中長期目標への取組み方針～Task321達成に向けて～ 2015年5月13日アマダグループの中長期目標“Task321” ～目指すべき水準 70周年を迎えるにあたり、次の10年その先を見据えた改革への取組み成長戦略の推進・市場競争力の強化・コアビジネスでの差別化・新規ビジネスの拡大強固な収益体質の構築売上高 30% 増加 Task 321 経常利益率・事業プロフィットの追求・収益モデルの再構築 20% 資本の効率化 ROE ・最適な資本構成・資産回転率の向上 10% 2 ”Task321” 達成に向けた3つの成長分野 ①海外ビジネス【連結売上高】直近ﾋﾟｰｸ 2,842億円 2,865億円過去最高 ③アフタービジネス【ﾚｰｻﾞ・ｱﾌﾀｰﾋﾞｼﾞﾈｽ売上高】新規事業日本 40% ｱﾌﾀｰﾋﾞｼﾞﾈｽ 35%増加ﾚｰｻﾞﾋﾞｼﾞﾈｽ 50%増加直近ﾋﾟｰｸ 908億 (45%) (48%) 847億 754億 1,015 1,003 484 30%増 1,299 1,355 (35%) ②レーザビジネス 35% 海外 55% 550 (17%) (19%) FY2007 FY2007 FY2014 FY2014 551億増加 (36%) 海外 52% 欧米海外 60% ｱｼﾞｱ他中長期目標中長期計画 FY2007 FY2007 FY2007 FY2014 FY2014 FY2014 中長期目標 FY2017 FY2017 3 成長分野①海外ビジネス 最先端技術・自動化・エコロジーによる海外市場での差別化戦略 適地適産による徹底したグローバルQCDの実現北米 FY2012～2014 までの取組み •ブレア工場 •ロサンゼルスTC* *Technical Center •AJ発振器生産体制 •周辺装置生産拡大 •ﾄﾛﾝﾄ本社移転 Task321へ向けて •ﾄﾛﾝﾄTC の取組み欧州中国アジア他 •AAT(開発会社) •ランツフートTC •UK TCﾘﾆｭｰｱﾙ •ポーランド現法 •ｽｲｽ、ﾃﾞﾝﾏｰｸ、ﾉﾙｳｪｰ代理店買収 •上海工場 •中国統括会社 •上海TC • • • • •上海工場の生産拡 •ﾀｲTC 大とｺｽﾄﾀﾞｳﾝ •ﾀｲ拠点集約 •ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ組織 •ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ現法 •ﾌｧｲﾅﾝｽﾋﾞｼﾞﾈｽ拡大ﾌﾗﾝｽ工場拡大ﾚｰｻﾞTC(ﾄﾞｲﾂ) ﾛﾎﾞｯﾄTC(ｲﾀﾘｱ) SCM体制レーザ商品・自動化提案による市場シェアの拡大 •サンパウロTC •ﾏﾚｰｼｱTCﾘﾆｭｰｱﾙ •インドTC 市場開拓による拡大とボリュームゾーンの取込み 4 成長分野②レーザビジネス（1/3） グループのテクノロジーを駆使したレーザNo1メーカーへの挑戦 レーザソリューションによる事業領域の拡大 Oscillator Cutting ・変種変量生産にﾌﾚｷｼﾌﾞﾙに対応・ﾌｧｲﾊﾞｰやCO2など多彩な商品ﾗｲﾝﾅｯﾌﾟによるｿﾘｭｰｼｮﾝの提案・高出力化による加工領域拡大板金市場向けソリューション Combination ・ﾊﾟﾝﾁﾝｸﾞやﾍﾞﾝﾃﾞｨﾝｸﾞﾉｳﾊｳを融合した究極の工程統合・ｵｰﾄﾒｰｼｮﾝ化による収益性向上提案・自社製ﾌｧｲﾊﾞｰ、DDL発振器によりﾚｰｻﾞﾃｸﾉﾛｼﾞｰをｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ・ｴｺﾛｼﾞｰ&ﾗﾝﾆﾝｸﾞｺｽﾄの低減 Laser Solution 自動車・エレクトロニクス市場向けソリューション Welding & Marking ・異種金属、高反射材の溶接による加工領域の拡大・微細溶接、ﾏｰｷﾝｸﾞによる新規市場開拓 5 成長分野②レーザビジネス（2/3）新商品投入による差別化とM&Aによる技術力の強化・コストの低減 Photonix2015でDDLデモを実施 50%増加 Welding & Marking •次世代ﾚｰｻﾞDDLの早期商品投入 754億円 405億円 Welding & Marking Fiber Fiber CO2 FY2011 Fiber ＆ DDL •現地生産化によるｺｽﾄ・納期改善 戦略的な提携の実施 •JDSUとの資本提携によるﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟ強化（ｺｽﾄ戦略、開発強化） •垂直統合によるｺｽﾄ低減 CO2 CO2 FY2014 海外市場でのシェア拡大 •環境性能の高いﾌｧｲﾊﾞｰﾚｰｻﾞでの差別化戦略 新たなビジネスモデル •発振器外販ビジネスモデルの構築中長期目標 6 成長分野②レーザビジネス（3/3） JDSUとの資本提携・パートナーシップ強化によるレーザNo.1メーカーへの挑戦会社分割資本出資 Lumentum JDS Uniphase Corporation 設立：1999年本社：CA（U.S.A）米国NASDAQ上場事業内容 ①光ｾｷｭﾘﾃｨ・作動製品事業 ②ﾈｯﾄﾜｰｸ・ｻｰﾋﾞｽ事業 ③光通信事業・商業ﾚｰｻﾞ事業 ③光通信事業・商業ﾚｰｻﾞ事業【JDSUとの共同開発】 2008年ﾌｧｲﾊﾞｰﾚｰｻﾞ発振器の共同開発 2010年ﾌｧｲﾊﾞｰﾚｰｻﾞ発振器を商品化（ﾏｼﾝﾒｰｶｰとしては世界初） 2013年ﾋﾞｰﾑ可変ﾕﾆｯﾄを搭載した発振器の共同開発し商品化。 2014年 DDLでの切断加工を可能にした新ﾚｰｻﾞﾃｸﾉﾛｼﾞｰを共同開発。出資比率：上限$40M 出資目的 ①ﾚｰｻﾞ開発と供給の関係強化 ②開発・商品化の探求 ③市場競争力のあるｺｽﾄ追求 Viavi Solutions ①光ｾｷｭﾘﾃｨ・作動製品事業 ②ﾈｯﾄﾜｰｸ・ｻｰﾋﾞｽ事業 7 成長分野③アフタービジネス 付加価値のあるｱﾌﾀｰﾋﾞｼﾞﾈｽへの転換（加工技術・ｿﾌﾄｳｪｱ・金型・ﾌﾞﾚｰﾄﾞ） V-FACTORYによるアマダ版スマートファクトリーの提唱 レーザサービスビジネスの構築 •加工技術による新たなｻｰﾋﾞｽﾋﾞｼﾞﾈｽ構築 •ADSSによるﾘﾓｰﾄﾒﾝﾃﾅﾝｽ •AJ発振器ﾒﾝﾃﾅﾝｽ契約の拡大 CS向上スマートファクトリー稼働保障インダストリー4.0対応 V-FACTORYによるモノづくり改革 •経営の見える化（生産・加工ｺｽﾄ・納期） •他社機対応による工場丸ごと提案 •IoT:得意先/仕入先/分工場と繋がるIT化 海外アフタービジネスの拡大 •ﾘﾓｰﾄﾒﾝﾃﾅﾝｽによるｻｰﾋﾞｽ効率の向上 •各地域ﾊﾟｰﾂｾﾝﾀｰからの即納体制構築 •消耗品供給体制の強化 •代理店網活用によるﾌﾞﾚｰﾄﾞ拡販 8 成長を支える投資戦略これまでの投資効果の発揮と長期的視点での継続的な投資の実施 FY2012~FY2014 生産体制ｺｽﾄ改革設備投資（310億円） •グローバル生産体制の構築 •新興国市場インフラ整備営業体制 M＆A投資（120億円）商品力 R&D投資（250億円） •新規市場開拓 •レーザ商品強化 •自動化・ソフト・制御 •ファイバーレーザ商品化管理体制 •持株会社制移行 •旋盤事業譲渡 FY2015 Task321 設備投資（300～400億円） •消耗品供給体制の強化 •土岐工場(ﾚｰｻﾞ、ﾍﾞﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ生産） •富士宮工場他設備更新 M＆A投資（400億円） •ﾚｰｻﾞ関連 •海外ｼｪｱ拡大(商品、市場） •ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ(垂直統合) R&D投資（売上高比3～4％） DDL商品化、ロボット、最先端技術 ICT投資（IFRS対応、SCM体制） BCP投資（150億円） 9 取組むべき課題①：バランスシートの改革余剰な資産を圧縮し、強固でスリムなバランスシートへの変革を図る総資産：5,735億円流動資産棚卸資産 901億円売掛債権 1,479億円バランスシートの分析と具体策 棚卸資産の回転月数低減（SCM体制構築）負債有利子負 387億円純資産 4,264億円回転月数：3.9ヶ月⇒3.5ヶ月 売掛債権の回転月数低減販売金融債権と一般債権の分離 ① 販売金融債権：調達構造の見直し ② 一般債権：回転月数2.6ヶ月程度を維持 不動産CRE*戦略固定資産不動産資産 1,123億円賃貸資産・遊休資産の有効活用 負債の圧縮（CMS*導入拡大）子会社の資金管理一元化 CRE*…Corporate Real Estate CMS*…Cash Management System 10 取組むべき課題②：資本施策の基本方針 今期まで100%の総還元性向を継続 来期以降は50%の配当性向維持し、機動的な自己株取得を実施 FY2014実績 FY2015予想 FY2016以降純利益 184億円 230億円配当金（配当性向 %） 26円（53%） 32円（52％） 50％自己株式取得 100億円 100億円機動的に実施総還元性向（%） 107% 96% 50%以上 ROE（%） 4.4% 5.4% 7%以上 11 取組むべき課題③：ガバナンス体制の強化持株会社体制下での積極的なコーポレートガバナンス・コードへの取組みアマダホールディングス経営と執行の分離⇒役割と責任の明確化アマダエンジニアリング板金機械の開発・製造アマダ板金機械の販売アマダテクニカルサｰﾋﾞｽ板金機械のサービス切削事業アマダマシンツールプレス事業工作機械事業アマダミヤチ溶接事業 CGコードの基本原則ＣＧコード活用によるガバナンス体制の強化グループ戦略・経営管理等株主の権利取組み方針政策保有株式の削減招集通知ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰとの協働発送早期化 WEB化英文化推進女性活躍の促進社会・環境問題重視情報開示と透明性社外取締役3名体制取締役会等の責務役員指名・報酬基準の開示 IR体制の整備株主との対話 IR活動の充実 12 本資料、プレゼンテーション及び質疑応答の際の回答には、将来の業績見通しや戦略が含まれ、これらは現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいております。これらの将来的予測に基づく記載や発言は将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が製品に対する需要変動、為替変動、金利変動などの様々な要素により、業績見通しとは異なりうることをご承知おき下さい。 13