APROPRO Broschüre 2015

ÜBERBLICK
BEHALTEN
Best in
Class
Zertifizierungslehrgänge und Seminare
projektberatung und Coaching // 2015
aPROpro
haarBeCk
projektmanagement
Trainer- und Beraterprofil Siegfried Haarbeck
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Moderation von Workshops
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Trainer und Berater APROPRO
5
Projekt-Start-Up Workshop
17
Zertifizierung und Seminare
Coaching
6
∞ Coaching für projektleiter/projektdirektoren
8
Projektberatung
9
∞ pm-Beratung
∞ programm management und
projekt-portfolio management einführen
∞ projekt-assessment
∞ projekt auditieren, projekte sanieren
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21
21
Projektleitung / Projekt-Assistenz auf Zeit
22
PM-Schnuppertag
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∞ Zertiﬁzierung nach Ipma
- projektmanagement-Fachmann gpm®
(Ipma Level D)
- pm-Sommerakademie Berlin
(Ipma Level D)
- projektmanager gpm® (Ipma Level C) und
Senior projektmanager gpm® (Ipma Level B)
∞ 3-tage-Basistraining – grundlagen des pm
∞ 2-tage-aufbautraining – projekte führen
∞ microsoft project®-training
∞ kaufmännische grundlagen der projektarbeit
∞ Claim-management
∞ teammanagementSystem®
∞ moderationstraining
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11
11
12
12
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13
13
Rund um Ihr Seminar
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Termine
15
aPROpro
haarBeCk
projektmanagement
Schopenhauerstraße 7 . 99423 Weimar . tel. 03643 518424 . Fax 03643 518420
[email protected] . www.apropro.de
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NASE VORN
mIt projektmanagement
kompetenz im projektmanagement kann der entscheidende Vorsprung im Wettbewerb sein. Wichtig ist, den
richtigen partner an der Seite zu haben. apropro
haarBeCk projektmanagement geht den projektWeg mit Ihnen: Vom pm-Basis-training bis zur Zertiﬁzierung im höchsten Level.
GewiCht haBen im wettbewerb
jedes Unternehmen hat spezielle anforderungen, deshalb bieten wir Ihnen individuell zugeschnittene InhouseSeminare, Workshops und Beratungen an.
Siegfried haarbeck ist autorisierter trainingspartner der
Deutschen gesellschaft für projektmanagement e.V..
Unsere trainer und unser trainings- und Beratungsangebot sind von der gpm zertiﬁziert.
Warum apropro haarBeCk projektmanagement
und kein anderer anbieter? Siegfried haarbeck ist seit
vielen jahren im Benchmark der gpm „Best-in-Class“trainer. Damit nicht genug: 2014 wurde er als bester
trainer Deutschlands bewertet. kann man sich als kunde
darauf verlassen? Benchmarks gibt es schließlich viele:
Wir meinen, auf dieses Benchmark ist Verlass. Denn in
das ranking ﬂießen hauptsächlich die Bewertungen der
kunden und teilnehmer ein.
Der größte Qualitätsbeweis für apropro haarBeCk
projektmanagement:
∞ nahezu alle teilnehmer unserer Lehrgänge bestehen
die anspruchsvollen Zertiﬁzierungen der pm-Zert.
∞ Unsere kunden empfehlen uns weiter.
Wir arbeiten nach einem bewährten trainingssystem mit
Flipchart, metaplan und praxisorientierten Übungen. ermüdende powerpoint-Vorträge werden Sie bei uns nicht
erleben. kleine extras rund um pm fördern Spaß und networking. Unsere kunden haben die professionell-familiäre
atmosphäre kennen und schätzen gelernt. Wir betreuen
unsere Seminarteilnehmer sorgfältig. Den Beweis dafür
treten wir gern an.
hoCh hinaus wollen im projektgeschäft
tempo maChen mit projektmanagement
professionelles projektmanagement öﬀnet neue perspektiven für projektmitarbeiter und projektmanager.
apropro haarBeCk projektmanagement vermittelt die notwendige Führungs- und Fachkompetenz.
hochwertige pm-ausbildung, aufeinander abgestimmt
und aufeinander aufbauend:
∞ Basiskurse für projektmitarbeiter
∞ Zertiﬁzierungslehrgänge nach internationalem
Standard (Level D, C, B)
∞ vertiefende Seminare wie mS-project-training,
team-management (tmS®) oder Claim-management.
Damit Sie die nase vor der konkurrenz haben, unterstützen wir Sie auch gern direkt in Ihren projekten.
Besonders möchten wir Ihnen unsere projektstart-UpWorkshops empfehlen (Seite 17). In kürzester Zeit bringen
wir Ihre teams von der Startlinie auf die erfolgsspur.
Wenn Ihr projekt läuft, können Sie uns für Workshopmoderation buchen, vom Start bis zum projektabschluss,
für neue Ideen, konﬂikte oder Strategien (Seite 16).
erfahrene projektmanager unterstützen Sie bei der einführung von pm in Ihrem Unternehmen bis hin zum portfolio-management. Wir coachen projektleiter ganz nach
den individuellen Bedürfnissen oder stellen projektleiter
bei engpässen.
Was auch immer Sie suchen in Sachen projektmanagement: In unserem trainings- und Beratungsangebot für
2015 ﬁnden Sie das richtige. also, worauf warten Sie? Wir
freuen uns auf Ihren anruf oder e-mail.
Unsere oﬀenen Seminare bieten wir in Berlin, Weimar,
Leipzig und Dresden an. Inhouse-Seminare führen wir
gern bei Ihnen vor ort durch.
Gruppe stärken
Ihr Siegfried Haarbeck und das apropro-Team
3
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
traIner- UnD BeraterproFIL
SIEGFRIED HAARBECK
Ihr erfolg ist meine motivation. mein anspruch: Ihnen
beste Qualität zu bieten und zusammen super ergebnisse zu erzielen. Und das mit höchster konzentration,
Spaß und action. In den Seminaren, beim Coachen und
beim moderieren von Workshops. Dabei setzen unsere
trainer und ich auf innovative und bewährte Didaktik,
praxisorientiertes Lernen und arbeiten und eine zielführende methodenauswahl.
Siegfried Haarbeck / geschäftsführer
apropro haarBeCk projektmanagement
kernkompetenzen
∞ projektmanagement-training
∞ projektmanagement-Beratung
∞ Strategieberatung und Coaching für projektmanager
und geschäftsführer
∞ Coaching für projektleiter und projektteams
∞ moderation von projekt-Start-Ups
∞ projektarbeit
Qualiﬁzierungen
∞ autorisierter trainingspartner der deutschen
gesellschaft für projektmanagement (gpm)
∞ Zertiﬁzierter projektmanagement-trainer (gpm)
∞ Zertiﬁzierter projektmanagement-Berater (gpm)
∞ Zertiﬁzierter Siemens-pm-trainer
∞ prozessberater in projekten
∞ assessor für den nationalen und internationalen
project-excellence-award
∞ train-the-trainer der gpm
∞ teammanagementSystem®-Berater
∞ moderation von Strategieworkshops
∞ Lego®SerIoUS pLaY® Facilitator
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
Best in
Class
Siegfried Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner der
GPM (ATP) und Zertifizierter Projektmanagement-Trainer
GPM®
ein garant für Qualität: Das Lehrgangskonzept der Deutschen gesellschaft für projektmanagement und das vierstuﬁge international anerkannte Zertiﬁkatssystem (Level
D, C, B, a gpm/Ipma). nur autorisierte, exzellent ausgebildete trainer mit praxiserfahrung dürfen diese Lehrgänge
anbieten. Die autorisierung garantiert hochwertige Qualität und ausbildung auf neuestem Stand. Die gpm überprüft die Qualität der Lehrgänge kontinuierlich über ein
Benchmarking.
apropro - geschäftsführer Siegfried haarbeck ist
autorisierter trainingspartner der gpm und seit vielen
jahren im Benchmark „Best-in-Class-trainer“.
apropro haarBeCk projektmanagement bietet
Zertiﬁkatslehrgänge ausschließlich mit autorisierten oder
zertiﬁzierten trainern an.
auf den grundlagen der Deutschen gesellschaft für projektmanagement fußt auch die Beratungsleistung von
apropro haarBeCk projektmanagement.
erfahrene Berater gewährleisten Qualität und hohes pmniveau.
Nur Trainer mit der
Bezeichnung „Autorisierter
Trainingspartner“ erfüllen
die Qualitätskriterien und
dürfen Lehrgänge nach
den Standards der GPM
anbieten.
4
traIner UnD Berater
VON APROPRO
Gerd Wermerskirch
Zertifizierter PM-Trainer
und Moderator
pm-training
moderation von projektstart-Up-Workshops
großgruppenmoderation
teamentwicklung (tmS®)
Dagmar Mehrtens
Zertifizierte PM-Trainerin
pm-training
moderation
John Mager
PM-Trainer und
Senior PM-Berater
pm-training
pm-Beratung und prozessberatung
Coaching
Bernd Riemann
PM-Trainer und
Senior PM-Berater
pm-training
pm-Beratung
projektleitung
Birgit Koch
PM-Trainerin und Coach
pm-training
kommunikation und teamentwicklung
konﬂiktmanagement und Coaching
Torsten Grassmeier
Autorisierter Trainingspartner
der GPM
pm-training
pm-Beratung
Coaching
Karin Rabe
Investment Managerin und
PM-Fachfrau
kaufmännisches
projektmanagement
Mark Reuter
Autorisierter Trainingspartner
der GPM
pm-training
pm-Beratung
5
Christiane Gerstenhauer
PM-Software-Trainerin
mS-project 98-2010
mS-oﬃce
Ralf Röschlein
PM-Trainer und
Senior PM-Berater
pm-training
pm-Beratung
projektleitung
Thomas Becker
PM-Trainer und
Senior PM-Berater
pm-training
Coaching
Matthias Merz
Junior PM-Berater
pm-Beratung
projektleitung
Regina Lang
Moderatorin und
PM-Fachfrau
moderation
moderationstraining
Michael Boxheimer
Senior PM-Berater
pm-Beratung
projektleitung
pm-assessment
Roger Frese
PM-Trainer und Coach
pm-training
pm-Beratung
Merle Runge
PM-Trainerin und Coach
moderation
großgruppenmoderation
konﬂiktmanagement
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
ZertIFIZIerUng naCh gpm / Ipma
KOMPETENZ IM PROJEKTMANAGEMENT
konzeption der Qualiﬁzierung
ipma Competence Baseline
Die gpm Lehrgänge bieten Qualiﬁzierung auf vier Stufen
und basieren dabei konzeptionell auf drei Festlegungen:
Der internationale Dachverband International project
management association (Ipma) entwickelt und fördert
kontinuierlich tools und know-how zum projektmanagement.
∞ Die Ipma Competence Baseline (ICB)
bildet den rahmen für die Inhalte.
∞ Die Qualiﬁzierungsangebote sind auf die
proﬁle des vierstuﬁgen Zertiﬁzierungssystems
4-Level-Certiﬁcation der Ipma zugeschnitten.
∞ Umfang und Intensität der Lehrgänge sind so
ausgelegt, dass die angestrebten kenntnisse
und Fähigkeiten bei erreichen der jeweiligen
Zertiﬁzierungsstufe als nachgewiesen gelten.
Die deutsche gesellschaft für projektmanagement e. V.
(gpm) ist die nationale gesellschaft der International
project management association (Ipma).
1998 wurde dafür die Ipma Competence Baseline (ICB)
ins Leben gerufen. Sie dient seither dazu, einen international abgestimmten und damit international wirksamen kanon zu den kompetenzaspekten des projektmanagements zu deﬁnieren. Die ICB bildet die Basis für
die anforderungsproﬁle der personenzertiﬁzierung. Die
Ipma Competence Baseline nennt und beschreibt die
kompetenzproﬁle für alle Level des Ipma 4-L-C-Zertiﬁzierungsverfahrens (4-Level-Certiﬁcation), die im rahmen der personenzertiﬁzierung geprüft werden.
Da sich die anforderungen in der modernen Berufswelt
verändern, trägt die Ipma Competence Baseline diesen
Veränderungen stets rechnung.
>
apropro haarBeCk projektmanagement garantiert Ihnen Qualität nach der gpm-richtlinie und darüber
hinaus eine perfekte Betreuung.
Erfahrung
+
-
Four-Level-Certification System der IPMA
A
B
C
D
projektdirektor gpm
Level A
Senior projektmanager gpm
Level B
projektmanager gpm
Level C
projektmanagement-Fachmann gpm
Level D
Wissen
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
+
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ZertIFIZIerUng naCh gpm / Ipma
ZERTIFIZIERUNGSSTUFEN IM ÜBERBLICK
Das Zertiﬁzierungssystem der Ipma enthält 4 Qualiﬁzierungsstufen für projektmitarbeiter von Level D bis a. aufbauend auf einer gemeinsamen Wissensbasis weisen Sie
entsprechend der Zertiﬁkate von D nach a schrittweise
zusätzliche erfahrung und Wissen nach. In anspruchsvollen praktischen, schriftlichen und mündlichen prüfungen
erbringen Sie die kompetenz- und Wissensnachweise. je
nach erfahrungs- und Wissensstand werden folgende
Zertiﬁkate durch die Zertiﬁzierungsstelle pm-Zert erteilt:
level D
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann GPM®
Certified Project Management Associate
Der Lehrgang vermittelt Ihnen umfangreiches Basiswissen zum projektmanagement sowie die Fähigkeit, das
Wissen umzusetzen. In einem schriftlichen und mündlichen prüfungsteil ist dieses Wissen nachzuweisen.
außerdem zeigen Sie mit der erstellung eines transferprojektes, dass Sie die erlernten Inhalte in der praxis
anwenden können.
level C
Zertifizierter Projektmanager GPM®
Certified Project Manager
Im Level-C-Lehrgang werden weiterführende aspekte
des projektmanagements thematisiert. Ihr methodisches
Wissen und können wird vertieft. Da für den Level C
mindestens 3 jahre projektmanagement-erfahrung in
komplexeren projekten vorausgesetzt wird, zielen die
aufgaben und Fragen der Zertiﬁzierung auf den nachweis der tatsächlich vorhandenen erfahrung ab.
level B
Zertifizierter Senior Projektmanager GPM®
Certified Senior Project Manager
Für das Zertiﬁkat Senior-projektmanager bringen Sie den
nachweis von ergebnisverantwortung, Führungserfahrung, methodenanwendung und -vermittlung in komplexen nationalen und internationalen projekten.
Zusätzlich ist projektmanagement-erfahrung in einer
verantwortlichen Leitungsfunktion von mindestens 3
jahren auszuweisen. Der Lehrgang unterstützt Sie, die
rolle des projektmanagers kompetent auszufüllen und
komplexe projekte zu steuern.
level a
Zertifizierter Projektdirektor GPM®
Certified Projects Director
Die Zertiﬁzierung auf Level a ist auf persönlichkeiten zugeschnitten, die folgendes anforderungsproﬁl erfüllen:
Sie verfügen über mindestens 5 jahre erfahrung im programm-management; 3 jahre davon in Leitungspositionen sowie in der koordination und dem portfolio-management von projekten. Weiterhin müssen Sie nachweisen, dass Sie für eine Vielzahl von projekten und für
das projektmanagement-System auf Unternehmensebene verantwortlich sind. Zur Vorbereitung auf die Zertiﬁzierung Level a bieten wir Ihnen als autorisierter
trainingspartner ein auf Ihre individuellen Bedürfnisse
zugeschnittenes Coaching an.
Vorteile einer Zertiﬁzierung
Für das projektorientierte Unternehmen
∞ eﬃzienz- und produktivitätssteigerung durch
verbesserte Führungsfähigkeiten
∞ nachweis der kompetenz in der projektarbeit nach
außen
∞ Imageverbesserung durch kompetente projektleiter
und -mitarbeiter
∞ Wettbewerbsvorteile bei neugewinnung von kunden
und abwicklung von (projekt-)aufträgen
∞ Zertiﬁkate als zielgerichtetes mittel zur strategischen
personalentwicklung
∞ nachweis von Soft Skills bei projektmitarbeitern
∞ gratiﬁkation für verdiente projektmitarbeiter
Für den Zertiﬁkanten
∞ qualiﬁzierter nachweis der projektmanagementkompetenz
∞ ein national und international anerkannter titel
∞ einsatz des erworbenen Wissens im Unternehmen
∞ verbesserte karrierechancen
∞ beruﬂiche und persönliche anerkennung
„Es war für mich eine interessante, schöne
und lehrreiche Abwechslung zum Arbeitsalltag und ich konnte seitdem bereits einige
der im Lehrgang gelernten Methoden (im
Arbeitsleben) anwenden!
Alexander Strauss, Jenoptik Laser GmbH
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Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
>
ZertIFIZIerUngSLehrgang
GPM/IPMA LEVEL D
D
leVel
ipma level D /
projektmanagement-Fachmann Gpm®
Das training zum projektmanagement-Fachmann
gpm ist die „State of the art“ ausbildung im projektmanagement. Im Lehrgang vermitteln wir Ihnen das
erforderliche Basiswissen im projektmanagement.
Der kurs ist die beste grundlage, um höhere Zertiﬁzierungsstufen nach der 4-Level-Certiﬁcation (Ipma)
erreichen zu können.
Ziele
∞ Sie werden befähigt, die projektleiterrolle für
überschaubare projekte sowohl in methodischer als
auch in sozialer hinsicht bewusst und kompetent
auszufüllen.
∞ Sie verfügen über ein vertieftes und reﬂektiertes
Verständnis von projektmanagement sowie über
eine solide Wissensbasis.
inhalt und nutzen
Sie erlernen das fundamentale projektmanagementWissen und alles, was notwendig ist, um in projekten
eﬃzient zu arbeiten. Wir vermitteln die eﬃzienten
pm-methoden, um projekte professionell zu planen
und zu steuern und um teams eﬀektiv zu führen. Sie
trainieren anhand eines durchgehenden Übungsprojektes sowie zahlreicher Übungen und Beispiele die
erworbenen kenntnisse in die praxis umzusetzen.
Der Lehrgang zeigt, wie Sie durch verbesserte Lösungswege und optimierte interne abläufe, kosten
und termine exakter planen und sicherer einhalten
können. projekte werden transparenter, überschauund beherrschbar.
Drei kernkompetenzen, gegliedert in
insgesamt 46 themen, werden gelehrt.
Dazu gehören unter anderem:
1. pm-technische kompetenzelemente
∞ projektanforderungen und Ziele
∞ risiken und Chancen
∞ projektphasen, ablauf- und terminplanung
∞ projektorganisation
2. pm-Verhaltens-kompetenzelemente
∞ Führung und Durchsetzungsvermögen
∞ engagement und motivation
∞ konﬂikte und krisen
∞ kreativität
3. pm-kontext-kompetenzelemente
∞ projektorientierung
∞ portfoliomanagement
∞ Finanzierung im projekt
∞ personalmanagement
Zielgruppe
Das training richtet sich an projektmitarbeiter, projektleiter und nachwuchsführungskräfte, die mehr
Verantwortung übernehmen wollen.
prüfungsbestandteile
∞ Schriftlicher teil (120 minuten)
∞ mündlicher teil (30 minuten)
∞ erstellen eines transferprojektes
teilnahmegebühr
Lehrgangsgebühr
eUr 3.965 zzgl. mwSt. pro person (inkl. teilnehmerunterlagen, Fotoprotokolle, mittags- und pausenversorgung) Zusätzlich erhalten Sie das kompendium
„kompetenzbasiertes projektmanagement (pm3)“
und das gpm Lernkartenset.
Zertiﬁzierungsgebühr
eUr 700 zzgl. mwSt. pro person
teilnehmer
Die teilnehmerzahl liegt bei maximal 12 personen.
termine
Der Lehrgang wird in vier oder fünf präsenzphasen
zu je zwei bis drei tagen innerhalb von vier bis sechs
monaten absolviert. Insgesamt erstreckt sich der
Lehrgang über elf tage. Die prüfung ﬁndet an einem
gesonderten tag statt.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
8
>
D
pm-SommerakaDemIe
29.06. BIS 10.07.2015
leVel
ipma level D /
projektmanagement-Fachmann Gpm®
machen Sie Ihren „Führerschein“ für die projektmanagement-Zertiﬁzierung in einem kompaktkurs. Das
innovative konzept bringt Sie in kürzester Zeit auf
den aktuellen Stand des pm-Wissens.
Die pm-sommerakaDemie ist das Boot-Camp für
projektmanager und projektmitarbeiter. harte arbeit.
Schnelle ergebnisse. Sie arbeiten 10 tage lang intensiv an allen pm-themen, lernen die wesentlichen
grundlagen in einzel- und gruppenarbeit. Das training fokussiert auf die Zertiﬁzierung.
alle praxisübungen orientieren sich konkret an den
anforderungen für die transferprojekte. Für Ihre präsentationen im Lehrgang trainieren Sie quasi nebenbei präsentations- und moderationstechniken.
Die pm-sommerakaDemie steht für Spaß am Lernen, Freude am Fortschritt und last but not least
Stolz auf Ihren erfolg. In 10 tagen erwerben Sie weit
weg vom arbeitsalltag und in einer lernfördernden
Umgebung das handwerkszeug für erfolgreiche
projektarbeit.
inhalt
Sie erlernen das fundamentale projektmanagementWissen und alles, was notwendig ist, um in projekten
eﬃzient zu arbeiten. Wir vermitteln die eﬃzienten
pm-methoden, um projekte professionell zu planen
und zu steuern und um teams eﬀektiv zu führen. Sie
trainieren anhand eines durchgehenden Übungsprojektes sowie zahlreicher Übungen und Beispiele die
erworbenen kenntnisse in die praxis umzusetzen.
Der Lehrgang zeigt, wie Sie durch verbesserte Lösungswege und optimierte interne abläufe, kosten
und termine exakter planen und sicherer einhalten
können. projekte werden transparenter, überschauund beherrschbar.
Zielgruppe
projektmitarbeiter, projektleiter und nachwuchsführungskräfte, die eine kompakte ausbildung wünschen.
prüfungsbestandteile
∞ Schriftlicher teil (120 minuten)
∞ mündlicher teil (30 minuten)
∞ erstellen eines transferprojektes
teilnahmegebühr
Lehrgangsgebühr
eUr 3.965 zzgl. mwSt. pro person
Leistungen
∞ mS-project-training (inklusiv)
∞ Das kompendium
„kompetenzbasiertes projektmanagement (pm3)“
∞ Das gpm Lernkartenset
∞ Intensive Betreuung über die gesamten 10 tage
∞ teilnehmerunterlagen, Fotoprotokolle
und mittags- und pausenversorgung.
∞ gemeinsame Stadtrundfahrt in Berlin.
Zertiﬁzierungsgebühr
eUr 700 zzgl. mwSt. pro person
anmeldung unter:
tel. 03643-518424 oder per e-mail
[email protected]
nutzen
Berufsbegleitend benötigt die Vorbereitung auf die
Zertiﬁzierung zum projektmanagement-Fachmann
gpm® 16 bis 20 Wochen. gerade projektleiter, die
mitten in ihren projekten stehen, möchten sich
schneller qualiﬁzieren: kompakt, umfassend, ergebnisorientiert. hier können Sie die angenehmen Seiten
des Berliner Sommers mit einer wertvollen Investition in Ihre beruﬂiche Zukunft verbinden.
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Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
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ZertIFIZIerUngSLehrgang
GPM / IPMA LEVEL C UND B
C B
leVel
leVel
projektmanager Gpm® / senior projektmanager Gpm®
(ipma level C und B)
Der Lehrgang richtet sich an projektleiter und teilprojektleiter, die mehr Verantwortung in anspruchsvollen
projekten übernehmen wollen. mit dem Zertiﬁkat signalisieren Sie eine hohe praktische und theoretische
pm-kompetenz.
inhalt und nutzen
Der Lehrgang behandelt weiterführende themenfelder des projektmanagements. Sie sind in der Lage, die
projektleiterrolle für komplexe und risikobehaftete
projekte in methodischer, sozialer und unternehmensbezogener hinsicht auszufüllen.
Die methoden-, organisations- und Führungskompetenz für komplexe, risikoreiche projekte wird vertieft
und verfeinert. Die Fähigkeit, projektmanagementthemen zu reﬂektieren und weiterzuvermitteln, wird
weiter gefördert.
im lehrgang werden u. a. thematisiert:
∞ einführen und entwickeln von
projektmanagement in organisationen
∞ Umgang mit projektrisiken und -krisen
∞ Vertrags- und Claim-management
∞ projektcontrolling und Verständnis von
reifegradmodellen
∞ Zusammenstellen eines teams,
Führungsqualitäten, motivation und
konﬂiktlösung
prüfungsinhalt
Level C
∞ projekterfahrungsbericht
∞ Schriftlicher Wissenstest (2 Stunden)
∞ assessment-Workshop (8 Stunden)
∞ prüfungsinterview (1 Stunde)
Level B
∞ erstellung einer projektstudienarbeit
∞ Schriftlicher Wissenstest (2 Stunden)
∞ assessment-Workshop (8 Stunden)
∞ prüfungsinterview (1 Stunde)
teilnahmegebühr
Lehrgangsgebühr
eUr 2.500 zzgl. mwSt. pro person
(inkl.teilnehmerunterlagen, Fotoprotokolle
sowie mittags- und pausenversorgung)
Zertiﬁzierungsgebühr
Level C eUr 1.700 zzgl. mwSt. pro person
(bei vorliegendem Level D abschluss eUr 1.100)
Level B eUr 2.150 zzgl. mwSt. pro person
(bei vorliegendem Level C abschluss eUr 1.100)
termine
Der Lehrgang wird in zwei präsenzphasen zu jeweils
drei tagen plus einem kick-oﬀ tag abgehalten. Die
prüfung ﬁndet an einem gesonderten termin statt.
Zielgruppe
Die Zertiﬁzierung nach Ipma Level C zielt ab auf teilprojektleiter und projektleiter mit mindestens drei
jahren projektmanagement- und Führungserfahrung.
Für die Zertiﬁzierung nach Ipma Level B sind fünf
jahre projektmanagement-erfahrung und davon drei
jahre in einer Führungsposition nachzuweisen.
Gerade auch bei schwierigen Themen wurde
man immer gut abgeholt.
Sven Seeboth, INVERSO GmbH
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
TEMPO
MACHEN
10
>
pm-SemInare
3-tage-Basistraining
Grundlagen des projektmanagements
experten auf Ihrem Fachgebiet erhalten in dem
Seminar die möglichkeit, die Basics des projektmanagements kennen zu lernen. In drei tagen
verschaﬀt der Lehrgang einen Überblick zu den
themen planen, Umsetzen, kontrollieren und
kommunizieren von projekten: projektmanagement-aufgaben, die zielgerichtet ineinander greifen und den erfolg eines projekts sichern.
inhalt und nutzen
Der Lehrgang stellt die wichtigsten planungsschritte mit dem Ziel vor, den Zyklus der projektplanung und dessen Systematik kennen zu
lernen. Sie bekommen Werkzeuge vermittelt, mit
denen der projektverlauf eﬀektiv gestaltet und ein
erfolgreicher projektabschluss initiiert werden
kann. Die Instrumente zur Steuerung von projekten setzen Sie während des Seminars an einem
ﬁktiven projekt um.
Folgende Themen werden erlernt
∞ projektmerkmale beschreiben
∞ planungszyklus vorstellen
∞ projektziele formulieren
∞ Stakeholder-analyse anfertigen
∞ phasenplan festlegen
∞ projektstrukturplan erstellen
∞ ablauf- und terminplanung gestalten
∞ erfolgsfaktoren im projekt erkennen
und nutzen
∞ projektstart und projektende gestalten
Zielgruppen
Das 3-tage-Basistraining ist auf potentielle und
aktive mitarbeiter in projekten, Qualitätsmanager
und abteilungsleiter ausgelegt.
teilnahmegebühr
Die Lehrgangsgebühr beträgt eUr 950 zzgl. mwSt.
pro person und beinhaltet die teilnehmerunterlagen, Fotoprotokolle sowie mittags- und pausenversorgung. Die teilnehmerzahl liegt bei maximal
zwölf personen.
Dieser Lehrgang kann optional mit dem „Basiszertiﬁkat im projektmanagement (gpm)“ abgeschlossen werden. Für die Zertiﬁzierung ist ein
zweistündiger schriftlicher Wissentest abzulegen.
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2-tage-aufbautraining
projekte führen
Um größtmögliche erfolge zu erzielen, müssen
Führungskräfte ein klares Verständnis ihrer rollen
entwickeln und sich mit ihrem projektteam auseinandersetzen. Information und kommunikation
spielen dabei eine große rolle. Das training ermöglicht Ihnen, durch Ihre Führungskompetenz
zu überzeugen und die Dynamik Ihres projektteams zu nutzen und so Ihre projekte erfolgreich
zum abschluss zu bringen.
inhalt
∞ rolle des projektleiters
∞ Führung des projektteams
∞ kommunikations-management
∞ gruppen-arbeitstechniken
teilnahmegebühr
Der preis des zweitägigen trainings
beträgt eUr 900 zzgl. mwSt. pro person
Inbegriﬀen sind Seminarunterlagen,
Fotoprotokolle und pausenversorgung.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
>
pm-SemInare
ms-project-training
projekte effizient planen & überwachen
mS-project ist ein multi-Funktionswerkzeug im
projektgeschäft. mit der Software planen, kontrollieren und steuern Sie die drei wichtigsten parameter eines projekts: kosten, Zeit und ressourcen. In diesem kompakten grundlagenseminar
erlangen Sie experten-know-how. Im ergebnis
können Sie zusammen umfangreiche projekte
planen und als Szenario darstellen. alle laufenden
projekte können überblickt, alle wichtigen projektinformationen dokumentiert und überprüft werden. Die Software ermöglicht, den projektverlauf
und den projektstatus an alle projektbeteiligten
anschaulich zu kommunizieren. Das Seminar ist
auf projektleiter, -mitarbeiter und -controller sowie Führungskräfte zugeschnitten, die ein solides
Wissen in microsoft project erlangen wollen, um
das programm als wirksame Unterstützung bei
ihrer projektarbeit einzusetzen. Vorträge, Übungen
und praxisbezogene Beispiele garantieren einen
direkten praxistransfer des gelernten.
inhalt
∞ erstellen von terminplänen
∞ projekt- & teilprojektpläne
∞ netzplantechnik
∞ mehrprojekttechnik
Faktor Zeit
∞ Identiﬁzieren kritischer Vorgänge &
zeitlicher konﬂikte
∞ puﬀerzeiten verwenden
∞ anpassen der arbeitszeiten
∞ Leistungsgesteuerte terminplanung
∞ Individuelle kalender erstellen
∞ Urlaubsplanung
Faktor ressourcen
∞ Die planung & Überwachung von ressourcen
∞ Den optimale einsatz von mitarbeitern &
Sachmitteln
∞ Das Feststellen und ausgleichen von
Überlastungen
kaufmännische Grundlagen
der projektarbeit
Ihr erfolg in der projektarbeit wird anhand einer
zuverlässigen Finanz- und kostenplanung gemessen. Die kostenplanung ist ein entscheidender
Faktor für die realisierung eines projekts. projektmitarbeiter und Fachspezialisten erlernen hier die
kaufmännischen grundlagen.
inhalt
∞ kaufmännische grundlagen
(Bilanz, guV-rechnung sowie
Deckungsbeitragsrechnung)
∞ Finanzierung (Cash Flow, Liquidität,
Finanzierungsalternativen)
∞ projektcontrolling (kostenüberwachung
Fertigstellungsgrad & -wert)
∞ projektbewertung & -auswahl
(qualitative & quantitative Bewertung
von projekten)
teilnahmegebühr
Die teilnahmegebühr beträgt eUr 700 zzgl. mwSt.
pro person. Darin sind Lehrgangsunterlagen, Fotoprotokolle sowie pausenversorgung enthalten.
Claim-management
nachforderungen managen
Um Störungen zu lösen und somit zusätzliche
kosten vermeiden zu können, lernen Sie im Seminar Bedingungen und potentiale des Forderungsmanagements kennen. Sie erfahren, wie Claims
korrigiert und Claim-Strategien erfolgreich umgesetzt werden.
Faktor kosten
∞ Berechnung & Überwachung der projektkosten
∞ rechtzeitiges erkennen von kostenrisiken
inhalt
∞ grundlagen Vertragsrecht / Vertragsanalyse
∞ grundlagen Claim-management /
Claim-analyse
∞ Claim-prozess, Claim-organisation
∞ Claim-Verhandlung
∞ Änderungsmanagement & Änderungsklassen
teilnahmegebühr
Diese beträgt eUr 700 zzgl. mwSt. pro person /
Dauer 2 tage / Seminarunterlagen, Fotoprotokolle & pausenversorgung sind enthalten.
teilnahmegebühr
Diese beträgt eUr 1.050 zzgl. mwSt. pro person /
Dauer 2 tage / Seminarunterlagen, Fotoprotokolle & pausenversorgung sind enthalten.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
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pm-SemInare
teammanagementsystem®
arbeitspräferenzen optimal nutzen
Der erfolg eines projekts basiert auf einer erfolgreichen teamarbeit. Das teammanagementSystem® (tmS) ist ein Instrument für die eﬀektive
teambildung und -entwicklung. Das Seminar verdeutlicht Ihnen den Zusammenhang zwischen den
einzelnen rollen im team und deren individueller
arbeitspräferenz. Sie erlernen, wie Sie Ihr team efﬁzient weiterentwickeln und so die arbeitsproduktivität steigern können.
inhalt
∞ Vorstellung des tmS modells
∞ Individuelle rolleneinschätzung als person,
im team und im Unternehmen
∞ Selbsteinschätzen der persönlichen
arbeitspräferenzen nach dem tmS
∞ Verhalten gegenüber den verschiedenen
teamplayern
∞ Zusammenstellen eines erfolgsteams
teilnahmegebühr
Der Lehrgangspreis beträgt eUr 960 zzgl. mwSt.
pro person / Dauer 2 tage / Darin sind Ihr persönliches tmS-proﬁl, Seminarunterlagen, Fotoprotokolle und pausenversorgung enthalten.
moderationstraining
potentiale nutzen
moderation ist Führung. ein moderator hilft der
gruppe, bestmögliche ergebnisse zu erzielen und
entscheidungsprozesse optimal zu gestalten. Durch
einsatz von spezieller methoden und techniken
kitzeln Sie die potentiale der gruppe heraus. Das
moderationstraining ist arbeitsgrundlage für jene,
die prozesse in gruppen steuern und zum erfolg
führen möchten. nach dem training wissen Sie,
worauf es beim moderieren ankommt und können
moderationen planen und durchführen.
inhalt
∞ kennenlernen & anwenden verschiedener
moderationstechniken
∞ entwickeln von moderationsstrategien
∞ erarbeiten zielführender Fragestellungen
∞ planen & Vorbereiten moderierter Workshops
∞ rolle des moderators
∞ Visualisieren von gesprächsverläufen
und -ergebnissen
teilnahmegebühr
Der zweitägige Lehrgang kostet eUr 700 zzgl.
mwSt. pro person und beinhaltet Seminarunterlagen, Fotoprotokolle und pausenversorgung.
HOCH HINAUS
WOLLEN
PM Training mit Siggi bedeutet für mich:
mit Spaß zum Erfolg. Hier stimmt das
magische Dreieck gepaart mit einer nicht
zu übertreﬀenden Kundenzufriedenheit!
Thorsten Werle,
Manager Customer Engineering Johnson Controls
13
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
rUnD Um Ihr
SEMINAR
Vor dem seminar
Sicher haben Sie einige Fragen – rufen Sie uns gern an.
Wir freuen uns sehr auf Ihre anmeldung per e-mail an
[email protected] oder per Fax an +49 3643 518420.
eine Woche vor dem Seminar erhalten Sie per mail ausführliche Informationen zur Vorbereitung und zur einstimmung auf Ihr training. Falls Sie ein hotel benötigen,
geben wir Ihnen gern tipps. eine anfahrtsskizze ﬁnden
Sie auf www.apropro.de.
während des seminars
Damit Sie sich auf Ihr Seminar konzentrieren können,
stellen wir Ihnen alle Unterlagen zur Verfügung. Die
Seminarinhalte und ergebnisse werden fotograﬁert und
als Fotoprotokoll spätestens zwei tage nach dem training per e-mail an Sie geschickt. Für kaﬀee, pausensnack
und mittagessen sorgen wir.
nach dem seminar
Sie erhalten am letzten trainingstag Ihr Zertiﬁkat. Wenn
Sie Ihr erworbenes Wissen auﬀrischen wollen, laden wir
Sie gern zu unseren pm-tagen ein.
Bei der Zertiﬁkatsprüfung durchzufallen, ist bei apropro
haarBeCk projektmanagement fast nicht möglich.
Denn wir gehen den Weg zur Zertiﬁzierung mit Ihnen:
∞ Die trainer helfen in regelmäßigen abständen
∞ Wir unterstützen Sie bei der prüfungsorganisation
∞ Wir erinnern Sie an abgabefristen
∞ Wir helfen beim ausfüllen der Unterlagen und
prüfen diese auf Vollständigkeit
Vor der Zertiﬁzierung
∞ Wir prüfen formal Ihren transfernachweis oder projekterfahrungsbericht und projektstudienarbeit (Level C/B)
∞ Wir übermitteln die arbeiten an die Zertiﬁzierungsstelle
der pm-Zert
∞ Wir übernehmen die kommunikation mit pm-Zert und
den assessoren
∞ Wir unterstützen Sie, falls Sie aus dringenden gründen
Ihre Zertiﬁzierungstermin verlegen müssen
Bei der Zertiﬁzierung
∞ erstellen wir den organisatorischen ablauf der prüfung
und drücken Ihnen die Daumen
Zertiﬁzierungslehrgänge
inhouse-seminare
Wir setzen nur top-pm-trainer für Sie ein, die von pmZert zertiﬁziert sind und mit denen wir ausgezeichnete
erfahrungen gemacht haben. Unser Lehrgangskonzept
basierend auf den gpm-Vorgaben ist bewährt und wird
kontinuierlich optimiert. Wir garantieren den von der
gpm empfohlenen Umfang.
jeder teilnehmer bekommt:
∞ kostenfrei Software zur projektplanung
∞ weitere Spezialsoftware
∞ Checklisten, tabellen- und Formularvorlagen
∞ zeitnah alle Fotoprotokolle der trainingstage
alle Seminare bieten wir auch als Inhouse-trainings in
Ihrem Unternehmen an. Wir garantieren, dass wir Ihre
speziﬁschen Belange bestmöglich integrieren, alle trainingsteilnehmer im anschluss an das Seminar „eine Sprache“ sprechen und die interne teambildung gefördert
wird. Die Inhouse-Lehrgänge erweitern wir auf Wunsch
mit zusätzlichen themenbausteinen.
trainingsdauer
Die trainingsdauer und -phasen passen wir Ihren zeitlichen anforderungen an. Bei den D-Level-Lehrgängen ist
von einer zweiwöchigen Dauer bis zu einer Verteilung der
trainingstage auf bis zu sechs monaten alles denkbar.
termine
eine verbindliche terminplanung empﬁehlt sich ca. drei
monate im Voraus.
Veranstaltungsort und ausstattung
alle Veranstaltungen ﬁnden bei Ihnen oder in einem Seminarhotel statt. gerne stellen wir Ihnen unsere Seminarräume in Weimar zur Verfügung. Die räume sind mit
Flipcharts, pinnwänden, Beamer und moderationsmaterial
ausgestattet. Zusätzlich steht ein raum als gruppenarbeitsraum zur Verfügung.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
14
termIne Der LehrgÄnge
2015
projektmanagement-Fachmann Gpm®
Zertifizierungslehrgang IPMA Level D
Frühjahr in Weimar
1. präsenzphase 29.01. - 31.01.2015
Do - Sa
2. präsenzphase 12.03. - 14.03.2015
Do - Sa
3. präsenzphase 16.04.- 18.04.2015
Do - Sa
4. präsenzphase 28.05.- 29.05.2015
Do/Fr
Prüfung
30.05.2015
(voraussichtlich) Sa
Frühjahr in Berlin
1. präsenzphase
2. präsenzphase
3. präsenzphase
4. präsenzphase
Prüfung
05.03.- 07.03.2015
Do - Sa
16.04. - 18.04.2015
Do - Sa
21.05. - 23.05.2015
Do - Sa
25.06.- 26.06.2015
Do/Fr
27.06.2015
(voraussichtlich) Sa
Frühjahr in Leipzig
1. präsenzphase 02.02.- 04.02.2015
mo - mi
2. präsenzphase 09.03.- 11.03.2015
mo - mi
3. präsenzphase 13.04. - 15.04.2015
mo - mi
4. präsenzphase 18.05.- 19.05.2015
mo/Di
Prüfung
20.05.2015
(voraussichtlich) mi
pm-Sommerakademie in Berlin
Intensivlehrgang 29.06.-10.07.2015
jeweils mo - Fr
Prüfung
05.09.2015
(voraussichtlich) Sa
herbst in Dresden
1. präsenzphase 17.08. - 19.08.2015
mo - mi
2. präsenzphase 21.09. - 23.09.2015
mo - mi
3. präsenzphase 26.10.- 28.10.2015
mo - mi
4. präsenzphase 30.11. - 01.12.2015
mo/Di
Prüfung
02.12.2015
(voraussichtlich) mi
herbst in Berlin
1. präsenzphase
2. präsenzphase
3. präsenzphase
4. präsenzphase
Prüfung
31.08. - 02.09.2015
mo - mi
05.10.- 07.10.2015
mo - mi
09.11. - 11.11.2015
mo - mi
14.12.- 15.12.2015
mo/Di
16.12.2015
(voraussichtlich) mi
PM-Schnuppertag in Weimar
22.04.2015
mi
PM- Schnuppertag in Berlin
03.11.2015
Di
15
herbst in Weimar
1. präsenzphase
2. präsenzphase
3. präsenzphase
4. präsenzphase
Prüfung
03.09.- 05.09.2015
Do - Sa
08.10.- 10.10.2015
Do - Sa
05.11. - 07.11.2015
Do - Sa
10.12. - 11.12.2015
Do/Fr
(voraussichtlich) Sa
12.12.2015
Winter in Weimar
1. präsenzphase
2. präsenzphase
3. präsenzphase
4. präsenzphase
Prüfung
22.10. - 24.10.2015
Do - Sa
26.11.- 28.11.2015
Do - Sa
07.01. - 09.01.2016
Do - Sa
11.02.- 12.02.2016
Do/Fr
13.02.2016
( voraussichtlich) Sa
projektmanager/ senior projektmanager Gpm
Qualifizierungslehrgang IPMA Level C und B
Frühjahr in Weimar
kick-oﬀ
16.02.2015
1. präsenzphase 23.03.- 25.03.2015
2. präsenzphase 27.04.- 29.04.2015
mo
mo - mi
mo - mi
herbst in Weimar
kick-oﬀ
07.09.2015
1. präsenzphase 12.10. - 14.10.2015
2. präsenzphase 16.11. - 18.11.2015
mo
mo - mi
mo - mi
oﬀene lehrgänge
3-tage-Basistraining – grundlagen des pm
02.03.- 04.03.2015
09.09.- 11.09.2015
mo - mi
mi - Fr
mS-project®-training
09.02.- 10.02.2015
14.09. - 15.09.2015
mo - Di
mo - Di
Alle Zertiﬁzierungslehrgänge und Seminare
sind selbstverständlich auch als InhouseTrainings möglich. Wir machen Ihnen dazu,
wie auch zu unseren weiteren Trainingsangeboten, gern ganz individuelle Terminvorschläge.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
>
moDeratIon
moderation von zentralen workshops im projekt
Das projekt starten, das team zusammenstellen, das
gemeinsame Ziel anvisieren, krisen bewältigen, das
projekt abschließen: Workshops sind im projektmanagement unverzichtbar. Die moderation von zentralen
Workshops in projekten ist ein wesentlicher Bestandteil unseres angebots: Wir moderieren für Sie und Ihr
team kann sich auf die Inhalte und Lösungen konzentrieren.
Zu folgenden themen bieten wir
professionelle workshop-moderation:
∞ projekt starten
∞ team entwickeln
∞ konﬂikte klären
∞ projekt abschließen
∞ Ideen ﬁnden
∞ Strategien entwickeln
∞ Zukunftswerkstatt
nutzen
Das projektteam kann sich auf die inhaltlichen anforderungen konzentrieren. Das ergebnis des Workshops, die Lösung des problems wird so qualitativ
besser. Der moderator sorgt für eine eﬃziente und
partnerschaftliche Diskussion. Das schaﬀt klarheit und
ermöglicht schnelle ergebnisse. alle Workshop-teilnehmer können Ihre Ideen und einwände zur Sprache
Seit meiner Ausbildung laufen unsere
Einkaufprozesse deutlich eﬃzienter und
klarer ab. Durch die im Kurs erlernten
Tools und Werkzeuge gehe ich viel sicherer
an meinen Projekte.
Alexander Uhlemann,
Mibrag – Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
bringen. Das dann erzielte ergebnis hat eine hohe
Qualität. Die Diskussionen und ergebnisse werden
visualisiert und den teilnehmern als Fotoprotokoll zur
Verfügung gestellt. Das sichert das Commitment und
die Umsetzung der entscheidungen.
angebot
je nach Ziel- und aufgabenstellung des Workshops
arbeiten wir mit verschiedenen methoden – von der
klassischen moderation, über kreativ- und problemlösungstechniken bis zu Zukunftswerkstätten für große
gruppen.
Im konkreten
∞ auftragsklärung – gemeinsam mit dem
auftraggeber werden Ziel und Fokus geklärt
∞ Detaillierte Vorbereitung
∞ moderation und Visualisierung der Diskussionen,
Lösungen und entscheidungen
∞ Dokumentation der ergebnisse
Wir behalten das Ziel im auge
∞ Wenn nötig und vom auftraggeber gewünscht,
passen wir den ablauf des Workshops ﬂexibel an
∞ Bei größeren gruppen oder konﬂiktreichen Workshops arbeiten wir mit 2 moderatoren
GRUPPE
STÄRKEN
16
>
projektStart-Up-WorkShop
workshop zum projektstart
Der Projektstart-Up-Workshop ist ein Turbolader.
Das team kommt in kürzester Zeit von 0 auf 100, alle
Beteiligten sind auf dem gleichen Informationsstand,
schon am ersten tag werden greifbare ergebnisse
erzielt. kurz und gut: ein projektstart-Up-Workshop
minimiert risiken, spart Zeit und geld.
workshop
Der Start beeinﬂusst den gesamten projektverlauf.
Der projektstart-Up-Workshop (pSU) ist somit eine
grundlage für den erfolg Ihres projekts:
∞ macht das projektziel klar und transparent
∞ Bringt alle wichtigen projektbeteiligten zusammen
∞ erledigt konkrete projektaufgaben
∞ Fällt sofort notwendige entscheidungen
∞ erkennt versteckte Chancen und risiken zu einem
frühen Zeitpunkt
∞ Vermeidet Fehlentscheidungen und Fehlkosten
∞ Schwört das team auf das gemeinsame projekt ein,
fördert den konsens im team
∞ Stärkt den projektleiter für seine Führungsaufgaben
konzept
Der ablauf wird maßgeschneidert. Wir klären mit Ihnen
Ziel und ablauf. Wir moderieren mit dem Ziel, verbindliche entscheidungen und Commitment zu erhalten.
∞ Das team kann sich auf seine arbeit konzentrieren
∞ Wir übernehmen die organisation des Workshops
∞ Unterstützen in kritischen Situationen
∞ Bringen erfahrung und neue perspektiven ein
∞ Versorgen das team mit Werkzeugen, die die
projektarbeit beschleunigen
17
Die konkreten inhalte des psu
∞ erarbeiten und Festlegen der projektziele
∞ Vereinbaren von Zwischenzielen
∞ Stakeholder-analyse:
Wer ist beteiligt, wer ist zu informieren?
∞ risikoanalyse: Welche risiken gibt es?
Wie schwer wiegen diese?
erstellen der notwendigen pläne
∞ phasenplan für den groben Überblick
∞ projektstrukturplan für die systematische
gliederung des gesamtprojekts
∞ ablaufplan für die logische abfolge der aufgaben
∞ terminplan für die zeitliche anordnung
∞ meilensteine werden festgelegt
Festlegen der jeweiligen aufgaben
∞ Wer macht was?
Verteilen konkreter arbeitspakete
∞ Wer ist verantwortlich?
Zusammenarbeit im team
∞ kommunikation, regeln
∞ Berichte und ablage
∞ Controlling
∞ erarbeiten der konkreten Schritte
für die tage nach dem Workshop
Der projektstart-Up-Workshop liefert in nur zwei bis
drei tagen eine umfassende planung für Ihr gesamtprojekt. gern stellen wir Ihnen unser pm-Wissen und
unsere moderationskompetenz zur Verfügung.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
>
CoaChIng
Coaching für projektleiter
und Führungskräfte
egal ob Sie projektleiter oder projektdirektor sind: Sie
müssen sich durchsetzen. Um unter Zeit- und kostendruck erfolgreich zu sein, müssen Sie komplexe
Situationen bewältigen und entscheidungen treﬀen.
Ihr erfolg hängt auch davon ab, wie Sie Ihr team
führen, wie Sie Interessensunterschiede managen,
und welche akzeptanz Sie in der geschäftsleitung
sowie bei den kunden genießen. Das Coaching können Sie nutzen, um Ihre rolle und Ihre arbeit zu
reﬂektieren. projektleiter-Coaching gibt Ihnen mehr
Sicherheit für kritische Situationen und entwickelt Sie
als Führungspersönlichkeit.
nutzen und Ziel
Im Coaching reﬂektieren Sie Ihre rolle, ihre aufgaben und projektbezogenen probleme. Sie hinterfragen bestehende Lösungsansätze. Ihr Coach stellt
Ihnen die „externe Sicht“ dar und gibt Ihnen entsprechende methoden und gestaltungsmöglichkeiten an
die hand, die den Lösungsprozess voranbringen.
Inhalte können sein
∞ reﬂexionsgespräche zur Führungssituation
∞ methodenvermittlung bei Führungsaufgaben
∞ Unterstützung bei der projektinitiierung und dem
projektabschluss
∞ Deﬁnieren und planen der projektaufgaben
∞ Fortschrittskontrolle bei den eigenen projekten
∞ aufbau und gestalten von projektportfolios
∞ reﬂexion des Selbstmanagements
∞ Fördern der entwicklung und Umsetzung eigener
Ideen und prioritäten
ort und kosten
Unsere Coachs sind erfahrene Führungskräfte, die
mit Ihnen auf augenhöhe arbeiten. Die Coachings
führen wir gern in Ihrem Unternehmen durch. Das
honorar richtet sich nach Umfang und Inhalt des
Coachings.
GEWICHT HABEN
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
18
>
projektBeratUng
pm-Beratung
apropro haarBeCk projektmanagement bietet pm-Beratung für Ihren speziellen Unternehmensbedarf. Wir liefern kein patentrezept, sondern erarbeiten mit Ihnen zusammen genau die Ideen und
methoden, die für Ihr Unternehmen und Ihr Umfeld
geeignet sind. Sie sind die experten für Ihre märkte,
produkte und kunden, wir für projektmanagement.
gemeinsam ﬁnden wir Lösungen. Bei der einführung
von projektmanagement und pm-oﬃces in Ihrem
Unternehmen, bei der einführung von projekt-portfolio management und programm-management zur
Umsetzung Ihrer strategischen Ziele. Bei Bedarf stellen wir projektleiter oder projektassistenz auf Zeit.
Unsere Beratungsleistung ist von der gpm zertiﬁziert.
nutzen und Ziel
Die einführung eines professionellen projektmanagements schaﬀt transparenz für das management und
einen sicheren rahmen für alle projektbeteiligten. es
verbessert die Qualität der projektdurchführung und
die ergebnisse hinsichtlich kosten, Zeit, Leistung und
kundenzufriedenheit. Wir erarbeiten mit Ihnen ein
handlungskonzept, um die erfolgreiche projektarbeit
in Ihrem Unternehmen zu fördern und setzen dieses
mit Ihnen um.
Ihr pm-oﬃce führt zu mehr klarheit und transparenz
in Ihrem projekt. Die konzentration von aufgaben
ermöglicht einen kostenoptimierten und fokussierten
personaleinsatz.
projektmanagement einführen
Unternehmen wählen die Bearbeitung in Form von
projekten, um komplexe und neuartige aufgaben
unter einmaligen Bedingungen zu lösen.
Um projekte eﬃzient durchzuführen, ist es hilfreich,
projektmanagement-prozesse einzuführen, diese zu
optimieren und zu standardisieren. Um Service und
organisation für das projektgeschäft zu gewährleisten haben sich projektmanagement-oﬃces bewährt.
angepasst an die projektmanagement-Struktur in
Ihrem Unternehmen, stellen sie ressourcen für die
Übernahme operativer aufgaben zur Verfügung. Wir
unterstützen Sie bei der einführung eines standardisierten projektmanagements in Ihrem Unternehmen.
was wir bieten
∞ Ist-analyse des projektmanagements im
Unternehmen bzw. Bereich
∞ Deﬁnieren und Vorstellen der Ziele der
pm-einführung
∞ erarbeiten von maßnahmen, um
projektmanagement in Ihrem Unternehmen
einzuführen
∞ entwickeln eines pm-Leitfadens oder
pm-Vorgehens
∞ Workshops zur entwicklung von pm-Standards
∞ Qualiﬁzierungsplan für Ihre mitarbeiter erstellen
∞ einführen einer pm-Software
projektmanagement-oﬃce einführen
∞ einrichten eines projektmanagement-oﬃce
∞ Deﬁnieren der aufgaben und Verantwortlichkeiten
im pmo
∞ moderation von Workshops zur entwicklung
der speziﬁschen pm-oﬃce prozesse
∞ pm-oﬃce etablieren und ausbauen
Herrn Haarbeck und Herrn Wermerskirch ist
es ausgezeichnet gelungen, in kurzer Zeit
ein homogenes Team zu bilden, welches zur
Höchstform aufgelaufen ist. Die Wissensvermittlung in eine so unterhaltsame und lockere Art zu verpacken, sucht seinesgleichen.
Christian Sessinghaus, Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG
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Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
>
projektBeratUng
programm-management und
portfolio-management einführen
programm-management
projekt-portfolio management
Unternehmen und organisationen arbeiten in einem
Umfeld andauernder Veränderungen, die einﬂuss auf
die strategischen Ziele haben. Zur Umsetzung der
strategischen Ziele werden zumeist programme und
projekte deﬁniert, deren koordination und Steuerung
das programm-management übernimmt.
Das projekt-portfolio-management dient dazu, in
projekten und programmen den Überblick zu behalten, ressourcen und kosten zu priorisieren und
schnell reagieren zu können. Bei begrenzter Verfügbarkeit von ressourcen und unter Berücksichtigung
von projektabhängigkeiten können so Ziele besser
erreicht werden.
nutzen
Bei der einführung von programm-management erarbeiten wir mit Ihnen eine Vorgehensweise von der
maßnahmenplanung über die Deﬁnition und koordination der projekte bis hin zum Controlling und reporting. Die ergebnisse des programms werden in
das laufende geschäft integriert, die strategischen
Ziele können so leichter realisiert werden.
inhalt
∞ analysieren vorhandener abläufe im
programm-management, laufender
programme und programmideen
∞ entwickeln von speziﬁschen abläufen
für das programm-management
∞ entwickeln von aufgaben, abläufen und
mitarbeiterproﬁlen für das programmmanagement-oﬃce
∞ Begleiten der einführung des
programm-managements
nutzen
Bei der einführung von projekt-portfolio-management ist das hauptziel, transparenz über die laufenden projekte für das management herzustellen
und damit die grundlage für unternehmerische entscheidungen zu legen. Wir erarbeiten mit Ihnen den
ﬁrmenspeziﬁschen ablauf für Ihr projekt-portfoliomanagement. er umfasst alle entscheidungen und aktivitäten, um die „richtigen projekte und programme“
für die realisierung der Unternehmensziele auszuwählen und deren Umsetzung zu überwachen.
inhalt
∞ analysieren vorhandener abläufe im projektportfolio-management, laufender programme
und projekte sowie vorhandener Ideen
∞ moderieren von Workshops zur
entwicklung der abläufe und kriterien
∞ entwickeln von aufgaben, abläufen
und mitarbeiterproﬁlen für das
portfolio-management-oﬃce
∞ Durchführen von testabläufen
∞ Begleiten der einführung des
projekt-portfolio-managements
Siegfried Haarbeck ist es gelungen, die
verschiedenen Aspekte des Projektmanagements mit Begeisterung rüberzubringen
und auch Begeisterung zu wecken. Dadurch
war man auch nach 8 Stunden Workshop
noch mit voller Konzentration dabei.
Thorsten Schmidt PASS Consulting Group
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
20
projekt-assessment
„project excellence modell“
der Gpm/ipma
Das project excellence modell der gpm/Ipma ist
ein internes audit zur prüfung der pm-prozesse
im projekt. Das project excellence modell basiert
auf den erkenntnissen, konzepten und erfahrungen des total Quality managements (tQm).
Die International project management association
(Ipma) und die gesellschaft für projektmanagement e.V. (gpm) verleihen den project excellence
award jährlich beim pm-Forum der gpm für ein
hervorragendes projektmanagement.
Ziel und nutzen
Wir unterstützen Sie bei der Durchführung eines
internen assessments von projekten mit hilfe des
project excellence modells. Das modell zeigt die
eigenen Stärken und Verbesserungspotentiale in
den verschiedenen Bereichen auf – wie ein Benchmarking-tool. auf der Basis der ergebnisse können
die internen prozesse im projektmanagement Ihres
Unternehmens optimiert werden.
inhalt
∞ Vorstellung der kriterien des
project excellence modells
∞ Bewertung eines oder mehrerer projekte
an den kriterien des project excellence modells
∞ ableiten von Stärken und
Verbesserungspotentialen
∞ erarbeiten von maßnahmen
projekte auditieren und sanieren
projekte werden auf grund von kosten- oder
terminüberschreitungen schnell als gefährdet
angesehen. Um über den Fortgang eines projektes zu entscheiden, fordern geschäftsführung
und Lenkungskreis häuﬁg ein projektaudit. am
ende eines audits steht oftmals eine neuplanung
des projekts bzw. eine projektsanierung.
Ziel und nutzen
Wir schaﬀen auf Basis eines unabhängigen projektaudits klarheit für Ihre entscheidung über den
projektfortgang. Ziel des projektaudits ist es, durch
die analyse des projekts den tatsächlichen Status
des projekts zu erkennen, die problemursachen
zu ermitteln und handlungsalternativen aufzuzeigen. Ziel der projektsanierung ist es, die problemursachen zu beseitigen, eine realistische
planung für die Fertigstellung des projekts zu
erarbeiten und umzusetzen.
inhalt
∞ ermitteln des aktuellen Ist-Standes und der
bisher verbrauchten ressourcen
∞ ermitteln der noch erforderlichen Zeit und
kosten bis zum abschluss des projekts
∞ entwickeln von handlungsalternativen
∞ Bewerten von Chancen und risiken und
ableiten von empfehlungen
∞ Verabschieden eines maßnahmenkatalogs
über das weitere Vorgehen
∞ Sanieren des projekts, Umsetzen des
maßnahmenkatalogs, neuplanen des projekts
und Überwachen des projektfortschritts
KÄMPFER
SEIN
21
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
projektLeItUng/projekt-aSSIStenZ
AUF ZEIT
projekte erfordern qualiﬁziertes projektmanagementpersonal. Die eigenen ressourcen reichen häuﬁg nicht
aus, um die projektleitung und die Bearbeitung des
projektes sicherzustellen. mitunter fehlt es auch an
erfahrung für die Umsetzung eines projektes. Wenn das
Limit Ihrer prozesskapazitäten erreicht ist, bietet ein
Interimsmanagement eine wirtschaftliche und eﬃziente
Lösung. externe projektleiter stellen sicher, dass die
projektziele erreicht werden und die kommunikation
reibungslos läuft. Die erfahrung zeigt, dass gerade
externe projektmanager schwierige oder konﬂiktreiche
projekte erfolgreich begleiten.
mit uns überbrücken Sie personalengpässe im projekt.
Unsere Berater sind projektmanager mit langjähriger
branchenübergreifender erfahrung. Lernen Sie unsere
projektmanager kennen.
ihr Vorteil
Wir stellen für Sie die projekt-experten auf Zeit und Ihre
mitarbeiter können sich auf die fachlichen anforderungen konzentrieren. Sie verfügen über die projektmanagement-ressourcen und das know-how genau dann,
wenn Sie sie benötigen. außerdem bauen Sie im eigenen
Unternehmen Wissen und erfahrung durch die professionelle Durchführung von projekten auf.
Die aufgaben
Projektleiter
∞ koordination und Führung des projektteams
∞ Sicherstellen einer systematischen planung und eines
regelmäßigen Controllings
∞ planen von terminen, Umsetzung und Steuerung des
projekts
∞ Stakeholder-kommunikation
∞ reporting an den Lenkungskreis
Projekt-Assistenz
∞ operative Unterstützung des projektleiters
∞ Feststellen des projektstatus
∞ Vorbereitung von meetings und präsentationen
∞ aufbereitung von reports
∞ koordination von terminen
∞ Unterstützung beim Vertragsmanagement
Herrn Haarbeck ist es sehr gut gelungen,
die fachlichen Präsentationen durch den
Medienmix von Flipchart, Metaplan, Overhead und Beamer zu veranschaulichen und
uns das PM-Wissen zu vermitteln. Seine
unterhaltende und gutgelaunte Art hat dazu
beigetragen, dass es immer Spaß gemacht
hat, den Kurs zu besuchen. Meine Erwartungen wurden erfüllt und das Erlernte
Wissen ﬂießt in meine tägliche Arbeit ein.
Heike Wahl, Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! tel. 03643-518424 / www.apropro.de
22
PM-UPDATE
FreSh Up YoUr pm-knoWLeDge!
Das pm-upDate von apropro ist eine jährlich statt-
Unser primäres Ziel ist es, dass Sie mit frischen Ideen und
ﬁndende Veranstaltung für projektmitarbeiter, team-
eindrücken nach hause fahren – ganz nach dem motto:
und projektleiter sowie Führungskräfte.
Fresh up Your pm-knowleDGe!
Spannende Fachvorträge und Workshops sowie diverse
termin
gesprächsrunden regen zu Diskussionen an und loten
neue perspektiven für Ihre arbeit aus. Der branchenüber-
weimar
25.09.2015
Freitag
greifende, kollegiale austausch steht hierbei im Fokus.
ehemalige Lehrgangsteilnehmer nutzen das pm-update
anmeldung unter:
für ein Wiedersehen mit den mitstreitern aus dem kurs.
tel. 03643-518424 oder per e-mail
all jene, die noch keinen kontakt zu uns hatten, erhalten
[email protected]
hier die möglichkeit, uns und unsere arbeit im projektmanagement kennen zu lernen.
aPROpro
www.apropro.de
haarBeCk
projektmanagement
gudman.de
Best in
Class
aPROpro
haarBeCk
projektmanagement
Schopenhauerstraße 7 . 99423 Weimar
tel. 03643 518424 . Fax 03643 518420
[email protected] . www.apropro.de

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