Cécile de GENNES, Consultante et Coach Right Management France. Expérience de conseil et coaching Cécile accompagne des managers et leaders dans leur évolution. Depuis 2004, Cécile a accompagné de façon individuelle plus de 300 dirigeants dans leur évolution : à la fois en situation d’évolution professionnelle interne (bilans, coaching, assessment) mais également en situation de transition professionnelle (outplacement). Les professionnels accompagnés par Cécile sont issus de secteurs variés (banques/assurances, Santé, Industrie, Services,…), occupent des fonctions variées (Direction Générale, Finances, Recherche, Marketing, Ventes, Ressources Humaines…) et sont le plus souvent membres d’un Comité de Direction. Une partie importante d’entre eux ont une responsabilité internationale. Au plan plus « collectif » Cécile anime également régulièrement des séminaires de leadership et des « Peer Coaching Group » pour des groupes de professionnels. Enfin, Cécile organise depuis plusieurs années des «rendez-vous dirigeants » sur des thèmes novateurs, permettant ainsi aux participants d’enrichir leur vision de leur environnement et de leur métier. Elle anime également des Séances d’inter-vision pour les consultants de RIGHT MANAGEMENT en interne. Ses domaines d’expertise La double expérience d’accompagnement de professionnels en poste et de Professionnels en transition rend Cécile particulièrement attentive à intégrer dans son travail les questions liées au sens de l’action. Elle la rend également très attentive à la notion de réseau et de « connexion » au marché et au « monde ». Son expérience opérationnelle puis son expérience d’accompagnement des personnes, conduit Cécile à conjuguer une vision « business » et une vision « personnelle ». Références Clients BARCLAYS, FINANCIERE OCEOR , CA-CIB, HSBC, BANQUE POSTALE, GROUPE MEDERIC, ACCOR, ORACLE, SAGE, GROUPE MARS, DANONE, GENERAL ELECTRIC, LAFFARGE, CARREFOUR, THOMSON, ALSTOM, TRANSDEV, MICHELIN, BOSTON SCIENTIFIC, PLASTIC OMNIUM, HAVAS MEDIA, SCHNEIDER, LEROY MERLIN, LILY, SANOFI, SAFRAN, HAVAS MEDIA, LEROY MERLIN FRANCE…. Expérience antérieure Pendant 15 ans, Cécile a été Consultante, Directeur de Projet puis Responsable de Business Unit à la CGI (SSII). Elle a dirigé des projets et des équipes dans la conception et la mise en œuvre de systèmes d’information pour de très nombreux clients industriels grands comptes et PME (THOMSON, ALSTOM, TOTAL, COLGATE PALMOLIVE, MOET et CHANDON, PLASTIC OMNIUM, LOREAL,…). Pendant 5 ans Cécile a ensuite conduit des missions, au sein de la DRH de CGI puis de la DRH de IBM France, sur le thème de la Gestion des Métiers et des Compétences. Elle a par la suite exercé le rôle de Coach d’abord comme Coach Interne chez IBM France et ensuite en indépendant. Formation Cécile est Diplômée de L’Institut National Agronomique de Paris-Grignon (AGRO) ; diplômée de l’Ecole Nationale des Forêts (ENGREF NANCY). Elle a participé au programme de formation puis de supervision au coaching établi par International Mozaïk (PARIS) Elle est Maître Praticien PNL (formée à IFPNL PARIS) Elle est certifié MRG IDI (Personal Direction) & LEA (Leadership). Elle est certifiée HOGAN (HPI, HDS, MVPI) Cécile bénéficie d’un processus de supervision individuelle et collective. Elle est accréditée coach Syntec. Sa vision du Coaching Au plan méthodologique, son approche est Globale et Systémique. Globale parce que, pour accompagner la personne dans l’atteinte de ses objectifs, elle travaille de façon rationnelle sur ses comportements et ses compétences mais aussi de façon plus intuitive sur ses motivations, ses croyances… Systémique, parce qu’elle considère toujours la personne en interaction avec son environnement et est particulièrement attentive à l’écologie des changements induits par le coaching. Enfin, elle reprend à son compte quelques croyances issues de la PNL à savoir :       Chacun de nous possède les ressources nécessaires pour évoluer, atteindre des objectifs ou résoudre des problèmes. Lorsqu’une personne ne dispose pas des ressources dont elle aurait besoin, elle possède la capacité de les acquérir. Les limites sur lesquelles nous butons ne sont généralement pas dans notre environnement mais dans la représentation que nous en avons. L’erreur n’est qu’une étape sur le chemin de la réussite. Une attitude de confiance et de respect vis à vis de soi-même et d’autrui est l’attitude la plus utile pour établir une relation constructive et atteindre ses objectifs. Il vaut mieux se situer dans un cadre de coopération que dans un cadre de compétition.