2015 Horizonterweiternde Beiträge gesucht. Wir freuen uns auf Ihre

PM Forum
2015
32. Internationales
Projektmanagement
Forum
Nürnberg, 27.- 28.10.2015
Projektmanagement öffnet neue Horizonte
WEITERDENKEN. WEITERGEHEN.
CA LL F O R PA P E R S
Horizonterweiternde Beiträge gesucht.
Wir freuen uns auf Ihre Vorschläge!
Warum Sie Ihr Projekt am PM Forum vorstellen sollten:
Haben Sie ein spannendes Projekt, das für die PM-Community von
Interesse ist? Dann nutzen Sie das PM Forum als Plattform.
I Imagegewinn und Steigerung des Bekanntheitsgrades Ihres
I Präsentation und direktes Feedback von fachkundigen
I Gute Kontakte: 60 % der Teilnehmer sind Entscheider aus unter-
Teilnehmern bei der größten PM-Veranstaltung Europas
(870 Teilnehmer in 2014)
I Positionierung mit qualitativ hochwertigem Projektmanagement
in einem boomenden Markt
www.pm-forum.de
Unternehmens durch großflächige Vermarktung der Veranstaltung
schiedlichsten Branchen (Teilnehmerbefragung 2014)
I Neue Trends, Erfahrungsaustausch und Impulse: Kostenfreie
Teilnahme am PM Forum 2015 – dem größten Branchentreff von
Projektmanagern in Europa
Eine Veranstaltung der
Reichen Sie Ihren Beitrag zu einem der T
hemen-Streams ein:
Karriere als Projektmanager – Wie weit ist es bis
zum Horizont?
Neue Horizonte durch strategisches
Projektmanagement/Portfoliomanagement
Ein Blick in den aktuellen Stellenmarkt zeigt: Projektleiter sind gefragter denn je – in allen Wirtschaftszweigen, öffentlichen Verwaltungen,
branchenübergreifend und nicht nur in Deutschland. Doch wie gelingen Karriereeinstiege? Aktuelle Studien weisen etwa ein Hochschulstudium an einer mit der Wirtschaft gut vernetzten Universität als
Job-Garanten aus. Wie gewinnen und halten Unternehmen kompetente Projektmanager? Wie sehen Karrierewege von erfolgreichen
Projektleiterinnen und Projektleitern aus? Erfolgreich werden und
bleiben: Welche Rolle spielen lebenslanges Lernen und Kompetenzmanagement?
Unternehmen stellen durch ihre strategische Ausrichtung ihre Zukunft
sicher. Das Portfoliomanagement hilft bei der Identifizierung, Bewertung und Priorisierung der strategischen Initiativen im Unternehmen.
Es schafft den organisatorischen Rahmen, um die strategischen
Projekte in zielführende Portfolien einzuordnen und zu verfolgen.
Durch ein effektives Reporting und ein effizientes Monitoring wird die
erforderliche Transparenz geschaffen. Das vertrauensvolle Zusammenspiel zwischen Projektmanagement und Topmanagement ist ein
wesentlicher Erfolgsfaktor.
Wir suchen Erfolgsbeispiele zu diesen Themen:
II Erfolgreicher Einstieg – vom Studenten zum Projektleiter
Wir freuen uns auf Beiträge zu den Themen:
II Wie werden aus den strategischen Unternehmenszielen die „richtigen“ Projekte und Programme abgeleitet?
II Karrierewege dauerhaft gestalten
II Rollen und Vorgehensmodelle im Projektportfoliomanagement
II Im Spannungsfeld zwischen Alltag und Erwartung: Umgang mit
II Wie wird das Thema Projektmanagement in den Köpfen des
wachsender Komplexität und steigenden Anforderungen
II Zukunft als Projektmanager – in jeder Lebensphase erstrebenswert?
II Kompetenzmanagement im Projektmanagement – der Projektleiter
als Personalentwickler, Coach und Mentor
„Das PM Forum war auch 2014 wieder das Event für
Projektmanagement. Ein tolles Forum, um über aktuelle
Entwicklungen beim agilen PM zu referieren. Großartige
Resonanz, spannende neue Kontakte, inspirierende Fragen und Diskussionen als Reaktion auf meinen Vortrag.“
Prof. Dr. Ayelt Komus*
Leiter des BPM-Labors der H
ochschule Koblenz
und Initiator der GPM-Studie „Status Quo Agile“
Konkurrenzfähiger werden:
PM in kleinen und mittelständischen Unternehmen
Systematisches PM ist teilweise in KMUs noch wenig verbreitet. Die
Projektarbeit gewinnt aber gerade in diesen Unternehmen eine immer
stärkere Bedeutung. Aufgrund der Strukturen und der Unternehmenskultur sind in KMUs aber Standardlösung oftmals schwer einsetzbar.
Einige Gründe sind beispielsweise patriarchalischer Führungsstil,
geringe Vertrautheit mit dem Konzept und Widerstände der Führung.
Gesucht werden Praxisbeiträge, welche die „besonderen“ Aspekte des Projektmanagement in KMUs beleuchten.
II Modelle des PM bei KMUs
II Erfolgspotenziale des PM bei KMUs
II Widerstände gegen PM und Einführungsstrategie
Top-Managements stärker etabliert? (Zusammenspiel zwischen
Projektmanagement und Top-Management)
II Der strategische Einsatz der Methoden und Werkzeuge des
Projektmanagements
II Smartes Risikomanagement im strategischen Projektmanagement/
Portfoliomanagement
Stress lass nach –
Gesundheitsmanagement in Projekten
Gesunde Mitarbeiter sind die Grundlage für erfolgreiche Projekte. In
Zeiten des demografischen Wandels wird Gesundheitsmanagement
daher zu einer immer wichtigeren Aufgabe.
Die Schlagworte „Stress“ und „Burnout“ sind nicht nur in den Medien
ein Dauerthema, auch Politik, Unternehmen und Gewerkschaften
haben sich das viel diskutierte Problem auf die Agenda geschrieben.
Die Krankenkassen vermelden einen Zuwachs an Krankschreibungen aufgrund psychischer Erkrankungen von 165 % in den letzten
15 Jahren. Auch die Studie der GPM zeigt, dass Projektmanager ein
deutlich höheres Risiko haben, an Burnout zu erkranken, als andere
Berufsgruppen.
Gesucht werden Beiträge und Beispiele, die praktikable Antworten bieten.
II Welche konkreten Maßnahmen zur Reduktion des Burnout-Risikos
sind auf Organisations- sowie Individualebene möglich?
II Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter nachhaltig beim
Thema Gesundheitsmanagement unterstützen?
II Wie lässt sich Stress durch gutes Projektmanagement reduzieren?
II Welche zukunftsweisenden Unternehmensbeispiele gibt es für
erfolgreiche Burnoutprävention?
Zukunftstrends im PM – The Next Generation
Projekte gestalten die Zukunft und beantworten die akuten Fragen
der Gegenwart – zu Globalisierung, Demographie und Marktanforderungen. Heutige Herausforderungen brauchen Newcomer in Methoden, Talenten und Visionen, die aus dem Bisherigen ausbrechen und
neue Standards setzen. Wo gibt es neue Perspektiven, Denkansätze
und Trends? Die Zukunft von PM muss Bewährtes erhalten und sich
Neuem öffnen. Wie sieht die „Next Generation“ aus?
II Wie kann Resilienz in Projekten gefördert werden?
Ressourcenmanagement, der verwunschene Prinz?
II PM-Arbeitsplatz und Methoden der Zukunft
Ressourcenmanagement macht Angst. Totalüberwachung, Leistungskontrolle, Das-Letzte-Herausholen – nicht gerade positive Bilder.
Oder ist Ressourcenmanagement genau der Schlüssel, um Überlastung und Personalmangel frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern? Gesucht werden Beiträge zu Erfahrungen, Lessons Learned und
Erfolgsrezepten, ob und wie Ressourcenmanagement einen positiven
Beitrag für die Mitarbeiter leisten kann.
II Schulungsformate abseits des Mainstreams
Mögliche Themen könnten sein:
II Selbstorganisierende Projekte ohne Projektmanagement
II Wertbeitrag von Ressourcenmanagement für die Mitarbeiter
II Was braucht die PM-Praxis wirklich
II Wie führt man Ressourcenmanagement ein?
II Pfiffige PM-Konzepte – Innovationen aus Theorie und Praxis
II Wie nimmt man Ressourcenmanagement den Schrecken?
Gesucht werden Beiträge/Trends hinter dem Horizont …
Positionieren Sie sich und Ihr Unternehmen prominent!
Kommunikation: Mit einer motivierten Mannschaft
neue Horizonte erreichen
Es ist eine Binsenweisheit: Das Ziel kann noch so bedeutend sein,
wenn sich die Mannschaft nicht dafür begeistert und an einem Strang
zieht, bleibt es unerreichbar. Der Aufbau und die dauernde Motivation
des Teams ist eine der vornehmsten Aufgaben des Projektleiters. Gelungene Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor hierfür. Dieser Stream
betrachtet die verschiedenen Möglichkeiten und die dazu nötigen
Fertigkeiten und Techniken näher.
Wir suchen Beiträge zu folgenden Themen:
II Schaffung von Verbindlichkeit und Verlässlichkeit
II Wertschätzung als Turbo
II Effektive Informationsbereitstellung
II Jung und Alt gemeinsam
II Social Media und der Trend zu immer mehr Mobilität
II Sinnvolle Metriken und motivierendes Reporting
Lean PM und Komplexitätsreduzierung:
Werte schaffen ohne Verschwendung – „Get more
with less“
In der Fertigung, allen voran in der Autoindustrie, hat die Anwendung
von Lean Methoden in den letzten Jahrzehnten zu deutlichen Produktivitätssteigerungen geführt. Inwieweit sind diese auf ein Projektumfeld übertragbar, welche Hürden gilt es zu meistern, was hat sich
bereits im Lean PM bewährt und wo liegen noch Potenziale?
Gesucht werden Beiträge insbesondere zu:
II Bedingungen für Lean PM, z.B. für welche Projektarten ist es
Agil denken – Impulse und Wege zu mehr Agilität
Der Begriff „Agiles Projektmanagement“ verbindet verschiedene
Methoden und Prozesse. Ziel ist es letztlich, Projekte dynamisch und
flexibel zu gestalten. In den vergangenen Jahren ist das Erfahrungswissen zu agilem Projektmanagement stark gewachsen. Was lässt
sich aus den Erfahrungen lernen? Welche Erfolgsrezepte haben
sich in den unterschiedlichen Branchen bewährt? Wie kann Agilität
gesteigert werden und wo liegt die Grenze? Gibt es auch Agilität
außerhalb von SCRUM? Wo zeigen sich neue Strömungen im agilen
Projektmanagement?
Sie haben einen Praxisbeitrag zu folgenden Schwerpunkten?
II Agiles Projektmanagement auch außerhalb der
Softwareentwicklung
II Methoden/Wege zur Steigerung der Agilität
II Weiterentwicklungen von agilen Methoden und Prozessen
„Die Teilnahme am PM Forum hat mir sehr viel Freude,
wertvolle Impulse und gute Kontakte beschert. Die Veranstaltung bot eine Reihe sehr kompetenter, vielfältiger
Vorträge, war sehr gut organisiert und ist jedem zu
empfehlen, der Projektmanagement auf hohem Niveau
betreiben und sich von der Masse positiv abheben
möchte.“
Dr.-Ing. Miriam Sasse*
CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH
Interaktivität: Hinterm Horizont geht’s weiter
II Erfahrungen aus der Übertragung von Produktionssystemen ins
In vielen unserer Projekte müssen wir immer mehr Informationen
in immer kürzerer Zeit aufnehmen, verarbeiten, behalten und dabei
das Wichtige vom Unwichtigen trennen. In dieser Informationsflut
steigt das Bedürfnis nach alternativen Formen der Wissensvermittlung und Ergebnisfindung. Ein Weg sind interaktive Methoden, bei
denen Zuhörer, Projektmitarbeiter und Lernende in das Geschehen
einbezogen und zu interaktivem Austausch angeregt werden. Durch
diese Formen steigt die Chance, dass Botschaften ankommen und
nachhaltig wirken.
II Für und Wider von klassischem PM versus Lean PM und die
Erstmals beim PM Forum möchten wir solche Formen in längeren
Sessions ausprobieren.
besonders geeignet; organisatorischer/kulturelle Aspekte
II Change Management bei der Einführung von Lean PM
II Erfolgsfaktoren und deren Messung im Lean PM
II Anwendung der Lean Prinzipien im Projektumfeld
II Komplexitätsreduzierung durch Lean PM Methoden
Projektgeschäft
Potenziale
Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige
Projekte
Mehr als 90 % der deutschen Manager sind davon überzeugt, dass
eine Kultur gelebter Werte einen direkten und positiven Einfluss auf
die Wertschöpfung von Projektteams hat. Begriffe wie Verantwortung,
Vertrauen, persönliche Haltung, Mitgefühl, Team- und Leistungsorientierung bekommen damit eine wichtige Bedeutung für erfolgreiche
Projekte. Werteorientiertes Projektmanagement, also die bewusste
Gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ im Projekt,
wird zu einem strategischen Erfolgsfaktor.
Wir freuen uns auf Beiträge, welche die Bedeutung von Werten
für erfolgreiche Projekte zum Inhalt haben.
II Konzepte, Methoden und Modelle, die hilfreich sind, einen wirksamen Wertekanon zu erarbeiten, anzuwenden und zu evaluieren.
II Gelebte Werte für (die Bildung von) Hochleistungsteams in Projekten
II Projekte als Raum für die bewusste Gestaltung von Wertekultur,
wie beispielsweise Rituale, Umgang mit Emotionen, die Frage
nach dem Sinn, Umgang mit Konflikten, Entwicklung der Individuen
II Beispiele aus der Projektpraxis, die den Erfolg des aktiven Gestaltens der Wertekultur erfahrbar machen
Wir suchen Beiträge, die
II interaktive Methoden vorstellen, mit denen Lernen erleichtert und
Wissenszuwachs ermöglicht wird, oder mit denen sich in Projekten
schnell und effizient Lösungen finden lassen.
II unterschiedliche Erfahrungen der Teilnehmer als Ressource nutzen
und in verwertbare Arbeitsergebnisse einfließen lassen.
II über erprobte Methoden für Großgruppen-Veranstaltungen berichten, die erfolgreich in Projekten angewendet werden können.
II interaktive Formen vorstellen, welche die mentale und die emotionale Kreativität der Teilnehmer ansprechen und nutzen.
II den Teilnehmern die Möglichkeit geben, die Methoden live zu erleben und neue Ideen in die eigene Projektwelt mitzunehmen.
„In meinen angewandten Forschungsprojekten
untersuche ich, wie Konferenzen verbessert und das
Networking vereinfacht werden kann. Die professionelle Umsetzung des PM Forums 2014 hat mich dabei
fasziniert und inspiriert. Ich konnte viel Neues lernen.“
Dr. Lukas Zenk*
Donau-Universität Krems/Technische Universität Wien
* Stimmen der Top-Referenten des PM Forums 2014, deren Vorträge am meisten besucht oder am besten bewertet wurden.
Was wir suchen:
I 30 Minuten Vorträge mit anschließender Diskussion von
10 Minuten (Formate für den interaktiven Stream max. 90
Minuten)
Was müssen Sie tun:
I Einreichen eines Beitrages* bis zum 15. April 2015 (23.59 Uhr)
unter www.conftool.com/pm-forum2015
I Titel des Vortrags
I Best Practices: aus der Praxis für die Praxis, von
I Abstract (detailliertere Zusammenfassung des Vortrages, ca.
I Berater- und/oder Anbietervorträge nur im Tandem
I Kurzzusammenfassung (Bezug zum Thema, zentrale Aspekte,
Die Auswahlkriterien für eingereichte Beiträge
und ihre Gewichtung:
Wie geht es weiter:
Projektmanagern für Projektmanager
mit Anwendern aus der Praxis!
I Bezug zum Thema des Streams (10 %)
I Mehrwert für die Hörerschaft (20 %)
I Klar erkennbare zentrale Aussage (10 %)
I Praxisbezug bzw. Übertragbarkeit in die Praxis (20 %)
I Innovationsgrad/Trendthema (15 %)
I Keine werblichen Inhalte für Produkte oder Firmen (15 %)
I Ansprechende/Verständliche Darstellung (10 %)
4.000 Zeichen inkl. Leerzeichen) mit den wesentlichen Inhalten
ca. 600 Zeichen inkl. Leerzeichen) u. a. für die Veröffentlichung
im Programmheft und auf der Website
I Mitte Juni 2015:
Bescheid über Annahme/Ablehnung Ihres Beitrages
I Bis 30. September 2015:
Einreichung des finalen Foliensatzes für Ihren Vortrag
I Am 27. oder 28. Oktober 2015:
Vortrag über 30 Minuten mit anschließender Diskussion
von 10 Minuten bzw. interaktiver Workshop mit einer Dauer
von max. 90 Minuten. Grundsätzlich sollten Sie an beiden
Kongresstagen Zeit für den Vortrag/Workshop haben!
Detaillierte Informationen entnehmen Sie bitte dem Fahrplan für
Referenten. Falls sich etwas in der Planung ändert, informieren
wir Sie kurzfristig.
* Eine Garantie, dass der von Ihnen eingereichte Beitrag angenommen wird, können wir Ihnen nicht geben. Mit der Einreichung bzw. der Annahme Ihres Beitrages durch das
Programmkomitee stimmen Sie der Veröffentlichung Ihres Vortrages durch die GPM zu (Druck, Website, Newsletter, Webcast, etc.). Alle Foliensätze durchlaufen nach der Abgabe
zur Qualitätssicherung ein Freigabeverfahren durch die Streamverantwortlichen. Vorträge, die nicht dem Qualitätsstandard entsprechen, können nachgebessert werden. Vorträge, zu
denen keine rechtzeitige Nachbesserung erfolgt, können ggfs. nachträglich aus dem Konferenzprogramm entfernt werden. Kleine redaktionelle Änderungen behalten wir uns vor.
Referenten des PM Forums 2014 kamen aus folgenden namhaften Unternehmen:
Zeiss, Lufthansa, BMW, Siemens, IBM, Konica Minolta, Allianz, NDR, Endress + Hauser, Daimler, Audi, Immobilien Scout und Nord LB. u.v.m.
Veranstalter
Programmkomitee
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in
Deutschland. Mit derzeit über 6.900 Mitgliedern und 350 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und
der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von
Projektmanagement-Experten auf dem Europäischen Kontinent. Das
primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von
Projektmanagement in Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln,
zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten.
Das Programmkomitee unter der Leitung von Prof. Dr. Harald
Wehnes, GPM Vorstand Bildung, ist mit folgenden Personen besetzt:
Es erwarten Sie Top-Keynote-Speaker, hochkarätige Fachvorträge
und eine Fachausstellung mit ca. 50 Ausstellern.
Mehr unter: www.pm-forum.de
GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.
I Clemens Drilling
Würth Phoenix GmbH
I Prof. Armin Roth
Braincourt GmbH
I Prof. Dr. Heinz Schelle
Chefredakteur projektMANAGEMENT aktuell
I Jürgen Engelhardt
I Prof. Dr. Silke Schönert
I Benedict Gross
I Dr. Sascha Schorr
GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.
Deutscher Project Excellence
Award
I Irene Kayser
Hessischer Rundfunk
Rheinische Fachhochschule
Köln gGmbH
Europoles GmbH & Co. KG
I Dr. Wolfram von Schneyder
VS Consulting Team GmbH
I Ludger Schnichels-Fahrbach
Kontakt
I Elke Lengert-Kune
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Tel.: +49 911 433369-0
Fax: +49 911 433369-99
[email protected]
I Jörg Leute
I Prof. Dr. Harald Wehnes
I Thomas Müller
I Erwin Weitlaner
www.pm-forum.de
Commerzbank AG
itdesign GmbH
IBM Deutschland GmbH
I Nadine Panzer
GPM Young Crew
Landesbank Baden-Württemberg
Universität Würzburg
Siemens AG
01_28 Jan15
Internationales Projektmanagement Forum
Mit über 870 Teilnehmern ist das PM Forum die größte Projektmanagement-Veranstaltung im europäischen Raum.
I Myriam Conrad

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