programme - La Celle Saint

élections municipales
des
23 et 30 mars 2014
la celle saint-cloud
Olivier
delaporte
avec Les 23 et 30 mars prochain, vous serez appelés à élire votre
Conseil municipal, votre maire et vos représentants à la Communauté d’agglomération de Versailles Grand Parc.
Une équipe
expérimentée
et dynamique
au service
des Cellois
Vos élus auront à mener un mandat
crucial pour notre ville, nouvelle étape
de l’essor de La Celle Saint-Cloud. Dans
un contexte de profonde mutation territoriale, nos intérêts devront être portés
par des hommes et des femmes d’expérience et de conviction.
Avec l’équipe qui m’accompagne, je vous
propose un projet ambitieux, dans le respect des équilibres de notre ville et des
engagements fondamentaux qui guident
notre action au service des cellois :
 La préservation et l’embellissement de notre cadre de vie,
 Une forte dynamique de vie collective et d’accompagnement
des personnes et des familles,
 La rigueur de gestion et la modération fiscale.
Ce document vous présente la façon dont ces engagements ont
été mis en œuvre au cours du précédent mandat et comment
nous vous proposons de les décliner jusqu’en 2020.
Avec votre confiance renouvelée, ensemble, nous ferons de La
Celle Saint-Cloud, une ville toujours plus belle, plus solidaire,
plus ouverte sur l’avenir.
Olivier Delaporte
avec la celle saint-cloud
Olivier delaporte
« une équipe au service des cellois »
3
une situation financière saine et reconnue
4-5
de grandes opérations d’aménagement
pour offrir des services de qualité et embellir la ville
6-7
préserver et améliorer notre environnement
et notre cadre de vie
8-9
une équipe expérimentée et dynamique,
au service des cellois
10-11
protéger nos citoyens, améliorer les transports,
soutenir l’activité économique
et anticiper les évolutions
12-13
faciliter la vie des familles
et accompagner le parcours des plus jeunes
4
1
solidarité et accessibilité, des services adaptés
pour soutenir les plus fragiles
15
favoriser une dynamique de vie collective
et l’épanouissement de chacun
16
des élus à l’écoute des cellois
Une fiscalité locale très modérée
• Des taux d’imposition faibles qui progressent moins vite que dans les communes
comparables.
• Sur 15 ans (de 1995 à 2013), les taux de la
taxe d’habitation ont augmenté de :
➡ 7 % à La Celle Saint-Cloud
(0,4 % par an en moyenne),
➡ 13 % pour les villes de 20 à 50 000 habitants,
➡ 22 % pour les villes de 10 à 20 000 habitants.
Une situation saine,
largement reconnue
• E xtraits du Rapport 2013 de la Direction Générale des Finances publiques :
« Des charges de fonctionnement réelles
maîtrisées », « Un endettement en baisse
constante depuis 4 ans », « Une capacité d’autofinancement supérieure à la
moyenne nationale » (165 € /habitant contre
129 € /habitant pour la moyenne nationale).
• Conclusion de la Direction des Finances
Publiques : « La ville dispose ainsi de bases
2
solides qui permettent d’envisager l’avenir avec sérénité ».
• Note attribuée à la gestion de notre commune par « Contribuables associés » (l’Argus des communes) : 17/20.
d’ici à 2020 :
Une évolution de la fiscalité très sensiblement
inférieure à la moyenne des villes comparables,
grâce à :
 Une gestion rigoureuse.
 La maîtrise des dépenses de fonctionnement
et de personnel.
 La recherche systématique de financements
externes.
 L’adaptation des projets aux besoins.
 La rationalisation du patrimoine municipal.
 La maîtrise de la dette.
UNE SITUATION
FINANCIèRE SAINE ET RECONNUE
Notre action vigoureuse de maîtrise des coûts a fait de La Celle Saint-Cloud
l’une des villes où les dépenses de fonctionnement ont le moins augmenté,
l’endettement a été le plus réduit, et où l’évolution de la fiscalité a été la
plus faible.
Maîtrise des coûts
• Une évolution des coûts de fonctionnement
limitée à 1,7 % par an (moyenne des 5 dernières
années).
• Des coûts de fonctionnement très inférieurs
à la moyenne des villes comparables (villes de
20 à 50 000 habitants).
Réduction de la dette
• En 15 ans, la dette de la ville a été divisée
par 2 (passant de 15,5 millions d’euros à
7,8 millions d’euros fin 2013).
• Soit un endettement de seulement 364 €
par habitant, très inférieur à l’endettement
des villes comparables : 917 euros pour la
moyenne en France, 1063 euros pour les
villes de 20 à 50 000 habitants).
EVOLUTION DES TAUX DE LA FISCALITÉ (TAXE D’HABITATION)
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la celle saint-cloud
avec Olivier delaporte
De grandes opérations
d’aménagement pour offrir des
Chaque année d’importants investissements sont consacrés à la rénovation
de notre patrimoine communal, écoles et équipements sportifs notamment,
pour améliorer leur performance énergétique, leur confort d’utilisation
et les adapter aux nouveaux besoins. Des opérations plus structurantes
permettent de doter notre ville de nouveaux équipements et d’améliorer
l’espace urbain.
Un patrimoine modernisé avec :
• La rénovation des écoles et des équipements
sportifs.
• L’ouverture du Pavillon des Bois blancs, une
salle des fêtes pour les Cellois.
• La création de l’atelier de sculpture et du
nouvel auditorium du Carré des Arts. Des
bâtiments adaptés aux besoins des élèves.
• L a rénovation du théâtre : une nouvelle salle
accessible à tous qui offre aux spectateurs un
meilleur confort et des capacités techniques
de dernière génération.
L’ ancienne mairie qui abrite aujourd’hui l’ école de musique.
• L a rénovation de l’hôtel de ville : un nouvel espace dédié à l’accueil des familles, un
autre pour la délivrance des passeports biométriques, la refonte du restaurant municipal
et le nouvel ascenseur.
• Lancement de l’aménagement du site Victor
Hugo : collège, parvis, logements.
• Déploiement de la fibre optique qui sera
achevé en 2015.
La nouvelle salle du cinéma-théâtre
d’ici à 2020 nous vous proposons :
La requalification de la Salle Caravelle :
notre ville doit disposer d’une grande salle
couverte modulable et de qualité pour accueillir des rendez-vous traditionnels comme
les braderies ou de grandes manifestations
associatives. Cette nouvelle salle permettra
également le développement de nouveaux
évènements (marché de l’artisanat d’art) et
de certaines activités associatives.
4
La création d’une médiathèque : une première étude, déjà réalisée, permettra de
lancer rapidement la réalisation d’un nouveau
lieu dédié à la lecture et à la connaissance. Un
lieu intégrant des espaces de lecture, de travail,
de convivialité et ouvert à tous les supports :
livre, presse, numérique, audio, vidéo.
Un nouvel équipement qui sera l’élément
phare et moteur du projet de cœur de ville.
services de qualité et embellir la ville
Une ville embellie par :
• La rénovation du Bourg, avec la requalification
de la place de l’église après celle du Jumelage
en 2007, le ravalement de l’ancienne mairie et
la restauration de l’église Saint-Pierre-Saint-Paul.
• Des embellissements paysagers, avec la création de nouveaux massifs, l’aménagement de
places (Mermoz, Audran) et l’ouverture d’espaces de détente (lavoir des Gressets, aires
de jeux du centre social et des Bois Blancs), la
réhabilitation de la sente Belloc.
• Un vaste programme de rénovation de la voirie
incluant opérations d’assainissement, enfouissement des réseaux et réfections de chaussées,
notamment sur les voies : Emile Augier, Yves
Levallois, Molière, Robichons, Saut du Loup,
Pigault Lebrun, Furie, Lamartine, Mail du Bois
Brûlé, Sente du Bois Cloud, LR Duchesne, Jean
Moulin et Drionne. L’avenue des Gressets et
la rue de l’Abreuvoir sont en cours.
Place de l’Église
Aménagement
place Audran
Aire de jeux des Bois Blancs
d’ici à 2020 :
 Requalification de la
place Berthet afin de la
rendre plus fonctionnelle,
plus agréable, adaptée au
cheminement des piétons,
à l’offre de transport en
commun, tout en améliorant les espaces dévolus au
marché.
 Poursuite de la rénovation
de nos quartiers et de nos
centres commerciaux avec
notamment la réhabilitation du centre commercial Élysée 2 que la ville
accompagnera en concertation avec les copropriétés
concernées.
 Important programme de
voirie (assainissement-enfouissement de réseaux),
les critères de choix des
voies retenues restant l’état
du réseau d’assainissement,
l’état de la chaussée et la
répartition des interventions entre les quartiers.
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la celle saint-cloud
avec Olivier delaporte
PRéSERVER
ET AMéLIORER NOTRE ENVIRONNEMENT
Notre ville bénéficie d’un environnement privilégié apprécié par tous. Nous
continuerons à préserver cette qualité de vie à La Celle Saint-Cloud en
poursuivant la politique de développement durable et d’embellissement de
nos quartiers et en veillant à la maîtrise de l’urbanisme avec une politique
du logement qui accompagne une reprise modérée de notre démographie
dans le respect total de l’environnement.
Un habitat bien intégré
dans l’environnement
• Adopté en 2012, le Plan Local de l’Habitat
permet d’assurer un développement harmonieux de la ville pour les prochaines années,
en répondant aux besoins en logements, dans
le respect de la réglementation et de nos
espaces boisés.
• L a réalisation de nouveaux logements,
bien insérés dans leur quartier (Sente du
Gui, avenue Corneille et Edmond Blanc) et
la rénovation de près de 400 logements
du Domaine de Beauregard, avec l’appui de
la ville, répondent aux besoins variés des Cellois et aux objectifs de confort, performance
énergétique et esthétique.
Sente du Gui
d’ici 2020, nous mettrons en œuvre :
 L e maintien des dispositions protectrices
du cadre de vie et de l’environnement.
 Des documents d’urbanisme valorisant l’intégration de l’habitat dans l’environnement.
 L a création raisonnable de nouveaux logements qui devra permettre de répondre aux
besoins des familles, des jeunes Cellois et
des aînés.
 L a poursuite de la rénovation des logements appartenant aux parcs locatifs.
 L a protection de nos forêts et de nos
espaces verts, la sauvegarde du bois de
Beauregard, avec la création de « zones
naturelles d’intérêt écologique, faunistique
et floristique ».
 L a préservation de l’environnement privilégié auquel chaque Cellois est attaché et
l’embellissement de nos espaces publics,
avec la création d’espaces verts et d’aires de
jeux, à proximité des places (par exemple
place Berthet) ou des écoles.
Réduction de l’empreinte environnementale et développement durable
Les bonnes pratiques environnementales
sont et resteront inscrites au cœur de tous les
projets de la ville, comme dans un agenda 21.
• La mise en place des « zones 30 » dans nos
quartiers s’inscrit également dans ce sens.
• Grâce à une action volontariste (parc
auto, bilan énergétique, éclairage, panneaux
solaires, isolation, chauffage), la consommation énergétique de la ville a été réduite
de 10 %, au cours des 3 dernières années.
• Mise en place de la déchetterie mobile.
• Remplacement des bennes de collecte et des
balayeuses, développement du compost.
d‘ici à 2020 l’accent sera mis sur :
6
 Le renouvellement des véhicules de la ville
avec l’introduction de véhicules électriques.
 Le développement des circulations douces.
 La dématérialisation des procédures.
ET NOTRE CADRE DE VIE
Réaliser un cœur de ville attractif, lien entre nos quartiers
Notre ville a besoin d’un cœur de ville plus dynamique et plus attractif, qui donne du sens à la
ville et crée un lien entre les quartiers.
À partir d’une étude urbaine initiée au cours du précédent mandat, le temps est venu d’entreprendre la réalisation de ce « cœur de ville », c’est-à-dire de l’espace compris entre la gare, l’hôtel
de ville et la place du Jumelage.
d‘ici à 2020 :
Réunissant offres de nouveaux services, logements (étudiants, séniors) et commerces, offres
de stationnement, réaménagement de l’espace
public, cette rénovation, qui s’inscrira dans une
perspective de long terme, se déclinera, sur la
période 2014-2020, avec :
 La réalisation d’une « circulation douce »,
réservée au cheminement piéton et vélo, entre
la gare et la place du Jumelage.
 L’optimisation du parking de la gare
pour renforcer l’offre de stationnement.
 La création d’une bibliothèque-médiathèque
en cœur de ville, venant compléter l’offre
culturelle, après la rénovation du théâtre et la
rénovation complète de la salle Caravelle.
 Le réaménagement du carrefour entre les
avenues Duchesne, de Gaulle et Jean Moulin,
afin d’améliorer et de faciliter la liaison entre
le centre et la place du Jumelage.
 L’accroissement sensible de l’offre de stationnement à proximité de l’hôtel de ville
et de la Poste.
 La préservation de l’environnement et la valorisation du paysage.
 L’installation d’un espace de restauration
et de convivialité.
 L ’intégration de nouveaux logements.
 Un grand projet qui fera l’objet d’une large
concertation avec les acteurs économiques
et les Cellois, pour assurer sa cohérence avec
les équilibres de notre ville.
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avec la celle saint-cloud
 Olivier Delaporte
ENA, magistrat à la Cour
des comptes, Conseiller
général,
Jonchère, Élysée.
Marié et père de 4 enfants,
titulaire d’une maîtrise de
droit public, ancien élève de
l’IEP de Paris et de l’ENA.
Chef du service « prospective et stratégie sociale » chez
Renault SA.
Conseiller au cabinet du
ministre de l’économie, puis
au cabinet du ministre des
affaires sociales.
Aujourd’hui Conseiller à la
Cour des comptes, Maire
de La Celle Saint-Cloud,
Conseiller général, Vice-président chargé des personnes
âgées et des personnes handicapées.
Olivier delaporte
 Sylvie d’ESTÈVE,
Maire-adjoint,
Jonchère-Élysée.
 Pierre SOUDRY,
Polytechnique, économiste,
ancien directeur au contrôle
de gestion de la SNCF,
Maire-adjoint,
Les Gressets.
 Florence NAPOLY,
 Hervé BRILLANT,
EDHEC, gérant de société,
Conseiller municipal,
Les Gressets.
 L aurence SÉGUY,
Chef d’entreprise secteur
communication,
association « avoir-alire.com »,
La Châtaigneraie.
 Michel BISDORFF,
Docteur en droit, avocat,
Maire-adjoint,
Le Bourg.
 Carmen
OJEDA-COLLET,
 Patrice Forget,
ENA, DRH et Secrétaire
général de COVEA,
Président de l’APEDIX,
Conseiller municipal,
La Châtaigneraie.
 Bernadette GRELU,
Ancien cadre de santé,
Conseillère municipale,
Jonchère-Élysée.
 Olivier LEVASSEUR,
Commerçant,
Président du club de rugby
de La Celle Saint-Cloud,
Bel Ébat.
 Fleur McGREGOR,
Ancien cadre chez Canal +,
Association de parents d’élèves,
La Feuillaume.
 Fabrice VIEILLE,
Directeur marketing,
DSFA.
 Olivier GONZALEZ,
Étudiant en sciences politiques
et relations internationales,
Jonchère-Élysée.
 Stéphanie LE VOGUER,
Juriste,
Lamartine-Étang Sec.
Responsable administrative,
Conseillère municipale,
Domaine de Beauregard.
 Mæva POSSIMATO,
Attachée territoriale,
chargée de mission transports,
Domaine de Beauregard.
8
Maîtrise en droit, IEP Paris,
Maire-adjoint,
Les Gressets.
 Éric MESTRALLET,
Chef d’entreprise,
La Châtaigneraie.
une équipe expérimentée et
 Jean-Christian SCHNELL,
École des Mines,
Institut Français du pétrole,
Conseiller municipal,
La Châtaigneraie.
 L aurence AUGERE,
Psychologue du travail,
Maire-adjoint,
DSFA.
 Jean-Claude TEYSSIER,
Maire-adjoint,
association patriotique
Domaine de Beauregard.
 Sophie TRINIAC,
Auxiliaire de vie scolaire,
association de parents d’élèves,
Conseillère municipale,
DSFA.
 Agnès THÉARD,
Ingénieur,
Coach professionnel certifiée,
association parents d’élèves,
La Feuillaume.
 Daniel TURCK,
Vice-président de Profession
sport 78, Maire-adjoint,
Domaine de Beauregard.
 Anne-Sophie MARADEIX,
Enseignante, Présidente
de l’association du jumelage,
Conseillère municipale,
La Feuillaume.
 Jacques FRANQUET,
Ancien ingénieur dans
l’aéronautique,
Conseiller municipal,
La Châtaigneraie.
 Georges LEFÉBURE,
Distributeur, association
d’histoire locale,
Conseiller municipal,
La Châtaigneraie.
 Valérie LABORDE,
Maîtrise en droit, Conseillère
en insertion, association CBL,
Conseillère municipale,
Les Gressets.
 Benoît VIGNES,
Médecin, ancien président
de l’association du bourg,
Le Bourg.
 Geneviève SALSAT,
Attachée parlementaire,
Présidente d’un cabinet
de relations institutionnelles,
Lamartine-Étang Sec.
 Gwénaëlle VELOU,
École de commerce EAD,
Responsable service client,
Résidence du Petit-Beauregard.
 Laurent BOUMENDIL,
Directeur de communication,
association d’histoire locale,
DSFA.
 Birgit Dominici,
École de commerce en
Allemagne, mère au foyer,
association de parents d’élèves,
La Feuillaume.
 Olivier MOUSTACAS,
Organisateur projet groupe
Crédit Mutuel, ancien
responsable Scouts de France,
Jonchère-Orangerie.
Une équipe de rassemblement
au service de la ville
Une équipe composée
de 17 nouveaux et 17 anciens
Une équipe représentative des quartiers
 Julie Besnard
Commerce et marketing,
Le Bourg.
 Stephane Galardini,
Responsable de pôle,
association patriotique
Domaine de Beauregard.
Une équipe investie par l’UMP,
l’UDI, le MoDem et EPY
dynamique au service des cellois
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la celle saint-cloud
avec Olivier delaporte
Au
quotidien
PROTéGER NOS CONCITOYENS, AMéLIORER
LES TRANSPORTS, SOUTENIR L’ACTIVITé éCONOMIQUE
Dans une période de changement rapide, nous devons préserver l’identité
et la personnalité de notre ville. Nous aimons son visage, son art de vivre,
à protéger en assurant sécurité et services de qualité.
Renforcer la sécurité
• L a rénovation complète de notre éclairage
public et de nombreuses mesures venant
améliorer la sécurité routière apportent une
meilleure sécurité à nos déplacements en ville.
• Effectifs dédiés, rondes, plan de sécurité :
avec les effectifs du commissariat de Police
(une cinquantaine de policiers en tenue, plus
les inspecteurs), la ville bénéficie depuis 2013
des rondes de la Brigade Anti Criminalité
(BAC) en voitures banalisées, et d’un Groupe
anti cambriolages.
• En 2013, élargissement du dispositif « Tranquillité vacances » sur l’ensemble de l’année, sous l’intitulé « Opération tranquillité
absences ».
dès 2014, création de 2 dispositifs centraux :
 Déploiement, dans les toute prochaines
semaines, d’un plan de vidéoprotection
comportant, dans un premier temps, une trentaine de caméras installées aux entrées-sorties
de la ville et des quartiers, près des gares, des
places et sur les grands axes.
Accroître fortement
les transports en commun
n 2009, la refonte du réseau de bus a permis
E
d’améliorer l’offre de façon importante : restructuration de la ligne 27 (58 courses en direction
du RER à Rueil contre 40 avant 2009), création
de la ligne 28 pour desservir les quartiers de
l’Etang sec, de la Feuillaume et du Bourg, et
création d’une ligne 29 adaptée aux horaires
scolaires, création de la ligne H de nuit, complétant la ligne 26.
10
 La mise en place d’un dispositif « Participation citoyenne », créant des partenariats
de prévention entre élus, citoyens et services
de sécurité de l’Etat.
d’ici à 2020 :
 Renforcement des moyens notamment vers
Rueil et vers la gare de La Celle Saint-Cloud.
 Création d’une ligne intramuros reliant
directement les quartiers Nord et Sud.
 Prolongation de l’itinéraire du H vers la
gare des Chantiers et le RER C.
ET ANTICIPER LES éVOLUTIONS
Soutenir commerce de
proximité et activité économique
Notre ville bénéficie d’un tissu dense de commerces et de marchés, de moyennes surfaces,
d’artisans, de professionnels libéraux, ainsi
que de très nombreuses petites ou très petites
entreprises. Ce patrimoine, enrichi par l’arrivée
récente de « marques » et par une entreprise
de très haute technologie, doit être fortement
défendu et encouragé.
d’ici à 2020 :
 Développer une signalétique des centres
commerciaux.
 S’appuyer sur une équipe dédiée de VGP
pour des mini-études de marché et l’aide à
la diversification des activités.
 Soutenir activement la création et le
fonctionnement d’associations de commerçants.
 Encourager le développement des centres
d’affaires (accueil de petites entreprises,
notamment en provenance de la pépinière
de Versailles Grand Parc).
 Poursuivre un partenariat fructueux avec
les associations d’aide à la création d’entreprise.
Versailles Grand Parc un atout
pour le développement
de notre ville
Nous veillerons à ce que notre ville bénéficie
des atouts de l’intercommunalité sans perdre
son identité. Les compétences exercées en
commun, nous permettront de bénéficier de
meilleurs moyens de transport et de participer
au développement économique d’un plus vaste
territoire.
Un cadre également adapté pour peser vis à vis
de la future métropole du Grand Paris.
d’ici à 2020 :
 Priorité au développement économique,
au dynamisme des pépinières d’entreprises,
et à la création d’emplois.
 Amélioration des transports et plus grande
efficacité face aux transporteurs, et à la SNCF.
 Création d’un axe Seine-Versailles, via La
Celle Saint-Cloud, valorisant le vélo, le
tourisme et le patrimoine.
La gare multimodale accueille
3 500 voyageurs par jour
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11
la celle saint-cloud
avec Olivier delaporte
Faciliter la vie
des familles et
Notre ville dispose de services étendus et de qualité. A l’écoute des habitants,
vos élus doivent adapter les services pour répondre aux besoins nouveaux
des familles. Nous le ferons avec le souci constant d’un vrai projet éducatif
au profit de nos enfants et de la qualité des structures d’accueil.
Des services étendus
et accessibles à tous
• La carte famille sera régulièrement aménagée pour favoriser l’accession de tous aux
services : restauration scolaire, centres de
loisirs, accueils périscolaires, centre social
André Joly, séjours, classes de découvertes.
• Le guichet unique «Espace famille» mis en
place durant le dernier mandat, qui permet
aux parents de gérer toutes leurs démarches
en ligne ou avec un interlocuteur unique en
mairie, sera étendu.
Petite enfance : des solutions
d’accueil renforcées et diversifiées
• L a rénovation complète de la crèche des
Etangs, la création du RAM (relais des assistantes maternelles) pour renforcer le lien
entre les assistantes maternelles et faciliter
les démarches des parents, et l’augmentation
de 6 % du nombre d’heures d’accueil des
enfants dans les structures municipales de
la petite enfance, témoignent de l’amélioration des conditions d’accueil des tout-petits
durant le précédent mandat.
d’ici à 2020 :  Rénovation des équipements et accompagnement de l’évolution démographique
par la création de mini crèches ou crèches
associatives.
 Développement des actions de soutien à la
parentalité initiées ces dernières années,
avec la création de la permanence d’écoute et
du lieu d’accueil parents /enfants au Centre
Social André Joly, acteur essentiel des activités intergénérationnelles.
 Proposition d’un accompagnement au
mariage civil pour mieux informer les
futurs époux.
12
Henry Dunant,
un des cinq
groupes scolaires
de la ville
Scolarité : créer les conditions
favorables aux apprentissages
De la maternelle aux lycées, sans oublier l’IME,
avec une place importante réservée aux langues,
La Celle Saint-Cloud bénéficie d’une offre scolaire diversifiée et de grande qualité où chacun
peut trouver sa place. Quelques exemples de
réalisations illustrent le travail accompli au
quotidien en concertation avec les acteurs
de l’école :
2200 élèves (+ 7 % par rapport à 2008),
255 000 repas servis en 2013 (+ 10 % par
rapport à 2008),
➡ 800 000 euros d’investissement par an
pour offrir des conditions d’accueil optimales.
➡
➡
• Des salles informatiques dans toutes les
écoles et 30 TNI installés en concertation
avec les enseignants, pour permettre à tous les
élèves de s’initier au bon usage des pratiques
numériques.
accompagner le parcours des plus jeunes
• Le changement de prestataire de la restauration scolaire (certification/labellisation) et la mise en place d’une commission
de suivi (élus, directeurs d’école, parents d’élèves) permettent
d’améliorer la qualité des repas.
• Pour répondre aux nouvelles demandes et mieux implanter
géographiquement les locaux, 4 nouveaux accueils de loisirs ont été ouverts pour une augmentation de 32 % de la
capacité d’accueil.
• Le réaménagement du Centre André Joly permet de mieux
accueillir les enfants de l’accueil de loisir et du soutien scolaire proposé aux collégiens.
• La mise en place de projets pédagogiques de qualité dans chaque
structure, la charte des ATSEM, l’organisation des études,
l’amélioration des accueils du matin, sont quelques-uns des
éléments phares d’une politique cohérente d’accompagnement des familles qui sera poursuivie.
d’ici à 2020 La réforme des rythmes
scolaires, arrêtée en concertation avec tous les acteurs
de l’école, sera mise en place
à la rentrée 2014. Les grands
principes retenus sont :
 J ournée scolaire allégée et
rythmes réguliers pour les
enfants.
 Temps d’activité péri-scolaire gratuit répondant aux
exigences de qualité et de
cohérence éducative indispensables à l’épanouissement des enfants.
 Évaluation avec tous les
partenaires de l’école de
l’organisation mise en place
pour d’éventuelles adaptations.
Lâcher de ballons des accueils
de loisir à l’occasion de
la Journée des droits de l’enfant
Jeunesse : orienter et accompagner
d’ici à 2020 : Ce sont d’abord les nombreuses
activités sportives, culturelles
et de loisirs proposées à la Celle
Saint-Cloud qui permettent à
nos jeunes de trouver le cadre
propice à la découverte et à
l’exercice de leurs talents, mais
aussi de la solidarité et du vivre
ensemble.
Des moyens plus spécifiques
ont été initiés ces dernières
années, comme :
 Modification du
dispositif
Ignis ne et que ex etur
« initiatives de
jeunes
»
mo dolor
alit exernatectio eratia parum
en concertation
avec les
derniers lauréats, pour plus
d’efficacité.
• La mise en place d’un Accueil
des 15/18 ans au centre
social André Joly construit
autour d’un encadrement
des projets souhaités par les
jeunes,
• L e regroupement de la
Mission locale et de la permanence hebdomadaire du
CIO dans leurs nouveaux
locaux,
• L es premiers For ums
jeunes en 2010 et 2012
pour apporter l’information
utile à la construction de projets d’études, professionnels,
caritatifs ou de loisirs.
 Mise en place d’une page
« info jeunes » sur le futur
site internet de la ville.
 Parrainage adultes-jeunes
pour l’aide à la réalisation
de projets.
 Encouragement des stages
linguistiques.
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la celle saint-cloud
avec Olivier delaporte
SOLIDARITé
ET ACCESSIBILITé,
DES SERVICES ADAPTéS POUR SOUTENIR
LES PLUS FRAGILES
Pour que chacun puisse trouver sa place dans notre ville, trois axes forts
seront privilégiés dans le domaine de la solidarité : le maintien à domicile,
le logement et la pérennisation d’un service social de proximité en mairie
pour faciliter l’accès aux droits sociaux. Nous continuerons de nous appuyer
sur le remarquable travail de nos associations, et de favoriser rencontres
et convivialité. Le maintien à domicile et l’autonomie
• Ces dernières années ont été marquées par l’adaptation progressive de l’offre de services aux attentes de nos aînés avec notamment : le dédoublement de la tournée des portages de repas
à domicile, l’augmentation du nombre de lits (aujourd’hui 39)
pour les soins infirmiers à domicile, la restructuration du
service d’aide à domicile qui a disparu dans d’autres villes.
De nouveaux ateliers de prévention du vieillissement (pack
Eureka, informatique) ont
été mis en place.
• L a Commission Communale pour l’Accessibilité
aux Personnes Handicapées permet une concertation sur les programmes
de travaux annuels de
mise en accessibilité des
bâtiments et espaces
publics comme l’ascenseur de l’hôtel de ville, le
théâtre, les quais de bus,
les places handicapés…
Résidence Renaissance, une offre de logement
pour les aînés à renforcer
Logement, insertion et prévention
• Fait marquant : la nette
amélioration du taux de
réponse aux demandes de
logement social des Cellois : une sur dix demandes
en 2008, une sur quatre en
2012, grâce à la forte implication des élus aux commissions d’attribution.
• L es activités d’insertion
ont été développées (jobs en
2
14
ville, chantiers d’insertion
ou éducatifs, participation
au fonctionnement de la Mission locale…).
• L a création du ser vice
Dynamique Emploi offre
aux demandeurs d’emploi en
grande difficulté un accompagnement personnalisé qui
n’est pas assuré par Pôle
Emploi.
d’ici à 2020 :
 Réalisation de logements
adaptés aux personnes
âgées ou handicapées.
 Assurer l’accessibilité des
espaces publics et des bâtiments, notamment la gare.
 Des après-midi dansants
réguliers et la relance du
dispositif « spectateur solidaire » pour renforcer les
nombreuses propositions
de convivialité.
d’ici à 2020 :
 Poursuite des actions en
faveur de l’accès aux
droits sociaux, le suivi
personnalisé réalisé par
le Centre Communal d’Action Sociale, le soutien aux
associations caritatives et
la coordination avec les
services sociaux.
 D éveloppement des
actions en faveur des
familles, des jeunes et
intergénérationnelles
avec le Centre Social André
Joly, et le CPEA.
 Nous serons force de proposition auprès de VGP
dans le domaine de l’insertion.
FAVORISER
UNE DYNAMIQUE DE VIE
COLLECTIVE ET L’éPANOUISSEMENT DE CHACUN
Adaptation des équipements, qualité et diversité des propositions, soutien
actif aux associations, sont les trois principaux leviers qui continueront
d’être utilisés pour faire de La Celle Saint-Cloud une ville toujours plus
attrayante.
d’ici à 2020 :
Sur le plan sportif
• Réfection des courts de tennis, installation des fosses de
gymnastique, chauffage du COSEC, drainage des stades,
agrandissement du terrain de pétanque, soutien actif aux
nombreuses associations sportives, organisation de grands
évènements, développement des actions en faveur du
sport scolaire ont permis de toujours mieux répondre aux
attentes des quelques 5000 pratiquants.
• Installation d’un « parcours sportif » dans le parc de la
Grande Terre, nouvel équipement sportif en accès libre.
A noter également la réfection des terrains stabilisés de
l’avenue de Bauffremont.
Culture et évènements
festifs
rateur de la vie éducative et
culturelle celloise.
• Le nombre d’adhérents des
associations d’enseignement artistique a nettement
progressé (MJC et Carré des
Arts), la saison théâtrale et
les salons d’exposition ont
enregistré une fréquentation en hausse de 40 %,
les spectateurs du cinéma
ont retrouvé une nouvelle
salle performante.
•L
a bibliothèque jeunesse
a rejoint ses nouveaux
locaux.
• « La Route des contes » avec
près de 6000 participants,
est devenu le moment fédé-
 L a construction d’un nouveau gymnase proche du
lycée Corneille, en remplacement de l’actuel, qui permettra d’élargir la capacité
d’accueil des clubs.
 L e développement d’installations et d’espaces en
libre accès, pour faciliter
la pratique occasionnelle.
•D
e nouvelles manifestations ont été proposées,
souvent en lien avec les
associations de la ville : fête
de l’Hiver, rallye pédestre
sourire et patrimoine...
•N
otre jumelage actif avec
la ville de Beckum en Allemagne a fêté ses 30 ans.
Fête de Juin au parc de la Grande Terre
d’ici à 2020 un dynamisme soutenu par :
 U ne nouvelle bibliothèque-médiathèque,
équipement structurant du
futur cœur de ville, associée à un espace de restauration et de convivialité.
 Une offre cinéma plus étendue avec un « ciné-goûter »
pour les plus jeunes, un festival annuel et une étude
pour la retransmission en
direct d’évènements culturels majeurs.
 Un accent sur les échanges
de jeunes avec Beckum et
un travail sur des réalisations
de projets avec d’autres
villes européennes.
Des questions ? www.lacellesaintcloud2020.fr
15
avec la celle saint-cloud
Olivier delaporte
Une équipe à l’écoute des Cellois
Nous avons la chance de vivre
dans une ville à taille humaine,
où les rencontres entre élus et
Cellois sont nombreuses tout au
long de l’année, et permettent
de nombreux échanges.
• De façon plus formelle, 50
réunions de quartier ont
été proposées au cours du
mandat,
• Le fort partenariat avec les
associations de la ville, quel
que soit leur domaine d’inter-
vention, est aussi un moyen
privilégié de lien entre élus
et habitants, sans oublier la
disponibilité des élus pour des
demandes de rendez-vous ou
des contacts via le site internet de la ville.
Ensemble,
construisons
l’avenir de La
Celle Saint-Cloud
d’ici à 2020,
pour renforcer
Ignis ne et que ex etur
proximité
:
cette
mo dolor alit
exernatectio eratia parum
 Création de « conseils de
quartier » et mise en place
de maires adjoints de quartier spécialement chargés de
l’écoute et du bon suivi des
demandes des habitants pour
mieux répondre aux besoins
quotidiens des quartiers.
 Mise en place d’une consultation sur le projet de « cœur
de ville ».
 Refonte du site Internet
et du magazine pour une
meilleure information et une
facilitation du contact avec
les élus.
 Mise en place d’un compte
Twitter Ville.
Dès le 23 mars, Votez pour la liste
La Celle Saint-Cloud 2020
RÉUNION PUBLIQUE
Mercredi 19 mars 2014, à 20 h 30
Venez rencontrer Olivier Delaporte
et son équipe et échanger sur le projet
Salle Caravelle
15 avenue André-René Guibert
www.lacellesaintcloud2020.fr
Vu les candidats. Ne pas jeter sur la voie publique. RCS Versailles B 530 801 190
• Des réunions de concertation sur les grands projets
urbains (place de l’église,
place Berthet, mais aussi sur
les réformes à venir (rythmes
scolaires) ont été mises en
place.

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