MERCREDI 2 AVRIL 2014

Programme au 24 février
(mises à jour sur www.congreshr.com)
MERCREDI 2 AVRIL 2014
 09:00-10:15
Conférence plénière d’ouverture
Regards sur un monde en crise d’un Médecin, Ambassadeur et Académicien
Jean-Christophe RUFIN, Ecrivain, Auteur de « Immortelle randonnée, Compostelle
malgré moi (Guérin, 2013)
10:15-10:45 Pause-café
10:45-18:00 (fin de journée)
Choisissez parmi les sessions en parallèle (voir détail ci-après)
Sessions 1 (matin) et 2 (après-midi): Employabilité et mobilité
Sessions 3 (matin) et 4 (après-midi) : Conduite du changement
Session 5 (matin) et 6 (après-midi) : Engagement des collaborateurs
Session 7 (matin) et 8 (après-midi) : Digitalisation et environnement collaboratifs
Session 9 (matin) et 10 (après-midi): Management et déploiement de la stratégie
 10:45-13:00 Session 1 MATIN - Employabilité et mobilité
10:45 Renforcer le dialogue social pour faciliter les évolutions stratégiques, en anticipant les effets
de la loi de sécurisation de l’emploi du 14 juin 2013
. Base de données économiques et sociales unique (BDU), consultation sur les orientations stratégiques,
encadrement des délais de la procédure d'information-consultation du comité d'entreprise... Quelles
conséquences opérationnelles (procédures, supports, sécurisation des données,…)?
Avec un Expert (à confirmer)
11:30 Table ronde / Comment sécuriser l’emploi par une meilleure capacité d’anticipation des
mutations économiques et d’adaptation négociée dans les entreprises ?
. Anticiper les transformations en favorisant les mobilités par un cadre négocié et sécurisé
. Traiter les sureffectifs en utilisant tous les dispositifs permettant d’éviter ruptures de contrat
. Développer des plateformes territoriales de mobilité et de transition professionnelle pour réduire les freins
à la mobilité et sécuriser les solutions externes
. Quel nouveau contrat social ?
Myriam COUILLAUD, Directrice Ressources Humaines France, HSBC
Philippe DORGE, Directeur Ressources Humaines Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN
François VIAUD, Directeur Ressources Humaines Groupe, TOTAL
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
1 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014  14:45-18:00 Session 2 APRES-MIDI - Employabilité et mobilité
14:45 L’expérience Auchan sur une nouvelle approche de la mobilité interne basée sur la motivation
. Pourquoi la mobilité est-elle clé pour l’engagement des collaborateurs ?
. Comment inciter les collaborateurs à devenir experts d’eux-mêmes pour faciliter une gestion plus
autonome de leur carrière ?
. Comment prendre en compte les dimensions motivationnelles dans les descriptions de poste ?
. Comment attirer les talents internes sur les métiers prioritaires de l’entreprise ?
Corinne FERRARI, Responsable Détection et Développement des Talents, AUCHAN
Zwi SEGAL, Co-fondateur de MOTIVA, Président de la HR Academy, Docteur en psychologie du Travail
(Université René Descartes) et Professeur en Ressources Humaines
15:45 Dans un contexte de fortes évolutions business et techniques, et de départs massifs en
retraite sur les 10 prochaines années, comment rendre les collaborateurs acteurs de leur évolution
professionnelle
. Comment permettre aux collaborateurs de visualiser les parcours internes auxquels ils peuvent prétendre,
avec des perspectives personnalisées et contextualisées ?
. Comment encourager la mobilité et casser les silos grâce au partage d’expérience en mode 2.0 ?
Christine LANOE, Directrice Ressources Humaines France, ORANGE FRANCE
16:30 Comment promouvoir la mobilité interne, la marque employeur et l’employabilité des salariés
pour accompagner la transformation des organisations ?
Isabelle LERIN-BASSET, Director, Organization Development & Mobility, KEOLIS
Frédéric HENRION, Directeur Ressources Humaines, LYONNAISE DES EAUX
17:15 Comment accompagner une transformation tout en régulant l’emploi de manière
responsable ?
. Comment concilier baisse des effectifs et exemplarité en matière de responsabilité sociale ?
. Quelle stratégie construire avec les Organisations Syndicales ?
. Préserver les acquis en termes de salaires, de formation,… et mettre l’accent sur la mobilité interne
. Développer les carrières et l’employabilité avec l’accélérateur de carrières
. PDV : Comment accompagner au mieux les départs, et être également attentifs à ceux qui restent
Christian LURSON, Directeur Ressources Humaines et Communication, SODEXO FRANCE
Hervé d’HARCOURT, Directeur Ressources Humaines Adjoint, NATIXIS
18:15 Fin de journée
OU
 10:45-13:00 Session 3 MATIN- Conduite du changement
10:45 Transformer l’entreprise en lieu de croyance au nom de son projet : nouvel enjeu
sociologique, markéting et de gouvernance pour les DRH ?
. Mobilité, transversalités des organisations, fluidité technologique, on assiste à la fin du modèle
hiérarchique historique au profit d’un leadership collectif
. Plus que jamais l’enjeu est de revendiquer « le savoir Vivre Ensemble de l’entreprise » et non se draper
dans la vertu de plans de communication superficiels
. Comment faire pour que l'entreprise assume et revendique des rites propres à ses valeurs, à sa Marque,
à son histoire ?
Didier PITELET, Président Directeur Général, ONTHEMOON
11:45 Table ronde / Quelles contributions RH à la transformation des business model ?
.Quelle place la fonction RH occupe-t-elle dans la transformation du business model ?
.Comment repenser les modèles de management classiques ?
.Redéfinir le pacte social : quel dialogue social ? Quelle communication ? Quels nouveaux services pour
les salariés ?
Sophie MOUHIEDDINE, Directrice des Ressources Humaines, GROUPE FLO
Patrice CARDINAUD, Directeur des Ressources Humaines, SOLOCAL GROUP (ex-Pages Jaunes)
Laurent PROUX, Directeur Ressources Humaines, TOYS "R" US France
2 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 14:45-18:00 Session 4 APRES-MIDI – Conduite du changement
14:45 Table ronde / Quelles responsabilités des DRH dans l'évolution de la culture d'entreprise ?
Les résultats de l'étude publiée dans l'ouvrage "Comment la DRH fait sa révolution' (Eyrolles, 2014, co-écrit
avec François Eyssette, Consultant) mettent en évidence le rôle clé que doivent jouer les DRH dans
l'évolution de la culture d'entreprise. La table-ronde sera l'occasion pour les participants de répondre à
certaines des questions suivantes touchant aux responsabilités des DRH dans l'évolution des valeurs de
l'entreprise :
. Comment faire preuve de discernement dans les modes managériales dont le rythme de diffusion
s'accroît sans cesse ?
. Quel profit le DRH peut-il(elle) tirer de ses relations souvent privilégiées avec le PDG ?
. Quelles actions peut-il(elle) initier pour traduire dans la réalité l'évolution souhaitée de la culture ?
. Comment, en tant que DRH, savoir rester en position d'arbitre et être exemplaire dans ses actes au
quotidien ?
Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Professeur Associé HEC Paris, Directeur de la chaire WebhelpHEC "Capital Humain et Performance"
Véronique ROUZAUD, Directrice des Ressources Humaines Groupe, AREVA
François CURIE, Group Vice President Human Resources, VALLOUREC
16:30 Atelier / Prise de décision et biais cognitifs : mieux comprendre l'incidence de nos états
mentaux pour accroître nos propres performances.
. Etat de l’art des sciences cognitives : connaître le cerveau pour en tirer quelques pratiques en matière de
management :
. Quels sont les modules de fonctionnement du cerveau et en quoi l’environnement peut-il contribuer à
modifier notre cerveau ?
. Mises en applications / exercices de groupes autour d’études de cas (Vol AF447 Rio-Paris de 2009,
NASA et explosions de « Challenger » en 1986 puis « Columbia » en 2003)
Pierre-Marie LLEDO, Expert en Neurosciences, Expert APM, Directeur du laboratoire "Perception et
Mémoire" à l'INSTITUT PASTEUR, Directeur du laboratoire « Gènes et Cognition » au CNRS et Professeur
Invité à l'UNIVERSITE de HARVARD
18:30 Fin de journée
OU
 10:45-13:00 Session 5 MATIN - Engagement des collaborateurs
10:45 Regards croisés
Comment maintenir l’engagement dans un groupe en profonde transformation : réorganisation,
cession d’activité, centralisation
. Comment faire adhérer le corps social aux enjeux de transformation et rendre lisible la stratégie ?
. Comment prendre en compte les spécificités françaises en matière d’engagement et les écarts avec les
autres pays du monde ?
Jean-Marie LAMBERT, DG Adjoint en Charge des Ressources Humaines, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Comment renforcer l’engagement et réduire le turn-over des salariés, en France, et dans le monde ?
. Au-delà de la rémunération, comment répondre aux attentes des collaborateurs pour favoriser
l’engagement ?
. Comment construire un socle de protection santé universelle pour répondre à la demande croissante des
pays émergents notamment pour une protection sociale de base ?
Franck AIME, Directeur Développement des Organisations et Dynamiques sociales, DANONE
3 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 Comment maintenir l’engagement dans la complexité ?
. Comment intégrer la notion de résilience et développer la capacité de l’entreprise, et de ses managers, à
fonctionner de façon « humaine » dans un environnement dégradé ?
. Comment aider le management à redonner du sens ?
. Comment exploiter les enquêtes d’engagement pour mieux répondre à l’incertitude et l’inquiétude
croissantes ?
. Comment s’assurer que les managers et les leaders sont eux-mêmes suffisamment engagés pour jouer
leur rôle de champions ?
Benoit MORANSAIS, Chief Executive Officer, QUALINTRA
Didier BURGAUD, Head of Consulting, QUALINTRA
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 14:45-18:00 Session 6 APRES-MIDI - Engagement des collaborateurs
14:45 Maintenir la confiance des salariés inquiets pour l’avenir : quelles nouvelles réponses
collectives à la peur ?
Pierre-Henri TAVOILLOT, Philosophe et Président du Collège de Philosophie, UNIVERSITE PARIS SORBONNE
15:45 Table ronde / Faire accepter le changement au quotidien et maintenir l’adhésion des salariés ?
. Quel plan d’actions de prévention des RPS ?
. Accord de maintien dans l’emploi, évolution des métiers … quelle accompagnement des collaborateurs
dans les mutations ?
Benoit LE BOURNAULT, DRH pour les activités santé humaine, R&D et santé familiale, PFIZER
. Comment faire face à des écarts de confiance de plus en plus grands entre les salariés et le
management ?
Thierry SMAGGHE, Directeur Ressources Humaines Groupe, SPIE
. Comment concilier les enjeux humains à long terme et les enjeux économiques à court terme ?
François NOGUE, Directeur Général Délégué de la Cohésion et des Ressources humaines, SNCF
. Quelle gestion de l’emploi et des parcours pour maintenir la confiance et la motivation ?
Isabelle COLLIGNON, Directrice Développement RH Groupe, CREDIT AGRICOLE SA
17:40 Focus innovation / Favoriser le choix des horaires pour une meilleure QVT : le « temps
convenu », levier d’une meilleure performance
Philippe de GIBON, Président Directeur Général, CONVERS
18:15 Fin de journée
OU
 10:45-13:00 Session 7 MATIN - Digitalisation et environnements collaboratifs
10:45 Les évolutions organisationnelles sont plus ou moins bien vécues par les cadres. Contraignantes,
inéluctables, génératrices de pression négative pour certains, les évolutions organisationnelles sont
aussi une source de motivation et de stimulation, d'après une étude de l'Apec*.
. Les cadres identifient ainsi trois principaux facteurs d’évolution ayant des implications multiples dans
l’organisation de leur travail : les changements fréquents de politique et de stratégie, des politiques
budgétaires orientées vers une quête systématique d’économie, la place croissante des outils de gestion et
de communication. Ils ne vivent pas tous de la même façon ces évolutions organisationnelles et leurs impacts.
*Etude Apec ; « L’évolution de l'organisation du travail des cadres : facteurs et impacts ». Février 2014. (enquête
qualitative : entretiens menés auprès de cadres et de responsables RH ainsi que de consultants en organisation).
Pierre LAMBLIN, Directeur du département études & recherche, APEC
4 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 11:15 Regards croisés / Envisager la digitalisation comme une mutation organisationnelle et
économique de l’entreprise, avec d’importants enjeux culturels et managériaux
. Passer d’une organisation pyramidale à une organisation en réseaux : quels impacts sur les modèles de
management ?
. Renforcer la culture numérique : intégrer davantage les outils digitaux internes (tablettes, réseau social
interne,…) et déployer les compétences digitales nécessaires à la stratégie sur l’ensemble du groupe ?
. Quel « vivre ensemble » dans une entreprise qui se digitalise ?
Isabelle MOINS, Chief Digital Officer, APRIL
Philippe CANONNE, Directeur Ressources Humaines Groupe, FNAC
12:00 Virtualisation des relations de travail : quelles conséquences sur le modèle managérial et sur
le rôle de la fonction RH?
Sébastien LEBRETON, Directeur Ressources Humaines France, ALCATEL-LUCENT
Laurent STENCEL, DG en charge du Développement, MOONS’ FACTORY
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 14:45-18:00 Session 8 APRES-MIDI - Digitalisation et environnements collaboratifs
14:45 Comment allier digitalisation, cooptation interne et développement de la marque employer
pour remobiliser l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise ?
Manuel PERRUCHOT, Directeur du Développement, KEYCOOPT SYSTEM
15:40 Table ronde/ Comment la fonction RH peut-elle contribuer à placer le collaboratif au cœur de
la stratégie de l’entreprise ?
. Quelles sont les tendances et quel avenir pour les outils collaboratifs ?
. Comment tirer le meilleur parti des réseaux sociaux d’entreprises, portails et autres dispositifs de
collaboration, pour les organisations elles-mêmes et pour l’ensemble de leurs parties prenantes ?
. Comment accompagner le management dans la démarche ?
Agathe ALBERTINI, Directeur de la Communication, JCDECAUX, Lauréat du Prix de l’Entreprise Collaborative 2012
Guillaume GUENEGOU, Consultant, CEGOS
Patrick GALIANO, Manager e-learning, CEGOS
Et un autre témoignage d’entreprise
16:50 Table ronde/ Comment les nouvelles technologies, rendues accessibles partout et tout le
temps, ainsi que les environnements collaboratifs impactent-ils les rôles du management, du talent
development et des collaborateurs eux-mêmes ?
. Comment faire évoluer la culture managériale pour renforcer l’impact des politiques et actions dans le
domaine de la gestion des Talents ?
. Comment repenser l’acquisition, l’évaluation, la prescription, et la validation des compétences ?
Hervé SCEMAMA, Senior Vice-President People and Talents, ATOS
Franck AIME, Directeur Développement des Organisations et Dynamiques sociales, DANONE
Et un autre DRH
18:00 Fin de journée
OU
5 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014  10:45-13:00 Session 9 MATIN- Management et déploiement de la stratégie
10:45 Regards croisés / Comment agir sur les comportements managériaux pour réussir le
déploiement de la stratégie ?
. Comment, dans le cadre d’un processus de changement, adapter le style de management?
. Comment créer un environnement favorable pour pousser les décisions au plus près du terrain, donner
plus d’empowerment, privilégier une approche de cascading?
Hans VANBETS, Head of HR Strategy, People & Change Management and Diversity, BNP PARIBAS
Antoine MINGALON, Chief Culture Officer, CRITEO
Et un autre témoignage (sous réserve)
12:00 Comment maintenir et renforcer l’engagement des managers opérationnels en période de
crise ou de profonde transformation ?
. La force de l’entreprise passe par les Hommes qui la constituent et ainsi par la force managériale qui la
pilote. Les managers sont la pierre angulaire du développement des organisations, de leur transformation
et ainsi de leur performance.
. Comment s’assure que la ligne managériale incarne les valeurs et les principes de leadership définis par
le groupe ?
Alain DEHAZE, Président Directeur Général, GROUPE ADECCO FRANCE
Elea CANIPELLE, Directrice de la division Sur mesure et Université d’Entreprises, Groupe IGS
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 14:45-18:00 Session 10 APRES-MIDI - Management et déploiement de la stratégie
14h45 Table ronde / Comment faire évoluer la culture managériale pour aligner les managers sur la
stratégie, améliorer la qualité de l’encadrement, et la performance des équipes ?
. Comment axer la transformation managériale sur les enjeux collectifs et le décloisonnement des publics
(managers d’équipes, top managers, leaders) ?
. Quel rôle joue l’université interne (20 000 managers) ?
Marie-Bernard DELOM, Directrice Campus, ORANGE
. Quelle stratégie privilégier en termes de formation, de communication, d’évaluation?
. Quels freins peuvent être rencontrés et comment en faire une opportunité?
Jacques GUILLOT, Directeur des Ressources Humaines Groupe, GENERALE DE SANTE
. Comment replacer l’humain au cœur du modèle de leadership ?
. Quelle communication managériale pour faire vivre les principes de leadership ?
Isabelle CALVEZ, Directrice Ressources Humaines, CARREFOUR France
Et avec, sur cette table ronde, Nathalie BOUSCASSE, Directeur Expertise, CEGOS
16:15 Atelier / Comment améliorer les styles de management dans les situations de stress et
remédier aux dysfonctionnements ?
. Définition des concepts : croissance relationnelle/survie relationnelle
. Expérimentation au travers de jeux de rôles : paralysie/insurrection face au changement
. Typologie des profils de communication : comment s’adapter à chacun
. Remise de résultats de tests et explications
Robert WEISZ, Professeur, IAE AIX-EN-PROVENCE, Expert en intelligence émotionnelle et en leadership
18:15 Fin de journée
>>> Cf programme du jeudi 3 avril pages suivantes
6 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 JEUDI 3 AVRIL 2014
09:00-10:15
Conférence plénière d’ouverture
En présence d’une personnalité issue du monde politique, sportif ou des arts
10:15-10:45 Pause-café
10:45-17:00 Choisissez parmi les sessions en parallèle (voir détail ci-après)
Sessions 11 (matin) et 12 (après-midi): Agilité et innovation
Sessions 13 (matin) et 14 (après-midi) : Business model / modèle culturel
Session 15 (matin) et 16 (après-midi) : Gestion des compétences
Session 17 (matin) et 18 (après-midi) : Talent management à l’international
Session 19 (matin) et 20 (après-midi): Cycle RH public
17:30-18:30 (fin de journée)
Conférence plénière de clôture
Intervention
Jean-Paul AGON, Président Directeur Général, L’OREAL
Conférence animée par Philippe Legrand, Journaliste
 10:45-13:00 Session 11 MATIN – Agilité et innovation
10:45 Les vertus de l’échec : quels enseignements en matière de management et d’innovation ?
Charles PEPIN, Philosophe, Expert APM, Auteur de « Quand la beauté nous sauve » (Laffont, 2013)
11:45 Regards croisés
« DRH, osez l’innovation ! L’innovation un levier de leadership pour le DRH »
. L’innovation, une condition de réussite pour l’entreprise et de nouveaux enjeux pour le DRH
. Un enjeu d’accélération et de transformation culturelle en cohérence avec la culture digitale
. Un enjeu de transformation de la DRH et des équipes RH
Sylvie BREMOND, Experte en conduit du changement et en innovation, INNOVATION BLOSSOM
Comment un grand groupe peut-il renouer avec l’agilité et la créativité des équipes ? Et à l’inverse,
comment croître sans perdre l’esprit « start-up » ?
. Responsabiliser davantage les collaborateurs sur les projets (empowerment) et les rendre « artisans » du
devenir de l’entreprise (ownership)
. Comment diffuser une culture de l’innovation et du collaboratif, notamment quand on n’est pas une
entreprise digital native ?
. Comment créer des ponts avec l’extérieur (essaimage, incubation, politique vis-à-vis des start-ups du
secteur,…) ?
. Comment articuler la logique collaborative (transversalité, participatif,…) et l’efficacité opérationnelle ?
Caroline KNOERI, Director of People Operations, Engineering and Product, EMEA, GOOGLE
Ludovic GUILCHER, Directeur Adjoint en charge des Politiques RH Groupe, ORANGE
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
7 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014  14:45-17:00 Session 12 APRES-MIDI – Agilité et innovation
14:45 Regards croisés
Comment réconcilier culture organisationnelle, agilité et performance ?
. La culture organisationnelle, une pauvre oubliée ? Les organisations et leur ADN.
. L’agilité, une nouvelle frontière pour la performance d’une organisation ? Représentation ou réalité ?
. Comment s’adapter à des contextes contrastés et opposés (marchés, pays, régulations, etc.) ? Entre
production et exploration ?
Michel HERVE, President, HERVE THERMIQUE
Vincent LECERF, Executive Vice President Human Resources, TARKETT
Lionel PRUD’HOMME, Conseiller, IGS
Développer une culture, des process de talent management et des formations propices à
l’innovation
. Comment diffuser une culture de l’innovation dans nos manières de travailler, nos programmes de
formation, notre recrutement,…
. Quelles actions spécifiques sur les jeunes et sur les managers ?
Avec le témoignage d’un Directeur Ressources Humaines
Comment s’inspirer des start-up pour faire évoluer le fonctionnement d’un géant mondial ( 90 000
personnes) ?
. Comment capitaliser sur la force du groupe, tout en le rendant plus agile ?
. Quel plan d’actions
. Quels impacts sur la marque employeur et l’engagement des équipes ?
Michel ERARD, Human Resources Director, MONDELEZ INTERNATIONAL
Dépassez les codes classiques, osez l’innovation dans vos modèles d’organisation et de
management !
. Responsabilité, délégation, diversité, entrepreneurship, exigence,… Au-delà du sens procuré par sa
finalité sociale, quelles valeurs permettent à un groupe de 12 000 salariés comme le Groupe SOS d’attirer
autant de talents prêts à travailler plus pour gagner moins ?
. Comment les incarner et les faire vivre ?
. Comment mettre l’agilité du modèle au service de la croissance ?
Jean-Marc BORELLO, Président Directeur Général, GROUPE SOS
17:00 Pause suivie de la conférence plénière de clôture avec Jean-Paul AGON, PDG de L’OREAL
OU
 10:45-13:00 Session 13 MATIN – Business model/culture d’entreprise
10:45 Quels sont les impacts RH de la mondialisation sur les stratégies organisationnelles, de
marque, de marché ?
. La création de valeur « culturelle » : nouvel enjeu de la dimension humaine des grandes organisations
. Quels rôles pour le management intermédiaires et quel modèle de leadership ?
Serge AIRAUDI, Philosophe et Ethnologue, Chercheur et Conseiller auprès de Dirigeants
11:30 Des modes d’organisation et de fonctionnement en cohérence avec la Culture de l’entreprise.
Claude CAMPIONNET, Directeur général des Ressources Humaines, GROUPE SOPARIND BONGRAIN
12:00 Comment revisiter la relation RH pour accompagner les évolutions du business ?
. Comment transformer la fonction RH elle-même pour accompagner les évolutions du business ?
. Quels sont les impacts de l’organisation en CSP sur la relation RH ?
. Quels changements opérer dans la gestion de la performance ? Quelle contribution à la réduction des
coûts ?
. Quels sont les pré-requis ? visibilité, mesure, accompagnement des managers.
Jean-Marc BARFETY, Responsable SIRH, PSA PEUGEOT CITROEN
Richard HARDY, Directeur CSP RH, SITA SUEZ
Jean-François MALLET, Responsible Avant-Vente, NEOCASE SOFTWARE
8 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 14:45-17:00 Session 14 APRES-MIDI – Business model/culture d’entreprise
14:45 Comment accompagner la transformation culturelle suite à une fusion ?
. Suite à la fusion entre CGI et Logica fin 2012, comment construire un nouveau système de valeurs
partagées ?
. Quels impacts sur les structures de rémunération, le calendrier RH,…
. Quels rôles et positionnement du top management et des équipes RH pour promouvoir le changement?
. Quels impacts en externes sur la marque RH?
Didier BAICHERE, VP Human Resources France Luxembourg Maroc, GROUPE CGI
15:20 Comment engager la communauté des managers dans le redressement d’une activité issue
de la fusion de 4 business différents ?
. Comment mobiliser l’ensemble des managers et les responsabiliser autour du programme de change
management ?
. Comment, sur la base de l’exemplarité du management, fédérer l’ensemble des collaborateurs, retrouver
la confiance et la croissance ?
Jean-Philippe LE NAGARD, Directeur Ressources Humaines, LATAM-AFRIQUE-EURASIE, THALES
INTERNATIONAL
15:55 Culture d’entreprise et évolution des modes de management : comment réussir le
lien entre valeurs d’entreprise, engagement et performance ?
. Comment faire des valeurs de l’entreprise un avantage compétitif dans la durée ?
. S’assurer que la culture d’entreprise est fondée sur des valeurs véritablement partagées par les
collaborateurs
. Comment favoriser l’engagement et la performance grâce à la mise en cohérence de la culture, des
valeurs et des pratiques d’entreprises
Anne GAUTIER, Directrice des Ressources Humaines, GUERLAIN
16:25 Comment embarquer les collaborateurs des 40 pays du groupe dans la nouvelle stratégie
suite à la scission avec Accor ?
. Quelle approche managériale mettre en place ?
. Comment adapter les comportements des équipes et les actions RH aux nouveaux enjeux du
marché ?
Jeanne RENARD, Directeur Général Ressources Humaines et Responsabilité Sociétale, EDENRED
17:00 Pause suivie de la conférence plénière de clôture avec Jean-Paul AGON, PDG de L’OREAL
OU
 10:45-13:00 Session 15 MATIN – Gestion des compétences
10:45 Regards croisés
Comment anticiper les besoins en compétences à moyen terme : focus sur la méthodologie d’un
workforce planning « simple »
. Quels sont les business drivers ?
. Comment les traduire au niveau quanti/quali sur le plan RH ?
. Quels outils pour déployer son plan d’action (fiches métiers ?, référentiel emplois ?)
. Comment accompagner les salariés concernés et s’assurer qu’ils occupent la bonne fonction au bon
moment
Patrick PLEIN, Directeur des RH & Développement Durable, VINCI CONCESSIONS
9 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 Comment anticiper au mieux le renouvellement des compétences et l’évolution des métiers pour
préserver notre avantage compétitif ?
. Comment construire le plan à moyen terme pour anticiper nos besoins sur la base des prévisions
stratégiques ?
. Comment collecter efficacement les informations auprès du business et construire les parcours à partir
des besoins exprimés ?
Jean-Luc BERARD, Directeur Central Groupe des Ressources Humaines, SAFRAN
Et avec le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines
12:20 Comment optimiser le traitement de l’information pour servir la fonction RH ?
. Comment gérer le sourcing, la planification des besoins de recrutement et la gestion des talents ?
. Comment mesurer l’efficacité et le ROI pour recruter le bon profil ?
Guillaume PONTNAU, Directeur Commercial, MONSTER France
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 14:45-17:00 Session 16 APRES-MIDI – Gestion des compétences
14:45 Regards croisés
Dans une situation complexe, quelle gestion de l’emploi et quelle communication pour maintenir la
confiance et la motivation des salariés ?
. Quels repères donner aux collaborateurs pour rendre la stratégie lisible ?
. Quelle communication managériale et quelles actions pour accompagner les collaborateurs ?
François SUQUET, VP Groupe, DRH France Maroc et Tunisie, STMICROELECTRONICS
Comment anticiper la transformation de l’entreprise et adapter les compétences aux nouveaux
enjeux stratégiques?
.Quels engagements en faveur du développement des compétences et de l’employabilité de chaque
collaborateur pour maintenir la confiance?
.Comment dynamiser la mobilité interne ?
Avec un Directeur Ressources Humaines du secteur des services
15:50 Accroître l’employabilité et le développement professionnel des collaborateurs dans un cadre
sécurisé
. Plus que de garantir un emploi aux salariés, il s’agit désormais de garantir leur employabilité
. Au-delà des dispositifs classiques d’accompagnement et d’évolution professionnelle, comment ouvrir les
frontières de l’Entreprise et déployer un nouveau modèle d’Entreprise Elargie --Comment construire un
partenariat territorial sur l’emploi et les compétences (Réseau Alliance en Rhône-Alpes)
José FELIX, Directeur des Ressources Humaines Groupe, ALDES
et un autre Directeur RH issu du secteur pharmaceutique
16:25 Comment développer l’utilisation des outils de gestion des compétences et de mobilité mis à
disposition des managers de proximité ? Passer d’une approche instrumentale à une approche
stratégique et organisationnelle.
. Développer des outils qui ont du sens en partant de la vision qu’ont les managers des objectifs
stratégiques de leur service et de leur entreprise
. Passer ainsi d’une stratégie des moyens (que puis-je faire avec ce que j’ai ?) à une stratégie des
compétences (qui puis-je développer/former/recruter pour atteindre les objectifs que je me suis fixé ?)
Ewan OIRY, Professeur en sciences de gestion, IAE de Poitiers (CEREGE).
Et avec l’expertise, sur cette session, de Annick HEAGEL et Virginie LOYE, Managers Offre et Expertise
RH, CEGOS
17:00 Pause
OU
10 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014  Session 17 MATIN - Talent management à l’international
10:45 Comment s’assurer que l’entreprise dispose des talents nécessaires à la mise en œuvre de la
stratégie?
. Avoir une visibilité sur les talents dont on dispose sur 35 pays
. Faciliter la collecte d’informations relatives aux futurs besoins en compétences de chaque hôtel
. Simplicité, accessibilité : comment renforcer les usages ?
Avec le témoignage d’UN DRH d’une chaîne hôtelière mondiale
11:45 Comment, dans un contexte de croissance régulière et de leadership sur notre marché,
internationaliser le management, et développer les talents locaux ?
. Comment anticiper nos besoins métiers par métiers, pays par pays… et y répondre pour projeter
l’organisation dans le futur ?
. Comment être plus proactif dans le recrutement, notamment via les réseaux sociaux
. Comment intégrer et développer les meilleurs ? Comment encourager la montée en compétences des
femmes ?
Jérôme TIXIER, Directeur Général des Relations Humaines, L'OREAL
12:20 Définition et mise en place d’une politique de talent management au sein d’un groupe de
services (dans 20 pays)
Frédéric OGER, Group Vice President Talent Management, ALTRAN
12:40 Apporter une réponse opérationnelle et rapide aux besoins du business en utilisant de
nouvelles solutions de talent management
. Quels bénéfices par rapport aux outils «classiques» ?
. Utiliser ces nouveaux concepts pour des populations très ciblées (hauts potentiels, top dirigeants,…) et
parfois peu nombreuses : comment et dans quel contexte ?
Frédéric RIPART, Associé, VALTUS
13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 Session 18 APRES-MIDI - Talent management à l’international
14:45 Comment optimiser le sourcing des talents grâce à la cooptation externe ?
Antoine PERRUCHOT, Directeur, KEYCOOPT
15:30 Regards croisés
Comment bâtir une marque employeur et garantir la cohérence entre l'image perçue et la réalité
interne ?
. Définir les besoins et les plans d’action, dans chaque pays/zone
. Conséquences sur la stratégie d'utilisation des réseaux sociaux
. Sensibiliser les managers aux fondamentaux redéfinis dans le cadre de la marque employeur
Philippe HUGON, Directeur des Ressources Humaines, Membre du Comité de Direction, PLASTIC
OMNIUM
Talent management : comment accompagner la croissance à l’international ?
. Adapter la stratégie RH en fonction des régions géographiques et des potentiels de croissance
. Faire face à la guerre des talents dans les zones où le business se développe(ra) le plus
. Politique de rémunération, attractivité du groupe, promesse employeur… comment identifier, développer
et retenir les talents locaux dont l’entreprise a besoin ?
Jean-Charles CASTELLANO, Directeur des Ressources Humaines EMEA, PERNOD RICARD
11 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 16:15 Regards croisés
Comment accompagner la globalisation des activités du Groupe et le transfert des savoirs à
l’international?
. Comment faciliter, stimuler la collaboration transnationale ? Quel cursus interne de formations au
management et à la collaboration interculturels ?
. Comment développer un dispositif de social learning, permettant l’accès de tous les salariés à l’ensemble
des savoirs du Groupe, sans croissance des équipes de formation ?
. Comment accélerer la synergie entre pays émergents et pays matures?
. Comment faire émerger les jeunes talents ?
Frédérique DURAND, Directeur des Ressources Humaines Groupe, IMPRIMERIE NATIONALE, ex VP &
Chief HR Officer de NDS Limited
Elisabeth CAPMARTY, DRH Europe Marchés Emergents, JANSSEN (groupe JOHNSON&JOHNSON)
17:00 Pause suivie de la conférence plénière de clôture avec Jean-Paul AGON, PDG de L’OREAL
OU
 Session 19 MATIN - 8ème édition du cycle RH public (Entreprises publiques, FPT, FPH, FPE)
Le rôle des DRH en transformation, échange croisé DRH secteur public et DRH secteur privé
Le débat sera centré aux évolutions de la fonction RH. Sommée de s’adapter à un environnement
économique et social mouvant, elle est en perpétuelle transformation. Ces évolutions ont des impacts forts
sur des missions qui ne cessent de s’élargir. Elles se traduisent également par des attentes toujours plus
marquées en termes de réactivité. Le rapport au temps suscite d’ailleurs des questionnements chez des
DRH conscients de la nécessité de prendre de la distance avec les évènements. Tous ces facteurs les
interpellent sur des compétences dont les modalités d’acquisition ne peuvent être identiques aux autres
métiers,…si tant est que le métier de DRH soit un métier ?
. Concernant les différents rôles du DRH, quelles sont nos spécificités ? Qu’est-ce qui nous rassemble ?
Qu’est-ce qui nous différencie ? Que pouvons-nous apprendre les uns des autres ?
. Quels nouveaux métiers émergent dans la fonction RH ? Quelles compétences est-il nécessaire
d’acquérir et de développer ? Selon quelles modalités ?
. Le DRH est-il légitime sur la conduite du changement ? A quelles conditions peut-il en être partie
prenante, sans en être ni otage ni alibi ? Quelle est sa valeur ajoutée ?
. Pourquoi réactivité et innovation sont devenus des enjeux RH ? A quels besoins et objectifs répondentils ?
. Comment le DRH peut-il s’approprier la loi, à paraître, sur la déontologie et les droits et obligations du
fonctionnaire ? Quels sont les apports de ce texte ? Quelle traduction pour la DRH et en GRH ?
Etienne DESMET, Directeur Général, UNIVERSITE PARIS DAUPHINE
Joël BLONDEL, Directeur Ressources Humaines, MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES
Bruno WIERZBICKI, Directeur des Ressources Humaines, INRIA
.13:15-14:40
Déjeuner assis réunissant l’ensemble des participants
 Session 20 APRES-MIDI - 8è édition du cycle RH public (Entreprises publiques, FPT, FPH, FPE)
Les organisations publiques, conscientes de l’impact du climat social sur leur performance, ont bien
compris la nécessité de se rapprocher des agents. Cette nouvelle proximité transforme les modalités d’un
dialogue social qui se jouait plutôt dans le cercle fermé des dirigeants et des représentants du personnel.
La compétence est, quant à elle, devenue une réelle préoccupation d’agents plus que jamais soucieux de
leur employabilité, qui plus est, dans un contexte marqué par les réorganisations. Alors que tout change, le
système de la carrière, à la fois porteur d’inégalité et de sécurité, s’inscrit dans le long terme et ne répond
plus à une demande de reconnaissance quasi immédiate des agents.
12 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014 Sous l’impact des contraintes budgétaires le climat social est-il menacé ?
. Quelle place pour les managers dans le dialogue social ?
. Quelle écoute des agents ? Avec quels dispositifs ?
. Pourquoi mettre en place des espaces de dialogue et d’échanges ?
. Les TIC au service du collectif ou de l’individu ?
Romain JACQUET, Directeur Ressources Humaines, CHU DE MONTPELLIER
L’impact des évolutions sur les compétences
. Comment anticiper les réorganisations de services ?
. Comment redéployer les compétences ?
. Selon quelles modalités y associer les agents ?
. Quels dispositifs innovants pour développer les compétences ?
Isabelle DESTIVAL, Adjointe au Sous-Directeur et Coach, MINISTERE DE L’ECOLOGIE, DU
DEVELOPPEMENT DURABLE, DES TRANSPORTS ET DU LOGEMENT
Jean-Philippe BERTOUT, Directeur des Relations Internationales, DEPARTEMENT DU NORD
La carrière un concept (encore) adapté aux attentes des agents ?
. Le système des carrières est-il porteur de perspectives pour les jeunes agents ?
. Quelle politique de gestion des talents engager ?
. Quelle attractivité des compétences rares ?
. Quelle reconnaissance des compétences ?
Sylvie SAMUEL, Directrice des Ressources Humaines, VILLE DE VERSAILLES
Patrick LAMBERT, Chef du Département des Cadres Dirigeants, AP-HP
17:00 Pause
Renseignements et Inscriptions :
www.congreshr.com
ou par email : [email protected]
ou par téléphone : +33 (0)1 53 10 79 45/41
Tarifs sur www.congreshr.com : Pass entreprise, pass deux éditions, tarifs préférentiels
Vos frais d’inscription peuvent être pris en charge au titre de la formation.
Numéro d’agrément formation : 11 92 16 623 92
13 www.congreshr.com – 27è édition – Pré Catelan, Paris 16 – 2 et 3 avril 2014

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