流通BMS導⼊事例「単品管理経営と流通BMS」 2015年3⽉5⽇ Olympicグループ常務取締役兼スコア代表取締役社⻑⼩倉博 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 0 1. Olympicについて 1 Out-line 1962年創業東京都⽴川市に1号店を出店 2012年創業 50周年群⾺：1店舗埼⽟：9店舗東京：56店舗千葉：8店舗神奈川：18店舗 92店舗平成27年2⽉期連結業績予想営業収益：1050億円 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 1 1. Olympicについて 2 2020 Olympic Olympic ⾷品館専⾨店ディスカウントストア変化に即した機動的な店舗戦略 Olympic おりーぶ動物総合医療センター © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. OSC デオシティ新座 OSC 湘南シティ + 専⾨店フォーマット 2 2. システム化に向けての考え⽅ 1 Olympicシステムの経緯と⽬的 1990年リリースシステム基本⽅針 ✧ EOS 100％化：EDI導⼊（POS導⼊済） ✧ TCを前提とした：物流センタ物流改善（TC)整備店舗業務改善 2012年リリースシステム⽬的 ■ ⽉別単品管理担保（結果）基本⽅針⽬的 ✧ 業務プロセスを変更しない（改善は⾏う） ■ ⽇別単品管理担保 ✧ 経営課題*の解決 ■ 経営課題解決の実現 *次⾴ © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 3 2. システム化に向けての考え⽅ 2 経営視点から⾒たシステム化⽅針経営戦略（競争に勝つための政策定義）のためのIT政策＝IT戦略と捉え、2012年に基本システム刷新を⾏うことで下記を実現する。達成内容政策 ✧新ビジネスモデル推進/ 業務プロセス改⾰のための IT化推進実現する事項営業管理基本システム刷新積み上げ事項（済） 2012年 2013年以降 ①新ビジネスモデル/M&Aにスピードを持って対応できるしくみ化 ✧マスタ全⾯⾒直し（既存移⾏担保） ②完全単品管理に基づき、経営・MD数値の正確性、スピードUP担保 ✧⽇別単品（売・粗・在）管理 ✧商品勘定及び周辺システム刷新 ③販売に向けた業務プロセスの改⾰ ■取引先プロセス ■物流プロセス ■店舗プロセス ✧業務プロセス改善（ユーザインターフェース） ✧業務改善継続・新店舗端末導⼊・流通BMS採⽤（予）・TC/DCシステム化（予） ✧効率性向上（改善）、維持コスト低減のための IT化推進 ④システム維持費⽤軽減の抜本的⾒直し ✧新基幹システム稼動・HOST（汎⽤）置換え・運⽤レス（無⼈運⽤）・ITインフラ共通基盤化 ✧店舗SA（ストアサーバ）集中化 ✧リスク軽減のための IT化推進 ⑤災害時の事業維持担保 ⑥情報セキュリティ維持担保・アクセス管理 ⑦コンプライアンスニーズの担保 ✧⽼朽化対策の実現 ✧データセンタ完全移設 ✧内部統制対応 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 4 3. 流通BMSの位置づけ 1 流通BMSの⽬的（確認） ■ 流通BMSの⽬的はEDIの標準化で、業界全体の最適化を⽬指すこと⼩売卸・メーカー受注⼩売りへ発注データ発注出荷データ出荷出荷梱包データ検品卸・メーカーから受領データ返品データ返品⼩売りから返品売掛卸・メーカーへ買掛請求請求データ消込消込⽀払データ⽀払標準メッセージ業務プロセスモデル業務プロセスモデル ■ 業界全体の標準化＝業務改善＝コスト軽減業務改善ポイント卸・メーカー ✧各⼩売個別対応が必要なくなる（データ⾃動連携しない⼩⼝取引先はFAX-EDI、Web-EDI等） ✧受領データが受け取れる前提として、出荷データを送出する © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. ⼩売 ✧出荷データまたは出荷梱包データと物流ラベルの組み合わせで、仕⼊⾃動確定につなげる（仕⼊確定⼊⼒の排除） 5 3. 流通BMSの位置づけ 2 単品管理と流通BMS 運⽤の徹底経営の統制 POS：100％⽇別単品管理（売・粗・在）の担保単品管理を阻害する要因 EOS：100％（EDI）経営での活⽤＝単品管理経営システムでの解決仕⼊⽇次確定置き換え流通BMS 出荷データ・物流ラベル連携での仕⼊⾃動確定 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 6 4. 単品管理経営の課題 1 単品管理経営の⽬的 ■ 単品管理経営推進⽇別単品管理担保⾃動発注流通BMS・物流事業戦略商品政策顧客政策新ビジネスモデル対応業務改善物流戦略（物流⾒直し） ■ 内部統制の深耕売上総利益売価還元法 → 原価法数値統制その他営収（リベート）管理予算企画＆管理 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 予算統制 7 参考：単品管理経営の課題⽇別単品管理担保のためのMin.対応（考え⽅）取引先 BMS対応マスタ管理業務販促企画業務発注業務 VAN会社 EOS対応取引先（⼩⼝）⼩売業務システム POS売上管理業務仕⼊伝票登録業務棚卸業務仕⼊確定（SCM）モデル ■業界標準「流通BMS」のメッセージに対応し、かつ業務の省⼒化・正確化を実現するモデル単品単品（売・粗・在）管理モデル売上総利益管理⼩売会計システム管理・財務会計 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. 買掛管理 ■「単品管理経営」のための、⽇別単品在庫、原価法による単品粗利情報を提供するモデル 8 参考：システム刷新（2012）の概要システム関連図ベンダーシステム（2014年現在） ■ 拠点 ■ データセンタ POP 新基幹（営業管理基本システム）計量器 PCｸﾗｲｱﾝﾄ POS POSサーバ集中SA タブレット Wifi Webサーバ新型ﾊﾝﾃﾞｨ・商品登録（マスタ管理）・商品発注・商品企画（特売）⾃動・売上仕訳・仕⼊・棚卸・予算管理・売上総利益・買掛単品管理システム・DC在庫管理・棚卸・ピッキング管理・店別仕分・仕⼊確定⼊⼒⾃社内物流 © Copyright SCORE Corporation All rights reserved. ⼈事・給与 ■ 物流センタ⼊⼒管理会計予算管理⾃動仕訳配賦管理財務会計⼊⼒ ■ EDI VANベンダ ■ 取引先物流連携（未）TA伝票のみ 9