Questions EFC Réponses Design ARD 11122014

Questions Économie de la fonctionnalité et de
la coopération
Réponses Design
11 décembre 2014
Audrey Leruite & Gaël Guilloux
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Sommaire
1.
Design, fonction et développement durable
2.
Économie de la fonctionnalité et de la coopération
3.
Questions EFC & Réponses Design
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Fédération Hospitalière de France / OLE / F. Proust / 2013
Design, fonction & développement durable
Caractéristiques de l’activité de design industriel
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Augmenter la valeur d’usage des
dispositifs
• fonction du dispositif et
• son utilisation par l’utilisateur.
Tomàs Maldonado, 1993
2ième colloque pour un écodesign, Centre du design Rhône-Alpes, 2005
Design, fonction & développement durable
Caractéristiques de l’activité de design industriel
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Appréhender les pressions et changements techniques et
stylistiques pour
• Obtenir la ou les fonctionnalités.
Un des facteurs principaux du design
La fonction
• Utilité de l’objet à designer
• Exploration des solutions distinctes d’utilisation
-> Via l’analyse des usages / “mode d’utilisation”
• Définir les conditions dans lesquelles le produit sera utilisé par l’utilisateur.
• En rapport à cet aspect, on retrouve les facteurs ergonomiques : la relation directe entre
l’utilisateur et l’objet. Ils peuvent déterminer les caractéristiques de forme, poids, taille, etc.
Design, fonction & développement durable
La fonction en design
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
La valeur sociale du design découle de
sa valeur d’usage.
Le design s’est souvent revendiqué comme
un vecteur de bien être et de
développement humain et social,
désireux d’apporter aux populations le
confort et de les valoriser.
Design, fonction & développement durable
Les valeurs d’usage portée par le design
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Dès l’origine une ambition
Artistes et artisans ensemble pour
améliorer le cadre de vie.
Le courant William Morris (héritiers des
enseignements du « Gothic revival »)
• Prise de conscience sociale
•
Un mobilier à structures simples et
apparentes
•
« Production d’objets utiles auxquels
l’intention est de donner une valeur d’art »
•
Matériaux naturels préconisés
Bony, 2004
Design, fonction & développement durable
Le design, originellement responsable ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Collaboration étroite entre acteur est
motrice pour l’innovation.
L’association des arts aux sciences pour la
démocratisation du bien-être.
Association des arts, des sciences et de l’industrie,
1851.
Innovations issus des expériences de
projets collaboratifs du au partage
• d’une vision (esthétique) et
• d’un idéal. (Francis Jourdain,1899, la revue d’art)
Art nouveau, un courant de revendications
• Ameublement simple et bien construit : simplification
des formes, réduction des coûts, personnalisation …
Hector Guimard en 1897, provenant de l’ancienne collection du
pharmacien Albert Roy. Une réalisation de la menuiserie Le Cœur et Cie.
Paris, Musée d’Orsay.
• Mode de vie global, libre de toute convention : sobre,
qualités décoratives …
Design, fonction & développement durable
Le design, originellement innovant ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
• Activité créative qui établit les multiples facettes des qualités des objets, procédés, services
et leur système sur l’ensemble du cycle de vie.
• Facteur central d’humanisation innovante des technologies, d’échange culturel et
économique crucial.
Découvrir et analyser les relations structurelles, organisationnelles, fonctionnelles,
économiques et expressives, tout en :
• Améliorant la durabilité mondiale et la protection de l'environnement (éthique globale)
• Donnant des bénéfices et de la liberté à la communauté humaine, individuelle et collective.
• Intégrant les utilisateurs finaux, les fabricants et les protagonistes du marché (éthique sociale)
• Supportant la diversité culturelle en dépit de la globalisation mondiale (éthique culturelle)
• Offrant des produits, services et systèmes, les formes sont l’expression (sémiologie) et cohérente avec (esthétique) leur propre
complexité.
ICSID (International Council of Societies of Industrial Design) 2010
Design, fonction & développement durable
Le design, originellement responsable ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Proximité du designer
avec les usagers
• Court terme, satisfaire leurs besoins.
• Moyen et long termes, monographie
d’utilisateurs futurs, définir la cible.
Design responsable,
rendre le plaisir de
l’utilisateur compatible
avec les aspects sociaux,
sociétaux et
environnementaux.
Considération de facteurs
(fabrication, logistique,
l’utilisation, ... ) -> familier
avec le cycle de vie du
produit.
Design, fonction & développement durable
Le design, originellement responsable ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Attitude, un mouvement qui
cherche une simplification,
une certaine sobriété et
milite pour un mode de vie
nouveau, notions actuelles
Toutes les parties
prenantes du projet
partagent le même objectif
commun :
Optimisation du couple
matériau-fonction, volonté
d’une vision globale pour
offrir « un nouveau futur
responsable »
Design véhicule la volonté
de décloisonner les parties
prenantes et les différentes
pratiques.
Design, fonction & développement durable
Atouts pour s’inscrire dans l’économie de fonctionnalité
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
L’EFC un modèle économique
Le modèle économique d’une entreprise est « une représentation schématique de la
manière dont une entreprise produit de la richesse à partir de l’offre qu’elle propose
à ses clients, et la répartit entre les parties prenantes au projet, en incluant les
éventuels partenaires externes tels que sous-traitants ou créditeurs ». Strategor
La façon dont une
entreprise /
organisation va CRÉER
de la valeur pour le
client, la PRODUIRE et
CAPTURER cette valeur
en flux de revenus.
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
L’EFC un modèle économique
Saturation des marchés
(locaux/européens) et
intensification de la
concurrence (marchés
locaux et d’export) …
Un monde aux
ressources
matérielles
limitées…
La monétisation de la
valeur repose
majoritairement sur
des facteurs
matériels…
…
La façon dont une entreprise / organisation va CRÉER de la valeur pour le client,
la PRODUIRE et CAPTURER cette valeur en flux de revenus.
La majorité des modèles
économiques actuels sont basés
sur une logique de volume:
vendre plus et donc produire plus
pour gagner plus …
=> Effets d’échelle, intensification
du travail, automatisation, etc.
Marché globalisé et économies
européennes subissant un
contexte économique difficile lié à
une croissance très faible …
…
Vers des modèles économiques de
plus en plus durables…
…
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Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
L’EFC un modèle économique
Capacité à concilier
performance économique,
environnementale et
sociale
Vers des modèles
économiques de plus en
plus durables…
Question environnementale
uniquement (ou presque)
Modèles basés principalement sur la
rentabilité « industrielle » (logique
de volume)
Economie circulaire /
collaborative
Economie « propre »
réduction de l’impact
négatif sur
l’environnement: écoefficience, écoconception, …
Economie
classique
Cradle-to-cradle,
écologie industrielle,
mutualisation des
ressources matérielles
Modèle
locatif
centré sur
l’usage
La façon dont une entreprise /
organisation va CRÉER de la valeur
pour le client, la PRODUIRE et
CAPTURER cette valeur en flux de
revenus.
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
L’EFC un modèle économique
Capacité à concilier
performance économique,
environnementale et
sociale
Développement
durable
Economie de la
fonctionnalité et de
la coopération (EFC)
Economie
circulaire /
collaborative
Economie
« propre »
Economie
classique
Modèle
locatif
centré sur
l’usage
La façon dont une entreprise /
organisation va CRÉER de la valeur
pour le client, la PRODUIRE et
CAPTURER cette valeur en flux de
revenus.
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
L’EFC (selon l’Institut Européen de l’économie de la Fonctionnalité
et de la coopération: IEEFC)
Proposition d’une SOLUTION INTEGREE
(associant biens et services)
contractualisée par une PERFORMANCE
D’USAGE, qui intègre des ÉLÉMENTS DE
VALEUR IMMATÉRIELLE
Vente d’un produit ou
d’un service ou d’une
offre associée
Vente de pesticides
=>
Solution intégrée de protection des cultures
Vente de voitures
=>
Solution intégrée de mobilité
Vente de photocopieurs =>
Logique de volume
(rentabilité industrielle)
Solution intégrée de gestion documentaire
Logique de
valeur
La monétisation de la
valeur ne repose plus
majoritairement sur
des facteurs
matériels…
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
Changement de modèle économique, implications
pour l’entreprise / l’organisation
Au niveau de son métier…
Au niveau du périmètre de
l’entreprise …
Ressources employées
Relation avec le client
Organisation et activités
Système d’acteurs
…
…
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
Changement de modèle économique, implications
pour l’entreprise / l’organisation
Au niveau de son métier…
Ressources employées
Nécessité absolue de capitaliser sur les ressources immatérielles de l’entreprise /
organisation pour être capable de proposer une solution intégrée avec une
performance d’usage
Compétences
Confiance
Pertinence
Santé
L’entreprise va se donner pour objectif de développer en continu ces ressources
immatérielles puisqu’elles deviennent essentielles pour la coopération avec le client
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
Changement de modèle économique, implication
pour l’entreprise
Au niveau de son métier…
Organisation et activités
Centralité du travail:
Conditions de production, modes d’organisation du travail, dynamique de
performance, … sont remis en question
Coordination devient coopération
Evolution de la gouvernance
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Introduction à l’économie de la fonctionnalité & coopération
Changement de modèle économique, implication
pour l’entreprise
Au niveau du périmètre de
l’entreprise …
Coopération étroite, mise en place
d’une solution win-win
Relation avec le client
Chaîne de valeur => mise en place de
collaboration étroite entre acteurs
pour fournir la solution intégrée
Système d’acteurs
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Questions EFC & Réponses Design
Evolution du modèle économique de l’organisation
Offre intégrée dont services associés // Utilisation des ressources immatérielles
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il faciliter la compréhension de son écosystème ?
Une performance qui doit être garantie dans le besoin implicite ou explicite du client/de l’utilisateur/du client-utilisateur
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
G. Guilloux, Région Picardie, 2010
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il faciliter la compréhension de son écosystème ?
Une performance qui doit être garantie dans le besoin implicite ou explicite du client/de l’utilisateur/du client-utilisateur
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il aider à inventorier les ressources immatérielles clés ?
Assurer une implication/engagement des personnes /compétences internes
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
G. Guilloux, Salomon, 2007-2010
http://www.quizz.biz/quizz-650767.html
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il aider à inventorier les ressources immatérielles clés ?
Assurer une implication/engagement des personnes /compétences internes
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il aider à définir la mise à disposition de la solution ?
Formaliser et expérimenter une relation entre les ressources de l’entreprise et son écosystème
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
A. Marzin, Adrian Bauduin, Séminaire autonomie des séniors, 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il aider à définir la mise à disposition de la solution ?
Formaliser et expérimenter une relation entre les ressources de l’entreprise et son écosystème
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il faciliter la définition et la mise en place du nouveau
système d’acteurs impliqués pour assurer la proposition de valeur ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
A. Marzin, Le cancer du sein, 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il faciliter la définition et la mise en place du nouveau
système d’acteurs impliqués pour assurer la proposition de valeur ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il contribuer à faciliter le développement des
ressources immatérielles de l’entreprise ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
G. Guilloux, Les Ateliers d’Edi-conso 2013-2014
Questions EFC & Réponses Design
-> Comment le design peut-il contribuer à faciliter le développement des
ressources immatérielles de l’entreprise ?
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014
Audrey Leruite
Chargée d’études, membre de l’IEEFC
[email protected]
[m] + 32 (0)4 220 56 00
Gaël Guilloux
Directeur Design Lab Care
[email protected]
[twitter] @gaelguilloux
[m] + 33 (0)6 08 14 34 61
[skype] Design Lab Care
/ ARD - Recherche(S) @LEDNA Décembre 2014

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