「株式会社 スズヤス」 中期経営計画 （2015～2016年）及び2015年度取り組み 中 期 経 営 計 画 経営テーマ 「考働組織への変革による収益力の再構築」 戦略テーマ １．ビジネスモデルの変革 ①紐付ビジネスの拡大 ②商社・パートナー企業とのアライアンス強化 ③レギュラー（リテール・小口）営業の進化 ２．ＣＳと高効率の追求 ①組織的ＣＳ力の発揮 ② オペレーションプロセスの変革 ③原価低減の推進 ３．現場経営の推進 ①自律的拠点運営の実践 ②全員参画マネジメントの徹底 ③ＳＣマネジメントスキルの向上 課 題 2 0 1 5 年 度 取 り 組 み １．ＣＳ営業の展開 中期目標 【定 性】 新収益体制の確立と サービスセンターへの進化 【定 量】 売上重量 32万トン 経常利益 4.5億円 2015年度方針 「収益構造の転換」 具 体 策 ①顧客需要起点での紐付取引の拡大 ②サービスセンターネットワークの整備、拡大 ③リテール取引プロセスの見直し ①最適生産・物流体制の構築 ２．新業務プロセスの確立 ②営業・業務・生産の新業務体制の整備 ③鉄Ｏｎｅ二次開発、業務プロセスの改善による 事務効率向上 ３．現場力の向上 ①拠点経営体制の確立 ②チーム力の発揮 ③学習の促進・強化とノウハウの横展開 アウトプット 新たな営業スタイルを構築し、顧客 サービスの充実・拡大を図り、販売量の 拡大、新たな顧客の獲得ができている 設備投資効果以上の成果が出て、コ スト削減に繋がっている 鉄Ｏｎｅ機能を有効活用したＢＰＲを推 進 し、顧客満足度や生産性の向上が 図れている 社員が目的・目標達成のため。考え、 自律的行動を発揮し、一体となった全 員参画経営が推進されている
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