Cécile RICHARD 24 rue Jean XXIII 26400 CREST [email protected] 33.6.89.95.68.07 Management de Transition - Conseil Opérationnel en Organisation et Supply Chain Certifiée CPIM – Lean Sigma – Coach&Team DOMAINES DE COMPETENCES - Direction d’opérations Supply Chain en sites industriels, dans des contextes globaux Développement d’équipes et de collaborateurs Accompagnement de projets de changements organisationnels Management de projets d’amélioration de performance PARCOURS PROFESSIONNEL Depuis 2011 Consultante indépendante en organisation, domaine Supply Chain. Missions de management de transition et de conseil opérationnel. Secteurs d’intervention : pharmacie, aéronautique, gestion de l’énergie, biens de consommation, … 2005-2010 BECTON DICKINSON - Systèmes d’injection pré-remplis - Grenoble, France – 1 Md $ CA, 5000 personnes. Directrice Global Supply Chain - Membre du Comité de Direction des Opérations mondiales. - Développement des processus S&OP au niveau mondial : optimisation des capacités d’un réseau de 6 usines au service de marchés régionaux, dans un contexte de 15% de croissance annuelle (2 milliards de seringues). - Pilotage des décisions d’investissements, des portefeuilles de projets fonctionnels, des capacités fournisseurs en composants et outillages. - Pilotage de la stratégie mondiale de la Supply Chain BDM-PS. Directrice Supply Chain Europe - Direction des activités Supply Chain pour la région Europe (80% du marché mondial) – Equipe de 40 personnes. - Chef de projet "Service" (référentiel « Classe A » Oliver Wight) : 10 points d’amélioration du taux de service. - Planification de production pour l’usine de Grenoble dans le cadre de la mise en ligne des ateliers. 2000-2005 COLEMAN - Biens de consommation de loisirs – Lyon, France – 1 Md $ CA, 6000 personnes. Directrice Supply Chain Europe - Membre du Comité de Direction Europe. - Direction des activités de planification centrale, de logistique physique (2 entrepôts centraux, 20000 emplacements palettes, stockage de matières dangereuses) et de gestion des bases de données (4000 références) - Equipe de 50 personnes, Budget de 3.5 M€. Responsable Supply Planning Europe - Mise en place de la fonction de planification européenne centrale : prévisions de ventes, planification, stocks, approvisionnements, administration des ventes – Equipe de 15 personnes. - Développement de la fonction Administration des Ventes (15 zones commerciales, 35000 lignes de commandes/an). - Mise en place du système de planification de distribution européenne (outil DRP). 1992-2000 GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE – Imagerie médicale – Buc, France – 4 Mds $ CA, 16000 personnes. Responsable Logistique Industrielle – usine de tubes de radiologie - Responsable planning de production, approvisionnements, logistique (40 produits, 12000 unités fabriquées/an). - Chef de projet logistique (processus transactionnels 6 sigma Black Belt). Coordinatrice Achats Généraux – filiale de Madrid, Espagne - Négociation et encadrement des principales dépenses : 90 MF. - Rationalisation de la base fournisseurs : 360 fournisseurs, réduction de 15%. - Mise en place de contrats d’achats locaux. Coordinatrice Logistique Industrielle – usine d’équipements de radiologie - Responsable de l’amélioration des processus logistiques et de la gestion des flux matières pour l’ensemble des lignes de production d’équipements : développement de processus juste à temps avec les fournisseurs externes et internes GE. 1991-1992 OHMEDA – Equipements de Respiration Artificielle - Maurepas, France - 1 Md £ CA, 10.000 personnes. Coordinatrice Planning et Gestion de Flux - Gestion des plans de fabrication (25 produits, 8000 unités/an), d’approvisionnements filiales et fournisseurs, et de stocks (20 MF). Cécile RICHARD FORMATION - Ecole de Management ESCEM, option Organisation et Logistique : 1986 – 1989 (Tours). Certifiée Lean Six sigma, Black Belt, General Electric, 1998. Certifiée APICS-CPIM (Certified in Production and Inventory Management), mai 2001. Certifiée Coach & Team (Vincent Lenhardt), 2012. Langues : anglais et espagnol courant dans le cadre professionnel. PRINCIPALES REALISATIONS Développement des organisations. Mise en place d’activités, d’équipes, de rôles et de processus associés. Accompagnement de la montée en compétences d’équipes Supply Chain dans le cadre de missions de management de transition - Schneider Electric, Delpharm, Safran, depuis 2011 Développement de l’équipe Supply Chain Europe par le recrutement de 15 collaborateurs, la définition des rôles et responsabilités, le développement des compétences – BD, 2006-2007. Refonte de l’activité de planification centrale pour Coleman Europe, avec la mise en place des rôles de planification amont et l’évolution du service gestion de commandes vers une activité d’administration des ventes : gestion des compétences, des rôles, des indicateurs de performance, des processus de gestion, recrutements et gestion des évolutions de carrière – Coleman, 2001-2003. Mise en place de l’activité de logistique industrielle pour l’usine de Tubes de radiologie avec la définition des rôles, l’intégration des acteurs existants, le développement des compétences, la définition des processus transversaux entre production, services clients, finance – GE, 1995-1997. Mise en place du rôle d’acheteur local pour la filiale espagnole de GE comme correspondant opérationnel des équipes d’achat centrales – GE, 1994. Mise en place du rôle de coordinateur logistique industrielle pour l’usine d’équipements de Buc – GE, 1992-1993. Mise en place du rôle de coordinateur logistique pour l’usine de Maurepas – Ohmeda, 1991. Management d’équipes de planification centrale, de gestion de production, d’approvisionnement fournisseurs, d’administration des ventes, de distribution, jusqu’à 50 personnes, y compris en mode délocalisé. Optimisation de la performance opérationnelle. Amélioration de la satisfaction des besoins clients à travers un projet d’entreprise «Classe A» Oliver Wight : 85 à 95% de taux de service – BD, 20052008. Gestion de disponibilité mondiale de produits dans un contexte de capacités contraintes et de croissance de 15% par an - 1 Md à 2 Mds de seringues – BD, 2005-2009. Gestion de la disponibilité des approvisionnements dans un contexte de forte saisonnalité de la demande et de transferts de production vers l’Asie – Coleman, 2001-2004. Actions de réduction de stocks : réduction de stocks totaux de 65M$ à 45 M$, de stocks obsolètes de 2M$ à 500K$ - Coleman, 2002-2005. Doublement du taux de rotation de stock pour l’usine de Tubes – GE, 1996-1998. Définition du plan directeur de réduction de stocks – Sélecta, 2011. Management de projets d’amélioration de processus. Processus mondial S&OP et Mécanismes de décision : Etablissement du processus mondial de « Sales & Operations Planning » et des mécanismes décisionnels entre les entités industrielles (réseau mondial de 6 usines) et commerciales, en cohérence avec les plans financiers – BD, 2008-2009. Processus de gestion des capacités long terme afin de faciliter les décisions d’investissements et optimiser la coordination des portefeuilles projets – BD, 2008-2009 Processus de planification collaborative avec clients et fournisseurs – BD, 2008-2009 – Safran, 2012-2013 Réduction de cycles et Processus Juste-à-Temps : Processus de planification de l’usine de Grenoble dans le cadre de la mise en ligne des ateliers – BD, 2006. Processus DRP (Distribution Requirement Planning) entre plateformes centrales et entrepôts régionaux – Coleman, 2005. Approvisionnement mensuel des productions saisonnières depuis les fournisseurs asiatiques – Coleman, 2004. Réduction de cycles inter compagnie dans le cadre de projets transactionnels 6 sigma – GE, 1998-1999. Approvisionnements JAT depuis les fournisseurs externes et inter compagnies (délais réduits de 3 mois à 3 semaines depuis US et Japon) – GE, 1993. Gestion de l’introduction et de la fin de vie des produits, lancement de préséries sur ligne de production, lancement de productions de salles de radiologie à la commande – GE, 1993.
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