IfBMI c/o DCS Fürth GmbH Dr. A. Rusnjak, Dr. D. Schallmo Badstr. 13-15 D-90762 Fürth Cell: +49.175.2990990 [email protected] http://www.ifbmi.net Fürth, 24.05.2015 IfBMI • c/o DCS Fürth GmbH • Badstr. 13-15 • 90762 Fürth Sammelband zum Thema Digitale Transformation von Geschäftsmodellen Sehr geehrte Damen und Herren, das Thema der Geschäftsmodell-Innovation hat in den letzten Jahren eine zunehmende Auf- merksamkeit erlangt. Daneben spielen technologische Potenziale, die eine Digitalisierung er- möglichen, eine immer größere Rolle. Produkte bestanden früher aus mechanischen und elektrischen Komponenten und stellen heute komplexe Systeme dar, die eine Verknüpfung von Hardware, Software und Datenspeichern ermöglichen - Produkte sind folglich intelligenter und vernetzter geworden. Neben Produkten werden auch Dienstleistungen, Prozesse und Wertschöpfungsketten digitalisiert, was einerseits neue Geschäftsmodelle erfordert, aber auch ermöglicht. Denken Sie zum Beispiel an Linde Material Handling, einen Hersteller von Gabelstaplern. Linde Material Handling rüstet seine Gabelstapler mit Übertragungseinheiten aus und über- trägt mittels Bluetooth oder Mobilfunk Daten wie Betriebsstunden und Fehlercodes. Die Aus- wertung der Daten ermöglicht, es, Ersatzteile ohne Zeitverzug zu bestellen und Reparaturen durchzuführen. Im Kontext der digitalen Transformation liegen allerdings weitere Anwen- dungsbereiche und Themen vor. Gemeinsam mit Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes-Kepler-Universität Linz), Prof. Dr. Jo- hanna Anzengruber (Steinbeis Hochschule Berlin), Prof. Dr. Michael Jünger (Technische Hochschule Ingolstadt), behandeln wir in einem Sammelband das Thema "Digitale Transfor- mation von Geschäftsmodellen". Die Themengebiete können anhand von empirischen Unter- suchungen und Fallstudien/Best Practices bearbeitet werden und gestalten sich wie folgt: • Auslöser für die digitale Transformation von Geschäftsmodellen • Ergebnis/ Nutzen der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen für Kunden und/ oder Anbieter • Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen • Gefahren der digitalen Transformation (insb. vernetzte Technologien) und deren Aus- wirkungen auf das Geschäftsmodell (bzw. dessen Entwicklung) • Status quo und Trends verschiedener Branchen zur digitalen Transformation Leitung: Dr. A. Rusnjak, Dr. D. Schallmo Wissenschaftlicher Beirat: Prof. Dr. J. Anzengruber, Prof. Dr. D. Beschorner, Prof. Dr. M. Jünger, Prof. Dr. H.-E. Müller, Prof. Dr. T. Werani • Verständnis in der Praxis zu den Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data, Smart Data… • Vorgehen bei der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen • Tools zur digitalen Transformation von Geschäftsmodellen • Beschreibung, wie die digitale Transformation von Geschäftsmodellen erfolgt ist und welche Geschäftsmodell-Elemente in welcher Form angepasst wurden bzw. Einfluss der digitalen Transformation auf einzelne Geschäftsmodell-Elemente (z.B. auf Kos- tenstruktur, Prozesse…) • Besonderheiten digitaler Transformation im Vergleich zu herkömmlicher Geschäfts- modell-Innovation • Einfluss digitaler Transformation von Geschäftsmodellen auf die Organisationsform/ Unternehmenskultur/ Prozesse. Die Fallstudien und Best Practices können aus unterschiedlichen Branchen bzw. Bereichen (z.B. Fertigung, Dienstleistung, eCommerce, Logistik, …) entstammen und ebenso unter- schiedliche Schwerpunkte beinhalten (z.B. Industrie 4.0., Big Data, Smart Data, Internet der Dinge, Smart Customer, …). Sofern Sie Anregungen für weitere Themen haben, können Sie uns diese gerne mitteilen. Zu den Eckdaten: • Herausgabedatum: Winter 2015, Abgabedatum der Manuskripte bis zum 15. August 2015 • Arbeitstitel: Digitale Transformation: Grundlagen, Instrumente und Fallstudien zur Nutzung von Potenzialen der Digitalisierung von Produkten, Dienstleistungen, Wert- schöpfungsketten und Geschäftsmodellen. • Umfang: 300 Seiten mit insg. 15 Beiträgen (ca. 20 Seiten je Beitrag, inkl. Verzeich- nisse) • Verlag: Springer Gabler • Zielgruppe: Wissenschaftler, Lehrende, Studierende, Experten und Entscheidungsträ- ger aus der Praxis • Autoren: Wissenschaftler und Experten. Wir würden uns sehr freuen, Sie als AutorIn in unserem Sammelband begrüßen zu dürfen. Bitte geben Sie uns eine kurze Rückmeldung, inkl. Abstract, bis zum 15. Juni 2015 an [email protected]. Der Abstract sollte bitte ca. 1 Seite umfassen und folgende Punkte be- inhalten: Titel, Thema, Problemstellung, akt. Verständnis, Forschungsfragen, Forschungsde- sign, Erkenntnisse, Beitrag für die Wissenschaft und für die Praxis. Wir freuen mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen und verbleibe mit besten Grüßen, Dr. Daniel Schallmo Institut für Business Model Innovation Das Institut für Business Model Innovation (IfBMI) beschäftigt sich mit angewandter Forschung rund um das Thema Business Model Innovation. Der Fokus sind Veröffentlichungen von Facharti- keln und Büchern, Durchführung von Studien und die Teilnahme an Konferenzen. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen dann in Vorträge, Workshops und Seminare ein.