設計・開発部門“見える化”改革

ブラックボックス化した設計・開発部門ではリスクを低減させることはできません!
設計・開発のリスク管理と生産性向上を両立するための
設計・開発部門“見える化”改革セミナー
セミナー開催のご案内
○経営・経済環境が上向きつつあるなか、ますます企画開発・設計部門の役割が増してきています。
しかし設計部門の実態は、
生産性が全く見えず、
ムダが多く、
高残業に明け暮れています。
この設計・開発部門において徹底した生産性向上や設計リードタイム短縮を図るためには、
整理・整頓から始まり、設計のプロセス管理、VM(見える管理)による日常業務管理と目標管
理を導入すべきです。
○また、ISO9001 は2015年9月に改訂されますが、大きな変化点としてリスク管理が入ってきます。
○本セミナーでは、製品の安全性・品質確保のための設計・開発のリスク管理、リスク管理と生産
性向上の両立を実現する手段をわかりやすく解説します。
○企画開発、研究開発、設計、製造部等の管理・監督者の方々のご参加をお待ちしております。
◆開催日時 : 2015年 9月 9日(水)
10:00~17:00
◆講
師 : 山崎 康夫
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
上席主任コンサルタント
◆会
場 : 中産連・東京セミナールーム
( 東京都千代田区麹町3-2-6垣見麹町ビル 5F)
◆セミナーの内容
Ⅰ.設計・開発部門見える化改革の必要性
1) 設計・開発部門改革の方向性
2) 生産性向上・製品リスク管理のための
見える化の方策
Ⅱ.設計・開発部門の整理・整頓の進め方
1) 生産性向上とリスク管理は5Sから
2) 情報セキュリティのリスクにも効果
3) クリアデスク、クリアスクリーンの徹底
Ⅲ.設計・開発業務のプロセス管理の進め方
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3)
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設計・開発業務のプロセス管理とは
リスクを考慮した業務フローの作成
業務プロセス改善で製品リスク解消
演習①:業務プロセス改善の実践
Ⅳ.設計・開発日常業務のVM/見える化の進め方
1)
2)
3)
4)
日程計画/進度管理の見える化ポイント
工数管理の見える化ポイント
要求仕様・課題管理の見える化ポイント
スキル管理の見える化ポイント
Ⅴ.設計・開発目標管理のVM/見える化の進め方
1) 設計・開発部門の目標管理の見える化ポイント
2) 企画開発・設計部門のマーケティング管理
Ⅵ.設計・開発部門におけるリスク管理手法
1)
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3)
4)
ISO9001:2015 のリスク管理とは
設計・開発部門におけるリスク管理
製品リスクの他社事例紹介
演習②:リスクアセスメントの実践
●中産連は、トヨタ自動車をはじめ、全国約 800 社が会員として加盟している国際的水準のマネジメ
ント専門団体です。経済産業省所管の公益法人として 1948 年に設立、2012 年4月より一般社団法
人として新たな一歩を踏み出しました。東京事業部では、首都圏を中心に、実践的で効果的なコン
サルティング、教育、診断等を活発に行い、多くの企業で実績をあげております。
●今回のセミナーの内容を社内研修にて実施することもできます。
〇参 加 費: 22,000円(+消費税)
2名以上の場合、または中産連会員の方は、1名 20,000円(+消費税)
○お申し込み: 申込書に必要事項をご記入のうえ、Fax または E-mail にてお申し込み下さい。
・当日のご案内、地図、ご請求書は開催日の約一週間前までにお送りいたします。参
加費は前日までに下記口座へお振込み願います。
(お振込み手数料は貴社にてご負
担ください。領収書は銀行振込受領書をもってかえさせていただきます)
【お振込先】 みずほ銀行麹町支店 〔口座名〕(社)中部産業連盟 〔口座 NO.〕当座19589
○お申込先: 中産連・東京本部「セミナー事務局」 担当:實川(じつかわ)・寒河江(さがえ)
〒102-0083 千代田区麹町 3-2-6 垣見麹町ビル Tel:03-5275-7751
Fax : 0 1 2 0 - 3 4 2 - 2 4 0 (フリーダイヤル) または 0 3 - 5 2 7 5 - 7 7 5 5
E-mail:t o k y o s @ c h u s a n r e n . o r . j p
当セミナー紹介ページ: http://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/1209.html
中産連紹介ページ: http://www.chusanren.or.jp
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リスク管理と生産性を両立するための設計・開発部門“見える化”セミナー 参加申込書(9/9)
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