共創 Vol.18 IGPI レポート　2015 春号本年 6 月より、上場企業に対してコーポレートガバナンスコードが適用される予定です。日本企業の長期的な成長や生産性を高め企業価値の向上を促すための取り組みが、Ｇ（グローバル）とＬ（ローカル）各経済圏で着実に進んでいます。今号ではそうした日本経済を取り巻く環境の旬な動向を、IGPI ならではの視点でご紹介します。合わせて、今年 IGPI がテーマに掲げる AI（人工知能）の最新レポートもお届けいたします。 Contents 03 コーポレートガバナンス改革の仕上げは誰の役割か澤　陽男　経営共創基盤（IGPI）　ディレクター 06 日本におけるプロスポーツのマネジメント〜 “Ｌ型企業 ” としてのクラブ経営〜古澤　剛　経営共創基盤（IGPI）　ディレクター松崎　浩　経営共創基盤（IGPI）　マネジャー 09 海外現地レポート人工知能研究の最前線川上　和也　カーネギーメロン大学コンピューター科学科　自然言語技術研究所発行：株式会社経営共創基盤（IGPI） Industrial Growth Platform, Inc. http://www.igpi.co.jp Layout Design : 安久津みどり表紙絵は歌川国貞の『卯の花月』をリメイクしたものです。卯の花月は旧暦の四月で、初鰹の季節です。『絵で見る江戸の女子図鑑』（廣済堂出版）よりイラストレーター・江戸研究家　善養寺ススムコーポレートガバナンス改革の仕上げは誰の役割か澤陽男経営共創基盤（IGPI）　ディレクター安倍政権が重点的に取り組んできたコーポレートガバナンス大改革の集大成として、コーポレートガバナンス・コード（以下、本コード）が策定されました。本コードと上手に付き合うためには、どのように本コードを理解するべきかを考えたいと思います。コーポレートガバナンス・コードの目的たす非常に重要なものです。いかなる組織に本コードは、本年 6 月より上場企業に適用が互いに監視する三権分立が定められるなど、される予定ですが、ある報道によると、本コ他律的ガバナンスによって権力の濫用を抑止ードの大きなポイントは、「独立社外取締役のする仕組みが存在します。 2 名以上の選任と、株式持ち合いの解消促進しかし、上記のような報道の結果、多くのや株主との対話」となっています。果たして方は、今回のコードが「他律」を強化するも本当にそうなのでしょうか。のと受け止めているように感じています。独立社外取締役の選任は、取締役会という会社内の機関からガバナンスを効かせるものであり、「内部ガバナンス」を強化するものでも他律的ガバナンスは必要であり、国家レベルでも日本国憲法によって立法・行政・司法「他律」よりも大事な「自律」す。他方で、株式の持ち合いの解消や株主としかし、最も重要なコーポレートガバナンの対話は、会社の外にいる株主による「外部スは、自らを規律する「自律」ではないでしガバナンス」を強化するものです。これらは、ょうか。自律の精神がなければ、どんなに優いずれも経営者が他者から規律を受けるとい秀な独立社外取締役が発言しても、どんなにう意味で「他律」的なガバナンスといえます。株主と対話しても、空回りしてしまうだけで、他律的なガバナンスは、裸の王様に対して全くの無駄となってしまいます。交代を突き付ける最後の砦としての機能を果マネジメントの父と称されるドラッカーも、 I G P I R E P O RT 03 「自己管理による目標管理こそ、マネジメント経営者自らがガバナンスを語るの哲学たるべきものである」と喝破しています。なぜならば、自己管理は最善を尽くす願この自律的ガバナンスを強化するためには、望を起させるという意味で、強い動機づけを経営者自らに本コードの内容を理解してもら与えるからです。マネジメントとガバナンスわなければなりません。の違いこそあれ、ガバナンスは経営者に対す私は弁護士というバックグラウンドもあっるマネジメントとも言い換えることもできまて本コードの対応についてアドバイスを求めすので、マネジメントの要諦が自己目標管理られることがあります。また、一部の会社では、であれば、ガバナンスの要諦は「自律」とい既に法務部において本コードの対応の検討をえます。開始し、現状の調査を開始しています。しかし、したがって、コーポレートガバナンス大改残念ながら、本コードは、弁護士の仕事でも革の仕上げは、企業の自律的なガバナンスをなければ、法務部の仕事でもないと考えてい実現することにあり、当然のことながら、そます。れぞれの企業の経営者が主役です。画竜点睛本コードに定められた形式的な要件を満たを欠くも入れるもトップマネジメント次第とすか否かという枝葉末節を検討する前に、取いえるでしょう。締役会や経営会議において、本コードの各原そもそも本コードにおいても、「会社が、各則の趣旨・精神をよく理解していただく必要原則の趣旨・精神を踏まえ、自らのガバナンがあります。ス上の課題の有無を検討し、自律的に対応することを求める」と明記されています。ここ相当数の反対票が一番のポイントです。本コードが法的拘束力を有するものではないことは、自律なしに例えば、本コードの補充原則 1-1 ①では、「株真のガバナンスが実現しないことを意味して主総会において・・相当数の反対票が投じらいます。れた・・ときは、反対の理由・・の分析を行い、株主との対話・・について検討を行うべきである。」とされております。 04 IG PI RE PORT 形式的なことから議論を開始すると、「相ある場合には、自律的に改善していくことも当数」の反対とは、何％かという点が気にな視野に入れるべきです。ってしまい、社内規程において、何％の反対一方で、反対する株主がハゲタカファンドがあったら分析の対象にするかを定めるといか中長期的な企業の成長を求める株主かを判う問題に終着します。すると、過去の株主総断する必要もあります。また、ハゲタカファ会や他社の株主総会で反対票が投じられていンドであったとしても議案によっては会社のるのが何％くらいか調べてみようなどという中長期的な成長を意図して反対しているかも不毛なデータの収集を行うことになってしましれません。したがって、結局は株主との対います。話を重ねることが重要です。これに対して、実質的なことから議論を開始すると、なぜ株主の権利が重要なのかとい本コードの意義うところから考えます。更には、本当に株主の権利は重要なのかというところから考えま紙面の都合上、ここまでしか記載することす。例えば、従業員など他のステークホルダができませんが、本コードは非常に奥深く、ーの利益を害してまで株主の短期的な自己の本来は更に深い検討をするべきです。そして、利益のみを追求するような、いわゆるハゲタ一つ一つの原則について、取締役会や経営会カファンドの権利は重要なのでしょうか。逆議において、このような検討を行うことによに、中長期的な企業の成長を求める株主の利って自律的に対応することが重要です。益は他のステークホルダーの利益とも一致し私は、本コードは、「自律」を補完するもますので、その株主の権利は非常に重要です。のであり、各社のガバナンス上の課題を気づこのように考えると、何％の反対が相当数かせてくれる指針としては非常に良く出来てなのかを議論するよりも、誰がどのような理いると思います。由で反対したのかが重要という結論に達しま最後にもう一つドラッカーを引用します。す。例えば、見かけ上は多くの株主が賛成し「トップマネジメントが意味ある取締役会をている議案であったとしても、会社の中長期育てないならば、社会から不適切な取締役会的な成長を真剣に考えている株主が反対票をを押しつけられる。」投じている場合には、取締役会や経営会議にトップマネジメントが社会に支持されるコおいて議論するとともに、株主との対話を実ーポレートガバナンスを確立しなければ、不施するべきです。そして、株主総会において適切な取締役会を押しつける法的拘束力のあ否決されなかったとしても、株主の反対理由る規範（法律）が定められるかもしれません。が中長期的な企業価値の向上に資するもので澤陽男　経営共創基盤（IGPI）ディレクター西村あさひ法律事務所にて、事業再生を専門とし、多岐にわたる業種について、法的・私的整理手続を支援する他、一般企業法務、M&A 等に従事。IGPI 参画後は、通信業を中心に新規事業開発のハンズオン支援等やファイナンシャルアドバイザリー業務等に携わる他、経済同友会に出向、コーポレートガバナンスや成長戦略等に関する政策提言やその実現に向けた活動に従事。特定適格消費者団体の認定・監督に関する指針等検討会委員。青山学院大学法学部卒　弁護士 I G P I RE P O RT 05 日本におけるプロスポーツのマネジメント ∼“Ｌ型企業”としてのクラブ経営 ∼ 古澤剛　経営共創基盤（IGPI）　ディレクター　松崎浩　経営共創基盤（IGPI）　マネジャー１．はじめににつながっています。アメリカの四大スポー 2013 年 9 月、ブエノスアイレスで開かれ姿を実現した訳ではありません。クの開催権を東京が勝ち取りました。しかしスポーツの時代が続いてきました。本来的な催することとなった我が国において、プロスいとも言えます。従って、日本のプロスポー留まっています。（図表１）けた土台作りであり、つきつめれば、各クラよってもたらされていますが、これは歴史的るのではないでしょうか？す。イングランドのプレミアリーグで言えば、い状態にあると言わざるを得ません。本稿でサッカーが文化として定着していた土壌に、決策について論じたいと思います。ツも同様に長い歴史を誇り、一朝一夕に今のた IOC 総会において 2020 年夏季オリンピッ翻って我が国では、長らくスポーツ＝企業ながら、世界最大級のスポーツイベントを開意味でのプロスポーツとしての歴史はまだ浅ポーツの市場規模は欧米と比較して小規模にツが現段階で目指すべきは、長期的成長に向その差の大部分はテレビ放映権料の差にブやチームの自立的・安定的経営の実現にあな帰結であることにも着目する必要がありま残念ながら、現状はその目指す姿から程遠百年以上にわたるプロリーグの歴史があり、は、Ｊリーグを切り口として、その要因と解テレビマネーが流れ込んだことが現在の興隆図表１：主要プロスポーツの収入規模比較（億円） 10,000 北米 9,000 欧州日本 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 06 IGP I REP ORT NFL 米フットボール MLB 米野球 NBA 米バスケ NHL 米ホッケープロ Jリーグプレミアリーガ・ブンデスセリエA リーグエスパリーガ（イタリア）野球（Ｊ１・Ｊ２）（英）ニョーラ（ドイツ）（スペイン）年度：NFL 、MLB 、NHL 、 Jリーグは 2013年。 NBA は 2011-2012、欧州サッカーは 2012 - 2013。プロ野球は 2010 為替：1ドル 100円、1ユーロ 120円で一律換算。出所：Forbes、Deloitte、Jリーグ２．Ｊリーグに見るプロクラブ経営の課題また、別のクラブにおいては、観客動員数やＪリーグが開幕してから 20 年余り。サッいくＰＤＣＡの仕組みが確立されていました。まだ多くのクラブは厳しい経営状況にあり、いたのは、経営トップ自らが、スポンサー営少なくありません。値にも細かく目を配るといった率先垂範型の域市場においてサービスを提供するローカル見方を変えれば、多くのクラブにおいて、“ Ｌ業績等をタイムリーに把握し、計画との差異やその原因を分析した上で、改善につなげてカー文化の浸透は飛躍的に進んだものの、い更に複数の優れたクラブにおいて共通して親会社からの “ 資金補填 ” に依存するクラブも業や自治体との関係構築に飛び回り、経営数一段視点を高めると、大半のＪクラブは “ 地リーダーシップを発揮していることでした。経済圏の企業 ” すなわち “ Ｌ型企業（注１）” と見型企業 ” としてあるべき経営体制が整ってい用いて、主要クラブを業績や観客動員数等に要因になっていると考えられます。企業経営という観点から両者を比較しました。３．解決に向けた方向性なすことができます。私たちは統計的手法もおいて ” 優れたクラブ “ とそれ以外に区分し、（図表２）図表１：主要プロスポーツの収入規模比較その結果、“ 優れたクラブ ” においては１．（億円）徹底したローカルマーケティング、２．確立 10,000 北米欧州 9,000 されたＰＤＣＡの仕組み、３．率先垂範型のリー 8,000 ダーシップ、といった “ Ｌ型企業 ” を経営する 7,000 6,000 上で普遍的に求められる要素が備わっている傾向が見出されました。 5,000 4,000 例えば、優れたクラブと定義した首都圏某 3,000 2,000 クラブは、ターゲット地域を明確にした上で、ないことが、経営上の問題をもたらす大きな他のプロスポーツにおいても、多くのクラブやチームが “ Ｌ型 ” の特徴を持つと思われる日本ことから、Ｊリーグと同様の問題を抱えている可能性が高いと思われます。その解決に向けて取り組むべきことは何でしょうか？私たちは１．自助努力、２．規律、年度：NFL 、MLB 、NHL 、３．支援の組み合わせが必要になると考えて Jリーグは 2013年。います。 NBA は 2011-2012、欧州サッカーは 2012 - 2013。プロ野球は 2010 選手も巻き込み、草の根的な告知や地域貢献１．自助努力－大前提は各クラブの自助努力で 0 為替：1ドル 100円、1ユーロ 120円で NFL MLB プロ Jリーグプレミアリーガ・ブンデスセリエA NBA NHL 活動に取り組むなど、ローカルマーケティンす。“ 勝てば全て解決する ”“ リーグ機構やリーグ米米エスパ米リーガ（イタリア）野球（Ｊ１・Ｊ２）一律換算。米出所：Forbes、Deloitte、Jリーグフットボール野球バスケホッケー（英）ニョーラ（ドイツ） 1,000 グ活動の徹底に定評があります。（スペイン）自治体の施策次第 ” といった意識から脱却図表 2：Ｊリーグ主要クラブの分析財務、観客動員等のデータに基づき統計手法も用いて区分優れたクラブ特徴 • 財務状況が良い • 固定客の規模が大きい • 動員が勝ち負けに影響されにくいＡ（南関東）Ｃ（首都圏）Ｂ（首都圏）それ以外のクラブ特徴 • 財務状況が相対的に劣る • 固定客層が少ない • 動員が勝ち負けに影響されやすいＤ（北関東）Ｅ（関西）Ｆ（甲信越）Ｇ（中部）インタビュー、公表情報等に基づき経営面の差異を比較 I G P I RE P O RT 07 し、一企業としての経営体制強化に焦点をブに派遣するといった支援も考えられます。ラブの経営面における現状課題を把握す４．結び観的かつ効率的に課題を認識するために、日本のプロスポーツ市場は、その背後にも検討されるべきでしょう。えれば、長期的なポテンシャルの大きさに当てて取り組む必要があります。まずはクることが非常に重要となりますが、より客経営に知見を持つ第三者を活用すること 2．規律－自助努力を促すためには、外部から一定の規律を課すことが不可欠です。近年、リーグ主導による規律強化の動きも見ある経済規模やスポーツ愛好者の多さを考疑いの余地はありません。また、地域活性化という観点からも、プロスポーツの社会的価値は今後より高まっていくと考えられられますが（注２）、多くのクラブにとり、ます。割を果たしているスポンサー（親会社）に活性化に向けた取組みや、政府や自治体かここにおいては、スポンサー・親会社がまずは各クラブが “ Ｌ型企業 ” としての経営モニタリングするための仕組みを構築すが、今求められているのではないでしょうの実現に対してコミットを持つことが重私たちも企業経営に関する知見を活かし最も効果的なのは、実質的な金融機関の役その発展に向けては、リーグ機構によるよるガバナンスと思われます。らの支援等も必要となるでしょう。しかし、クラブ経営の “ 結果 ” と “ プロセス ” 双方を強化に向け、関係者が一体で取り組むことること、また、クラブと目標を共有し、そか？要なポイントとなります。て、その一助になれれば幸いです。 3．支援－個々のクラブでは実現が難しいことに対する組織横断的な支援も望まれます。例えば、リーグ機構によるクラブ経営面におけるベストプラクティス共有や、待遇面等の問題から経営スキルを持った外部人材の登用が難しい現状を鑑みて、リーグ機構やスポンサーが適切な人材と契約し、クラ（注１）“ Ｌ型企業 ” および対となる概念である “ Ｇ型企業 ” の詳細については、「なぜローカル経済から日本は甦るのか」（冨山和彦著、ＰＨＰ出版）を参照のこと（注２）Ｊリーグは、2013年から財務要件を含む一定の基準を満たすクラブにリーグ参加の資格を与える「Ｊリーグクラブライセンス制度」を導入した古澤剛　経営共創基盤（IGPI）　ディレクター三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）経営戦略本部、米系戦略コンサルティングファームのモニターグループを経て IGPI に参画。IGPI 参画後は、主に事業戦略策定、事業計画策定、経営管理体制強化、組織変革等に従事。経験業界は自動車、電機、医薬品等の製造業を中心に、流通・エンタテイメントまで多岐にわたる。早稲田大学政治経済学部卒、慶應義塾大学経営管理研究科修士（MBA）松崎浩　経営共創基盤（IGPI）　マネジャー監査法人トーマツにて法定監査、株式公開支援業務及び財務デューデリジェンス等の M&A 関連業務に従事。その後、デロイトトーマツ FAS 株式会社にて、フィナンシャルアドバイザリー業務に従事。IGPI 参画後は、大手通信事業会社に駐在し投資部門の立上げならびに新規事業開発のハンズオン支援、サービス業の中期経営計画策定・経営管理体制強化等に携わる。金沢大学経済学部卒、公認会計士 08 IG PI RE PORT Carnegie Mellon University 海外現地レポート Pittsburgh 人工知能研究の最前線川上和也カーネギーメロン大学コンピューター科学科　自然言語技術研究所 “人工知能”、”ビッグデータ”といった言葉がいろいろなところで聞かれ、グーグル、アマゾンをはじめとする大企業が巨額を投じて研究開発を行っています。特に最新のアルゴリズム、ディープラーニングは、画像認識で人間を超える性能を発揮するなどして注目を集めています。これらは本格的な研究がはじまってまだ数年、日本には専門の研究者もいないほど新しい技術ですが、自動運転における画像認識技術やアップル社の Siri などの音声認識技術として、ビジネスに応用されるなど急 Photo AI 速な発展を遂げており、大学、企業が熾烈な開発競争を繰り広げています。 DOG 私も東京大学在籍時より、ディープラーニング研究に取り組んでおりましたが、専門家の少ない日本にいながら、アメリカ・イギリスで進む最新研究に追いつくのは難しいと感じ、アメリカ、カーネギーメロン大学に留学し、研究を進めています。本レポートでは、最新の人工知能技術とアメリカ最先端の研究現場で繰り広げられる熾烈な競争の様子をご紹介したいと思います。 Voice Text AI ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ 適用することが可能です。これによって人間の ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ 最新技術、ディープラーニングディープラーニングは、これまでの人工知能理解が及ばない、膨大で複雑なビッグデータから知識を学習できるようになり、応用範囲が一とは全く違う特徴をもった最新技術です。これ気に拡大しました。目標達成のために何を学習 3000pt る、真の人工知能の実現にむけた大きな一歩と Game AI Clear までの人工知能ではコンピュータが学習するすればよいのかを自律的に選択しながら学習す20 間が設計し、コンピュータに与える必要がありいえます。びに専門家がデータを理解し、適切な特徴量をディープラーニングは、人間には見つけられ Plant 方、ディープラーニングは特徴量そのものをるため、認識性能も大幅に向上します。画像認際、データから何を学習するか（特徴量）を人ました。そのため、新しいデータに適用するたコンピュータに入力する必要がありました。一自動的に学習することができるため、データを理解する人間を介することなく多くのデータに 5 15 30 20 =3000pt ないデータの細かい特徴を学習することができ AI 識、音声認識といった既存分野での性能向上はもちろん、これまでの人工知能にはできなかっ Grow I G P I RE P O RT 09 Photo AI DOG Voice AI Text ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ Game た新しい応用も次々に発表されています。中でも最も驚いたのは、画像を入力するとその説明文を出力する技術です。これは、画像の認識や、人工知能まわりの競争環境近年の人工知能技術は、非常に複雑で緻密な設計が必要となるため、アルゴリズムを開発で説明することができる高度な認識能力を持って AI Plant 限られています。例えばディープラーニングのる人間の脳のような高次機能を人工知能で実現術開発 = 人材獲得といってもいいような状況専門人材は世界でも100人といわれており、技するのは難しいと考えられてきましたが、すでです。グーグルは人工知能技術を開発する 80 人の他にも、グーグルからゲームの画面の画像と研究者からなる Deep Mind 社を 400 億円以上ゲームをプレイできる学習アルゴリズムが発表タ、アウディなど、最新の人工知能技術を開発材料（画像）とゴール（スコア）だけを与えれいます。大学から引き抜かれるトップ教授の年で、例えば農作業ロボットに適用し、作物の画籍ニュースのように話題にあがり、研究者の野させれば、野菜ごとの最適な栽培手順を自動的研究者50人がタクシー配車アプリを運営するす。グーグルが買収を進めるロボット技術とも起業したりといったニュースがひっきりなしに研究から目が離せません。なかで新たなものが開発されていく、という生スコアだけを与えることで人間よりもうまくで買収しました。他にもフェイスブック、トヨされ、注目を集めています。この技術は判断している企業はすべて外部の研究者を獲得してば途中の手順は自動的に学習できるというもの俸は数億円といわれ、さながら大リーガーの移像（判断材料）と栽培成功例（ゴール）を学習心に火をつけています。私の留学先の大学でも、に学習できるといったようなことが期待できま Uber 社に引き抜かれていったり、有名教授が接続されていくと予想できます。今後も最新の流れてきます。優秀な人材を集め、その競争の IGPI RE PORT 15 20 きる技術とノウハウをもった人材はごく一部にいます。データを抽象的に捉え、理解、説明すにそのベースは出来つつあるといえます。 C 20 3000pt 説明文に使う言語の文法などを全てデータから自動的に学習し、画像の抽象的な内容を言葉で 10 AI G ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ ■■■■■■■■ Game AI Clear 20 3000pt 5 15 30 20 =3000pt Plant AI Grow 態系ができています。るセンサーではなく学習するセンサーであり、いように自動的にチューニングされるといった人工知能ビジネスの新展開最後に、日本ではまだ知られていない新興ベ犬を飼っている家では、犬でセンサーが鳴らなことが想定されます。ンチャー企業の動向をお伝えします。人工知能他にも画像認識技術をロボット、ドローンにドローンといったハードウェアの技術革新に人ようとするNeurala 社や、医療機器に人工知能す。目を集めています。インターネット技術としてセンサーに直接組み込み、スマートフォンや小に近い現場に人工知能が進出する日もそう遠くす。実現すれば、スマートフォンを使って高性であることを切に願い、研究を続けていこうと関連のベンチャーにおける最近の流行は IoT や組み込み、農場の自動監視や資源探索に適用し工知能のソフトウェアを組み込むというものでを搭載し、技術を開発している Enlitic 社が注例えば Teradeep社はディープラーニングをだけではなく、家電や農場や病院といった生活型のセンサーの上で動作させようとしていまはないように思います。その人工知能が日本製能の監視カメラや防犯センサーを作るようなこ思います。とができるようになります。また、これは単な川上和也　カーネギーメロン大学コンピューター科学科　自然言語技術研究所東京大学工学部卒、機械学習、自然言語処理、情報抽出が専門。東京大学松尾研究室在学中よりウェブからの情報抽出、情報推薦の技術を応用した E コマース、E ラーニングサービスにおけるユーザ行動分析と情報推薦システムの設計を行う。 2014 年 3 月IGPI 入社、2014 年 7月よりカーネギーメロン大学コンピュータ科学科自然言語技術研究所留学中 I G P I R E P O RT 11 Information 『IGP I 流ビジネスプランニングの『世界で活躍する人は、リアル・ノウハウ』どんな戦略思考をしているのか？』（P H P 研究所） IGPI 流リアル・ノウハウシリーズ第 3 弾。現実経営の最前線にたつ IGPI の実体験に基づくノウハウ、実行を前提としたリアルなビジネスプランニングのエッセンスをご紹介しています。第 1 章「事業計画を作ってほしい」と言われたら第 2 章事業計画策定の重要な要素 ―そのとき、コンサルタントは何を進言したか第 3 章事業計画の意外な効用 ―対外コミュニケーションと健康診断機能― 第 4 章勝ち抜きシナリオを探る ―事業戦略立案のノウハウ 4 月21日発刊『上昇気流に乗るのは誰だ！』（KADOKAWA / 中経出版）塩野誠冨山和彦・経営共創基盤 Books 新刊書籍のご案内（IGPI パートナー／取締役マネージングディレクター）「プロフェッショナル」「グローバルエリート」の必要性が叫ばれる中、ビジネスの世界でトップクラスの戦略家として最低限知っておくべき知識と姿勢を筆者自らの経験からお伝えしています。第 1 部心構え編 1 日本の存在する位置を正確に把握する 2 ビジネスの基本を徹底する 3 自らを学習マシーンだとイメージする 4 アイディアに最大の価値を置く 5 リーダーシップを理解する（PHP 研究所）竹中平蔵（慶應義塾大学教授）冨山和彦（ IGP I 代表取締役 CEO）第 3 部資本・業務提携シュミレーション編 1 海外企業と資本・業務提携できるレベルをめざす『人工知能は人間を超えるかディープラーニングの先にあるもの』松尾豊（KADOKAWA）（東京大学大学院工学系研究科准教授ダイナミックな変化を続ける世界の中で、日本経済と日本の企業が今、どのように変わりつつあるのか。アベノミクスの現状評価から今後の課題、地方再生の現状と見通し、企業再生のあるべき姿、新しいビジネスチャンスの可能性など、マクロとミクロの視点から両者が幅広く対談しています。第 1 章アベノミクスをどう見るか、世界経済をどう読むか第 2 章グローバル競争を勝ち抜く企業の条件第 3 章ローカル経済はこうして立て直せ 2 月20 日発刊第 4 章強い農業と観光業をいかにつくりだすか第 5 章労働・雇用の「岩盤規制」を打ち砕け！第 6 章これから日本は、いかなる人材を育成すべきか 3月19 日発刊第 2 部実践編 1 企業や業界を大きな視点から捉える 2 戦略提言をわかりやすくプレゼンする 3 戦略家のメディアリテラシー 4 企業価値を評価する 5 コーポレートファイナンスを理解する／IGPI 顧問）テクノロジーの進化は、人類の希望か、あるいは大いなる危機なのか？日本トップクラスの研究者である東京大学松尾准教授が「人工知能」の未来を解説しています。 3月10 日発刊序章広がる人工知能第１章人工知能とは何か第２章「推論」と「探索」の時代第３章「知識」を入れると賢くなる第４章「機械学習」の静かな広がり第５章静寂を破る「ディープラーニング」第 6 章人工知能は人間を超えるか終章変わりゆく世界坂田幸樹安岡祥二外資系コンサルティング会社、外資系消費財メーカーを経て、リヴァンプに入社。ディレクターとしてアパレル企業、ファーストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援（事業計画立案・実行、M&A、資金調達など）に従事。リヴァンプ支援先のシステム会社においては代表取締役に就任し、経営改革を推進。IGPI 参画後は、IGPI シンガポールの取締役 COOとして、物流企業、大手テレコム企業子会社、大手広告企業などの幅広い業界においてグローバル戦略立案・実行支援、クロスボーダー M&A の支援に従事。早稲田大学政治経済学部卒大学卒業後、ライブドアに入社し、M&A を中心とする経営企画関連業務に従事。2006 年の所謂「ライブドア事件」後は、子会社・事業の第三者への譲渡・清算、証券訴訟対応、株主還元施策の検討・立案等に携わる。その後、シティグループ証券投資銀行本部にて、TMT セクターを中心に M&A 案件や資金調達案件に係る案件遂行・提案業務等に従事。IGPI 参画後は、大手通信企業や大手メディア企業の M&A 及び戦略投資、大手インフラ企業の事業計画策定、大手機械メーカーの事業承継等におけるアドバイザリー・コンサルティング業務や、 IGPI による自己資本投資案件等に従事。東京大学教養学部総合社会科学科（国際関係論コース）卒業発行：株式会社経営共創基盤（IGPI）お問合せ：広報／池田・英（はなぶさ）〒100 - 6617 東京都千代田区丸の内一丁目 9 番 2 号グラントウキョウサウスタワー 17 階 TEL：03-4562-1111 E-mail：[email protected] New Directors 新ディレクター紹介