オープン戦略とクローズ戦略インテルを事例として、日本の製造業を考える。神戸大学連携創造本部 2014.12.20 知的財産部門開本亮 1 インテルインサイドモデル（１）（基幹部品主導型モデル）日本の半導体産業は、現在「絶滅寸前」状態・・・インテル社（半導体企業）は、過去世界首位、現在TSMCに次いで２位 ⇒ その秘密は、知財マネジメントを踏まえたビジネスモデルにあるのではないか。そのポイントは ① 基幹部品の秘匿化による参入障壁化クローズ戦略 ② 基幹部品用の「中間システム」の普及オープン戦略 ③ 国際分業による途上国の生産力利用オープン戦略 2014.12.20 2 インテルの「インサイドモデル」 ① 基幹部品の秘匿化による参入障壁化クローズ戦略部品部品部品部品モジュラー標準化部品 CPU 部品部品独自技術化 CPU インテグラル部品インテグラル部品標準化部品部品～１９９０年代初インテグラル型 2014.12.20 部品１９９０年代半ば～内インテグラル、外モジュラー 3 内クローズ、外オープン 3 インテルインサイドモデル ② 基幹部品用の「中間システム」の普及オープン戦略実は、基幹部品であるCPU やその他チップだけでは、パソコン製造は、必ずしも容易ではない！ ⇒ 「マザーボード」を中間システムとして規格化。 ⇒ 「マザーボード」を利用すれば、パソコン組み立ては非常に簡単になる。マザーボード 2014.12.20 4 インテルインサイドモデル ③ 国際分業による途上国の生産力利用オープン戦略インテルは、自社MPUが載ったマザーボードの製造ノウハウを台湾マザーボードメーカーに提供し、自社MPUを販売した。台湾マザーボードメーカーはこれにより、最新のインテル MPU搭載マザーボードを大量安価に製造した！パソコンメーカーが多数誕生、廉価パソコンが大量普及・価格が下がると、「一人一台、企業では一人複数台」状況に・新興国にも市場拡大 ⇒パソコンがプレミアム製品からコモディティ（汎用品）に ⇒パソコン完成品の差異がなくなる（「ウィンテルならOK！」）（部品が完成品を従属させたモデル） ⇒‘インテル入ってる’（部品ブランドが完成品ブランドを強化） 2014.12.20 5