programm downloaden - Management Circle AG

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
aktuell – praxisnah – umsetzungsorientiert
Operationelle Risiken
Die aktuellen aufsichtsrechtlichen Anforderungen im Blick
Ihre Erfolgsfaktoren für ein prüfungssicheres
OpRisk-Management:
■
■
■
■
■
■
■
Aktuelle aufsichtsrechtliche Entwicklungen:
SREP, Sound Practices und Überarbeitung
der Standardansätze
Praxiserprobte Lösungsansätze zur Messung,
Quantifizierung und Steuerung von OpRisk
Modelle und Berechnungsmethoden zur
angemessenen Unterlegung operationeller Risiken
mit Eigenkapital
Prüfungssichere Integration in Gesamtbanksteuerung und bankweites Risikomanagement
Identifizierung und Bewertung von Reputationsrisiken
und Einbindung in das OpRisk-Management
Praxiserfahrungen aus AMA-Implementierung
und -Abnahme
Erkenntnisse aus der Verzahnung von OpRisk mit
Schnittstellenthemen wie Fraud, BCM oder IKS
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
28. und 29. Januar 2015 in Frankfurt/M.
19. und 20. Februar 2015 in München
Ihr PLUS:
✔ Exklusive Praxisberichte u. a. von
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
und Deutsche WertpapierService Bank AG
✔ Aktuelle regulatorische Anforderungen,
Standards und deren Weiterentwicklung
Ihre OpRisk-Experten:
Markus Quick
Dr. Peter & Company AG
Ernö Szivek
Deutsche Bundesbank Zentrale
Michael Kuchenbrod
Deutsche WertpapierService
Bank AG
Stefan Gramlich
Helaba Landesbank
Hessen-Thüringen
lg durch
Hoher Lernerfo
ehmerzahl!
begrenzte Teiln
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
1. Seminartag
Aktuelle Anforderungen an Messung, Quantifizierung
und Management operationeller Risiken
r
Inklusive de
Ihr Seminarleiter:
Markus Quick, Managing Partner, Dr. Peter & Company AG, Frankfurt/M.
   Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der
 
 
 
Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30  Herzlich
■
■
■
■
 
willkommen
12.45  Business Lunch
14.00  OpRisk
als zentraler Bestandteil eines
integrativen Risikomanagements
Begrüßung der Teilnehmer
Kurze Vorstellungsrunde
Darstellung der Themen und Zielsetzung
des Seminars
Abgleich mit Ihren Erwartungen als
Teilnehmer
■
Risiken und aktuelle
Anforderungen an das OpRisk-Management aus regulatorischer Sicht
■
■
■
Ansätze zur Berechnung der regulatorischen Eigenmittel
Anforderungen an das Risikomanagement
bei den einfachen Ansätzen (BIA, STA)
Fortgeschrittene Messansätze (AMA) im
aufsichtlichen Abnahmeprozess
Entwicklungen auf nationaler und
internationaler Ebene
■
■
15.30  Kaffee- und Teepause
 
15.45  Erfolgreiche
Implementierung
und Abnahme des Advanced
Measurement Approachs (AMA) –
Erfahrungsbericht der Deutsche
WertpapierService Bank AG
■
 
■
11.15  Kaffee- und Teepause
11.30 
■
OpRisk Management 2015 –
aktuelle Herausforderungen in der
praktischen Umsetzung
■
■
■
■
Das OpRisk Methodenset: Wie können
die eingesetzten Methoden den optimalen
Nutzen erzeugen?
Use-Test: Wie funktioniert die erfolgreiche
Umsetzung von der Theorie in die Praxis?
Vorstellung und Bewertung von
Angeboten für die Erweiterung der
internen Ansätze: Schadensfallkonsortien,
Datenlieferanten etc.
„OpRisk-Marketing”: Wie kann das Thema
dauerhaft im Institut verankert werden
und bleiben
www.managementcircle.de/01-79205
Welcher Nutzen kann aus der Verzahnung
der Themen und Methoden generiert
werden?
Praxisbeispiel: Wie kann ein erfolgreiches
Projekt zur Methodenintegration aussehen?
 
Ernö Szivek
Bundesbankdirektor,
Deutsche Bundesbank Zentrale,
Frankfurt/M.
 
Analyse der zentralen Schnittstellen von
OpRisk mit ähnlich gelagerten Themen, wie
–IKS (Internes Kontrollsystem)
–Fraud Prevention (Compliance)
–BCM (Business Continuity Management)
–IT-Sicherheit
9.45  Operationelle
■
aktuellen
hen
gu
re latorisc
en!
ng
ru
Anforde
■
■
■
AMA: Nutzen und Vorteile
Übersicht: Pflichtelemente des AMA
AMA Modeldesign
AMA Betrieb
Technische Rahmenbedingungen
Fallstricke und kritische Aspekte einer
AMA Zulassungsprüfung
Michael Kuchenbrod
Senior-Risikomanager,
Deutsche WertpapierService
Bank AG, Frankfurt/M.
 
17.15  Zusammenfassung der Ergebnisse und
Diskussion offener Fragen
 
ca.17.45  Ende des Seminars, anschließendes
Get-together
2. Seminartag
Perfekte Einbindung des OpRisk-Managements in die
Gesamtbanksteuerung und das bankweite Risikomanagement
Ihr Seminarleiter:
Markus Quick
13.45  Das
9.00  Es geht weiter
■
Überleitung zu den Themen des zweiten
Tages
■
 
9.15 
■
OpRisk Quantifizierung jenseits des
AMA – Wege zu einem pragmatischen
Quantifizierungsmodell
■
■
■
■
■
Einführung Quantifizierung in der
Säule II: Nutzen und Vorteile
Umgang mit den unterschiedlichen
Datenquellen, zu wenigen Daten und
weitere fachliche Herausforderungen
Technische Rahmenbedingungen
Integration der OpRisk Quantifizierung
in die Risikotragfähigkeit
■
Erfolgsfaktoren für den erfolgreichen Einsatz
der Methoden und Instrumente
Vernetzung und Kommunikation als zentrale
Voraussetzungen für ein dauerhaft erfolgreiches OpRisk Management
OpRisk als Bestandteil der Banksteuerung
OpRisk Reporting: Schaffung von Transparenz
und Basis für die Steuerung der Risiken
Stefan Gramlich
Leiter Operationelle Risiken,
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen,
Frankfurt/M.
 
15.15  Kaffee- und Teepause
 
Marion Hoffstetter
Senior Consultant,
Dr. Peter & Company AG,
Frankfurt/M.
15.30  OpRisk
■
■
 
10.15  Kaffee- und Teepause
■
 
10.30  OpRisk
Quantifizierung jenseits des
AMA – Praxisbeispiel
■
Vorstellung eines pragmatischen Modells
auf Excel Basis
■ Chancen und Restriktionen des Modells
■ Möglichkeit zur Abbildung von Stresstests
und weiteren Analysen des Datenbestandes
Marion Hoffstetter
■
■
 
OpRisk Management der Helaba
■
und Reputationsrisiken
OpRisk und Reputationsrisiko: Ursache und
Folge?
Reputationsrisiko: Definition und Bedeutung in
der Finanzdienstleistungsbranche
Externe Anforderungen an Reputationsrisiken
Status quo beim Management der Reputationsrisiken in der Finanzdienstleistungsbranche
Methoden und Instrumente: Reputationsrisiken
identifizieren, bewerten und steuern
Praxisbeispiel: Herausforderungen bei der
Umsetzung
 
16.45  Zusammenfassung der Seminarergebnisse und
abschließende Diskussion
 
12.30  Business Lunch
Get-together
Ausklang des ersten Tages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem
kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie
sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen
Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und
Teilnehmern.
www.managementcircle.de/01-79205
ca. 17.00  Ende des Seminars
Stimmen ehemaliger Teilnehmer:
✔ „Gesamtbetrachtung des Risikos im Detail, praxisnah
und empfängerorientiert. Nicht nur die Frage was
sondern auch die Frage wie wurde beantwortet.”
S. Schraufstretter, Bayerische Landesbank
✔ „Die optimale Verbindung von rechtlichen Anforderungen, theoretisch-wissenschaftlichen Ansätzen und
Praxis hat mich begeistert!” J. Grub, FIDUCIA IT AG
Zum Seminarinhalt
Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist
Operationelle Risiken unterliegen als wesentliche
Risikoart allen entsprechenden Anforderungen
der MaRisk und sind mit Eigenkapital zu unterlegen. Dadurch sowie durch zahlreiche aktuelle
Anforderungen sind Sie fortlaufend gefordert, Ihr
OpRisk-Management regelmäßig auf den Prüfstand
zu stellen und an den entscheidenden Stellen zu
optimieren. 
 
Das lernen Sie hier
Die Experten dieses Seminars zeigen Ihnen, welche
aktuellen regulatorischen Anforderungen an Ihr
Management operationeller Risiken gestellt werden,
welche Probleme sich in der Prüfungspraxis zeigen
und wie Sie diese erfolgreich lösen.  
 
Sie erfahren, wie Sie
mit bewährten und neuen Instrumenten und
Methoden operationelle Risiken sicher messen,
quantifizieren und steuern. 
Ihr Praxis-PLUS
Profitieren Sie von den exklusiven und ausführlichen
Praxisberichten der Helaba Landesbank HessenThüringen und Deutsche WertpapierService Bank
AG. Die Experten zeigen Ihnen wie ein OpRiskManagement erfolgreich aufgebaut wurde und wie
eine erfolgreiche Implementierung und Abnahme
des AMA-Ansatzes aussieht.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine
E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar.
●
operationelle Risiken angemessen mit
Eigenkapital unterlegen und welche Möglich keiten Sie haben, Eigenkapital zu reduzieren. 
 
Yvonne Hofmann
Projektmanagerin Seminare/Konferenzen
Tel.: 0 61 96/47 22-696
E-Mail: [email protected]
●
das Management operationeller Risiken nachhaltig und prüfungssicher in Ihre Gesamtbanksteuerung und Ihr bankweites Risikomanagement
integrieren. 
●
ein adäquates und aussagekräftiges OpRisk-
Reporting aufsetzen. 
●
OpRisk mit Schnittstellenthemen wie BCM,
Compliance oder IKS verzahnen.  
●
Zudem erhalten Sie konkrete Empfehlungen zur
Ausgestaltung und Weiterentwicklung des
AMA-Modells und zur Konzeption eines Quantifizierungsansatzes für die Säule II. 
 
Special: Reputationsrisiken
Sie lernen, welche Bedeutung Reputationsrisiken
für Ihr OpRisk-Management haben, wie Sie Reputationsrisiken identifizieren, messen und steuern und
welche aktuellen regulatorischen Anforderungen
durch SREP Sie hierbei beachten müssen.  
www.managementcircle.de/01-79205
5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen:
1. Expertise:
Die Referenten sind ausgewiesene OpRisk Experten. Sie geben Ihre Erfahrungen direkt an
Sie weiter.  
2. Praxisbezug:
Interaktive Fachvorträge, zahlreiche Fallbeispiele
und der ausführliche Erfahrungsbericht stellen
den hohen Praxisbezug des Seminars sicher.  
3.Fallbeispiele:
Lernen Sie anhand zahlreicher Übungen, wie
Sie Ihr OpRisk-Management prüfungssicher in
die Gesamtbanksteuerung integrieren. 
4.Dokumentation:
Sie erhalten eine umfangreiche Seminar dokumentation zur Nachbereitung.  
5.Networking:
Tauschen Sie sich mit Ihren Fachkollegen aus
und nehmen Sie wertvolle Anregungen und
Kontakte für Ihre Praxis mit.
Ihre Referenten
Markus Quick
Marion Hoffstetter
ist als Mitglied des Gründungsteams seit 2003 für die
Dr. Peter & Company AG in Frankfurt/M. als Managing
Partner tätig und seit über 15 Jahren als Unternehmensberater im Bereich Financial Services. Er berät schwerpunktmäßig Kunden aus der Finanzdienstleistungsbranche in den Themenfeldern Risk, Governance und
Compliance. Er startete seine berufliche Laufbahn bei
der Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers
in Frankfurt und war anschließend Manager bei
Cap Gemini Ernst & Young.
ist bei der Dr. Peter & Company AG, Frankfurt/M.
seit 2011 tätig. Im Zuge ihrer Einstufung als Senior
Consultant hat sie sich auf Operationelle Risiken
spezialisiert. Zuletzt leitete sie die Entwicklung
von neuen und Validierung bestehender Quantifizierungsmodelle. Zusätzlich bietet sie Beratungsleistungen zu qualitativen Themen an, von der
Überarbeitung bestehender OpRisk-Methoden
bis hin zum Ausbau von Schnittstellenthemen im
Rahmen des Integrierten Risikomanagements.
Zuvor absolvierte Marion Hoffstetter ihr
Mathematikstudium mit den Schwerpunktthemen
Wahrscheinlichkeitstheorie und Statistik.
Ernö Szivek
arbeitet seit 2001 in der Zentrale der Deutschen
Bundesbank in der Abteilung „Bankgeschäftliche
Prüfungen und Umsetzung internationaler Standards” im
Bereich Interne Modelle für Marktrisiken und Operationelle Risiken. In der Grundsatzarbeit zur Weiterentwicklung bankaufsichtlicher Anforderungen (Baseler Säule I)
ist er in verschiedenen nationalen und internationalen
Arbeitsgruppen tätig und als Analyst bei internationalen
quantitativen Auswirkungsstudien beteiligt. Als Prüfer und
Prüfungsleiter nimmt er an Marktrisikomodellprüfungen
und an Prüfungen für Fortgeschrittene Messansätze für
Operationelles Risiko teil. Neben der Qualitätssicherung
von Prüfberichten für die genannten Risikomodelle bildet
er in der Bundesbank Prüfer aus.
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen
Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen
DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!
Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:
www.managementcircle.de/bahn
 
Michael Kuchenbrod
Senior-Risikomanager, dwpbank – Deutsche WertpapierService Bank AG, legt seinen Schwerpunkt auf die
quantitative Gestaltung des Risikomanagementsystems
u. a. im Rahmen eines Advanced Measurement
Approachs. 2009 wurde der AMA in der dwpbank
implementiert und aufsichtsrechtlich abgenommen.
Nach seinem Studium an der Johann Wolfgang Goethe
Universität in Frankfurt war er als Diplomkaufmann zunächst in der Gruppe Deutsche Börse tätig, leitete später
in einem Vorläuferinstitut der dwpbank das Produktcontrolling und ist aktuell stellvertretender Leiter des
zentralen Risikomanagements. 
Stefan Gramlich
Dipl.-Wirtschaftsingenieur, ist Leiter Operationelle Risiken
und strategisches IT-Controlling der Landesbank HessenThüringen in Frankfurt am Main und Mitglied des Arbeitskreises Operationelle Risiken des Bundesverbandes
Öffentlicher Banken (VOB). Seine Tätigkeit beinhaltet
u. a. den Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Risikomanagements für operationelle Risiken
im Konzern.
www.managementcircle.de/01-79205
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Daniela Rühl
Tel.: 0 61 96/47 22-615
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung
Risikomanagement in der Bankpraxis
10. und 11. Dezember 2014 in Frankfurt/M.
12. und 13. Januar 2015 in Frankfurt/M.
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig,
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: [email protected]
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Wer sollte an diesem Seminar teilnehmen?
Das Intensiv-Seminar richtet sich an Leiter und an leitende Mitarbeiter
der Bereiche Operationelle Risiken, Risikomanagement und -controlling,
Gesamtbanksteuerung, Treasury, Controlling, Revision und Aufsicht aus
Banken, Genossenschaftsbanken, Sparkassen und sonstigen Finanzdienstleistungsinstituten. Ebenso angesprochen sind deren Vorstände und
Geschäftsführer sowie Verbandsvertreter, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater, die sich mit diesem Thema befassen. 
Operationelle Risiken
Ich/Wir nehme(n) teil am:
WS
❏ 28. und 29. Januar 2015 in Frankfurt/M.
❏ 19. und 20. Februar 2015 in München
1
01-79205
02-79206
Name/Vorname
Position/Abteilung
2
Name/Vorname
Position/Abteilung
28. und 29. Januar 2015 in Frankfurt/M.
Hilton Frankfurt, Hochstraße 4, 60313 Frankfurt/M.
Tel.: 069/133 80-2230, Fax: 069/133 80-6030
E-Mail: [email protected]
19. und 20. Februar 2015 in München
Le Meridien München, Bayerstraße 41, 80335 München
Tel.: 089/24 22-29 95, Fax: 089/24 22-20 25
E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein be
grenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie
die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor.
Name/Vorname
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und
der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des
Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung
bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl.
der gesetzlichen MwSt.
%
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
– 10
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
[email protected]
www.managementcircle.de/01-79205
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/01-79205
M/UR/K
Termine und Veranstaltungsorte
3