LES 7, 8 ET 9 OCTOBRE 2014

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LES 7, 8 ET 9
OCTOBRE 2014
2015
Sous la présidence de
OLGA DAMIRON,
Directrice des Ressources Humaines Groupe KEOLIS
A l’initiative de
À LA MAISON DES POLYTECHNICIENS
PARIS VII° - M° Solférino, Ligne n°12
Parking à proximité (à 5 mn)
3 jours de formation à la carte
1 journée d’étude
4 ateliers thématiques
et techniques
L’ALIGNEMENT SUR
« QUELLE STRATÉGIE » D’ENTREPRISE ?
PERFORMANCE FINANCIÈRE VS PROJET D’ENTREPRISE :
L’ÉQUATION INFERNALE !
➤ Rémunération : les tendances 2015
➤ La fin des benchmarks en matière de
rémunération : Mythe ou réalité ?
➤ Comment différencier sans
discriminer ?
➤ Rémunération des dirigeants :
Codes AFEP MEDEF, Say on Pay,
la taxe à 75%, un an après ?
➤ Faut-il réinventer la notion
de « Reward » ?
➤ Quelle stratégie de Reward
est encore possible au regard
de la problématique d’un
pouvoir d’achat en berne ?
➤ Comment le C&B va-t-il
être impliqué et moteur,
dans la résolution de
l’équation difficile :
performance financière vs
projet d’entreprise ?
➤ Quels sont finalement les
instruments pertinents pour
mesurer le « bon » alignement
des politiques de rétribution sur
les stratégies d’entreprise ?
➤ Plans d’actionnariat managers :
Après les mesures fiscales comment
réagissent les entreprises ?
PARTENAIRES OFFICIELS
Avec notamment :
• Olga DAMIRON Directrice des Ressources Humaines Groupe KEOLIS
• Frédéric GRENIER, Directeur Rémunération et Avantages Sociaux PIERRE FABRE
• Emmanuelle BERNARD, Head Of Reward France, Luxemburg And Morocco CGI
• Alain GUEGUEN, VPRH en charge de la Politique de rétribution du groupe ORANGE
et Président d’ORAS
• Florence NONY, Directrice des Ressources Humaines BRAKE France
• Michèle SOLDNER, Compensation & Benefits – International transfer Director NESTLÉ France
• Michel MARQUES, Vice President Compensation, Benefits & International Mobility TECHNIP
• Laurence BETTINI, Senior Manager Total Reward EURODISNEY
• Delphine LEGUERINEL, Chef de département Rémunération, Avantages et Coûts Sociaux
AÉROPORT DE PARIS
• Nicolas FABRYKANT, Group Performance & Reward Manager SGD Group
• Jean-Pierre MAGOT, Partner Reward Leader MERCER
• Guy ALFOSEA, Avocat Associé Cabinet LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
• Bertrand MERVILLE, Avocat Associé Cabinet LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
• Daniel MARTINS, Directeur Département Performance RH LEYTON
• Franck DUEZ, Directeur Département Actionnariat Salariés & Clientèle privée Exécutive
CIC BANQUE TRANSATLANTIQUE
• Jean-Michel CANDELA, Directeur Département Actionnariat Salariés CIC BANQUE
TRANSATLANTIQUE
• Frédéric BONNETON, Associé MCR GROUPE
• Laurent LEFOUET, Managing Director - EMEA ANAPLAN
• Philippe BURGER, Associé DELOITTE
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2015
9h00 à 9h15
PLÉNIÈRE
■ ALLOCUTION D’OUVERTURE
Mardi 7 octobre 2014
accueil 8h30
Avec le support juridique
de Bertrand MERVILLE Avocat Associé
LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
Olga DAMIRON, Directrice des Ressources Humaines Groupe KEOLIS
Interviewée par Alain GUEGUEN, VPRH en charge de la Politique de rétribution du groupe ORANGE
et Président d’ORAS
9h15 à 10h30
■ RÉMUNÉRATION : LES TENDANCES 2015
• Augmentations annuelles France et International
• La fin des benchmarks : Mythe ou réalité
• Rémunération : différencier sans discriminer, est-ce possible ?
Intervenants
Jean-Pierre MAGOT, Partner Reward Leader MERCER
Michel MARQUES, Vice President Compensation, Benefits & International Mobility TECHNIP
Emmanuelle BERNARD, Head Of Reward France, Luxemburg And Morocco CGI
10h30 à 11h00
PAUSE
11h00 à 12h15
■ L’ACTUALITÉ JURIDIQUE ET SOCIALE
• La formation, l’investissement, les baisses de cotisations, le CICE… : une compétitivité accrue ou des risques de dérive liés
aux attentes sur les contreparties en matière d’emploi et de salaire ?
• Rémunération des dirigeants : Codes AFEP MEDEF, Say on Pay, la taxe à 75%, un an après ?
• Présentation des projets de LFSS et de LF
Intervenants
Bertrand MERVILLE & Guy ALFOSEA, Avocats Associés LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
Daniel MARTINS, Directeur Veille juridique et R&D LEYTON
Franck DUEZ, Directeur Département Actionnariat Salariés & Clientèle privée Exécutive CIC BANQUE
TRANSATLANTIQUE
12h30 à 14h00
DÉJEUNER
14h00 à 15h15
■ RÉINVENTER LA NOTION DE REWARD : LE PARI DES C&B POUR 2015
• Réinterroger les dispositifs de reconnaissance ?
• Ré-arbitrer face à des outils de moins en moins récurrents ?
• Ré-ingénieriser les mécanismes de motivation
• Quelle stratégie de Reward est encore possible au regard de la problématique d’un pouvoir d’achat en berne ?
Intervenants
Animateur
Laurence BETTINI, Senior Manager Total Reward EURODISNEY
Michèle SOLDNER, Compensation & Benefits – International transfer Director NESTLÉ France
Nicolas FABRYKANT, Group Performance & Reward Manager SGD Group
Frédéric BONNETON, Associé MCR Groupe
15h15 à 15h45
PAUSE
15h45 à 17h30
GRAND DÉBAT
■ L’ALIGNEMENT SUR « QUELLE STRATÉGIE » D’ENTREPRISE ?
PERFORMANCE FINANCIÈRE VS PROJET D’ENTREPRISE : L’ÉQUATION INFERNALE !
• Performance financière, performance sociale, performance économique :
• Comment mesurer et traduire en « rémunération » la compétitivité réelle de l’entreprise ?
• Comment le C&B va être impliqué et moteur dans la résolution de cette équation difficile ?
• Quels sont finalement les instruments pertinents pour mesurer le « bon » alignement des politiques de rétribution sur les
stratégies d’entreprise ?
Intervenants
Animateur
Alain GUEGUEN, VPRH en charge de la Politique de rétribution du groupe ORANGE et Président d’ORAS
Florence NONY, Directrice des Ressources Humaines BRAKE France
Jean-Pierre MAGOT, Partner Reward Leader MERCER
Frédéric BONNETON, Associé MCR Groupe
Delphine LEGUERINEL, Chef de département Rémunération, Avantages et Coûts Sociaux AÉROPORT DE PARIS
Frédéric GRENIER, Directeur Rémunération et Avantages Sociaux Groupe PIERRE FABRE
Laurent LEFOUET, Managing Director - EMEA ANAPLAN
Philippe BURGER, Associé DELOITTE
ATELIER A
Mercredi 8 octobre 2014 – de 9h00 à 12h30
Accueil Café 8h30 - Pause vers 10h30
CLASSIFICATION, RÉMUNÉRATIONS, CARRIÈRES
Intervenants
Jean-Pierre MAGOT, Partner, Reward Leader MERCER
Jean-Mathieu CINTAS, Consultant Confirmé MERCER
Mathieu GIRARD REYDET, Chef de projet rémunération MERCER
Cet atelier a pour finalité de présenter les méthodes de classification ainsi que les processus de gestion qui assurent une
équité des rémunérations en interne et fondent les trajectoires de carrière d’autant plus nécessaire depuis la loi sur la
formation professionnelle.
• Classification : quelles méthodes pour quel contexte d’entreprise ? Avec quel process de mise en place et de gestion ?
- Panorama des différentes méthodes ; apports et limites et appréciation du degré d’adaptation aux contextes
- Présentations d’exemples d’implantation (rôles des managers, des salariés, des dirigeants dans les différentes phases
de mise en œuvre, voire des IRP)
• Créer un lien Classification – Process RH
- Comme support à la rémunération équitable
- Comme outil pour des trajectoires de carrières compétitives et alignées sur la stratégie valorisant les évolutions
professionnelles.
ATELIER B
Mercredi 8 octobre 2014 - de 14h00 à 17h30
Accueil Café 13h30 - Pause vers 15h30
LA GESTION DE L’ABSENCE, ENJEU DE COMPÉTITIVITÉ INTERNE ET EXTERNE
Maîtrise des coûts - Externalisation des process - Les mutations induites par la DSN
Intervenants
Olivier MEYNARD, Directeur des Services Externalisés LEYTON
Julien VERNAY, Directeur du Conseil RH LEYTON
Benoit FLOUTIER, Alliance Manager LEYTON
• L’absence dans l’entreprise
- État des lieux chiffré de l’absence en France
- Son impact sur les coûts internes
• Les IJSS : analyse des pertes liées globalement au process et charges de traitement
- Quelles solutions pour les limiter ?
- Subrogation, maintien de salaire … : un enjeu de NAO
• Témoignage : partage d’un cas client
• D’autres éléments à surveiller
- Les IJP
- Un autre Les visites médicales annuelles et de reprise : comment les gérer au mieux ?
- L’accident du travail (DAT, …)
• Démystifier la DSN et son impact sur le traitement de l’absence
• Conclusion : Process externalisés : les clés pour décider
➥
ATELIER C
Jeudi 9 octobre 2014 – de 9h00 à 12h30
Accueil Café 8h30 - Pause vers 10h30
PLANS D’ACTIONNARIAT MANAGERS :
APRÈS LES MESURES FISCALES, LA RÉACTION DES ENTREPRISES
Intervenants
Franck DUEZ, Directeur Département Actionnariat Salariés & Clientèle Exécutive CIC BANQUE
TRANSATLANTIQUE
Jean-Michel CANDELA, Directeur Département Actionnariat Salariés CIC BANQUE TRANSATLANTIQUE
Stephanie LE MEN TENAILLEAU, Avocat associé LEXCOM
Les dernières années ont été marquées par deux types de mesures fortes sur le plan fiscal en France : l’augmentation de la
fiscalité tant pour l’entreprise que pour les salariés ; et la complexité des nouvelles exigences en matière de reporting fiscal,
liées à l’apparition de la désormais fameuse retenue à la source sur les gains de source française réalisés par des non-résidents.
Face à l’augmentation des charges patronales, les entreprises recherchent aujourd’hui de nouveaux programmes qui
pourraient leur permettre d’alléger leur facture sociale, profitant parfois même de l’occasion pour déployer des outils
incitant les managers à investir. Plans non qualifiés, co-investissements, sont autant d’instruments qui sont actuellement
expérimentés par de grandes sociétés françaises.
La retenue à la source sur les gains de source française a de son côté plongé définitivement les entreprises dans l’obligation
de conformité concernant les cas de mobilités, et en prolongement la conformité des opérations vis-à-vis des différentes
règlementations locales. Ces aspects de gestion deviennent dorénavant cruciaux pour les sociétés.
Nous passerons en revue l’ensemble de ces dispositifs en partageant les premiers retours d’expérience.
➥
ATELIER D
Jeudi 9 octobre 2014 - de 14h00 à 17h30
Accueil Café 13h30 - Pause vers 15h30
LES GRANDES ÉVOLUTIONS LÉGALES ET JURISPRUDENTIELLES ET LEURS
CONSÉQUENCES SUR LES SYSTÈMES DE RÉMUNÉRATION
Intervenants
Guy ALFOSEA, Avocat Associé Cabinet LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
Bertrand MERVILLE, Avocat Associé Cabinet LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
Alice DELAMARRE, Avocate Cabinet LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
Rester à jour, anticiper les évolutions, connaître les obligations et les opportunités juridiques, tels sont les objectifs de l’atelier
destiné à conforter le rôle confié au C&B en tant que partenaire majeur du développement de l’activité de l’entreprise. Au cours
de l’après-midi, seront ainsi présentées les mesures récentes concernant des domaines variés, mais incontournables, qui aideront
au quotidien à gérer :
• Les âges : de l’intergénérationnel au cumul emploi-retraite…
• Les statuts : piloter les obligations relatives à l’égalité et objectiver les différences de traitement,
• Les conditions de travail : des RPS à la pénibilité, en passant par les impacts en matière de maladies professionnelles et
d’accidents du travail,
• Les représentants du personnel : présenter les orientations stratégiques et l’utilisation du CICE, appréhender les budgets du CE
et le compte 641, anticiper au regard des délais de consultation et de l’opportunité éventuelle de saisir l’instance de coordination
des CHSCT…
• Les talents : la formation doit elle se tourner vers les compétences ou la performance ?
• Les dépenses sociales et l’épargne : l’impact des projets de LFSS et de LF, l’annonce d’une réforme de l’épargne à venir ;
• Les contrôles URSSAF : la poursuite du mouvement de durcissement des contrôles et le traitement particulier des régimes de
couverture sociale complémentaire ;
• Les ruptures de contrat : des modes de ruptures à la compréhension de la réforme du réforme du chômage…
Seront enfin abordées les orientations issues de la conférence sociale de l’été 2014 et les éventuels projets qui y seront associés.
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2015
PUBLIC CONCERNÉ
➥
> Directeurs des Ressources Humaines
> Directeurs Rémunération et Avantages Sociaux
> Compensation & Benefits Managers
> Responsables Ressources Humaines
> Membres des Comités de Direction
> Responsables des Affaires Sociales, Juridique, Formation
> Directeurs des Relations Sociales
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
➥
> ACQUÉRIR ou RENFORCER votre connaissance de l’ensemble des mécanismes et nouveaux concepts
de rémunération et de leur mise en oeuvre
> CONCEVOIR, SIMULER ET VALIDER votre politique salariale
> FAIRE DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION l’outil efficace de la stratégie RH et le levier d’un véritable
pilotage social
> MESURER et GÉRER les effets de la jurisprudence sur les politiques de rémunération
MÉTHODE DE TRAVAIL
➥
> 3 journées de formation sur des aspects essentiels des RÉMUNÉRATIONS, animées par des intervenants
de haut niveau
> L’alternance d’exposés d’experts et de témoignages d’entreprises
> Pauses permettant un contact opérationnel et privilégié avec les intervenants et les participants
NOUS REMERCIONS NOS PARTENAIRES
➥
MERCER
LEYTON
CIC BANQUE TRANSATLANTIQUE
Jean-Pierre MAGOT
Benoît FLOUTIER
Franck DUEZ
01 55 21 37 37
01 74 71 39 99
01 56 88 72 59
LA GARANDERIE & ASSOCIÉS
MCR GROUPE
Bertrand MERVILLE
Frédéric BONNETON
01 43 59 11 11
01 55 73 33 33
ORAS ET LES CAHIERS
DE LA RÉMUNÉRATION GLOBALE
Lucie SAULNIER
Pour tout
renseignement,
contacter :
Lucie SAULNIER
GROUPE RH&M
35, rue Boileau
75016 PARIS
Tél : 01 47 43 15 63
Fax : 01 46 51 00 15
mail :
lucie.saulnier
@groupe-rhm.com
01 47 43 15 63
A l’initiative de :
Organisée par
Le GROUPE RH&M, société indépendante de formation.
Domaines d’interventions exclusifs : problématiques RH, Management, Droit Social.
Créateur d’événements, notamment :
> GLOBAL RH, événement majeur de l’environnement RH réunissant
plus de 1200 participants
> LE TROPHÉE DES BINOMES PDG/DRH DE L’ANNÉE
> LA SEMAINE PORTES OUVERTES SUR LES RH
B U L L E T I N
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D ’ I N S C R I P T I O N
à retourner dûment complété au GROUPE RH&M,
- Par courrier au Service Clients 35 rue Boileau 75016 PARIS
- Par Fax au 01 46 51 00 15, par mail à [email protected]
Inscriptions et renseignements : Lucie SAULNIER - Tél : 01 47 43 15 63
2015
NOM et PRÉNOM du participant : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Société :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Effectif : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Activité : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Code Postal : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Portable : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Email (merci d’écrire très lisiblement) : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom et prénom du responsable de formation : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom et prénom de l’assistante : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Interlocuteur et adresse de facturation : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
............................................................................................................................
TA R I F S
INSCRIPTION au Pack GLOBAL ORAS : 2920€ HT au lieu de 4320€ HT
Ce prix comprend :
La participation aux 3 jours de la Convention des Rémunérations 2014 - Valeur : 1450€ HT
La participation aux 2 jours de la Convention des Avantages Sociaux 2015 - Valeur : 1390€ HT
Une adhésion annuelle au Club ORAS - Valeur : 1500€ HT
Le Pack GLOBAL ORAS : des rendez-vous tout au long de l’année pour échanger et se former entre C&B, DRH et experts de haut niveau.
Les remplacements sont admis. Pour tout renseignement contactez Lucie SAULNIER au 01.47.43.15.63
OU
INSCRIPTION À LA CARTE - UNIQUEMENT A LA CONVENTION DES RÉMUNÉRATIONS 2014
FORFAIT COMPLET 3 JOURS : 1450 €HT (soit 1740€ TTC)* les 7, 8 et 9 octobre 2014
FORFAIT 2 JOURS (JOURNÉE D’ÉTUDE + 2 ATELIERS) : 1250€HT (soit 1500€ TTC)* : le 7 octobre le 8 octobre ou le 9 octobre 2014
FORFAIT 1 JOUR : 800€HT (soit 960€ TTC)*: le 7 octobre le 8 octobre ou le 9 octobre 2014
PRIX D’UN ATELIER À LA CARTE : 410€HT (soit 492€ TTC) sans déjeuner :
Atelier A
Atelier B
Atelier C
Atelier D
*pauses et déjeuners compris
> BÉNÉFICIEZ-VOUS D’UN TARIF PRÉFÉRENTIEL ? - APPLICABLE AU TARIF INITIAL ET NON CUMULABLE
Gratuit : Titulaires du pack Global Oras et leurs équipes
Réduction de 50% : membres ORAS et leurs équipes
Réduction de 30% : membres des clubs RH&M et leurs équipes
Je réserve d’ores et déjà ma place à la Cérémonie des Trophées C&B du 9 décembre 2014 de 19h à 21h (gratuit)
Coût TOTAL HT sans réduction : ...............................................
Réduction de : .........................%
Coût TOTAL HT avec réduction :...............................................
Coût TOTAL TTC (TVA 20%) :.....................................................
Je joins un chèque de ……………………….......................... euros
à l’ordre de GROUPE RH&M FORMATION
Je souhaite bénéficier de la réduction de l’abonnement
à la Revue RH&M : 30 € TTC au lieu de 45 € TTC
(je joins à mon inscription un chèque de 30 euros
à l’ordre de RH&M EDITION)
CONDITIONS GÉNERALES DE VENTE
INSCRIPTIONS/CONVENTIONS DE FORMATION/ATTESTATIONS DE PRÉSENCE : La convention de formation vous sera adressée avec votre confirmation et la facture dès réception de
votre bulletin d’inscription. Les attestations de présence seront adressées à l’issue des sessions. Lieu : Paris intra-muros. TARIFS : Ils comprennent les pauses et éventuellement le déjeuner
(uniquement pour les journées d’étude) ils sont non divisibles. Les réductions ne sont pas cumulables entre elles et s’appliquent au tarif initial. RÈGLEMENTS : Toute inscription doit être réglée
à réception de facture et au plus tard la veille du premier jour de la session. Pour toute procédure de règlement particulière merci de nous contacter. RÈGLEMENTS PAR OPCA : Il vous
appartient de vérifier l’imputabilité de votre formation, d’en faire la demande auprès de votre OPCA, avant la formation et de l’indiquer explicitement dans le bloc « adresse de facturation ».
Si votre dossier ne nous est pas parvenu au plus tard la veille de la formation, vous serez facturé de l’intégralité du coût du stage. De plus, en cas d’absence ou d’annulation hors délais, la facture
vous sera ré-adressée automatiquement. ANNULATIONS : Elles devront se faire avant le 23 septembre 2014. Le remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une retenue
de 150 €HT pour frais de dossier. Un accusé de réception vous sera adressé par retour. L’organisateur se réserve le droit de reporter la formation, de modifier le programme ou le lieu si des
circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligent. REMPLACEMENTS : Ils sont admis et encouragés
À: ....................................................
Le : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom du signataire : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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