高収益かつ規模の拡大を目指して

高収益かつ規模の拡大を目指して
２０１５年５月１５日
新電元工業株式会社
代表取締役社長森川雅人
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Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd.
ⓒ2014 Shindengen Electric Manufacturing Co., Ltd.
Corporate Mission
为人类和社会的利益，
最大限度提高能源转换效率
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２０１４年度（２０１５年3月期）の振り返り
デバイス事業
・ＦＡ投資需要拡大により産業機器市場向けが伸長。全体として堅調に推移。
・次代の収益の柱とすべく、パワーモジュール事業の開発・投資を加速。
電装事業
・インドネシアを中心に二輪市場向けＥＣＵが増加
・インド新工場（新電元ｲﾝﾃﾞｨｱ）本格稼働。新興国進攻に向けた体制を強化。
・インドネシアに新工場建設用地を取得。2016年4月より量産開始。
新エネルギー事業
・太陽光発電向けパワーコンディショナは拡大期が一服。
・通信用電源需要は前期比で増えたものの、市場規模は縮小傾向。
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２０１５年度の取り組み
高収益かつ規模の拡大を目指して
事業構造転換
海外進攻
競争力の無くなった製品群を常に見直し アジア圏市場を中心として、
海外での事業展開を更に加速
次の収益の柱となる、新しい製品群へ
経営リソースをシフト
コスト低減
知恵を絞り、設計・部材・製造・品質など多方面から、
総合的な生産コストの低減を図る。
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中長期的な持続的成長に向けた戦略
デバイス事業
エネルギー効率改善の課題に対して、パワー半導体のニーズは拡大
パワーモジュール →販売先を欧米にも拡大
・車載・産業機器市場を中心に拡大
・研究開発や設備投資を積極的に実施
MOS／IGBT／IC
・照明・車載用デバイス開発
ダイオード
パワーモジュール事業の本格化に向けた
事業基盤の確立
・新製品開発（SｉＣ、低ＶＦﾀﾞｲｵｰﾄﾞ等）
・既存ダイオードの生産コスト削減
電装・新エネ製品へ搭載し、シナジーを発揮
２０１５年
２０２０年
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中長期的な持続的成長に向けた戦略
電装事業
２輪車の市場規模は更に拡大
ASEANからインド・Next市場へ
Ｎｅｘｔ市場
（ｱﾌﾘｶ諸国，南西ｱｼﾞｱ）
インド
現地設計
生産拡大
タイに続いて検討中
市場拡大への対応とシェアアップ
ASEAN
現地設計
生産能力増強
タイに設置
インドネシア新工場建設
２０１５年
２０２０年
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中長期的な持続的成長に向けた戦略
新エネルギー事業
エネルギーの効率利用とスマートコミュニティ市場の拡大
蓄エネルギー関連製品
・マルチソースＰＣＳ等の拡販
太陽光発電向けＰＣＳ
・ラインアップﾟ拡充により幅広いニーズに対応
ＥＶ／ＰＨＶ充電器
・通信ネットワークを利用し、システムとして展開
通信市場向け電源
・高電圧直流給電（HDVC）の需要に対応
２０１５年
２０２０年
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今後の展望
営業利益
当期利益
売上高
単位：億円
1,045 1,082 1,090
113 121
76
95
52
63
高収益かつ規模の拡大を実現し、
持続的成長を目指してまいります。
13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度
当社グループとしての長期ビジョンを定め、
次期中期経営計画を策定してまいります。
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ブランド価値向上に向けた取り組み
㈱秋田新電元
㈱岡部新電元
㈱東根新電元
新電元スリーイー㈱
関係会社毎に独自に掲げていた社標を統一。
グループブランドイメージ確立に取り組んでまいります。
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ラオスに生産拠点を設立（Shindengen Lao Co., Ltd.）
工場建設中の様子
完成後
ラオス人民民主共和国パクセ市に、
磁性部品の新たな生産拠点を設立
致しました。
開所式（2015年2月9日）
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インド独資の現地法人が量産を開始
新電元インディア
開所式（2014年9月24日）
2014年9月24日に当社100％出資の現地法人 Shindengen
India Private Limited（新電元インディア）の開所式
を執り行いました。
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2016年3月期の業績見通しにつきましては、現時点で得られた情報に基づいて算定し
ておりますが、多分に不確実な要素を含んでおります。
従いまして、実際の業績は、業況の変化などにより記載の見通しとはことなる結果をな
る可能性があります。
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