Risikomanagement im Einkauf - Controller

Risikomanagement im Einkauf
Viele Potenziale liegen brach und sind nicht voll
ausgeschöpft!
11. CONTROLLERFORUM in Graz
Christian Theuermann
17.03.2015
BEDEUTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS
11.Forum
In 94 % aller TOP-Unternehmen in Österreich hat die Bedeutung des
Risikomanagements in der Beschaffung in mehr oder weniger starker
Ausprägung zugenommen!
3%
3%
sehr stark
46%
stark
eher gering
gar nicht
48%
weiss nicht
Entwicklung der Bedeutung des Risikomanagements in den TOP-Unternehmen in Österreich
REIFEGRAD DES RISIKOMANAGEMENTS
11.Forum
Lediglich 7 % der Unternehmen geben an, dass das Risikomanagement in der
Beschaffung einen wertschaffenden Charakter hat, was bedeutet, dass eine
systematische Nutzung von Wettbewerbsvorteilen durch das Risikomanagement
gegeben ist. Hier zeigt sich erhebliches Nachholpotenzial in der
Unternehmenspraxis!
Proaktiv
Reaktiv
Funktionsübergreifend
Unstrukturiert
Keine Aussage möglich
Wertschaffend
0%
10%
20%
30%
40%
Mehrfachnennungen möglich
Reifegrad des Risikomanagements in der Beschaffungsorganisation
50%
60%
OPERATIVES RISIKOMANAGEMENT
11.Forum
Die Erarbeitung und der Einsatz von erfolgsorientierten Risikomanagementmaßnahmen und die Erfolgsmessung der Risikomanagementaktivitäten ist stark
Verbesserungswürdig!
5%
52%
48%
Ja
Nein
Ja
Risikomanagementmaßnahmen in den Einkaufsabteilungen
Nein
95%
Messung des Erfolges der Risikomanagementaktivitäten im Beschaffungsbereich
ZENTRALE BESCHAFFUNGSRISIKEN
11.Forum
Die identifizierten Hauptrisiken in den Beschaffungsbereichen liegen bei der
Qualität der bezogenen Lieferungen und Leistungen, der Logistik des Lieferanten
(Lieferfähigkeit) und in der Abhängigkeit gegenüber den Lieferanten (Single
Sourcing).
Risiken bei Logistik des Lieferanten (Liefermenge,
Verpackungen, Etikettierungen)
Risiken bei der Qualität der bezogenen
Lieferung/Leistung (ungenügende…
Risiken bei Lieferverzögerung durch den
Lieferanten (zB Fertigungskapazität)
Risiken in der eigenen
Bestellabwicklung/Disposition (Vorlaufzeiten,…
Imageprobleme eines Lieferanten
(Umweltverschmutzung, Kinderarbeit, inhumane…
Preiserhöhung durch Lieferanten
Abhängigkeit gegenüber einem Lieferanten (zB
durch Single Sourcing, …)
Insolvenz eines Lieferanten
0%
sehr hoch
eher hoch
10%
eher gering
20%
30%
sehr gering
40%
weiß nicht
Beschaffungsrisiken und deren unternehmerische Bedeutung
50%
60%
11.Forum
„Befasse dich mit den Dingen, bevor sie geschehen
bringe sie in Ordnung, bevor sie durcheinander sind.
Denn die schwierigen Dinge auf der Welt fangen stets einfach an,
und die großen Dinge fangen stets klein an.“
Laozi, chinesischer Philosoph, 6. Jahrhungert v. Chr.

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