部署イクス　目標管理シート兼品質・環境方針展開シート営業２課年度：27年度社長目標目標品質・環境確保は顧客満足度と捉え「安心・安全・効率・環境・低コスト」の電気設備を提供する。社員個々のスキルUP、顧客管理ｼｽﾃﾑの有効利用による顧客満足度の向上、省エネ設備の提案営業、ｱﾌﾀｰｻｰﾋﾞｽを含めた点検業務ができる環境整備を推進する。前部門目標・今期年間受注目標を１５億と策定し達成する。営業① は、通期目標3.5億(上期1.5億）を受注する。営業② は、通期目標3.5億円（上期1.5億）を受注する。 ECOグループは、通期目標8億円(上期4億）を受注する。・上司と相談しながら、図面を読み取れるようにする。 1 4 ①・上司に相談しながら社内検査を20件以上担当する ②・施工現場の社内検査を上司と相談しながらできるようにする 2 4 ・上司と相談しながら、図面を読み取れるようにする。 1 4 総ｳｪ ①　・業務ノートの記入を確実に行い、字をきれいに書く②　・業務ノートの毎日の記入 ③ 1 を行う。ｲﾄ2 ④ 1 目目通標期・社内連帯と協調（社内、部内、グループ内）の推進、グループ間のコミニケーションを図る。担当・20件以上の住宅の見積もりを作成する。理目標の配分Ｎｏ前・仕事での不適合を0件にする。期限・上司への報告・連絡・相談を徹底し、自分が納得できないことは必ず上司に確認を取る。本・上司に報告・連絡・相談を確実に実行し、仕事の基本Ｂ 2 1 1 1 (3) 1 1 ・記入できていない日もあ ⑦　C り、字はあまり綺麗になっていはいない。 ⑤ 1 期人を身につける。・木造住宅の見積もりを、上司と相談しながら14件以上作成できた。期点管等級：1 ・10件以上の住宅の見積もりを作成する。重標 10月～3月 4月～9月氏名：目標チャレンジどのように、どうやって結果（出来たこと、水準）達成度達成点前期得点後期得点目標等級ウェｲト加点（何を？いつまでに？どの水準まで？） ③ ④ ⑤ ⑦　⑧ ⑨ ① ・上司に相談しながら住宅の現場を10件以上担当 ②　・住宅現場の現場管理が・岡崎市下水道工事の担当 ⑨ 総ｳｪ上司と相談しながらできるようをしたため住宅物件の担当ｲﾄ8 する。 1 D 2 4 にする。を受けなかった。ｳｪｨﾄ ①　・業務ノートの記入を確実に行い、字をきれいに書 ②　・業務ノートの毎日の記入く。を行う。目後標・消防設備士甲4種の資格を取得する。・参考書及び過去問を使用し、勉強を行う。期・報告、連絡、相談が上手くできず、自分の判断で行動してしまった。重点目標=本人にとって最も重要と思われる目標を本人と上司で相談しながら決定する目標。 ⑧ ⑨ D 前期後期　目標得点計⑩ 本人目標=本人にとって重要若しくは必要と思うことを上司に相談したうえで本人が決める目標目標記入の ①重点目標は2個、本人目標は1か2個を記入する手順 ⑥結果、出来た事、達成した水準を具体的に記入する目標の達成度 ②目標達成のための手段手法を具体的に記入する ⑦達成度を記入する（右記Ａ～Ｅいずれかを記入）Ａ：目標を大きく超えた ③上司と相談し、目標がどの等級に該当するかを記入する等級の上限は＋1級以内 ⑧下表から目標等級③と達成度⑦（Ａ～Ｅ）を読み合わせ、目標毎に達成点を記入するＢ：目標をやや超えた ④ウェイトを記入する。重点目標が計8を2つに振り分け、本人目標は計2、 ⑨達成点⑧とウェイト④を掛け合わせ個々の目標の得点を計算する　4×（⑤＋⑧）よって本人目標が2つなら各1、1つなら2 Ｃ：概ね当該等級の水準であった ⑤目標の難易度が在籍等級より高く、目標達成した場合のみ1点を加点す ⑩個々の目標の得点⑨の和を記入し、教育計画兼評価シートに転記するる（従ってこの欄は０か１のみ）Ｄ：目標をやや下回ったＥ：目標を大きく下回った設定した目標の等級達成点 1 2 1 Ｅ 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢＡＥＤＣＢ 15 上司からの期待と激励・イクス工事の50%を消化していただきます、上長は弊社の経営理念を常に意識させ、自分の目標個人スキルアップに邁進できる環境つくりをお願いいたします。Ａ ⑨