Kundenspezische Beratung und Seminare Das ayxano Seminar Konzept ayxano Hier gibt es kein „One t‘s all“ Die Stärke von ayxano liegt in der langen Erfahrung beim Aufbau von Organisationen insbesondere Projektmanagementorganisationen. Hierzu gehören die Entwicklung und Einführung von Methodik, die Entwicklung und Durchführung von strukturierten und effektiven Schulungs- und Zertizierungsprogrammen und das erfolgskritische Änderungsmanagement. Daher bietet ayxano neben den bereits praxisorientierten Seminaren ganz besonders auch Unterstützung bei der Analyse Ihrer Organisation. Für eine durchgehende und nachhaltige Verbesserung bei Ihren Projekten ist es wichtig, Ihren Bedarf zu verstehen und basierend hierauf die optimalen Methoden und Prozesse zu entwickeln. Dies schließt alle Werkzeuge sowie ein effektives Ausbildungsprogramm für Ihre Projektmanager und Projektteams ein. Projektmanagement Das ist kein Mammutprojekt. Dank der jahrelangen Erfahrung, vieler vorgefertigter Werkzeuge und einem modularen Aufbau aller Seminarinhalte, kann die für Sie passende Lösung gefunden und implementiert werden, ohne das Rad neu ernden zu müssen. Organisationsentwicklung Methoden-/Prozessberatung Infrastruktur und Werkzeuge Projekt Management Seminare Erfolgreich Projekte leiten mit zielgerichteten Seminaren Coaching und Mentoring Protieren Sie dabei insbesondere auch von der jahrelangen Erfahrung bei der Einführung von neuen Methoden und Prozessen, um viele Fehler im Vorfeld zu vermeiden und somit Kosten zu sparen. Training und Seminare Das Leistungsspektrum Auf diese Weise erhalten die Teilnehmer ein Wissen, das weit über die reine Methodik hinausgeht und Ihnen hilft, Fehler zu vermeiden und Ihre Projekte proaktiv zu steuern. Ein unbezahlbarer Vorteil gegenüber den üblichen Standardprogrammen, die die Teilnehmer mit den eigentlichen Problemen in Projekten alleine lassen. Hinzu kommen hilfreiche Werkzeuge, wie Formulare und formelbasierte Listen und Diagramme, die sofort anwendbar sind und den Alltag im Projektmanagement erheblich vereinfachen. Was zählt ist die Umsetzung und Anwendbarkeit Interimmanagement Der Fokus in den Seminaren liegt auf dem interaktiven Austausch zwischen Seminarleiter und Seminarteilnehmern. Fragen werden beantwortet, praktische Probleme analysiert und potentielle Lösungen diskutiert. Es gibt hier keine Folienschlachten, wohl aber hilfreiche Folien, die komplexere Sachverhalte visualisieren und das Verständnis erleichtern. Erstellen eines strukturierten Programms für kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen Denition und Entwicklung der für Sie besten Methoden, Prozesse und Werkzeuge Gerade in geschlossenen Seminaren wird auch Wert darauf gelegt, den Seminarinhalt den rmenspezischen Gegebenheiten anzupassen. Es hilft schließlich nicht, Methoden und Prozesse zu schulen, die nicht oder noch nicht in die Praxis umgesetzt werden können. Entwicklung und Durchführung eines effektiven und nachhaltigen Ausbildungsprogramms Unterstützung bei der Einführung der Methodik Hiermit wird der Ansatz verfolgt, den Fokus für die Verbesserung des Projektmanagements auf den Reifegrad und weniger die Komplexität zu legen. Einfache Methoden und Prozesse, die durchgehend Anwendung nden, sind tausendmal effektiver, als hochkomplexe Lösungen, die nur in der Theorie existieren und nicht gelebt werden. ayxano Management Consulting Dr. Clemens Wölnger Überprüfung der Ergebnisse Unterstützung Ihrer Projektmanager durch Coaching und Mentoring in Ihren Projekten Hasselbusch 8 D-24558 Henstedt-Ulzburg Germany Durchführung von Projektaudits zur Qualitätssicherung Beratung ist Vertrauenssache In einem persönlichen Gespräche können wir am besten feststellen, welche Unterstützung Ihre Anforderungen am besten adressiert. Im Fokus steht einzig und allein Ihr Bedarf. Die Philosophie: stellt dabei sicher, dass Sie eine umsetzbare und kostengünstige Lösung erhalten. ayxano Seminare beinhalten selbstverständlich auch die Methoden und Prozesse. Hier werden diese aber mit praktischen Beispielen hinterlegt. Über 25 Jahre Erfahrung bilden die Grundlage hierfür. Die Teilnehmer verstehen anhand von realen Geschehnissen in Projekten, wie Ihnen die Methoden und Prozesse helfen, aber eben auch die anderen wichtigen Aspekte, die mit Methodik allein nicht zu lösen sind. Personalentwicklung Analyse Ihrer Projekte und Ihres Projektportfolios „Reifegrad vor Komplexität: so komplex wie nötig, so einfach wie möglich“ ayxano bietet kein Training von der Stange Gutes Training ist praxisorientiert. Dies gilt ganz besonders für Projektmanagementtraining. Projektmanagement lernt man nicht in langweiligen Schulungen über Theorie, Methoden und Prozesse. Projektmanager/innen sind gebildete Menschen, die sich die Theorie auch selber anlesen können. www.ayxano.com [email protected] www.ayxano.com M +49 (0) 171 291 86 23 T +49 (0)4193 752 44-17 F +49 (0)4193 752 44-41 ayxano Management Consulting, Dr. Clemens Wölnger, Hasselbusch 8, 24558 Henstedt-Ulzburg. © ayxano Management Consulting. Alle Rechte vorbehalten. Ihr Partner für Projektmanagement Organisationsentwicklung und Talentmanagement Dies ist in homogenen, rmenspezischen Gruppenseminaren sicherlich einfacher umzusetzen. Durch die langjährige Erfahrung sowohl im Projektmanagement als auch in der Schulung wird dieses Konzept aber auch in heterogenen offenen Seminaren durchgehend angewendet. Lernen muss Spass machen. Projektmanagement ist kein trockener Stoff, auch wenn er oft genug so verbreitet wird. Bei ayxano macht Lernen Spass, denn hier nden sich junge und erfahrene Projektmanager/innen mit Ihren Herausforderungen wieder, und lernen diese als Chance zu nutzen. Projektmanagement Aufbauseminar Projektmanagement Grundlagen Projektmanagement Seminare für Spezialthemen Standardtraining und Preisgestaltung Zielgruppe Zielgruppe Vertiefung und Spezialwissen Vorbereitungsseminar zur PMP Zertizierung Das Grundlagentraining bietet einen einfachen Einstieg in die Thematik. Es ist somit sowohl für alle geeignet, die in Projekten eingebunden und Teil eines Projektteams sind. Hierzu zählen sowohl angehende Projektmanager und Teilprojektleiter bis hin zu ganzen Projektteams. Die Schulung von ganzen Projektteams stellt zum einen ein gemeinsames Verständnis sicher und unterstützt zugleich die wichtige Teambildung. Wenn nur der/die Projektmanager/in die Thematik kennt, wird das Projektteam selten so effektiv zusammenarbeiten, wie dies nach einer einheitlichen Basisschulung möglich ist. Auch für Teilnehmer, die bereits Projekte leiten, aber bisher nie eine effektive Ausbildung in Projektmanagement erhalten haben, ist dieser Kurs sehr zu empfehlen. Das Aufbauseminar ist in erster Linie für Projektmanager/innen konzipiert, die bereits Projekte leiten und idealerweise ein Basistraining absolviert haben. Wie beim Basisseminar gilt auch hier, dass eine Gruppenschulung mit dem gesamten Projektleitungsteam die Effektivität des Teams durch ein gemeinsames Verständnis steigert und gleichzeitig der Teambildung dient. Dies ist insbesondere bei mittleren und größeren Projekten oder Programmen von Interesse, bei denen es nicht nur eine/n Projektmanager/in gibt, sondern auch Unterprojektleiter oder auch ein Projektbüro. Seminare zu speziellen Themen für alle, die ein detailliertes Fachwissen aufbauen möchten. Risiko-, Qualitäts-, Programm- und Kostenmanagement sowie Agile Methoden - man kann in alles tief eintauchen. Wichtig ist auch hier, den wirklichen Bedarf zu kennen und entsprechend zu adressieren. Das einzige Seminar, das ohne inhaltliche Anpassung an Ihren Bedarf angeboten werden kann. Und so wird es auch von allen Anbietern offeriert. Der Unterschied liegt wie so oft im Detail. Der PMI Standard kann jemanden erschlagen - bei 600 Seiten im wahrsten Sinne des Wortes. Durch eine praxisbezogene Themendarstellung mit vielen Hilfen, Tipps und Tricks wird die Thematik schnell wesentlich weniger schockierend. 5 Tage am Stück sind eine echte Druckbetankung. Aber in diesem Fall zählt einzig und allein, lernen, üben und den Test absolvieren. Das Ganze in einer möglichst geringen Zeitspanne. Das geht nur mit einem erfahrenen und praxiserprobten Seminarleiter, effektivem Schulungsmaterial und idealerweise einer Testsimulationen. Auch wenn es sich hier wirklich um das Basiswissen handelt, wird dieses Seminar mit der gleichen Philosophie wie die weiterführenden Seminare durchgeführt - praxisorientiert, interaktiv, bedarfsgerecht und zielgerichtet. Viele verlieren gerade in manchen Basistrainings die Lust am Projektmanagement, weil alles nur rein theoretisch und kompliziert dargestellt wird. Das muss nicht sein. Dieses Training soll Lust machen auf mehr! Seminarziel Ein erstes Gesamtbild erhalten, Grundlagen verstehen und Methoden lernen, die direkt in der Praxis angewendet werden können. Seminarinhalte (Vorschlag) Die Softskills - ohne sie wird es hart Projektmanagementmethoden - Die Auswahl ist groß Projektphasen - Ein bisschen Struktur bewirkt Wunder Projektplanung - Nicht den Zufall durch den Irrtum ersetzen Projektsteuerung - Gegen Glatteis und Steinschlag Projektmonitoring - Frühzeitig erkennen, ob alles läuft Projektkontrolle - Was gibt es daran auszusetzen Projektabschluss - Alle Hindernisse beseitigt Dauer Für ein effektives Grundlagentraining sollten mindestens 3 Tage zur Verfügung stehen. Bei den Grundlagen kann man sehr nahe an einem Standard bleiben. Nichtsdestotrotz ist es auch hier wichtig, den Praxisbezug sicherzustellen. Das geht nur, wenn idealerweise bereits die Grundlagen auf Ihrem Bedarf und der von Ihnen präferierten Methodik basieren. Lernen muss Spaß machen. ayxano bietet effektives Training in kleinen Gruppen bedarfsgerecht, interaktiv, praxisorientiert und zielgerichtet. Das Aufbauseminar beleuchtet alle Projektmanagementbereiche auf einer wesentlich detaillierteren Ebene und stellt über praktische Übungen und interaktiven Austausch ein intensives Lernerlebnis und einen entsprechend hohen Lerneffekt sicher. Gerade in den Übungen arbeiten die Teilnehmer idealerweise mit und an Ihren aktuellen Projekten, so dass ein zusätzlicher hoher Mehrwert erzielt wird. Somit wird die Seminarzeit auch produktiv für das Projekt genutzt. Seminarziel Projektmanagementmethodik detailliert verstehen und erfolgreich in der Praxis anwenden - entsprechend der Anforderungen Ihres Unternehmens und Geschäftsmodells. Seminarinhalte (Beispiele häuger Themengebiete) Professionelle Projektplanung - Unwägbarkeiten beherrschen Stakeholder - Es geht um Menschen und Politik Führungskompetenz - Managen allein reicht nicht Pro Werkzeuge - Leistungsindikatoren erfolgreich nutzen Risikomanagement - Die bekannten Unbekannten Projektsteuerung - So läuft es rund Effektives Monitoring - Frühzeitig potentielle Probleme vermeiden Projektkontrolle - So werden Prozesse effektiv Reporting - Wer muss was wann wissen und in welcher Sprache Professioneller Projektabschluss - Investition in die Zukunft Dauer Das ideale Aufbauseminar ist eine Schulung in mehreren Blöcken und praxisbegleitend. Seminare im Druckbetankungsstil sind weder effektiv noch nachhaltig. Lassen Sie uns Ihren Bedarf analysieren und gemeinsam die beste Vorgehensweise festlegen. "You think knowledge and education is expensive? Think about ignorance and incompetence!” Winston Churchill Das Erlernte muss anwendbar sein und angewendet werden, sonst wird alles schnell wieder in Vergessenheit geraten und die Investition in die Ausbildung war umsonst. Wenn Sie ein weitreichend oder vollständig projektbasiertes Unternehmensmodell haben, macht die Einführung eines Portfoliomanagements unter Einbeziehung von professionellen Kennzahlen absolut Sinn, ja ist sogar geschäftskritisch. Wenn Sie aber nur vereinzelt Projekte haben, ist das sicherlich eher übertrieben. Seminarziel Wir konzentrieren uns nicht auf ein möglichst breites Spektrum standardisierter Schulungen, sondern ein bedarfsgerechtes Ausbildungsprogramm. Lassen Sie sich beraten, was für Ihren Bedarf das beste Programm darstellt. Seminarmodule können dann speziell für Ihren Bedarf kombiniert und angepasst werden. Auch Module anderer Anbieter zu integrieren ist eine Option. Ziel ist es Ihren Bedarf optimal zu decken. Dauer Seminarziel 5 Tage Intensivschulung Dieses wird nach Bedarf und Anwendbarkeit mit dem Auftraggeber festgelegt. Dabei ist das Prinzip Reifegrad vor Komplexität stets zu beachten, um den Erfolg und eine sinnvolle Investition sicherzustellen. Preise Beispiele für Seminarthemen Führungskompetenz - Sehen Sie hierzu unsere Beljean Seminare Risikomanagement - Quantitative Risikobetrachtung Qualitätsmanagement - Interne und externe Qualitätssicherung Leistungsindikatoren - EVM für den professionellen Einsatz Agile Methoden - Perfekt wo es passt, aber nicht der Gral Simulationstraining - Erlaubt Fehler in sicherer Umgebung PMP Zertizierung bestehen ohne wenn und aber. Seminarthemen Alles was das PMBOK zu bieten hat. Wir wollen Ihnen nicht einfach irgendein Training verkaufen, sondern exakt eines, das Ihren Bedarf deckt und Ihre Anforderungen erfüllt. Die Preise für alle Seminare richten sich dementsprechend nach den Aufwänden zur Anpassung an Ihren Bedarf, sowie nach der Anzahl der zu schulenden Mitarbeiter. Selbstverständlich orientiert sich die Preisgestaltung am Markt, so dass Sie stets sicher sein können, ein faires Preis/Leistungsverhältnis zu erhalten - garantiert. Für das PMP Vorbereitungsseminar sind keine Anpassungen notwendig. Daher stehen die Preise hier fest. Für geschlossene Seminare, speziell für Gruppen aus Ihrem Unternehmen, erstellen wir Ihnen natürlich gerne ein gesondertes Angebot. Dauer Hier gilt das Gleiche wie bei den Aufbauseminaren. Eine begleitende Schulung mit Schulungsblöcken von nicht mehr als 3 Tagen stellt die effektivste Vorgehensweise dar. Dies stellt die Nachhaltigkeit sicher und das Tagesgeschäft wird möglichst gering unterbrochen. Viele Lehrstunden hintereinander heißt in einem fort säen, so dass nichts wachsen kann; und mit der Saat die Ernte ersticken. Solange ihr die Uhr aufzieht, geht sie nicht. Johann Paul Friedrich Richter (Jean Paul), 1763-1856 PMP Vorbereitungsseminar offenes Seminar für Einzelteilnehmer Gebühr pro Teilnehmer zzgl. MwSt. inkl. MwSt. 1.900,00 2.261,00 Die Preise beinhalten die professionelle Seminardurchführung, das Trainingsmaterial, Raum und Technik, Mittagessen und Erfrischungen in den Pausen. Nicht enthalten sind die Reisekosten und eventuelle Übernachtungskosten der Teilnehmer.