《千林明正の２０１５技術セミナー》【第３回目】 ●製造業の人材育成・品質向上と問題解決・技術革新を支援《大阪開催》日時◆ ３月１３日(金) 10:30～17:00 ●企業をとりまく環境変化 ●工場の見える化・ムダとりの極意会場◆たかつガーデン大阪市天王寺区東高津町・工場のムダ構造、・ムダ作業の定義と価値作業とは ※申込者には、会場地図をお送りいたします。 ―黒字体質企業への発展手法― ・「勝ち組企業」のコストダウン事例・ムダ作業排除における３つの力・利益確保手法の仕組みづくり【講師】千林明正 ●５S 活動と真の目的・５S の真の目的と本質、・５S の効果、・５S 成功のポイントミライビジネス研究所 ●製造業の課題と企業の取り組み・現場の役割とＩE 活動チーフコンサルタント・現場におけるＩE 活動の進め方・ＩＥ活動の効果、問題解決の手順と役立つ主な手法とは ●工程分析とリードタイム短縮の上手なやり方 ― 切替え・段取り替え作業をいかに迅速に行うか ― ・リードタイム短縮の基本的考え方、・フロープロセスチャートで工程分析 ●稼動分析によるムダとりと見える化の極意・稼動分析による現場改善のやり方、ムダとり・現場の見える化・観測方法と整理＆集計の上手なやり方 ●時間分析、動作分析による作業改善のやり方・現場作業におけるムダ、・ビデオ活用による現場改善の仕方 ●製造原価の把握とコストダウンの進め方 ●事例紹介大手印刷会社の情報コミュニケーション分野において、製造部門の「モノづくり」を３０年間携わる。その間主にＩＥ手法による現場改善を小集団活動の中で実践及び若手の教育担当者として、人財育成に尽力。そしてアナログからデジタルの変革期に工場のセンター長として生産革新に従事。また外部協力会社に後戻りさせない考える人づくりを主とした改善改革支援も展開。その経験を基に、コンサルタントに転進し生産性向上を中心に、自主自律の考えることのできる優秀人財を育成と成果を実現。現在、３３社目は３年目の指導中と、３４社目は２年目の指導中で、ご好評を頂いています。ミライビジネス研究所〒540-0008 大阪市中央区大手前１-５-６光養ビル2号館 TEL070-5344-2288 FAX06-6944-2282