1 2015年度から2017年度の中期経営計画では、平田機工のグループ力を結集し、世界のトップ企業から、グローバルに競争力のある生産システム・インテグレータとしての評価を確立することを目指し、受注・生産体制を確立します。新たな市場、新たな事業領域に果敢に挑戦し、新たな利益を創出します。これを実現するために以下の2つの課題に取り組みます。 ①グローバル化への取り組み ②国内市場の新規開拓・新規事業への取り組み以下の6項目を基本的な原則として推進します。【基本的な原則】１．All Hirataで判断する。２．海外市場の拡大を受けて、グローバルな生産・販売体制を確立する。３．新市場、新商品、新事業を創出する。４．新たな業務改革による利益を創出する。５．既存顧客・既存市場におけるシェアを拡大する。６．固定費を抑制し、人員をグローバルに再配置する。 2 Ⅰ 推進体制海外事業本部・商品事業推進部・研究開発本部の新設・グローバルな事業展開のため営業部門を再編し、海外子会社の事業支援を主な機能とする海外事業本部を新設する。・機能ユニットの商品化による新事業領域拡大のため、商品事業推進部を新設する。・研究開発本部を設置し、新領域へ挑戦し新しく柱になる事業を創造する。事業本部海外事業本部取締役会社長調達本部研究開発本部商品事業推進部管理本部品質管理部内部監査部 3 Ⅱ 課題への取り組み【１】中国の営業拠点・生産体制の見直し中国内陸部への工場地帯の移動に伴い、現在の体制を見直し、事業規模を拡大する。【２】東南アジア地区での需要拡大への対応・東南アジア地域の市場拡大に応じて事業規模を拡大する。・インドネシアに開設した新子会社により営業を拡大する。・タイの子会社は、タイにおける製造拠点として生産を拡大する。東南アジア中国タイ日系を含む外資系企業等は、上海内陸部の工場地帯に移動広州マレーシアシンガポールインドネシアの子会社 PT. Hirata Engineering Indonesia 2015年2月より稼働インドネシア 4 Ⅱ 課題への取り組み【３】北米での生産体制の確立北米自動車市場への供給拡大のため、新工場の生産体制を強化する。米国 Hirata Corporation of America デトロイトインディアナポリスチャンドラー（アリゾナ）メキシコ Hirata Engineering S.A.De C.V サルティヨ米国の子会社 Hirata Corporation of America の新工場 2014年8月より稼働以前の工場の約4倍の面積を持つ新工場面積：12,448平方メートル旧工場面積： 3,035平方メートル 5 Ⅱ 課題への取り組み【１】ユニット商品の販売豊富な生産設備における経験を活かして「電動ストッパー」などの、ユニットを商品化し、販売する。ＥＣＯ電動ストッパー 6 Ⅱ 課題への取り組み【２】新事業領域の開拓日本国内で成長が見込まれる新事業領域において商品開発を行う。病理標本作製用全自動連続薄切装置ティシュー・テックスマートセクション医療、製薬、介護など、日本国内において、これから成長が見込める新市場、新事業に挑戦し、商品開発を行う。サクラファインテックジャパン株式会社様より設計・製造を受託 7 Ⅱ 課題への取り組み【３】関東・関西地域での営業活動強化営業部門を再編し、主要顧客が立地する関東・関西での営業活動を強化する。関西工場滋賀県野洲市関東工場栃木県宇都宮市滋賀（関西工場）栃木（関東工場）熊本東京（本社）（本部熊本工場熊本東工場楠野工場七城工場）本社東京都品川区 8 Ⅲ 基本的な原則 ●Hirataグループでの利益確保を判断基準の最優先事項とする。 ●海外を含めたグループ全体の営業、生産体制を見直し、再構築する。 ●海外関係会社との協力・連携により、受注機会を拡大し、現地生産能力を向上させてコストを低減する。 ●関係会社との連携によるメンテナンス・サービス体制を世界規模で構築する。 ●海外関係会社との連携による、合理的な海外調達の仕組みを構築する。 ●国内における成長分野に進出し、新たな事業の柱を作るために新商品開発を行うことで、当社の事業領域を拡大する。 9 Ⅲ 基本的な原則 ●利益を出せる体質、体制を構築するため、新たな業務改革を行う。 ●グループ全体での調達コスト低減、業務効率を向上させる。 ●既存事業領域での、世界トップ企業との取引を拡大する。 ●資産・備品の統一管理、一括購買を通じた、業務の効率化を実施する。 ●グローバルな人員の採用計画を実施し、人員を再配置する。 10 Ⅳ 目標 ●連結売上高５００億円台を定着させる。 ●営業利益率５％以上とする。 11 本資料のお取扱い上のご注意本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、経済動向、他社との競争状況、為替レートなど潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、事業環境の変化等の様々な要因により、実際の業績は言及または記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となることがあることをご承知おきください。 12