TITLE クラブ戦略計画の作り方国際ロータリー第１、第２、第３ゾーン会員基盤向上セミナー第２ゾーンロータリーコーディネーター横浜西RC金杉誠２０１５年３月３０日（月）意欲を高める • 先ずロータリーの目的を明快に＝ロータリーは「ＳＥＲＶＩＣＥ」を学ぶ場 • 全員参加の話し合いが最も効果的＝民主主義の基本＝経営の基本 • 前向きに、悪口を言わず、全員が必ず意見を言う＝アイデア交換 • 我がクラブは何ものなのか？３～５年後どうあるべきか？戦略計画立案ガイド • クラブの元リーダー、現リーダー、次期リーダー関与 • クラブ全員、または多様な代表者が立案に参加する • すべての意見を考慮に入れる • 公平な立場を取る進行役 • ＲＩ戦略計画の重点目標とのすり合わせ • 毎年見直しを行い、必要に応じて優先事項や年次目標を修正する。計画作り • １、クラブの現状把握(長所と短所、所在地の機会と課題）ＣＬＰを参考に • ２、クラブのビジョン声明を１文で(３～５年後にあるべきクラブの姿）クラブ全員の賛同が必要 • ３、戦略的優先目標設定＝上記１、２とＲＩ目標を踏まえ、クラブにとっての優先項目を絞り込み⇒年次毎の目標、達成時期、担当者等 • ４、活動状況を確認するためにロータリークラブ・セントラルを活用立案にあたって考慮すべき点(私案） • 測定可能な数値目標（会員数、女性会員数、若い人の比率、寄付額等）は必要では？ • クラブリーダーシッププランの検討 • 例会時間、会費等の見直しと衛星クラブ等の検討 • 奉仕活動のマンネリ打破 • 他クラブとの合同例会や合同奉仕活動 • ITの活用（MY ROTARY に登録割合等）目標に向けての進捗チェック • 定期的な進捗状況確認、計画への修正 • クラブの全決定が戦略計画に沿ったものとなるよう常に確認 • 毎年、クラブ全員で戦略計画（ビジョン声明、戦略的優先事項、年次目標など）を見直し、必要に応じて修正する。 • 3～5年ごとに戦略計画立案の全プロセスを繰り返し、新しい計画を立てるか、現行の計画を継続する。クラブ・地区のための資料・相談窓口 • 戦略計画立案ガイド • 元気なクラブつくりのためにクラブ・リーダーシップ・プラン日本 • クラブ評価ツール • 地域コーディネーターとアドバイザー • 地区活動計画の指標ロータリーの戦略計画ロータリーの未来「ロータリーがしかるべき運命を切り開くには、常に進化し、時には革命的にならなければなりません」ロータリーの創始者、ポール･ハリス