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Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
Teampotenziale entfalten und strategisch nutzen
Geklärte Beziehungen in einem Team sind die Voraussetzung für die
Entwicklung und vor allem die erfolgreiche Umsetzung gemeinsamer Ziele.
Das differenzierte SAG-Erkundungsverfahren geht dabei von der realen
Situation einer Gruppe aus und bietet nach erfolgter Analyse konkrete
Ansatzpunkte, um das Zusammenspiel im Team zu optimieren.
Das Verfahren ist an der Universität Hamburg von Professor Dr. Alexander
Redlich und seinem Team entwickelt worden.
Welchen Nutzen hat SAG?
o
gibt Hinweise, wie aus einer Gruppe ein starkes Team werden kann
o
legt Team- und Führungsstrukturen offen und macht sie dadurch
gestaltbar
o
verbessert die Kooperation im Team
o
deckt auf, welche Entwicklungswege und neue Handlungsoptionen
bestehen
o
ermöglicht es, einen der Situation angemessenen Führungsstil zu
entwickeln
o
weist auf Konfliktpotentiale hin,
bevor diese virulent werden
Wann kommt SAG zum Einsatz?
o
in der Teambildung
o
beim persönlichen 360 Grad Feedback
o
bei Projekt-Team-Auswertungen
o
im Führungskräfte-Coaching
o
in der präventiven Konfliktberatung
Mit SAG lassen sich bereits im Vorfeld die wesentlichen TeamThemen identifizieren, um im Workshop schneller auf den Kern der
Zusammenarbeit zu kommen.
1
Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
Vorgehen einer Befragung
 Schritt 1: Infoveranstaltung & Auftrag
o
Alle Teammitglieder und der Teamleiter treffen sich mit dem
SAG-Berater zum Auftakttreffen und klären die groben Themen
der Maßnahme. Man einigt sich auf eine gemeinsame
Befragungsteilnahme, denn nur eine freiwillige Teilnahme
macht Sinn!
 Schritt 2: Befragung
o
Jedes Teammitglied erhält eine Email mit einem persönlichen
Link zum Fragebogen, den man bis zu einem gemeinsam
vereinbarten Termin ausfüllt.
 Schritt 3: Auswertung (siehe Beispiel nächste Seite)
o
Auf Basis der Beantwortung der Fragebögen kann der SAGBerater Diagramme erstellen. Es gibt „Normale Diagramme“, auf
denen eine Person alle anderen Teammitglieder einschätzt, die
man für ein TEAMFEEDBACK verwendet. Sowie „SelbstbildFremdbild-Diagramme“, auf denen verglichen wird, wie die
Person sich selber sieht und wie sie von anderen gesehen wird,
die man für ein PERSÖNLICHES FEEDBACK verwendet.
 Schritt 4: SAG-Feedback-Workshop und Themenwahl
o
Die SAG-Auswertung dient nun als Grundlage für weitere
Schritte und Zielfestlegung für einen Workshop.
Alle Teammitglieder inkl. Teamleitung nehmen am SAGFeedback-Workshop teil, um mögliche Themen zu Entwicklung
des Teams bzw. der eigenen Rolle im Team festzulegen.
 Schritt 5: Intervention
o
Je nach Interesse und Bedarf werden bei Nachtreffen im
Einzelkontakt, im Zweierkontakt oder im ganzen Team
ausgewählte Themen angesprochen und vertieft. Hierbei
werden die SAG-Bilder aus der Befragung verwendet .
Teams sind umso erfolgreicher,
je besser die Vielfalt genutzt wird!
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Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
Fallbeispiel (Grafik siehe nächste Seite)
Hans ist Leiter einer kleinen Entwicklungsabteilung eines deutschen
Pharmaunternehmens. In den letzten Jahren sank der Erfolg, d.h. kaum ein
Produkt erreichte den Markt. Die Stimmung im Team wurde zunehmend
gespannter.
Daher entschloss sich Hans, die SAG-Fragebögen probeweise nach einer
schwierigen Teamsitzung einzusetzen. Er bat seine Teammitglieder, sich
gegenseitig mit Hilfe des SAG-Fragebogens einzuschätzen. Investition: 15
Minuten Zeit pro Teammitglied!
Die Auswertung ergab, dass Hans im SAG-Durchschnittsdiagramm von der
Gruppe als jemand wahrgenommen wird, der die zwischenmenschliche
Nähe und Harmonie sucht (rechts), sich mittelmäßig aktiv verhält, sich eher
von seinen Gefühlen leiten lässt (dunkler Kreis) und Abwechslung,
manchmal aber auch Ordnung sucht (Mitte). Im Coaching äußert Hans, dass
er sich persönlich einen größeren Kreis (mehr Durchsetzung) und mehr
Zielstrebigkeit (weiter nach oben) wünscht.
Hans fällt auf, dass Wolfgang seine Wunschposition besetzt: “Das erklärt mir
die Spannungen, die ich immer wieder mit ihm habe. In unseren
Besprechungen ist das am schlimmsten.“ Diese Spannungen könnten eine
Erklärung für den roten „Kooperationsrand“ von Wolfgangs Kreis erklären.
Übrigens schneidet auch Katja (links oben) nicht sehr positiv ab, dazu später
mehr. Hans beschließt, sich mit Wolfgang auszusprechen und lädt ihn zu
einem moderierten Gespräch mit einem Berater ein. Darin überlegen Sie,
wie sie ihre Unterschiede konstruktiv für das Team nutzen könnten, anstatt
sich zu bekämpfen. Wolfgang freut sich, dass Hans auf ihn zugegangen ist
und dass seine Fähigkeiten gezielter berücksichtig werden sollen.
Ermutigt durch das positive Ergebnis, bricht Katja ihr Schweigen (kleiner
Kreis) im Rahmen eines Teamworkshops. Sie äußert sich kritisch (entspricht
ihrer „Funktion“ - linke Position = kritische Wachheit), dass das Team um
Hans mit Claudia und Klara sehr harmonisch untereinander sei und viele
Ideen hätte, davon jedoch wenige Ideen zielgerichtet umgesetzt würden:
„Umsetzer haben es hier echt schwer!“. Hans wird nachdenklich.
Er beschließt - erst auf Probe und später mit viel Erfolg - Wolfgang die
Umsetzung einzelner Projekte zu übertragen. Katja darf zukünftig die
Teambesprechungen moderieren.
Dadurch hat Hans nun mehr Zeit, das Team nach außen besser zu vertreten
und die Motivation seiner Leute zu erhalten.
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Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
Beispiel eines SAG -Auswertungsdiagramms
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Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
SAG – Berater/in: Ihr Weg zur Lizensierung (A-Level)
Termin 2015
Die. 08.12.2015 – Do.
10.12.2015
1. Hauptseminar
Die. : 10 -18 Uhr | Mi. 10 -18
Im Seminar erhalten Sie eine Einführung zu den theoretischen
Hintergründen, wie Teams funktionieren und wir gehen auf Schnittstellen zu
anderen Team- sowie Persönlichkeitsdiagnostik-Verfahren ein (SYMLOG,
RIEMANN, OHLSEN, BELBIN, MBTI etc.).
Uhr| Do.: 9 -16 Uhr
Ort
Hamburg, genauer Ort wird
bei Anmeldung bekannt
Sie erlernen die Interpretation Ihrer eigenen SAG-Teamdiagnose, die Sie im
gegeben
direkt im Seminar erstellen können ( s.o. Schritt 2 & 3 für ihre Person).
Preise für den 3-tägigen
Seminarbesuch
Wir führen Sie Schritt für Schritt durch die von Prof. Dr. Redlich entwickelten
 590,- Euro (Vollzahler/in)
Auswertungshinweise, die sogenannte „Bauprüfung“, indem wir diese durch
 472,- Euro (20% Mitglieder
Vorfelde des Seminars mit unserer Unterstützung online erstellt haben bzw.
lebendige Übungen und Rollenspiele verdeutlichen. Themen wie
Lagerbildungen in Teams, Führungsstile, Wettbewerb, Vermittlungspotential
sowie Außenseiter und Ausstieg werden thematisiert.
Auf ihren Teamdiagnosen aufbauend vermitteln wir erste Kenntnisse, um
Beratungs-, Coaching– und Teamentwicklungsprozesse sinnvoll zu gestalten.
In Partnerarbeit sowie Kleingruppen reflektieren Sie verschiedene SAGTeamdiagnosen.
Ihnen wird die Nutzung des SAG 3.0 ONLINE-Zuganges vorgestellt, um
selbstständig digitale SAG-Team-Befragungen inkl. deren Auswertungen
durchführen zu können. Dieser Berater-Zugang kann später separat
des Alumni Vereins HH
Psychologen)
 177,- Euro (Mitglieder des
Alumni Vereins HH
Psychologen + Student/in)
jeweils 10%
Frühbucherrabatt bis
08.10.2015
Inkl. Seminargetränke, Obst,
Snacks & Materialien
Anreise, Übernachtung sowie
erworben werden.
Mittagsessen sind nicht
inbegriffen.
Trainer
Jens Elling (& als Gast: Prof. Dr. Alexander Redlich)
(Beide Buchautoren zur SAG und Konfliktmoderation)
Zielgruppe:
Erfahrung als systemisch geschulter "Personaler" HR, Trainer, Berater,
Mediator, Coach, Supervisor, Führungskräfte o.ä.
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Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
2. a) SAG – Online Zugang erwerben

inkl. technischer Einweisung

inkl. 6 Monate Flatrate für Teambefragungen (selber durchzuführen)
Kosten: 750,- Euro netto + MwSt..
Oder
b) Teambefragung durch uns

inkl. Kosten für 1 Teambefragung (Durchführung und Auswertung
durch Elling-Consulting)
Kosten: 450,- Euro netto + MwSt. pro Umfrage
3. Supervision durch Elling Consulting

telefonisch oder in Hamburg vor Ort

zur Auswertung der Teambefragung

zur Planung der nächsten Schritte
Kosten: 1-2 Std. à 200,- Euro netto + MwSt.
4. Dokumentation einer Teammaßnahme inkl. Diagnose,
Interpretation und Planung einer Intervention

wird im Erfahrungsaustausch in kleiner Gruppe vorgestellt

sollte anonymisiert sein und vor dem Termin dem Referenten und
Termin für den
Erfahrungsaustausch
der Kleingruppe als PDF zur Verfügung gestellt werden
Fr., 15.04.2016; 16-20 Uhr
Vorlage wird vom Referenten zur Verfügung gestellt
Ort: Hamburg

Kosten (MwSt. befreit):
 250,- Euro (Vollzahler/in)
 200,- Euro (20% Mitglieder
5. Erfahrungsaustausch
Der Erfahrungsaustausch findet in einer kleinen Gruppe von 4-8 Personen
statt. Hier werden die Falldokumentationen der Teilnehmer einander
vorgestellt und erste Erfahrungen geteilt. Die Teilnahme sollte einmal
jährlich stattfinden, um die erworbene SAG -BeraterIn Lizensierung aufrecht
zu erhalten.
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des Alumni Vereins HH
Psychologen)
 75,- Euro (Mitglieder des
Alumni Vereins HH
Psychologen + Student/in)
10%
Frühbucherrabatt
15.02.2016
bis
Soziale Architektur von Gruppen© - SAG
Anmeldung

SAG –Hauptseminar 08.-10.12.2015
Vollzahler
590 €
Alumni-Mitglied
472 €
Alumni-Mitglied Student
177 €
abzgl. Frühbucherrabatt 10%

SAG 3.0-Online Zugang + 6 Monate Flatrate Teambefragungen
750 € (+ 142,50 MwSt.)

SAG-Fall-Supervision
200 €/Std. (+ 38 € MwSt.)

SAG-Erfahrungsaustausch -Treffen 15.04.2016
Vollzahler
250 €
Alumni-Mitglied
200 €
Alumni-Mitglied Student
75 €
abzgl. Frühbucherrabatt 10%
Kontaktdaten der Person, die sich anmeldet:
Name, Vorname: _____________________________________________________
Telefonnummer: ____________________________________________________
Adresse: ____________________________________________________________
Email-Adresse:
_____________________________________________________
Mitgliedsnummer im Alumni-Verein der Hamburger Psychologen: ____________
Interesse an Informationen zur Mitgliedschaft:
ja
nein
Bei Rücktritt bis vier Wochen vorher erfolgt eine Rückerstattung der vollen
gezahlten Teilnahmegebühr; bei Rücktritt danach sind 50% ihres gezahlten Betrages
zu zahlen. Bei Nichterscheinen zum Seminar bzw. Rücktritt bis eine Woche vor
Veranstaltungsbeginn wird der volle Betrag fällig. Sie können jedoch eine
Ersatzperson benennen.
Sollte die Veranstaltung von unserer Seite abgesagt werden, erhalten Sie Ihren
Beitrag zurück – weitere Ansprüche sind ausgeschlossen.
Hiermit melden Sie sich verbindlich an und erklären sich mit den oben genannten
Bedingungen einverstanden: Senden Sie bitte den
ausgefüllten und eingescannten Anmeldebogen per Email an:
[email protected]
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