広告会社・制作会社向け人材定着・育成のためのクリエイター・プランナーの評価制度改善セミナー東京教室 2015年7月7日（火） 1日集中単純に売上で測れない制作・企画業務をどう評価するかサイバーエージェント、カヤック登壇！社員500人から3000人へと急速に拡大する組織、上場を果たしさらに変化を続ける組織。ともに特徴的な制度を持つ2社が語る、成長を支える人材戦略「ほどほどでいい…」無気力な30代・40代にどう火をつけるかある日突然、主力プレイヤーが退職！「会社の10年先が見えない…」不安な20代の定着率をどう高めるかほんのひと手間を惜しんだあまりに、「3年、5年」の育成の労力を、丸ごと他社に奪われていませんか？すぐれた“人事評価”はそのまま“人材育成”に通ずる若手のモチベーション向上ベテランの能力再開発サイバーエージェント「人で業績を上げる人事部」の内幕カヤック"らしさ"の裏側上場をも可能にする人事制度設計ＡＯＩＰｒｏ．代表が語る長期成長を支える人材育成とは？講座開講の背景人事制度の未整備優秀な担当者への業務集中と待遇の据え置き有為な人材の失望と退職凡庸な人材の定着と停滞広告制作・企画部門の現場は過酷です。時間外を含む長時間労働のもと、営業部門での「売上」に匹敵する成果の証のないまま、ゴールの見えない不安感の中で、黙々と企画、制作物を形にし続けています。成果を厳密に測ることが難しいなかで、組織は優秀な若手制作職・企画職に対して、「より多くのクライアントを担当させる」「さまざまな打ち合わせにも同席してもらう」など、業務量の増加によって報いがちです。結果、組織への不満を抱えたまま、優れた仕事が他社の目に留まる機会の増えた担当者は、容易により条件の良い他社に引き抜かれてしまいます。そして社に残っているのは、30 代後半∼ 40 代の、「ほどほどでいい」と考えている社員ばかり。現在、多くの広告制作・企画会社が、こうした問題を抱えています。しかしながら、多忙な経営者・幹部層には、よりよい人事制度の在り方について、落ち着いて考えている暇はありません。とはいえ、忙しさを理由に他社に劣る人事・評価制度を放置していては、結果、手塩にかけて育てた主力プレーヤーを他社に奪われ続ける悪循環は止まりません。そこで宣伝会議では、この閉塞感から組織を早期に脱却させることを目的として、学ぶべき人事・評価制度を一日で集中的に学習する、「クリエイター・プランナーの評価制度改善セミナー」を開催いたします。クリエイター・プランナー・ディレクターの人事・評価制度の在り方を学ぶ広告・制作・SP 会社の現場においては、現実的な問題として、 30 代∼ 40 代のボリュームゾーンに慣れや惰性が蔓延し、見どころある 20 代が不安に駆られて早期に退職してしまうことが挙げられます。本講座では、こうした事態を避けるため、有望な人材をきちんと評価し、またモチベーションの低い人材にもきちんと前を向かせる人事・評価制度の在り方を学びます。具体的には、社員に求める具体的なスキルを明確に示し、実際の昇給に繋げる、公正・明瞭な人事制度の整備が必要です。その場限りの査定ではなく、明確な指標をあらかじめ設定することで、社員の納得性を高めつつ具体的な行動を奨励し、個人の成長に繋げることができます。また副次効果として、「これをしては NG」という行動が明確に示されることで、無気力な社員への処分にも妥当性と公平性が生まれ、社員全体のモチベーション低下を防ぐことにも繋がります。 ◎仕事の数量 ◎仕事の売上金額量質 ◎組織における就業態度・マナー（出勤状態、規律性、協調性 etc） ◎個人としての人間性・性格（安定性、明るさ、努力姿勢 etc）態度 ◎制作物としての質（広告として、作品として） ◎クリエイターとしての資質・能力（技術、プレゼンテーション力、etc）評価こんな課題をお持ちの皆様へ ●人事制度の変更を検討している。 ●クリエイティブ・プランナー職の評価指標と報酬のしくみを他社事例などから学びたい。 ●考課表作成や査定方法などの具体的な事例を知りたい。また、その考課をもとにした給与・昇給・賞与額等の具体的な決定方法を知りたい。 ●営業部門、企画制作部門、工場（印刷）部門のなど、職種の違う部門を持ちながら公平性、納得性のある評価を行なうための事例を知りたい。 ●デザイナー、制作スタッフの効率を管理する手法、システムがあれば、教えて欲しい。 ●評価基準の考え方、業務内容が違う時の評価の仕方、どのような評価ならモチベーションがアップするのか、仕事の売り上げ金額が出せない場合の評価の仕方、同レベルの仕事内容の場合、年齢や就業年数はどう考えるかなど具体的に知りたい。 ●クリエイターが進んで、仕事をしたくなるような評価基準を構築したい。 ●複数業務領域の社員が存在する広告会社の人事考課、評価尺度の考え方、とりわけ評価軸の難しいクリエイターやプランナーの評価基準をどこに置くか？のポイントとなるヒントを会得したい。講座の特徴複数の広告会社で評価制度構築と経営を実践してきた講師、サイバーエージェントの爆発的成長を支え続ける人事部長の右腕、特徴的な制度を実施し続けるカヤック人事部長、 AOI Pro. グループを背負う代表取締役が登壇！本講座では、人事評価制度導入とその反響、モチベーションを高める施策、制度設計にあたっての考え方を紹介します。実体験に基づく具体例によって、実際に推し進める現場での運用ノウハウや、起こりうる問題とその解決策を学ぶことができます。業界と現場に精通する講師陣から多角的に人事制度を学ぶことで、今後の経営指針や評価制度の構築、人事考課に役立ちます。 1 事例 Case 度構築制価評数社の外内国考課表Ａデルフィスでのクリエイティブの評価制度構築やサーチ・アンド・サーチ・アドバタイジング、ラップコリンズにて代表取締役社長として経営を行ってきた宮澤節夫氏が登壇。いままで行ってきた態度評価の導入、評価の点数化、それを基にした考課・昇給率の決定方法などを紹介。導入した結果、社員がどうなったのかなど具体的にお伝えします。考課表 B 考課表 C 考課表 D 考課表 E 百分率で昇給率を決定 10%UP 20%UP 5%UP 5%DOWN 昇給なし Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん、 2 の背骨ト Case ンェ幕ジーエー部」の内事人サイバげる績を上業で「人業界再大手のインターネット広告会社として知られる同社は、ベンチャーから早々に成長しついには東証一部上場、3000人規模の企業へと拡大しました。その大きな要因として、新卒入社後数年で子会社の社長が生まれ、一年で 4500件の異動人事があるといった特徴的な組織体制があります。インターネット広告、アメーバ、スマホと、事業領域を変えて急速な成長を続けながらも、組織をその速さに適応させ発展を実現し続けてきたその裏には、緻密な人材・制度戦略がありました。講座では、採用から人事に携わり続ける膽畑氏から、その内幕をご紹介し、戦略の組み立て方を学びます。 3 設計 Case 略緻密なの裏人事戦 "のむさ生白を力 "面の競争クッカヤぜんいん人事部退職者支援給与幅公開カヤックアワードプロデューサーによる賞与分配ぜんいん人事部、給与幅公開、サイコロ給、実力ランキング、プロデューサーによる賞与分配、ぜんいん評価、面白法人指数、ライバル指名制度、ウルトラマン型勤務制度、退職者支援…これらはすべてカヤックの実施している制度です。特徴的な制度や施策を数多く実施しているカヤックですが、一見奇抜な制度の裏には明確なねらいがあります。制度や施策は極めて論理的に組み立てられており、そうした人事戦略は、企業のあり方と深く結びついています。だからこそ、カヤックは上場を果たすまでの組織と競争力とを持つことができています。講座では、カヤックらしさを生み出し、競争力へと繋げる人事戦略を学びます。サイコロ給ファストパス、ラストパスライバル指名制度特徴的な各制度の狙いとは？ぜんいん評価実力ランキング面白法人指数スマイル給＆コブシ給ウルトラマン型勤務制度クリエイターアサインシステム絶対的実行力史上最強のイエスマン随所に主となれ！ぶれまくれスピードコミュニケーション毎日がプレゼンテーション Tension to Motivation 組織力向上 4 える Case 長を支成期略 ro.の長育成戦材 AOI P 人と ISM」「AO 日本最大級の制作会社であるAOI Pro.は、低迷の続く広告業界にあって、なお急速な成長を続けています。その影には、社内に浸透する「AOISM」の存在がありました。本講座では「史上最強のイエスマン」「スピードコミュニケーション」といったキーワードに象徴される独自のモチベーションアップ戦略と、 AOI Pro. が実施する人材育成・能力開発のための取り組みについて、代表取締役/グループCEOである中江氏から学びます。カリキュラム時間テーマ講義内容講師競争力のあるクリエイター・プランナーを育てる会社作り広告業界に特徴的な主な労働問題／複数の会社経営を経験した上での会社での組織作りのポイント／競争力のあるクリエイター・プランナーを育てるための評価制度、環境作り／態度評価／考課と給与・昇給への反映宮澤節夫氏サイバーエージェントを支える「パフォーマンス・ドライバー」創造的人材マネジメント/制度は計画が２割、運用が８割/査定はシステムではなく納得感のある対話/自爆を防ぐしらけのイメトレ/日本有数のほめる企業/社外でなく社内に転職先を作る/数値の出しにくい部門の評価プロセス膽畑匡志氏サイバーエージェント "面白い"だけではないカヤックの緻密な戦略設計なぜカヤックは面白い制度を作るのか／「給料なんてサイコロで決めろ」？／根幹にある評価へのスタンス／どんな姿を設計するか／360度評価／ぜんいん人事部／相互評価と完全主観評価柴田史郎氏面白法人カヤック AOI Pro.の取り組み経営者の仕事とは／AOI Pro.を支える7つの指針／社員への浸透／評価への落とし込み／評価制度の運用 ∼ 13:00 15:00 ∼ 15:15 16:15 ∼ 16:30 17:30 ∼ 17:45 18:45 宮澤節夫事務所中江康人氏 AOI Pro. ※カリキュラム・講師陣は若干変更する可能性がございます。講師プロフィール宮澤節夫氏膽畑匡志氏柴田史郎氏中江康人氏宮澤節夫事務所代表広告制作会社でのコピーライター広告代理業に転身。朝日広告社でクリエイティブとマーケティング双方のディレクター、南北社（現デルフィス）ではクリエイティブ局長、サーチ・アンド・サーチ・アドバタイジングディレクター（後に代表取締役では戦略プランニング社長）、DDBジャパンではストラテジックプランニングオフィサー、ラップコリンズでは代表取締役社長などを歴任。サイバーエージェント社長室長兼人事本部カルチャー推進室長 2001年に慶應義塾大学経済学部卒業後、株式会社サイバーエージェントに入社。インターネット広告代理事業部門の営業副統括を経て、06年より株式会社シーエー・エイチの代表取締役に就任。12年に人事本部に異動し採用育成部長を経て、現在は、人事本部カルチャー推進室長兼社長室室長を務める。面白法人カヤック人事部長面白法人カヤック人事部長。「面白い人事」をテーマにいろいろと頑張っています。1年中Tシャツで過ごす「Tシャツ部」の活動も行っているため、冬でもTシャツ以外は着ない方針で4年間過ごしております。 AOI Pro. 代表取締役社長グループCEO 1991年葵プロモーション（現AOI Pro.）入社。2015年2月より同社代表取締役社長グループ CEO。05年にACC CM FESTIVALのグランプリおよびベストプロデューサー賞を受賞するなど、 CMプロデューサーとして国内外で数多くの受賞歴がある。グループ会社ビジネス・アーキテクツの代表取締役社長をはじめ、AOI Pro.グループCEOも務めており、数々のTVCM制作で培った経験やクリエイティブに対する知見をもとにコミュニケーション、コンテンツビジネスを行っている。修了生の声予想したよりも具体的な部分まで語っていただけた。また、単に制度の話ではなく、会社の理念人事評価制度を人材育成・経営方針の軸として運用すべきで自社の現状と今回のセミナーが見事に合致していたのでよかった。評価の基準・項目などを実際の評価に反映しようと思う。（印刷会社経営層）に基づいた制度であることの大切さがとても心に残りました。（広告会社経営層）あると考えていた時に、後押しする知識を得られた。具体的な評価項目を資料として提供いただけたのが非常に良かった。（ＰＲ会社管理）自社のクリエイター評価は営業とほぼ同じであったが、それでは効果がないことがよく理解できた。評価項目について具体的な事例と効果を説明いただけたので、自社の評価方法の見直しの際、参考にしたいと思う。（ＳＰ会社企画）まさに当社の抱えている問題についての話でしたので、大変有意義でした。（ＳＰ会社営業部長）クリエイターに対する評価の本などは皆無に近いので、実例を聴けてとても参考になった。そもそもの考え方や、時代に求められていることまで、深く理解することができた。（Ｗｅｂ制作会社経営層） ●開催日程：2015年7月7日（火）13:00∼18:45 ●受講定員：40名 ●講義会場：東京・表参道講座概要 ●受講料金：38,000円（税別） ●受講対象：広告・制作・SP・PR・Web制作会社の経営者、経営幹部、人事・総務担当者お申込み者情報記載欄氏名会社名部署・役職 FAX E-mail 〒住所 TEL 申込形態 ①企業派遣（請求書を発行します） ②個人申込お振込み先宣伝会議からの情報 ①いる ②いらない三菱東京 UFJ 銀行青山支店普通 1145602 口座名義：株式会社宣伝会議お申込みはこちらまでＦＡＸにてお送りください。 → ０３−６４１８−３３３６ ■お申込・お問合せ株式会社宣伝会議東京本部〒107-8550 東京都港区南青山5-2-1 TEL.03-6418-3330 E-mail [email protected] www.sendenkaigi.com/kyoiku/ 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