Pressemappe 2015

Jahrespressekonferenz 2015:
ROSSMANN Geschäftsentwicklung 2014 und Ausblick 2015
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Umsatz: Gruppenumsatz 7,2 Mrd. EUR, Deutschland-Umsatz 5,38 Mrd. EUR
Finanzen: 46,3 % Eigenkapitalanteil Bilanzsumme
Investitionen: 170 Mio. EUR für 340 neue Verkaufsstellen
Auslandsumsatz: 1,85 Mrd. EUR in sechs Gesellschaften
Eigenmarken: 400 Spitzenbewertungen durch Warentester in 11 Jahren
Ausbildung: 1.100 Azubis lernen im Unternehmen
Ökologisches Bewusstsein: Betriebliches Energiemanagement spart 16.500 Tonnen CO2
Soziale Verantwortung: Kontinuierlich starkes Engagement
Burgwedel, 15. April 2015
1. Starkes Wachstum
Die ROSSMANN-Drogeriemärkte erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2014 in 3.253 Verkaufsstellen in
Deutschland und fünf weiteren europäischen Ländern sowie im Versandhandel 7,2 Milliarden Euro. Der
Umsatz der Gruppe stieg dabei im Vergleich zum Vorjahr (6,64 Mrd. EUR) um 8,7 Prozent. Die 1.919
ROSSMANN-Märkte in Deutschland erlösten mit einem Wachstum von 7,9 Prozent einen Umsatz von 5,38
Milliarden Euro (Vorjahr: 4,99 Mrd. EUR).
Die ROSSMANN-Gruppe betreibt aktuell (Stand Ende März 2015) 3.283 Drogeriemärkte und beschäftigt
44.000 Mitarbeiter – davon in Deutschland 27.400.
 ROSSMANN hat sich in der Studie „Global Powers of Retailing 2015“ („Globale Handelsmächte 2015“)
erneut verbessert und liegt unter den 500 weltweit größten Händlern auf Platz 120. Die DeloitteVergleichsstudie für den Zeitraum 2008 bis 2013 führt ROSSMANN zugleich als einzigen deutschen
Händler auch unter den 50 am schnellsten wachsenden Unternehmen.
 ROSSMANN schob sich in der aktuellen Top 30-Liste des Deutschen Lebensmitteleinzelhandels („Trade
Dimensions“, Frankfurt) um einen Platz nach vorn, überholte die Globus-Gruppe und belegt jetzt nach
Geschäftsjahresumsatz Platz 9.
2. Solide Finanzen
Die Bilanzsumme ist um 15 Prozent auf 1,65 Milliarden Euro angewachsen. Der Anteil des Eigenkapitals an
der Bilanzsumme erreichte 46,3 Prozent (Vorjahr: 44,7 %). ROSSMANN erzielte 2014 erneut ein gutes
Ergebnis mit einem Ebit von über 4 Prozent.
Die 2008 übernommene Kloppenburg GmbH & Co. KG ging zum 1. Januar 2014 im Wege der Anwachsung
auf die DIRK ROSSMANN GmbH über. Somit befinden sich sämtliche 1.919 Märkte in Deutschland
ausschließlich in einer Gesellschaft. Durch den Zusammenschluss der Gesellschaften konnten viele Prozesse
optimiert werden.
Die ROSSMANN-Finanzlage hat sich weiterhin positiv entwickelt. Die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten sind zum 31.12.2014 von 147,2 Millionen Euro (2013) auf 86,2 Millionen Euro gesunken. Das
bedeutet einen Rückgang der Verschuldung um 61 Millionen Euro.
Zum Jahresende 2014 betrugen die liquiden Mittel 177,2 Millionen Euro (Vorjahr: 182,2 Mio. EUR), sodass
ROSSMANN wiederum keine Nettoverschuldung hat.
Seit 2013 verzichtet ROSSMANN auf Finanzierungen durch Leasing. Sämtliche Investitionen werden aus dem
Cash-Flow finanziert. Das Leasing-Obligo (vertragliche Verpflichtung gegenüber Leasinggesellschaften) hat
sich seit 2010 bis 2014 von 73 Millionen Euro auf 11 Millionen Euro verringert.
Für die eventuelle Inanspruchnahme von Darlehen steht ROSSMANN ausreichend Kreditrahmen bei diversen
Kreditinstituten zur Verfügung.
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3. Ausblick 2015
Mit aktuell (Ende März 2015) 1.930 Filialen ist ROSSMANN der am weitesten verbreitete Drogeriemarkt des
Landes und mit 33 Bahnhofsstandorten und 12 Standorten auf den Ost- und Nordseeinseln zugleich auch
der deutsche Bahnhofs- und Inseldrogeriemarkt Nummer 1.
In den ersten drei Monaten des Jahres 2015 stieg der Umsatz der ROSSMANN-Gruppe auf 1,8 Milliarden
Euro. Das entspricht einem Umsatzwachstum von über 10 Prozent. Im Ausland stieg der Umsatz auf 460
Millionen Euro – ein Plus von über 16 Prozent. In Deutschland erzielte ROSSMANN in den ersten drei
Monaten mit 1,35 Milliarden Euro ein Umsatzplus von 9 Prozent. Im laufenden Jahr wird ROSSMANN mit gut
8 Prozent auf 7,8 Milliarden Euro wachsen.
4. Hohes Expansionstempo
Im laufenden Jahr wird ROSSMANN sein traditionell hohes Expansionstempo beibehalten. Die Gruppe plant
bei einem Investitionsvolumen von 170 Millionen Euro die Eröffnung von 340 neuen Verkaufsstellen im Inund Ausland. In Deutschland werden 120 Millionen Euro investiert, von denen 86 Millionen Euro für 155
neue Märkte sowie Modernisierungen des Filialnetzes bereitgestellt werden. Dabei gibt es keine
Expansionsschwerpunkte. Vielmehr bleibt es das Ziel der ROSSMANN-Expansion, in allen Teilen Deutschlands
für die Kunden gut erreichbar zu sein. Die Gesamtverkaufsfläche von derzeit 1.015.000 qm soll bis Ende
2015 auf über 1.100.000 qm vergrößert werden.
ROSSMANN-Drogeriemärkte haben heute in Deutschland eine durchschnittliche Verkaufsfläche von 525 qm
und erwirtschaften einen Jahresumsatz pro Verkaufsstelle von durchschnittlich 2,8 Millionen Euro.
Täglich kaufen 1,6 Millionen Kunden bei ROSSMANN ein. Im Jahr 2014 waren es insgesamt 508 Millionen
Kunden. Der ROSSMANN-Marktanteil bei Drogeriewaren in Deutschland liegt aktuell bei 13,5 Prozent.
 Nach einer Auswertung des Branchenorgans „Lebensmittel Zeitung“ ist der Lebensmittel-Einzelhandel die
zweitstärkste Gruppe im Vermietungsgeschäft nach den Textilhändlern. ROSSMANN führt dabei mit 83
Neuanmietungen 2014 die Liste der Händler deutschlandweit an und übertrifft dabei sogar die
Spitzenreiter bei den Discountern Aldi (52 Neuanmietungen) und bei den Supermärkten Rewe (80
Neuanmietungen).
5. Führungswechsel vollzogen
Zu Beginn des Jahres wurde der erste große ROSSMANN-Führungswechsel seit über 20 Jahren vollzogen.
Das Unternehmen berief die Mitglieder der Geschäftsleitung Raoul Roßmann, Peter Dreher und Michael
Rybak zu Geschäftsführern Einkauf und Marketing, Finanzen und Verwaltung sowie Logistik und IT.
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Raoul R oßm ann (29) ist seit seinem Abitur 2004 im Unternehmen tätig. Er studierte
Betriebswirtschaft in Hannover und London und graduierte mit dem Bachelor of Arts 2009 sowie
dem Master of Science 2010. Seit vier Jahren leitet er den Non Food-Einkauf des Unternehmens. Er
übernahm den Geschäftsbereich Einkauf und Marketing.
P eter Dreher (50) gehört als Leiter Finanzbuchhaltung/Rechnungswesen seit 1992 zur
Geschäftsleitung. Nach einer Ausbildung zum Steuerfachgehilfen und Bilanzbuchhalter trat er 1985
ins Unternehmen ein. Er war bereits Geschäftsführer für „ROSSMANN Südwest“ und Kloppenburg,
bis die Gesellschaften auf ROSSMANN verschmolzen wurden. Er übernahm den Geschäftsbereich
Finanzen und Verwaltung.
M ichael Rybak (44) kam 2001 als Prozessorganisator für die Organisationsabteilung ins
Unternehmen. 2003 übernahm der gelernte Bankkaufmann und studierte Betriebswirt die Leitung
der Revisionsabteilung. 2009 wechselte er in die Logistik, wurde Geschäftsführer der LogistikGesellschaft und trat in die Geschäftsleitung ein. Seit Mitte des Jahres 2014 verantwortete er
zusätzlich den Fachbereich IT. Er übernahm den Geschäftsbereich Logistik und IT.
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6. Töchter im Ausland
Der Umsatz der Auslandsgesellschaften in Polen, Ungarn, Tschechien, Albanien und der Türkei wuchs 2014
um 11,7 Prozent auf 1,85 Milliarden Euro (Vorjahr: 1,65 Mrd. Euro). Damit steuerten die
Auslandsgesellschaften mehr als ein Viertel zum Konzernumsatz bei. ROSSMANN betreibt aktuell (Ende März
2015) im Ausland insgesamt 1.353 Märkte (Polen 1009, Ungarn 185, Tschechien 121, Türkei 32 und
Albanien 6).
Polen, Ungarn und Tschechien gehören zum gemeinsam mit A.S. Watson geführten Verbund „Central Europe
B.V.“. Die vierte Tochtergesellschaft ROSSMANN & LALA, bei der ROSSMANN mit 75 Prozent
Mehrheitseigentümer ist, wurde gemeinsam mit dem albanischen Fußball-Idol Altin Lala für den Balkanstaat
Albanien gegründet und hat 110 Mitarbeiter.
Die fünfte Auslandsgesellschaft heißt „ROSSMANN Mağazacılık Tic.Ltd.Şti“ und wurde am 16. Dezember 2009
in Istanbul gegründet. Sie ist zu 100 Prozent eine Tochter der DIRK ROSSMANN GmbH. ROSSMANN
beschäftigt rund 270 Mitarbeiter in der Türkei.
7. Aktionen im Netz
Unter www.rossmann.de ist ROSSMANN als Drogeriemarkt online erlebbar. Der Kunde findet dort
Produktinformationen, redaktionelle Ratgeber, interaktive Beratung (z.B. den Typberater) oder einen
eigenen Beautyblog zu aktuellen Trendthemen.
Auch die Registrierung für den erfolgreichen Elternklub „babywelt“ - mit mehr als 2 Mio. Anmeldungen seit
Beginn 2010 - ist hier möglich. Für Kunden, die die Seite mobil nutzen wollen, wurde eine Webseite
generiert, die auf Smartphones zugeschnitten ist. Die angeschlossene Unternehmensseite liefert
Informationen für Journalisten und Interessierte. Bewerber finden hier ein großes Karriereportal. Im
vergangenen Jahr gingen auf diese Weise rund 120.000 Bewerbungen ein.
 Bei „facebook“ belegt das Unternehmen inzwischen mit 1,3 Millionen Freunden Platz 21 der 40
beliebtesten Marken in Deutschland. Monatlich interagieren über 200.000 überwiegend jüngere
Nutzer unter 35 Jahren mit ROSSMANN in diesem sozialen Netzwerk. So können ROSSMANNFacebook-Fans derzeit ein eigenes ISANA-Duschgel entwickeln und über Duft, Zutaten, Design oder
Name entscheiden. Das Gewinner-Duschgel wird im Herbst dieses Jahres in den Regalen zu finden
sein und als Limited Edition produziert.
ROSSMANN hat eine Vorreiterrolle als Drogeriemarkt mit eigenem Versandhandel im deutschen Markt. Das
Versandgeschäft firmiert bereits seit 1999 unter „ROSSMANN Online GmbH“.
8. Logistische Effizienz: Neues Verteilzentrum Rodgau
Im Juni dieses Jahres wird der Bau eines neuen Verteilzentrums in Rodgau fertiggestellt sein. Es ersetzt den
bisherigen Standort Apfelstädt bei Erfurt. ROSSMANN schafft dabei 150 neue Arbeitsplätze. Das neue
Verteilzentrum wird eine Lagerfläche von 20.000 qm haben. Rodgau deckt die Süd-West-Route im
Ballungsgebiet Frankfurt am Main ab.
Mit dem neuen Verteilzentrum im Südwesten verfügt ROSSMANN über ein logistisches Netzwerk von sieben
modernen regionalen Verteilzentren in Kiel (Nord), Burgwedel (Nord-West), Köln-Niehl (West), Landsberg
bei Halle (Mitte-Ost), Berlin-Wustermark (Ost) Rodgau bei Frankfurt (Süd-West) und Bergkirchen bei
München (Süd). Landsberg ist zugleich die zentrale ROSSMANN-Logistikeinrichtung. Hier werden alle 17.500
Artikel gelagert, die das ROSSMANN-Sortiment ausmachen. Rund 5.000 Artikel werden von hier aus für die
regionalen Verteilzentren bereitgestellt.
Insgesamt stehen der ROSSMANN-Logistik 240.000 Quadratmeter Lagerfläche zur Verfügung. Auf ihnen
werden täglich 10 Millionen Stück logistisch verarbeitet, d.h. für die Kunden bereitgestellt. Das entspricht in
der Auslieferung etwa 13.000 Paletten oder 200 Sattelzügen täglich. Für Ausbau und Modernisierung der
Verteilzentren sind in diesem Jahr Investitionen in Höhe von 12 Millionen Euro vorgesehen.
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9. Erfolgsgarant Eigenmarken
Die ROSSMANN-Eigenmarken – im Unternehmen heißen sie „ROSSMANN-Qualitätsmarken (RQM)“ – sind ein
Schlüssel zum Unternehmenserfolg der vergangenen Jahres. Aktuell umfasst das Sortiment 35 Marken mit
rund 4.400 verschiedenen Artikeln in allen drogistischen Sortimenten. ROSSMANN verfügt damit über das
umfangreichste Eigenmarkensortiment bei Drogeriewaren in Deutschland. Die bekanntesten ROSSMANNQualitätsmarken sind „Isana“ (Haut-, Haar- und Körperpflege), „domol“ (Wasch- und Reinigungsmittel)
sowie „babydream“ (Babypflege, Windeln und Nahrung).
Durch permanente Überwachung wird die festgelegte hohe Qualität gleichbleibend sichergestellt. 400-mal
„sehr gut“ und „gut“ vom Öko-Test-Verlag und von Stiftung Warentest in den vergangenen 11 Jahren sind
der beste Beweis für den Erfolg dieser Strategie. Jedes dritte bei ROSSMANN verkaufte Produkt ist heute
eine Eigenmarke. Der Umsatzanteil (ohne NonFood-Artikel) liegt bei 24 Prozent.
 Für ihre ökologisch verantwortliche Produktpolitik wurden die ROSSMANN-Qualitätsmarken Alterra
(Kosmetik) und enerBiO (Naturkost) mit der internationalen Auszeichnung „Greenbrand 2013“
geehrt. In einem dreistufigen Prüfverfahren werden die Faktoren Energieverbrauch, Transport,
Emission, Ressourcenschutz, Wasserverbrauch, Verpackung und Rohstoffgewinnung bewertet.
Alterra und enerBiO überzeugten die Jury als alltägliche „grüne Marken“ mit Sortimenten, die auf
das Bewusstsein der Bevölkerung für Umweltschutz und einem gesunden Lebensstil ausgerichtet
sind.
10.
Beliebtes Ausbildungsunternehmen
Innerhalb des ROSSMANN-Vertriebsnetzes schafft ROSSMANN im August 650 neue Ausbildungsplätze für
Kaufleute im Einzelhandel, Drogisten, Handelsfachwirte, Fachkräfte für Lagerlogistik sowie neun weitere
Ausbildungsberufe. Rund 1.100 junge Menschen absolvieren derzeit eine Berufsausbildung bei Rossmann.
Die Zahl der „Azubis“ ist dabei seit dem Jahr 2000 um das Sechsfache gestiegen. Mehr als 80 Prozent der
Auszubildenden werden anschließend übernommen. Bei sehr guten und guten Bewertungen gibt ROSSMANN
ihnen eine Übernahmegarantie für eine unbefristete Vollzeitstelle.
 Nach der repräsentativen Befragung „Schülerbarometer 2014“ unter 10.000 Gymnasiasten, Real-
und Gesamtschülern gehört ROSSMANN zu den 100 beliebtesten Ausbildungsunternehmen in
Deutschland. Im „Branchenranking Einzelhandel“ von „Focus Spezial 2015“ belegt ROSSMANN Platz
9 unter Deutschlands beliebtesten Arbeitgebern.
11.
Ökologisches Bewusstsein unternehmensweit
Mit vielfältigen Maßnahmen hat das Unternehmen in den vergangenen Jahren an der CO2-Reduzierung
gearbeitet. So wurden seit 2011 im Rahmen des betrieblichen Energiemanagements 3.120 digitale
Stromzähler in allen deutschen Drogeriemärkten installiert. Damit werden neben dem
Gesamtenergieverbrauch zusätzlich die Verbrauchswerte für Licht, Klimatisierung und Lüftung erfasst und
transparent gemacht. Die Einbindung der Messstellen in ein eigens entwickeltes Controllingsystem
ermöglicht die Auswertung und Analyse der Verbrauchsdaten. Auffällige Verbrauchsentwicklungen und
deutliche Abweichungen zwischen Filialen werden sofort erkannt und durch geeignete Maßnahmen reduziert.
Auch die Effekte der Maßnahmen lassen sich über die digitale Energiedatenerfassung schnell überprüfen. So
konnte ROSSMANN 2014 rund 25.000 MWh Strom oder besser 16.500 Tonnen CO2 einsparen. Für diese
Form nachhaltigen Wirtschaftens zeichnete die deutsche Energie-Agentur (dena) ROSSMANN bereits 2013
mit dem Energieeffizienz-Siegel aus.
Die 600 KFZ starke ROSSMANN-PKW-Flotte hat 90 Prozent ihrer Fahrzeuge mit BlueMotion-Technologie
ausgestattet. Sie macht die Fahrzeuge durch technische Optimierungen besonders sparsam im
Kraftstoffverbrauch und Schadstoffausstoß. Durch die regelmäßige Modernisierung der Fahrzeuge alle fünf
Jahre wurde schon 2014 ein durchschnittlicher CO2-Ausstoß der Flotte von 117,8 g/km erreicht. Damit
erfüllte ROSSMANN den nächsten Grenzwert von 125 g/km schon ein Jahr vor dem offiziellen Inkrafttreten
2015.
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Aber nicht nur bei den PKW geht ROSSMANN mit gutem Beispiel voran, auch die LKW der Logistik gehören
zu den modernsten im Markt und erfüllen zu 60 Prozent die aktuelle Schadstoff-Klasse 6. Alle übrigen
erfüllen die Klasse 5 der EEV. Bis Ende des Jahres sollen alle 80 LKW auf Klasse 6 umgestellt sein.
Optimierte logistische Prozesse reduzieren zusätzlich die gefahrenen Kilometer und verringern damit den
CO2-Ausstoß deutlich.
12.
Soziale Verantwortung
Die ROSSMANN-Kultur wird geprägt von sozialer Verantwortung innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
So unterstütze ROSSMANN im vergangenen Jahr zahlreiche soziale Projekte, Einrichtungen, Verbände,
Vereine und Stiftungen im ganzen Land. Partner eines langjährigen ROSSMANN-Engagements sind die
„Stiftung Weltbevölkerung“, das „Deutsche Kinderhilfswerk“ und der Verein „Singen e.V.“.
 Die „Stiftung Weltbevölkerung“ wurde 1981 von Dirk Roßmann und einem weiteren Unternehmer
aus Hannover gegründet. Auslöser war die Erkenntnis, dass die Bevölkerungsentwicklung das
zentrale Problem der Menschheit ist. Seither setzt sich die Stiftung für diejenigen ein, in deren
Händen die Zukunft ihres Landes liegt: den Jugendlichen von heute und damit den Eltern von
morgen. In rund 600 Jugendklubs in Äthiopien, Kenia, Tansania und Uganda informieren speziell
ausgebildete Jugendberater ihre Altersgenossen darüber, wie sie sich vor ungewollten
Schwangerschaften und HIV schützen können. Durch Aufklärung und Ausbildung werden die
Jugendlichen in die Lage versetzt, ihr Leben in die Hand zu nehmen und sich aus der Armut zu
befreien.
 ROSSMANN ist der bedeutendste Partner des Deutschen Kinderhilfswerkes (DKHW) im deutschen
Lebensmitteleinzelhandel und steht für rund 30 Prozent der gesamten Spendendoseneinnahmen des
DKHW. In den ROSSMANN-Märkten stehen derzeit rund 12.000 Spendendosen, in denen im Jahr
2014 insgesamt 354.776 Euro gesammelt wurden.
Weitere 122.500 Euro legte ROSSMANN zum Sammelergebnis dazu. Das waren 82.500 Euro für das
Projekt „Mehr Mut zum ich“ und 40.000 Euro für regionale Kinder- und Jugendprojekte an 40 neuen
ROSSMANN-Standorten. Insgesamt unterstützte das Deutsche Kinderhilfswerk in den vergangenen
fünf Jahren 1.739 lokale Kinder- und Jugendprojekte in Deutschland mit einem Spendenvolumen von
4,6 Millionen Euro.
 Seit 2009 ist ROSSMANN Partner des Vereins „Singen e. V.“ für das Schulprojekt „Klasse! Wir singen“
des Braunschweiger Domkantor Gerd-Peter Münden. In den vergangenen Jahren beteiligten sich
über 290.000 Schüler in 3.000 Schulen an über 130 „Klasse! Wir singen“-Liederfesten. Ziel des
Projekts ist es, durch gemeinsames Singen das Selbstbewusstsein der Kinder zu stärken und die
Integration zu fördern.
„Klasse! Wir singen“ ist ein großes musikalisches Gemeinschaftsprojekt, bei dem Schüler der Klassen
1 bis 7 mit ihren Lehrern über einen Zeitraum von sechs Wochen ein ausgesuchtes Liederrepertoire
einstudieren, um es dann mit Tausenden Anderen gemeinsam zu singen. Liederhefte, CDs und TShirts werden von ROSSMANN günstig produziert. Die Kosten für Abwicklung und Versand
übernimmt das Unternehmen komplett. Kinder aus finanziell schwachen Familien erhalten das
Material kostenfrei. Für die Liederfeste hat ROSSMANN bislang über 1,3 Mio. Euro zur Verfügung
gestellt.
Ihr Ansprechpartner für weitere Informationen:
DIRK ROSSMANN GmbH
 05139/898-4444 / -4440 / -4044
[email protected]
www.rossmann.de/presse
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