directa
El programa de Asistencia Técnica Directa de la JAD, es un servicio que
nace de la necesidad de resolver los problemas productivos, manejo postcosecha: empaque, almacenamiento, transporte y comercialización, así
como los aspectos legales y de otra índole que con frecuencia confrontan
los agroempresarios.
Durante estos 30 años se ha estado trabajando de forma permanente en
visitas de expertos nacionales y extranjeros, realización de diagnósticos,
estudios de casos, capacitación y entrenamiento técnico y preparación
de paquetes tecnológicos para proyectos específicos, ofreciendo así un
equipo de profesionales altamente cualificado, capaces de apoyar a los
productores en todas las dificultades que presentan actualmente.
Han sido contratados más de 3.000 expertos, y hasta la fecha ha ofrecido
asistencia técnica a más de 10.000 agroempresas, productores individuales,
asociaciones, y otros. Entre los servicios que actualmente más trabaja la
JAD con los productores están; las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas
Prácticas de Manufactura (BPM), Buenas Prácticas Ganaderas (BPG),
manejo de calidad e inocuidad de alimentos, agrimensura, exportaciones,
contabilidad de fincas, métodos productivos competitivos, estudios de
mercado, entre otros.
38
Centro de Información Agroempresarial
(CIAGRO)
En 1988 fue creado el Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO),
con el propósito de mantener el Sector Agropecuario actualizado con las
más recientes informaciones de los mercados nacionales e internacionales,
de los principales bienes que produce el sector agroalimentario, clasificadas
en distintas áreas, de fácil acceso y comprensión.
En el CIAGRO se ofrecen los servicios de búsqueda y recuperación de
información agropecuaria, reporte diario de precios de productos agrícolas,
envío de informaciones con novedades del sector agropecuario a los
socios de la institución, demandas puntuales de asociados y productores
agropecuarios independientes.
Al principio los Reporte de Precios Diarios se realizaban con la tecnología
más avanzada del momento, la cual permitía comunicar vía “modem” a
los agricultores dominicanos con el Marketing News Service (Servicios de
Información de Mercado) del Centro de Comercio Internacional, con sede
en Ginebra.
Con el objetivo de optimizar los servicios se contrató la empresa Agriculture
Marketing Service que provee el Servicio de Reportes Diarios de Precios
y Mercados de los productos agrícolas en los Estados Unidos y el mundo.
Para el 2012, el CIAGRO continuo ofreciendo este servicio, pero esta vez, a
través de envío de mensajes de texto mediante celulares, como fruto de un
acuerdo de colaboración entre la JAD y la empresa de telecomunicaciones
Orange.
El CIAGRO además, se encarga de la actualización y
mantenimiento de la página Web de la institución (www.jad.
org.do.), la cual ha sido renovada desde su creación y para
el 2014 con un nuevo diseño.
39
Página Web de la Junta Agroempresarial Dominicana.
Conjuntamente con la Gerencia de Servicios, mensualmente el CIAGRO
elabora y difunde un boletín informativo llamado NOTIJAD, donde se
destacan las principales actividades e informaciones novedosas del sector
agroalimentario.
Se han elaborado 40 perfiles de mercados y para el 2015, el CIAGRO
finalizará y pondrá en circulación los Perfiles Provinciales, los cuales se
encuentran en su etapa final.
En el perfil se destacarán elementos claves de cada provincia como:
economía, agricultura, turismo, potencial de inversión, clima, hidrografía,
entre otras, de cada una de las provincias del país.
40
Otro de los servicios de CIAGRO, es el de tener informaciones actualizadas
de los costos de producción de cada uno de los rubros agrícolas que se
producen en el país. Estos Perfiles de costos de producción los facilita la
JAD, para que el productor pueda tener una estimación de la inversión
requerida en el terreno.
Por último, mencionar que el Centro de Información Agroempresarial fue el
primer centro privado de apoyo al comercio agropecuario que utilizó los
servicios del Blue Book y Red Book, de los Estados Unidos.
Este servicio, basado en inteligencia de mercados, permite escrutar
el historial comercial y crediticio de las más importantes compañías
comercializadoras de productos agropecuarios y agroindustriales. Esto
permite a los agroexportadores dominicanos saber, con antelación, con
quién están negociando.
El servicio de inteligencia comercial se reforzó con la contratación de las
empresas especializadas Charles Foster & Associates, de Chicago y Tomas
leal & Associates de Puerto Rico, las cuales preparan informes especiales
sobre compañías y mercados de productos, reportando volumen de
comercio, tendencias de comercio, normas y estándares de productos, así
como una lista de compradores potenciales.
Agrimensura
La Gerencia de Agrimensura de la JAD, nace tras la necesidad de los
socios de solicitar este nuevo servicio en la institución por las dificultades
que confrontaban con la regularización de sus fincas.
Varias empresas como, Grupo Rica, Consorcios Cítricos, Rancho Mata
Redonda, Industrias Barceló, Hábitat Dominicana, entre otras, ya han
utilizado los servicios de la JAD, para realizar todos sus trabajos de
Mensura.
La JAD cuenta con los equipos más modernos para realizar este servicio,
incluyendo estaciones totales de última tecnología, equipos de GPS
estacionarios, Drones para levantamientos fotogramétricos aéreos, entre
otras, los cuales agilizan y facilitan los trabajos en tiempo y calidad.
41
Además contamos con los servicios de Deslindes, Saneamientos, Subdivisión,
Refundición, Actualización de Mensura, Levantamientos Topográficos e
Investigaciones Catastrales, entre otras.
Para mejorar los servicios de la Gerencia de Agrimensura hemos firmado
acuerdos y alianzas con instituciones líderes en tecnología topografía,
como Global Matrix, Instituto Cartográfico y Caripsc Corporation..
Uno de los principales retos de la JAD para la Gerencia de Agrimensura,
es la de contribuir con la formalización de los títulos de propiedad a través
de la facilitación del acceso a los servicios de agrimensura, y estabilizar
estándares nacionales entre agrimensores, garantizando criterios
económicos, fiables y de calidad al productor que contrata estos servicios.
Topógrafo de la JAD, realizando mediciones en una finca de banano.
42
43
5
Laboratorio
Agroempresarial
Dominicano, LAD
En 1992, la JAD creó el Laboratorio Agroempresarial Dominicano (LAD), con
los recursos humanos, la tecnología y los equipos necesarios para mejorar
la calidad de los productos agropecuarios, agroindustriales y farmacéuticos
a través de servicios de análisis para adecuar la producción a las normas
de mercados nacionales e internacionales.
El Laboratorio cuenta con las unidades de Análisis de Suelo, Agua, Plantas
y Alimentos para animales; Leche y productos lácteos, Microbiología
de Alimentos para consumo humano; Fitopatología; Entomología y
Cromatografía.
Durante 30 años los servicios del LAD han estado orientados a apoyar
técnicamente a las agroempresas y productores en sentido general, para
que aumenten la eficiencia y productividad, mejoren calidad e inocuidad
de los productos.
El propósito fundamental de nuestros servicios a los sectores agrícolas,
pecuarios, agroindustriales y alimentos, consiste en mantener y mejorar la
calidad sanitaria de las materias primas, productos y procesos.
44
El LAD está certificado en el país por las autoridades correspondientes y
se encuentra en proceso avanzado de acreditación internacional, con el
objetivo de atender los nuevos requisitos que hoy exigen los mercados.
Una parte importante de la funcionalidad del LAD, es que está de forma
contínua en procesos de modernización, mejorando a través de la mejora
de sus equipos, entre los que podemos mencionar:
El Equipo Lacto Star ,
utilizado para la determinación de proteínas, lactosa,
crioscopía calculada, minerales, grasa y extracto magro seco en leche.
El Espectrofotómetro UV-Vis (Ultra Violeta Visible) el más moderno del país,
para la determinación de nitritos, fósforo, hierro en vino y en medicamentos,
arsénico, entro otros.
Además para el 2013 se adquirió un nuevo equipo Digestor y Destilador de
Proteínas Foss-Tecator, para la determinación de proteínas y nitrógeno en
suelos, foliares y alimentos en general.
Sus resultados son reconocidos por instituciones oficiales de la República
Dominicana y además ha sido acreedor del Sello de Calidad otorgado por
el organismo oficial certificador correspondiente.
El más avanzado equipo de Cromatografía Liquida acoplado a Espectrómetro de
Masas, triple-cuádrupole-UPLC/TQD con capacidad de detectar partes por billón
(ppb) en las moléculas analizadas. 45
Vista de una de las fincas beneficiadas con el Proyecto de Apoyo a la Producción y
Exportación de Vegetales Orientales en R.D. que ejecuta la JAD en La Vega.
Cabe destacar que en el año 2013 se firmó un Acuerdo de Donación
con el Banco para el Desarrollo del Caribe (CDB), con un aporte de
US$519,469.00 (RD$22,207,279.95) como apoyo del Gobierno del Reino
Unido y de Irlanda del Norte, a través del Fondo de Ayuda para el Caribe
para el Comercio e Integración Regional (CARTFUND).
Este proyecto está dirigido a apoyar las exportaciones de vegetales
orientales de la República Dominicana, dotando al Laboratorio Agrícola con
un moderno equipo de Cromatografía Líquida acoplado a un espectrómetro
Masa-Masa, Triple Quadrupole (HPLC-Ms/Ms) la más avanzada tecnología
hasta el momento para la determinación de residuos de pesticidas, con una
precisión de partes por billón (ppb).
La demanda de los servicios del LAD ha ido en aumento con el paso de
los años, como se puede observar en la siguiente tabla, lo cual puede ser
traducido en una mejora sustancial de la productividad y competitividad
de productores y procesadores.
800
370
478
MUESTRAS ANALIZADAS
ASISTENCIA TECNICA OFRECIDA
NUMERO DE USUARIOS
1992
1992
AÑO
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
615
512
1,792
1993
1993
786
631
2,640
1994
1994
912
710
2,980
1995
1995
AÑO
937
792
3,086
1996
1996
1998
1,151
860
3,490
1998
1999
1,224
850
3,756
1999
MUESTRAS ANALIZADAS
1,012
801
3,263
1997
1997
2001
1,018
862
4,190
2001
2002
1,443
876
4,260
2002
2003
1,391
657
4,037
2003
ASISTENCIA TECNICA OFRECIDA
1,307
871
4,061
2000
2000
1,400
570
4,206
2004
2004
2006
1,379
612
3,363
2006
2007
1,384
811
3,217
2007
NUMERO DE USUARIOS
1,402
575
3,342
2005
2005
1,915
907
3,270
2008
2008
1,844
870
3,115
2009
2009
2,028
558
2,968
2010
2010
Reporte de Servicios Laboratorio Agroempresarial Dominicano, LAD
2011
2,231
586
4,074
2011
2012
2,454
387
3,814
2012
2013
2,700
615
4,528
2013
2,970
646
5,162
2014
2014
46
Digestor y Destilador de Proteínas Foss-Tecator, para la determinación de proteínas y nitrógeno en
suelos, foliares y alimentos en general.
47
48
49
6
Programas y
Proyectos
Programa Manejo Integrado de Plagas
Se trata del primer programa de carácter nacional enfocado en buscar
respuestas al problema de plagas y enfermedades que afectan cultivos de
importancia económica en la agricultura dominicana, formulando un plan
con una inversión inicial de US$1.3 millones.
El Programa Nacional de Manejo Integrado de Plagas (MIP) fue iniciado
en agosto de 1989, después de la detección de plagas, como la Mosca
blanca (Bemisia tabaci) y el Virus de la Hoja Amarilla Rizada del Tomate,
que afectaron sensiblemente la producción de tomate industrial y otros
vegetales, así como el reporte del Trípido de los Vegetales Orientales
(Thrips palmi).
El MIP estableció, en coordinación con la Secretaria de Estado de
Agricultura, (SEA) y el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal
(CEDAF). Se puso en ejecución con la participación activa de los productores
organizados en la Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas del
Agro (AFCONAGRO), para lo cual fueron formados Consejos Regionales
en el Cibao Central, la Línea Noroeste, Suroeste y el Este.
50
Desde sus inicios el MIP, ha contado con la
cooperación del Gobierno y ha implicado un nuevo sistema
de generación y transferencia de tecnología, que ha incorporado
nuevas alternativas de manejo de plagas y enfermedades, tales como el
control biológico (cría y liberación de insectos benéficos), control cultural o
uso de práctica de cultivos (rotación de cultivos, eliminación de rastrojos),
control legal (uso de la veda de cultivos hospederos de plagas).
De igual manera, este Programa ha desarrollado y aplicado el control
etológico (uso de trampas con feromonas para el control de insectos
plagas), control químico racional (monitoreo de plagas, uso de plaguicidas
específicos y la reducción de residuos de pesticidas), entre otros.
Reunión del equipo de Manejo Integrado de Plagas de la Institución
Entre estos cultivos se encuentran, el tomate industrial, habichuelas, melones,
berenjena, repollo, tabaco, vegetales y hortalizas, así como vegetales
orientales y algunos frutales que han sido atacados por diferentes tipos
de plagas. En cada caso, el MIP ha desarrollado y formulado métodos y
técnicas que han probado ser exitosas en el manejo de los cultivos.
Los principales logros conseguidos del Pograma Nacional Manejo Integrado
de Plagas (MIP) desde su inicio hasta hoy son:
51
•Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico para el manejo
integrado de la Mosca blanca (Bemisia tabaci) y el virus de la Hoja
Amarillenta Rizada del tomate (TYLCV) en el cultivo de tomate industrial,
Lo que ha permitido el control de estas plagas y producir tomate con altos
rendimientos y calidad.
•Es importante recordar que estas plagas entre 1988 y 1994 amenazaron con
hacer desaparecer al renglón tomate industrial en República Dominicana
debido a los severos daños y pérdidas ocasionadas en su momento.
•En el cultivo de tomate industrial también se ha reducido el número de
aplicaciones de plaguicidas químicos, de 15 a 6 aplicaciones promedio
durante el ciclo del cultivo. Esto también ha incidido en la disminución del
costo de producción en este capítulo.
•Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico para el manejo
integrado de la Mosca blanca (Bemisia tabaci) y el virus del Mosaico
Dorado en el cultivo de Habichuelas, lo cual ha permitido el control de
estas plagas.
•En los vegetales tradicionales del valle de Constanza, como son repollo,
papa, zanahoria, remolacha, coliflor, entre otros, se desarrollaron e
implementaron paquetes tecnológicos MIP para el control de las principales
plagas de estos cultivos, con resultados exitosos.
•Desarrollo de estudios de fluctuación población del insecto plaga Trípido
de los vegetales orientales (Thrips palmi) y medidas de control basadas
en el MIP, medida con lo cual se logró reabrir el mercado de los Estados
Unidos en 1996 para los cuatro principales productos en este renglón, que
habían sido prohibidos en 1989 por APHIS-USDA debido a la presencia del
insecto.
•Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico, conjuntamente
con el Centro Internacional de la Papa (CIP), que también trabaja con
batata, para el control del insecto plaga conocido como el Piogan de la
batata (Cylas formicarius).
•De esta forma se disminuyeron los daños de esta
plaga en este cultivo, pudiendo obtener así mayor
volumen de producción y mejorar su rentabilidad.
52
•Desarrollo e implementación de tácticas MIP para el control del insecto plaga
denominada la Vaquita de los cítricos (Diaprepes abreviatus), permitiendo
salvar en su momento, a miles de hectáreas de cítricos.
•Desarrollo e implementación de trabajos de control biológico de la Cochinilla
de la Lechosa (Paracoccus marginatus), conjuntamente con expertos del USDA
de los Estados Unidos, en el cultivo de Lechosa (Carica papaya), con resultados
exitosos.
Técnicos del MIP acompañados de expertos internacionales en el campo de
trabajo.
•Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico MIP en plantas
aromáticas (Albahaca, Romero, Menta, Melisa, Mejorana, Estragón, Tomillo y
salvia), en la zona de Jarabacoa. Estea labor ha permitido que las hierbas
aromáticas referidas, puedan seguir siendo exportados a Canadá.
•Desarrollo e implementación de trabajos de control biológico del insecto plaga
conocido como Chinche Marrón del Arroz (Tibraca limbativentris), lográndose
recuperar grandes áreas arroceras del país.
•Disminución del impacto de los plaguicidas al medioambiente, principalmente
en las áreas de influencia del Programa MIP, debido a la disminución de
determinados plaguicidas peligrosos. Consecuencia de estos trabajos del MIP.
•Los trabajos de control legal (desarrollo e implementación de una veda agrícola
para el control de plagas) han sido tomados como referencia por otros países.
•Disminución, en determinados cultivos, de los problemas por residuos de
plaguicidas.
El Programa MIP sigue ejecutándose en la actualidad, en coordinación con el
Departamento de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura.
53
Programa de Apoyo al Comercio e
Inversión
El Programa de Apoyo al comercio e Inversión, se ha enfocado al sector
agropecuario para atraer nuevas inversiones y generación de negocios vía
las Agroexportaciones. Nació con la institución, y está destinado a fomentar
el comercio vía un aumento de las exportaciones, estimulando el desarrollo de
productos que cuenten con mercados conocidos.
La institución realiza contactos y gestiones internacionales, para captar y
ampliar nichos de mercados conb el objetivo colocación de productos agrícolas
y agroindustriales dominicanos.
Se destacan particularmente productos orgánicos, entre los cuales figuran:
vegetales orientales, banano, café, cacao, azúcar, mangos, piñas, melones,
aguacate, plátanos, yautía, ñame, batata y más recientemente, apoyando las
exportaciones de vegetales cultivados bajo ambiente protegido.
El trabajo realizado por la JAD ha sido fundamental para la expansión de
los mercados internacionales de los productos agrícolas y agroindustriales
dominicanos, los cuales hoy día se comercializan con éxito en los Norteamérica,
Europa, Asia, y toda la región del Caribe.
Las acciones realizadas por la JAD en este sentido siguen activas con la
finalidad de promover las exportaciones a través de misiones comerciales,
ferias y exposiciones, tanto en el país como en el exterior.
En este sentido, durante los últimos 30 años hemos organizado misiones
comerciales desde y hacia Estados Unidos, Canadá, España, Italia, Alemania,
Francia, Bélgica, Suecia, Suiza, Holanda, Portugal, Irlanda, Dinamarca, Rusia,
Japón, Corea, Israel, Taiwán, México, Venezuela, Ecuador, Argentina y Bolivia
entre otras naciones.
A través de estas misiones se hacen negocios para:
vender, comprar productos, inversiones conjuntas,
suplir insumos, tecnología y conocer el potencial
del país en la agropecuaria, oportunidades
de negocios y conocer directamente la JAD
como Institución de servicios, estructura
y composición orgánica, objetivos y
programas de trabajo.
54
Programa Nacional de Titulación de
Tierras
Desde el año 1990 la Junta Agroempresarial Dominicana ha enfatizado la
necesidad de que en el país se supere la situación de inseguridad en la
tenencia de la tierra.
Como parte de este trabajo, la JAD logró en 1994 que la Agencia para
el Desarrollo Internacional (USAID) financiara este proyecto piloto con una
inversión inicial de US$122 mil.
El proyecto se concibió para diagnosticar, estudiar y recabar información
sobre la situación de la propiedad predial en el país, caracterizado por la
falta de seguridad, la existencia de documentos vulnerables a la falsificación
y la falta de transparencia en el manejo de los documentos.
Firma del Acuerdo con autoridades de BID, la Suprema Corte de Justicia y la JAD.
Con la colaboración de la Suprema Corte de Justicia, el Tribunal Superior
de Tierras, y demás instituciones bajo su dependencia, y con la participación
activa de la Asociación de Bancos comerciales de la República Domincana,
se levantó información sistematizada por primera vez sobre la situación de
la tenencia de tierra en el país, la cual se socializó en siete (7) talleres
regionales y un seminario nacional.
55
Estos datos fueron organizados y publicados en la “Guía Catastral de la
República Dominicana” y el libro “Políticas y Estrategias para la Titulación
de Tierras en la República Dominicana”.
Como parte de las actividades desarrolladas dentro de este Proyecto,
la Institución preparó un total de 27 Perfiles Provinciales, que recogen
informaciones de mucha utilidad práctica, en especial para legisladores,
abogados, agrimensores, instituciones hipotecarias, personal docente y
otras personas interesadas en conocer la situación de la propiedad predial
a nivel provincial.
La información recabada sobre la situación predial fue utilizada para la
formulación de un proyecto nacional mucho más amplio aprobado por
el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), destinado a resolver los
problemas identificados y dotar al país de un sistema de registro, titulación
y archivo catastral moderno, confiable y transparente, que sirva de garantía
y protección a los documentos de propiedad.
Este esfuerzo creó la plataforma para que el país sometiera al BID
una solicitud de financiamiento por US$55 millones de dólares para el
fortalecimiento de la entonces denomina Jurisdicción de Tierras, incluyendo
áreas físicas, marco legal, recursos humanos y uso de tecnología moderna,
tanto de mensura, como de cómputos. Este proyecto conocido como
Programa de Modernización de la Jurisdicción de Tierras (PMJT), ha sido
muy exitoso y concluyó bajo la dirección de la Suprema Corte de Justicia.
El trabajo realizado por JAD, favoreció que el BID aprobara una donación
de 1.8 millones de dólares, para la ejecución del Proyecto de Facilitación
del Acceso al Crédito a Pequeños Agricultores y Agricultoras de la Provincia
La Vega.
Este Proyecto trabajó en varios componentes: Capacitación, Titulación
e Información Catastral, Fortalecimiento Institucional y otros aspectos
relacionados con el mejoramiento del acceso del pequeño productor al
crédito formal. El objetivo fue ayudar a que 400 de éstos consigan su título
de propiedad.
56
Programa Exporta Seguro
Como resultado de gestiones de la Junta Agroempresarial Dominicana
ante las autoridades de la Dirección General de Drogas (DNCD) en
respuesta a los múltiples casos de detección de tráfico ilegal de drogas
en exportaciones del sector agroempresarial, se estableció el programa
Exporta Seguro el cual ha arrojado como resultado el inicio de un Programa
de Trabajo conjunto para la inspección de las exportaciones agropecuarias
y agroindustriales.
Fruto de esta cooperación se ha logrado reducir los casos de tráfico
de drogas ilícitas a través de exportaciones agrícolas, entrenar a los
exportadores para que conozcan los puntos débiles en el proceso de
empaque y transporte, transparentar el pago de las inspecciones y
restaurar la confiabilidad de los exportadores dominicanos.
Programa de Apoyo a la Pecuaria
Este proyecto, que contó con una inversión superior a los RD$17 millones,
se inició en el año 1998, y benefició a 11,250 pequeños ganaderos y
porcicultores de Monte Plata, Hato Mayor, El Seibo, La Altagracia,
La Romana, San Pedro de Macorís y Neyba, quienes fueron afectados
fuertemente por el Huracán Georges.
57
El proyecto fue financiado con recursos aportados por el Gobierno de
los Estados Unidos y el Gobierno dominicano, con el objetivo de ofrecer
asistencia a los productores y apoyo económico para que los ganaderos
rehabilitaran sus pequeños hatos y unidades productivas.
Con el Proyecto Rehabilitación Pecuaria fueron beneficiados pequeños
ganaderos y ganaderas quienes recibieron vacas y cerdas preñadas, así
como insumos y materiales (abono, alambre, madera y clavos), con los
cuales pudieran reparar en sus instalaciones de producción, los daños que
causó el fenómeno natural.
Entrega de vacas a los benefiarios del Proyecto Rehabilitación Pecuaria.
Proyecto Apoyo a la Productividad
y Competitividad Agropecuaria
(PROAGRO).
Se trató del primer Proyecto de Mejoramiento de la Competitividad
ejecutado por una institución privada de la República Dominicana, con
un apoyo financiero ascendente a US$1.94 millones de dólares del Fondo
Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID). Fue ejecutado desde el año 1996 hasta el 2000.
58
El proyecto comenzó en 1996 y logro todas las expectativas y metas como
proyecto piloto. El Proyecto Apoyo a la Productividad y Competitividad
Agropecuaria (PROAGRO) se ejecuto en las provincias Espaillat y Hermanas
Mirabal, en el Cibao, Azua y Peravia en el Sur.
Tuvo como objetivo ofrecer apoyo institucional y asistencia técnica a
pequeños y medianos productores agrícolas y ganaderos durante un
período de tres años, para convertirlos en agroempresarios con capacidad
para com­petir con sus productos en el mercado local y de exportación.
En la primera etapa, más de 2,600 agricultores y ganaderos de ambas
regiones fueron beneficiados con del proyecto, cuyas actividades y servicios
principales incluyeron: asistencia técnica directa de los especialistas a las
fincas y unidades productivas, preparación de terrenos, análisis de suelos,
plantas y aguas.
De igual manera, se establecieron parcelas demostrativas y de validación;
capacitación, instalación de silos para almacenar pastos, realización de días
de campo y visitas de intercambio entre productores de ambas regiones;
establecimiento de trampas biológicas y control de plagas; suministro de
información téc­nica y de mercados, entre otras. Ganaderos y técnicos del PROAGRO, en un Día de Campo.
59
Como parte de los esfuerzos realizados por el PROAGRO para resolver los
problemas estruc­turales del campo e impulsar a los pequeños agricultores
de las Provincias Espaillat, Hermanas Mirabal (Salcedo) Azua y Peravia,
se promovió la creación de una empresa cooperativa comercializadora en
Moca, que contribuyera a agregar valor a los productos de la zona, a fin
de lograr mayores beneficios para productores y pre­cios más justos para
los consumidores.
Principales actividades
Desarrolladas por el
PROAGRO (1996-2000)
beneficiados Año
1996
Asistencia
Técnica
Parcela
Demostrativa
Días de
Campo
Cursos Seminarios, Talleres, Charlas
Beneficiaros
12
6
4
7
146
1997
36
16
8
12
340
1998
37
14
10
14
380
1999
35
12
10
13
410
2000
24
10
10
12
416
Total
144
58
42
58
1,698
Técnicos del PROAGRO ofrecen explicaciones a productores en una parcela
demostrativa.
60
Proyecto PROBANANO
La Junta Agroempresarial Dominicana, desde el año 1987 participó, junto
al Gobierno dominicano, en las gestiones para que el país fuera aceptado
como miembro de pleno derecho del Acuerdo de Lomé (acuerdo de
intercambio comercial y cooperación entre la Unión Europea y los países
ACP).
A partir del año 1989, la República Dominicana se integró al Grupo de los
países de África, el Caribe y el Pacífico (ACP) que se beneficiaban de los
programas de cooperación del Acuerdo de Lomé IV.
El Gobierno dominicano, acompañado por la JAD, inició un proceso para
acceder a los beneficios que daba el mercado de preferencia bananera de
la Unión Europea. Desde principios de la década del 90, con la asistencia
de la JAD, el Gobierno dominicano logra una cuota bananera de 55 mil
toneladas, en el mercado preferencial europeo.
Día de Campo realizado por PROBANANO en Hatillo Palma.
En el año 1992, la Junta Agroempresarial Dominicana acompañó a las
autoridades dominicanas a la reunión convocada por las Comunidades
Europeas para la definición de la Nueva Política Común Bananera que
permitieron establecer los criterios que normarían las oportunidades del
nuevo mercado para el banano denominado “orgánico”.
61
Con un mercado creciente asegurado con los países europeos, la JAD
promovió la idea de que era tiempo de invertir en el mejoramiento de la
productividad y la competitividad de la industria bananera para mantener
la posición de liderazgo que había alcanzado en el comercio internacional.
A principios de la década del 2000 se preparó y sometió el Proyecto
de Apoyo a la Competitividad de la Industria Bananera, mejor conocido
como “PROBANANO”, con una inversión de US$2.0 millones de dólares;
de los cuales la JAD aportó una contrapartida US$600,000 a favor de los
productores bananeros del país y la Unión Europea contribuyó con US$1.4
millones.
PROBANANO facilitó la certificación de las Normas EUROGAP, casi el 95%
de las fincas bananeras que destinan su producción al mercado europeo.
El Proyecto benefició a 755 pequeños y medianos productores de la Línea
Noroeste y de Azua mediante actividades de capacitación, asistencia
técnica, e información comercial.
Fruto del trabajo del equipo técnico nacional e internacional de
PROBANANO, se permitió aumentar la productividad y mejorar la calidad
cumpliendo con los altos estándares del exigente mercado europeo.
Los aportes técnicos y financieros de la Unión Europea y de la JAD, a favor de
los beneficiarios del país, facilitó además la construcción de infraestructura,
y adquisición de nuevas tecnologías, incluyendo el establecimiento de fincas
demostrativas en las regiones norte y sur, con la finalidad de entrenar a los
productores en las tecnologías de mejoramiento de la calidad del banano
que se destina a los mercados de exportación.
PROBANANO, también contribuyó a la formación de la principal empresa
comercial exportadora del país, constituida de pequeños y medianos
productores. De igual manera, apoyó el surgimiento de asociaciones de
productores pequeños y la constitución de nuevos mecanismos de apoyo a
la comercialización.
62
Proyecto de Implantación de un
Sistema Privado de Calidad
Desde el 1992, la JAD ha venido trabajando el tema de la calidad e
inocuidad de los alimentos, brindando asistencia técnica a más de 1500
pequeñas y medianas agroindustrias. En la actualidad se procura instaurar
un sistema privado para el año 2015, que apoye a los productores del
sector agropecuario para que obtengan las certificaciones que necesitan,
tales como ISOS, BASC, GLOBAL-GAP, RAIN FOREST, UNE15500, entre
otras, para poder vender sus productos en los mercados internacionales.
Para ello la JAD cuenta con un equipo de expertos en calidad y normativas
internacionales y ejecuta diferentes acuerdos institucionales con otras
entidades del sector.
Con esta iniciativa la JAD podrá ofrecer capacitación, información y
documentación actualizada de estas y apoyara de forma directa a los
productores del sector, en la implantación y certificación de dichas
normativas y con ello mejorar la inclusión de los productos dominicanos en
los mercados internacionales.
Proyecto de Mapa de la Agroempresa
Dominicana y software la Agroempresa
Digital.
Este Mapa contiene la producción agrícola, pecuaria, forestal, avícola,
ovina, apícola, cunícola, pesca, zonas de queserías, invernaderos, factorías
de arroz, entre otras, por regiones.
La Agroempresa Digital consta de dos CD’s que incluyen informaciones
actualizadas de la agroempresa dominicana incluyendo mapas regionales,
indicadores económicos de producción agropecuaria, estadísticas,
instituciones sectoriales y nuevos emprendimientos, entre otros.
Desde inicios del 2014 El Mapa de La Agroempresa Dominicana y La
Agroempresa Digital están disponibles para su venta en las oficinas de la
JAD.
63
Vista del Mapa de la Agroempresa Dominicana.
Proyecto de Apoyo a la Gestión del
Cultivo de Cacao
La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) y la Asociación de Industrias
de la República Dominicana (AIRD) firmaron en el 2011 un acuerdo para
la ejecución del Proyecto ¨Plan de Apoyo al Manejo de las Plantaciones
de Cacao¨, para el Clúster del Cacao Dominicano y sus Derivados.
En principio el Proyecto se financió con fondos del Banco Interamericano
para el Desarrollo (BID) a través del Fondo Multilateral de Inversiones
(FOMIN).
El objetivo general de este acuerdo es mejorar la competitividad de las
empresas a través de la optimización de los procesos productivos del
sector industrial exportador dominicano.
64
Vista de un secadero de Cacao.
Con la implementación de este programa, fueron beneficiados más de
90 pequeños y medianos productores y técnicos, que participaron en un
curso sobre diferentes prácticas de manejo, en la Estación Experimental
de Mata Larga, San Francisco de Macorís, del Instituto Dominicano de
Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF).
En esta Estación hay una colección de más de 100 clones de cacao criollos
e introducidos los cuales han sido sometidos a estudios de investigación
para mejorar la cacaocultura dominicana.
Se han logrado rendimientos de hasta un 200% usando materiales orgánicos,
como estiércol de vaca, gallinaza y tecnologías en cinco clones sometidos a
diferentes densidades y arquitectura de planta de dos y tres ramas. 65
Proyecto Facilitación del Acceso
al Financiamiento a las Pymes
Agropecuarias en la Provincia de La
Vega (FACIAGRO)
El Proyecto ¨Facilitación Del Acceso al Financiamiento a las Pymes
Agropecuarias¨ (FACIAGRO), es resultado de un convenio entre la Junta
Agroempresarial Dominicana y el Banco Interamericano de Desarrollo,
mediante el cual se estableció un sistema piloto de servicios de apoyo
integral orientado, tanto a convertir a los agroempresarios de la provincia
La Vega en sujetos de crédito a través de la formalización de sus derechos
de propiedad, como a apoyar una mayor profundización financiera en la
provincia.
Con este proyecto, alrededor de 550 productores contaron con títulos de
propiedad al día y con un plan de negocios. De éstos, se logró que 780
productores fueran sujetos de crédito del sistema financiero formal.
Margarita Gil, Coordinadora del FACIAGRO, acompañada de Técnicos y
beneficiados.
66
Proyecto de Apoyo a la Producción de
Leche (PROLACTEO)
Este programa, tiene como objetivo aumentar la productividad, mejorar
la calidad e inocuidad en el manejo de la leche, tanto la destinada al
procesamiento, como al consumo fresco, buscando beneficiar a los ganaderos
con la oportunidad de mejorar las técnicas de manejo del producto y a la
vez, obtener mejores precios por el producto comercializado.
El proyecto inició formalmente en el año 2012 con la empresa Milk-Agro,
a cuyos proveedores la JAD ofreció asistencia técnica a fin de mejorar la
calidad de la leche utilizada para la elaboración de los Quesos Michel.
Con las actividades realizadas se benefició a 11 pequeños ganaderos y 22
trabajadores. Fue ejecutado en Nisibón, provincia La Altagracia, donde se
concentran muchos ganaderos, a los cuales se les ofreció capacitación y
asistencia técnica en los aspectos de sanidad animal, nutrición, reproducción,
calidad de la leche, manejo de pastos, prácticas de ordeño, higienización
de las fincas y mejoramiento de infraestructuras, entre otros.
En los años 2013 y 2014 se firmaron acuerdos de implementación de este
Programa con el Grupo Rica, Nestlé Dominicana, Sigma-Alimentos, Induveca
y Hacienda Los Ángeles.
Ganaderos y Técnicos participan en un Día de Campo del Proyecto PROLACTEO en
Higüey.
67
Con estos Acuerdos se creó un Fondo de Financiamiento de 50 millones,
para los ganaderos que conforman su red de suplidores de esas empresas,
a fin de proveerles préstamos para incrementar la producción de leche,
con la adquisición de nuevas tecnologías de ordeño y compra de bidones
de acero inoxidable, entre otros.
La implementación de este Proyecto, ha tenido un efecto multiplicador a
nivel de los ganaderos beneficiados, quienes han colaborado con otros
ganaderos de la zona en el proceso de mejoramiento de la competitividad
del producto, lo que se ha traducido en mejores precios y consecuentemente
más ingresos para sus familias.
Proyecto de Apoyo a La Producción de
Vegetales Orientales
Ante la situación que enfrentó el sector exportador de vegetales orientales
con la cancelación de los vuelos de American Airlines desde Santo Domingo
y Santiago a Nueva York, la Junta Agroempresarial trabajó arduamente en
busca de soluciones para este importante renglón dentro de la economía.
Día de Campo realizado en una finca de Vegetales Orientales beneficiaria por el
Proyecto, en La Vega.
68
En ese sentido, la JAD firmó un Acuerdo de Colaboración con el Banco de
Desarrollo del Caribe para ejecutar un Proyecto de Apoyo a la Producción
de Vegetales Orientales de Exportación, en procura fortalecer los métodos
y procedimientos de manejo, cultivo y empaque de producción para la
exportación de vegetales.
El objetivo de este proyecto es reducir los contaminantes por residuos en
vegetales orientales, así como análisis de la calidad del agua de riego y
de procesos para evitar que contengan contaminantes que pasen del límite
permitido por la Unión Europea.
Con la implementación de este proyecto la JAD busca apoyar la producción
y exportación de berenjenas, vainitas, ajíes, orégano hindú, jengibre,
cundeamor, y musú hacia la Unión Europa, Canadá y Japón.
Proyecto BAM (Medidas de
Acompañamiento del Banano en
República Dominicana)
En el año 2013 la Junta Agroempresarial Dominicana, resultó adjudicataria
del Proyecto Medidas de Acompañamiento del Banano en República
Dominicana ante la Unión Europea, con un importe de financiamiento de
5,499,949.42 Euros, y una duración de 48 meses.
El objetivo principal de este proyecto es aumentar la productividad,
competitividad y sustentabilidad ambiental de la producción del banano,
siendo nuestro grupo destinatario la Asociación Dominicana de Productores
de Bananos (ADOBANANO).
Para la ejecución del mismo se conformó un Consorcio, en el que la JAD
es el coordinador y siendo los co-solicitantes Universidad ISA, Organismo
Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (OIRSA), el Centre
de Cooperation Internationale de Recherche Agronomique pour le
Developpment (CIRAD) y la Fundación CODESPA.
69
El componente ejecutado en la JAD, Asistencia Técnica y Capacitación,
tiene 4 objetivos principales:
•Aumento de la productividad promedio 1,8 cajas (33Kg.) a 2,5 cajas
(46Kg.) de banano por tarea y por semana.
•Reducción del 50% del uso de pesticidas de la producción de banano.
•Aumento de las exportaciones de banano en un 10% al año
•Aumento de la productividad del trabajo en un 20%
Inauguración de la oficina del Proyecto BAM en Mao, Valverde.
Para la ejecución del BAM se establecieron tres sedes ubicadas en
Mao, Santo Domingo y Azua. Además, se constituyeron los mecanismos
de gobernabilidad interna, esto es, Coordinadora General, Técnica y
Administrativa, además de una estructura de Comité con la participación
de Asociación Dominicana de Productores de Bananos (ADOBANANO).
De igual manera se han adquirido equipos informáticos, material de
trabajo e infraestructura además de una flota de vehículos y motores.
70
El Programa BAM implica la participación directa de más de 80 técnicos,
profesionales en 8 áreas concretas de actuación, cuyos logros actuales son:
Estacion Meteorológica, instalada en una finca del Proyecto BAM.
•Se realizó el Censo de todas las fincas productoras de bananos del
país, determinándose un total de 1,815 fincas que representan una
superficie de producción de 276,535 tareas y una mano de obra de
31,846 trabajadores.
•Conclusión de la Línea Base con los principales indicadores técnicos,
productivos, medio ambientales y fitosanitarios, lo que permite que
el Programa y ADOBANANO dispongan de la base de datos más
completa y actualizada del sector. Toda esta información estará
disponible en un portal de internet denominado Sistema de Información
Bananero (SIBA).
•El BAM ha creado una base datos georreferenciada, que contiene el
65% de toda la superficie productiva bananera del país (en el caso
de Azua se completó el 100%). Estos trabajos se ejecutan con equipos
Topcom de última tecnología, Drones y el apoyo de antenas de largo
alcance interconectadas por GPS a los sistemas de georreferenciación.
•Elaboración de un análisis de la situación actual de la Cadena de Frio
del banano, con el objetivo de mejorar las condiciones logísticas de
exportación, así como un informe de mejoras y un plan de pre-inversión.
71
•A través de la formalización de un Acuerdo Interinstitucional firmado
conjuntamente por los máximos representantes del Ministerio de
Agricultura, Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales, Ministerio
de Economía, Planificación y Desarrollo, ADOBANANO y la Junta
Agroempresarial Dominicana, se logró la implicación de la Administración
de la República Dominicana en el Programa
•Con el objetivo de dar seguimiento y coordinación entre las entidades
responsables de la ejecución de los diferentes Componentes del
Programa BAM, se conformaron tres Comités de Pilotaje compuestos
por representantes de los ministerios de Agricultura, Medioambiente y
Economía, Planificación y Desarrollo, así como de la Comisión Europea,
Banco ADEMI, PNUD y el Consorcio de la JAD.
•El BAM ha realizado un diagnóstico funcional, organizativo y estructural de
ADOBANANO y las organizaciones que lo integran, lo cual ha permitido
elaborar un Plan Estratégico para el sector, además de manuales de
operaciones que se implementarán en cada una de las instituciones.
Reunión con Productores de Banano beneficiarios del Proyecto BAM.
•El Programa ha fomentado la constitución de Comités de gestión en ADOBANANO
que propiciarán la transferencia de conocimiento y capacidad de gestión a los
beneficiarios finales de las Acciones del Programa. El de Compras Conjuntas
es uno de los Comités más importantes, ya que permitirá aplicar criterios de
economía de escala para reducir los costos de producción a todo el sector.
72
Además se ha integrado las 21 asociaciones
de productores inscritas en ADOBANANO en
las acciones de asistencia técnica de producción
en finca, contratando dos técnicos por asociación y
proporcionándoles un motor a cada una de ellas.
Proyecto de Arroz Puerto Rico
En el marco de la visita oficial de una Delegación del Gobierno de Puerto Rico,
encabezada por el Secretario de Estado, Dr. David Bernier, la Secretaria del
Departamento de Agricultura de Puerto Rico, Dra. Myrna Comas y el Equipo
Agrícola del Gobierno de la isla, se concertó la realización de un Proyecto de
Colaboración Técnica con la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), orientado
a reintroducir en su primera fase el cultivo de arroz en esa nación.
Secretaria de Agricultura de PR, Myrna Comas, a su lado Osmar Benítez y Oliverio
Espaillat de la JAD y los señores Alí Laboy Director del fondo FIDA (extremo izq.) y
Salvador Ramírez Director de la Autoridad de Tierras de PR. ( extrema derecha).
73
El Acuerdo de trabajo fue firmado en fecha 14 junio de 2013, en San Juan, Puerto
Rico, por el Agrón. Salvador Ramírez, Director de la Autoridad de Tierras de la
isla y el Ing. Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo de la Junta Agroempresarial
Dominicana.
El Gobierno de Puerto Rico, también recabó la cooperación de la JAD en cultivos
de la caña, producción de vegetales en invernaderos, producción de cacao y en
el cultivo de especias.
Plan Estratégico para el Desarrollo
Agropecuario Sostenible 2010-2030
El Plan Estratégico de Desarrollo Agropecuario Sostenible 2010-2030 se enmarca
dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo que elabora el Ministerio de
Planificación, Economía y Desarrollo de la República Dominicana.
En el 2010 se concluyó el trabajo de investigación, documentación y socialización
de dicho Plan Estratégico, que en coordinación con los Ministerios de Agricultura
y Planificación, Economía y Desarrollo, ha venido desarrollando esta Institución
junto a otras organizaciones del sector privado agropecuario.
El documento: ¨República Dominicana: Orientaciones Estratégicas para el
Desarrollo Agropecuario 2011-2030. Fase Estratégica 2011-2016”, define los
lineamientos de políticas para los sectores claves de la economía agraria que, a
juicio de los productores nacionales, tienen mayor potencial de competir en un
mercado globalizado.
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75
7
BARD
Bolsa Agroempresarial de la República
Dominicana
La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD), es una
empresa afiliada a la Junta Agroempresarial Dominicana, constituida
mediante Decreto No.386-97 del Poder Ejecutivo, del 4 de septiembre
1997, puesta en operación bajo las regulaciones de la Ley del Mercado
de Valores No.19-00 y su Reglamento de Aplicación 729-04. Inició sus
operaciones en junio de 1997.
La BARD, fue registrada y autorizada a realizar operaciones por
la Superintendencia de Valores (SIV), fortaleciendo y haciendo más
transparente y confiable el proceso de comercialización agropecuaria,
reduciendo la intermediación en beneficio de productores y consumidores.
Desde su creación se ha realizado importantes transacciones de productos,
como la venta del arroz, monetización de donaciones de productos
agroalimentarios hechas al país por los gobiernos de los Estados Unidos,
Taiwán, Japón y otros, valorados en conjunto en más de 400 millones de
pesos.
También comercializa insumos, equipos, maquinarias, así como títulos
representativos de productos, contratos físicos y a futuro y derivados
sobre productos favoreciendo la libre concurrencia, la competencia y
transparencia del mercado.
76
Las operaciones ordinarias en las Ruedas de Negocios, iniciaron con
un promedio de 70 millones de pesos por año, monto que aumenta
progresivamente por la garantía, confianza y seguridad que representa
este sistema de comercialización.
La BARD cuenta con 54 Puestos o Casas de Bolsa, de los cuales 32 operan
activamente, constituidos como empresas, cumpliendo con las leyes y
normas del comercio de la República Dominicana.
La ejecución del programa de trabajo que ha desarrollado la BARD
fue posible en un inicio, con el apoyo de US$294,790 aportados por el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para ayudar a su fortalecimiento
institucional.
Este proceso de fortalecimiento técnico en la capacidad operativa y
funcional de la BARD, permitió crear la plataforma para que el Estado
y los comerciantes encuentren un mecanismo efectivo, seguro y confiable
para realizar sus transacciones comerciales en un ambiente institucional
regulado por las leyes y normas oficiales.
Osmar Benítez, Director de la BARD, en una Subasta de Productos incautados
realizada con la Dirección General de Aduanas (DGA).
El objetivo es hacer de este mecanismo el principal instrumento de
comercialización de productos y servicios relacionados con la producción
agropecuaria, agroindustrial, forestal y de otros sectores, incluyendo
la emisión y comercialización de bonos, acciones y otros instrumentos
generadores de renta.
77
En el 2012 fueron aprobados los Manuales de Procedimientos para los
miembros, Manual Administrativo y Organigrama, Manual de Políticas y
Procedimientos, Manual de Contabilidad, reglamento Interno y los modelos
de contratos para regir las transacciones.
La BARD fue adecuada a la nueva Ley Societaria elevándose el capital
suscrito a 30 millones de pesos, y con este monto fue convertida en una
Sociedad Anónima, en el año 2013.
Ivonne García, Gerente; Osmar Benítez, Presidente, entregan equipos a los
Puestos de Bolsa, como parte de las labores de capacitación que se llevan a cabo
en la BARD.
Actividades de Capacitación
Expertos de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, La Bolsa de Productos
de Chicago, el Instituto Interamericano para la Cooperación Agrícola
(IICA), y la Superintendencia de Valores han ofrecido capacitación y
entrenamiento a los agentes de la BARD.
Asimismo, los puestos de bolsa han realizado varios Talleres de Lavado
de Activos y Financiamiento al Terrorismo, según la Resolución CNV-201201-MV de la Superintendencia de Valores, a los fines de capacitarse en
materia de prevención del lavado de activos, tanto por la Comisión Anti
lavado, como por la escuela de la Dirección General de Control de Drogas.
78
Ruedas de Negocios
Desde su fundación hasta la fecha, la BARD ha realizado más de 500
Ruedas de Negocios, haciendo transacciones de ofertas y demandas de
diversos productos, tales como: Ajíes Morrones, Arroz Selecto A, Arroz
Selecto B, Terrenos, Plantas de Aguacate, Huevos, Habichuelas, Azúcar
Refina, Azúcar Crema, Fincas, Granjas, Aceite de Orégano, Coco Seco,
Tomates de ensalada y Bungalú, Puntillas de Arroz, Platano, ajo, etc.
En total en los últimos 10 años la BARD ha realizado negocios por más de
mil millones de pesos.
Licencias de Importación Productos
Agrícolas
El Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, emitió el Decreto 569-12,
que ordena sean subastados en la Bolsa Agroempresarial los Permisos de
Importación de Productos Agropecuarios contemplados en los Contingentes
Arancelarios de la Rectificación Técnica.
79
Fruto de la implementación de esta medida, el Ministerio de Agricultura y
la Bolsa Agroempresarial realizaron subastas de Permisos de Importaciones
de Productos Agroalimentarios, con lo cual se generaron más de 500
millones de pesos.
Subastas Institucionales
La Bolsa Agroempresarial, ha realizado diez subastas de Licencias de
Importación de Contingentes Arancelarios de leche en polvo, azúcar,
habichuela blanca, ajo, cebolla amarilla y cebolla roja.
Con la Dirección General de Aduanas la BARD ha realizado 36 Subastas
de mercancías variadas, tales como: Electrodomésticos, repuestos,
accesorios para celulares, exhibidores de herramientas, entre otras.
80
81
8
FONDAGRO
Fondo Cooperativo para el Desarrollo
Agroempresarial
El Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO),
es una empresa cooperativa de ahorro, crédito y servicios múltiples,
creado por la Junta Agroempresarial Dominicana, como un aporte a la
solución del problema de escasez de financiamiento que caracteriza al
sector agropecuario.
El FONDAGRO fue constituido en mayo de 2005, bajo el amparo de la
Ley 127 sobre Asociaciones Cooperativas.
Los objetivos del FONDAGRO son: promover el desarrollo económico y
social, estimular el hábito del ahorro entre sus asociados, gestionar y recibir
aportaciones de capital y depósitos, otorgar préstamos a sus socios a tasas
competitivas y de forma oportuna, capacitar económica y socialmente a los
socios y ofrecerles una educación empresarial cooperativa integral.
Para cumplir con estos objetivos y trabajar por el bienestar económico y
social de los productores, las labores desarrolladas por el FONDAGRO
durante su trayectoria, han estado orientadas a promover, fomentar y
estimular:
El desarrollo de la agropecuaria y la calidad de vida en la zona
rural, mediante el asesoramiento de los socios en sus programas de
producción y adaptación a los requerimientos de los mercados.
82
Directivos y Socios del FONDAGRO en celebración de su 7mo. Aniversario.
•El hábito del ahorro entre sus asociados y la comunidad en general.
•La cooperación económica entre sus asociados.
•La recepción de préstamos, aportaciones de capital y depósitos.
•Capacitar económica y socialmente a los socios, mediante una
educación cooperativa integral y continua.
En relación a la promoción y captación de nuevos socios, FONDAGRO
trabaja con un programa de visitas, contactos personales, reuniones y
participación en talleres de trabajos, feria agroalimentaria, seminarios y
encuentros regionales, así como también la participación en programas de
radio y televisión.
El fondo inició con 400 mil pesos aportados por los 139 socios fundadores
en la asamblea constitutiva del año 2009. Esta empresa de capital solidario
cuenta con una cartera de préstamos que supera los RD$300 millones y
1,606 socios en la actualidad.
83
Gestiones de Fondos
En cuanto a las labores relacionadas con la captación de recursos se ha
hecho contacto con organismos nacionales e internacionales como la
Oficina del Ordenador Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo
(ONFED), Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER),
Proyecto a la Transición Competitiva Agroalimentaria (PATCA) con
representantes de la Embajada Bolivariana de Venezuela, Banco Mundial,
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) entre otros.
A nivel nacional ha mantenido relaciones con el Banco de Reservas, Banco
BHD-León, las cooperativas de ahorro y crédito el Progreso, San José y
Mamoncito, en interés de acordar estrategias de negocios y obtener
apoyo financiero para el FONDAGRO. Con el interés de buscar apoyo
para el financiamiento de la vivienda rural se realizaron reuniones con
representantes del Clúster de la Vivienda que patrocina la organización
de una cooperativa de vivienda (COOPCOVI).
FONDAGRO firma Acuerdo Interinstitucional para el financiamiento de las PYMES
Agropecuarias.
84
Cartera de Préstamos
La Cartera de Créditos del FONDAGRO ha registrado un crecimiento
acelerado, más 309 millones de pesos a finales del 2014, lo que también
evidencia un fortalecimiento de la confianza de los socios, ahorrantes y
clientes.
Esto indica que al 30 de noviembre de 2014, el FONDAGRO, había
otorgado 1,412 préstamos colocados a tasas competitivas, distribuidos
en actividades relacionadas con la agricultura, pecuaria, consumo,
construcción, transporte, adquisición de equipos y tecnología.
El comportamiento de los principales indicadores económicos evidencia
logros al relacionar los mismos con los períodos del 2012, 2013 y 2014.
Indicadores
Económicos
2012
2013
2014
Total de Activos
52,824,217
98,375,487
355,275,646
Cartera de Préstamos
44,558,883
82,451,340
309,092,247
Depósitos a Plazos
30,296,315
46,982,410
56,295,275
Cuenta de Ahorros
4,937,082
4,035,881
6,834,791
Aportes de Capital
4,923,118
5,362,558
5,751,392
Programa Acceso Financiero de Pymes
Agropecuarias
El 13 de diciembre de 2010, se firmó el acuerdo de Cooperación Técnica
No Reembolsable No. ATN/ME-12427-DR, Programa Acceso Financiero de
Pymes Agropecuarias miembros del Fondo Cooperativo para el Desarrollo
Agroempresarial.
85
Este proyecto tiene como objetivo fortalecer a FONDAGRO en cuatro
componentes:
•Fortalecimiento Institucional
•Fortalecimiento en promoción y captación de recursos
•Desarrollar un plan estratégico para los próximos cinco años
•Fortalecimiento a 60 PYMES agropecuarias para la elaboración de
planes de negocios e inversión.
El monto de este proyecto fue por 8.0 millones de pesos y tuvo una duración
de 18 meses.
Además en 2014, se firmó un Contrato de Préstamos con la empresa
Oikocredit, empresa cooperativa de capital holandés, para ampliar la
cartera de préstamos por un monto de 20 millones de pesos, a una tasa de
12%, a 5 años y cuya garantía es la misma cartera del FONDAGRO.
Se realizó, con gran éxito, la Feria de Electrodomésticos, para facilitar a los
socios adquirir el regalo del día de las madres. En la misma hubo ventas
por más de 3.5 millones de pesos y FONDAGRO obtuvo una ganancia por
comisión de más de RD$100 mil pesos.
86
87
9
Agroalimentaria
Feria Internacional de Alimentos,
Tabacos y Bebidas
Agroalimentaria República Dominicana es la Exposición Internacional más
completa de la agropecuaria, la agroindustria y actividades conexas a estos
sectores, brindando al sector exportador dominicano la oportunidad de
hacer negocios, establecer alianzas estratégicas y promover sus productos
en los mercados internacionales.
Nace con el objetivo de aumentar y diversificar los mercados a través de
un esfuerzo continuo de integración y complementación multisectorial.
Agroalimentaria es una exposición de alimentos, tabacos y bebidas local y
regional que permite en tan sólo 3 días: conocer, ver, degustar, comparar
y comprar los mejores productos y servicios disponibles en el competitivo
mercado agrícola y agroindustrial.
Agroalimentaria es realizada cada dos años, y organizada por la Junta
Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD), con el apoyo del Centro de
Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) y un grupo de
instituciones públicas y privadas relacionadas al sector.
Cuenta con el reconocimiento de las empresas exportadoras dominicanas,
del sector agrícola y agroindustrial, quienes en cada versión se preparan
para mostrar los mejores productos de la República Dominicana.
88
Con las pasadas ediciones del 2007, 2009, 2011 y 2013 se ha
demostrado que el Sector Agroalimentario del país tiene gran
capacidad para ofertar una amplia cantidad, variedad y calidad
de productos, para abastecer los más exigentes mercados
extranjeros, con frutas tropicales, vegetales cultivados en
ambiente controlado, orgánicos, así como los famosos
cigarros, rones, cervezas y otros productos dominicanos que
han ganado fama y prestigio en el exterior.
La Feria apuesta a la excelencia, por su interesante estructura
sectorial, que divide la oferta expositiva en diferentes áreas
temáticas: el Pabellón Orgánico y de Comercio Justo; el
Salón del Tabaco, el popular Festival Gastronómico, por
nombrar sólo algunos.
Las Ruedas de Negocios -punto neurálgico de esta actividadagota una agenda exhaustiva de dos días completos, en la
cual exportadores de productos frescos y procesados tienen
la oportunidad de presentar sus productos a distribuidores
de alimentos locales e internacionales, identificando, además
oportunidades de inversión y expansión a corto y mediano
plazo.
Agroalimentaria incorpora, además, una agenda de
Jornadas Técnicas y Conferencias Magistrales; las
exitosas actividades conexas, así como innovadoras
promociones y actividades continuas del evento.
La primera versión fue celebrada con rotundo
éxito en el año 2007, logrando resultados por
encima de los 15 millones de dólares, reuniendo
más de 100 empresas expositoras y 150
importadores de alimentos, tabacos y bebidas,
provenientes de Europa, EE.UU., Canadá, Asia
y El Caribe, llegando a ser catalogada como
“la mejor vía hacia la exportación del agro
dominicano”.
89
Osmar C. Benítez Presidente Ejecutivo de la JAD, en el Acto de Inauguración de
Agroalimentaria 2011.
Esta experiencia motivó que la segunda edición de Agroalimentaria,
realizada en el 2009, superara con creces la anterior.
Todo esto gracias al apoyo de las instituciones organizadoras, y las
empresas que participan en la misma, reuniendo un mayor número de
expositores y logrando la diferenciación a través de un amplio programa
de actividades dirigidas a impulsar el crecimiento de las exportaciones
de productos agrícolas dominicanos, a través de la innovación y el valor
agregado.
La tercera edición, ejecutada en el año 2011, generó negocios potenciales
de aproximadamente 50 millones de dólares.
En Agroalimentaria 2011 fueron coordinadas más de 1,245 citas
empresariales, y se generaron negocios que ascendieron a los 170
millones de dólares.
La 4ta. Edición, realizada del 23 al 25 de mayo 2013,
permitió que 115 empresas del sector exportador
dominicano hicieran negocios proyectados en 210
millones de dólares con 120 importadores y/o
distribuidores de alimentos, tabacos y bebidas,
de distintas partes del mundo, en el marco de
más de 1,300 ruedas de negocios realizadas en
solamente 2 días.
90
Esto significa que, la Feria Agroalimentaria,
en sus 4 ediciones, ha generado un total
de negocios proyectados que superan los
600 millones de dólares en las 4,000 ruedas
de negocios realizadas, logrando que más de 350
empresas agroexportadoras entren en contacto con más
de 400 distribuidores de alimentos, tabacos y bebidas interesados en
adquirir productos producidos en la República Dominicana.
El éxito alcanzado en Agroalimentaria, y su actual posicionamiento como
la principal Feria del Sector de la Agroexportación de la Región del
Caribe, es una muestra más de que sí es posible lograr sinergias entre
el Sector Privado y Público para incrementar la colocación de los productos
del suelo dominicano en los más exigentes mercados internacionales.
Durante el año 2014, la JAD se ha estado preparando, junto con las
Instituciones que conforman el Comité Organizador en la estrategia y
coordinación de la 5ta Edición de Agroalimentaria, a realizarse del 7 al 9 de
mayo del 2015 en el Centro de Convenciones del Hotel Dominican Fiesta,
para la cual se espera la asistencia de 250 compradores internacionales.
El Presidente de la República Dominicana en el 2007, Dr. Leonel Fernández
Reyna inaugura la primera versión de la Feria Agroalimentaria.
91
Desarrollo Agroalimentaria en todas sus versiones
4000
3500
3000
Compradores
Internacionales
2500
Citas Empresariales
2000
1500
Monto Negociado (US$)
1000
Expositores
500
0
2007 2009
2011
2013
total
AÑOS
Compradores Internacionales
Citas Empresariales
Monto Negociado (US$ Millones)
2007
108
650
15
2009
116
800
50
Una de las Rondas de Negocios en Agroalimentaria 2011.
2011
83
1245
170
2013
120
1305
210
Total
427
4000
445
El Presidente de la República Dominicana, Lic. Danilo Medina se dirige a los participantes del XIV Encuentro
Nacional de Dirigentes del Sector Agropecuario.
92
93
10
Espacios de
Consenso de
Políticas Públicas
Encuentro Nacional de Dirigentes del
Sector
Desde el año 1996, la Junta Agroempresarial Dominicana ha realizado 15
Encuentros de Dirigentes en diferentes regiones del país, con el objetivo
de discutir y buscar solución a los principales temas que limitan el desarrollo
agropecuario.
Este escenario permite que los productores agropecuarios, agroindustriales
y forestales dominicanos conozcan hacia dónde va el sector, que se debe
hacer desde el ámbito privado y desde las instancias de las políticas
públicas, los cambios que deben realizar las unidades productivas con
apoyo de instituciones para modernizar y hacer más eficiente y rentable la
actividad agropecuaria.
94
Encuentros de Dirigentes Realizados
•I Encuentro. San José de las Matas, •XI Encuentro. San Juan de la Maguana,
Santiago, junio 1996.
•II Encuentro. Constanza, La Vega, agosto
1998.
• III Encuentro. Barahona, agosto 1999.
•IV Encuentro. Bayahibe, La Romana, agosto
2001
•V Encuentro. Costa Dorada, Puerto Plata,
agosto 2002
•VI Encuentro. Las Galeras, Samaná, agosto
2003
•VII Encuentro. Juan Dolio, San Pedro de
Macorís, noviembre 2004
•VIII Encuentro. Sosua, Puerto Plata,
noviembre 2005
septiembre 2006.
•X Encuentro. Bávaro, La Altagracia,
septiembre de 2007
•XI Encuentro. Puerto Plata, agosto 2009
•XII Encuentro. Bávaro, La Altagracia,
agosto 2011
•XIII Encuentro. Jarabacoa, La Vega,
septiembre 2012
•XIV Encuentro. Puerto Plata, septiembre
2013
•XV Encuentro. Bayahibe, La Romana,
septiembre 2014
Entre los temas principales
encontramos:
•Asociatividad;
•Reforma institucional;
•Financiamiento;
•Política fiscal y tributaria
•Crédito;
•Fomento de la agricultura orgánica;
•Titulación de tierras;
•Seguro agropecuario;
•Innovación tecnológica y capacitación para la •Controles fito y zoosanitarios;
competencia;
•Negociaciones comerciales internacionales;
•Sanidad e inocuidad agroalimentaria;
•Infraestructura rural;
•Fomento de las exportaciones e información •Mercados nacionales e internacionales;
de mercados
•Estrategia Nacional de Desarrollo
•Recursos naturales;
95
En cada uno de los encuentros participan más de 350
dirigentes y productores, representantes de todas las provincias
y rubros de toda la geografía nacional.
Vista de diferentes Encuentros Nacionales de Dirigentes del Sector Agropecuario.
Vista de diferentes Encuentros Nacionales de Dirigentes del Sector Agropecuario.
97
Visitas Regionales
La Junta Agroempresarial Dominicana, con el propósito de tener un contacto
directo con sus asociados asumió el compromiso de realizar visitas a los
productores independientes y asociaciones en todas las regiones del país.
Esto permite a la JAD escuchar directamente sus necesidades, inquietudes,
quejas, así como determinar capacidades y fortalezas que permitan buscar
soluciones a través de iniciativas y alianzas con los sectores público y
privado, para mejorar la situación planteada por los productores.
De igual manera se ha logrado a través de estas visitas un acercamiento
de estos grupos con el Gobierno, fungiendo la JAD como mediadora
entre ambas partes.
Dentro de su agenda de trabajo, la institución dedica un día de la semana
para realizar este acercamiento a los productores dominicanos, de acuerdo
a las necesidades del sector.
El presidente Ejecutivo de la JAD, Osmar C. Benítez en contacto directo con los
productores en el campo.
98
99
11
Responsabilidad
Social de la JAD
Programa de Reforestación
Agroempresarial
Desde agosto de 1992, la Junta Agroempresarial Dominicana con la
cooperación financiera y técnica de instituciones nacionales y extranjeras,
materializa la voluntad y disposición del sector privado agropecuario,
de aportar a la reforestación y a la protección del medio ambiente,
contribuyendo a resolver uno de los problemas más graves como es el
rápido deterioro de los recursos naturales.
El programa de Reforestación Agroempresarial, ha contribuido a integrar
al sector e instituciones relacionadas con los recursos naturales y el medio
ambiente, con la participación en jornadas y acciones voluntarias de
reforestación en zonas críticas y vulnerables.
Con este Programa, se está logrando la participación de centenares de
empleados de empresas, instituciones y centros de estudios de diferentes
poblaciones, quienes bajo la coordinación de la JAD y la Secretaría de
Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, están sembrando más de
25.000 tareas de bosques en cuencas hidrográficas del país.
Al mismo tiempo, se han realizado acciones de educación y
concienciación para que la población especialmente urbana, asuma
mayor compromiso con las tareas de mejoramiento del
ambiente y de protección de los recursos naturales.
100
En el programa se ha hecho una inversión de US$400 mil dólares, y
ha recibido el total respaldo de la membresía de la JAD sembrándose
diferentes especies forestales especialmente en las cuenca de las Siete
Cabezas, en el área de influencia de los ríos Ozama, Isabela y Haina,
donde se ha mejorado notablemente la foresta.
Este Programa ha trabajado en tres grandes líneas: reforestando zonas
críticas, orientando y ayudando a crear conciencia para que contribuyan
a frenar el problema, y coordinando la legislación sobre la materia con el
objetivo de formular un código forestal moderno y práctico, que motive y
estimule la inversión privada en el desarrollo de bosques comerciales y en
la siembra de áreas protegidas.
Como parte este programa la JAD y el hoy Ministerio de Medioambiente
y Recursos Naturales acordaron ampliar el área donde se ejecutaba
el proyecto a unas 8 mil hectáreas, en la loma conocida como la Siete
Cabezas, en Villa Altagracia con el propósito de reforestar esta importante
cuenca hidrográfica del país.
Foresta Joven
Con el propósito de incentivar en los niños y jóvenes conciencia ecológica y
amor por la naturaleza, en la actualidad la JAD, ha renovado el Programa
de Reforestación, dirigiéndolo a este sector de la población, con el nombre
de “Foresta Joven”.
Sonia Besonias, Coordinadora del Programa de Reforestación, acompañada de sus
nietos.
101
Niños participantes en una de las Jornadas del Programa Foresta Joven.
Desde su inicio en el pasado año, el Programa Foresta Joven, ha realizado
cuatro jornadas de reforestación en las siguientes zonas del país:
•Cuenca del Jimenoa, en Jarabacoa. •Guaigui, La Vega con la Fundación
•Consorcio Rica, Villa Altagracia, con
la Fundación Saint Jude.
Falcondo.
•Proyecto enoturístico Ocoa Bay,
Azua.
Participantes en la Jornada de reforestación en Villa Altagracia, con la Fundación Saint
Jude y el Consorcio Rica.
102
Programa de Responsabilidad
Ambiental
Este Programa se ha enfocado en varios componentes, entre los cuales
figuran: Manejo de Residuos Sólidos y Alternativa al Uso de Bromuro de
Metilo en la Agricultura, que conjuntamente con los programas Manejo
Integrado de Plagas y Reforestación Agroempresarial, expresan el
compromiso de la Institución a favor de una agricultura más sostenible y
comprometida con la salud humana, vegetal y ambiental.
Manejo de Residuos Sólidos
La Junta Agroempresarial Dominicana preocupada y ocupada
permanentemente por promover y fomentar la agricultura sostenible,
consciente de que es la única manera de lograr que los factores de
producción, sean preservados, ejecutó el proyecto de Manejo de Residuos
Sólidos y Protección del Medio Ambiente, el cual se inició a finales de 1994
y concluyó en 1997.
Con el concurso de la Organización de las Naciones Unidas para la
agricultura y Alimentación (FAO), la JAD organizó la Primera Conferencia
Internacional sobre Manejo de Desechos Sólidos en la República
Dominicana. En esta actividad participaron expertos de España, Colombia,
Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Brasil y Argentina.
Dentro de este programa se realizaron acciones como: capacitación,
entrenamiento, seminarios, talleres y charlas a los productores y su personal,
así como recomendaciones técnicas para hacer instalaciones de equipos y
sistemas de control de la contaminación y para mejorar el tratamiento de
los residuos sólidos y líquidos de los procesos productivos.
Como resultado del trabajo realizado a través de este proyecto, fueron
realizados varios estudios de impacto ambiental, se instalaron plantas de
tratamiento de residuos y aguas, así como se ayudó a crear conciencia
sobre el impacto ambiental de las actividades productivas realizadas por
estas unidades.
103
Alternativas al Uso de Bromuro de
Metilo
El Proyecto Alternativas al Uso de Bromuro de Metilo, se inició en el año
2000 y finalizó en el año 2002, con la colaboración de la Secretaría de
Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Organización de las
Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO), Comisión Nacional
de Ozono, Junta Agroempresarial Dominicana, Instituto Nacional del
Tabaco, Rainbow Farm, Agroindustria del Valle, entre otras instituciones y
empresas.
Este proyecto fue ejecutado con un aporte de más de US$120 mil por parte
del UNIDO.
El uso de bromuro de metilo en la agricultura, ha sido uno de los productos
cuestionados por científicos, ecologistas y ambientalistas, ya que se le
atribuye un impacto negativo sobre la degradación de los suelos por
efecto de sus ingredientes químicos activos.
104
La Agricultura Vertical llegó a la JAD. En nuestra entrada principal, cultivamos lechuga orgánica.
12
Nueva Visión para
los Próximos 30 Años
Actualmente la JAD está trabajando en una nueva visión institucional para los próximos 30
años. Un enfoque renovado que se enmarca en dos direcciones:
I. En el marco de las Políticas Públicas, tomando como punto de
partida las Diez Propuestas Estratégicas para la Transformación
Competitiva del Sector Agropecuario:
1. Propuesta Estratégica sobre el Crédito. Objetivo estratégico: El crédito en términos
adecuados está disponible para productores y agroempresarios calificados en el país.
2. Propuesta Estratégica sobre Titulación de tierras. Objetivo estratégico: Un sistema
nacional eficiente, transparente y confiable de titulación de tierras sin perjuicios para los
pequeños y medianos productores y para los de la Reforma Agraria.
3. Propuesta Estratégica sobre Innovación tecnológica y capacitación para la
competencia. Objetivo estratégico: Un sistema dinámico que se actualice permanentemente
y que funcione desde la investigación hasta la capacitación.
4. Propuesta Estratégica sobre Sanidad e inocuidad agroalimentaria. Objetivo
estratégico: Productos agropecuarios de la República Dominicana cumplen con todos los
estándares nacionales e internacionales de sanidad e inocuidad agroalimentaria.
5. Propuesta Estratégica sobre Infraestructuras y energía. Objetivo estratégico: Un
sistema de energía e infraestructuras adecuadas que facilita el desarrollo competitivo del
sector.
6. Propuesta Estratégica sobre Fomento de las exportaciones e información de
mercados. Objetivo estratégico: Incremento en la cantidad, variedad y valor de productos
agropecuarios nacionales en el mercado internacional.
7. Propuesta Estratégica sobre Recursos naturales y cambio climático. Objetivo
estratégico: Establecimiento de un modelo de desarrollo ambiental y climáticamente amigable
para el sector agropecuario dominicano.
8. Propuesta Estratégica sobre Reforma institucional. Objetivo estratégico: Las entidades
oficiales del sector agropecuario tienen servicios adaptados y capacidades suficientes para
atender las necesidades del sector agropecuario.
9. Propuesta Estratégica sobre Política fiscal y tributaria. Objetivo estratégico: Política fiscal
y tributaria establecida que apoya y motiva al sector agropecuario.
10. Propuesta Estratégica sobre Asociatividad. Objetivo estratégico: Asociaciones fortalecidas
con mejores alianzas y colaboración público-privadas que facilitan el aprovechamiento del
mercado nacional, del mercado internacional y del sector turístico.
II. Fortalecimiento Institucional orientado en un nuevo marco
organizacional que procura el crecimiento cuantitativo y
cualitativo de los servicios que ofrecemos al productor
agropecuario y agroindustrial.
En la nueva visión para una estructura organizacional acorde con los tiempos actuales
de la Era de Conocimiento y los avances de la tecnología digital, la JAD se orientará a:
1. Mantener un personal, profesional y de apoyo, calificado, bien motivado con vocación de
servicio al productor y dedicado a impulsar la modernización de la agropecuaria y agroindustria
dominicanas.
2. Espacio físico moderno, amigable al usuario que son nuestros socios.
3. Tecnología avanzada en la provisión y transferencia de data y de conocimiento a los
productores nacionales.
4. Asistencia técnica focalizada a los desafíos sectoriales identificados.
5. Regionalización geográfica de la estructura institucional, vía la creación de los Consejos
Provinciales de la JAD.
6. Ampliación de los servicios crediticios a los pequeños y medianos productores, vía el
FONDAGRO.
7. Fortalecimiento de la Bolsa Agroempresarial, como instrumento de apoyo a la
comercialización agropecuaria, agroindustrial y forestal.
8. Creación de un nuevo mecanismo de manejo de riesgos productivos en el marco de la
Ley 157-09 de Seguro Agropecuario.
9. Diseño y aplicación de un sistema institucional para las compras conjuntas de insumos
y maquinarias del sector, orientado a bajar los costos de producción.
10. Creación y operación de una empresa cooperativa comercializadora orientada a apoyar
las exportaciones de los bienes de origen agropecuario y agroindustrial.
Hoy asumimos, ante ustedes y la
sociedad dominicana e internacional,
el compromiso seguir construyendo
una Institución moderna, para una
agricultura tecnológicamente mas
avanzada.
Dios y los productores nacionales, nos
guiarán en este nuevo desafío para los
próximos 30 años.
Osmar C. Benítez
Presidente Ejecutivo
Pedro Brache Alvarez
Presidente Consejo
PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
Presidencia Ejecutiva
Osmar C. Benítez, Presidente
Ejecutivo
Siomara Cruz R., Asistente Ejecutiva
Aida Pichardo, Secretaria Ejecutiva
Santos De La Cruz, Chofer
Rudy Rodríguez, Chofer
Administración y Finanzas
Ramón González, Gerente
Ariannys Martínez, Sub-gerente,
Contable
Rafaela Osorio, Subgerente
Johanny Estefani Díaz Gutiérrez,
Cuentas por Cobrar
Ivelisse Durán, Recepcionista
Crescencio Cerda, Conserje
Marino Hernández, Camarero
Liberato Liriano, Seguridad
Roberto Cerda, Seguridad
Laboratorio
Agroempresarial
Emilio Martínez, Gerente
Angel Baron, Div. Microbiología
Rosario Almonte, Div. Cromatografía
Tania Polanco, Div. Fitopatología
Abraham Abud, Div. Entomología
Barbara Soto, Div. Alimentos
Ramón Fernández, Analista Div.
Cromatograf{ia
Bertha Sánchez, Analista Div.
Fitopatología
José Alberto Sena, Analista Div.
Alimentos
Patricia Pichardo, Analista,
Absorcion Atómica
Teófilo Zaiter, Analista, Absorción
Atómica
Simón Pérez Michell, Analista 1
Fisico-Químico
Nayla Mella, Analista Div
Microbiología
Virkin Mena, Analista I Div.
Microbiologia
Mirelys Matos, Secretaria
Rafael Sánchez, Enc. de
Mantenimiento
Adannys Balbuena, Recepción de
muestra
Felicia Guerrero, Conserje
Onelio Meran M., ConserjeJardinera
Servicios a Socios y
Comité Sectoriales
Bernarda Pérez, Gerente
Sonia Besonias, Subgerente
Aylin Familia, Secretaria
Centro de Información
Agroempresarial
(CIAGRO)
Mercedes Raquel de la Cruz,
Gerente
Relaciones Públicas
Olga Almánzar, Gerente
Ericsson De la Paz, Diseñador
Gráfico
Proyectos
Nerys González, Enc. de
Contabilidad
Kenia Peguero, Oficial de caja
Abel González, Oficial de
Servicios
Wendy Acevedo, Oficial de
Negocios
Cristina Abreu, Asistente
Administrativo
Bolsa Agroempresarial
de la República
Dominicana (BARD)
Ivonne García, Gerente
Karen de la Cruz, Secretaria
Ejecutiva
Andrés Polanco, Chofer
Eladio Contreras, Economista
Senior
Gloria Román, Especialista
Proyectos
Roberto Pepin, Especialista
Proyectos
Anel Vásquez, Analista de Proyecto
Medidas de
Acompañamiento del
Banano
Agrimensura
Mercedes Ortíz, Contadora
Jesús Coto, Coordinador
General
Helen Paola Almánzar, Asistente
Administrativa Consorcio Mao
Dilsa López, Asistente Consorcio
Azua
Patricia González, Coordinador
Compra Conjunta
Rosa Ferreiras, Técnico en
Compras
Orlando Amargos, Coordinador
Ambiental
Norka Serrano, Técnico de
Medioambiente Mao
Félix Fernández, Técnico de
Medioambiente Mao
Nelson Sención, Técnico de
Medioambiente Azua
Carlos Céspedes, Técnico en
Producción Mao
Rafael Muñoz, Técnico en
Producción Azua
Juan Caba, Técnico en
Estadísticas
Eddy Pacheco, Técnico en
Producción Mao
Alberto Rodríguez, Coordinador
Fitosanitario
Jennifer Maldonado, Gerente
Raudy Carrasco, Ayudante
Agrimensor
Lourdes Anderson Decena,
Asistente Agrimensor
Mercados
Claudia Chez, Gerente
Manejo Integrado de
Plagas (MIP)
Porfirio Alvarez, Gerente
Augusto Villar, Gerente SurSuroeste
Vinicio Escarramán, Gerente Cibao
Central
Rafael Santiago, Gerente
Santiago y Línea Noroeste
Fondo Cooperativo
para el Desarrollo
Agroempresarial
(FONDAGRO)
Odalis Paulino, Gerente
Mariana Peña Sánchez, Sub
Gerente
José Vicente Galindo, Gerente
Administrativo
Sayira Barrera, Asistente
Administrativa

IDEARIO DOMINICANO

Descargar - Consejo Nacional de Competitividad

Sistema de Producción, Consumo y Comercio evaluó con Sectores

PRIMER SIMPOSIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO:

Descargar - Ministerio de Cultura

Descargar Programa - Pontificia Universidad Católica Madre y

Descargar las Bases del Concurso - Universidad Nacional Pedro

Descarga el Boletín ACTUAL - Secretaría de Fomento Agropecuario

Proyecto productivo sostenible

Descargar PDF - Revista Mercados & Tendencias